房地產(chǎn)工程部管理規(guī)定及措施

房地產(chǎn)工程部管理規(guī)定及措施(一)工程部工作原則：真務(wù)實(shí)、精干高效的原則(二)工程部人員分工：持工程部全面工作。主要負(fù)責(zé)工程部全面工作和對(duì)各專業(yè)工程師文明施工、成本控制等管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。投標(biāo)工作以及工程的整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好監(jiān)理公司、各總分包施工單位之間的領(lǐng)3、安裝工程師(空缺)：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，主要負(fù)責(zé)所。4、技術(shù)員、安全員王蘇霏：協(xié)助工程部經(jīng)理搞好招投標(biāo)工作，工程管理往來(lái)函件的初審。體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情(三)工程部部門(mén)職責(zé)：(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)對(duì)總包、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。(4)組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。(5)參與合同談判與合同的簽審。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、投資成本控制進(jìn)行審(4)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。(5)負(fù)責(zé)審核材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。(6)對(duì)《施工組織/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。(7)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(8)組織竣工驗(yàn)收及移交。(9)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。(10)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。準(zhǔn)(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。(4)組織會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。(5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。(10)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。(17)組織開(kāi)工慶典。(18)組織工程資料的報(bào)送。(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。(21)對(duì)安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、單位、單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整_(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。(32)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。建筑人論壇!(四)工程師管理崗位職責(zé)。。問(wèn)(五)水暖工程師崗位職責(zé)問(wèn)(六)電氣管理崗位職責(zé)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)8、監(jiān)督檢