公司倉(cāng)庫(kù)管理制度15篇

公司倉(cāng)庫(kù)管理制度15篇

公司倉(cāng)庫(kù)治理制度1

1、每年年終保管員對(duì)自己所管物資要定期盤點(diǎn)一次，并做出明細(xì)表冊(cè)，上報(bào)公司主管經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門各一份，盤點(diǎn)后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線，以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

2、在盤點(diǎn)中發(fā)覺(jué)的過(guò)失和盈虧，要查明緣由，由保管員填制盈虧明細(xì)表冊(cè)，報(bào)公司主管經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)展賬務(wù)處理，沒(méi)有批準(zhǔn)前不得自行改賬。同時(shí)，結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。

3、對(duì)庫(kù)存物資保管員每半年應(yīng)進(jìn)展一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)覺(jué)的盈虧，凡屬合理?yè)p耗的，保管員可填制單據(jù)，報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整，不屬于合理?yè)p耗的，則放在年終一次進(jìn)展處理。

4、對(duì)庫(kù)物質(zhì)的入庫(kù)、消耗、庫(kù)存、各工地占用狀況，每月27止，30日前上報(bào)公司。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)、自點(diǎn)以外，保管員應(yīng)常常進(jìn)展不定期的自點(diǎn)、自查工作，了解和把握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。自點(diǎn)、自查內(nèi)容如下：

①查質(zhì)量：庫(kù)存物資的質(zhì)量是否變化，是否有生銹、霉?fàn)€、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等狀況;

②查數(shù)量、賬、卡、物是否精確，單價(jià)是否精確;

③查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，掩蓋物是否嚴(yán)密，庫(kù)房有無(wú)漏雨，料區(qū)有無(wú)積水，門窗通風(fēng)口是否良好等;

④查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求;

⑤查計(jì)量工具：磅秤、皮尺是否精確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)狀況是否良好。

倉(cāng)庫(kù)治理員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)上、下班，必要時(shí)下班時(shí)間內(nèi)隨叫隨到。

2、仔細(xì)對(duì)貨物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，與對(duì)方簽認(rèn)交接。手續(xù)如消失過(guò)失，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮亮，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串，做到對(duì)號(hào)入座，井然有序，庫(kù)房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫(kù)內(nèi)、庫(kù)區(qū)常常清掃，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)塵土，保持清潔衛(wèi)生。要求對(duì)其所管物資進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。

3、要求對(duì)其所管物資進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。

4、在工作時(shí)間內(nèi)必需要堅(jiān)守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對(duì)自己所管的庫(kù)房、庫(kù)區(qū)進(jìn)展一次檢查，看有無(wú)特別狀況;班后檢查一日工作完成狀況，看有無(wú)過(guò)失和不妥。特殊是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當(dāng)。

①全部購(gòu)入的零配件和其他物資負(fù)有按標(biāo)準(zhǔn)建賬驗(yàn)收，銷賬和監(jiān)視庫(kù)工保管、發(fā)放的責(zé)任，就本崗位工作直接對(duì)職能上級(jí)負(fù)責(zé);②對(duì)設(shè)備庫(kù)存物資按標(biāo)準(zhǔn)保管、存放、保養(yǎng)、發(fā)放、辦理出入庫(kù)手續(xù)和簽證負(fù)責(zé)，對(duì)準(zhǔn)時(shí)向規(guī)劃統(tǒng)計(jì)員供應(yīng)真實(shí)、精確的庫(kù)存量負(fù)責(zé);③對(duì)購(gòu)入物資嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、保證數(shù)量、質(zhì)量合格并準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù);

④對(duì)物資的按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放及回收負(fù)有監(jiān)視責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào)本月

耗用表，隨本月領(lǐng)用材料單(會(huì)計(jì)聯(lián))一同上繳上報(bào)公司財(cái)務(wù)各一份，物資的入庫(kù)、領(lǐng)用、月末庫(kù)存的狀況表，每月截止日期定為27號(hào)，月底前上交公司1份，財(cái)務(wù)1份(含U盤);

⑤對(duì)規(guī)定應(yīng)收回的廢件和貴金屬，有以舊換新準(zhǔn)時(shí)回收、參加、處理、廢舊件準(zhǔn)時(shí)上繳資金的權(quán)利;

⑥對(duì)物資因保管不善造成的喪失、損壞，倉(cāng)庫(kù)治理員負(fù)有主要責(zé)任;⑦各工地物品調(diào)配、生產(chǎn)用車輛由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

5、建立盤存制度，定期每半年盤點(diǎn)一次，中間不定期進(jìn)展抽查7日內(nèi)上報(bào)公司盤存狀況表。

6、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用審批制度，工地各工程經(jīng)理簽字，公司、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物品由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人審批，各類物資報(bào)廢、報(bào)損由公司經(jīng)理審批。

7、庫(kù)管員因事、病假離庫(kù)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對(duì)所管物資及憑證要進(jìn)展仔細(xì)交接，回來(lái)后如發(fā)覺(jué)過(guò)失和事故，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。

8、要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器要進(jìn)展回收，上交給有關(guān)部門。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥當(dāng)保管或進(jìn)展利用。

9、要隨時(shí)做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫(kù)房失火、被盜、匯密等事故的發(fā)生。對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)展宣傳、教育、監(jiān)視的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)展處理。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

機(jī)械設(shè)備治理員崗位責(zé)任

1、機(jī)械設(shè)備使用治理

(1)機(jī)械設(shè)備使用治理為了合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，安全完成施工生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，要求作到管用結(jié)合，合理使用，施工部門與設(shè)備部門應(yīng)親密協(xié)作。

(2)結(jié)合施工進(jìn)度，利用施工間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避開失修失保和不修不保，應(yīng)使機(jī)械保持良好狀況，以便能隨時(shí)投入使用。

(3)嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員必需做到“四懂三會(huì)”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解一般故障。

(4)正確選用機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑油，必需嚴(yán)格根據(jù)說(shuō)明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、周期加注劃更換。做到“五定”，即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。

(5)協(xié)調(diào)協(xié)作，為機(jī)械施工作業(yè)制造條件，提高機(jī)械使用效果，必需做到按規(guī)定間隔期對(duì)機(jī)械進(jìn)展保養(yǎng)，使之始終處于良好狀況。合理組織施工，增加作業(yè)時(shí)間，提高時(shí)間利用率。提高技術(shù)水平和嫻熟

程度，配備適當(dāng)?shù)男蘩砣藛T，準(zhǔn)時(shí)排解故障。

2、機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)

(1)機(jī)械修理保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)，依據(jù)各種機(jī)械的運(yùn)行規(guī)律、構(gòu)造、工作條件和磨損規(guī)律制訂強(qiáng)制性的制度。機(jī)械的技術(shù)修理保養(yǎng)，按作業(yè)時(shí)間的不同分為定期保養(yǎng)和特別保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng);特別保養(yǎng)有走合保養(yǎng)，換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。

(2)分級(jí)保養(yǎng)一般按機(jī)械的運(yùn)行時(shí)數(shù)來(lái)劃分保養(yǎng)級(jí)別內(nèi)容。而特別保養(yǎng)一般是依據(jù)需要臨時(shí)安排或列入短期規(guī)劃進(jìn)展的，也可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)展，如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。

(3)日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)展保養(yǎng)作業(yè)。其內(nèi)容為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)。重點(diǎn)是潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過(guò)濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走系統(tǒng)、制動(dòng)及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的工程和部位較少，且大多數(shù)在機(jī)器外部，但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機(jī)械正常運(yùn)行的根本條件和根底工作。

(4)一級(jí)保養(yǎng)除進(jìn)展日常保養(yǎng)的各作業(yè)工程外，還包括：

1)清洗各種濾清器;

2)查處各處油面、水面和注油點(diǎn)，若有缺乏時(shí)，準(zhǔn)時(shí)添加;

3)去除油箱、火花塞等污垢;

4)去除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;

5)調(diào)整皮帶傳動(dòng)和鏈傳動(dòng)的松緊度;

6)檢查和調(diào)整各種離合器、制動(dòng)器、安全愛(ài)護(hù)裝置和操作機(jī)構(gòu)

等，保持靈敏有效;

7)檢查鋼絲繩有無(wú)斷絲，其連接及固定是否安全牢靠;

8)檢查各系統(tǒng)的傳動(dòng)裝置是否消失松動(dòng)、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運(yùn)轉(zhuǎn)特別等，發(fā)覺(jué)后準(zhǔn)時(shí)修復(fù)、排解。

(5)在一般狀況下，日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)展，而修理人員負(fù)責(zé)二級(jí)以上的保養(yǎng)工作。

3、機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

(1)完成任務(wù)好

做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無(wú)事故。協(xié)作施工協(xié)作好。

(2)技術(shù)狀況好

機(jī)械設(shè)備必需到達(dá)一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)容干凈，工作性能和出力到達(dá)規(guī)定要求。

(3)維護(hù)保養(yǎng)好

仔細(xì)執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)，到達(dá)規(guī)定要求，機(jī)械故障少。

(4)合理使用好

仔細(xì)執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)定、制度，做到合理使用，正確操作。各項(xiàng)原始記錄資料齊全、精確。

(5)保管工作好

機(jī)械設(shè)備的零件、部件、隨機(jī)工具、附屬裝置完整齊全，無(wú)缺少損壞。

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公司倉(cāng)庫(kù)治理制度2

一、總則

為標(biāo)準(zhǔn)公司物料治理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

二、倉(cāng)庫(kù)日常治理

1、物料編號(hào)制度：全部的物料都必需編號(hào)，做到有物料名稱的地方就有物料編號(hào)。發(fā)覺(jué)缺失的或有誤的，必需準(zhǔn)時(shí)修正。拒不執(zhí)行者，記過(guò)處分。

2、帳卡物全都制度：倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)記錄出入庫(kù)狀況，做到帳卡物相符。拒不執(zhí)行者，記過(guò)處分。

3、每月盤存制度：每月的25日(節(jié)假日順延一天)，倉(cāng)管員必需對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，核對(duì)賬、物、卡三者是否全都，并填寫《倉(cāng)庫(kù)盤查表》(符倉(cāng)庫(kù)盤查表)。拒不執(zhí)行者，記過(guò)處分。

4、不良品治理制度：倉(cāng)管員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制《不良品庫(kù)存報(bào)表》，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必需提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)加以處理(符不良庫(kù)存報(bào)表)。拒不執(zhí)行者，記過(guò)處分。

三、入庫(kù)治理

1、本企業(yè)生產(chǎn)的物料入庫(kù)：倉(cāng)管員必需核對(duì)種類、清點(diǎn)數(shù)量，并填制“入庫(kù)單”。

并準(zhǔn)時(shí)上卡、入賬。沒(méi)有落實(shí)的，按工作失誤懲罰。

2、外購(gòu)物料入庫(kù)：物料送達(dá)后，馬上通知檢驗(yàn)員進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，依據(jù)選購(gòu)單和送貨單查點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽字(要求字跡清楚)，做到貨、單相符。并準(zhǔn)時(shí)上卡、入賬。沒(méi)有落實(shí)的，按工作失誤懲罰。

3、因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的，應(yīng)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和出庫(kù)手續(xù)，并準(zhǔn)時(shí)入賬。沒(méi)有落實(shí)的，按工作失誤懲罰。

四、出庫(kù)治理

1、車間領(lǐng)料：倉(cāng)管員依據(jù)車間填寫的《領(lǐng)料單》(建議依據(jù)生產(chǎn)單自制)發(fā)貨，領(lǐng)料人員必需在領(lǐng)料單上簽字。沒(méi)有《領(lǐng)料單》的，倉(cāng)管員一律拒絕發(fā)貨。領(lǐng)領(lǐng)料人員強(qiáng)行領(lǐng)料的，按工作失誤懲罰。

2、委外加工物料出庫(kù)：必需填寫三聯(lián)《出庫(kù)單》，一聯(lián)給客戶，一聯(lián)給財(cái)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)留底單。

3、成品出庫(kù)制度：成品出庫(kù)必需持發(fā)貨通知單出貨，并具體記錄每次的出貨明細(xì)，月底匯總。沒(méi)有落實(shí)的，按工作失誤懲罰。

五、值班制度：

由倉(cāng)庫(kù)主管安排并通知個(gè)人，違者按公司《考勤制度》執(zhí)行;值班人員下班后要鎖閉全部的倉(cāng)庫(kù)門，違者按工作失誤懲罰。

六、制度執(zhí)行

1、倉(cāng)庫(kù)主管必需向倉(cāng)庫(kù)員、領(lǐng)料人員解釋本制度，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

2、若倉(cāng)庫(kù)主管執(zhí)行不力，要負(fù)治理責(zé)任，按工作失誤懲罰。

3、對(duì)本制度有異議的，由行政部負(fù)責(zé)解釋;若確定不合理的，由總經(jīng)辦修改本制度。

公司倉(cāng)庫(kù)治理制度3

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)治理,特制定本規(guī)定：

1.未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);

2.不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物安全;

3、倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)藏狀況熟識(shí)把握，如有儲(chǔ)藏缺乏要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告

給專職文員;

4、嚴(yán)格按配送公司劃分為合格品存放區(qū)，不合格品存放區(qū);做到產(chǎn)

品的有序擺放;

5、依據(jù)訂貨單以及對(duì)方的送貨單查驗(yàn)貨物，如有差異應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映給專職文員，如無(wú)誤填寫入庫(kù)單;

6、貨物發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出;每星期檢查一次分庫(kù)庫(kù)存報(bào)表余額，以便調(diào)劑發(fā)貨;

7、依據(jù)文員的發(fā)貨單，先開單、后發(fā)貨，認(rèn)真檢查所發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量、型號(hào)用專用膠帶打包并貼好貨運(yùn)面單;并填好發(fā)貨記錄單;

8、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按單出庫(kù)，如有不符，倉(cāng)庫(kù)與配送點(diǎn)核實(shí)后必需即時(shí)辦理補(bǔ)單、補(bǔ)貨手續(xù);

9、不管什么狀況，配送點(diǎn)必需按總倉(cāng)出庫(kù)單入庫(kù)，遇貨運(yùn)公司喪失貨物，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與貨運(yùn)公司聯(lián)系，確認(rèn)后將所喪失的貨物另行出庫(kù)補(bǔ)給配送點(diǎn);

9、對(duì)各配送點(diǎn)的退貨要對(duì)單清點(diǎn)，并分類入庫(kù);退庫(kù)要求2人清點(diǎn)，填好退庫(kù)單后交文員進(jìn)展跟蹤;

10、每天做好庫(kù)存日?qǐng)?bào)表后必需核對(duì)庫(kù)存,確保帳實(shí)相符;如有不符必需當(dāng)日查清;

11、報(bào)表精確性由經(jīng)理核查;

12、每月26號(hào)盤點(diǎn)一次，由經(jīng)理安排專人進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn);

13、訂單要求每天發(fā)出，遇不發(fā)單時(shí)倉(cāng)庫(kù)必需通知配送點(diǎn)。每星期六為盤點(diǎn)日;

14、如貨物喪失，按貨物零售價(jià)的70%由倉(cāng)管員賠償;

15、單據(jù)、報(bào)表按月封箱保存半年;

16、統(tǒng)一的退貨地址：廈門市湖里區(qū)枋湖村方婷/p>

17、倉(cāng)管員如離職必需提前一個(gè)月書面報(bào)告經(jīng)理，經(jīng)公司同意辦理交接手續(xù)前方可辭職;

公司倉(cāng)庫(kù)治理制度4

第一章倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，標(biāo)準(zhǔn)公司倉(cāng)庫(kù)的材料治理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程工程所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供給不延誤工程工程的進(jìn)度，較精確做好各工程工程本錢決算。特制定本治理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程工程的一切所購(gòu)置材料物品（板房所需購(gòu)置的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù)）都必需先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，制止不入庫(kù)直接交工地的做法。沒(méi)驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

2、倉(cāng)庫(kù)全部物品進(jìn)展分類建立賬冊(cè)。可分為：五金交電水暖類、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手開工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉(cāng)庫(kù)全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4、倉(cāng)庫(kù)必需建立起分類的入庫(kù)賬本和各工程工程的出庫(kù)賬本。全部賬目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入賬完畢，制止隔天做帳。

5、與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必需嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)治理作業(yè)流程》進(jìn)展辦理各種業(yè)務(wù)，制止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)選購(gòu)員購(gòu)置的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給選購(gòu)員購(gòu)置的工程工程所需材料物品除外（購(gòu)置回來(lái)必需倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展驗(yàn)收入賬后再按手續(xù)領(lǐng)出）。

6、倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)展一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況（包括產(chǎn)生盈虧狀況說(shuō)明）上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，制止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉(cāng)庫(kù)對(duì)全部機(jī)具類工具進(jìn)展登記造表，建立起借用要登記的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢狀況登記造表上報(bào)公司。特殊是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷賬。

8、各工程工程竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程工程竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9、做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款______元。非倉(cāng)庫(kù)治理人員沒(méi)經(jīng)許可制止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽勸說(shuō)者賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

10、做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全愛(ài)護(hù)工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危急的物品要準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào)公司。

11、做好材料價(jià)格的愛(ài)護(hù)工作。制止私自將公司的材料底價(jià)和材料供給商有意圖告知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要仔細(xì)審查倉(cāng)庫(kù)所交之要購(gòu)置的材料，具體注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交選購(gòu)員，防止選購(gòu)員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、仔細(xì)做好材料選購(gòu)工作。選購(gòu)員要仔細(xì)批閱選購(gòu)單的選購(gòu)要求（不明白問(wèn)清晰材料員），嚴(yán)格按選購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，避開工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購(gòu)置材料盡可能面對(duì)代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購(gòu)置材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便效勞好者中標(biāo)。

14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員要認(rèn)真對(duì)比選購(gòu)定單及參考樣品仔細(xì)核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉(cāng)的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)應(yīng)，不予驗(yàn)收簽名，并將狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)選購(gòu)員。

15、倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及選購(gòu)員必需定期總結(jié)材料工作方面的”問(wèn)題。涉及材料價(jià)格問(wèn)題應(yīng)將狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)峻底于市場(chǎng)致使公司受損。

16、造成公司嚴(yán)峻損失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將公司辦理材料退貨的具體狀況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避開公司患病經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程工程完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后效勞工作。

其次章倉(cāng)庫(kù)治理作業(yè)流程

1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后仔細(xì)批閱，依據(jù)工地工程預(yù)算狀況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求規(guī)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色（假如是特別用的材料，需設(shè)計(jì)師供應(yīng)樣板或材料選購(gòu)的店名）等提交倉(cāng)庫(kù)。

2、倉(cāng)庫(kù)接各工地材料需求規(guī)劃單后，馬上核查庫(kù)存狀況，打算是否購(gòu)置或購(gòu)置量。如需購(gòu)置，開出訂購(gòu)單，報(bào)材料員審核。

3、材料員依據(jù)訂購(gòu)單仔細(xì)審核（包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購(gòu)單給選購(gòu)員進(jìn)展選購(gòu)或通知供給商送貨。

4、選購(gòu)員（供給商）在接單_____天內(nèi)必需按訂購(gòu)單的要求將材料購(gòu)回送到倉(cāng)庫(kù)。

5、材料到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員必需嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫(kù)、入賬。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要按規(guī)定放好并準(zhǔn)時(shí)通知工地到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料。倉(cāng)管員依據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好工程賬目。

第三章倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、精確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程工程竣工材料決算表工作。

5、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。

7、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)展發(fā)放；材料必需送至倉(cāng)庫(kù)門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。

8、仔細(xì)做好退料工作。退料原則：不合要求材料準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料準(zhǔn)時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。

9、仔細(xì)做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避開重復(fù)領(lǐng)料和材料鋪張。

10、仔細(xì)做好手開工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)治理的合理建議。

12、仔細(xì)協(xié)作各工地做好各項(xiàng)材料治理和愛(ài)護(hù)工作。

公司倉(cāng)庫(kù)治理制度5

依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及《消防法》的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)“安全第一預(yù)防為主”“預(yù)防為主防消結(jié)合”的工作方針，為保證倉(cāng)庫(kù)治理工作的正?；?，促進(jìn)公司快速生產(chǎn)進(jìn)展，保障職工的身體安康和公司財(cái)產(chǎn)物資的安全，結(jié)合本倉(cāng)庫(kù)實(shí)際狀況，特制定本制度：

一、目的：建立倉(cāng)庫(kù)安全治理制度，保障職工的身體安康和確保公司倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)安全。

二、范圍：公司內(nèi)供給部所屬倉(cāng)庫(kù)

三、職責(zé)：公司經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、供給部經(jīng)理、各區(qū)域主管、班組長(zhǎng)、及倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)員及相關(guān)人員。

1、公司經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、供給部經(jīng)理、安全治理人員負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、各倉(cāng)庫(kù)區(qū)域日常安全治理監(jiān)視和檢查。

2、各區(qū)域主管、班組長(zhǎng)、及保管員負(fù)責(zé)各自庫(kù)區(qū)域的安全、5S、衛(wèi)生、紀(jì)律及消防防火、防爆等日常治理及安全治理工作。

3、建立健全各級(jí)安全組織，做到制度上墻、責(zé)任到人、逐級(jí)把關(guān)、不留死角，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、宣傳教育在前的原則，堅(jiān)持部門責(zé)任制。

（一）、倉(cāng)庫(kù)安全治理規(guī)定

第一條．倉(cāng)庫(kù)治理員樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項(xiàng)治理制度。

其次條．倉(cāng)庫(kù)治理人員，應(yīng)熟識(shí)本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管方法及留意事項(xiàng)，并會(huì)正確地使用本倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施及消防器材。

第三條．倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人應(yīng)常常向公司安全治理人員進(jìn)展安全技術(shù)治理方面的學(xué)習(xí)和教育。

第四條．各倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)造必需符合要求，不得任意修改，門窗一律向外開。

第五條．庫(kù)內(nèi)存放產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。入庫(kù)時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

第六條．物品進(jìn)出庫(kù)都要仔細(xì)復(fù)核品名、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及其他需要的檢查工程，防止混錯(cuò)、漏記、拿錯(cuò)、等。

第七條．嚴(yán)格執(zhí)行專人負(fù)責(zé)責(zé)任制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料及危急品進(jìn)展嚴(yán)格安全治理，倉(cāng)庫(kù)治理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物料、器材的收發(fā)、領(lǐng)、退核制度。金、銀等珍貴金屬、易燃易爆和劇毒物品實(shí)行：即雙從治理、雙人保管、雙人收發(fā)、雙人帳目、雙人鎖。即五雙”制度。提貨單據(jù)、憑證、印章專人保管，班后鎖入柜內(nèi)。已發(fā)貨的單據(jù)須當(dāng)場(chǎng)加蓋注銷章或有發(fā)貨人簽名，并每日裝訂成冊(cè)，以備查考。

（二）、儲(chǔ)存安全治理規(guī)定

第一條．本倉(cāng)庫(kù)物資堆放須符合5S標(biāo)準(zhǔn)，必需專庫(kù)專用，嚴(yán)禁存放其他任何物品。

其次條．庫(kù)管員應(yīng)依據(jù)物料說(shuō)明書的要求，實(shí)行適當(dāng)?shù)谋４娲胧?，確保物料存儲(chǔ)環(huán)境（如溫度、濕度等）符合規(guī)定。

第三條．易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)危急品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫(kù)，確無(wú)條件時(shí)，也必需隔離單獨(dú)存放，并做好特地的標(biāo)識(shí)，在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和應(yīng)急處置方法。

第四條．易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)危急品的包裝容器應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固、密封，發(fā)覺(jué)破損、殘缺，變形和物品變質(zhì)、分解等狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展安全處理，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏。

第五條．庫(kù)房人員應(yīng)定期檢查庫(kù)存物資狀況，倉(cāng)庫(kù)治理單位（部門或區(qū)域）應(yīng)定期組織盤點(diǎn)。

第六條．倉(cāng)庫(kù)治理者應(yīng)把庫(kù)房作為日常安全巡邏、例行安全檢查的重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、處置安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

第七條．物料安全庫(kù)存規(guī)劃：物料以分類、定位、標(biāo)示清晰為原則。

1．物料儲(chǔ)存原則：安全、有序、簡(jiǎn)單清點(diǎn)。

2．產(chǎn)品及原料堆放要求整齊有序，而且留有足夠的安全通道。

3．堆放成品或原料時(shí)，應(yīng)留意堆疊高度，保證不發(fā)生倒塌事故。

4．不同物料間距不小于0.3米，物料與墻間距不小于0.5米，物料存放的高度不得超過(guò)2.3米、主要通道的寬度不小于2米

第八條．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁超重、超高堆放物品，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的安全五距要求堆放（墻距、堆距、柱距、燈距、頂距），不得違章作業(yè)

第九條．倉(cāng)庫(kù)應(yīng)通風(fēng)、枯燥、防曬、防潮、防擊、防撞、防跌落,遠(yuǎn)離易燃物,制止與易燃物、有機(jī)物、復(fù)原性物質(zhì)同庫(kù)儲(chǔ)存,倉(cāng)庫(kù)四周按要求設(shè)置滅火裝置,以及警示標(biāo)志,倉(cāng)庫(kù)門窗應(yīng)堅(jiān)固并有鎖。

第十條．原料、產(chǎn)品入庫(kù)后,應(yīng)防塵、防雨、防火、庫(kù)管員對(duì)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品安全、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)。

（三）、人員出入庫(kù)安全治理規(guī)定

第一條．任何時(shí)候，制止外來(lái)人員和其他非授權(quán)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

其次條．非本庫(kù)人員不得隨便入庫(kù)，如因工作需要必需入庫(kù)時(shí)，應(yīng)佩戴入庫(kù)證件或在登記簿上登記，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)安全治理人員或倉(cāng)庫(kù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意前方可進(jìn)入。否則不行入內(nèi)。違者按公司安全懲罰條例懲罰。嚴(yán)格堅(jiān)持：倉(cāng)庫(kù)重地，閑人免入。

第三條．本倉(cāng)庫(kù)屬于重點(diǎn)防火部門，倉(cāng)庫(kù)全部場(chǎng)地嚴(yán)禁煙火，制止任何人攜帶火種及易爆物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

第四條．嚴(yán)禁穿帶鐵釘?shù)钠ばM(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，防止摩擦產(chǎn)生火花。

第五條．嚴(yán)禁在危急品庫(kù)區(qū)使用手機(jī)。

第六條．保持通風(fēng)以便降低儲(chǔ)存區(qū)溶劑蒸汽濃度，春秋冬季每天抽風(fēng)換氣2小時(shí)，夏季每天抽風(fēng)換氣4小時(shí)，以便降溫柔降低氣體濃度，并作好記錄。

第七條．倉(cāng)庫(kù)工作人員必需堅(jiān)守崗位，如需離開倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必需關(guān)好門窗，關(guān)好電源。制止使用不合規(guī)格的保險(xiǎn)裝置。工作期間倉(cāng)管員不準(zhǔn)擅離工作崗位，不得脫崗、睡覺(jué)、做與工作無(wú)關(guān)的事情等等，違者按公司安全治理制度懲罰。

第八條．倉(cāng)庫(kù)(含門、窗)必需安全堅(jiān)固。易于侵入的窗戶需加裝鐵柵欄等防范設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)門配備大號(hào)掛鎖或其它鎖。

第九條．倉(cāng)庫(kù)必需制定倉(cāng)庫(kù)治理、防火、防爆、防盜、防破壞等安全防范制度和工作人員守則。無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)，離庫(kù)時(shí)、鎖門、斷電。

第十條．倉(cāng)庫(kù)保管員每天上下班時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)外要巡察一次，門窗是否堅(jiān)固，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告以便追查處理。

第十一條.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、私自外接電源、不準(zhǔn)用電爐及火爐取暖。

第十二條.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要有消防設(shè)施并嚴(yán)加治理。

第十三條.倉(cāng)庫(kù)治理人員及保管人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防學(xué)問(wèn)，會(huì)使用滅火器材，會(huì)使用消防栓。

第十四條.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部消防器材不得挪作他用，存放位置固定不得任意轉(zhuǎn)變。

第十五條.倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)備符合安全要求。任何人不得擅自更改電源線路

（四）裝卸過(guò)程安全治理規(guī)定

第一條．不同的物料根據(jù)不同的裝卸搬運(yùn)流程作業(yè)，裝卸搬運(yùn)貨物要根據(jù)治理人員指定的區(qū)域放置（或按固定的區(qū)域放置）不得亂放亂扔等不良行為，違者按公司懲罰制度懲罰。

其次條．人力裝卸搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)量力而行，協(xié)作協(xié)調(diào)，不行冒險(xiǎn)違章操作。任何人不準(zhǔn)用手動(dòng)叉車在庫(kù)房劃跑。機(jī)動(dòng)叉車搬運(yùn)時(shí)，需公司認(rèn)可專職叉車司機(jī)方可作業(yè)，違者按公司懲罰條例懲罰。

第三條．卸料或出料時(shí)，要輕拿輕放防止發(fā)生嚴(yán)峻撞擊損壞，如人為損壞按公司規(guī)定進(jìn)展懲罰賠賞。行為惡劣者按物料的原價(jià)5倍或10倍罰款賠賞（或開除并解除公司勞動(dòng)合同）。

第四條．在裝卸搬運(yùn)危急化學(xué)品操作前，預(yù)先做好預(yù)備工作，仔細(xì)細(xì)致地檢查裝卸搬運(yùn)工具及操作設(shè)備。工作完畢后，沾染在工具上面的化學(xué)物質(zhì)必需去除，防止相互抵觸的化學(xué)物質(zhì)引起化學(xué)反響。

第五條．裝卸危急化學(xué)品作業(yè)完畢后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)洗手、洗臉。中途不得飲食，并且必需保持現(xiàn)場(chǎng)空氣流通，防止沾染皮膚，黏膜等。如裝卸人員消失頭暈、頭痛等中毒現(xiàn)象，應(yīng)按搶救學(xué)問(wèn)進(jìn)展急救，嚴(yán)峻者要馬上送醫(yī)院治療。

第六條．產(chǎn)品及原料為氧化劑的要單獨(dú)存儲(chǔ)及裝運(yùn)，不得與酸類、有機(jī)物及自燃、易燃、遇濕易燃的物品混裝混運(yùn)。

第七條．裝卸人員不準(zhǔn)穿帶釘子的鞋進(jìn)展作業(yè)。

第八條．裝卸危急化學(xué)品應(yīng)輕搬輕放，防止撞擊摩擦、震驚摔碰。避開發(fā)生危急。

第九條．散落在地面上的化學(xué)品，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)去除潔凈。

第十條．安全治理部要定期檢查，各區(qū)域的安全裝置，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理。

（五）倉(cāng)庫(kù)消防安全治理規(guī)定

第一條．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)用電爐及火爐取暖等。

其次條．倉(cāng)庫(kù)設(shè)有專人負(fù)責(zé)安全消防監(jiān)視和檢查人員，做到消防、安全組織健全，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)分工明確。

公司倉(cāng)庫(kù)治理制度6

1.大量存儲(chǔ)區(qū)（1樓），（油豆豉、水豆豉、金胚、多力玉米、1.8頭道等）2.小量存儲(chǔ)區(qū)（2樓），各廠家4L以下的油，不暢銷的調(diào)味品；3.退貨區(qū)（2樓堆菜籽旁）。

4.配貨區(qū)（大門左右兩邊各3米），不能堆放貨物。

1物資的驗(yàn)收入庫(kù)制度

1.1物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對(duì)、清點(diǎn)，如特別第一時(shí)間向辦公室（朱樸花）反響。

1.2對(duì)入庫(kù)前的物資，短貨，破損等，應(yīng)要求承運(yùn)人按本錢價(jià)賠償。（收貨人擔(dān)當(dāng)）

1.3庫(kù)管收貨必需把到貨商品生產(chǎn)日期填寫在清單上對(duì)應(yīng)單品后面（捐50元）。

1.4臨時(shí)選購(gòu)的物資，對(duì)方無(wú)送貨單，收貨人當(dāng)天補(bǔ)填手工“入庫(kù)單“（捐20元）。

2物資保管制度

2.1品牌各治理員每周5之前把低于庫(kù)存安全數(shù)量單品實(shí)盤點(diǎn)數(shù)書面報(bào)辦公室（朱樸花），暢銷單品：低于30件，其它單品：低于5件，財(cái)務(wù)當(dāng)周必需賬面與實(shí)盤核對(duì)，找出緣由并更正。（捐20元）

2.2各品牌倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，把對(duì)應(yīng)自己品牌商品用毛巾把衛(wèi)生打理潔凈，再進(jìn)展分類.

（1）保質(zhì)期未過(guò)半規(guī)到成品區(qū)。

（2）保質(zhì)期過(guò)半且在過(guò)期前60天外，單獨(dú)打包存放，并報(bào)辦公室業(yè)務(wù)部。

（3）過(guò)期及過(guò)期前60天內(nèi)存放在二樓退貨區(qū)。

（4）每周一考核（捐100元）

2.3來(lái)貨時(shí)堆碼整齊，發(fā)貨后，7零8落，故必需做整理，高放低，低提起。若倒下破損，由品牌責(zé)任人買走（捐20元）

3物資的領(lǐng)發(fā)制度

3.1庫(kù)管員依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必需遵守“先進(jìn)先出“的倉(cāng)庫(kù)治理制度原則（捐20元）。

3.2任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和訂正其行為。

3.3以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要辦公室簽字。

3.4空余時(shí)間配貨（須把要送的貨提前配好放配貨區(qū)）

4物資退庫(kù)制度

4.1臨期前2個(gè)月的貨、過(guò)期貨，倉(cāng)庫(kù)不承受退貨，特別狀況報(bào)辦公室。

5鐵的紀(jì)律制度

5.1睡覺(jué)（罰100元）（12:00-1:00除外）5.2玩手機(jī)（罰100元）（12:00-1:00除外）5.3干工作以外的事（罰50元）（12:00-1:00除外）

公司倉(cāng)庫(kù)治理制度7

一、貨物驗(yàn)收入庫(kù)

1．貨物到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對(duì)、清點(diǎn)入庫(kù)。

2．對(duì)入庫(kù)貨物核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員準(zhǔn)時(shí)填寫入庫(kù)單。一聯(lián)做帳，經(jīng)辦人持一聯(lián)做憑證。

3．庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)不得入庫(kù)。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購(gòu)。

b）與請(qǐng)購(gòu)單不相符的選購(gòu)物資。

c）運(yùn)輸過(guò)程中損壞的選購(gòu)物資。

d）有效期過(guò)半的貨物。

e）客戶退回貨物包裝污染、破損等無(wú)法二次銷售的。

4．因急需或其他緣由不能形成入庫(kù)的貨物，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填“入庫(kù)單“。

二、貨物保管

1．貨物入庫(kù)后，需按不同品牌和用途分類分區(qū)放，做到“二齊、三清、四定位“。

a）二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容潔凈整齊。

b）三清：數(shù)量清、規(guī)格、標(biāo)識(shí)清。

c）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2．庫(kù)管員對(duì)貨物月末進(jìn)展盤點(diǎn)，若發(fā)覺(jué)誤差須說(shuō)明緣由并形成書面材料備案。

3．貨物的庫(kù)存數(shù)量公司不定期的安排人員會(huì)同庫(kù)管進(jìn)展大盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)量由雙方簽字負(fù)責(zé)。對(duì)消失的誤差由庫(kù)管負(fù)責(zé)說(shuō)明緣由并形成書面材料備案。

三、貨物發(fā)放

1．庫(kù)管員憑業(yè)務(wù)員書面訂單發(fā)貨，貨物數(shù)量缺乏或已經(jīng)斷貨的由庫(kù)管負(fù)責(zé)在書面訂單上注明。

2．庫(kù)管員發(fā)貨依據(jù)產(chǎn)品效期遵守“先進(jìn)先出“的原則。

3．銷售人員所需貨物無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存缺乏，庫(kù)管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)。

4．任何人不辦理手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、整箱發(fā)放的貨物，庫(kù)管員負(fù)責(zé)開箱查看數(shù)量、污損狀況，如有數(shù)量不對(duì)、污損狀況的，在出庫(kù)前準(zhǔn)時(shí)添加和調(diào)換。

6、庫(kù)管員有責(zé)任對(duì)發(fā)物流的貨物進(jìn)展二次加固封箱。

7、贈(zèng)品須憑批準(zhǔn)的《贈(zèng)品申領(lǐng)表》發(fā)放。

8、貨物一律根據(jù)公司統(tǒng)一制定發(fā)貨價(jià)發(fā)放；其他狀況須有批準(zhǔn)的《折讓申請(qǐng)單》。

9、以兌獎(jiǎng)卡換貨的一律交卡領(lǐng)貨，并由領(lǐng)用人簽字。

四、貨物退庫(kù)

1、客戶退換貨須有客戶簽名的退換貨明細(xì)并附銷售員的《客戶退換貨說(shuō)明表》方可入庫(kù)，庫(kù)管員有責(zé)任對(duì)退庫(kù)的貨品進(jìn)展二次檢查，污損的貨物有權(quán)拒絕退庫(kù)。2．經(jīng)批準(zhǔn)的損壞貨物退庫(kù)，庫(kù)管員要做好記錄和標(biāo)識(shí)。

五、懲處方法

1、貨物發(fā)放混亂或給公司造成損失的，按損失額在當(dāng)月工資中扣除同時(shí)扣除考核獎(jiǎng)。

2、本制度執(zhí)行不利影響客戶銷售的，罰款10元/次；同時(shí)產(chǎn)生的額外費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

公司倉(cāng)庫(kù)治理制度8

第一章倉(cāng)庫(kù)治理制度

一、倉(cāng)庫(kù)全體員工要自覺(jué)遵守《員工手冊(cè)》的全部條款及其他公司的規(guī)章制度。

二、倉(cāng)庫(kù)全部員工必需需聽從公司的領(lǐng)導(dǎo)，敬重倉(cāng)庫(kù)主管，聽從倉(cāng)庫(kù)主管、生產(chǎn)主管及公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要的合理調(diào)配與安排。

三、喜愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，自覺(jué)性好，勤懇踏實(shí)，一絲不茍地根據(jù)倉(cāng)庫(kù)流程操作，不得馬虎或偷懶。

四、倉(cāng)庫(kù)全部人員有權(quán)制止非工作需要而進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的其余人員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的全部存儲(chǔ)的布、輔料、生產(chǎn)工具及用品、辦公用品等的流失負(fù)責(zé)。

五、凡非工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的其他員工，經(jīng)勸告仍不聽者，可上報(bào)行政部依據(jù)《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)展處理。

六、公司運(yùn)營(yíng)除飯?zhí)玫氖称奉愡x購(gòu)不入倉(cāng)庫(kù)之外，其余一應(yīng)物品的選購(gòu)及收發(fā)都必需入倉(cāng)登記、簽收之后才能發(fā)放到其他部門使用。

七、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)全部倉(cāng)庫(kù)員工的工作內(nèi)容與職責(zé)必需交待清晰，并對(duì)新進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)工作的員工作崗前培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)員工在清晰知道自己的崗位職責(zé)后才能夠上崗。

八、全部倉(cāng)庫(kù)人員都要熟識(shí)了解本崗位庫(kù)存的布、物料、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公用品等的性質(zhì)、用途、狀態(tài)方面的學(xué)問(wèn)，對(duì)檢驗(yàn)失誤、發(fā)錯(cuò)布、物料等造成生產(chǎn)的返工違者視其情節(jié)輕重依據(jù)《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)展懲罰。

九、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)選購(gòu)、入倉(cāng)的全部材料的收與發(fā)、對(duì)全部物品的檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、全部的收發(fā)記錄與收發(fā)簽收單據(jù)、倉(cāng)庫(kù)工作用品、全部的存?zhèn)}物品的擺放、全部物品的標(biāo)識(shí)等的工作安排及工作監(jiān)管、倉(cāng)庫(kù)安全等負(fù)責(zé)。

十、依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，對(duì)收發(fā)數(shù)據(jù)的精確性負(fù)責(zé)。

十一、做好7S工作，倉(cāng)庫(kù)全部人員自覺(jué)輪值，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔與安全治理負(fù)責(zé)。

十二、倉(cāng)庫(kù)全部人員必需協(xié)作生產(chǎn)的需要，按需準(zhǔn)時(shí)發(fā)放布、輔料、生產(chǎn)工具及物品、辦公用品等，不得無(wú)故拖延時(shí)間從而影響正常生產(chǎn)，違反者按《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。

其次章倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程

一、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)作流程（公司產(chǎn)品生產(chǎn)類）

1、倉(cāng)庫(kù)主管及選購(gòu)負(fù)責(zé)收集公司所生產(chǎn)的、或開發(fā)的產(chǎn)品所需要選購(gòu)的各類供給商的信息，并按價(jià)格便易、質(zhì)量好、講信譽(yù)、貨期準(zhǔn)的供給商按先后挨次進(jìn)展歸類整理并存檔?？腿酥付ɑ蚩凸┑墓┙o商需要分類整理并存檔。

2、倉(cāng)庫(kù)主管及選購(gòu)負(fù)責(zé)收取或主動(dòng)詢問(wèn)生管本公司所接客人的板單及大貨訂單狀況，在收到客人板單規(guī)劃或大貨訂單規(guī)劃后需準(zhǔn)時(shí)向開發(fā)部索取訂單所需要的全部布、輔料用量表，然后快速而精確地按布、輔料的不同做好《選購(gòu)規(guī)劃表》。《選購(gòu)規(guī)劃表》需明確選購(gòu)品種、選購(gòu)數(shù)量、所選購(gòu)品種編號(hào)及款號(hào)、價(jià)格、交貨日期。客人指定的供給商直接發(fā)《選購(gòu)規(guī)劃表》給供給商，本公司開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)按價(jià)格最便易、質(zhì)量最好、最講信譽(yù)、貨期最準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)選擇最好的供給商，然后將生產(chǎn)信息傳給或寄給供給商。

3、選購(gòu)向生管索要經(jīng)客戶公司相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》的相關(guān)樣板交與供給商，已經(jīng)開發(fā)確認(rèn)好的布、輔料在《選購(gòu)規(guī)劃表》注明所選購(gòu)的布、輔料型號(hào)即可，自己公司開發(fā)的產(chǎn)品的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》需要選購(gòu)員在打板時(shí)做好交給客人審批，正確后才能按正確的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》進(jìn)展選購(gòu)。

4、選購(gòu)將《選購(gòu)規(guī)劃表》交給供給商后，倉(cāng)庫(kù)主管與選購(gòu)需即時(shí)與供給商進(jìn)展溝通，并要供給商確認(rèn)布、輔料可以到我公司的精確日期，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)客人的信用度，必要時(shí)還需要與供給商簽訂選購(gòu)合同，并將供給商確認(rèn)貨期信息傳遞給IE部，便于IE部安排生產(chǎn)規(guī)劃。

5、選購(gòu)過(guò)程的進(jìn)度追蹤。

1）假如訂單數(shù)量過(guò)大，為了減免公司倉(cāng)庫(kù)的負(fù)擔(dān)，要求供給商分批出貨到我公司。在做《選購(gòu)規(guī)劃單》時(shí)就必需將規(guī)劃做好。

2）提前追蹤供給商的貨期，大貨的布、輔料的試產(chǎn)第一批應(yīng)及早回到我公司，并對(duì)大貨布、輔料根據(jù)我司客戶批核的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》進(jìn)展核對(duì)，將核對(duì)狀況記錄在《選購(gòu)狀況記錄表》內(nèi)，對(duì)供給商送貨的數(shù)量與價(jià)格進(jìn)展核對(duì)，與選購(gòu)單無(wú)誤后，正確的布、輔料入倉(cāng)，不正確的或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要退貨，倉(cāng)庫(kù)不收不合格的布及輔料。全部來(lái)料必需當(dāng)天登記入庫(kù)或退貨。

3）依據(jù)選購(gòu)的實(shí)際供給商確認(rèn)期提前跟進(jìn)進(jìn)度，直到根據(jù)選購(gòu)單的數(shù)量全部收完。將每次所收貨記錄完《選購(gòu)狀況記錄表》后供給商的送貨單交給財(cái)務(wù)做《選購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。

6、對(duì)大貨布、輔料的檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。

1）大貨布回來(lái)后，倉(cāng)庫(kù)選購(gòu)、收發(fā)除按規(guī)定對(duì)比《布、輔料確認(rèn)樣品卡》檢查布種、顏色、數(shù)量與價(jià)非常，倉(cāng)庫(kù)主管及選購(gòu)需要通知驗(yàn)布員驗(yàn)布。驗(yàn)布的程序按客人供應(yīng)的或供給商供應(yīng)的驗(yàn)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展，驗(yàn)布后，要將驗(yàn)布報(bào)告狀況進(jìn)展分析，如：布色不勻稱、邊差、段差、頭尾差、短碼、窄布封、掉色、抽紗嚴(yán)峻、粗紗嚴(yán)峻、爛洞、斜紗紋、密度不夠等等，依據(jù)客人所接收的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)峻的要報(bào)告公司生產(chǎn)主管、經(jīng)理、總經(jīng)理并責(zé)成供給商退貨，準(zhǔn)時(shí)告知公司的客戶實(shí)際消失的狀況。

2）對(duì)大貨輔料的檢測(cè)，按客戶供應(yīng)的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)及其他的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)（如：洗水測(cè)試等）進(jìn)展檢測(cè)，并將檢測(cè)信息傳遞給供給商、客人及相關(guān)生產(chǎn)部門。

3）假如是客戶在我司是成品選購(gòu)，布料、輔料還需要送去做商檢，檢測(cè)結(jié)果沒(méi)有問(wèn)題才能夠進(jìn)展大貨生產(chǎn)。

4）依據(jù)客戶的要求，還需要將布料、輔料交給公司QA或QC部進(jìn)展：洗水測(cè)試、燙縮的測(cè)試及色牢度的檢測(cè)工作。依據(jù)QA或QC部出的《大貨布洗水報(bào)告》與倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)布員的《驗(yàn)布報(bào)告》判定布、輔料是否合格。

5）對(duì)合格的布、輔料要準(zhǔn)時(shí)做好清晰的標(biāo)識(shí)，并分類準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)上架放置。不合格的布料、輔料放置于待處理區(qū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或客人確認(rèn)后的意見進(jìn)展處理。

7、大貨首件樣板的制作。大貨布回來(lái)后將布、輔料即時(shí)執(zhí)一件給技術(shù)部做產(chǎn)前板。產(chǎn)前板經(jīng)客人批復(fù)正確后倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人要參與產(chǎn)前會(huì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)留意的事項(xiàng)做好具體記錄。

8、產(chǎn)前會(huì)后，按規(guī)定責(zé)成倉(cāng)庫(kù)收發(fā)按《生產(chǎn)規(guī)劃排期表》的規(guī)劃出貨先后挨次公布及輔料給生產(chǎn)加工廠或自己工廠的裁床、倉(cāng)庫(kù)或車間。自己車間的布、輔料發(fā)放要有生產(chǎn)主管或車間主任的《大貨試產(chǎn)通知單》或《大貨生產(chǎn)通知單》，并按單規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量發(fā)料。全部的布、輔料發(fā)料出倉(cāng)要做好清晰的記錄，開具《出倉(cāng)單》且必需簽收存檔，并核對(duì)庫(kù)存數(shù)量是否正確，填寫清晰庫(kù)存處的實(shí)際的布、輔料數(shù)量，重新做好標(biāo)識(shí)。

9、倉(cāng)庫(kù)選購(gòu)及收發(fā)對(duì)發(fā)出的布、輔料進(jìn)展即時(shí)跟蹤，如發(fā)覺(jué)因檢查沒(méi)有發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題或車間生產(chǎn)中消失的錯(cuò)誤而少數(shù)時(shí)要準(zhǔn)時(shí)做好生產(chǎn)狀況記錄，并積極與供給商溝通協(xié)調(diào)，補(bǔ)充缺乏的布及輔料，以便車間準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)保證訂單數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨給客人。

10、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)要將車間每天生產(chǎn)裝好箱的成品準(zhǔn)時(shí)收到倉(cāng)庫(kù)并記錄簽收，車間各生產(chǎn)線裝好箱的庫(kù)存不能夠超過(guò)2箱，下到倉(cāng)庫(kù)裝好箱的成品必需按款號(hào)、顏色、碼數(shù)、數(shù)量等分類標(biāo)識(shí)好分類上成品倉(cāng)的專用貨架待出貨。同時(shí)將下貨數(shù)錄入倉(cāng)庫(kù)的《生產(chǎn)治理看板》（生產(chǎn)治理看板的要求如附表要求）。

11、倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)調(diào)配人手對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)的完成的大貨按客人要求的出貨日期裝車出貨。如出貨量大，有必要的時(shí)候可以依據(jù)實(shí)際需要請(qǐng)公司外的搬運(yùn)工搬貨，但必需經(jīng)過(guò)公司經(jīng)理同意。

12、大貨生產(chǎn)完成后，要對(duì)布、輔料的生產(chǎn)狀況進(jìn)展分析總結(jié)，對(duì)消失的問(wèn)題進(jìn)展綜合評(píng)估并整理，然后在以后的選購(gòu)中避開消失類似的狀況發(fā)生。

13、每個(gè)月對(duì)所下的“選購(gòu)單”已收貨狀況進(jìn)展分類編號(hào)整理并存檔，與財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)，財(cái)務(wù)部只有在核對(duì)數(shù)據(jù)無(wú)誤后才能夠付款給供給商。

14、對(duì)全部的選購(gòu)供給商進(jìn)展月評(píng)估，每季要進(jìn)展季度評(píng)估，每年要進(jìn)展年度總結(jié)及評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果要記錄存檔，并將評(píng)估表交經(jīng)理及總經(jīng)理。以備他們?cè)谝院蟮墓┙o商的選擇上做決策。

二、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)物品、辦公用品等倉(cāng)庫(kù)治理流程。

1、選購(gòu)負(fù)責(zé)收集公司生產(chǎn)所需要選購(gòu)的及辦公應(yīng)用所需要選購(gòu)的各類商品的供給商的信息，并按價(jià)格便易、質(zhì)量好、講信譽(yù)、貨期準(zhǔn)的供給商按先后挨次進(jìn)展歸類整理并存檔?？腿酥付ɑ蚩凸┑墓┙o商需要分類整理并存檔。

2、向各類供給商索取生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用品、辦公用品的樣品供選購(gòu)時(shí)的選擇。

3、將公司需要的各類生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用品、辦公用品的種類及所需要的數(shù)量存檔。

4、依據(jù)實(shí)際需求下選購(gòu)單給供給商并跟進(jìn)進(jìn)度。

5、對(duì)選購(gòu)回來(lái)的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公用品按供給商的標(biāo)準(zhǔn)樣進(jìn)展檢驗(yàn)，合格的按實(shí)收數(shù)簽收后依據(jù)種類標(biāo)識(shí)清晰分類入倉(cāng)擺放，不合格的直接退給供給商。

6、各部門領(lǐng)取生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公用品等必需要簽名，倉(cāng)庫(kù)發(fā)出后要扣庫(kù)存，在公示牌顯示余下的數(shù)量。

7、在公示牌顯示每個(gè)月各部門的領(lǐng)取狀況及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公用品的損耗狀況。

8、定時(shí)盤點(diǎn)核查生產(chǎn)用具、生產(chǎn)用品、辦公用品的庫(kù)存數(shù)量，對(duì)常用的物品需提早通知選購(gòu)下單購(gòu)置。

公司倉(cāng)庫(kù)治理制度9

為標(biāo)準(zhǔn)公司全部醫(yī)療器械產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)貯存、養(yǎng)護(hù)、出入庫(kù)治理，特制訂本制度。

一、倉(cāng)庫(kù)貯存

1、應(yīng)當(dāng)配備與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相適應(yīng)的儲(chǔ)存條件。根據(jù)醫(yī)療器械的貯存要求分庫(kù)(區(qū))、分類存放，包括待驗(yàn)區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、發(fā)貨區(qū)等，并有明顯區(qū)分(如可采納色標(biāo)治理，設(shè)置待驗(yàn)區(qū)為黃色、合格品區(qū)和發(fā)貨區(qū)為綠色、不合格品區(qū)為紅色)，退貨產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)單獨(dú)存放。

2、醫(yī)療器械與非醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)分開存放;

3、庫(kù)房的條件應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

(1)庫(kù)房?jī)?nèi)外環(huán)境干凈，無(wú)污染源;

(2)庫(kù)房?jī)?nèi)墻光滑，地面平坦，房屋構(gòu)造嚴(yán)密;

(3)有防止室外裝卸、搬運(yùn)、接收、發(fā)運(yùn)等作業(yè)受特別天氣影響的措施;

(4)庫(kù)房有牢靠的安全防護(hù)措施，能夠?qū)o(wú)關(guān)人員進(jìn)入實(shí)行可控治理。

4、按說(shuō)明書或者包裝標(biāo)示的貯存要求貯存醫(yī)療器械;

5、貯存醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)根據(jù)要求實(shí)行避光、通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠、防火等措施;

6、應(yīng)作好倉(cāng)庫(kù)安全防范工作，定期對(duì)安全的執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查確認(rèn)，并填寫“安全衛(wèi)生檢查表”。

7、搬運(yùn)和堆垛醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)根據(jù)包裝標(biāo)示要求標(biāo)準(zhǔn)操作，堆垛高度符合包裝圖示要求，避開損壞醫(yī)療器械包裝;

8、醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)按規(guī)格、批號(hào)分開存放，醫(yī)療器械與庫(kù)房地面、內(nèi)墻、頂、燈、溫度調(diào)控設(shè)備及管道等設(shè)施間保存有足夠空隙;

9、貯存醫(yī)療器械的貨架、托盤等設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無(wú)破損;

10、非作業(yè)區(qū)工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入貯存作業(yè)區(qū)，貯存作業(yè)區(qū)內(nèi)的工作人員不得有影響醫(yī)療器械質(zhì)量的行為;

11、醫(yī)療器械貯存作業(yè)區(qū)內(nèi)不得存放與貯存治理無(wú)關(guān)的物品。

12、從事為其他醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)供應(yīng)貯存、配送效勞的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其自營(yíng)醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)與受托的醫(yī)療器械分開存放。

二、庫(kù)存養(yǎng)護(hù)

1、養(yǎng)護(hù)人員要在質(zhì)量治理部門的技術(shù)指導(dǎo)下，檢查并改善貯存條件、防護(hù)措施、衛(wèi)生環(huán)境。根據(jù)醫(yī)療器械儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做好醫(yī)療器械的分類存放。

2、醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)人員對(duì)庫(kù)存醫(yī)療器械要逐月進(jìn)展質(zhì)量檢查，一般品種每季度檢查一次;

對(duì)易變效期品種要酌情增加養(yǎng)護(hù)、檢查次數(shù);對(duì)重點(diǎn)品種應(yīng)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。可以根據(jù)“三三四”循環(huán)養(yǎng)護(hù)檢查，(所謂三三四指一個(gè)季度為庫(kù)存循環(huán)的一個(gè)周期，第一個(gè)月循環(huán)庫(kù)存的30%，

其次個(gè)月循環(huán)庫(kù)存的30%，第三個(gè)月循環(huán)庫(kù)存的40%)并做好養(yǎng)護(hù)記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)掛黃牌停頓發(fā)貨并準(zhǔn)時(shí)填寫“質(zhì)量復(fù)檢通知單”交質(zhì)量治理部門處理。并要仔細(xì)填寫“庫(kù)存醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)記錄”。

3、養(yǎng)護(hù)人員要指導(dǎo)并協(xié)作保管人員做好庫(kù)房溫、濕度的治理工作，當(dāng)溫、濕度超過(guò)規(guī)定范圍時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行降溫、除(增)濕等各種有效措施，并仔細(xì)填寫“庫(kù)房溫濕度記錄表”，每天上、下午不少于2次對(duì)庫(kù)房溫濕度進(jìn)展監(jiān)測(cè)記錄;對(duì)庫(kù)存醫(yī)療器械的外觀、包裝、有效期等質(zhì)量狀況進(jìn)展檢查;

4、對(duì)庫(kù)存醫(yī)療器械有效期進(jìn)展跟蹤和掌握，實(shí)行近效期預(yù)警，超過(guò)有效期的醫(yī)療器械，應(yīng)當(dāng)制止銷售，放置在不合格品區(qū)，然后按規(guī)定進(jìn)展銷毀，并保存相關(guān)記錄。

1)效期產(chǎn)品的醫(yī)療器械直接影響到該產(chǎn)品的使用效果，因此在選購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)貯、

出庫(kù)復(fù)核銷售及售后效勞中都必需留意，在全部記錄表格中都必需明顯記錄其效期起止日期。

2)選購(gòu)時(shí)應(yīng)留意是否近失效期產(chǎn)品，入庫(kù)時(shí)應(yīng)仔細(xì)填寫“效期商品治理記錄表”，并按先進(jìn)先出原則，仔細(xì)做好保管，貨位卡特殊注明，填寫效期催銷表，銷售時(shí)，告知消費(fèi)者留意事項(xiàng)，并做好售后效勞。

3)有效期產(chǎn)品的內(nèi)外包裝破損不得銷售使用，應(yīng)視為不合格商品，登記后放置于不

合格區(qū)。

4)對(duì)全部商品應(yīng)依據(jù)企業(yè)銷售狀況限量進(jìn)貨。

6、養(yǎng)護(hù)人員在日常質(zhì)量檢查中對(duì)以下狀況應(yīng)有規(guī)劃地抽樣送檢，如易變質(zhì)的品種、儲(chǔ)存兩年以上的品種、接近失效期或使用期的品種、其它認(rèn)為需要抽檢的品種等。當(dāng)發(fā)覺(jué)不合格品種時(shí)要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意后將“不合格醫(yī)療器械”移出合格區(qū)，放至不合格區(qū)，并做好記錄。

7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)庫(kù)存醫(yī)療器械定期進(jìn)展盤點(diǎn)，做到賬、貨相符。

三、出入庫(kù)治理

1、入庫(kù)

1)倉(cāng)管員依據(jù)驗(yàn)收的結(jié)果，將產(chǎn)品移至倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的區(qū)域，如：驗(yàn)收結(jié)果為：不合格，需將產(chǎn)品移至不合格區(qū)域，產(chǎn)品經(jīng)判定需退貨的，需將產(chǎn)品移至退貨區(qū)。如為合格品，將產(chǎn)品移至合格區(qū)域。

2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立入庫(kù)記錄，驗(yàn)收合格的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)登記;驗(yàn)收不合格的，應(yīng)當(dāng)注明不合格事項(xiàng)，并放置在不合格品區(qū),根據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)行退貨、銷毀等處置措施。

3)驗(yàn)收合格入庫(kù)商品，需填寫：“醫(yī)療器械驗(yàn)收、入庫(kù)交接單”。

2、出庫(kù)

1)器械出庫(kù)應(yīng)遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號(hào)發(fā)貨的原則。

2)醫(yī)療器械出庫(kù)時(shí)，庫(kù)房保管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)比出庫(kù)的醫(yī)療器械進(jìn)展核對(duì)，發(fā)覺(jué)以下狀況不得出庫(kù)，并報(bào)告質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)或者質(zhì)量治理人員處理：

(1)醫(yī)療器械包裝消失破損、污染、封口不牢、封條損壞等問(wèn)題;

(2)標(biāo)簽脫落、字跡模糊不清或者標(biāo)示內(nèi)容與實(shí)物不符;

(3)醫(yī)療器械超過(guò)有效期;

(4)存在其他特別狀況的醫(yī)療器械。

3)醫(yī)療器械出庫(kù)應(yīng)當(dāng)復(fù)核并建立記錄，復(fù)核內(nèi)容包括購(gòu)貨者、醫(yī)療器械的名稱、規(guī)格(型號(hào))、注冊(cè)證號(hào)或者備案憑證編號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)或者序列號(hào)、生產(chǎn)日期和有效期(或者失效期)、生產(chǎn)企業(yè)、數(shù)量、出庫(kù)日期等內(nèi)容。

4)醫(yī)療器械拼箱發(fā)貨的代用包裝箱應(yīng)當(dāng)有醒目的發(fā)貨內(nèi)容標(biāo)示。

5)醫(yī)療器械出庫(kù)，必需有銷售出庫(kù)復(fù)核清單。倉(cāng)庫(kù)要仔細(xì)審查銷售出庫(kù)復(fù)核清單，如有問(wèn)題必需由銷售人員重開方為有效。

6)醫(yī)療器械出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)要把好復(fù)核關(guān)，必需按出庫(kù)憑證所列工程，逐項(xiàng)復(fù)核購(gòu)貨單位品名、規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)(生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào))、有效期、生產(chǎn)廠商、數(shù)量、銷售日期、質(zhì)量狀況和復(fù)核人員等工程。做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，包裝堅(jiān)固。

7)出庫(kù)后，如對(duì)帳時(shí)發(fā)覺(jué)錯(cuò)發(fā)，應(yīng)馬上追回或補(bǔ)換、如無(wú)法馬上解決的，應(yīng)填寫查詢單聯(lián)系，并留底立案，準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)作協(xié)作，仔細(xì)處理。

8)發(fā)貨復(fù)核完畢，要做好醫(yī)療器械出庫(kù)復(fù)核記錄。出庫(kù)復(fù)核記錄包括：銷售日期、銷往單位、品名、規(guī)格(型號(hào))、數(shù)量、批號(hào)(生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào))、有效期至、生產(chǎn)廠商、質(zhì)量狀況、經(jīng)手人等，記錄要根據(jù)規(guī)定保存至超過(guò)有效期或保質(zhì)期滿后2年。

9)需要冷藏、冷凍運(yùn)輸?shù)尼t(yī)療器械裝箱、裝車作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)，并符合以下要求：

(1)車載冷藏箱或者保溫箱在使用前應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)相應(yīng)的溫度要求;

(2)應(yīng)當(dāng)在冷藏環(huán)境下完成裝箱、封箱工作;

(3)裝車前應(yīng)當(dāng)檢查冷藏車輛的啟動(dòng)、運(yùn)行狀態(tài)，到達(dá)規(guī)定溫度前方可裝車。

10)運(yùn)輸需要冷藏、冷凍醫(yī)療器械的冷藏車、車載冷藏箱、保溫箱應(yīng)當(dāng)符合醫(yī)療器械運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)溫度掌握的要求。冷藏車具有顯示溫度、自動(dòng)調(diào)控溫度、報(bào)警、存儲(chǔ)和讀取溫度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的功能。

公司倉(cāng)庫(kù)治理制度10

1.產(chǎn)品驗(yàn)收與入庫(kù)：

(1)產(chǎn)品到貨后，收貨人員應(yīng)合理安排卸貨;審核送貨單據(jù)和實(shí)物的數(shù)量、狀態(tài)及規(guī)格是否合符選購(gòu)要求，如符合，簽單并搬運(yùn)到指定的區(qū)域。

(2)統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)時(shí)打印條碼，交與收貨人員貼，標(biāo)簽須與賬、物相符。

(3)將供給商的送貨單轉(zhuǎn)換本錢公司的入庫(kù)單，入庫(kù)單要有倉(cāng)庫(kù)主管和保管人簽字;并準(zhǔn)時(shí)交與統(tǒng)計(jì)員，準(zhǔn)時(shí)入賬，在入庫(kù)的當(dāng)日辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，將入庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)傳交財(cái)務(wù);(統(tǒng)計(jì)人員準(zhǔn)時(shí)通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù)，入賬)

(4)通知質(zhì)檢人員對(duì)物料進(jìn)展檢驗(yàn)。

(5)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，庫(kù)管依據(jù)質(zhì)檢簽署的意見進(jìn)展分類歸整：①不合格品歸整后統(tǒng)一放置在一起，與合格品進(jìn)展完全隔離，做好標(biāo)識(shí)，并匯總后上報(bào);并開出移庫(kù)單，并交接單據(jù)，由統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫(kù)。②合格品放至相應(yīng)的庫(kù)位。

(6)產(chǎn)品入庫(kù)后，上報(bào)數(shù)量給部門主管，由部門主管做淘寶上架及公布入庫(kù)通知。

2.與其他部門連接：

(1)新品與產(chǎn)品部：倉(cāng)儲(chǔ)部收到的新品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，辦完手續(xù)的當(dāng)天由倉(cāng)儲(chǔ)部主管準(zhǔn)時(shí)通知產(chǎn)品部取樣拍照。物流部預(yù)備好拍照樣品，并填寫好調(diào)撥單(提貨人及倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字)(附一，調(diào)撥單注明日期、款號(hào)、尺碼、顏色、數(shù)量、是否延期等內(nèi)容，調(diào)撥單倉(cāng)管員及統(tǒng)計(jì)員各一聯(lián))，統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)做系統(tǒng)移庫(kù)。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部測(cè)量尺寸(附二，一式兩份，一份供應(yīng)產(chǎn)品部，一份倉(cāng)儲(chǔ)部留底)，保證貨物能盡快上架。

(2)拍照樣品的回收：產(chǎn)品部拍照完后須盡快歸還提取貨物，做好貨品交接工作，并由產(chǎn)品部做系統(tǒng)移庫(kù)工作，倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫(kù)審核。超過(guò)7天，需要辦理延期手續(xù)，否則，倉(cāng)儲(chǔ)部要求收回產(chǎn)品。

(3)清理囤貨：為了提高貨物的周轉(zhuǎn)速度，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)定期清理銷售為客戶預(yù)留的貨物，如銷售無(wú)特別說(shuō)明，囤貨超過(guò)7天則視為放棄處理，所囤貨物進(jìn)入正常銷售流程。統(tǒng)計(jì)員每天對(duì)系統(tǒng)前7天的所以有出庫(kù)單進(jìn)展清理，刪除。并把清理單據(jù)的數(shù)據(jù)補(bǔ)上架。

3.貨物存儲(chǔ)與防護(hù)：

(1)應(yīng)供應(yīng)符合要求的場(chǎng)所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng)、枯燥、防塵等，并配備適量的防火設(shè)備。

(2)產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進(jìn)展治理，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰標(biāo)準(zhǔn)，貨物同一款原則上只允許一箱(包)翻開。必需確?，F(xiàn)場(chǎng)物料包裝完整無(wú)損。全部人員必需在庫(kù)房人員確認(rèn)的狀況下，方可將產(chǎn)品取離庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)。

(3)相關(guān)的庫(kù)管應(yīng)有規(guī)劃的進(jìn)展產(chǎn)品循環(huán)盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)了解庫(kù)存狀況，將貯存過(guò)程中發(fā)覺(jué)損壞的產(chǎn)品馬上從庫(kù)房中剔除、隔離，并報(bào)填寫相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展處理。(盤點(diǎn)單，移倉(cāng)單，撥廢單)

4.貨物調(diào)撥：

依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況是時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)展合理調(diào)撥。

(1)A倉(cāng)管員是時(shí)依據(jù)銷售需求，合理安排A庫(kù)存，然后按庫(kù)存需求開出調(diào)撥，通知B倉(cāng)管員調(diào)貨。

(2)B倉(cāng)管人員收到調(diào)撥通知后，準(zhǔn)時(shí)按單調(diào)撥物料。立時(shí)調(diào)撥到A倉(cāng)庫(kù)，并跟A倉(cāng)管員進(jìn)展物料交接，并雙方簽名確認(rèn)。

(3)調(diào)撥單據(jù)A、B倉(cāng)管員各一份，一份交統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)時(shí)依據(jù)調(diào)撥單準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)做倉(cāng)位調(diào)整。

5.產(chǎn)品發(fā)放

(1)打單員審核客戶付款狀況，確定已經(jīng)付款，打單員打出快遞單和出庫(kù)單。

(2)庫(kù)管員發(fā)料，應(yīng)保證仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、精確的態(tài)度，做到到見單作業(yè)，嚴(yán)格按單發(fā)貨，發(fā)完后馬上完善發(fā)料手續(xù)，與統(tǒng)計(jì)員進(jìn)展單據(jù)交接，統(tǒng)計(jì)員并于當(dāng)日內(nèi)進(jìn)展對(duì)系統(tǒng)單據(jù)進(jìn)展審核，做到日清日結(jié)，保證帳實(shí)全都性;

(3)發(fā)料應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”原則，由此來(lái)杜絕因發(fā)放產(chǎn)品程序不標(biāo)準(zhǔn)造成產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)變而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

6.退貨與換貨

(1)銷售過(guò)程中，因質(zhì)量問(wèn)題、規(guī)格型號(hào)、顏色與訂單不符等客觀緣由，需要退換貨物的，可憑發(fā)貨單及實(shí)物辦理退換手續(xù)，退換貨物須經(jīng)質(zhì)檢核查及倉(cāng)儲(chǔ)部主管審核確認(rèn);若非質(zhì)量緣由，由客戶人為造成的損壞恕不退換。

(2)貨物收回后，倉(cāng)庫(kù)人員(統(tǒng)計(jì)員)需準(zhǔn)時(shí)將貨物歸位。全部次品退貨由收貨人員，統(tǒng)一集中退回給相應(yīng)的供給商，開次品退廠單，并準(zhǔn)時(shí)與統(tǒng)計(jì)員進(jìn)展單據(jù)交接，統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)時(shí)做系統(tǒng)退貨。(生產(chǎn)廠家送貨的，做到一日一清，選購(gòu)的零星貨物做到一星期一退)。

7.賬務(wù)處理：

(1)為保證帳務(wù)處理的準(zhǔn)時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性、精確性，確保帳務(wù)相符，要求帳務(wù)必做到日清日結(jié);

(2)全部有效單據(jù)必需是按規(guī)定的各貨物環(huán)節(jié)的人員簽字確認(rèn)前方可進(jìn)展帳務(wù)處理;

(3)單據(jù)填制必需清楚、明白、標(biāo)準(zhǔn)，保證精確性，填寫好的信息一般不允許更改，確須更改只能采納劃改(能區(qū)分改前信息)并由更改者簽署全名及更改日期;

(4)各類單據(jù)須準(zhǔn)時(shí)歸集并安全保管，每月月底相關(guān)做帳人員需對(duì)當(dāng)月的單據(jù)進(jìn)展清理匯總，裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保存，便于核查和追溯。

8.補(bǔ)貨規(guī)劃：倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)發(fā)貨量及倉(cāng)庫(kù)備貨量，每日提出補(bǔ)貨規(guī)劃，提交總經(jīng)辦或選購(gòu)部審批。

9.補(bǔ)貨到貨通告：總經(jīng)辦或選購(gòu)部對(duì)補(bǔ)貨貨物一下訂單，就在公司內(nèi)部群里馬上通知銷售部及倉(cāng)儲(chǔ)部。倉(cāng)儲(chǔ)部收到補(bǔ)貨貨物，清點(diǎn)無(wú)誤后，辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，上架銷售，同時(shí)在公司內(nèi)部群里通知產(chǎn)品部和銷售部。

附1退貨與換貨

1.退供給商：

(1)對(duì)于來(lái)料經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)有局部不合格的,由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員將當(dāng)批不合格件從整批料件中挑出并隔離開,做好不合格標(biāo)識(shí)，等待供給商來(lái)退貨。對(duì)當(dāng)月不能準(zhǔn)時(shí)清退的廠家,庫(kù)管應(yīng)報(bào)出清單給選購(gòu)部及財(cái)務(wù)部,由其催促?gòu)S家盡快退貨。

(2)發(fā)貨過(guò)程中發(fā)覺(jué)的不合格品,要求打包人員必需將退貨品牌、物料編碼、型號(hào)、名稱、數(shù)量、注明清晰,備注清晰不合格緣由，退貨人員(統(tǒng)計(jì)員)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物料清點(diǎn)并做出清單(移庫(kù)單),準(zhǔn)時(shí)對(duì)淘寶出售商品做相應(yīng)數(shù)量的下架。依據(jù)清單準(zhǔn)時(shí)做系統(tǒng)移庫(kù)，將不合格物料準(zhǔn)時(shí)移到次品倉(cāng)庫(kù)。

2.銷售退回：售后人員填寫退貨單，倉(cāng)庫(kù)人員(統(tǒng)計(jì)員)確定貨物已經(jīng)退回，清點(diǎn)數(shù)量，簽收，通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，確定質(zhì)量問(wèn)題性質(zhì)，確定可退的，由質(zhì)檢人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)人員審核系統(tǒng)退貨單，并通知下一環(huán)節(jié)入賬退款。

3.銷售換貨：售后人員填寫退貨單，倉(cāng)庫(kù)人員(統(tǒng)計(jì)員)確定貨物已經(jīng)退回，清點(diǎn)數(shù)量，簽收，通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，確定質(zhì)量問(wèn)題性質(zhì)，確定可換的，由質(zhì)檢人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計(jì)，并由統(tǒng)計(jì)員通知發(fā)貨，通知打單員打動(dòng)身貨單(備注換貨)，收統(tǒng)計(jì)員簽字方可發(fā)貨。

附2商品治理

1)新到的貨品，倉(cāng)儲(chǔ)部驗(yàn)收當(dāng)天，由倉(cāng)儲(chǔ)部主管向全體人員群發(fā)到貨通知(寫明款號(hào)、貨物名稱)，倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)天內(nèi)須辦完入庫(kù)歸位手續(xù);勝利入庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)部主管在產(chǎn)品部群發(fā)完成入庫(kù)通知(寫明款號(hào)、貨物名稱)，延誤損失須由倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)。

2)倉(cāng)儲(chǔ)部完成入庫(kù)后，通知產(chǎn)品部取樣拍照的同時(shí)，通知質(zhì)檢員取物測(cè)量尺寸，測(cè)量尺寸注明款號(hào)、貨物名稱，質(zhì)檢員須于收到通知當(dāng)日或者次日測(cè)好尺寸并交于產(chǎn)品部。

3)自倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)出入庫(kù)完成通知后，產(chǎn)品部依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)主管通知中注明的款號(hào)、名稱進(jìn)入系統(tǒng)查詢，可查看該款號(hào)全部顏色，填寫出貨單到倉(cāng)庫(kù)取貨，出貨單須寫明款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量、提貨人;產(chǎn)品部自倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)出入庫(kù)完成通知后，須在3天內(nèi)完成攝影、制圖、公布工作。

4)熱銷品補(bǔ)貨：

倉(cāng)儲(chǔ)部收到熱銷品補(bǔ)貨當(dāng)天，由倉(cāng)儲(chǔ)部主管向全體人員群發(fā)到貨通知(寫明款號(hào)、貨物名稱)，倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)天須辦完入庫(kù)歸位手續(xù)并上架，上架勝利后，倉(cāng)儲(chǔ)部主管同時(shí)向銷售部組、產(chǎn)品部及淘寶商品頁(yè)面治理人員公布熱銷品補(bǔ)貨已上架通知。

附3質(zhì)檢要求

每個(gè)顏色號(hào)碼抽檢10%，包括比擬尺寸大小，色差等相關(guān)內(nèi)容。假如合格率低于100%，加抽10%，假如合格率低于70%，則報(bào)告總經(jīng)辦，要求整單退貨處理。假如合格率高于70%低于100%，則全檢后再入庫(kù)，次品報(bào)數(shù)量總經(jīng)辦退貨。

公司倉(cāng)庫(kù)治理制度11

1.做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物料的核算工作。

2.嚴(yán)格根據(jù)材料驗(yàn)收要求進(jìn)展材料驗(yàn)收。

3.不合格或不合格的材料不予承受。

4.做好倉(cāng)庫(kù)季度報(bào)告和工程竣工資料的結(jié)算單。

5.仔細(xì)整理和保管庫(kù)房?jī)?nèi)的物料。

6.做好倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生工作。

7.做好倉(cāng)庫(kù)的物料安排工作。材料發(fā)放原則:按現(xiàn)場(chǎng)主管簽署的材料領(lǐng)用發(fā)放;材料交倉(cāng)門交接(重貨除外);先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)先發(fā)貨，舊廢料按實(shí)際狀況合理應(yīng)使用。

8.當(dāng)心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退回供給商，并準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部匯報(bào);在施工現(xiàn)場(chǎng)完成的剩余材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)保管。

9.認(rèn)真監(jiān)控每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用狀況。避開重復(fù)采摘和物料鋪張。

10.做好手工工具和機(jī)器的借用和登記工作。

11.愛(ài)護(hù)材料價(jià)格。未經(jīng)允許，不得向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或無(wú)關(guān)人員透露公司的材料底價(jià)和材料供給商。

12.嚴(yán)格儲(chǔ)藏材料，并報(bào)告選購(gòu)狀況。材料員應(yīng)認(rèn)真審查的材料由倉(cāng)庫(kù)購(gòu)置,并指定產(chǎn)品名稱、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、顏色和質(zhì)量所需的材料,和到達(dá)時(shí)間限制(假如有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱也可以提交)給買方,以便防止買方把,把,在購(gòu)置和購(gòu)置,甚至導(dǎo)致公司的損失。

13.做好物資選購(gòu)工作。買方應(yīng)認(rèn)真審查的購(gòu)置需求選購(gòu)訂單(材料供應(yīng)人明顯不明白,問(wèn)),和購(gòu)置材料回倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)需求,以避開延誤工程進(jìn)度由于長(zhǎng)期的工程材料的失敗。選購(gòu)材料應(yīng)盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，削減公司的損失。選購(gòu)材料的一般原則是:將貨物與三家公司進(jìn)展比擬，材料一樣，價(jià)格優(yōu)質(zhì)的公司中標(biāo)。

14.嚴(yán)格掌握材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)選購(gòu)訂單和參考樣品，認(rèn)真核對(duì)材料的名稱、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限。確保倉(cāng)庫(kù)物料符合要求。假如材料不符合要求或貨物與董事會(huì)不全都，則不應(yīng)進(jìn)展驗(yàn)收簽字，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向買方報(bào)告狀況。

15.倉(cāng)庫(kù)人員、材料人員、選購(gòu)員對(duì)肯定時(shí)期內(nèi)材料工作中消失的問(wèn)題進(jìn)展匯總。材料價(jià)格消失問(wèn)題時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知設(shè)計(jì)人、預(yù)算員或公司，防止公司在向潛在客戶報(bào)告工程預(yù)算價(jià)格時(shí)對(duì)公司造成嚴(yán)峻損害。

16.第12條、第13條、第14條的相關(guān)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感，如給公司造成嚴(yán)峻損失，公司將追究各方的責(zé)任。

17.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門報(bào)告公司辦理退貨的詳細(xì)狀況，避開給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

18.各工程完成后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)存放并保管剩余的材料，以便于售后效勞。

公司倉(cāng)庫(kù)治理制度12

(一)物資的驗(yàn)收

1、物資入庫(kù)(進(jìn)場(chǎng))應(yīng)準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收，仔細(xì)填寫“物資入庫(kù)驗(yàn)收單”。

2、驗(yàn)收工作應(yīng)對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)展。

3、大宗物資的驗(yàn)收，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：由倉(cāng)庫(kù)人員、技術(shù)人員和工程部共同進(jìn)展。

4、主要物資的入庫(kù)驗(yàn)收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書。

5、不合格物資應(yīng)拒絕入庫(kù)，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

(二)物資的保管

1、對(duì)庫(kù)存物質(zhì)應(yīng)采納標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、標(biāo)牌等方法分類存放，妥當(dāng)保管。

2、準(zhǔn)時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

3、準(zhǔn)時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。

4、做好物資盤點(diǎn)工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相符。

(三)物資的發(fā)放

1、物資發(fā)放應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的需要，準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)、精確。

2、工程部領(lǐng)用消耗材料時(shí)，必需持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉(cāng)庫(kù)要按各工程部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺(tái)帳。

3、出庫(kù)物資要根據(jù)“先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料?！辈辉偈褂玫墓C(jī)具應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)入庫(kù)，做好回收登記。

公司倉(cāng)庫(kù)治理制度13

一、選購(gòu)治理部門

企業(yè)設(shè)立專職選購(gòu)員，隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)部治理，承受財(cái)務(wù)及其它部門的監(jiān)視，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的選購(gòu)工作。

二、選購(gòu)部工作根本要求

1、全部選購(gòu)工程均需店長(zhǎng)及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

2、全部選購(gòu)物品均需比擬至少二家及以上的價(jià)格和品質(zhì)，月結(jié)類物品每月至少有三家供貨商供應(yīng)報(bào)價(jià)單。

3、全部選購(gòu)物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定。

4、選購(gòu)部工作人員須對(duì)自己選購(gòu)物品的價(jià)格和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5、全部供給商名片、報(bào)價(jià)單、合同等資料及樣品選購(gòu)部須登記歸檔并妥當(dāng)保管，有人員變動(dòng)時(shí)須全部列入移交、上述資