軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重點(diǎn)總結(jié) 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試時(shí)間

軟考系統(tǒng)成工程管理程師重點(diǎn)總結(jié)系統(tǒng)集成工程管理工程師考時(shí)間1．1．德23．國(guó)家信息化體系的九大戰(zhàn)略重點(diǎn)：（2）推進(jìn)社（3（4）建設(shè)先進(jìn)（5）建設(shè)國(guó)（6）提高信息產(chǎn)業(yè)（7）提高國(guó)（8）完善綜合信息（9）加強(qiáng)信息資源的開(kāi)發(fā)4．國(guó)家信息化體56是CRM78（商）DW、OLAP（聯(lián)機(jī)分析處理）和

預(yù)測(cè)9（1）（GFS）和Hadoop：MapReduce作ETL（1）根底（IaaS）：從完善的計(jì)算機(jī)根（PaaS）：把效勞器平臺(tái)作為一種（SaaS）：通過(guò)提供軟件的模式，（Gmail網(wǎng)上相冊(cè)，注冊(cè)商鋪在平臺(tái)從事電子網(wǎng)是指網(wǎng)（1）智慧城市具有依賴關(guān)系5層物聯(lián)）3

、、EDI技、GPS和技術(shù)5使得Web應(yīng)用四（1）事件管

（2）問(wèn)題管理：分析問(wèn)題的前因）瀑布模型。采用結(jié)構(gòu)化的分析與設(shè)計(jì)方）V|。驗(yàn)收測(cè)軟件

糾錯(cuò)性維交互器效勞Services使用WSDL（Web效勞

的XML，Web現(xiàn)SOA取轉(zhuǎn)換有（1）的Java2臺(tái)）適用于桌面系統(tǒng)的Java2的java2平網(wǎng)絡(luò)層的數(shù)據(jù)單位是分組；傳輸層主要功主要設(shè)備及協(xié)議實(shí)、FTP、SMTP、TFTP、DNS表數(shù)據(jù)的格式與表會(huì)話層端到端連、UDP網(wǎng)分組傳輸和路由選擇路、ARP、IGMP數(shù)傳送以幀為單位的信息、PPP二進(jìn)制傳輸集線器31．TCP（傳輸控制協(xié)）位于第是Inter電子郵于Inter上的文件雙

與Web效勞器之間在FTP個(gè)IP而以太I(xiàn)EEE無(wú)線局域網(wǎng)802.11b為wifi）33．IPv4長(zhǎng)類0類C”D類地址以“1110”開(kāi)頭；ECIP為。從：不對(duì)：RSA、DSA37．各系為、級(jí)、級(jí)A級(jí)

為、B、C職工程型優(yōu)點(diǎn)是利缺點(diǎn)1．工2

3度10%的應(yīng)重新報(bào)4值NPV={t年的入））^t}所有相加56）（3）市場(chǎng)情況調(diào)查分析；）實(shí)施進(jìn)度方案；（7）人員及培訓(xùn)方案；（10）可行性研究結(jié)論與建議。7工程社會(huì)影響評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)8

邀請(qǐng)招少15日前，以于20日。52/3.能夠滿指導(dǎo)與管理實(shí)）正式宣布工程的存在；（2）工

工具與工工程章程3.工具與工工程管理方案4.輸入工工程管理方案、本錢及進(jìn)度預(yù)測(cè)、確認(rèn)的變更變更5．（1）及時(shí)識(shí)別變更；（3）維（4）調(diào)（5）使用質(zhì)量報(bào)告，控制工程（6）維護(hù)文檔信息7.工具與范訪需求3.工程目工具與范工程

分解WBS（1立WBS結(jié)構(gòu)）識(shí)別和確認(rèn)工程（4工具與范范5.工程范圍確認(rèn)是（1）全生命周期本錢。

（1）識(shí)別并分析本錢工具與本?；钊c(diǎn)估算法：預(yù)錢錢4最可錢）/6；3.本錢預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算（1）到WBS的各個(gè)工作包（2）

工具與本本錢匯總、本錢基4.本錢控制：輸入工具與技工程管理方案、工程資金需求、本錢5.掙本錢偏（CV）=EV-AC本（；（SV）=EV-PV；（SPI）=EV/PV；工程完工（）=有PV相（ETC）：非典型）=BAC-EV;））/CPI考慮響=AC+[）/）].（EAC；完（BAC-EV）/6.工程1.工工程專家判進(jìn)（1）（2）（3）里3.工具與技術(shù)輸出活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清檢查點(diǎn)

工具與技術(shù)輸進(jìn)度管理方案、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖前導(dǎo)圖（（（TF）=LS-ES;（）=min[所有的5.活工進(jìn)?；顒?dòng)資源需求、6.活動(dòng)輸入工具輸進(jìn)三點(diǎn)估間（最悲觀時(shí)間4最間）/6；差間）率7.方案評(píng)審技術(shù)輸入工具輸出進(jìn)度進(jìn)度（1

（1）趕工；（2（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，（4）改良方法和技術(shù)；（1）工程進(jìn)（2）使用變更（3）進(jìn)行比擬分析。橫道圖比擬法、S，是規(guī)ISO提供ISO提供審核質(zhì)量和環(huán)境管理體3.全面質(zhì)量管理4個(gè)核用（100為3~4具DMAIC是指定義、測(cè)量、分析、改良、控制五個(gè)

工具與工本錢效益質(zhì)量質(zhì)量管（1）因果圖：又叫石川圖，魚(yú)0%~80%A80%~90%為B類因素，為C（1）相互關(guān)系圖：用連線來(lái)表

）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）（3））建立（1）制（3）依據(jù)檢）提供質(zhì)量管理方面的輸工輸出變12.質(zhì)）確保內(nèi)外部機(jī)構(gòu)質(zhì)量檢測(cè)的一致性；（3）消除產(chǎn)品、效勞中性能不被滿

（4）審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推測(cè)目標(biāo)本錢（5）（1）選（2）為控制（3）（6）1.工程人輸入人預(yù)工程4.鼓勵(lì)理論：）馬斯諾需求層次理論：生保）X和X理論：認(rèn)為人是懶惰。XY。Y理論的

工具與人團(tuán)隊(duì)績(jī)）問(wèn)題解決。皆大歡喜，最理想的方案。1.溝通的根本原那么：2.溝通數(shù)【n（n-1）】/23.正式

（1（2）（3））信息）方案（8）通用詞語(yǔ)表；1.（1工程的技術(shù)情風(fēng)驗(yàn)價(jià)款，報(bào)酬的支名

簽訂管理（1）提出生28天內(nèi)，以書(shū)面形式向監(jiān)后28的28止28天后，提交最終索賠報(bào)告。（SOW）前信息索取書(shū)（RFI）：獲得所需信（RFP）（RFQ）（IFB）、9.實(shí)施采購(gòu)工采購(gòu)

投標(biāo)人會(huì)議、建立書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)、獨(dú)選定11.工）識(shí)別并確定工程有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。、SWOT分析等工具與風(fēng)EMV（1（2（4）結(jié)果的趨）率

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略定義常見(jiàn)躲避改排除風(fēng)險(xiǎn)起將局部保險(xiǎn)、降低風(fēng)采接主積應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略開(kāi)拓消除不確定，確保時(shí)機(jī)一定出現(xiàn)分配最好的資源把應(yīng)對(duì)增接受8.控制風(fēng)險(xiǎn)是在整個(gè)工程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、跟蹤已識(shí)別1.由基向PM、CCB定義草稿，YZ范正通（1~9）修改X.YZ，一般只增加Z3.基線是軟件

）開(kāi)發(fā)庫(kù)（動(dòng)態(tài)庫(kù)）。存放開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要）識(shí)別需要受控配置項(xiàng)；（2）（3）定義配置項(xiàng)特性、所有者及責(zé)任；）各個(gè)（5）確定配置項(xiàng)進(jìn)入配置管理（6）構(gòu)建控制基線并得發(fā)4.公民后為50

為為10為10年（1）經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化；（3）喪失商業(yè)信譽(yù)（4）應(yīng)用環(huán)境公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招1.只能2.競(jìng)爭(zhēng)性1.2.3.時(shí)間緊急4.無(wú)法事先計(jì)算總價(jià)單1.只能從唯一供給商處采購(gòu)2.發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)情況3.額詢采性間性間總時(shí)文文根本文檔開(kāi)發(fā)文檔描述開(kāi)發(fā)過(guò)程本身產(chǎn)品文檔描述開(kāi)發(fā)過(guò)程的