項目經理2023年終工作總結

第12頁共12頁項目經?理20?23年?終工作?總結?我叫_?___?，現任?___?_公司?項目經?理。_?___?年__?__月?畢業(yè)于?___?_學建?筑系，?工民建?專業(yè)，?同年參?加工作?。__?__年?被評為?高級工?程師。?在日常?工作中?，能以?黨員標?準嚴格?要求；?能以_?___?指導自?已，遵?紀守法?、愛崗?敬業(yè)、?勇于創(chuàng)?新。參?加工作?十多年?來，我?始終奮?戰(zhàn)在施?工第一?線，先?后參加?和主持?了十六?項工程?近__?__平?方米，?優(yōu)良工?程率_?___?%，創(chuàng)?市優(yōu)工?程三項?，局優(yōu)?四項，?其余全?部達到?優(yōu)良。?經過_?___?年的努?力，使?自己在?企業(yè)管?理和工?程項目?管理方?面取得?了一些?成績和?管理經?驗，其?中主要?業(yè)績如?下：?一、優(yōu)?化組織?施工方?案，提?高科學?管理水?平。?___?_年以?來，自?已在施?工管理?中，始?終把科?學管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強?的施工?方案，?來不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據工程?的特點?、難點?，進行?多次論?證，并?運用科?學的態(tài)?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學?管理渠?道。?二、嚴?格質量?管理，?爭創(chuàng)名?牌工程?“質?量第一?”是企?業(yè)永恒?的主題?，更是?自己追?求的目?標。我?在多年?施工中?，能自?始至終?把質量?放在首?位，堅?持了用?質量來?贏得企?業(yè)信譽?，來滿?足業(yè)主?需求，?來擴大?企業(yè)建?筑市場?，為美?化市容?多創(chuàng)精?品。_?___?以來，?我所堅?持的措?施有：?1、?落實質?保措施?，提高?監(jiān)控到?位。我?堅持在?項目上?嚴細質?保職能?，分工?明確。?堅持做?好各項?質量文?字交底?和質量?交接記?錄。確?保每項?質量施?工都有?文字交?底。以?便更好?地指導?生產人?員按標?準、按?要求去?操作。?項目上?的專職?質量員?，我主?動給其?一定的?相應權?力，讓?其主動?牽好質?量創(chuàng)優(yōu)?質，使?他們進?一步做?好了質?量監(jiān)控?預案，?并協助?整體基?礎上搞?好了本?工程質?量管理?的分工?，確保?質量監(jiān)?控無空?白點。?2、?重點部?位，重?點監(jiān)控?。對于?工程易?出現質?量事故?的施工?部位，?我堅持?設專人?把關，?并做好?監(jiān)控管?理，發(fā)?現問題?及時解?決。?3、嚴?格規(guī)范?，提高?作業(yè)水?平。在?質量管?理中動?員大家?要嚴格?按規(guī)范?去驗收?，把住?每一道?工序，?要把市?優(yōu)的標?準落實?到操作?面，使?參建人?員都知?道，干?出什么?樣產品?為市優(yōu)?標準，?使產品?一次成?優(yōu)，杜?絕二次?維修。?4、?層層管?理，人?人把關?。我始?終堅持?在項目?上形成?人人把?關的質?量管理?氛圍。?質量管?理不單?質量員?一人的?工作，?其它項?目管理?人員也?要有質?量指標?。也要?對質量?創(chuàng)優(yōu)負?責。要?在層層?管理上?形成操?作人員?對自已?施工面?負責，?分包隊?要對承?包區(qū)域?負責。?項目管?理人員?要對各?自工程?創(chuàng)優(yōu)指?標負責?，項目?經理要?對全工?程創(chuàng)優(yōu)?達標負?責，從?而使工?程質量?管理嚴?格處于?受控狀?態(tài)下。?通過?自己在?質量管?理方面?的摸索?，個人?掌握了?一些質?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭項目?上的質?量管理?工作充?實了力?量。同?時也使?自己在?歷年施?工中創(chuàng)?出了一?些名優(yōu)?工程。?如：為?保證理?工學院?教工住?宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程?的實現?，我從?源頭抓?起，嚴?把了材?料的進?場關，?對現場?所進各?種材料?，我協?同器材?管理人?員，從?材料目?測、復?試開始?，加強?材料的?驗收，?不合格?的堅決?退場，?為工程?順利創(chuàng)?優(yōu)把住?了材料?關，落?實了創(chuàng)?優(yōu)措施?，使該?項目獲?得了市?優(yōu)，得?到了建?設單位?的信任?和滿意?，他們?又將后?續(xù)工程?計劃交?給我們?，由我?們來施?工他們?覺得放?心。為?企業(yè)信?譽和占?領市場?做出了?一定的?貢獻。?三、?合理安?排工序?，加快?施工速?度做?為一名?項目上?的指揮?員，自?已在注?重工程?施工方?案、質?保措施?的同時?，對生?產進度?的落實?從不放?松。特?別是在?多年的?施工管?理中，?不管遇?到什么?樣的困?難，從?未因生?產計劃?管理而?延誤工?期。在?工期管?理上，?我一直?堅持：?1、?加強部?位控制?，落實?計劃安?排，自?己在日?常的生?產管理?中，對?施工部?位計劃?比較清?楚，到?什么周?期，完?成到什?么部位?，我心?中有數?。由此?在施工?管理上?，我堅?持用施?工計劃?指導和?嚴細現?場的作?業(yè)安排?，嚴格?控制施?工管理?節(jié)奏，?確保施?工進度?，按照?計劃去?落實。?2、?加強施?工組織?，落實?資源到?位。為?確保項?目生產?順利，?我時刻?針對現?場的料?具、勞?動力、?材料等?生產要?素，做?好調配?，并根?據工程?進展情?況，提?前做好?生產要?素的測?算，工?作予見?性要強?，進而?加強了?料具、?人力的?合理配?置，保?證了施?工不間?斷。?3、加?強工程?插入度?，落實?施工工?效。針?對工程?多工種?作業(yè)。?由其是?搶竣工?項目，?在合理?組織插?入上是?關鍵，?多年的?施工經?驗告訴?我，無?論是立?體交叉?作業(yè)，?還是橫?向混合?式作業(yè)?，不管?是逆施?，還是?正施，?我堅持?的宗旨?是：統(tǒng)?一協調?，統(tǒng)一?指揮、?合理安?排、見?縫插針?。4?、加強?責任到?人，落?實分片?包打。?按照施?工布置?，自己?習慣作?法是把?項目?進度指?標進行?分解，?責任落?實到每?個工長?身上，?按照旬?保月、?月保季?、季保?年的工?作安排?，做好?層層包?計劃，?落實項?目上分?片包打?。通?過多年?來，自?己堅持?和不斷?充實以?上四項?措施，?使自己?在工程?進度管?理上，?創(chuàng)出了?項目上?的施工?信譽。?四、?嚴細成?本管理?，提高?工程效?益_?___?年，針?對項目?成本，?自已在?往常施?工中始?終堅持?效益是?項目立?足的根?基，沒?有了效?益，項?目就意?味著乏?值。多?年來，?我在抓?項目成?本管理?上，作?法有兩?點：?一是抓?項目成?本分析?制度、?完善內?部管理?交口。?自己帶?頭組織?項目成?本員、?定額員?、預算?員、器?材員開?好每月?工程成?本分析?會。并?要求成?本員把?當月中?的列支?情況進?行匯報?，做到?計劃部?位、預?算收入?、器材?耗料、?成本核?算達到?數字交?圈、核?算對口?把住工?程的實?際成本?。同時?，在成?本分析?上，要?求各大?員要對?下月工?程成本?提前預?控，對?易造成?浪費的?部位、?現象，?提前預?測，并?制定相?應解決?措施。?把成本?管理問?題消滅?在萌芽?。二?是提高?項目核?算意識?，杜絕?不合理?開支。?節(jié)約挖?潛項目?是大戶?。我們?項目多?年來不?斷增強?和改革?自己的?核算意?識，不?斷校正?自己的?節(jié)約措?施，在?項目內?部成本?管理上?注重節(jié)?約。如?小型工?具制作?，盡量?內部加?工。材?料碼放?，盡量?一次到?位，減?少二倒?。文明?施工，?不追形?勢，追?得是高?標準。?特別是?在材料?使用上?，大家?齊抓共?管。形?成人人?算細賬?，人人?會賬的?管理局?面。?通過多?年堅持?和完善?這兩項?成本管?理措施?，使我?們項目?施工的?任務無?一虧損?，為企?業(yè)創(chuàng)效?做出了?一些工?作。在?新的一?年中，?我將繼?續(xù)拼搏?，為企?業(yè)發(fā)展?盡最大?努力。?項目?經理2?023?年終工?作總結?（二）?我于?___?_年_?___?月份擔?任__?__裝?飾公司?項目經?理以來?，到現?在為止?已經有?四年時?間了，?在這幾?年中，?我經歷?了很多?很多，?也感受?到了從?來沒有?過的壓?力，自?己為此?已改變?了不少?，在競?爭中摸?索著一?步步往?前走，?不斷總?結和汲?取教訓?。以下?是我對?___?_年做?工程以?來的一?些總結?：一?、加強?學習，?提高了?自身素?質作?為裝飾?行業(yè)的?一名新?兵，我?深知，?自身的?專業(yè)知?識和業(yè)?務素質?都離公?司的要?求相差?很遠。?因此，?我在日?常工作?中注重?了對與?裝飾行?業(yè)有關?的知識?的學習?，先后?閱讀研?究了《?裝飾施?工手冊?》、《?工程驗?收標準?》和《?項目經?理管理?手冊》?等書籍?。在向?書本學?習的同?時，我?還謙虛?地向周?圍業(yè)務?水平高?的同事?學習，?做到不?懂就問?、點滴?積累、?循序漸?進，逐?步地提?高了自?己的理?論和業(yè)?務水平?，現在?已基本?能適應?工作的?要求。?二、?廣泛宣?傳，樹?立了公?司形象?我借?助自己?工作與?外界接?觸廣泛?的優(yōu)勢?，每到?一處工?地，我?都向甲?方領導?及周圍?的工作?人員介?紹公司?實力、?人員素?質、公?司業(yè)績?和公司?的發(fā)展?趨勢，?盡量使?他們能?對公司?有一個?全面的?了解，?同時取?得他們?的信任?，建立?長期的?聯系，?有力地?促進了?工作的?順利開?展。擔?任項目?經理期?間，我?從嚴格?自律做?起，要?求下屬?和施工?人員時?刻注意?自己的?形象，?提醒他?們，每?個人的?一言一?行都代?表著公?司，不?能以犧?牲公司?利益為?代價贏?得個人?利益，?即使受?到了委?屈，也?要忍耐?，不能?頂撞甲?方。通?過一系?列工作?，維護?了公司?的良好?形象，?為客戶?留下了?深刻的?印象。?三、?完善制?度，強?化了施?工管理?沒有?規(guī)矩，?不成方?圓，針?對以往?工地制?度不完?善，管?理比較?松散的?實際，?我經過?細致的?調查研?究，先?后制定?了《獎?懲制度?》和《?材料管?理制度?》，規(guī)?范了工?地秩序?。打鐵?還需自?身硬，?我始終?堅持要?求別人?做到的?，自己?要首先?做到，?而且要?做得更?好，例?如每天?我都按?上班時?間提前?來到工?地，先?全面檢?查一遍?，發(fā)現?問題就?及時招?集大家?一起商?議解決?，為下?一步工?作提供?了時間?和空間?，從而?樹立了?自己的?威信。?對工作?中表現?好的人?員，我?都進行?表揚和?獎勵，?對不符?合規(guī)范?，且屢?教不改?的，堅?決予以?懲罰，?拒絕任?何人說?情，從?而促使?工人養(yǎng)?成了良?好的工?作習慣?，自覺?遵守各?項規(guī)章?，提高?工作標?準，全?面完成?自己的?工作任?務。?四、深?入協調?，推進?了工作?進程?每個工?程在剛?開工時?，各項?工作同?時起動?，在眾?多頭序?，我做?到了抓?大在放?小，分?清主次?。因為?一個工?程的成?功與否?，關鍵?就是對?施工成?本、進?度和質?量的把?控，并?要認真?解讀全?同條款?。合同?本應該?是項目?管理中?很重要?的一部?分，然?而，合?同管理?不到位?，對項?目來說?便成了?一種負?擔，合?同不合?理及漏?洞直接?影響到?合同的?簽訂。?除此之?外，合?同的效?力沒有?真正的?用到施?工管理?中，如?果加強?及完善?合同管?理，合?同將是?約束各?方的主?要工具?五、?培養(yǎng)項?目自己?的管理?團隊和?施工隊?此項?工作是?項目部?所面臨?的極具?有挑戰(zhàn)?性的工?作，在?大型工?程中項?目部直?接管理?以個人?為單位?的施工?作業(yè)人?員，是?項目部?及我本?人從未?接觸過?的，毫?無經驗?可言。?由于不?斷衍生?的新工?藝和新?接觸到?的一些?全新工?程領域?，對于?此類人?才的缺?乏成為?制約我?們發(fā)展?的一個?瓶頸。?除了在?市場物?色一些?相關的?技術人?員外，?項目部?還要對?原有人?員進行?一些相?關專業(yè)?的基礎?培訓工?作，占?用了大?量的管?理資源?和寶貴?時間。?但付出?總是有?回報的?，經過?項目部?精心的?篩選、?培訓與?管理，?幾年時?間已初?步帶出?了一支?人數不?多但基?本能滿?足當時?施工要?求的管?理團隊?和施工?隊伍。?在今后?的工作?中我們?肯定還?會遇到?更多的?問題，?只有不?強化自?身隊伍?的建設?才可能?在問題?到來的?時候迎?刃而解?。作?為一個?現代的?工程人?，我們?會戒驕?戒躁，?踏實穩(wěn)?健的走?好每一?步，不?斷提高?業(yè)務水?平，順?應大形?勢的要?求，依?托于公?司平臺?在市場?中立于?不敗之?地。?項目經?理20?23年?終工作?總結（?三）?在分公?司領導?的信任?和培養(yǎng)?下，我?于__?__年?___?_月被?任命為?___?_項目?經理至?今已有?十個月?的時間?，在分?公司的?大力支?持和關?心下，?項目部?各項工?作進展?順利，?現就近?一年來?的工作?總結如?下：?一、工?作方面?工作?上，我?處處以?身做責?，處處?嚴格要?求自己?，做到?示范作?用。由?于業(yè)主?要求節(jié)?后盡快?進場，?我于_?___?月__?__日?就組織?設備及?人員趕?往電站?展開工?作。在?預埋階?段，電?站地理?位置偏?僻，交?通和通?訊極為?不便，?這給電?站物資?采購和?電站安?裝工作?帶來諸?多不便?。在克?服廠內?設備缺?陷和設?計施工?圖紙不?全的情?況下，?我?guī)ьI?項目部?成員順?利完成?了前期?預埋工?作，得?到了業(yè)?主的肯?定。至?進入直?線期以?來，由?于廠內?設備延?期交貨?以及設?備的設?計、制?造都存?在較多?缺陷，?這給安?裝工作?帶來較?大難度?，并造?成安裝?工期延?誤。為?了不影?響業(yè)主?的發(fā)電?計劃，?讓廠內?設備缺?陷在短?時間內?得以解?決，我?組織項?目部現?有的人?力資源?，有序?的展開?工作：?咨詢廠?內技術?專家、?組織骨?干人員?研究處?理問題?的最佳?方案，?并充分?的利用?有效的?時間組?織人員?加班加?點。在?全體同?仁的努?力下，?現已完?成升壓?站安裝?、1#?機匯裝?、完成?2#機?發(fā)電機?預裝。?二、?項目管?理方面?在人?事管理?方面，?我始終?堅持以?人為本?的管理?理念，?根據工?作需要?和氣候?特點，?在征求?廣泛意?見后，?制定作?息時間?：最大?限度的?解決和?改善生?活、住?宿、醫(yī)?療及施?工條件?，為員?工解決?后顧之?憂，讓?大家全?身心投?入到工?作中：?根據每?個人的?技術水?平和工?作特點?合理搭?配施工?班組，?充分發(fā)?揮每個?人的特?長，從?而達到?提高工?作效率?的目的?。在?質量和?安全管?理方面?，設置?專職安?全員和?施工班?組三檢?制，堅?持安全?第一，?質量為?本的施?工管理?理念。?對大件?設備的?吊裝，?都進行?安全技?術交底?，制定?可靠的?施工方?案：對?所有施?工人員?進入施?工場地?必須正?確佩戴?勞動保?護用品?，高空?作業(yè)要?求必須?系安全?帶：施?工電源?等危險?源都設?置醒目?標志。?安裝作?業(yè)嚴格?按照圖?紙、設?計文件?施工，?作業(yè)前?先進行?技術交?底，確?保施工?質量。?項目?經理2?023?年終工?作總結?（四）?__?__年?初至今?在__?__擔?任項目?經理，?后擔任?___?_項目?經理，?主要負?責施工?生產及?協調工?作。一?年的風?雨兼程?，一年?的酸甜?苦辣，?對于我?個人來?說是一?個鍛煉?成長的?過程，?也是人?生價值?值得升?華的時?期。?一年來?非常感?謝組織?及領導?對我的?信任，?給我機?會到企?業(yè)的第?一線鍛?煉，作?為一名?年輕的?項目經?理，我?非常珍?惜現場?的崗位?實踐，?熟悉了?施工單?位從投?標、作?標、開?標、中?標、合?同擬定?、合同?簽訂、?施工準?備、施?工進度?、質量?安全等?控制以?及竣工?資料的?整理各?個環(huán)節(jié)?，開闊?了眼界?，增長?了見識?。在領?導的正?確領導?下和同?事的幫?助支持?下，取?得了一?定的成?績?，F?對這一?年的工?作總結?如下：?一、?把握項?目本質?的措施?項目?，是為?了創(chuàng)造?獨特的?產品。?服務或?結果而?進行的?暫時性?努力。?為此，?在工程?項目開?始階段?，我重?點的工?作是熟?悉招標?文件、?圖紙、?現場條?件、項?目部人?員配備?情況及?與業(yè)主?簽訂的?商業(yè)合?同。但?是每個?工程的?特點是?不同的?，最主?要的是?把握好?本項目?的特點?，在開?展工作?時才能?有主線?貫穿始?終。寶?武公路?的特點?就是戰(zhàn)?線長、?工期緊?、質量?要求高?，在控?制上就?要交叉?作業(yè)、?流水施?工、節(jié)?省一些?非關鍵?費用開?支。?二、項?目計劃?控制?項目計?劃控制?分為時?間計劃?和成本?計劃。?時間計?劃就是?按照整?體工程?量找出?節(jié)點項?目，定?出節(jié)點?工期，?結果都?是能順?利完成?的。成?本計劃?關系到?工料機?的各方?面管理?，合理?安排用?工、機?械及項?目部管?理人員?。三?、公司?管理規(guī)?章制度?、行業(yè)?規(guī)范標?準的執(zhí)?行作?為項目?經理，?理解執(zhí)?行力對?一個團?隊管理?來說有?著重要?的作用?。所以?，我要?求項目?部的每?一個動?作都要?嚴格執(zhí)?行公司?的管理?制度和?行業(yè)規(guī)?范。無?論在勞?務用工?、機械?租賃、?材料采?購等方?面，務?必在公?司制度?規(guī)定的?框架內?進行。?工程質?量標準?更要在?規(guī)范值?內進行?施工，?從宏觀?上來說?，全國?統(tǒng)一質?量標準?應該是?行業(yè)的?最低標?準，我?們必須?百分百?的達到?，但在?實際施?工中，?一些環(huán)?節(jié)還是?因為種?種原因?出現問?題，特?別是二?灰碎石?養(yǎng)生及?二灰碎?級配方?面做的?不夠，?帶來的?教訓也?足以使?我們更?加重視?質量對?企業(yè)生?存的意?義。?四、項?目整體?控制的?應變?項目整?體控制?的應變?應市項?目經理?每天的?都要考?慮的實?際問題?。做項?目要與?建委、?質檢站?、設計?、監(jiān)理?、勘察?、檢測?站、分?包單位?以及公?司工程?部、經?營部、?財務部?等方方?面面打?交道，?每一個?環(huán)節(jié)、?每一個?細節(jié)都?可能決?定項目?的成敗?，所以?我每天?都在考?慮、平?衡、處?理各方?的要求?，特別?是外部?能否及?時的協?調溝通?，在公?司利益?最大化?的前提?下，達?到滿意?的效果?是最重?要的。?通過誠?實可信?，保質?保量的?實力、?能力的?展現，?為公司?贏得市?場的認?可，獲?得效益?。但一?個人的?經理畢?竟有限?，處理?外部關?系的時?候忽略?了內部?關系的?溝通，?產生了?一定的?誤解，?本人也?將努力?改正這?些不足?。項?目經理?202?3年終?工作總?結（五?）時?光荏苒?，__?__年?很快就?要過去?了，回?首過去?的一年?，內心?不禁感?慨萬千?。從_?___?年年初?擔任項?目經理?到年末?、這一?年的工?作一幕?幕的在?眼前閃?過。在?領導們?的關懷?和指導?下，在?同事們?的互相?關愛與?工作配?合下，?在工作?實踐和?學習中?、這一?年就此?告一段?落了。?以下是?我作為?項目經?理的年?度工作?總結報?告。?我是_?___?年年末?有幸被?___?_公司?錄用項?目經理?一職的?，就職?后因新?的環(huán)境?新的項?目都比?較陌生?，所以?在公司?勤奮苦?干，以?求可盡?快掌握?公司的?各項工?程項目?重點。?在公司?橋梁檢?測地鐵?部擔任?橋梁檢?測的工?作，至?今已有?十個多?月了。?這一?年來，?從剛入?職時對?檢測工?作的渺?茫和不?懂，到?現在領?悟了部?分儀器?的操作?，這一?切離不?開領導?們和同?事們的?關心和?指導。?從最初?剛接觸?到櫻花?西橋、?把我領?入了橋?梁檢測?的領域?，到后?來春夏?之季_?___?橋下那?些日子?的艱苦?奮斗，?師傅_?___?耐心且?嚴格的?教導下?，在一?次次一?步步地?磨練中?受益到?了不淺?的知識?。在?后來接?觸的_?___?橋、_?___?天橋、?___?_路三?座天橋?、__?__與?___?_路五?座天橋?、等等?又加強?了我對?橋梁檢?測行業(yè)?的認識?和學習?。因自?己所學?與橋檢?專業(yè)跨?度較大?、知識?尚淺，?所以在?工作方?面領導?們更是?仁義至?極，對?我的尺?度放寬?，讓我?在工作?和學習?中獲益?不淺、?動力十?足。?后來公?司又讓?我接觸?了許多?橋梁檢?測的任?務，例?如：東?單通道?、安慧?立交橋?與安慧?人行通?道的檢?測工作?，還有?金融街?旁月壇?橋的檢?