精典建筑工程項(xiàng)目管理試題2825

精典建筑工程項(xiàng)目管理試題單項(xiàng)選擇題1、在建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國(guó)內(nèi)和外國(guó)或近似工程項(xiàng)目的( )。A．有關(guān)信息資源B．有關(guān)信息技術(shù)C．有關(guān)管理方法D．有關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多項(xiàng)選擇題2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319―2000)的內(nèi)容往常包含( )。A．監(jiān)理工作范圍B．監(jiān)理實(shí)行細(xì)則C．監(jiān)理工作內(nèi)容D．監(jiān)理工作目標(biāo)E．監(jiān)理工作程序簡(jiǎn)答題3、事例：某監(jiān)理企業(yè)擔(dān)當(dāng)了100m長(zhǎng)的高速公路工程的監(jiān)理任務(wù)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)和某些技術(shù)的原由，在施工過程中發(fā)生了幾次工程更改。此中一項(xiàng)更改是由承包單位提出的對(duì)基坑開挖邊坡的改正。此項(xiàng)更改經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師同意后，總監(jiān)理工程師公布更改指令后實(shí)行?！豆こ谈膯巍纺芊裼煽偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程更改惹起的工期改變及花費(fèi)的增減應(yīng)怎樣進(jìn)行磋商單項(xiàng)選擇題4、建筑工程管理(CM)方法的特色是( )。A．使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，實(shí)現(xiàn)分期分批交托使用B．待施工圖設(shè)計(jì)所有達(dá)成后，再分階段施工，分期分批交托使用C．分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，待工程所有完工后一并交托使用D．使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，待工程所有完工后一并交托使用單項(xiàng)選擇題5、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采買和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于( )的項(xiàng)目管理。A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C．建設(shè)項(xiàng)目投資方D．建設(shè)項(xiàng)目采買方單項(xiàng)選擇題6、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是鑒于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的( )。A．安全控制B．質(zhì)量控制C．進(jìn)度控制D．目標(biāo)控制單項(xiàng)選擇題7、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受( )的拜托而擔(dān)當(dāng)工程建設(shè)任務(wù)的。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．投資方單項(xiàng)選擇題8、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包含（）。A．?dāng)M訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B．按施工計(jì)劃組織施工C．實(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及花費(fèi)等方面的狀況D．按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制單項(xiàng)選擇題9、進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在( )組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。A．項(xiàng)目進(jìn)度B．工作進(jìn)度C．項(xiàng)目管理D．工作管理單項(xiàng)選擇題10、以下項(xiàng)目不宜使用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)的是( )。A．工程建設(shè)規(guī)模較大B．工程質(zhì)量、工期和成本受施工技術(shù)管理方案影響較大C．工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小D．工程管理要求較高單項(xiàng)選擇題11、監(jiān)理單位在對(duì)由兩個(gè)以上不一樣資質(zhì)等級(jí)聯(lián)合共同承包施工任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查時(shí)，應(yīng)該按( )業(yè)務(wù)允許范圍審查。A．資質(zhì)等級(jí)低的單位B．資質(zhì)等級(jí)高的單位C．承包份額大的單位D．暫時(shí)確立多項(xiàng)選擇題12、項(xiàng)目構(gòu)造分解所能參照的分解原則為( )。A．考慮項(xiàng)目進(jìn)展的整體部署B(yǎng)．考慮項(xiàng)目的管理C．有益于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的發(fā)包和有益于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的進(jìn)行，并聯(lián)合合同構(gòu)造D．有益于項(xiàng)目目標(biāo)的控制E．聯(lián)合項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造單項(xiàng)選擇題13、軟件工程學(xué)的觀點(diǎn)除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是A．軟件工程管理B．軟件開發(fā)工具C．開發(fā)人員的培訓(xùn)D．軟件工程的環(huán)境多項(xiàng)選擇題14、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有( )。A．嚴(yán)格依照國(guó)家政策、法例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)C．仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，不超越業(yè)主授與的權(quán)限D(zhuǎn)．保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按拜托監(jiān)理合同的要求，多方向?yàn)闃I(yè)主供給服務(wù)多項(xiàng)選擇題15、施工方是擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（）。A．施工總承包方B．施工總擔(dān)當(dāng)保理方C．分包施工方D．建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E．監(jiān)理方單項(xiàng)選擇題16、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采買和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．建設(shè)項(xiàng)目投資方D．建設(shè)項(xiàng)目采買方多項(xiàng)選擇題17、編制施工成本計(jì)劃，需要寬泛采集有關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依照，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)( )，依照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)因素，聯(lián)合各種因素的變化和擬采納的各樣舉措，估量施工項(xiàng)目生產(chǎn)花費(fèi)支出的總水平，從而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確立目標(biāo)總成本。A．有關(guān)設(shè)計(jì)文件B．工程承包合同C．施工組織設(shè)計(jì)D．施工成本控制資料E．施工成本展望資料單項(xiàng)選擇題18、施工方建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范圍指( )到( )。A．項(xiàng)目決議；完工投產(chǎn)B．工程動(dòng)工；工程完工移交C．項(xiàng)目決議；項(xiàng)目取銷D．工程動(dòng)工；后評(píng)論單項(xiàng)選擇題19、“花費(fèi)目標(biāo)”對(duì)（）而言是投資目標(biāo)，對(duì)（）而言是成本目標(biāo)。A．業(yè)主，施工方B．設(shè)計(jì)方，施工方C．施工方，業(yè)主D．業(yè)主，設(shè)計(jì)方多項(xiàng)選擇題20、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包含在建設(shè)項(xiàng)目( )。A．決議階段的開發(fā)管理B．實(shí)行階段的項(xiàng)目管理C．使用階段的設(shè)備管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D．決議階段的項(xiàng)目管理E．實(shí)行階段的開發(fā)管理-----------------------------------------1-答案：A[考點(diǎn)]1Z207032認(rèn)識(shí)工程管理信息化2-答案：A,C,D,E暫無(wú)分析3-答案：《工程更改單》由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工程更改惹起工期改變及花費(fèi)增減時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)分別與建設(shè)單位和承包單位磋商，力爭(zhēng)達(dá)成兩方均能滿意的結(jié)果。暫無(wú)分析4-答案：A建筑工程管理(CM)方法是最近幾年來(lái)在外國(guó)實(shí)行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特色是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好以后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在所有工程完工前，可將已完部分工程交托使用。這樣，不單能夠縮散工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還能夠使部分工程分批投產(chǎn)，以提早獲取利潤(rùn)。5-答案：B暫無(wú)分析6-答案：D[分析]1Z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息7-答案：A[考點(diǎn)]1Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)8-答案：C暫無(wú)分析9-答案：C[考點(diǎn)]1Z203041掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織舉措10-答案：C暫無(wú)分析11-答案：A暫無(wú)分析12-答案：A,C,D,E暫無(wú)分析13-答案：A分析：軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可歸納為：軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。14-答案：A,D,E[分析]此題考察要點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格依照國(guó)家政策、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主供給熱忱的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技術(shù)，慎重而勤勞地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)依照拜托監(jiān)理合同的要求，多方向、多層次地為業(yè)主供給優(yōu)秀的服務(wù)，保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。所以，此題的正確答案是ADE。15-答案：A,B,C,D施工方是擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總擔(dān)當(dāng)保理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工