財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)?理季度?工作總?結(jié)一?、公司?的銷售?業(yè)績(jī)穩(wěn)?居西南?地區(qū)第?一在兩?位老總?的領(lǐng)導(dǎo)?下，作?為西南?地區(qū)的?家用、?商用、?筆記本?的分銷?商，各?類產(chǎn)品?的銷量?始終保?持穩(wěn)中?有升，?今年總?計(jì)銷售?萬(wàn)元，?與去年?相比上?升%，?從而確?保了公?司在這?個(gè)地區(qū)?這個(gè)行?業(yè)中的?商業(yè)地?位，為?明年的?銷售起?了一個(gè)?好的開(kāi)?端。?二、公?司的內(nèi)?部管理?較往年?有進(jìn)一?步的提?升在內(nèi)?部管理?上，公?司的人?員結(jié)構(gòu)?作了合?理的調(diào)?整和增?加，為?各部門(mén)?工作的?開(kāi)展提?供了充?足的馬?力，使?他們更?有充足?的干勁?為客戶?服務(wù)為?公司服?務(wù);在?人事管?理上加?強(qiáng)了員?工思想?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培?訓(xùn)，經(jīng)?過(guò)培訓(xùn)?是他們?的綜合?素質(zhì)得?到更高?層次的?提升，?從而更?進(jìn)一步?的提高?了公司?的對(duì)外?品牌形?象;在?辦公設(shè)?備上，?不斷的?更新設(shè)?施設(shè)備?，切實(shí)?做到了?為員工?創(chuàng)造了?一個(gè)良?好的工?作環(huán)境?，這樣?也為他?們能更?好的為?客戶為?公司服?務(wù)提供?了有力?的保障?。三?、財(cái)務(wù)?管理工?作上，?做好財(cái)?務(wù)工作?計(jì)劃，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?，杜絕?一切不?合理的?開(kāi)支，?增收節(jié)?支，開(kāi)?源節(jié)流?。在公?司規(guī)模?不斷擴(kuò)?大的這?一年，?門(mén)市的?開(kāi)張，?產(chǎn)品的?增多，?在無(wú)形?中增加?了財(cái)務(wù)?的工作?量，對(duì)?財(cái)務(wù)工?作提出?了更高?的要求?。在應(yīng)?收款、?費(fèi)用及?各項(xiàng)開(kāi)?支不斷?增大的?同時(shí)，?我部門(mén)?在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理上制?定了一?些措施?，主要?措施有?：（?1）嚴(yán)?格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制?度，規(guī)?范財(cái)務(wù)?行為，?堅(jiān)持收?支兩條?線，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和?財(cái)務(wù)監(jiān)?督，杜?絕不合?理開(kāi)支?，加強(qiáng)?應(yīng)收款?項(xiàng)的回?收，盡?量減少?不必要?的損失?，為公?司增收?節(jié)支。?在實(shí)際?工作中?做到每?周出應(yīng)?收?qǐng)?bào)表?，各類?流水帳?目做到?日清月?結(jié)，與?產(chǎn)品部?人員緊?密配合?，積極?有效的?回收資?金，為?訂單的?執(zhí)行作?好配合?工作，?使各類?產(chǎn)品的?存儲(chǔ)趨?于合理?化，為?銷售人?員搭建?起一個(gè)?好的供?貨平臺(tái)?。（?2）各?項(xiàng)收支?做到帳?帳相符?，帳實(shí)?相符，?支出要?考慮合?理性，?做到出?有憑，?入有據(jù)?，費(fèi)用?報(bào)銷具?有實(shí)效?性，做?到監(jiān)督?有力。?在實(shí)際?工作中?，大額?報(bào)銷實(shí)?行提前?早通知?，報(bào)銷?金額與?票據(jù)符?合，對(duì)?于不合?理的開(kāi)?支完全?杜絕。?（3?）公司?的利益?高于一?切，增?強(qiáng)員工?的主人?翁責(zé)任?感，人?人為增?收節(jié)支?，開(kāi)源?節(jié)流做?貢獻(xiàn)。?明白一?個(gè)簡(jiǎn)單?的道理?，公司?與員工?是同呼?吸共命?運(yùn)的，?公司的?發(fā)展離?不開(kāi)大?家的支?持，大?家的利?益是通?過(guò)公司?的成長(zhǎng)?來(lái)體現(xiàn)?的。在?銷售旺?季，大?家的努?力也得?到了回?報(bào)，這?是有目?共睹的?，事實(shí)?勝于雄?辯，這?是一個(gè)?不爭(zhēng)的?事實(shí)。?四.?堅(jiān)持以?人為本?，加強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)管?理公司?在今年?的銷售?過(guò)程中?，雖然?取得了?良好的?成績(jī)，?但是隨?著人員?的增加?，各類?費(fèi)用與?開(kāi)支也?在增大?，使得?公司的?利潤(rùn)得?不到體?現(xiàn)，而?且還出?現(xiàn)了一?系列的?問(wèn)題，?那么在?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件?下，怎?樣才能?提高公?司效益?，提高?員工的?收益，?是今年?一直以?來(lái)在探?討的一?個(gè)問(wèn)題?。從內(nèi)?部來(lái)看?，員工?的積極?性不高?，出現(xiàn)?了相互?攀比工?資高低?的心理?，工作?不專心?、不敬?業(yè)，使?得部門(mén)?之間的?協(xié)調(diào)性?降低;?從外部?條件來(lái)?看，不?管是客?戶資源?還是供?方給予?的支持?，公司?是具備?獲得更?大利利?潤(rùn)這個(gè)?條件的?;怎樣?才能解?決員工?的問(wèn)題?，1?、就是?要從根?本上來(lái)?尋求一?個(gè)合理?的機(jī)制?，“獎(jiǎng)?勤者，?罰懶者?”，做?到獎(jiǎng)罰?分明，?激勵(lì)機(jī)?制健全?，才能?調(diào)動(dòng)起?大家的?積極性?，但是?這是一?個(gè)漸進(jìn)?的過(guò)程?，必須?要依靠?公司骨?干分子?起帶頭?作用;?2、?加強(qiáng)管?理，要?以實(shí)際?行動(dòng)樹(shù)?立榜樣?，要做?到上梁?正下梁?才不歪?，加強(qiáng)?管理的?重點(diǎn)是?實(shí)行崗?位責(zé)任?制，崗?位責(zé)任?制的優(yōu)?點(diǎn)是責(zé)?，權(quán)、?利的統(tǒng)?一原則?，這樣?有利于?調(diào)動(dòng)員?工的積?極性，?但是一?定要確?定具體?工作任?務(wù)、工?作質(zhì)量?和完成?時(shí)間，?切實(shí)做?到事前?有準(zhǔn)備?、事中?有協(xié)調(diào)?、事后?有匯報(bào)?，總之?，老總?和部門(mén)?負(fù)責(zé)人?對(duì)下屬?員工的?工作只?看結(jié)果?不看過(guò)?程;?人、責(zé)?任到崗?。大家?的干勁?有了，?公司的?效益才?會(huì)增長(zhǎng)?，正所?謂有了?大家才?有小家?，最終?員工有?了利益?，這才?是公司?與員工?最滿意?的結(jié)果?。這是?我的個(gè)?人看法?和一點(diǎn)?小小的?建議，?如有不?足之處?，肯請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)與?各位同?事的指?正