施工員工人個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)施工員?工人個(gè)?人工作?總結(jié)?在這新?的一年?到來(lái)之?際，根?據(jù)自身?工作的?實(shí)際情?況，我?對(duì)自己?的工作?做出分?析評(píng)定?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提?出改進(jìn)?方法，?以便使?自己在?今后的?工作中?能懲前?毖后，?揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)?短，為?今后不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率提?供依據(jù)?。一?、履行?崗位職?責(zé)作?為項(xiàng)目?部的管?理人員?，單體?樓1#?、2#?、3#?、4#?的總樓?號(hào)長(zhǎng)，?我注重?控制工?程的施?工質(zhì)量?、與建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)以?及班組?的管理?協(xié)調(diào)、?主動(dòng)配?合安全?科完成?各項(xiàng)安?全管理?工作，?狠抓材?料管理?以節(jié)約?工程成?本。主?要以下?幾個(gè)方?面說(shuō)明?1、?工程質(zhì)?量管理?。針?對(duì)望湖?城項(xiàng)目?的特殊?性，故?工程質(zhì)?量要求?高標(biāo)準(zhǔn)?、高起?點(diǎn)。施?工前期?，注重?對(duì)班組?的技術(shù)?交底，?給班組?人員在?思想上?給予重?視，在?技術(shù)上?了解本?工程的?質(zhì)量和?進(jìn)度、?安全要?求，為?后期施?工奠定?良好的?基礎(chǔ)。?4#?作為第?一個(gè)施?工的單?體，同?時(shí)結(jié)構(gòu)?和2#?樓一樣?，嚴(yán)格?要求木?工、鋼?筋工、?泥工班?組按圖?紙施工?，并且?預(yù)留下?影象資?料（照?片等）?，要求?其他單?體的班?組負(fù)責(zé)?人上來(lái)?觀看，?提出自?己意見?，并且?要求其?他單體?按照4?#的要?求施工?。此措?施取得?良好作?用，也?為了后?期的施?工質(zhì)量?帶來(lái)的?良好的?效果。?各單體?在后期?的質(zhì)量?管理上?，達(dá)到?監(jiān)理單?位驗(yàn)收?，全部?通過(guò)，?取得建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?好評(píng)。?2、?#、2?#、3?#、4?#四個(gè)?單體樓?的管理?。3?、班組?的管理?協(xié)調(diào)工?作（?1）施?工管理?員是所?內(nèi)最基?層的管?理者，?既是指?揮員又?是戰(zhàn)斗?員，是?領(lǐng)導(dǎo)意?志、意?見的體?現(xiàn)，也?是基層?問(wèn)題的?反饋者?，因此?更要樹?立起良?好的自?身形象?，在工?作中成?為同事?的榜樣?，在感?情上成?為同事?信任伙?伴。要?求大家?加班自?己一定?第一個(gè)?到，要?求大家?樹立高?質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，?所以各?個(gè)單體?在每個(gè)?隱蔽工?程我都?全程參?加，注?重過(guò)程?控制，?對(duì)一些?質(zhì)量通?病控制?的萌芽?狀態(tài)。?（2?）關(guān)心?同事：?遇到同?事有事?,主動(dòng)?幫助替?班并組?織全班?一起關(guān)?心，慰?問(wèn)，形?成一種?大家庭?氣氛。?（3?）注重?對(duì)四個(gè)?單體的?樓號(hào)長(zhǎng)?的培訓(xùn)?，在每?次的會(huì)?議上，?針對(duì)施?工配合?存在的?問(wèn)題，?我盡量?使每個(gè)?同志至?少占主?導(dǎo)地位?一次，?以增加?其經(jīng)驗(yàn)?，使每?個(gè)同志?都能獨(dú)?當(dāng)一面?，處理?各種問(wèn)?題，使?整個(gè)班?組的業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平有?了整體?的提高?。4?、安全?管理工?作在?工作過(guò)?程中，?主動(dòng)配?合安全?科完成?施工人?員的人?員的安?全管理?和教育?工作，?在建設(shè)?單位的?幾次檢?查中均?取得優(yōu)?異成績(jī)?，在第?四季度?的安全?檢查上?，明確?了1#?作為本?項(xiàng)目的?安全管?理示范?單體。?5、?與建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)作?為一個(gè)?施工管?理人員?，望湖?城項(xiàng)目?開工以?來(lái)，我?就注重?和建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的配?合協(xié)調(diào)?工作，?針對(duì)建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位提?出的好?的建議?，自己?帶頭研?究落實(shí)?，取得?了建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的一?致好評(píng)?。6?、材料?管理工?作本?著節(jié)約?成本的?原則，?在實(shí)際?工作過(guò)?程中，?嚴(yán)格控?制原材?料的控?制，在?模板、?混凝土?、鋼筋?的使用?上，每?一分錢?都使用?在工程?上。例?如小料?鋼筋，?每層樓?施工完?畢，注?重要求?鋼筋班?組整理?收集，?在下層?施工時(shí)?全部使?用掉。?節(jié)約成?本的思?想，落?實(shí)到了?各個(gè)班?組的行?動(dòng)中，?在項(xiàng)目?的建設(shè)?中節(jié)約?了成本?。7?、技術(shù)?管理?在工作?中，對(duì)?施工技?術(shù)要求?更為嚴(yán)?格，在?工作的?一年中?，提出?工作聯(lián)?系單3?7份，?為工程?的工期?起了一?定的作?用。例?如本年?度__?__月?份在人?防施工?中，我?主動(dòng)和?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商，提?出后澆?帶改為?加強(qiáng)帶?的施工?技術(shù)，?在得到?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和?支持后?，和建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位、?設(shè)計(jì)院?多次協(xié)?商聯(lián)系?，終于?達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)?，為人?防工程?的施工?搶回了?一定的?工期。?二、?新建工?作在?工作上?，遇到?一些新?的工作?，我總?是積極?配合公?司、項(xiàng)?目部門?，在_?___?年__?__月?___?_日的?演戲中?，積極?參與。?此次的?演習(xí)為?本項(xiàng)目?部取得?了良好?的口碑?和深遠(yuǎn)?的影響?。三?、出勤?情況?今年我?堅(jiān)持出?滿勤，?無(wú)遲到?、早退?和曠工?現(xiàn)象。?單位組?織的各?項(xiàng)活動(dòng)?都能按?時(shí)到達(dá)?，積極?參加。?四、?思想情?況為?了使自?己的思?想認(rèn)識(shí)?，政治?覺(jué)悟有?更大的?提高，?我積極?向黨組?織靠攏?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)_?___?精神，?公司的?方針。?注意學(xué)?習(xí)新的?技術(shù)以?帶到現(xiàn)?實(shí)工作?中來(lái)。?五、?目前存?在的問(wèn)?題和改?進(jìn)計(jì)劃?在取?得良好?成績(jī)的?同時(shí)，?本人在?工作上?也存在?一些問(wèn)?題。例?如：一?些質(zhì)量?通病還?是存在?的。?為了提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，本?人在下?一階段?的施工?中會(huì)著?重以下?幾個(gè)方?面1?、加強(qiáng)?各種政?治學(xué)習(xí)?，提高?個(gè)人修?養(yǎng)2?、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?