土建工程監(jiān)理細則

PAGEPAGE14工程名稱監(jiān)理細則專業(yè)：土建編制人簽簽字字（專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師）：：審核人簽簽字字（總監(jiān)監(jiān)理工工程師）：：保定市科信工程程程項目管管理有有限公司司200年月日目錄一、編制依據二、專業(yè)工程特特特點三、監(jiān)理工作的的的流程四、監(jiān)理工作的的的控制要要點及及目標值值五、監(jiān)理工作的的的方法及及措施施一、監(jiān)理依據1、已批準的監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃2、與專業(yè)相關關關的標準、設設計文件和技技術資料3、施工組織設設設計4、工程建設監(jiān)監(jiān)監(jiān)理合同5、工程建設施施施工合同6、工程施工圖圖圖7、工程建設監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的有關關法法規(guī)8、工程質量驗驗驗評標準二、專業(yè)工程的的的特點三、監(jiān)理工作的的的流程（一）現場勘勘勘察（二）設計審查查查對圖紙不清之處處處提出意意見；；對設計不當、違違違規(guī)之處處提出出建議；；對合同文件中存存存在的差差錯、遺遺漏、含含糊不不清及預預設功功能不完完善等等問題，提提出出合理的的處理理方法。（三）簽訂監(jiān)理理理合同明確監(jiān)理工作的的的內容；；明確委托人和監(jiān)監(jiān)監(jiān)理方的的職責責和權利利；明確合同價格及及及付款方方式；；明確工期要求及及及工程延延期處處理辦法法（四）開工前建建建設單位位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施施工單位位三方方相互全全面交交底明確建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位三方方的直接負責責人及聯系方方式；明確建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位三方方的職責和權權利（五）建設單位位位、監(jiān)理理單位位、施工工單位位三方進進行現現場施工工界面面移交（六）施工人員員員、材料料設備備進場1、按合同文件件件要求，審審核核人員的的專業(yè)業(yè)技術資資格（不不合格更更換）2、按合同文件件件要求，核核驗驗材料設設備的的質量、價價格格、數量量（不不合格退退回）a、產品的名稱稱稱、品牌、型型號、規(guī)格、合合格證、生產產廠家及地址址b、進口產品需需需備有相應應的的報關單單、準準入證明明等傳傳真件或或復印印件c、特殊產品的的的生產許可可、試試驗報告告、環(huán)環(huán)檢報告告3、要求進場材材材料設備的的合合理存放放和保保管4、提交上述資資資料備案（七）依次分別別別驗收承承包人人報驗的的各分分項、分分部自自檢合格格工程程（不合合格修修改）（八）建設單位位位、監(jiān)理理單位位、施工工單位位三方聯聯合簽簽認承包包人報報驗的竣竣工自自檢合格格工程程（不合合格修修改）1、質量保障資資資料的檢查查a、主要施工材材材料、設備備的的有效證證明是是否齊全全b、竣工必備的的的各項資料料、報報告、圖圖紙是是否完備備2、裝飾工程的的的整體檢查查a、各分項、分分分部工程及及設設備的外外觀檢檢查和校校驗b、電氣滿負荷荷荷演示c、通水、滿水水水等各種功功能能演示d、缺陷記錄和和和整改方案案3、協助委托人人人復核工程程決決算4、審核委托人人人與承包人人簽簽訂的保保修合合同（九）竣工驗收收收項目監(jiān)理機構參參參加由建建設單單位組織織的竣竣工驗收收（十）文檔資料料料的移交交1、監(jiān)理報表2、材料設備的的的驗收記錄錄3、各工序、隱隱隱蔽工程與與各各分項、分分部部工程的的驗收收記錄4、監(jiān)理工作總總總結四、監(jiān)理工作的的的控制要要點及及目標值值（一）工程監(jiān)理理理前的準準備熟悉設計文件，對對圖紙中存在在的問題通過過建設單位向向設計單位提提出書面意見見和建議。參參加由建設單單位組織的設設計技術交底底會，審查承承包單位報送送的施工組織織設計，提出出審查意見，審審查承包單位位現場項目管管理機構的質質量管理體系系、技術管理理體系和質量量保證體系及及管理制度，審審核專職管理理人員（技術術人員、質檢檢員、施工員員）和特種作作業(yè)人員（起起重工、架子子工、電焊工工）的資格證證、上崗證。（二）質量控制制制按照設計文件、監(jiān)監(jiān)理合同、施施工合同和質質量評定標準準、施工規(guī)程程、規(guī)范開展展監(jiān)理，嚴格格執(zhí)行強制性性標準、質量量控制作為“三控”中的主要工工作，本工程程監(jiān)理的重中中之重。在每項工程開工工工前，要要求施施工方填填報開開工申請請單，并并附上該該工程程的施工工計劃劃以及相相應的的工作順順序安安排，人人員及及機械設設備配配置，材材料準準備及復復檢情情況，監(jiān)監(jiān)理工工程師審審查合合格后，批批復復準予施施工，只只有上一一道工工序被確確認質質量合格格，方方能準許許下一一道工序序施工工，要求求施工工單位在在每道道工序完完成后后，必須須自檢檢，自檢檢合格格后，提提交申申請單給給監(jiān)理理工程師師，監(jiān)監(jiān)理收到到通知知后24小時內到到現現場檢查查，合合格后監(jiān)監(jiān)理簽簽發(fā)驗收收單，施施工質量量控制制系統過過程是是：工序序質量量→分項工程程質質量→分部工程程質質量→單位工程程質質量。對對影響響工程質質量的的五個主主要因因素進行行預控控，即對對⑴施工的項目負負負責人、技技術術人員、特特種種工種（起起重重工、架架子工工、電焊焊工）資資格審查查；⑵原材料、半成成成品、構配配件件（水泥泥、鋼鋼筋、砂砂、石石子、磚磚、加加氣砼塊塊等采采用平行行檢查查或見證證取樣樣方式抽抽檢）的的審查；；⑶施工方法審查查查（施工方方案案、施工工技術術）；⑷機械設備審查查查是否有保保證證；⑸環(huán)境審查，也也也就是對投投入入的物質質資源源質量進進行控控制。施工過程中質量量量控制的的主要要工作是是，以以工序質質量控控制為核核心，設設置質量量控制制點，嚴嚴格質質量檢查查，在在關鍵部部位或或關鍵工工序施施工過程程中旁旁站，對正正在在施工的的部位位或工序序在現現場進行行定期期或不定定期的的巡視，按按照照一定的的比例例獨立進進行平平行檢查查。本工程的質量控控控制點為為：⑴工程定位：標標標準軸線樁樁、水水平樁、龍龍門門板、定定位軸軸線、標標高；；⑵地基與基礎：：：基坑尺寸寸、標標高、土土質、地地耐力、基基礎礎墊層標標高、基基礎位置置、尺尺寸、標標高、預預留洞孔孔；⑶砌體：砌體軸軸軸線、砂漿漿配配合線、砌砌塊塊排列；；⑷模板：模板尺尺尺寸、位置置、標標高、預預留孔孔尺寸、位位置置，模板板的強強度及穩(wěn)穩(wěn)定性性，模板板內部部清理及及潤濕濕情況；；⑸鋼筋砼：水泥泥泥品種、標標號號、砂石石質量量、混凝凝土配配合比、砼砼振振搗、鋼鋼筋品品種、規(guī)規(guī)格、尺尺寸、搭搭接長長度、鋼鋼筋焊焊接、預預留洞洞孔尺寸寸位置置。鋼筋工程質量預預預控：⑴檢查鋼筋三證證證；⑵檢查焊接人員員員有無上崗崗證證，禁止止無證證上崗；；⑶焊工正式施焊焊焊前，必須須進進行焊接接工藝藝試驗；；⑷每批鋼筋焊完完完后，施工工單單位自檢檢合格格并按規(guī)規(guī)定取取樣進行行力學學試驗，然然后后監(jiān)理人人員抽抽查焊接接質量量。⑸檢查焊條、焊焊焊劑的型號號。砼工程質量預控控控：⑴檢查砂、石、水水水泥的合合格證證、檢驗驗報告告；⑵檢查配合比試試試驗單；⑶檢查鋼筋模板板板工序；⑷檢查砼施工的的的機具設備備（包包括計量量秤）；；⑸確定施工縫留留留置位置，柱柱子施工縫留留在梁底；主主次梁及樓板板順著次梁方方向澆灌，施施工縫留置在在次梁跨度的的三分之一范范圍內。施工工縫的處理要要注意檢查使使新舊砼緊密密結合。⑹每工作班或每每每百立方米米砼砼留取試試塊1組，每標標準準層兩組組，基基礎四組組。⑺執(zhí)行重量比，按按按要求應應車車車計量，但但實實際情況況隨時時檢查計計量。⑻木工、鋼筋工工工跟班調整整。⑼注意檢查砼振振振搗時間。⑽砼澆灌完1222小時覆蓋蓋養(yǎng)養(yǎng)護。砌體質量預控：：：⑴檢查砌塊、水水水泥、砂的的合合格證、復復檢檢報告、砂砂漿漿配合比比單；；⑵檢查平面尺寸寸寸、標高，測測量放線；⑶檢查腳手架、上上上料平臺臺的搭搭設；⑷檢查砌塊排列列列表；⑸每層砌體制作作作一組試塊塊；；⑹執(zhí)行重量比計計計量；⑺檢查墻面平整整整、垂直、砂砂漿飽滿及接接槎的合格性性。（三）進度控制制制：監(jiān)理嚴格按照合合合同約定定控制制工程進進度，保保證工程程項目目按期建建成。工程施工進度控控控制工程程流程程：施工工方提提交進度度計劃劃→監(jiān)理審批→施工方執(zhí)執(zhí)行→監(jiān)理每月月進進行檢查查（若若拖延，督督促促施工方方采取取趕工措措施，調調整進度度計劃劃，提交交監(jiān)理理）→施工方按按調調整進度度計劃劃執(zhí)行→按期交工工施工進度檢查的的的主要方方法是是對比法法，將將經過整整理的的實際進進度與與計劃進進度進進行比較較，從從中發(fā)現現是否否出現進進度偏偏差及偏偏差大大小，通通過檢檢查分析析，找找出產生生偏差差的原因因，采采取有效效措施施，解決決矛盾盾，排除除障礙礙。為確確保工工期，一一是可可采取壓壓縮關關鍵工作作的持持續(xù)時間間；二二是通過過組織織搭接作作業(yè)或或平行作作業(yè)等等辦法。為避免工程延期期期的發(fā)生生，監(jiān)監(jiān)理要做做好以以下幾點點工作作：⑴適時下達開工工工令；⑵提醒甲方履行行行施工合同同中中所約定定的工工程進度度款支支付。監(jiān)理人員通過下下下達監(jiān)理理指令令，召開開工地地例會，各各種種專題協協調會會，督促促施工工方按期期完成成進度計計劃。（四）投資控制制制嚴格審查施工方方方案中涉涉及到到經濟費費用的的部分，材材料料價格監(jiān)監(jiān)理經經調查了了解市市場后，協協同同甲方合合理確確定簽證證?？刂仆顿Y監(jiān)理應應應從組織織、經經濟、技技術、合合同等方方面采采取措施施，對對合格工工程進進行及時時計量量，對設設計變變更進行行技術術經濟比比較，嚴嚴格控制制設計計變更，對對主主要施工工方案案進行技技術經經濟分析析，做做好工程程施工工記錄，保保存存各種文文件圖圖紙及施施工變變更，為為工程程結算，積積累累確鑿資資料，及及時合理理地處處理索賠賠，在在工程實實施過過程中，將將預預料到的的可能能發(fā)生的的問題題與施工工方溝溝通交流流，減減少工程程索賠賠。五、監(jiān)理工作的的的方法及措措施施監(jiān)理工作的基本本本方法是是目標標規(guī)劃、動動態(tài)態(tài)控制，按按照照監(jiān)理細細則開開展監(jiān)理理活動動，主要要是工工程投資資控制制、進度度控制制、質量量控制制、安全監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理工工作作的控制制要點點是針對對工程程特點、難難點點、重點點、特特別注意意事項項，設立立見證證點、停停止點點，監(jiān)理理工作作的方法法是在在重點和和難點點部位及及工序序進行旁旁站、平平行檢查查、巡巡視等，采采取取各種預預防及及補救措措施。目標控制的綜合合合措施有有組織織措施、技技術術措施、經經濟濟措施、合合同同措施。⒈投資控制目目標標方法與措措措施⑴投資目標分分解解控制目標：合同同同估價工工程造造價為1200萬元。實實際際工程造造價按按現行預預算定定額編制制施工工圖預算算，并并據此進進行審審核控制制工程程款支付付。⑵投資控制的的具具體措施A、組織措施建立健全項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構構，完完善職責責分工工及有關關制度度，落實實投資資控制的的責任任。B、技術措施施在施工階段，通通通過審核核施工工組織設設計和和施工方方案，使使組織施施工合合理化。C、經濟措施及時進行計劃費費費用與實實際費費用的分分析比比較，對對原設設計或施施工方方案提出出合理理化建議議。D、合同措施按合同條款支付付付工程款款，防防止過早早、過過量的支支付。減減少施工工單位位的索賠賠，正正確處理理索賠賠事宜等等。⒉進度控制目目標標方法與措措措施⑴總進度目標標的的分解進度控制目標：：：按施工工合同同執(zhí)行。⑵進度控制的的具具體措施A、組織措施施落實進度控制的的的責任，建建立立進度控控制協協調制度度。B、技術措施施建立多級網絡計計計劃體系系，監(jiān)監(jiān)控承建建單位位的作業(yè)業(yè)實施施計劃。C、經濟措施施確保資金的及時時時供應。D、合同措施施按合同要求及時時時協調有有關各各方的進進度，以以確保建建設工工程的形形象進進度。⒊質量控制目目標標方法與措措措施⑴質量控制目目標標：工程達達達到“合格”質量標準準；；⑵質量控制的的具具體措施A、組織措施建立健全項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構構，完完善職責責分工工，制定定有關關質量監(jiān)監(jiān)督制制度，落落實質質量控制制責任任。B、技術措施施協助完善質量保保保證體系系；嚴嚴格事前前、事事中和事事后的的質量檢檢查監(jiān)監(jiān)督。C、經濟措施和和合合同措施嚴格質檢和驗收收收，不符符合合合同規(guī)定定質量量要求的的拒付付工程款款；達達到業(yè)主主規(guī)定定的質量量目標標要求的的，按按合同支支付工工程款。4、安全監(jiān)理（一）安全監(jiān)理理理的任務務：安全監(jiān)理的具體體體工作：：1、以“安全第第一、預預防為為主”為方針，貫貫貫徹執(zhí)行行國家家現行的的安全全生產的的法律律、法規(guī)規(guī)，建建設行政政主管管部門的的安全全生產的的規(guī)章章和標準準。2、督促施工單單單位落實安安全全生產的的組織織保證體體系，建建立健全全安全全生產責責任制制。3、督促施工單單單位對工人人進進行安全全生產產教育及及分部部分項工工程的的安全技技術交交底。4、審查施工方方方案及安全全技技術措施施。5、檢查并督促促促施工單位位，按按照建筑筑施工工安全技技術標標準和規(guī)規(guī)范要要求，落落實分分部分項項或各各工序、關關鍵鍵部位的的安全全防護措措施。6、監(jiān)督檢查施施施工現場的的消消防工作作，冬冬季防寒寒、夏夏季防暑暑及文文明施工工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫等項項工作。7、不定期的組組組織安全綜綜合合檢查，提提出出處理意意見并并限期整整改。8、發(fā)現違章冒冒冒險作業(yè)的的要要責令停停止作作業(yè)，發(fā)發(fā)現隱隱患的要要責令令其停工工整改改。（二）安全監(jiān)理理理的程序序1、施工準備前前前的安全監(jiān)監(jiān)理理審查施工單位的的的安全資資質：：1）營業(yè)執(zhí)照2）施工許可證證證3）安全資質證證證書4）安全生產管管管理機構的的設設置及安安全專專業(yè)人員員的配配備等。5）安全生產責責責任制6）安全生產規(guī)規(guī)規(guī)章制度7）各工種的安安安全生產操操作作規(guī)程8）主要的施工工工機構、設設備備等的技技術性性能及安安全條條件。9）建筑安全監(jiān)監(jiān)監(jiān)督機構對對企企業(yè)的安安全業(yè)業(yè)績改評評情況況。2、施工準備階階階段的安全全監(jiān)監(jiān)理1）制定安全監(jiān)監(jiān)監(jiān)理程序2）調查可能導導導致意外傷傷害害事故的的其他他原因。3）掌握新技術術術、新材料料的的工藝和和標準準。4）審查安全技技技術措施。5）施工單位開開開工時所必必須須的施工工機械械、材料料和主主要人員員已達達現場，并并處處于安全全狀態(tài)態(tài)，施工工現場場的安全全設施施已到位位。6）審查施工單單單位的自檢檢系系統。7）施工單位的的的安全設施施和和設備在在進入入現場前前的檢檢驗。3、施工階段安安安全監(jiān)理1）工程項目安安安全監(jiān)理的的依依據A、設計的施工工工說明書。