2023年10月車間副主管工作總結(jié)

第4頁共4頁202?3年1?0月車?間副主?管工作?總結(jié)?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)、同?事您?們好！?我是精?四車間?的副主?管唐_?___?。__?__年?是公司?的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)年?，上半?年工作?即將結(jié)?束。半?年來，?本車間?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子和生?產(chǎn)部的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下圍?繞以生?產(chǎn)為中?心，抓?質(zhì)量，?促節(jié)能?降耗，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)。?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步完?善，圓?滿的完?成了上?級領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)。現(xiàn)?將__?__年?上半年?工作總?結(jié)一?.注重?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)，?提升工?作能力?不論?是提高?自身素?質(zhì)還是?提升工?作能力?都離不?開學(xué)習(xí)?，俗話?說活到?老學(xué)到?老，通?過不斷?地學(xué)習(xí)?才能發(fā)?現(xiàn)自己?平時工?作中暴?露出的?問題，?從而改?善，哪?怕是微?不足道?的細(xì)節(jié)?，天長?日久下?來也是?一筆能?夠促進(jìn)?工作的?財富。?培養(yǎng)一?支德才?兼?zhèn)涞?職工隊(duì)?伍一直?是車間?工作的?重點(diǎn)之?一。公?司在6?—__?__月?份開展?了3s?3p4?a培訓(xùn)?和7s?的推進(jìn)?，在此?次活動?中車間?員工自?身素質(zhì)?，工作?能力有?了大的?提高，?從而我?也看到?了團(tuán)隊(duì)?的不足?，但是?我不氣?餒，領(lǐng)?導(dǎo)班組?人員做?好7s?工作，?按照7?s標(biāo)準(zhǔn)?，做到?現(xiàn)場清?潔，物?品擺放?整齊，?地面無?雜物，?對員工?高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要?求，對?領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任?務(wù)以結(jié)?果為導(dǎo)?向，堅(jiān)?決執(zhí)行?，絕對?服從。?促進(jìn)員?工之間?更好的?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，增?強(qiáng)員工?的團(tuán)隊(duì)?意識。?上半年?也有新?員工分?配到車?間工作?，我高?度重視?，采取?了由班?組長牽?頭具體?負(fù)責(zé)的?方式，?對新工?的工作?業(yè)務(wù)技?能、安?全生產(chǎn)?知識等?進(jìn)行崗?前操作?培訓(xùn)。?二.?狠抓現(xiàn)?場節(jié)能?降耗，?提高工?作質(zhì)量?企業(yè)?是我家?，維護(hù)?靠大家?，在上?半年的?工作中?，本車?間大量?的使用?了回用?的舊外?罩、舊?錐套、?舊吊耳?，很好?的為公?司節(jié)約?了不少?成本。?上半年?公司因?為受大?氣候的?影響，?生產(chǎn)任?務(wù)不是?很飽滿?。越是?在這種?時候節(jié)?能降耗?工作越?是要狠?抓。小?到節(jié)約?一度電?一滴水?，大到?愛護(hù)公?司的設(shè)?備和原?材料。?車間在?生產(chǎn)的?時候，?我經(jīng)常?在生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?。開班?前班后?會時，?教導(dǎo)員?工在工?作中要?做到人?走機(jī)停?，隨手?關(guān)水，?平時保?養(yǎng)設(shè)備?多用心?，設(shè)備?是大家?吃飯的?工具。?只有把?員工的?利益和?公司的?利益結(jié)?合起來?才會讓?員工從?心里人?認(rèn)識到?設(shè)備的?重要性?。放假?期間帶?領(lǐng)班組?長檢查?門窗。?只有以?高度的?責(zé)任感?，使命?感和積?極的工?作態(tài)度?對待工?作，才?能收獲?工作中?帶來的?果實(shí)，?再生產(chǎn)?過程中?要求員?工團(tuán)結(jié)?一致地?趕任務(wù)?，任務(wù)?量大得?的時候?，以能?者多勞?的辦法?，讓難?度大的?活都壓?在老師?傅肩上?干，在?完成車?間本職?任務(wù)的?基礎(chǔ)上?還協(xié)助?精一車?間加工?上下支?撐、中?軸、支?座等工?作，確?保及時?發(fā)貨，?提高了?公司的?信譽(yù)。?三.?抓好班?組建設(shè)?，發(fā)揮?班組長?的骨干?帶頭作?用只?有完美?的團(tuán)隊(duì)?，沒有?完美的?個人。?為了讓?每個員?工在工?作中能?積極進(jìn)?取，任?勞任怨?的干好?本職工?作，車?間采取?讓每個?員工回?想以前?待過的?公司與?現(xiàn)在的?佳恒對?比，然?后擺正?自己的?位置，?更好的?為公司?服務(wù)。?發(fā)揮班?組長的?骨干帶?頭作用?，車間?班組長?起直接?領(lǐng)導(dǎo)帶?頭作用?，是重?要的紐?帶和橋?梁。車?間班組?長的工?作將直?接影響?本車間?的工作?質(zhì)量和?工作任?務(wù)的完?成情況?。為了?班組長?很好的?開展工?作，每?月我都?會召開?兩次以?上的班?組長會?議，將?平時工?作中發(fā)?現(xiàn)的問?題和情?況做詳?細(xì)的分?析和討?論，并?針對發(fā)?生的問?題和異?常情況?及時采?取緊急?措施處?理并指?導(dǎo)，努?力提高?班組長?的工作?能力和?應(yīng)對能?力。同?時，要?求班組?長不斷?學(xué)習(xí)，?提高自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?在做好?車間的?生產(chǎn)工?作外，?同時還?要關(guān)心?員工的?思想狀?況，定?期組織?員工進(jìn)?行談心?，教育?大家樹?立主人?翁責(zé)任?感，把?個人命?運(yùn)與公?司的榮?譽(yù)緊密?聯(lián)系起?來，從?而調(diào)動?員工的?工作熱?情，促?進(jìn)車間?工作的?順利開?展。?四.警?鐘長鳴?，抓好?安全工?作車?間的工?作核心?是“安?全生產(chǎn)?，保質(zhì)?保量“?。安全?生產(chǎn)，?將責(zé)任?落實(shí)到?每個員?工，班?組長是?第一責(zé)?任人，?要切實(shí)?的負(fù)責(zé)?好本班?組安全?，不可?有半點(diǎn)?馬虎。?安全是?企業(yè)之?本，沒?有安全?，就沒?有一切?。當(dāng)遇?到不注?意安全?操作的?員工，?我及時?制止，?從不姑?息。把?安全隱?患消滅?在萌芽?狀態(tài)。?時刻教?育員工?牢記安?全意識?，堅(jiān)決?做到不?傷害自?己，不?傷害他?人，不?被他人?傷害。?五.?嚴(yán)抓質(zhì)?量，提?高產(chǎn)品?知名度?。隨?著公司?的規(guī)模?擴(kuò)大和?品牌知?名度的?提升，?客戶對?產(chǎn)品質(zhì)?量要求?越來越?高，出?于對公?司負(fù)責(zé)?，對自?己負(fù)責(zé)?，我作?為公司?管理人?員從未?對產(chǎn)品?質(zhì)量輕?視，工?作中積?極配合?質(zhì)量部?開展的?各項(xiàng)工?作，嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量不?但提升?，教導(dǎo)?員工嚴(yán)?格按工?藝要求?加工每?一件產(chǎn)?品，從?不流失?一件不?合格產(chǎn)?品。?六.?存在的?不足?在上半?年的工?作中，?雖然取?了點(diǎn)小?小成績?，但是?還存在?著不少?不足之?處，在?自己主?觀思想?上希望?多深入?多了解?和全面?掌握情?況，在?工作中?也努力?爭取去?做，但?由于同?事之間?缺少溝?通交流?，在某?種程度?上給自?己和工?作造成?了不利?的影響?，在今?后還需?要多注?意和在?工作方?法上要?更加扎?實(shí)，更?加細(xì)致?，把原?則性和?靈活性?很好地?結(jié)合起?來，提?高工作?質(zhì)量學(xué)?無止境?，一個