個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第2頁共2頁個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)范文____月份開始就是一個(gè)優(yōu)秀班級答辯，在這里非常感謝仕航和上官非常辛苦地做電子書，仕航在五一放假提前回來做電子書，并且在一個(gè)很難的環(huán)節(jié)上花費(fèi)了大量精力。上官連續(xù)幾天做到晚上兩點(diǎn)，最后她說她自己人不像人鬼不像鬼。哈哈，其實(shí)電子書全靠上官和仕航的技術(shù)支持啦，還有健傳對答辯稿子的修改與潤色，張昀犧牲個(gè)人時(shí)間我搭檔背熟答辯稿子，在這里真的非常感謝你們，這也讓我感覺到了我們09物流無論是班委還是同學(xué)為這個(gè)班級付出的真心。雖然我們班沒有拿到優(yōu)秀班級，當(dāng)然這也有一些客觀因素。但是我們努力準(zhǔn)備的過程是非常有成就感的，我相信只要我們努力吸取失敗的教訓(xùn)，奮勇向前，我們班會越來越強(qiáng)大的。____月份班長沒有什么別大的任務(wù)，下面就由我來談?wù)刜___月份個(gè)人工作的感想，我們班級在____月份總體表象良好，但是還是出現(xiàn)了不小的問題，比如紀(jì)律問題，這個(gè)是一個(gè)長久話題了，最近班級曠課率，遲到率，早退率有增無減，包括課堂紀(jì)律有的不甚理想，所以希望同學(xué)們都能做到自律，臨進(jìn)期末了，沒有一個(gè)號的紀(jì)律環(huán)境相信學(xué)習(xí)氛圍也不會提升。雖然大學(xué)生需要自覺，不用處處都需要人管著，但是最最基本的紀(jì)律問題不能違反。其次是一個(gè)宿舍用電問題，現(xiàn)在通宵供電，有些宿舍沒有按時(shí)關(guān)燈睡覺，并且經(jīng)常有人晚歸，所以也請同學(xué)們在這方面注意。經(jīng)過交流，發(fā)現(xiàn)女生宿舍方面存在或多或少的問題，本來男生不太適合多過問女生的事，但是我希望女生的問題可以和平解決，在宿舍里生活有矛盾是難免的，但是能做到互相理解，一起解決一些事情，沒有什么矛盾是化解不了的，這個(gè)問題我不方便多說了，點(diǎn)到為止。希望大家都能夠和諧相處。____月份活動比較多，所以讓我們班出席的同學(xué)人次比較多比較頻繁，在這里和同學(xué)們說聲辛苦了，謝謝大家一真配合院系安排和我們班委的工作。個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)范文（二）回顧今年過去9個(gè)月的工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)不斷給予的支持與信任、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝了~~經(jīng)過對前幾個(gè)月的數(shù)據(jù)梳理、分析、做表，總個(gè)過程下來很不順暢，因?yàn)閿?shù)據(jù)不夠清晰、數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)確等…得出一個(gè)結(jié)果：對自己的工作認(rèn)識不夠、沒總結(jié)、沒反省。____月工作總結(jié)：1、生產(chǎn)產(chǎn)量：轉(zhuǎn)子364240只、定子鐵心454384只、支架319666套。整體達(dá)成率：90—95%之間，沒能完成公司指標(biāo)。2、質(zhì)量管理：轉(zhuǎn)子有5個(gè)批次不良，返工處理，支架合格率100%；主要是焊環(huán)工序不良率較高，主要有：焊口不良、內(nèi)孔變形、補(bǔ)焊不良。詳情查閱品管部的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。3、人員管理：由于前幾個(gè)月的焊環(huán)機(jī)機(jī)械故障、管理等多方面的原因，導(dǎo)致工作嚴(yán)重脫節(jié)。經(jīng)公司上級支持、組織調(diào)整，從電容車間調(diào)配人手、開設(shè)夜班、新員工招收。經(jīng)過一個(gè)多月的努力，解決了瓶頸問題、也培訓(xùn)了新的焊環(huán)工。4、物料管理：A、主要生產(chǎn)物料領(lǐng)用都符合流程，轉(zhuǎn)子、支架的損耗都控制在____‰內(nèi)。焊環(huán)工序因機(jī)器不穩(wěn)定、操作工技能掌控不夠等原因造成報(bào)廢率高（最高達(dá)20—30%）、合格率低，從而加大原材料的損耗，也影響產(chǎn)品的一次性合格率。B、生產(chǎn)輔料領(lǐng)用控制正常，有侍落實(shí)響應(yīng)公司的環(huán)保節(jié)約、控制成本。5、現(xiàn)場管理：在公司的7S大力推廣下，經(jīng)過現(xiàn)場指導(dǎo)、車間之間的比較評比，五金車間的'現(xiàn)場整理相比之前是有一定的改進(jìn)，做了工具架標(biāo)識。但其它地方還急需整改、規(guī)劃，最主要還是缺少持之以恒的管理方針。6、數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各方面都做的不足，____月在公司的調(diào)配下專人來做這項(xiàng)工作，因還沒有完全掌握相關(guān)的基礎(chǔ)、進(jìn)度，生產(chǎn)日報(bào)出現(xiàn)和生產(chǎn)實(shí)際單號不一致、型號混亂等。其它報(bào)表如入倉表、個(gè)人工數(shù)也沒能正確無誤的做好統(tǒng)計(jì)。8、學(xué)習(xí)、提高：經(jīng)公司管理培訓(xùn)、各位領(lǐng)導(dǎo)、主管的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，經(jīng)過全廠動員到繞焊車間趕貨認(rèn)識感應(yīng)到團(tuán)結(jié)、合作的效率；得出：精誠+團(tuán)結(jié)+合作=高效、創(chuàng)新。在新管理理念中不斷學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間員工提升進(jìn)步、培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工。針對車間現(xiàn)狀存在的不足，在____月要加強(qiáng)改進(jìn)，工作計(jì)劃如下：一、產(chǎn)量方面1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，培訓(xùn)多人工人才、防止被動某人/工位。2、加強(qiáng)提高員工的操作技能、工作積極性，提高生產(chǎn)效率；3、有效的安排好生產(chǎn)，減少待料、轉(zhuǎn)產(chǎn)等時(shí)間的滯留性。4、在工藝上多想辦法、看是否有提升的可能。二、質(zhì)量方面1、加強(qiáng)新人培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；早會強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，長期灌輸品質(zhì)意識、要求做好首檢、自檢、互檢。2、加強(qiáng)對設(shè)備、模具、刀具的保養(yǎng)，特別是焊環(huán)機(jī)。3、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，多巡檢、減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少人為損壞，如機(jī)器壞了就不能帶病操作。制定有效管制措施，對違反者加大處罰。2、加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制，控制不良品的返工、報(bào)廢品的處理、監(jiān)管。3、加強(qiáng)對易損件、工裝夾具手套等輔助材料的管控；如繼電器、感應(yīng)開關(guān)等四、管理方面1、做好用人計(jì)劃、管理，對新員工、多人工的培訓(xùn)。3、制定有效7S管理制度，與個(gè)人收益相關(guān)的、獎罰式的制度；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的去落實(shí)7S、做好現(xiàn)場管理，按照要求重復(fù)的去說、多去指出問題、糾正。五、數(shù)據(jù)方面1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是本月的重點(diǎn)工作，將重新開始做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理。有日生產(chǎn)報(bào)表、周月總結(jié)、月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、合格率（品質(zhì)提供）、報(bào)廢率。2、員工個(gè)人工數(shù)，將每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對。月底再計(jì)算工資、核對。3、做好車間領(lǐng)料記錄，逐步進(jìn)行車間臺賬管理，進(jìn)行電子入檔。六、其它1、____月作為一個(gè)新的開始，努力配合各部門保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)；積極配合、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到公司目標(biāo)要求。2、以身作則，從每個(gè)細(xì)節(jié)做起；多發(fā)現(xiàn)員工的亮點(diǎn)、表揚(yáng)做的好的、正確引導(dǎo)、調(diào)動大家的工作激情。3、努力完成上級下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)范文（三）感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助，讓我在工作上取得了一定成績，正是因?yàn)榇蠹覍ξ夷托牡脑耘嗖抛屛矣薪裉?，我才有升職的平臺。謝謝大家！我覺得作為一名員工，只有置身于這個(gè)事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到現(xiàn)在，我也沒有為公司做什么大貢獻(xiàn)，只是盡自己的努力去完成每一件事，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，爭取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報(bào)。為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任，為了回報(bào)高度對我的培養(yǎng)，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強(qiáng)的道路上盡我所能地做出我的貢獻(xiàn)！以下是____月份的行政人事部工作總結(jié)：2、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、通過評選，樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的分配制。二、日常辦公管理工作1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對會議室、營銷部、財(cái)務(wù)部等各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進(jìn)行更清晰的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。2、行政部及時(shí)對上報(bào)申購的必備用品進(jìn)行采購和管理，極力配合各個(gè)部門的工作需要。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個(gè)新景象、新面貌。3、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車工辦理有關(guān)報(bào)考叉車證的事項(xiàng)，公司予以承擔(dān)該項(xiàng)報(bào)考資費(fèi)，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個(gè)崗位，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技術(shù)能力。三、招聘培訓(xùn)1、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計(jì)劃，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時(shí)間對于銷售類的職位招聘效果不明顯。行政人事部3、每日對招聘網(wǎng)站進(jìn)行更新，并且在多個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行登記，以提高招聘效率。也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現(xiàn)場招聘等。四、勞動紀(jì)律管理1、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因?yàn)闃O個(gè)別的人影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項(xiàng)工作方面的操作，現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此起到警示作用。五、工作中存在的不足與問題由于初步獨(dú)立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時(shí)處被動，不能主動發(fā)現(xiàn)以下問題較為不不足：1、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。2、銷售人員的招聘效果不佳。3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。4、公司用車方面是一個(gè)很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不配合檢查，不主動匯報(bào)用車情況，油費(fèi)消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。5、在費(fèi)用管理方面也存在很大問題，各部門