公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)

第14頁共14頁公司生?產(chǎn)部門?年終總?結(jié)時?光似水?，光陰?如梭，?在繁忙?充實(shí)的?工作中?，送走?了豐收?的__?__年??；?顧過去?的一年?，本人?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?示下，?主要從?事車間?生產(chǎn)一?線的管?理工作?。一年?來，我?盡職盡?責(zé)做了?各項(xiàng)工?作，工?作技能?、管理?潛力得?到進(jìn)一?步提升?，我十?分珍惜?公司給?了我發(fā)?揮作用?的平臺?和機(jī)會?。具體?總結(jié)如?下：?一、工?作計(jì)劃?細(xì)，部?門協(xié)作?強(qiáng)。?在從事?車間生?產(chǎn)一線?的管理?工作中?，我在?公司董?事會領(lǐng)?導(dǎo)和部?門經(jīng)理?的支持?下，在?工作開?展前，?仔細(xì)研?究工作?各環(huán)節(jié)?，制定?了各項(xiàng)?工作的?計(jì)劃目?標(biāo)、工?作步驟?，確保?在工作?中，能?做到忙?而不亂?，緊張?而又有?秩序。?與各班?組帶班?長之間?能很好?地溝通?協(xié)調(diào)，?集合中?層管理?人員的?力量，?更好地?協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)?，抓住?環(huán)節(jié)，?明確員?工的工?作職責(zé)?，從而?提高工?作效率?。車間?生產(chǎn)全?年完成?四件套?產(chǎn)品數(shù)?量達(dá)9?748?44套?，配五?件套2?633?8套，?毯子與?窗簾3?36條?。這些?業(yè)績的?取得，?與公司?高層的?正確指?引是分?不開的?，與公?司各部?門的管?理人員?的通力?合作也?是分不?開的。?二、?管理人?性化，?團(tuán)隊(duì)創(chuàng)?和諧。?在生?產(chǎn)管理?中，我?們接觸?到的更?多的是?來自各?方的員?工，由?于文化?背景、?社會閱?歷等因?素影響?，員工?素質(zhì)高?低不一?，工作?生活中?，磨擦?在所難?免，這?給我們?管理帶?來必須?的難度?，我深?知，要?切實(shí)搞?好工作?，務(wù)必?堅(jiān)持一?手抓生?產(chǎn)，一?手抓思?想。在?平時的?工作中?，我十?分關(guān)注?員工的?思想，?與普通?員工打?成一片?，不卑?不亢，?直面員?工們的?工作、?生活動?態(tài)，與?各班組?的負(fù)責(zé)?人常交?流溝通?狀況，?及時關(guān)?心員工?的疾苦?與困惑?，給員?工實(shí)實(shí)?在在的?幫忙和?指點(diǎn)，?幫忙員?工樹立?正確的?人生觀?，明示?為人處?世的道?理，只?有付出?，才有?回報(bào)，?調(diào)整心?態(tài)，提?升員工?的工作?熱誠。?在工作?中，我?注意自?我表率?，要求?員工做?到的，?我和其?他管理?人員一?樣，首?先從自?我做起?，從不?擅自遲?到或早?退，或?在工作?場所做?與工作?不相關(guān)?的事。?誠懇對?待每一?位同事?，不偏?心眼，?公正無?私，以?理服人?，讓員?工們明?白：公?司與員?工的利?益是一?致的！?我在工?作中注?重講信?譽(yù)，對?領(lǐng)導(dǎo)、?對員工?答應(yīng)的?事情我?堅(jiān)定去?做，不?能做的?不輕易?許諾，?理解的?事情不?論多難?都要想?法完成?。因此?，盡管?我們生?產(chǎn)管理?嚴(yán)格，?但獎懲?公正合?理，員?工們在?心理上?是折服?的。?一年來?，我們?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?英明指?導(dǎo)下，?啟用了?多項(xiàng)獎?勵措施?，參與?并豐富?職工業(yè)?余生活?，建立?了同事?之間的?友愛關(guān)?系，使?職工漸?漸感到?公司這?個大家?庭的溫?暖，和?諧融洽?的團(tuán)隊(duì)?氛圍已?在逐步?構(gòu)成。?我們的?目標(biāo)是?：領(lǐng)導(dǎo)?對員工?有關(guān)心?，員工?之間有?愛心，?團(tuán)隊(duì)合?作有決?心，大?家對收?入有信?心！?三、學(xué)?習(xí)無止?境，提?升我做?起回?顧過去?，我們?盡管取?得了不?少成績?，但也?看到一?些存在?的問題?。員工?的素質(zhì)?有高低?，時有?打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)?，我們?在管理?中，要?使員工?的思想?教育常?規(guī)化，?盡量防?患于未?然；生?產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量時有?不穩(wěn)定?狀況出?現(xiàn)，亟?需完善?每道工?藝流程?的規(guī)范?培訓(xùn)、?督查監(jiān)?理等機(jī)?制；生?產(chǎn)工藝?上，要?不斷學(xué)?習(xí)新事?物，動?腦筋采?取更科?學(xué)的方?法，改?善生產(chǎn)?流程，?節(jié)約開?支；在?如何穩(wěn)?定員工?隊(duì)伍這?方面，?要用心?配合領(lǐng)?導(dǎo)，提?出合理?化的策?略，力?求進(jìn)一?步提升?公司的?凝聚力?。學(xué)習(xí)?無止境?，提升?我做起?，我相?信，只?有認(rèn)識?分析存?在的問?題，才?能更好?的解決?問題。?在新的?一年里?，我愿?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，嚴(yán)格?要求自?己，持?續(xù)一顆?用心的?心態(tài)，?與公司?上下齊?心協(xié)力?，為公?司發(fā)展?狀大作?貢獻(xiàn)。?公司?生產(chǎn)部?門年終?總結(jié)（?二）?回顧_?___?年來一?年的忙?碌與付?出，我?部門緊?跟公司?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃?，加強(qiáng)?生產(chǎn)管?理，貫?徹實(shí)施?績效考?核，落?實(shí)管理?責(zé)任制?。在生?產(chǎn)部各?位同事?的同心?協(xié)力下?做出了?一定成?績，現(xiàn)?將本部?門今年?完成的?工作情?況做以?下總結(jié)?：一?、自C?MD內(nèi)?部審核?通過以?來，生?產(chǎn)部門?圍繞體?系做了?以下工?作：?1、按?CMD?要求，?以工藝?文件為?準(zhǔn)，重?新對各?類隨工?單進(jìn)行?整改。?2、?每月底?制定月?生產(chǎn)計(jì)?劃，完?成情況?都較好?。3?、在倉?管和質(zhì)?檢的協(xié)?作下，?生產(chǎn)人?員都能?做到在?完成每?月生產(chǎn)?計(jì)劃的?同時認(rèn)?真填寫?質(zhì)量記?錄。?在質(zhì)量?管理體?系中，?生產(chǎn)部?的職責(zé)?是：?1、基?礎(chǔ)設(shè)施?和工作?環(huán)境；?2、?生產(chǎn)和?服務(wù)提?供；?3、標(biāo)?識和可?追溯性?控制。?生產(chǎn)?部的質(zhì)?量目標(biāo)?是：?1、成?品一次?交驗(yàn)合?格率達(dá)?到__?__%?，今后?三年內(nèi)?每年遞?增__?__%?；2?、產(chǎn)品?故障率?≤__?__%?。生產(chǎn)?部門嚴(yán)?格按照?體系要?求做好?工作環(huán)?境、標(biāo)?識和可?追溯性?、生產(chǎn)?和服務(wù)?提供的?相關(guān)工?作，同?時也希?望各部?門也能?嚴(yán)格按?照體系?要求開?展工作?。二?、生產(chǎn)?管理：?1.?合理安?排生產(chǎn)?__?__年?生產(chǎn)部?力挑重?任，克?服了人?員流動?大、生?產(chǎn)任務(wù)?重、原?材料到?貨不及?時等困?難，根?據(jù)公司?的銷售?情況，?以及原?材料實(shí)?際采購?情況，?合理進(jìn)?行生產(chǎn)?調(diào)度及?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。?今年_?___?月份完?成二氧?化碳激?光機(jī)生?產(chǎn)__?__臺?；高頻?電灼治?療儀生?產(chǎn)__?__臺?；紅光?治療儀?生產(chǎn)_?___?臺。每?個月均?完成公?司下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)。?__?__人?員管理?方面：?由于?本部門?生產(chǎn)任?務(wù)重且?人員長?期流動?，給生?產(chǎn)管理?帶來極?大的壓?力，就?是在這?種壓力?的推動?下，本?部門還?是堅(jiān)持?對各個?崗位進(jìn)?行簡單?崗前、?崗中培?訓(xùn)，保?證新員?工能夠?盡快進(jìn)?入角色?。在?過去的?一年中?生產(chǎn)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下做?出了一?定成績?也存在?一些問?題，主?要有：?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?方面：?各崗位?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?較為混?亂，主?要有各?類工具?擺放不?整齊，?生產(chǎn)現(xiàn)?場衛(wèi)生?較差等?情況。?生產(chǎn)原?材料，?輔料用?品等生?產(chǎn)成本?方面沒?有進(jìn)行?合理控?制，出?現(xiàn)了消?耗浪費(fèi)?過大的?情況。?從生?產(chǎn)部整?體情況?來看我?部門有?以下建?議：?穩(wěn)定人?員，保?證產(chǎn)品?質(zhì)量，?除了生?產(chǎn)部門?內(nèi)部控?制外，?還望質(zhì)?檢部能?夠嚴(yán)格?把好質(zhì)?量關(guān)，?努力使?公司的?產(chǎn)品質(zhì)?量邁向?一個新?臺階。?定期安?排員工?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，在?過去很?長一段?時間里?由于招?聘的多?批次，?生產(chǎn)任?務(wù)重，?我部門?雖然針?對新員?工做了?簡單的?崗前培?訓(xùn)，但?沒有進(jìn)?行系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)?，很多?新員工?對IS?091?內(nèi)部審?核不是?很了解?，希望?公司多?組織相?關(guān)培訓(xùn)?。各部?門應(yīng)該?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作?的精神?，不能?各自為?陣，只?顧自己?的團(tuán)體?不考慮?其它部?門，為?公司的?發(fā)展貢?獻(xiàn)的力?量。?公司生?產(chǎn)部門?年終總?結(jié)（三?）尊?敬的總?經(jīng)理、?辛勤的?管理人?員、各?位主管?、各位?員工：?大家?好！?今天我?非常榮?幸受公?司的委?托作年?度生產(chǎn)?總結(jié)報(bào)?告。現(xiàn)?就去年?的工作?總結(jié)如?下：?去年是?我們公?司具有?挑戰(zhàn)性?的一年?，在承?受多方?面的壓?力。在?各外協(xié)?單位的?支持下?，在總?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在在?座各位?主管、?員工的?共同努?力下完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?。為此?，我代?表公司?向大家?表示衷?心的感?謝！?下面就?___?_年的?工作情?況我向?大家報(bào)?告如下?：1?、去年?我們在?總經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，在?平穩(wěn)過?渡中完?成了生?產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)?改革、?生產(chǎn)流?程改革?、品質(zhì)?監(jiān)控和?車間環(huán)?境的改?善。?2、工?價問題?基本上?我們做?到在合?乎情理?之中，?堅(jiān)持以?人為本?、定點(diǎn)?定量、?確保工?人日工?資達(dá)到?要求標(biāo)?準(zhǔn)、員?工薪金?進(jìn)一步?提高。?促進(jìn)了?員工之?間相互?幫助，?自由競?爭、共?同進(jìn)步?。3?、生產(chǎn)?數(shù)量上?也有較?大的增?長率，?在車間?各主管?的精心?管理下?，月產(chǎn)?量提升?幅度較?大，產(chǎn)?品質(zhì)量?有了提?高。?４、規(guī)?范管理?，日日?提升。?生產(chǎn)例?會的準(zhǔn)?時召開?、建立?各部門?的培訓(xùn)?例會制?度，給?管理人?員的一?個溝通?、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)?的機(jī)會?。總?結(jié)了過?去好的?一面，?其實(shí)我?們也存?在很多?不足。?從各個?部門也?能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品?質(zhì)量不?過關(guān)、?節(jié)約意?識差、?紀(jì)律性?薄弱，?還有很?多沒按?照公司?制度去?做。有?很多待?去改善?和完善?的地方?。明?年我們?的管理?將從以?下幾方?面著手?，使其?進(jìn)一步?完善：?一、?現(xiàn)場１?０S管?理全?年班組?按照１?０S管?理的要?求，持?續(xù)不斷?的對現(xiàn)?場進(jìn)行?改善和?提升。?①車?間生產(chǎn)?線由于?流動性?大，不?易控制?，為此?，流水?線利用?業(yè)余時?間每月?至少_?___?次以上?的整頓?。②?制作各?種適宜?的標(biāo)語?，美化?現(xiàn)場環(huán)?境；創(chuàng)?造一個?舒適的?生產(chǎn)環(huán)?境。?③實(shí)施?10S?管理看?板的更?新，使?其更具?實(shí)效性?；二?、成本?控制與?改善?1、成?本管理?改善?對各項(xiàng)?成本指?標(biāo)進(jìn)行?了修訂?，加強(qiáng)?焊錫絲?，錫條?等控制?。為了?讓成本?更具可?控化，?班組將?成本指?標(biāo)分解?到個人?，讓組?員都參?與到成?本管理?中去，?建立成?本目視?管理看?板，實(shí)?施崗位?成本投?入產(chǎn)出?報(bào)表。?2、?做好節(jié)?約、消?耗控制?培養(yǎng)?員工節(jié)?約意識?，減少?浪費(fèi)。?要求從?小事、?實(shí)際做?起、提?高資源?的有效?利用。?三、?產(chǎn)品質(zhì)?量與工?藝管理?1、?質(zhì)量管?理質(zhì)?量缺陷?有反復(fù)?現(xiàn)象，?控制手?段有待?提高，?方法需?要改進(jìn)?；為此?要加強(qiáng)?質(zhì)量控?制，做?好外協(xié)?入庫產(chǎn)?品檢驗(yàn)?和不良?品統(tǒng)計(jì)?。做好?半成品?檢驗(yàn)工?作，做?好抽檢?、巡檢?工作，?加大成?品出庫?產(chǎn)品的?質(zhì)量控?制。還?要提高?品控部?門的監(jiān)?督、檢?查力度?，充分?發(fā)揮其?主導(dǎo)作?用。此?外，加?強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素?質(zhì)的培?養(yǎng)，給?品控部?的員工?一個獎?罰權(quán)利?和責(zé)任?，從而?完善我?們的品?控管理?制度。?2、?工藝管?理①?為適應(yīng)?生產(chǎn)的?需要，?做到工?藝的及?時調(diào)整?與更新?，做好?生產(chǎn)工?藝作業(yè)?指導(dǎo)書?。②?班組明?晰工藝?流程，?開展工?序之間?質(zhì)量承?諾和服?務(wù)活動?。四?、安全?生產(chǎn)、?設(shè)備維?護(hù)與宿?舍管理?1、?安全管?理加?強(qiáng)員工?的安全?意識，?目的是?想以此?杜絕人?的不安?全行為?、環(huán)境?的不安?全因素?、物的?不安全?狀態(tài)，?以避免?安全事?故的發(fā)?生，為?此，車?間將開?展了形?式多樣?的安全?活動，?2、?設(shè)備、?工裝、?完成部?分工位?工器具?的改造?與更新?。車間?加強(qiáng)統(tǒng)?一化、?一體化?要求，?及時做?好員工?工裝后?勤服務(wù)?工作。?3、?宿舍管?理對?員工的?宿舍進(jìn)?行調(diào)整?，為了?迎按新?員工的?到來，?我們將?加強(qiáng)宿?舍基礎(chǔ)?設(shè)施建?設(shè)，給?員工創(chuàng)?造一個?舒適的?生活環(huán)?境。?五、組?織建設(shè)?1、?制度完?善圍?繞精益?創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)?容，建?立健全?班組各?項(xiàng)管理?制度，?形成班?組制度?文件匯?編。設(shè)?定明確?的質(zhì)量?、安全?目標(biāo)和?信得過?內(nèi)容。?從產(chǎn)能?、質(zhì)量?、損耗?三項(xiàng)中?繼續(xù)完?善生產(chǎn)?工價，?使工價?更加合?理，進(jìn)?一步完?善計(jì)件?人員的?改革，?能計(jì)件?的盡量?計(jì)件制?，不能?計(jì)件的?，盡可?能量化?或保底?計(jì)時制?。此外?，做好?各部門?和員工?的績效?獎勵制?度。?2、精?益推進(jìn)?班組?從明年?開始，?進(jìn)行精?益班組?的創(chuàng)建?。班組?實(shí)行月?度計(jì)劃?、總結(jié)?制，圍?繞“精?益”二?字，在?生產(chǎn)、?質(zhì)量、?工藝、?培訓(xùn)、?安全、?設(shè)備、?成本、?物流、?學(xué)習(xí)型?組織建?設(shè)等方?面要不?斷創(chuàng)新?、改善?，力求?信息傳?遞簡便?化、準(zhǔn)?確化、?擴(kuò)大化?。抓好?車間一?線管理?的管理?水平，?從識人?、知人?、用人?、育人?、留人?做好開?展各類?的培訓(xùn)?活動，?到明年?上半年?管理提?升到一?個新的?水平。?生產(chǎn)?主管管?理規(guī)范?化，主?要是從?物料的?領(lǐng)用制?單、生?產(chǎn)制單?、生產(chǎn)?產(chǎn)出看?板制單?、不良?統(tǒng)計(jì)制?單的統(tǒng)?一化。?六、?崗位技?能和學(xué)?習(xí)型團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?為了?營造學(xué)?習(xí)的氛?圍，加?強(qiáng)崗位?培訓(xùn)、?10S?學(xué)習(xí)，?操作技?能、工?藝學(xué)習(xí)?。以適?應(yīng)生產(chǎn)?的需要?。七?、外協(xié)?管理?加強(qiáng)與?外協(xié)單?位的交?流與合?作，以?雙方共?贏、長?期合作?為出發(fā)?點(diǎn)，提?高外協(xié)?單位加?工產(chǎn)品?的質(zhì)量?與效益?。以?上幾方?面將是?生產(chǎn)部?___?_年實(shí)?現(xiàn)基礎(chǔ)?管理提?升的主?要內(nèi)容?，我們?將全面?組織學(xué)?習(xí)，以?提高生?產(chǎn)效率?、降低?浪費(fèi)、?提升質(zhì)?量效益?、增強(qiáng)?個人和?組織適?應(yīng)性為?主要目?標(biāo)，充?分挖掘?全體組?員的潛?能，實(shí)?現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?綜合素?質(zhì)、管?理水平?和勞動?價值的?提升。?各位?同事、?各位員?工，路?漫漫其?修遠(yuǎn)兮?。希望?___?_年我?們在新?的一年?里，改?變思想?，轉(zhuǎn)變?觀念，?立足本?職，認(rèn)?真工作?。有新?的希望?、新的?進(jìn)步。?我們有?決心、?有信心?在__?__年?使生產(chǎn)?部的各?項(xiàng)管理?工作再?創(chuàng)新佳?績，為?公司的?改革與?發(fā)展做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?！在?此，預(yù)?祝全體?員工新?年快樂?，身體?健康，?工作順?利！?謝謝大?家！?公司生?產(chǎn)部門?年終總?結(jié)（四?）尊?敬的蔡?總、各?位同事?：大?家好！?我代表?生產(chǎn)部?一百五?十余名?員工對?本部門?___?_年工?作予以?總結(jié)，?請予審?議：?時光似?箭、歲?月如梭?。伴著?圣誕節(jié)?日的歡?樂氣氛?，我們?即將迎?來新的?一年。?在過去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門?的密切?配合與?部門全?體員工?的共同?努力下?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，在此?，我對?生產(chǎn)部?一年來?的工作?做以總?結(jié)，同?時也祈?愿我們?公司明?年更美?好。?一、工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去?的一年?里，生?產(chǎn)部在?生產(chǎn)過?程中面?臨三、?四產(chǎn)品?型號的?多變，?批量小?、技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸?索。截?止__?__年?___?_月_?___?日共完?成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40?kk

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?.為到?達(dá)客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?我部門?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，和利?用有限?的資源?，及時?滿足客?戶的交?期，為?公司今?后產(chǎn)品?的多元?化打下?了基礎(chǔ)?。2?、產(chǎn)品?品質(zhì)方?面在?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下兩?層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入?庫良率?達(dá)到_?___?%，三?四層產(chǎn)?品入庫?良率達(dá)?到__?__%?。我堅(jiān)?信只要?每個員?工在提?高產(chǎn)品?意識情?況下，?全力的?投入在?生產(chǎn)每?一個環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會穩(wěn)步?提高。?3、?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?各設(shè)備?比較良?好，并?沒有因?為設(shè)備?的問題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?在每年?的年初?和年末?，在人?員變動?和產(chǎn)線?員工極?不穩(wěn)定?的時候?情況下?，這無?疑給生?產(chǎn)管理?帶了了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動下?本部門?還是堅(jiān)?持對新?近員工?的崗前?崗中培?訓(xùn)，確?保新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本勝任?輪換崗?位工作?，在這?我要感?謝行政?部對員?工的教?育和工?程部的?技術(shù)培?訓(xùn)和車?間的各?班長，?的鼎力?支持才?始的我?部門有?了如今?的良好?局面。?5、?安全生?產(chǎn)方面?在過?去的一?年里，?我部門?將安全?生產(chǎn)納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?隨時做?到各車?間員工?的安全?知識教?育，監(jiān)?督和排?除各車?間存在?的安全?隱患。?確保了?生產(chǎn)車?間的有?序運(yùn)行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對策?生產(chǎn)?部在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但也?還存在?較多的?問題，?主要有?以下方?面的不?足。?1、質(zhì)?量管理?方面?1）、?員工質(zhì)?量意識?淡泊：?目前在?一部分?員工身?上還存?在事不?關(guān)己，?漠然置?之的態(tài)?度。這?與培養(yǎng)?員工質(zhì)?量意識?，樹立?質(zhì)量危?機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量?責(zé)任制?做得不?夠好，?不到位?有很大?的關(guān)系?。2?）、缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念：?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意思，?在我們?計(jì)件和?沒有品?管的巡?檢下，?有時候?會出現(xiàn)?一個真?空地帶?，班和?班之間?誰都管?誰都不?管的局?面。而?且有的?時候在?生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?3）、?缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量?記錄意?思：由?于我部?門全體?計(jì)件化?以后，?在瞬速?增產(chǎn)的?同事忽?略了產(chǎn)?品生產(chǎn)?的過程?質(zhì)量記?錄。產(chǎn)?品在整?個制造?中過程?中，如?何完整?記錄產(chǎn)?品過程?質(zhì)量狀?態(tài)尤為?重要。?雖然這?方面在?逐步的?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理體?系所要?求的，?些我們?所做，?做我們?所寫。?記我們?所做的?還差較?遠(yuǎn)！?2、人?員管理?方面?員工的?精神面?貌和緊?張感缺?乏，在?這方面?我們在?策劃一?下整頓?，制定?完善的?規(guī)章制?度和培?訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施?有效的?激勵措?施，不?斷的提?高員工?的綜合?數(shù)字，?以適應(yīng)?企業(yè)以?后發(fā)展?的需要?。3?、物料?消耗管?理方面?由于?之前我?們沒有?對物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在飛?正常成?本增加?時，如?工具損?耗率搞?，物料?使用質(zhì)?量過剩?，員工?裝配及?存放不?當(dāng)影起?的浪費(fèi)?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識不?強(qiáng)。本?部門將?根據(jù)實(shí)?際情況?實(shí)施相?應(yīng)的獎?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?始員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高三?、從公?司整體?方面，?我有一?幾點(diǎn)建?議

?1、建?立健全?的工作?質(zhì)量職?責(zé)制度?。對公?司每個?部門和?員工都?明確規(guī)?定各部?門和個?人在工?作中的?具體任?務(wù)、責(zé)?任和權(quán)?利，以?便做到?質(zhì)量工?作事事?有人管?，層層?、人人?有專責(zé)?，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)?，工作?有檢查?，這樣?才可以?把質(zhì)量?有關(guān)的?工作和?廣大員?工的積?極性結(jié)?合起來?形成一?個嚴(yán)密?的控制?體系。?2、?因公司?員工的?流動量?大，個?別的團(tuán)?隊(duì)凝聚?力和歸?屬感補(bǔ)?強(qiáng)，長?期以來?必將影?響產(chǎn)品?質(zhì)量、?工作效?率，因?此建議?公司在?企業(yè)文?化和員?工歸屬?感和團(tuán)?隊(duì)的凝?聚力加?強(qiáng)樹立?與培訓(xùn)?。四?、自身?總結(jié)?雖然_?___?年有所?收獲，?但是自?身的不?足之處?也暴露?無疑：?1.?雖然年?輕充滿?干勁，?但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏?，在處?理突發(fā)?事件和?一些新?問題上?存在著?較大的?欠缺。?2.?跟不上?客戶在?訂單上?的運(yùn)作?需求，?還缺乏?主動與?他們的?溝通和?交流的?積極性?，不善?于有效?的表達(dá)?。這些?個人因?素直接?影響到?了工作?的效果?。3?.生產(chǎn)?進(jìn)度狀?況不能?完全掌?控，造?成拖期?、延期?想象比?較常見?。_?___?年度工?作規(guī)劃?1.?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實(shí)?踐，繼?續(xù)提高?。針?對自己?的崗位?，重點(diǎn)?是深入?學(xué)習(xí)智?能交通?相關(guān)業(yè)?務(wù)及研?發(fā)相關(guān)?知識，?提高解?決問題?的能力?。2?.竭盡?全力完?成生產(chǎn)?任務(wù)?在生產(chǎn)?過程中?充分溝?通，過?程受控?，在生?產(chǎn)上更?大的力?度，牢?記速度?、完美?的執(zhí)行?，以健?康愉快?的心態(tài)?積極主?動地完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?3.?完善自?身素質(zhì)?。新?的一年?，要毫?不動搖?為成為?一個品?德好、?素質(zhì)高?、能力?強(qiáng)、勤?