集團公司信息化整體規(guī)劃

集團公司信息化管控總體規(guī)劃集團管控信息系統(tǒng)是一個較為復(fù)雜的信息系統(tǒng)，為了更好的進行系統(tǒng)建設(shè)，保證信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行，必須考慮計算機軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等的基礎(chǔ)軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲備份、網(wǎng)絡(luò)(信息)寬的要求，同時內(nèi)部實行嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)管理，制定了完整的網(wǎng)絡(luò)及信息安全管理制度，通過相關(guān)設(shè)備實現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)行為嚴(yán)格管理。但直屬單位及子公司在計算機硬件配置、網(wǎng)絡(luò)帶寬等基礎(chǔ)設(shè)施及管理制度、措施等方面有待提高。規(guī)劃本著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實施，統(tǒng)一制度光纖，保障管控業(yè)務(wù)帶寬做好重點崗位計算機更新，加強計計算機硬件基礎(chǔ)信息系統(tǒng)(財務(wù))安全管理(制度、措施)無無無無無無無無無無無無總數(shù)硬件配置較高(臺)(年之后微機)配置較低(年之前微機)互聯(lián)網(wǎng)帶寬基礎(chǔ)單位名稱提溴廠地處偏僻，固定網(wǎng)絡(luò)不易部署，而且采用固定網(wǎng)絡(luò)接入費用較高，規(guī)劃采用集團公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)計上要求高帶寬、高可靠性、高可擴展性，以及較高的安全保護能力和便于集中管理，同時能夠支持包括系統(tǒng)的容錯、管理、維護、保障等功能模塊。初在規(guī)劃中，采用技術(shù)，將集團公司建設(shè)為一個基于的骨干網(wǎng)絡(luò)，充分利用集團內(nèi)部各種網(wǎng)絡(luò)資源，幫子公司、直屬單位、商業(yè)伙伴同我公司的內(nèi)部網(wǎng)建立可隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，伴隨著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴張，網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)的膨脹，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開始變得不安定：病毒泛濫成災(zāi)；網(wǎng)絡(luò)攻擊猖獗；黑客無孔不入；由于管理手段和措施的缺乏，企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)管人員也力不從心，網(wǎng)絡(luò)用戶大部分情況下還關(guān)注整個系統(tǒng)的風(fēng)險管理，重點做好集團管控系統(tǒng)的信息安全，構(gòu)建多層次的立體網(wǎng)絡(luò)安全防護體系。以總廠為標(biāo)準(zhǔn)，制定網(wǎng)絡(luò)(信息)安全管理制度，實施網(wǎng)絡(luò)行為管制定網(wǎng)絡(luò)(信息)安全管理制度，嚴(yán)格管理直屬單位度必須包括以下幾個方面人員安制度、運行日志安全管理、備份安全管理、異常情況管理、系統(tǒng)安全恢復(fù)管理、技術(shù)文充分利用計算機技術(shù)，提升網(wǎng)絡(luò)(系統(tǒng))安全管理水平根據(jù)信息化整體建設(shè)規(guī)劃的要求，以集團總部網(wǎng)絡(luò)管理為標(biāo)準(zhǔn)，建議各直屬單位、子公司在網(wǎng)絡(luò)出口處部署互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)(上網(wǎng)行為管理設(shè)備)，實現(xiàn)對全網(wǎng)用戶的上網(wǎng)行為息的外發(fā)，并可全面監(jiān)控，審計，管理互聯(lián)網(wǎng)行為，保障集團化管控核心業(yè)務(wù)的質(zhì)量與隨著計算機存儲信息量的不斷增長，數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)已成為企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。企業(yè)最為寶貴的財富就是數(shù)據(jù)，要保證企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)的運做和成功，就要保護基于計算機的信息。人為的錯誤、硬盤的損毀、電腦病毒、自然災(zāi)難等都有可能正常運行。一般來說，各種操作系統(tǒng)所附帶的備份程序都有著這樣或那樣的缺陷，所以和恢復(fù)格實施。后和不真實性。、重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)(產(chǎn)、供、銷)沒有形成系統(tǒng)管理展的，也就是說財務(wù)工作是各項管理工作系統(tǒng)做起，實現(xiàn)集團核算需要，同時加強財務(wù)各直屬單位、子公司以現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立集團集中式財務(wù)核算平臺，實務(wù)的處理過程。在財務(wù)基礎(chǔ)上建立集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺，整合現(xiàn)有各公司供應(yīng)鏈信息，實現(xiàn)風(fēng)險較低，同時集團財務(wù)是集團管控的中心，因此放(1)實施目標(biāo)：，實現(xiàn)集團標(biāo)準(zhǔn)化管理；務(wù)核算管理；對于整體財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析；能夠?qū)崿F(xiàn)集團對于各下屬單位遠程網(wǎng)上審計，并進行業(yè)務(wù)全程跟蹤；實現(xiàn)集團匯總與合并報表業(yè)務(wù)處理；實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)跟蹤與分析，并能進行圖形化分析與展示；(2)涉及系統(tǒng)模塊：(3)實施范圍：(4)實施周期：要比財務(wù)要多，且需要進行流程(1)實施目標(biāo)：，實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)集團化管理；上進行優(yōu)化，并實現(xiàn)系統(tǒng)化處理；監(jiān)管，如采購、銷售、庫存；中銷售業(yè)務(wù)模式支撐；在集團層面能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈整體數(shù)據(jù)有效共享，可以實時掌握相關(guān)業(yè)