東莞某碼頭工程質(zhì)量計劃

PAGE東莞某碼頭工程質(zhì)量計劃版本：A版/2005編制人：審核人：批準(zhǔn)人：目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc108345101"一、適用范圍6HYPERLINK\l"_Toc108345102"二、引用標(biāo)準(zhǔn)6HYPERLINK\l"_Toc108345103"三、術(shù)語和定義6HYPERLINK\l"_Toc108345104"四、本項目質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc108345105"4.1質(zhì)量方針7HYPERLINK\l"_Toc108345106"4.2質(zhì)量目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc108345107"五、項目概況7HYPERLINK\l"_Toc108345108"5.1工程概況7HYPERLINK\l"_Toc108345109"5.2工程造價及投資來源8HYPERLINK\l"_Toc108345110"5.3工程業(yè)主8HYPERLINK\l"_Toc108345111"5.4勘察/設(shè)計/監(jiān)理單位/質(zhì)量監(jiān)督部門8HYPERLINK\l"_Toc108345112"5.5工程主要工程量9HYPERLINK\l"_Toc108345113"六、質(zhì)量管理體系9HYPERLINK\l"_Toc108345114"6.1項目質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)和過程9HYPERLINK\l"_Toc108345115"6.1.1項目質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)9HYPERLINK\l"_Toc108345116"6.1.2項目質(zhì)量管理體系過程網(wǎng)絡(luò)10HYPERLINK\l"_Toc108345117"6.1.3與項目有關(guān)的過程11HYPERLINK\l"_Toc108345118"6.1.4項目質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表12HYPERLINK\l"_Toc108345119"6.2質(zhì)量策劃13HYPERLINK\l"_Toc108345120"七、質(zhì)量計劃內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc108345121"7.1文件要求13HYPERLINK\l"_Toc108345122"7.1.1本項目施工控制文件13HYPERLINK\l"_Toc108345123"7.1.2文件控制15HYPERLINK\l"_Toc108345124"7.1.3記錄控制16HYPERLINK\l"_Toc108345125"7.2內(nèi)部溝通管理規(guī)定18HYPERLINK\l"_Toc108345126"7.2.1項目部職責(zé)與權(quán)限18HYPERLINK\l"_Toc108345127"7.2.2內(nèi)部溝通24HYPERLINK\l"_Toc108345128"7.3人力資源管理25HYPERLINK\l"_Toc108345129"7.3.1人力資源管理25HYPERLINK\l"_Toc108345130"7.4基礎(chǔ)設(shè)施資源管理26HYPERLINK\l"_Toc108345131"7.4.1項目船機(jī)設(shè)備管理26HYPERLINK\l"_Toc108345132"7.4.2臨時設(shè)施27HYPERLINK\l"_Toc108345133"7.4.3預(yù)制廠27HYPERLINK\l"_Toc108345134"7.4.4現(xiàn)場供電、供水、通訊條件27HYPERLINK\l"_Toc108345135"7.4.5外部交通28HYPERLINK\l"_Toc108345136"7.5工作環(huán)境28HYPERLINK\l"_Toc108345137"八、產(chǎn)品實現(xiàn)28HYPERLINK\l"_Toc108345138"8.1與顧客有關(guān)的要求的確定和評審28HYPERLINK\l"_Toc108345139"8.2與顧客的溝通及顧客財產(chǎn)29HYPERLINK\l"_Toc108345140"8.3物資采購管理31HYPERLINK\l"_Toc108345141"8.3.1材料管理的工作流程31HYPERLINK\l"_Toc108345142"8.3.2工程主要材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31HYPERLINK\l"_Toc108345143"8.3.3材料管理辦法31HYPERLINK\l"_Toc108345144"8.4生產(chǎn)和服務(wù)提供34HYPERLINK\l"_Toc108345145"8.4.1生產(chǎn)（施工過程）的策劃34HYPERLINK\l"_Toc108345146"8.4.2生產(chǎn)（施工過程）的策劃的落實和實現(xiàn)36HYPERLINK\l"_Toc108345147"8.4.3施工過程控制37HYPERLINK\l"_Toc108345148"8.4.3施工進(jìn)度控制38HYPERLINK\l"_Toc108345149"8.4.4施工設(shè)備控制39HYPERLINK\l"_Toc108345150"8.4.5物資控制40HYPERLINK\l"_Toc108345151"8.4.6安全控制40HYPERLINK\l"_Toc108345152"8.4.7過程能力分析40HYPERLINK\l"_Toc108345153"8.5監(jiān)視和測量裝置管理41HYPERLINK\l"_Toc108345154"8.5.1裝置計劃41HYPERLINK\l"_Toc108345155"8.5.2購置管理41HYPERLINK\l"_Toc108345156"8.5.3校準(zhǔn)和檢定管理41HYPERLINK\l"_Toc108345157"8.5.4使用管理41HYPERLINK\l"_Toc108345158"8.5.5標(biāo)識42HYPERLINK\l"_Toc108345159"8.5.6維修、報廢管理42HYPERLINK\l"_Toc108345160"8.5.7封存、啟封管理43HYPERLINK\l"_Toc108345161"8.5.8校準(zhǔn)記錄43HYPERLINK\l"_Toc108345162"8.5.9搬運(yùn)43HYPERLINK\l"_Toc108345163"8.6質(zhì)量檢查管理43HYPERLINK\l"_Toc108345164"8.7不合格品控制44HYPERLINK\l"_Toc108345165"8.7.1外購和顧客產(chǎn)品的不合格品44HYPERLINK\l"_Toc108345166"8.7.2過程和最終產(chǎn)品中的不合格品44HYPERLINK\l"_Toc108345167"8.7.3交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品44HYPERLINK\l"_Toc108345168"8.7.4不合格品處置后的檢驗驗證45HYPERLINK\l"_Toc108345169"8.7.5不合格品控制程序45HYPERLINK\l"_Toc108345170"8.8數(shù)據(jù)分析45HYPERLINK\l"_Toc108345171"8.8.1各種信息的收集45HYPERLINK\l"_Toc108345172"8.8.2數(shù)據(jù)的分析和處理46HYPERLINK\l"_Toc108345173"8.9糾正預(yù)防措施47HYPERLINK\l"_Toc108345174"8.9.1糾正措施47HYPERLINK\l"_Toc108345175"8.9.2預(yù)防措施48HYPERLINK\l"_Toc108345176"8.10產(chǎn)品防護(hù)48HYPERLINK\l"_Toc108345177"8.11持續(xù)改進(jìn)措施48HYPERLINK\l"_Toc108345178"8.12回訪/保修/服務(wù)控制程序49一、適用范圍1.1本項項目質(zhì)量計計劃適用于于“東莞某碼頭工程程”。1.2發(fā)放放范圍：項項目經(jīng)理、書書記、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理、技技術(shù)副經(jīng)理理、技術(shù)主主管、施工工員、安全全員、試驗驗站、質(zhì)量量員、計量量員、預(yù)算算員、勞資資員。二、引用標(biāo)準(zhǔn)2.1局質(zhì)量量手冊(20022版)、程序文文件；2.2GB//T190001-220002.3江蘇分分公司管理理規(guī)定（某某五技字[20022]45號）；；2.4東莞某碼碼頭工程施施工合同；；2.5本工程程項目工圖圖紙和設(shè)計計文件。三、術(shù)語和定義義本質(zhì)量計計劃引用某某局質(zhì)量保保證手冊定定義3.1:本項目目……指東莞某碼頭工程程3.2:分部、分分項工程……根據(jù)《港口工程程質(zhì)量檢驗驗證實標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》的分部部、分項劃劃分的各個個分項，分分部;3.3:顧客……指指本項目的的業(yè)主東莞莞某3.4:監(jiān)理……指本本項目的監(jiān)監(jiān)理單位：：某工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理公司司四、本項目質(zhì)量量計劃的基基本內(nèi)容4.1質(zhì)量方方針“精心施工產(chǎn)品品優(yōu)良顧客滿意意”4.2質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)4.2.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)爭創(chuàng)某局優(yōu)質(zhì)工工程；爭創(chuàng)東莞市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程；4.2.2分項項、單位工工程優(yōu)良率率分項工程一次合合格率，優(yōu)優(yōu)良率≥92%；分部工工程優(yōu)良率率100%%；單位工程合格率率達(dá)到1000%；單位工程綜合優(yōu)優(yōu)良率達(dá)到到100%%。返工損失率<55‰。顧客滿意率>990%。4.2.3質(zhì)量量管理目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量管理滿足某某局質(zhì)量手手冊和公司司管理規(guī)定定的要求。五、項目概況5.1工程概況況東莞某碼頭工程程，位于廣東東省東莞市市沙田鎮(zhèn)立立沙島淡水水河口南岸岸，本工程是是東莞某有限公司司的專用碼碼頭。碼頭頭平面布置置采用高樁樁梁板加墩墩式布置方方案，建設(shè)設(shè)規(guī)模為300000噸級泊位位一個，碼碼頭長3000米，可靠泊50000~300000噸級的船船舶。泊位由碼頭工作作平臺、四四座系纜墩墩、引橋和和聯(lián)系橋組組成。碼頭頭工作平臺臺為高樁梁梁板結(jié)構(gòu)，平平面尺寸為為211..8×188m，其與與通向陸域域的9m寬引橋橋相連，樁樁基由108根Φ1200大直徑管管樁組成。系系纜墩D1、D4的尺寸9×7××2.5mm，樁基各各由5根Φ1200大直徑管管樁組成。聯(lián)聯(lián)系橋?qū)挾榷葹?m,由兩塊0..99m寬寬預(yù)應(yīng)力空空心板和現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土土支墩構(gòu)成成，聯(lián)系橋橋長為122.75mm。系纜墩D2、D3的尺寸11×77×2.55m，樁基基各由6根Φ1200大直徑管管樁組成。聯(lián)聯(lián)系橋?qū)挾榷葹?m,由兩塊0..99m寬寬預(yù)應(yīng)力空空心板和現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土土支墩構(gòu)成成，聯(lián)系橋橋長為111.35mm。碼頭工工作平臺與與陸域間的的引橋，樁樁基由4根沖孔灌灌注樁和2根大管樁樁組成，引引橋?qū)挒?9m，由預(yù)預(yù)應(yīng)力空心心板和現(xiàn)澆澆混凝土帽帽梁構(gòu)成，總總長28..6m。5.2工程造價價及投資來來源合同金額（大寫寫）：（￥元元）由東莞某有限公司司自籌。幣種:人民幣5.3工程業(yè)主主建設(shè)（委托）單單位：東莞莞某有限公司發(fā)包人：東莞某有限公司5.4勘察/設(shè)設(shè)計/監(jiān)理單位位/質(zhì)量監(jiān)督督部門勘察單單位：廣東東省某規(guī)劃設(shè)計計院設(shè)計單單位：廣州州某工程設(shè)計計院監(jiān)理單位：某工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)單位：建設(shè)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站站。5.5工程主要要工程量工程主要工程量量序號施工項目單位工程量1基槽挖泥m3140002沉樁(B1型Ф12000大管樁)根1323沖孔灌注樁Ф11000根44水上現(xiàn)澆砼m337965預(yù)制構(gòu)件砼m313986預(yù)制構(gòu)件安裝件4897水拋塊石棱體m326000六、質(zhì)量管理體體系6.1項目質(zhì)質(zhì)量管理體體系組織結(jié)結(jié)構(gòu)和過程程物資部項目經(jīng)理：總工程師：技術(shù)質(zhì)量：QC小組工程部預(yù)算部文件資料設(shè)備部物資部項目經(jīng)理：總工程師：技術(shù)質(zhì)量：QC小組工程部預(yù)算部文件資料設(shè)備部起測工段試驗室砼工段鋼筋工段木工工段拋填工段灌注樁工段預(yù)制廠船隊工段XX航建公司XX航建公司6.1.2項項目質(zhì)量管管理體系過過程網(wǎng)絡(luò)信息反饋、制定處理措施信息反饋、制定處理措施主要工序質(zhì)量處于控制狀態(tài)班組自檢互檢交班制質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量教育符合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工控制管理、作業(yè)層質(zhì)量負(fù)責(zé)人：工班長執(zhí)行人：兼職質(zhì)檢員質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理:X總工程師：X創(chuàng)全優(yōu)工程自檢竣工驗收現(xiàn)場質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查控制優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)工程試驗原材料、成品檢驗測量與監(jiān)控制定施工方案熟悉設(shè)計與規(guī)范符合技術(shù)要求技術(shù)控制6.1.3與項項目有關(guān)的的過程項目策劃—確求量程—資源配置—制定定過程控制制措施建立質(zhì)量體系——建立組織—明確職責(zé)責(zé)權(quán)限—明確工作作程序落實資源采購控制—物資資采購工程程分包—選擇—控制—產(chǎn)品驗證證施工過程控制——明確工序——明確一般般、關(guān)鍵、特特殊過程—制定施工方案、作作業(yè)規(guī)程—顧客財產(chǎn)—標(biāo)識可追追溯性—過程檢測——產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)監(jiān)測和測量—檢檢測設(shè)備控控制—檢驗和試試驗—分項工程程檢測—最終檢驗不合格品控制——標(biāo)識—記錄—評審—處置—驗證項目交付—階段段驗收—最終驗收收工程保修與服務(wù)務(wù)6.1.4項項目質(zhì)量管管理體系職職責(zé)分配表表過程部門（或人員）總經(jīng)理副經(jīng)理總工技術(shù)主管生產(chǎn)調(diào)度資料設(shè)備勞資安全材料試驗測量賀照偉李永開王少燦唐葉清陳志輝唐葉清陳志輝劉希傳喬孝成丁余輝5.3質(zhì)量方針針▲△▲△△△△△△△△△5.4.1質(zhì)量量目標(biāo)▲△▲△△△△△△△△△4.2.3文件控控制△△▲△△△△△△4.2.4記錄錄控制△△▲△△△△△△5.5.1職職責(zé)與權(quán)限限▲△△5.2.3內(nèi)內(nèi)部溝通▲△△△△△△△△△△△6.2人力資資源△△△▲6.3基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施△△△△▲△△6.4工作環(huán)境境△△△△△△▲7.1與項目目有關(guān)要求求的確定和和評審▲△△7.2與顧客客的溝通▲△△△△△△△7.4采購△△△△▲7.5.1生生產(chǎn)的策劃劃和控制△▲△△△△△7.5.2生生產(chǎn)過程的的確認(rèn)△▲△△△△△△7.5.3.33標(biāo)識和可可追溯性△△△▲▲△△7.5.3.4顧客財產(chǎn)產(chǎn)△△△△△△▲7.5.3.5產(chǎn)品品防護(hù)▲△△△△△△△△8.2.1顧客客滿意的監(jiān)監(jiān)視▲△△△△8.2.3過過程的監(jiān)視視和測量△▲△▲▲8.2.4產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)視視和測量△▲△△▲▲8.3不合格格品的控制制▲△△△△△△△8.4數(shù)據(jù)分分析△▲△△△△△8.5.2糾糾正措施▲△△△△△8.5.3預(yù)預(yù)防措施▲△△△△△“▲”表示責(zé)任任部門（責(zé)責(zé)任人）“△”表示相關(guān)關(guān)部門（責(zé)責(zé)任人）6.2質(zhì)量策劃劃項目質(zhì)量目標(biāo)根根據(jù)局質(zhì)量量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要要求制定，項項目質(zhì)量計計劃是項目目部控制項項目工程質(zhì)質(zhì)量的依據(jù)據(jù)。本項目需制定的的質(zhì)量文件件施工準(zhǔn)備工作計計劃項目策劃技術(shù)質(zhì)量考核細(xì)細(xì)則東莞某有限公司司碼頭工程程施工組織織設(shè)計大管樁預(yù)制與拼拼接方案水上沉樁施工方方案樁芯樁帽工程施施工方案構(gòu)件安裝工程施施工方案現(xiàn)澆面層施工方方案樁帽施工典型施施工方案安全生產(chǎn)計劃書書嵌巖灌注樁施工工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書七、質(zhì)量計劃內(nèi)內(nèi)容7.1文件要求求7.1.1本本項目施工工控制文件件本工程項目使用用的文件有有合同文件件和項目質(zhì)質(zhì)量管理體體系文件及及部頒規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)等等，包括：：局質(zhì)量手冊、程程序文件；；項目質(zhì)量管理使使用公司的的管理規(guī)定定（某五技字[20002]455號）；工程承包合同：：合同簽訂訂后由深圳分公司司下發(fā)于項項目部。設(shè)計文件：東莞莞某有限公司司碼頭工程程施工圖由由廣州某工程設(shè)計院院設(shè)計，由由業(yè)主提供供給項目部部。本項目適用的規(guī)規(guī)范、驗收收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交通部《港口工工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(JTJ2221-998)交通部《港口工工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(JTJ2221-998)局部修訂訂交通部《高樁碼碼頭設(shè)計與與施工規(guī)范范》(JTJ2291-998)交通部《水運(yùn)工工程測量規(guī)規(guī)范》（JTJ2203-22001）交通部《港口工工程樁基規(guī)規(guī)范》(JTJ2254-998)交通部《水運(yùn)工工程混凝土土施工規(guī)范范》（JTJ2268-996）交通部《水運(yùn)工工程混凝土土質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ2269-996）交通部《港口工工程預(yù)應(yīng)力力大管樁設(shè)設(shè)計與施工工規(guī)范》（JTJ2261-997）交通部《港口工工程地基規(guī)規(guī)范》（JTJ2250-998）交通部《防波堤堤設(shè)計與施施工規(guī)范》（JTJ298-98）交通部《港口工工程灌注樁樁設(shè)計與施施工規(guī)范》JTJ248-2001交通部《港口工工程嵌巖樁樁設(shè)計與施施工規(guī)程》(JTJ285-2000)交通部《港口工工程混凝土土結(jié)構(gòu)防腐腐蝕技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JTJ--275--20000）國家和地方政府府頒布的有有關(guān)法規(guī)和和技術(shù)規(guī)范范在合同履行期間間，上述及及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范在在執(zhí)行中如如有修改或或重新頒布布，經(jīng)甲方方代表及監(jiān)監(jiān)理工程師師確認(rèn)后，乙乙方須遵照照執(zhí)行。業(yè)主規(guī)定的其他他技術(shù)要求求、設(shè)計文文件、圖紙紙等。工程合同投標(biāo)文文件；項目質(zhì)量計劃、施施工組織設(shè)設(shè)計、安全全生產(chǎn)管理理計劃書；；分項施工工方案、技技術(shù)交底書書；樁帽典典型施工方方案；灌注注樁水上施施工平臺安安裝施工作作業(yè)指導(dǎo)書書、面層施施工作業(yè)指指導(dǎo)書；試試驗與檢驗驗計劃；施工組織設(shè)計由由項目經(jīng)理理主持起草草，報公司司技術(shù)質(zhì)量量科審核；；項目質(zhì)量計劃由由項目經(jīng)理理主持起草草，報公司司技術(shù)質(zhì)量量科審核、批批準(zhǔn)，項目目經(jīng)理發(fā)布布；其他質(zhì)量文件，由由主管人員員起草，分分管領(lǐng)導(dǎo)審審批，項目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布；一般施工方案，作作業(yè)指導(dǎo)書書由主管人人員主持起起草，分管管負(fù)責(zé)人審審核，項目目總工程師師批準(zhǔn)發(fā)布布；與顧客、監(jiān)理往往來的文件件、信函。7.1.2文文件控制文件的標(biāo)識、收收發(fā)、復(fù)制制、歸檔、作作廢、移交交等按局《文文件控制程程序》和公公司《文件件管理規(guī)定定》執(zhí)行。所有上級與相關(guān)關(guān)部門的來來文由項目目部文件資資料員進(jìn)行行登記，由由項目經(jīng)理理審閱后，向向相關(guān)人員員發(fā)放。由項目部的相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職職能部門起起草的文件件資料，統(tǒng)統(tǒng)一交文件件資料員登登記編號后后，下發(fā)給給有關(guān)人員員執(zhí)行。對于已作廢的文文件資料由由文件資料料員按相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行行作廢登記記，并加蓋蓋作廢章，統(tǒng)統(tǒng)一封存。本項目工程竣工工時，由技技術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)將所有有應(yīng)歸檔的的文件資料料按《技術(shù)術(shù)檔案管理理細(xì)則》規(guī)規(guī)定收集裝裝訂后，交交檔案部門門歸檔。項目部使用以上上的工程文文件和質(zhì)量量管理使用用的文件發(fā)發(fā)放范圍……工程質(zhì)質(zhì)量管理文文件和規(guī)范范下發(fā)至關(guān)關(guān)聯(lián)責(zé)任人人……施工方方案和技術(shù)術(shù)質(zhì)量安全全交底書下下發(fā)至作業(yè)業(yè)工段及班班組文件的編制與發(fā)發(fā)布必須符符合文件管管理規(guī)定，文文件編制前前由起草人人填寫《文文件擬文審審批表》。7.1.3記記錄控制根據(jù)某局《記錄錄控制程序序》和公司司《記錄管管理規(guī)定》對對質(zhì)量記錄錄進(jìn)行收集集、編目、匯匯總；本項目在質(zhì)量管管理過程中中所有記錄錄由相應(yīng)直直接責(zé)任人人員負(fù)責(zé)形形成，根據(jù)據(jù)規(guī)定文件件、質(zhì)量計計劃、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書等等規(guī)定隨做做隨記，要要求文字簡簡明，字跡跡清楚，圖圖像清晰，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不不得偽造涂涂改，以確確保其原始始性和真實實性。本工程項目要求求形成的質(zhì)質(zhì)量記錄名名稱及責(zé)任任部門和責(zé)責(zé)任人如下下表所示。東莞項目部質(zhì)量記錄清單序號記錄名稱編碼主控部門保存部門期限1文件發(fā)放記錄SH(蘇)-QQR(深)-4.22.3-01工程技術(shù)部資料員3年2文件更改通知單單SH(蘇)-QQR(深)-4.22.3-02工程技術(shù)部資料員3年3有效文件目錄清清單SH(蘇)-QQR(深)-4.22.3-03工程技術(shù)部資料員3年4文件擬文審批表表SH(蘇)-QQR(深)-4.22.3-04工程技術(shù)部資料員3年5文件銷毀申請單單SH(蘇)-QQR(深)-4.22.3-07工程技術(shù)部資料員3年6記錄清單SH(蘇)-QQR(深)-4.22.4-01工程技術(shù)部資料員3年7記錄銷毀清單SH(蘇)-QQR(深)-4.22.4-02工程技術(shù)部資料員3年8分發(fā)記錄登記表表SH(蘇)-QQR(深)-4.22.4-03工程技術(shù)部資料員3年9年度培訓(xùn)計劃SH(蘇)-QQR(深)-6.22-01人力資源部勞資3年10培訓(xùn)實施情況記記錄SH(蘇)-QQR(深)-6.22-02人力資源部勞資3年11培訓(xùn)效果考評記記錄SH(蘇)-QQR(深)-6..2-033人力資源部勞資3年12特殊崗位人員管管理臺帳SH(蘇)-QQR(深)-6..2-044人力資源部勞資3年13設(shè)備更新改造計計劃SH(蘇)-QQR(深)-6..3-03船機(jī)設(shè)備部設(shè)備部3年14機(jī)械設(shè)備修理計計劃SH(蘇)-QQR(深)-6..3-04船機(jī)設(shè)備部設(shè)備部3年15機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計表表SH(蘇)-QQR(深)-6..3-05船機(jī)設(shè)備部設(shè)備部3年16監(jiān)視和測量裝置置監(jiān)督檢查查表SH(蘇)-QQR(深)-7..6-011船機(jī)設(shè)備部設(shè)備部3年17監(jiān)視和測量裝置置臺帳SH(蘇)-QQR(深)-7..6-022船機(jī)設(shè)備部設(shè)備部3年18安全技術(shù)交底書書SH(蘇)-QQR(深)-6.4-01安全保衛(wèi)部安全部3年19安全檢查臺帳SH(蘇)-QQR(深)-6.4-022安全保衛(wèi)部安全部3年20隱患整改通知單單SH(蘇)-QQR(深)-6..4-03安全保衛(wèi)部安全部3年21安全例會記錄臺臺帳SH(蘇)-QQR(深)-6..4-04安全保衛(wèi)部安全部3年22安全知識考試臺臺帳SH(蘇)-QQR(深)-6..4-05安全保衛(wèi)部安全部3年23各類事故統(tǒng)計臺臺帳SH(蘇)-QQR(深)-6..4-06安全保衛(wèi)部安全部3年24工傷事故統(tǒng)計臺臺帳SH(蘇)-QQR(深)-6..4-07安全保衛(wèi)部安全部3年25各類事故月報表表SH(蘇)-QQR(深)-6..4-08安全保衛(wèi)部安全部3年26產(chǎn)品實現(xiàn)策劃記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.11-01工程技術(shù)部工程部3年27開工報告SH(蘇)-QQR(深)-7.5-011工程技術(shù)部工程部3年28竣工報告SH(蘇)-QQR(深)-7.5-02工程技術(shù)部工程部3年29年季月度生產(chǎn)計計劃SH(蘇)-QQR(深)-7.5-09工程技術(shù)部工程部3年30月度生產(chǎn)計劃會會紀(jì)要SH(蘇)-QQR(深)-7.5-10工程技術(shù)部工程部3年31混凝土澆灌令SH(蘇)-QQR(深)-7.5-15工程技術(shù)部工程部3年32砼養(yǎng)護(hù)記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-17工程技術(shù)部工程部3年33產(chǎn)品防護(hù)控制記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5.5-011工程技術(shù)部工程部3年34工程項目交付報報告表SH(蘇)-QQR(深)-7.55-22工程技術(shù)部工程部3年35單位、分部、分分項工程劃劃分表SH(蘇)-QQR(深)-7.11-02工程技術(shù)部技術(shù)部3年36施工組織設(shè)計審審批記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.11-03工程技術(shù)部技術(shù)部3年37質(zhì)量計劃審批記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.11-04工程技術(shù)部技術(shù)部3年38施工基線基點驗驗收交接記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-033工程技術(shù)部技術(shù)部3年39設(shè)計圖紙會審記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-044工程技術(shù)部技術(shù)部3年40設(shè)計交底會議紀(jì)紀(jì)要SH(蘇)-QQR(深)-7.5-055工程技術(shù)部技術(shù)部3年41工程業(yè)務(wù)聯(lián)系記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-066工程技術(shù)部技術(shù)部3年42技術(shù)質(zhì)量安全交交低書SH(蘇)-QQR(深)-7.5-088工程技術(shù)部技術(shù)部3年43工序交接記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-133工程技術(shù)部技術(shù)部3年44隱蔽工程驗收記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-144工程技術(shù)部技術(shù)部長期45年度質(zhì)量工作計計劃SH(蘇)-QQR(深)-7.5-188工程技術(shù)部技術(shù)部3年46工程質(zhì)量月報SH(蘇)-QQR(深)-7.5-199工程技術(shù)部技術(shù)部3年47年度質(zhì)量工作總總結(jié)SH(蘇)-QQR(深)-7.5-200工程技術(shù)部技術(shù)部3年48過程確認(rèn)記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5.2-001工程技術(shù)部技術(shù)部3年49產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5.3-002工程技術(shù)部技術(shù)部3年50不合格品評審、處處置及驗證證記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.88-011工程技術(shù)部技術(shù)部3年51質(zhì)量事故報告SH(蘇)-QQR(深)-7.88-022工程技術(shù)部技術(shù)部3年52不合格項報告SH(蘇)-QQR(深)-7.88-033工程技術(shù)部技術(shù)部3年53不合格品匯總表表SH(蘇)-QQR(深)-7.88-044工程技術(shù)部技術(shù)部3年54質(zhì)量檢查情況總總結(jié)SH(蘇)-QQR(深)-8.22.3--01工程技術(shù)部技術(shù)部3年55質(zhì)量檢查評定記記錄工程技術(shù)部技術(shù)部3年56質(zhì)量檢驗評定臺臺帳SH(蘇)-QQR(深)-8.22.4--04工程技術(shù)部技術(shù)部3年57數(shù)據(jù)分析報告SH(蘇)-QQR(深)-8.44-011工程技術(shù)部技術(shù)部3年58質(zhì)量分析會記錄錄SH(蘇)-QQR(深)-8..4-002工程技術(shù)部技術(shù)部3年59QC活動記錄SH(蘇)-QQR(深)-8.4-03工程技術(shù)部技術(shù)部3年60糾正預(yù)防措施實實施及驗證證記錄SH(蘇)-QQR(深)-8.55-01工程技術(shù)部技術(shù)部3年61分包方評審表SH(蘇)-QQR(深)-7.4-06經(jīng)營部預(yù)算部3年62分包方業(yè)績考評評表SH(蘇)-QQR(深)-7.4-07經(jīng)營部預(yù)算部3年63合格分包方名錄錄SH(蘇)-QQR(深)-7.4-08經(jīng)營部預(yù)算部3年64回訪記錄表SH(蘇)-QQR(深)-8.22.1-001經(jīng)營部預(yù)算部3年65物資供方評定表表SH(蘇)-QQR(深)-7.4-01物資部材料部3年66物資合格供方名名錄SH(蘇)-QQR(深)-7.4-02物資部材料部3年67合格供方控制記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.4-03物資部材料部3年68物資采購計劃SH(蘇)-QQR(深)-7.4-04物資部材料部3年69采購驗證記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.4-05物資部材料部3年70顧客財產(chǎn)控制記記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5.4-011物資部材料部3年71可追溯性產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識記錄SH(蘇)-QQR(深)-7.55.3-001物資部材料部3年72砼配合比設(shè)計與與試拌記錄錄SH(蘇)-QQR(深)-7.5-16檢測中心試驗部3年73砼拌和料計量抽抽查記錄SH(蘇)-QQR(深)-8.22.3-002檢測中心試驗部3年74試驗工現(xiàn)場值班班記錄SH(蘇)-QQR(深)-8.2..3-033檢測中心試驗部3年75各項試驗記錄檢測中心試驗部長期7.2內(nèi)部溝溝通管理規(guī)規(guī)定7.2.1項項目部職責(zé)責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理：X項目經(jīng)理：X生產(chǎn)副經(jīng)理：X總工程師：X專職質(zhì)量員測量施工員木工施工員設(shè)備員安全員生產(chǎn)調(diào)度：X技術(shù)主管：X材料員鋼筋施工員試驗施工員砼施工員財務(wù)主管預(yù)算員拋填施工員灌注樁施工員灌注樁施工隊上部結(jié)構(gòu)施工隊拋填施工隊樁基施工隊項目經(jīng)理職責(zé)主持項目部的全全面工作，對對公司和顧顧客負(fù)責(zé)，對對工程的工工期、安全全、質(zhì)量、成成本負(fù)全責(zé)責(zé)。根據(jù)施工生產(chǎn)任任務(wù)需要決決定生產(chǎn)組組織系統(tǒng)的的設(shè)置，代代表局、公公司處理本本工程相關(guān)關(guān)的內(nèi)、外外部關(guān)系，全全面指揮本本工程的生生產(chǎn)經(jīng)營活活動。組織建立和完善善項目部的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確各各崗位人員員的崗位職職責(zé)權(quán)限，建建立激勵和和約束機(jī)制制。調(diào)配并管理進(jìn)入入本工程施施工的人力力、資金、物物資、機(jī)械械設(shè)備等生生產(chǎn)要素，選選擇確定施施工作業(yè)隊隊伍，進(jìn)行行合理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分配。主持質(zhì)量計劃（施施工組織設(shè)設(shè)計）的編編制和經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析會，督督促各管理理人員做好好工程結(jié)算算工作。批準(zhǔn)和決策重大大技術(shù)方案案和重大技技術(shù)措施，趕趕工措施。貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃。生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)責(zé)主持安全生產(chǎn)的的全面工作作，對安全全生產(chǎn)負(fù)主主要責(zé)任，主主持生產(chǎn)組組織系統(tǒng)的的運(yùn)作，全全面把握工工程總體進(jìn)進(jìn)度。分管工程、設(shè)備備部門，主主持周、月月、、季、年年度生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，安安全例會；；參加成本本分析會；；組織編制制周、月、季季、年生產(chǎn)產(chǎn)計劃。負(fù)負(fù)責(zé)安全作作業(yè)指導(dǎo)書書，項目成成本控制計計劃的編制制與實施。處理現(xiàn)場施工中中出現(xiàn)的重重大問題，督督促檢查各各有關(guān)部門門，各施工工隊的資源源配置，保保證現(xiàn)場施施工處于受受控狀態(tài)；；對完不成成生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的人、機(jī)機(jī)、料、工工藝及時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，確確定趕工措措施?？己烁魇┕す芾砝砣藛T的工工作情況；；審核各施施工隊進(jìn)度度報表及任任務(wù)完成情情況；審批批生產(chǎn)用車車、船、大大型設(shè)備的的使用；審審批材料計計劃。抓好現(xiàn)場文明施施工，協(xié)助助經(jīng)理抓成成本管理，協(xié)協(xié)助總工抓抓技術(shù)質(zhì)量量管理；指指導(dǎo)計量工工程師做好好計量及索索賠工作，參參與項目策策劃招標(biāo)工工作。建立各項目工程程量審核臺臺帳，督促促有關(guān)施工工員辦理簽簽認(rèn)手續(xù)，交交有關(guān)人員員辦理結(jié)算算。貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃?？偣こ處煃徫宦毬氊?zé)主持技術(shù)質(zhì)量管管理的全面面工作，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量體體系的貫標(biāo)標(biāo)工作，確確定本項目目的質(zhì)量目目標(biāo)；分管技術(shù)質(zhì)量部部門、試驗驗室；組織織編制《項項目質(zhì)量計計劃》（施施工組織設(shè)設(shè)計），并并及時組織織圖紙會審審、單位工工程的技術(shù)術(shù)交底和驗驗收工作，指指導(dǎo)督促檢檢查施工員員、質(zhì)量員員及試驗室室的工作。負(fù)責(zé)技術(shù)的開發(fā)發(fā)工作，優(yōu)優(yōu)化施工方方案；降低低工程成本本，指導(dǎo)計計量工程師師工作。及時明確地向施施工管理人人員下達(dá)技技術(shù)指令，對對施工管理理人員、施施工隊進(jìn)行行技術(shù)質(zhì)量量工作方面面的考核，主主持技術(shù)交交底，主持持編制技術(shù)術(shù)方案。深入現(xiàn)場及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決決重大技術(shù)術(shù)問題，從從技術(shù)、工工藝上保障障生產(chǎn)計劃劃實現(xiàn)的可可行性。負(fù)責(zé)對外技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)負(fù)責(zé)職工的的教育培訓(xùn)訓(xùn)工作。主持召開質(zhì)量分分析會。貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃。技術(shù)主管崗位職職責(zé)協(xié)助總工程師抓抓好技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理工工作；總工工外出時行行使總工職職責(zé)；掌握設(shè)計文件，熟熟悉規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參與與編寫施工工組織設(shè)計計，參與編編制項目人人員培訓(xùn)計計劃，負(fù)責(zé)責(zé)編寫分項項施工方案案和技術(shù)交交底，參與與推廣使用用新材料、新新工藝、新新技術(shù)；負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督和和驗收，簽簽發(fā)質(zhì)量通通知單并及及時做好考考核工作；；建立健全全施工質(zhì)量量記錄和各各種質(zhì)量管管理臺帳，參參與分部分分項工程質(zhì)質(zhì)量評定；；參與日常質(zhì)量管管理體系的的運(yùn)作工作作，參與項項目策劃，及及時驗證質(zhì)質(zhì)量體系的的運(yùn)行狀況況，參與項項目的總體體策劃，為為工程生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提提供合理化化建議；參與組織有關(guān)技技術(shù)文件的的評審、批批準(zhǔn)，參與與審定有關(guān)關(guān)外來技術(shù)術(shù)文件的適適合性；負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)監(jiān)視和技術(shù)術(shù)管理、批批準(zhǔn)，處理理一般技術(shù)術(shù)問題和參參與重大技技術(shù)問題的的研討；參與圖紙會審、合合同交底、工工程結(jié)算，負(fù)負(fù)責(zé)竣工資資料的收集集、整理、移移交工作；；完成項目經(jīng)理安安排的其他他工作，參參與項目部部其他各項項管理工作作；貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃。生產(chǎn)調(diào)度崗位職職責(zé)主持召開日、周周生產(chǎn)調(diào)度度會，布置置、檢查計計劃落實情情況；制訂周、月生產(chǎn)產(chǎn)計劃，報報生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理審核，并并負(fù)責(zé)具體體實施；負(fù)責(zé)工、料、機(jī)機(jī)的協(xié)調(diào)工工作，合理理組織生產(chǎn)產(chǎn)要素，確確保工期計計劃的完成成；參與項項目計劃、施施工組織設(shè)設(shè)計編制工工作；建立、健全施工工臺帳，按按時寫出施施工生產(chǎn)力力分析報告告，定期限限與計量工工程師核對對實際完成成工作量；；具體抓好文明施施工，配合合安全員做做好安全管管理，配合合質(zhì)量員做做好質(zhì)量管管理；參與圖紙會審、合合同交底、工工程結(jié)算；；貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃。材料員崗位職責(zé)責(zé)制定單位材料管管理，供應(yīng)應(yīng)制度，組組織實施材材料計劃、訂訂貨、采購購、驗收、倉倉儲、發(fā)放放及節(jié)約等等業(yè)務(wù)工作作；深入施工現(xiàn)場、倉倉庫，了解解供應(yīng)中存存在的問題題，提出降降低供應(yīng)成成本，采購購成本的建建議和措施施，加速資資金周轉(zhuǎn)，降降低流通費(fèi)費(fèi)用；編制單位材料訂訂貨、采購購計劃、檢檢查、落實實計劃執(zhí)行行情況，并并解決供應(yīng)應(yīng)中存在的的問題；收集市場信息，供供方資料，協(xié)協(xié)助物資科科搞好市場場調(diào)查、預(yù)預(yù)測工作；；實行招標(biāo)采購和和比價采購購，建立招招標(biāo)采購和和比價采購購記錄臺帳帳；檢查、落實材料料采購合同同的簽訂，履履行情況，努努力提高法法律意識，避避免經(jīng)濟(jì)合合同糾紛的的發(fā)生；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜杜絕因材料料質(zhì)量原因因引起的成成本加大和和安全隱患患；按月和實期向單單位財務(wù)、物物資科提供供材料報表表和分析資資料，建立立各類材料料臺帳；貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃。預(yù)算、統(tǒng)計員職職責(zé)依據(jù)合同條款的的內(nèi)容，及及時向有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行合同交底底，按與業(yè)業(yè)主合同要要求的時間間及時準(zhǔn)確確的計報進(jìn)進(jìn)度報表，并并協(xié)助財務(wù)務(wù)人員收取取進(jìn)度款同同時報公司司經(jīng)營科、工工程科；負(fù)責(zé)項目部按切切塊子項進(jìn)進(jìn)行工程成成本核算和和分析工作作。負(fù)責(zé)項項目部各類類合同、協(xié)協(xié)議、變更更通知單、業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單單、簽認(rèn)單單等相關(guān)資資料的收整整理、保管管工作；認(rèn)真做好工程分分包結(jié)算、與與業(yè)主結(jié)算算以及分包包工程款的的支付手續(xù)續(xù)等工作；；協(xié)助項目經(jīng)理組組織工程分分包招標(biāo)工工作以及分分包后的分分包管理工工作；協(xié)助項目經(jīng)理搞搞好工程成成本管理工工作，及時時、準(zhǔn)確、有有效地提供供工程信息息和數(shù)據(jù)；；嚴(yán)格控制簽發(fā)點點工和其他他勞務(wù)費(fèi)用用，審核分分承包方完完成的工作作量，收集集核算資料料，建立健健全相應(yīng)的的臺帳，定定期寫出成成本分析報報告；做好項目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達(dá)的各各項工作任任務(wù)；徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃。勞資員崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)項目部勞動動工資管理理工作，組組織實施上上級下達(dá)的的勞動工資資計劃，參參與項目部部定員定編編、機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置以及各各崗位職責(zé)責(zé)的編制工工作；按時編制上報本本單位勞動動力計劃、培培訓(xùn)計劃、各各類報表，做做好勞動工工資工作資資料的收集集；負(fù)責(zé)本單位考勤勤管理和各各項請假手手續(xù)審辦登登記；按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)編制制職工工資資，獎金及及各種津貼貼、補(bǔ)貼，隨隨時掌握工工資總額的的使用情況況；按規(guī)定要求做好好職工養(yǎng)老老金、公積積金、失業(yè)業(yè)金、醫(yī)保保金的扣繳繳、結(jié)算及及個人收入入報表等有有關(guān)事項；；做好有關(guān)原始臺臺帳的登記記，并裝訂訂成冊，職職工進(jìn)出、交交接手續(xù)的的辦理，完完成項目經(jīng)經(jīng)理臨時交交辦的工作作；貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃。安全員崗位職責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生生產(chǎn)，職工工勞動保護(hù)護(hù)等有關(guān)法法規(guī)、方針針政策和安安全生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)律及公司司有關(guān)規(guī)章章制度；負(fù)責(zé)本單位職工工“三級”“三新”和安全知知識的教育育考試；參加現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)督管理，制制止違章指指揮和違章章作業(yè)，遇遇有險情，有有權(quán)要求停停止生產(chǎn)，并并報告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理；參加施工作業(yè)方方案安全措措施制定和和安全技術(shù)術(shù)交底會議議；負(fù)責(zé)本單位勞動動保護(hù)用品品質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督檢查，糾糾正不符合合勞動保護(hù)護(hù)用品有關(guān)關(guān)規(guī)定的行行為；負(fù)責(zé)對外包的監(jiān)監(jiān)督、檢查查，安全教教育和各項項安全管理理；參加本單位的安安全例會，安安全檢查和和事故的協(xié)協(xié)調(diào)處理，及及時寫好事事故報告，協(xié)協(xié)助有關(guān)人人員做好事事故善后處處理工作；；負(fù)責(zé)本單位安全全生產(chǎn)管理理計劃書的的編制工作作；負(fù)責(zé)記記錄、收集集、整理，保保管安全生生產(chǎn)方面的的資料，建建立健全安安全管理臺臺帳和記錄錄，按時完完成各項安安全報表；；貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃。設(shè)備員崗位職責(zé)責(zé)執(zhí)行國家和上級級有關(guān)設(shè)備備管理的政政策，法規(guī)規(guī)和制度，擬擬訂并實施施設(shè)備管理理年度工作作計劃；負(fù)責(zé)本單位設(shè)備備管理工作作，負(fù)責(zé)編編制上報設(shè)設(shè)備更新改改造計劃，協(xié)協(xié)助船機(jī)部部門辦理設(shè)設(shè)備調(diào)撥、封封存、報廢廢手續(xù)；按時準(zhǔn)確統(tǒng)計上上報各種報報表，做好好新增設(shè)備備資料保管管工作，定定期組織設(shè)設(shè)備檢查，及及時提出隱隱患整改意意見并做處處理；負(fù)責(zé)對機(jī)損事故故的調(diào)查分分析，提出出處理意見見，寫出事事故報告；；推廣應(yīng)用現(xiàn)代管管理方法和和手段，提提高設(shè)備完完好率；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上上級部門關(guān)關(guān)于加強(qiáng)計計量、能源源的有關(guān)法法規(guī)、方針針政策；負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場場水電計量量以及其他他需檢驗設(shè)設(shè)備器具的的送檢、落落實；在現(xiàn)場監(jiān)督管理理本單位計計量設(shè)備器器具，使設(shè)設(shè)備一直處處受控狀態(tài)態(tài)；負(fù)責(zé)外報隊伍的的計量器具具管理，保保證服務(wù)好好生產(chǎn)；負(fù)責(zé)記錄收集、整整理、保管管計量器具具的原始資資料，建立立健全計量量管理的臺臺帳和記錄錄，按時完完成各項上上報報表；；認(rèn)真做好節(jié)約能能源宣傳周周活動，提提高全民節(jié)節(jié)能觀念；；做好燃油、用電電設(shè)備的記記錄，建好好臺帳，加加強(qiáng)單車、單單機(jī)的能源源考核；貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃。質(zhì)量員崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的的日常管理理工作，對對工程質(zhì)量量負(fù)主要責(zé)責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文文件，工程程技術(shù)規(guī)范范和施工組組織設(shè)計的的要求；根據(jù)生產(chǎn)計劃的的要求及時時提出質(zhì)量量控制要點點，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗收收要求；審深入現(xiàn)場，做做好質(zhì)量檢檢查工作，對對現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題及時進(jìn)進(jìn)行處理，行行使質(zhì)量否否決權(quán)，堅堅決杜絕返返工現(xiàn)象；；及時報驗、及時時評定，并并收集整理理竣工資料料，工程質(zhì)質(zhì)量信息，并并予以分析，提提出改進(jìn)措措施，經(jīng)批批準(zhǔn)后實施施;認(rèn)真按時完成總總工、技術(shù)術(shù)主管安排排的工作，簽簽收、監(jiān)督督、檢查技技術(shù)交底書書的執(zhí)行情情況;參加質(zhì)量計劃（施施工組織設(shè)設(shè)計）的編編制工作，參參加圖紙會會審。建立立各種質(zhì)量量管理臺帳帳;積極采用“四新新”技術(shù)，通通過科學(xué)進(jìn)進(jìn)步和工藝藝改進(jìn)降低低工程成本本;貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃。施工員崗位職責(zé)責(zé)對所分管項目的的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)，保保證按期、保保質(zhì)、安全全、低耗的的完成;根據(jù)生產(chǎn)計劃的的要求，負(fù)負(fù)責(zé)分管項項目的施工工組織，下下達(dá)生產(chǎn)指指令，編排排作業(yè)計劃劃，提出所所需的勞動動力、材料料、機(jī)具的的設(shè)備的配配置要求，對對參加所分分管項目施施工的各施施工隊、施施工班組進(jìn)進(jìn)行控制、協(xié)協(xié)調(diào)、考核核、掌握現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)情情況，做好好文明施工工;熟悉和掌握施工工圖紙和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)隊施工工隊、施工工班組進(jìn)行行書面的技技術(shù)交底，安安全技術(shù)和和措施交底底，指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)，及及時組織有有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行驗收，督督促檢查落落實質(zhì)量、安安全整改措措施;編制分管項目的的進(jìn)度計劃劃、材料計計劃、勞動動力計劃、設(shè)設(shè)備計劃報報調(diào)度、生生產(chǎn)副經(jīng)理理審批后組組織實施;按時參加生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，月月度生產(chǎn)分分析會，對對需要協(xié)調(diào)調(diào)解決的問問題及時提提出。按合同條款或設(shè)設(shè)計變更及及時填寫索索賠申請單單，并及時時取得發(fā)包包方簽認(rèn)。對對合同外用用工負(fù)第一一責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)合同內(nèi)內(nèi)用工的確確認(rèn);按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦的的其它工作作;貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃。文件資料員崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、項項目部、公公司與外來來文件及工工程成本文文件記錄的的控制和管管理，包括括標(biāo)識、收收發(fā)、登記記、傳遞、保保管、儲存存、歸檔等等工作；負(fù)責(zé)辦理調(diào)出人人員的文件件和資料的的移交手續(xù)續(xù)；協(xié)助技術(shù)主管收收集、整理理工程竣工工資料；負(fù)責(zé)文印室的日日常管理工工作，并制制訂文印室室管理制度度報經(jīng)理審審批后執(zhí)行行。貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《工工程成本控控制手冊》、《雙雙文明建設(shè)設(shè)管理手冊冊》和本項項目質(zhì)量計計劃。7.2.2內(nèi)內(nèi)部溝通為促進(jìn)項目部各各職能部門門和層次間間的信息交交流,從而增進(jìn)進(jìn)理解和提提高質(zhì)量管管理體系的的有效性,制定本規(guī)規(guī)定7.2.2.11按管理規(guī)規(guī)定要求,按不同部部門,不同層次次和職能部部門所收集集的信息以以及上級所所發(fā)文件及及時的傳遞遞、返饋，必必要時各職職能和層次次不同的人人員可直接接溝通。7.2.2.22項目部內(nèi)內(nèi)部溝通根根據(jù)不同的的內(nèi)容可選選擇不同的的溝通方式式（如質(zhì)量量例會、簡簡報、會議議、內(nèi)部刊刊物、聲像像、通訊等等）進(jìn)行。7.2.2.33內(nèi)部溝通通具體按公公司《內(nèi)部部溝通管理理規(guī)定》[SH（連）-技字03-20002AA版]執(zhí)行：由工程部組織每每天的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會，生生產(chǎn)調(diào)度對對當(dāng)天安排排的工作進(jìn)進(jìn)行驗證并并安排第二二天的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)解決決生產(chǎn)中遇遇到的問題題；原則上上每周、每每月由生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理主主持召開月月度和周生生產(chǎn)會，解解決和協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)問題題；根據(jù)項目進(jìn)展和和施工質(zhì)量量狀況，由由技術(shù)部不不定期的組組織質(zhì)量分分析會和施施工方案討討論會；對對質(zhì)量問題題進(jìn)行分析析并提出解解決辦法；；由技術(shù)部對質(zhì)量量管理體系系運(yùn)行過程程、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)信息和和科技信息息資料進(jìn)行行收集和整整理，以借借閱、分發(fā)發(fā)、培訓(xùn)的的形式在項項目部內(nèi)部部進(jìn)行宣傳傳；材料部和預(yù)算部部負(fù)責(zé)物資資供方信息息、市場信信息、合同同信息及工工程（勞務(wù)務(wù)）供方信信息的收集集和傳遞；；辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌和管理項項目部的內(nèi)內(nèi)部溝通過過程，負(fù)責(zé)責(zé)政策、法法律法規(guī)信信息的收集集和傳遞；；項目部內(nèi)不同職職能和層次次人員間的的溝通可直直接進(jìn)行；；各部門在在收到與質(zhì)質(zhì)量管理體體系運(yùn)行有有關(guān)的信息息或技術(shù)生生產(chǎn)指令后后，應(yīng)及時時落實并留留有記錄；；各部門在生產(chǎn)過過程中遇到到在本層次次不能解決決或收到外外單位傳來來的需要協(xié)協(xié)調(diào)溝通的的信息后，及及時向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告告并做出溝通的的安排或回回復(fù)；各部門通過收集集和溝通所所得到的重重要信息，需需做分析處處理的，按按局《質(zhì)量量手冊》“8.4數(shù)據(jù)分析”一節(jié)中有有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。7.3人力資資源管理7.3.1人力力資源管理理將以人人為本的理理念滲透到到項目管理理的每個環(huán)環(huán)節(jié)7.3.1.11通過有效效的管理和和審查，確確保從事影影響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的工作作人員是勝勝任的，一一般從所從從事的崗位位經(jīng)驗和資資格證書入入手進(jìn)行審審查。7.3.1.22根據(jù)項目目的需要，編編制勞動力力需求計劃劃，根據(jù)勞勞動強(qiáng)度進(jìn)進(jìn)行合理調(diào)調(diào)配，根據(jù)據(jù)工種和崗崗位需要，編編制培訓(xùn)計計劃，報公公司主管科科室審核。對于特殊專業(yè)工工種，如電電焊工、電電工、測量量工、試驗驗工、起重重工等必須須持有國家家勞動部門門認(rèn)可的上上崗證，并并定期進(jìn)行行驗證。7.3.1.33對所有管管理人員，必必須持有相相關(guān)部門認(rèn)認(rèn)可的上崗崗證，并定定期進(jìn)行驗驗證。7.3.1.44工程項目目開工前，對對全體員工工進(jìn)行質(zhì)量量意識培訓(xùn)訓(xùn)，具體內(nèi)內(nèi)容包括項目部技術(shù)質(zhì)量量管理制度度；項目部技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理體系文文件。7.3.1.55貫徹執(zhí)行行公司的培培訓(xùn)計劃，選選送合適的的人員參加加公司、局局組織的各各類培訓(xùn)。7.3.1.66項目部根根據(jù)項目管管理需要，邀邀請有關(guān)方方面的專家家對員工進(jìn)進(jìn)行專項培培訓(xùn)。7.4基礎(chǔ)設(shè)施資源管管理7.4.1項項目船機(jī)設(shè)設(shè)備管理本項目需需要的大型型船機(jī)設(shè)備備有打樁船船、拖輪、砼砼攪拌船、起起重船、方方駁、沖孔孔鉆機(jī)、裝裝載機(jī)等，陸陸上設(shè)備由由經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)管理，工工程船舶由由船處負(fù)責(zé)責(zé)日常管理理，經(jīng)理部部負(fù)責(zé)施工工協(xié)調(diào)。7.4.2臨臨時設(shè)施7.4.2.11本工程開開工前15天，業(yè)主主提供防洪洪堤岸側(cè)吹吹砂回填區(qū)區(qū)域長1550米，寬40米范圍為臨時場地地。施工道道路由業(yè)主主負(fù)責(zé)連接接至現(xiàn)場，臨臨時道路寬寬度滿足施施工要求。7.4.2.22施工用水水、電由業(yè)業(yè)主接至現(xiàn)現(xiàn)場，并提提供接口。7.4.2.33施工區(qū)風(fēng)風(fēng)浪較小，對對沉樁作業(yè)業(yè)影響不大大，河水流流速較大，在在施工時需需加以注意意。7.4.3預(yù)預(yù)制廠預(yù)制構(gòu)件加工條條件業(yè)主提供的施工工場地比較較狹窄，不不能用來做做預(yù)制場地地。某一航局第五工工程公司在在施工現(xiàn)場場附近有大大型混凝土土構(gòu)件預(yù)制制廠，該廠廠位于碼頭頭河對岸，距距本工程地地點約2.5kmm，預(yù)制構(gòu)構(gòu)件年生產(chǎn)產(chǎn)能力約11000000m3，有專門門的預(yù)制構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)臺臺座、堆存存場地（約約400000m2）和出運(yùn)碼碼頭。本工程所用Φ11200B1型預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝土土大管樁在在某局新會航建建公司預(yù)制制，并由出出運(yùn)碼頭裝裝駁運(yùn)至施施工現(xiàn)場。預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸條條件預(yù)制廠廠有專門供供構(gòu)件外運(yùn)運(yùn)的出運(yùn)碼碼頭，配置置的龍門吊吊及橫移車車和船舶能能夠滿足本本工程預(yù)制制構(gòu)件的出出運(yùn)。7.4.4現(xiàn)現(xiàn)場供電、供供水、通訊訊條件現(xiàn)場供水、供電電由甲方提提供水、電電接口位置置，我方負(fù)負(fù)責(zé)裝表計計量及辦理理有關(guān)開通通手續(xù)。有有線通訊從從毗鄰和安安磚廠接線線，并配手手機(jī)若干組組成項目部部內(nèi)部通訊訊網(wǎng)絡(luò)。寬寬帶網(wǎng)絡(luò)采采用1M電信ADSL網(wǎng)絡(luò)快車車接入，以以滿足發(fā)送送郵件和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)溝通客客戶需要。7.4.5外外部交通陸上交通可由和和安磚廠道道路與鯉沙沙島沿運(yùn)河河路和廣深高速速相連，但要要注意沿運(yùn)運(yùn)河路上有有一座橋限限載5噸，需業(yè)業(yè)主與當(dāng)?shù)氐貐f(xié)商是否否采取加固固措施。水上交通基本在在珠江航道和淡水水河航道內(nèi)內(nèi)，在同珠珠江航務(wù)管管理處良好好溝通的前前提下，能能滿足我部部水上施工工船舶的操操作要求。7.5工作環(huán)境7.5.1現(xiàn)場場指定一名名持有國家家勞動部門門認(rèn)可的上上崗證書的的專職安全全員,負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的安安全文明生生產(chǎn)與環(huán)境境保護(hù)。7.5.2配備備足夠的安安全設(shè)施，并并為職工配配備提供必必備的勞保保用品。7.5.3為職職工創(chuàng)造文文明、舒適適的生活、生生產(chǎn)環(huán)境，保保證飲食衛(wèi)衛(wèi)生并接受受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生生防疫部門門的監(jiān)督檢檢查。7.5.4建立立健全安全文文明生產(chǎn)與與環(huán)境保護(hù)護(hù)的管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，并制制定相應(yīng)的的管理制。具體內(nèi)容在施工工組織設(shè)計計中詳列，參參閱相關(guān)內(nèi)內(nèi)容請詳見見施工組織織設(shè)計。八、產(chǎn)品實現(xiàn)8.1與顧客有有關(guān)的要求求的確定和和評審8.1.1在工工程公司組組織合同交交底時,明確業(yè)主主對項目工工程的工期期、質(zhì)量、安安全等方面面的要求，并并在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上有計劃劃地組織施施工。8.1.2確定定業(yè)主雖然然沒有明示示,但工程項項目規(guī)定的的用途或已已知的預(yù)期期用途所必必需的要求求。8.1.3與與本工程項項目有關(guān)的的法律法規(guī)規(guī)要求。8.1.4按按照業(yè)主在在招標(biāo)書與與合同中提提出的質(zhì)量量和工期要要求（包括括業(yè)主規(guī)定定的和隱含含的要求），對對承建該合合同的可行行與可能出出現(xiàn)的風(fēng)險險進(jìn)行認(rèn)真真的評估，熟熟悉招標(biāo)文文件內(nèi)容，全全面消化標(biāo)標(biāo)書內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)條條件分析，在在技術(shù)、設(shè)設(shè)備、物資資、人員配配備、資金金等方面由由有關(guān)職能能（人員）進(jìn)進(jìn)行專業(yè)評評審，并對對本單位的的履約能力力進(jìn)行分析析。根據(jù)工工程特點，項項目經(jīng)理部部建立文件件化的質(zhì)量量管理體系系，并保證證體系持續(xù)續(xù)有效的運(yùn)運(yùn)行。體系文件包括：：質(zhì)量保證證手冊、質(zhì)質(zhì)量體系程程序、工藝藝流程、工工作標(biāo)準(zhǔn)、施施工組織設(shè)設(shè)計、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、工工序操作技技術(shù)交底書書、工序操操作技術(shù)交交底書、表表格和記錄錄。8.1.5業(yè)主主單位確定定的任何附附加要求，如如與港池內(nèi)內(nèi)其他作業(yè)業(yè)船舶的避避讓等。8.1.6在業(yè)業(yè)主或相關(guān)關(guān)方提出與與項目有關(guān)關(guān)的新要求求時，根據(jù)據(jù)其具體特特點，由項項目經(jīng)理組組織相關(guān)人人員進(jìn)行評評估、對其其可行性、操操作性等要要素進(jìn)行確確認(rèn)和分析析，并落實實到具體人人員和部門門按要求實實現(xiàn)業(yè)主和和相關(guān)方的的要求。8.2與顧客的的溝通及顧顧客財產(chǎn)8.2.1確定定與顧客溝溝通所需進(jìn)進(jìn)行的活動動，做出與與顧客溝通通的有效安安排并予以以實施。8.2.2建立立適宜的渠渠道，主要要以監(jiān)理例例會，業(yè)主主組織的協(xié)協(xié)調(diào)會、工工程業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單（監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單）的的形式，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握顧顧客對工程程施工各方方面的滿意意程度，并并定期組織織回訪。溝通程序：提出問題，意見和要求提出問題，意見和要求相關(guān)方組織會議、下發(fā)文件顧客組織會議、下發(fā)文件等項目部確認(rèn)/論證/分析/評審項目部據(jù)顧客要求進(jìn)行活動項目部對活動結(jié)果進(jìn)行評估項目部反饋/報告/定期回訪8.2.3顧客客財產(chǎn)：本本項目中所所有甲供材材料設(shè)備、水水電管線接接口、臨時時道路等均均視為顧客客財產(chǎn)，對對顧客財產(chǎn)產(chǎn)的控制活活動包括：：對顧客財產(chǎn)進(jìn)行行（開箱）檢檢驗，并驗驗證質(zhì)保資資料；對顧客財產(chǎn)進(jìn)行行標(biāo)識，用用以區(qū)分本本單位采購購物資，設(shè)設(shè)備等；對顧客財產(chǎn)進(jìn)行行儲存保管管，定期維維護(hù)，防止止變質(zhì)、損損壞；如發(fā)現(xiàn)損壞、不不適用或丟丟失時，應(yīng)應(yīng)予以記錄錄，并及時時向顧客報報告。對施工圖紙等進(jìn)進(jìn)行妥善保保管，裝訂訂成冊，遇遇設(shè)計變更更，及時在在圖紙上進(jìn)進(jìn)行反映。8.2.4對顧顧客滿意的的監(jiān)視：由由項目經(jīng)理理和辦公室室負(fù)責(zé)顧客客滿意的測測量，制定定回訪計劃劃和處理顧顧客投訴，分分析顧客滿滿意的信息息，確定顧顧客的需求求和潛在需需求，并提提出改進(jìn)措措施；項目部及時與顧顧客溝通，收收集顧客滿滿意的信息息，實施顧顧客的需求求和潛在需需求的改進(jìn)進(jìn)；對顧客以面談、信信函、郵件件、電話、傳傳真、會議議等方式進(jìn)進(jìn)行的咨詢詢、提供的的建議和投投訴、由相相關(guān)部門收收集、記錄錄并及時反反饋給有關(guān)關(guān)部門研究究后予以答答復(fù)；對顧客滿意或不不滿意信息息進(jìn)行統(tǒng)計計分析，確確定顧客的的需求和期期望，提出出改進(jìn)措施施；填寫回訪記錄表表，對顧客客滿意率做做出統(tǒng)計。8.3物資采購購管理8.3.1材料料管理的工工作流程材料入庫材料驗收材料采購材料計劃材料定額材料入庫材料驗收材料采購材料計劃材料定額材料報表材料核銷材料發(fā)放材料計賬材料保管材料報表材料核銷材料發(fā)放材料計賬材料保管信息管理信息管理8.3.2工程程主要材料料的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本項目的設(shè)設(shè)計要求和和特點,確定的A、B類物資必必須符合如如下標(biāo)準(zhǔn)：：序號主材名稱對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)1水泥GB175-9922盤圓鋼GB701-9973螺紋鋼GB1199--91或GB14499-9984鋼板或型鋼GB700-8885黃砂JGJ52-9926石子JGJ53-9928.3.3材料料管理辦法法8.3.3.11本項目工工程定額（預(yù)預(yù)算）員應(yīng)應(yīng)根據(jù)公司司下達(dá)的消消耗定額進(jìn)進(jìn)行細(xì)化，確確認(rèn)分解的的定額與公公司切塊定定額是否相相符。8.3.3.22根據(jù)物資資采購管理理規(guī)定對AA、B類物資進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)采采購，并將將招標(biāo)結(jié)果果報公司物物資科審批批。8.3.3.33經(jīng)公司授授權(quán)對合格格的供方進(jìn)進(jìn)行評價，評評價的內(nèi)容容的包括供供方的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、許許可證、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量證證明文件等等有效證明明，產(chǎn)品實實物質(zhì)量情情況、供貨貨能力、服服務(wù)能力及及信譽(yù)等方方面的調(diào)查查、搜集、分分析、評審審，填寫合合格分承包包方的評審審記錄上報報物資科，經(jīng)經(jīng)審批后由由物資科以以書面形式式公布“合格供方”名錄。8.3.3.44在公司物物資科公布布的供方中中進(jìn)行物資資采購，C類物資由由采購員按按公司有關(guān)關(guān)管理規(guī)定定只作產(chǎn)品品質(zhì)量評定定進(jìn)行比質(zhì)質(zhì)比價采購購。8.3.3.55材料的采采購必須按按計劃進(jìn)行行，材料計計劃由負(fù)責(zé)責(zé)施工的工工長或分項項施工負(fù)責(zé)責(zé)人按照進(jìn)進(jìn)度計劃編編制，經(jīng)單單位負(fù)責(zé)人人審批后交交材料員實實施。8.3.3.66材料的采采購驗收工工作由材料料員和料工工進(jìn)行，對對采購的環(huán)環(huán)節(jié)和實物物及其質(zhì)量量證明文件件的驗收。8.3.3.77A、B類物資的的驗收時，由由采購員填填驗收記錄錄和質(zhì)量跟跟蹤考評記記錄。并由由材料員組組織本部的的相關(guān)工段段的施工員員、材料實實驗人員、質(zhì)質(zhì)量員根據(jù)據(jù)采購記錄錄進(jìn)行。8.3.3.88驗收內(nèi)容容：材料的的規(guī)格、型型號、數(shù)量量、外形尺尺寸；該批批材料出廠廠合格證上上的出廠日日期、爐號號或批號等等是否與該該批材料一一致；該批批材料的外外觀是否有有嚴(yán)重缺陷陷、裂紋、扭扭曲、毛刺刺、變形老老化、結(jié)塊塊、破損、掉掉角、偽劣劣、假冒以以及檢查內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量等等。8.3.3.99材料到貨貨后，由采采購員開出出“到貨通知知單”通知技術(shù)術(shù)部門對該該批材料的的內(nèi)在質(zhì)量量進(jìn)行取樣樣檢驗，通通知現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師師進(jìn)行有見見證取樣送送檢，檢驗驗合格后由由負(fù)責(zé)實驗驗人員將試試驗結(jié)果以以“狀態(tài)通知知單”的形式交交料庫，料料庫按“狀態(tài)通知知單”結(jié)果進(jìn)行行記錄和標(biāo)標(biāo)識。8.3.3.110材料員員、料工負(fù)負(fù)責(zé)對材料料的質(zhì)量證證明文件、合合格證及其其他隨行文文件是否齊齊全進(jìn)行驗驗收并做好好記錄，以以被需用。8.3.3.111顧客供供應(yīng)材料按按自購材料料驗收，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立立即通知顧顧客處理。8.3.3.112材料保保管、記帳帳、發(fā)放等等，由材料料員、料工工按《物資資管理規(guī)定定》執(zhí)行。材料采購控制流流程圖評價、選擇供應(yīng)應(yīng)商合格供應(yīng)商名單單采購計劃調(diào)整確認(rèn)NNY采購進(jìn)貨檢驗、試驗驗N退貨Y試驗記錄錄材料報驗監(jiān)理工程師審批批標(biāo)識庫存管理收料記錄錄發(fā)貨發(fā)料記錄錄使用使用記錄錄可追溯管理8.4生產(chǎn)和服服務(wù)提供8.4.1生產(chǎn)產(chǎn)（施工過過程）的策策劃8.4.1.11由公司生生產(chǎn)副經(jīng)理理主持，項項目經(jīng)理組組織實施現(xiàn)現(xiàn)場勘察及及施工條件件調(diào)研，對對岸線和水水深情況、陸陸上地形地地貌、潮位位、潮流情情況、氣象象、氣溫、降降水等進(jìn)行行調(diào)查，并并對外部施施工條件進(jìn)進(jìn)行調(diào)研，施施工現(xiàn)場是是否具備三三通一平的的施工條件件。8.4.1.22項目總工工組織進(jìn)行行圖紙會審審，就存在在的問題和和理解不一一致的地方方在設(shè)計交交底會上提提出，或書書面移交業(yè)業(yè)主。8.4.1.33項目經(jīng)理理組織項目目部生產(chǎn)、技技術(shù)、經(jīng)營營、安全等等有關(guān)人員員參加公司司的施工合合同交底。8.4.1.44組織生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營等管理理人員進(jìn)行行項目的系系統(tǒng)研討，界界定工程的的分部分項項及工序劃劃分，提出出資源（包包括勞動力力、施工設(shè)設(shè)備、工程程分包、“四新”應(yīng)用、材材料準(zhǔn)備、實實驗工作等等）配置的的總體要求求，明確典典型施工、特特殊過程，對對質(zhì)量計劃劃、施工組組織設(shè)計、安安全生產(chǎn)管管理計劃書書的編寫，以以及現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備提出要要求，做好好研討記錄錄，并編制制準(zhǔn)備工作作計劃在工工程開工前前傳送工程程科。工程施工過程管管理流程圖圖項目策劃質(zhì)量計劃及施工工組織設(shè)計計Y上級審批N整改Y業(yè)主主監(jiān)理審批批N現(xiàn)場準(zhǔn)備、資源源落實開工過程控制糾正正持續(xù)改改進(jìn)監(jiān)理檢查N分部分項工程質(zhì)質(zhì)量評定最終檢驗單單位工程評評定業(yè)主、監(jiān)理核定定質(zhì)監(jiān)站核定交付服務(wù)、回訪分項工程質(zhì)量控控制流程圖圖分項施工方案技術(shù)質(zhì)量交底整改施工準(zhǔn)備材料報驗分項開工申請監(jiān)理批準(zhǔn)NNYY首件施工或典型型施工改進(jìn)檢查、總結(jié)NYY施工整改工序自檢、互檢檢、專檢NYY監(jiān)理驗收NYY分項工程評定監(jiān)理工程師核定定8.4.2生產(chǎn)產(chǎn)（施工過過程）的策策劃的落實實和實現(xiàn)8.4.2.11項目部組組織編制的的準(zhǔn)備工作作計劃等相相關(guān)文件報報工程科審審批后下發(fā)發(fā)執(zhí)行。8.4.2.22項目經(jīng)理理主持編制制項目質(zhì)量量計劃和施施工組織設(shè)設(shè)計。8.4.2.33質(zhì)量計劃劃按公司《質(zhì)質(zhì)量計劃編編寫導(dǎo)則》編編制，并按按《文件管管理規(guī)定》報報批發(fā)布，施施工組織設(shè)設(shè)計按某局現(xiàn)行“施工組織織設(shè)計通用用文本”要求進(jìn)行行編制，并并按“某工字（99）第426號文附件1規(guī)定報批批后發(fā)布”。特殊過程和典型型施工由項項目總工負(fù)負(fù)責(zé)實施，本本項目無特特殊過程。8.4.2.44安全生產(chǎn)產(chǎn)管理計劃劃書由項目目生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理組織編編寫，項目目經(jīng)理審核核后傳送安安全科，審審批后下發(fā)發(fā)執(zhí)行。8.4.2.55項目部在在開工前填填寫工程開開工報告，報報公司工程程科與業(yè)主主對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作驗驗證后開工工。8.4.3施工過過程控制8.4.3.11分部、分分項劃分及及質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分部工程名稱分項工程質(zhì)量目標(biāo)序號名稱一、基槽與岸坡坡開挖1基槽與岸坡開挖挖優(yōu)良二、樁基（墩臺臺）2預(yù)制大管樁優(yōu)良3沉樁優(yōu)良4(嵌巖)灌注樁優(yōu)良5現(xiàn)澆樁帽優(yōu)良6現(xiàn)澆墩臺優(yōu)良7現(xiàn)澆聯(lián)系梁優(yōu)良8現(xiàn)澆帽梁優(yōu)良9支座預(yù)埋件安設(shè)設(shè)優(yōu)良三、上部結(jié)構(gòu)10預(yù)制梁優(yōu)良11預(yù)制面板優(yōu)良12預(yù)制靠船構(gòu)件優(yōu)良13預(yù)制空心板優(yōu)良14梁安裝優(yōu)良15面板安裝優(yōu)良16靠船構(gòu)件安裝優(yōu)良17空心板安裝優(yōu)良18現(xiàn)澆橫梁優(yōu)良19現(xiàn)澆縱梁優(yōu)良20現(xiàn)澆(橋)面層優(yōu)良21現(xiàn)澆引橋面層優(yōu)良四、擋土結(jié)構(gòu)及及回填22拋石棱體優(yōu)良五、碼頭設(shè)施23系船柱安裝優(yōu)良24橡膠護(hù)舷安裝優(yōu)良25現(xiàn)澆護(hù)輪坎、攔攔油坎優(yōu)良26快速脫纜鉤安裝裝優(yōu)良27引橋欄桿安裝優(yōu)良8.4.3.22項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人主主持編制分分項工程施施工方案，項項目經(jīng)理批批準(zhǔn)并報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主主審查和批批準(zhǔn)。8.4.3.33施工技術(shù)術(shù)交底分兩兩層進(jìn)行，項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向施施工員、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員、分分承包方負(fù)負(fù)責(zé)人做方方案交底，分分承包方負(fù)負(fù)責(zé)人、施施工員向班班組及操作作人員作作作業(yè)交底。8.4.3.44分項工程程交底一律律采用書面面形式，并并經(jīng)項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽認(rèn)，交交底書由接接受人簽字字生效。8.4.3.55技術(shù)交底底后的首次次施工，應(yīng)應(yīng)由質(zhì)量員員及施工員員現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)，并對施施工過程和和質(zhì)量監(jiān)控控情況做詳詳細(xì)記錄，便便于首次施施工后的總總結(jié)后展開開大面積施施工。8.4.3.66施工過程程中，認(rèn)真真執(zhí)行“三檢”制度，由由班組長對對本組完成成的工序按按現(xiàn)行質(zhì)量量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)填寫寫“工序交接接記錄”，施工員員簽認(rèn)。施施工員簽認(rèn)認(rèn)后由下道道工序班組組長對上道道工序進(jìn)行行復(fù)核并簽簽認(rèn)，工序序在自檢、互互檢合格的的基礎(chǔ)上，由由專職質(zhì)量量員復(fù)檢，并并與“工序交接接記錄”核對符合合后方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工工序施工。8.4.3.77隱蔽工程程或顧客、監(jiān)監(jiān)理有要求求檢查的驗驗收的工序序由專職質(zhì)質(zhì)量員驗收收合格后，報報顧客、監(jiān)監(jiān)理驗收認(rèn)認(rèn)可后辦理理隱蔽工程程驗收手續(xù)續(xù)。8.4.3.88在過程檢檢驗中，工工序檢驗不不合格，不不得進(jìn)行下下道工序施施工。8.4.3.99本工程質(zhì)質(zhì)量控制要要點：沖孔孔灌注樁、水水上沉樁、嵌巖灌注樁、碼頭位移控制、碼頭外觀質(zhì)量控制。由于本工程所在區(qū)域地質(zhì)條件復(fù)雜，沉樁過程中需認(rèn)真核對地質(zhì)資料，嚴(yán)把影響沉樁質(zhì)量的各道工序。在嵌巖樁、樁帽及及碼頭面層層施工前，認(rèn)認(rèn)真編制施施工方案。8.4.3施工進(jìn)進(jìn)度控制執(zhí)行《工程項目目施工過程程管理規(guī)定定》[SH（連）-工字-011-20002A版]；具體要求：生產(chǎn)副經(jīng)理主持持項目策劃劃和項目資資源的平衡衡，協(xié)調(diào)全全過程的施施工，主持持編寫和安安排項目總總進(jìn)度計劃劃，由生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度根據(jù)據(jù)總進(jìn)度計計劃編制日日、周和月月進(jìn)度計劃劃，各工段段施工員和和相關(guān)部門門按生產(chǎn)計計劃進(jìn)行人人員組織和和資源調(diào)配配。生產(chǎn)副經(jīng)理和生生產(chǎn)調(diào)度對對各階段計計劃的實現(xiàn)現(xiàn)情況進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核，分析找找出滯后和和提前的原原因，及時時調(diào)整計劃劃，以保證證總進(jìn)度計計劃的順利利實現(xiàn)。技術(shù)部門負(fù)責(zé)施施工過程的的技術(shù)質(zhì)量量控制，及及時對過程程中的技術(shù)術(shù)問題進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢查查。8.4.4施工設(shè)設(shè)備控制8.4.4.11根據(jù)施工工計劃的要要求，由項項目總工編編制項目施施工設(shè)備配配置計劃，項項目經(jīng)理審審核后，按按《船機(jī)設(shè)設(shè)備管理細(xì)細(xì)則》規(guī)定定批準(zhǔn)落實實。8.4.4.22凡進(jìn)場施施工設(shè)備由由項目設(shè)備備員組織有有資格人員員對設(shè)備的的技術(shù)狀態(tài)態(tài)和性能進(jìn)進(jìn)行驗收認(rèn)認(rèn)可，船機(jī)機(jī)科監(jiān)證，以“設(shè)備驗收單”記錄。8.4.4.33設(shè)備操作作人員須持持證上崗，新新設(shè)備或首首次操作者者必須考試試合格后上上崗。8.4.4.44項目設(shè)備備員編制設(shè)設(shè)備的季月月維修計劃劃，項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批，報報送船科備備案。8.4.4.55設(shè)備維修修計劃由項項目設(shè)備員員監(jiān)督執(zhí)行行，建立維維修臺帳，維維修內(nèi)容及及時記入設(shè)設(shè)備履歷卡卡。8.4.4.66設(shè)備大修修計劃由使