江蘇規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

江蘇規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略-----加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標準化建設(shè)的構(gòu)想權(quán)的創(chuàng)造、應用、管理和保護成為當今世界的潮流。本文論述了規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是推進國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的根本保證，是推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要前提，并提一、推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是國家整體戰(zhàn)略實施的根本保證IP屆全國人大一次會議上作政府工作報告時說，要實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，堅持把推進自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)?！皠?chuàng)新是民族的靈魂”。“知識產(chǎn)權(quán)是人的智力勞動成生產(chǎn)和運用已成為決定經(jīng)濟發(fā)展的重要依托。世界經(jīng)濟發(fā)展在貿(mào)易一體化和知識產(chǎn)權(quán)保置和優(yōu)化科技資源加快自主創(chuàng)新步伐，有效地提高技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力是當今企(一)從“創(chuàng)新保護”到“IP戰(zhàn)略””。(二)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的層次(三)努力推進企業(yè)IP戰(zhàn)略實施度，從總體上謀劃知識產(chǎn)權(quán)工作的遠景、目標，整合和優(yōu)化創(chuàng)新組織和資源，規(guī)范自主創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)活動和管理，從而有效推動企業(yè)自主創(chuàng)新活動健康和持續(xù)開展，著力提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平，切實提升創(chuàng)新能力和核心競原則道路的國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略展開。含以下六項主要內(nèi)容：分析確定IP工作(戰(zhàn)略)目標；研究實現(xiàn)目標的道路圖和時間系。在經(jīng)濟全球化不斷加速和知識經(jīng)濟日益發(fā)展的國際環(huán)境下，企業(yè)自主創(chuàng)新和運用知(一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作與管理現(xiàn)狀施和較高的技術(shù)水準。知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作一直走在全國前列，特別國際競爭力還不強,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技的不強，管理水平還不高，能從長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度專利數(shù)(件)專利數(shù)(件)注平外平均冊均國版專利授權(quán)平均國外平均件/平均件/商件/商權(quán)申請專利件/家專利件/家家家標家標20731136039495075476占%)，反映出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低，市場競爭力弱。申請量運用業(yè)能夠通過各種方式利用知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息。技術(shù)領(lǐng)域的最新技術(shù)成果，以避免重復研究。在處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛中，有近二成(60家)企業(yè)通過查詢專利信息，研究分析自己略。3.知識產(chǎn)權(quán)保護對于研發(fā)成功的技術(shù)成果，三分之二的企業(yè)采用申請專利加以保護；三分之一的企業(yè)選擇作為商業(yè)秘密或其他保護方式加以保護，多數(shù)企業(yè)認為通過。.知識產(chǎn)權(quán)管理制訂實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標措施，設(shè)立工作機構(gòu)、配備工作人員、建立和健全有關(guān)管理制度，對創(chuàng)科技新中的知識產(chǎn)權(quán)活動進行科學組織，充分調(diào)動職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，2240家首批“正版正貨”(個)(%)(個)(%)調(diào)查內(nèi)容(二)規(guī)范企業(yè)IP管理的必要性與可能性國內(nèi)外競爭日益激烈，中國實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，要求企業(yè)必須著力提升科技創(chuàng)江蘇省在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本建設(shè)、理論研究、整體素質(zhì)方面已經(jīng)具備一定的工作基中。作為工作基礎(chǔ)較好的江蘇，特別是江蘇企業(yè)，面對經(jīng)濟發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變的迫切形勢和國內(nèi)外競爭對手的嚴重威脅，知識產(chǎn)權(quán)管理工作再也不能老是處于“迫于形勢，流于形式”、“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“八仙過海，各顯神通”的隨意渙散的被動狀況，而應該盡快地從根本轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的高度來認識和謀劃，增強緊迫感，通過進行，也為對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作進行評價提供參考依據(jù)。現(xiàn)代社會發(fā)展，經(jīng)濟全球化、貿(mào)易一體化的趨勢越來越明顯，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，賦予企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理以全新的要求。(1)依法管理：專利、商標、版權(quán)、計算機軟件登記條例、集成電路布圖、反不際公約等。穩(wěn)定性，隨時間、地域等變化的，IP部變化因素都處于受控狀態(tài)。(3)戰(zhàn)略管理：從整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，和企業(yè)經(jīng)營各個方面有機結(jié)合。(4)文件管理：知識產(chǎn)權(quán)管理工作各個環(huán)節(jié)、流程、活動等都有文件、記錄和臺標準規(guī)范了企業(yè)各項知識產(chǎn)權(quán)處于受控狀態(tài)，從而不斷提高知識產(chǎn)權(quán)管理要求(1)標準合法化：企業(yè)IP管理標準須由權(quán)威部門頒布、企業(yè)自愿執(zhí)行、政府推動(2)規(guī)范科學化：引入PDCA動態(tài)過程模式。ISO9000等標準相銜接。查改進等五個方面內(nèi)容。6.內(nèi)容解讀:(1)知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目標方針目標的制定必須符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，并滿足企業(yè)總體發(fā)展的需要；最高管理者承諾，向全體員工進行宣貫，并被其理解和認同。方針目標的制定首先要服務于次,規(guī)定其實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標的職責；最后，要有實現(xiàn)的方法和時間表。(2)知識產(chǎn)權(quán)管理體系企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系包括機構(gòu)、職責、人員、制度四個部分。企業(yè)應依據(jù)自身特業(yè)應：識別所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類及其在企業(yè)中所起的作用；確定知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、維需企業(yè)最高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責任人。最高管理者可根據(jù)需要設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)主管(授權(quán))來代表企業(yè)最高管理者實施知識產(chǎn)權(quán)管理。職能部門，確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的職責，并配備(具有知識產(chǎn)權(quán)管理工程師資格的)工作人制知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、計劃、規(guī)章制度及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)企業(yè)應依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和國際慣例，及根據(jù)本企業(yè)類別、性質(zhì)和需要建立和健全知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行。企業(yè)應建立和健全知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定、專利管理辦法、商標管理辦法、著作權(quán)管理辦法、研發(fā)人員專利工作規(guī)定、員工商業(yè)秘密(3)知識產(chǎn)權(quán)資源管理企業(yè)應確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行所需的各項資源，包括人力資源、財務資源、信企業(yè)應開展員工的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓和激勵，確保員工具有一定的知識產(chǎn)權(quán)意識和創(chuàng)造積極性；建立知識產(chǎn)權(quán)信息收集渠道和本企業(yè)主導產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的專利信息數(shù)據(jù)庫；配置知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費，以確保企業(yè)科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理工作的順利開展。(4)運行控制運行控制的實質(zhì)是為了保證制定的方針和目標得以實現(xiàn)，使知識產(chǎn)權(quán)管理符合于方生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新活動主要有計劃立項、研究試制、產(chǎn)業(yè)化和市場銷售商業(yè)貿(mào)易企業(yè)的銷售過程主要是采購進貨、上柜銷售和投訴處理三個環(huán)節(jié)，相應地應在采購合同約定、商品信息登錄、侵權(quán)投訴核查環(huán)節(jié)上建立以商標為主的知識產(chǎn)權(quán)管作臺帳的建立與活動記錄等方面得到具體反映。(5)檢查分析與持續(xù)改進運行控制過程進行檢查，及時糾正知識產(chǎn)權(quán)管理體系和運行控制中存在的問題。。內(nèi)部檢查是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)部門組織理體系的方針、目標、機構(gòu)設(shè)置、職責、資源管理文件、工作臺帳及活動記錄，現(xiàn)場考查與座談析的結(jié)果，對存在的問題，制定和落(二)認真貫徹企業(yè)IP標準，提高我省企業(yè)IP整體管理水平各級領(lǐng)導班子要統(tǒng)一認識，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理要高度重視，并提出提高企業(yè)知識當今，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作