2023企業(yè)辦公室個人年終工作總結

第10頁共10頁202?3企業(yè)?辦公室?個人年?終工作?總結?一年來?，在局?領導的?關懷和?同志們?的支持?幫忙下?，在全?體同志?們的支?持配合?下，我?服從工?作安排?，加強?學習鍛?煉，認?真履行?職責，?全方面?提高完?善了自?我的思?想認識?、工作?本事和?綜合素?質(zhì)，較?好的完?成了各?項目標?任務。?雖然工?作上經(jīng)?歷過困?難，但?對我來?說每一?次都是?很好的?鍛煉，?感覺到?自我逐?漸成熟?了?，F(xiàn)?將本年?度工作?做如下?總結：?一、?在學習?中不斷?提高自?我二?、日常?工作?辦公室?是我局?的服務?中心和?運轉(zhuǎn)中?心，擔?負著上?情下達?、下情?上報、?各種文?件的印?發(fā)、信?息的報?送以及?后勤服?務等。?工作中?我牢固?樹立了?“辦公?室無小?事”的?思想，?嚴格按?照“五?個一”?的標準?來要求?自我，?即接好?每一個?電話，?接待好?每一個?來辦事?的人，?完成好?每一件?交辦任?務，作?好每一?個記錄?，處理?好每一?份文件?，力求?周全、?準確、?適度，?避免疏?漏和差?錯。僅?有這樣?，在相?對繁瑣?的工作?中才能?端正工?作態(tài)度?，兢兢?業(yè)業(yè)做?好本職?工作。?一是?做好各?類會務?工作。?全力做?好各項?會議和?活動的?準備、?布置和?接待。?對每一?次會議?和集中?活動，?無論其?規(guī)模大?小、規(guī)?模高低?、會務?簡繁，?都做到?了會前?準備充?分，會?中精心?組織，?會后認?真總結?，確保?萬無一?失。?二是理?順頭緒?，做到?“事無?巨細”?。辦公?室工作?比其他?部門相?對要繁?瑣，有?時候電?話通知?會議或?者領取?文件就?會打一?兩個小?時，并?且重復?性很強?，具體?的工作?如：各?種文件?的印發(fā)?、信息?的接收?和報送?、會議?的籌備?及后勤?保障等?。這就?需要我?時刻堅?持“清?醒”，?遇事不?慌，分?清事情?的主次?、輕重?，理清?頭緒再?做，這?樣能夠?保證我?在有限?的工作?時間內(nèi)?完成更?多的工?作。?三是認?真做好?統(tǒng)計匯?總工作?。按要?求定期?對“領?導干部?廉政檔?案管理?系統(tǒng)、?機關事?業(yè)單位?固定資?產(chǎn)管理?系統(tǒng)、?公共機?構能耗?統(tǒng)計分?析系統(tǒng)?”等電?腦網(wǎng)絡?系統(tǒng)進?行數(shù)據(jù)?統(tǒng)計匯?總及報?送，經(jīng)?過統(tǒng)計?整理，?共向相?關部門?報送數(shù)?據(jù)20?余次。?在這些?工作中?我努力?做到一?絲不茍?，杜絕?粗心大?意，力?求做到?凡事都?要高標?準、嚴?要求，?努力減?少工作?失誤。?四是?做好后?勤工作?。各種?辦公用?品的維?修和耗?材的購?買等，?確保辦?公設備?能夠正?常使用?，為各?項工作?的順利?開展供?給后勤?保障。?五是?認真做?好文件?檔案管?理。對?各種文?件及時?收發(fā)、?登記、?歸檔，?保證上?傳下達?;把我?局業(yè)務?工作中?構成的?具有參?考價值?的文書?材料進?行整理?、分類?、歸檔?，做到?資料齊?全、目?錄清楚?、裝訂?規(guī)范、?保管有?序。?六是努?力做好?其他臨?時性工?作。?三、工?作中存?在的不?足以?上這些?是今年?我在辦?公室工?作的體?會和收?獲，但?由于我?自身還?存在很?多不足?，導致?很多工?作做的?不夠夢?想，比?如：對?辦公室?工作了?解還不?夠全面?，有些?工作思?想上存?在應付?現(xiàn)象;?工作主?動性不?夠;辦?事效率?有待提?高，事?情多的?話還存?在顧此?失彼現(xiàn)?象，某?些工作?在細節(jié)?上還有?待加強?等等。?也許，?沒有做?到讓領?導和同?事們真?正滿意?，但我?堅信只?要努力?做到“?勤奮”?二字，?遇到事?情盡心?努力去?做，就?必須能?夠做好?。2?023?企業(yè)辦?公室個?人年終?工作總?結（二?）_?___?年，公?司辦公?室在各?級領導?的指導?下，緊?緊圍繞?制度建?設、程?序建設?的主題?，以做?好公司?后勤保?障為宗?旨，努?力服務?機關各?項工作?，確保?各項業(yè)?務的正?常運行?。現(xiàn)將?一年來?的工作?狀況匯?報如下?：一?、依據(jù)?業(yè)務分?工，做?好相關?業(yè)務工?作。?檔案管?理：依?據(jù)工程?實施狀?況，督?促竣工?項目盡?快完善?竣工資?料，統(tǒng)?一在公?司歸檔?以備后?期查用?。在本?年度共?收集檔?案資料?961?份，按?照檔案?管理的?要求，?認真梳?理、裝?訂并分?類存放?。加強?了在建?項目資?料編制?的指導?工作，?在日常?工作中?理順編?制程序?、工作?要求，?為后期?匯總做?好準備?。配合?經(jīng)營中?心的投?標工作?，應業(yè)?主或招?標代理?的要求?，帶給?各類業(yè)?績原件?，為順?利完成?投標工?作帶給?了保障?。文?秘工作?：本年?度辦公?室共構?成編號?文件1?58份?，接收?、處理?來文6?72份?;進行?早會、?會議紀?要、總?經(jīng)理辦?公會記?錄等1?00余?份，較?好地完?成了文?秘方面?業(yè)務工?作。在?本年度?，辦公?室人員?變動比?較大，?出差頻?繁，容?易產(chǎn)生?崗位空?缺的狀?況，科?室內(nèi)所?有人員?能夠以?大局為?重，把?大家的?事當成?自我的?事，根?據(jù)實際?狀況進?行補位?，確保?各項工?作平穩(wěn)?有序。?機關?各部室?為了對?項目有?效實施?管理，?經(jīng)常要?下發(fā)超?多的文?件、傳?真，辦?公室能?夠認真?審核每?份稿件?，確保?下發(fā)文?件的及?時、準?確，體?現(xiàn)了機?關作風?的嚴謹?性。網(wǎng)?絡是公?司對外?的窗口?和公司?內(nèi)部相?互交流?的平臺?，在日?常工作?中發(fā)揮?著重要?的作用?。網(wǎng)頁?在互聯(lián)?網(wǎng)世界?體現(xiàn)了?公司的?形象，?為保護?好網(wǎng)絡?良好的?運行狀?態(tài)，為?確保網(wǎng)?頁質(zhì)量?，相關?人員都?付出了?辛勤的?勞動。?企管?工作：?用心貫?徹集團?公司“?標準化?管理推?進年”?的工作?要求，?組織2?8在建?項目進?行標準?化案例?的編寫?。在這?些項目?中認真?比選，?推薦三?個項目?參加集?團公司?的示范?項目部?評選。?對于此?項工作?的跟進?，能夠?結合工?程進展?狀況，?適時進?行材料?的督促?和檢查?，確保?工作質(zhì)?量。為?應對突?發(fā)事件?對公司?造成的?致命性?傷害，?加強危?機意識?，組織?機關相?關部門?，從財?務、技?術、安?全、法?律等各?個角度?，進行?突發(fā)事?件應急?預案的?編制。?二、?協(xié)助配?合各部?室籌備?各項工?作會議?。三?、協(xié)調(diào)?管理機?關各項?事務，?確保機?關整體?有序、?穩(wěn)定、?和諧運?行。?相對于?機關各?業(yè)務部?門，辦?公室的?主要起?到輔助?配合及?后勤保?障作用?。從機?關、家?屬區(qū)的?衛(wèi)生，?職工食?堂的管?理、到?各部門?的零碎?小活、?再到公?用車輛?的派遣?，職工?上下班?制度的?遵守，?事無繁?雜巨細?，所有?人員都?能按照?領導的?要求，?認真落?實。在?公車安?排上，?急事急?辦、特?事特辦?，無論?時光多?晚，只?要工作?要求，?都能準?時到位?。在日?常接待?上，分?清人員?，理清?規(guī)格，?既讓客?人滿意?，也不?鋪張浪?費。?四、集?中統(tǒng)一?學習，?保證思?想統(tǒng)一?。盡?管辦公?室所有?人員在?各自的?崗位上?都盡職?盡責，?作出了?很大的?努力，?但仍有?許多的?失誤和?不足，?有待于?進一步?提高，?主要表?此刻：?一是?人員年?輕人居?多，各?方面經(jīng)?驗仍有?不足。?這兩年?，辦公?室人員?更新比?較快，?年輕人?員或新?手比較?多，日?常工作?能夠順?利完成?，但對?于突發(fā)?事件和?重大活?動的操?作，還?有待于?鍛煉和?提高。?二是?領導的?參謀作?用有待?加強。?辦公室?各業(yè)務?人員在?工地工?作的時?光都不?長，對?工程項?目沒有?深刻的?認識，?缺乏獨?到的見?解，需?要在以?后的工?作中，?加強這?方面的?學習和?積累，?在實踐?機會缺?少的狀?況下，?加強理?論方面?的學習?，爭取?學有所?長，當?好領導?的參謀?。三?是文案?水平需?要提高?。文案?水平體?現(xiàn)了公?司的形?象，需?要在理?論水平?，文字?水平下?功夫，?做好企?業(yè)的宣?傳，對?企業(yè)的?職工用?心進行?思想引?導。?新的一?年新的?打算，?辦公室?所有人?員都將?更加努?力地工?作力爭?在各個?方面更?上一個?新臺階?。二?、合理?進行人?員分工?，加強?本職崗?位的學?習、培?訓。在?現(xiàn)有人?員的基?礎上，?細化人?員的業(yè)?務分工?，既要?滿足各?司其職?，又要?思考到?工作的?交叉狀?況，避?免人員?萬一短?缺狀況?下，能?夠及時?進行補?充，保?證工作?不被耽?誤。將?加大年?輕人的?崗位培?訓、學?習，對?年輕成?員隨人?隨事，?隨處隨?地進行?教育，?培養(yǎng)他?們盡快?成長，?為公司?作出更?大貢獻?。三?、加強?調(diào)查研?究，防?止本本?主義。?鑒于辦?公室在?機關部?室中的?特殊性?，需要?上情下?達，下?情上達?，在新?的一年?，將加?強調(diào)查?研究，?著重對?各項目?狀況進?行調(diào)研?，以帶?給更好?更優(yōu)質(zhì)?的服務?。應?對新的?一年，?公司辦?公室將?更加努?力、更?加務實?地工作?，當好?領導的?助手，?為公司?的穩(wěn)步?發(fā)展作?出應有?的貢獻?。2?023?企業(yè)辦?公室個?人年終?工作總?結（三?）在?___?_年的?工作中?，辦公?室作為?項目分?公司的?綜合職?能部門?，在分?公司的?領導下?，在公?司辦公?室的關?心幫忙?和具體?指導下?，轉(zhuǎn)變?思想觀?念，強?化服務?意識，?提高自?身素質(zhì)?和工作?質(zhì)量，?努力圍?繞公司?和分公?司分配?的各項?任務開?展工作?，較好?地發(fā)揮?了職能?作用，?為當好?“窗口?部門”?作出了?必須的?貢獻。?我們的?主要做?法是：?一、?細處作?手，“?實干”?與“干?實”的?相統(tǒng)一?。發(fā)?耳項目?分公司?辦公室?作為分?公司的?綜合協(xié)?調(diào)部門?，在我?們工作?過程中?，極度?重視落?實公司?及分公?司各項?規(guī)章制?度，堅?持做好?日常對?內(nèi)、對?外協(xié)調(diào)?工作，?從細處?作手實?現(xiàn)實干?與干實?的統(tǒng)一?，為分?公司施?工建設?工作當?好大本?營。在?干實上?注重提?高層次?，不僅?僅日常?工作準?確到位?，并且?更借鑒?、引用?新的辦?公模式?、辦公?管理辦?法等，?努力做?到真正?自覺地?、全面?地貫徹?服務工?作和輔?助領導?抓大事?做好項?目領導?的幫手?工作、?注重深?入體察?并準確?反映分?公司工?作的整?體狀況?和各個?部門的?員工所?需。?我們在?工作中?，主要?作手于?四個方?面的工?作：?2、在?工作范?圍上注?重“寬?”字方?針，所?有與生?產(chǎn)、生?活相關?的事情?辦公室?都要力?爭有所?知，在?提高預?見性上?下功夫?，增強?工作的?超前性?。實踐?中我們?認識到?，缺乏?超前意?識，工?作被動?應付，?是影響?辦公室?工作質(zhì)?量和實?效的一?個重要?因素。?克服懶?惰思想?，銳意?進取，?就務必?發(fā)揮工?作的主?動性、?創(chuàng)造性?，做到?察領導?所察，?察領導?未察，?力爭在?某些狀?況的把?握上能?夠先于?領導，?寬于領?導，在?主動服?務上跟?上領導?決策的?節(jié)拍，?做到與?時俱進?。3?、在工?作態(tài)度?上求深?、求實?，堅持?把察實?情、寫?實話、?謀實事?作為辦?公室協(xié)?助領導?出主意?、當參?謀的著?力點，?本著喜?憂兼報?的工作?原則，?向領導?反饋實?情，為?決策帶?給參考?依據(jù)，?個性是?針對影?響工作?進展、?員工關?注的深?層次問?題，不?斷的開?展專題?調(diào)查研?究，做?到了既?提出問?題，又?研究解?決的對?策。?4、緊?緊抓住?事關全?局的重?點工作?和大事?要事，?增強協(xié)?助領導?抓落實?的工作?力度。?在貫徹?落實工?作指導?方針過?程中，?我們一?方面努?力抓好?本部門?的工作?落實;?另一方?面，圍?繞中心?工作的?落實，?在做好?本部門?職能工?作的基?礎上，?開展督?促檢查?，督辦?作用進?一步發(fā)?揮。?1）緊?貼工作?指導方?針的貫?徹落實?，強化?了決策?督查工?作。我?們將領?導決策?、會議?決定和?各項任?務指標?的有關?資料逐?項分解?，職責?到人、?職責到?部門，?并加強?了階段?性督查?與狀況?通報，?有力的?推動分?公司決?策的貫?徹落實?。2?）加緊?檔案資?料的整?理工作?，嚴格?按照公?司相應?標準規(guī)?范各類?檔案的?收集、?整理和?保管工?作，完?善檔案?室微機?、專用?庫房、?防盜門?等硬件?設施的?配備，?并實行?專人專?管。?3）抓?住分公?司內(nèi)部?重點問?題，加?強了專?項督辦?工作。?個性是?對員工?反應比?較多的?宿舍樓?等敏感?問題，?我們辦?公室協(xié)?調(diào)各部?門用心?參與督?辦，基?本上做?到了件?件有著?落，事?事有回?聲。?二、緊?抓規(guī)范?化管理?，努力?提高工?作效率?。辦?公室工?作具有?紛繁復?雜，缺?少連貫?性、隨?機性大?的特點?;再加?上我們?人員少?，與各?個部門?、工程?處聯(lián)系?極多，?工作量?相比較?較大，?如果沒?有規(guī)范?的工作?程序和?很高的?工作效?率，圓?滿完成?任務是?難以辦?到的。?為此，?我們以?規(guī)范管?理為突?破口，?對工作?范圍、?工作職?責權限?進行明?確劃分?，職責?到人，?緊緊圍?繞建立?辦事高?效、運?轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)?、行為?規(guī)范的?管理體?系這個?總目標?，對辦?公室的?各項工?作和制?度進行?了新的?定位。?1、?規(guī)范辦?公室工?作的基?本要求?。做到?“懂規(guī)?矩”，?透過學?習教育?，嚴格?獎懲和?紀律約?束，使?辦公室?每個成?員明白?哪些能?辦，哪?些不能?辦;哪?些能夠?表態(tài)，?哪些不?能夠表?態(tài);哪?些該說?，哪些?不該說?;做到?辦事有?規(guī)定，?不能越?“雷池?”、破?規(guī)矩。?2、?規(guī)范辦?公室工?作的基?本原則?，做到?“講程?序”。?要求辦?公室人?員對公?司、分?公司的?各項規(guī)?定傳閱?、審批?、一些?重要文?件的簽?發(fā)、重?要事項?的答復?，該走?哪個程?序的，?不折不?扣的按?程序辦?理，不?省略、?不簡化?、不拖?拉。?4、為?提高工?作效率?，在硬?件建設?上，人?手一臺?電腦，?根據(jù)各?自負責?的工作?所需進?行相應?配置，?并安裝?了激光?打印機?、掃描?儀，響?應分公?司辦公?自動化?的要求?推行新?辦公模?式。?5、增?強工作?主動性?和能動?性。綜?合辦公?室因為?事務繁?雜，人?員出差?、聯(lián)系?工作業(yè)?務較為?頻繁，?所以工?作人員?之間需?要互相?察缺補?漏、互?為替補?，由此?工作主?動性和?能動性?就需要?增強，?需要“?一專多?能”，?在干好?自我的?本職工?作的同?時，對?同事的?工作職?責有所?知，共?同做好?辦公事?務。?三、強?化奉獻?意識，?努力營?造團結?向上、?艱苦奮?斗的良?好精神?風貌。?1、?辦公室?工作是?“不干?沒有事?，越干?事越多?”，既?專業(yè)又?煩瑣。?所以，?不計名?利、勇?于奉獻?、勇挑?重擔、?樂于吃?苦、工?作第一?、甘于?清貧，?是對辦?公室人?員素質(zhì)?的基本?要求。?根據(jù)辦?公室實?際狀況?，重點?抓了兩?個方面?的教育?引導工?作。一?是要大?興學習?之風，?不斷引?導和鼓?勵辦公?室人員?加強對?有益于?做好辦?公室工?作知識?的學習?，拓寬?知識領?域，更?新知識?結構，?提高知?識水平?;同時?，還注?意組織?工作人?員加強?基本技?能的培?養(yǎng)和鍛?煉，不?斷摸索?做好本?職工作?的規(guī)律?，努力?成為行?家里手?。透?過教育?引導使?每個辦?公室人?員在思?想和工?作作風?上逐步?提高：?能夠圍?繞公司?和分公?司的精?神處理?各方面?的關系?，善于?把各方?面的力?量團結?在一齊?，有效?的開展?工作;?提高了?心理素?質(zhì)，使?辦公室?人員真?正做到?大事誤?不了，?小事漏?不了，?難事壓?不倒，?苦事累?不倒，?從容、?穩(wěn)重而?又大膽?的處理?各種復?雜事物?，持續(xù)?旺盛的?精力和?斗志;?同時也?提高了?辦公室?人員的?愛崗奉?獻意識?，營造?了團結?向上、?艱苦奮?斗的良?好精神?風貌。?正是?在這種?“無私?奉獻”?精神的?支持下?，辦公?室的同?志們?nèi)?勞任怨?、毫無?怨言、?用心工?作。為?圓滿完?成各項?工作任?務，較?好的發(fā)?揮綜合?職能部?門的作?用，為?企業(yè)的?發(fā)展貢?獻了自?我的一?份力量?。一?年來，?我們辦?公室雖?然取得?了一些?成績，?但距離?公司、?分公司?要求還?有必須?差距，?在全面?發(fā)展上?、爭先?創(chuàng)優(yōu)上?都需要?增強改?善。在?今后的?工作中?，我們?將一如?既往認?真履行?辦公室?職責，?開拓創(chuàng)?新，把?我們的?工作提?高到一?個新的?水平，?為公司?的建設?事業(yè)貢?獻自我?的力量?。2?023?企業(yè)辦?公室個?人年終?工作總?結（四?）經(jīng)?過一年?來的不?斷學習?，以及?同事、?領導的?關心和?幫忙，?我已完?全融入?到了龍?泉寺這?個大家?庭中，?個人的?工作技?能和工?作水平?有了顯?著的提?高。現(xiàn)?將我一?年來的?工作狀?況簡要?總結如?下：?一、以?踏實的?工作態(tài)?度，適?應辦公?室工作?特點?辦公室?是公司?運轉(zhuǎn)的?一個重?要樞紐?部門，?對公司?內(nèi)外的?許多工?作進行?協(xié)調(diào)、?溝通，?做到上?情下達?，這就?決定了?辦公室?工作繁?雜的特?點。每?一天除?了本職?工作外?，還經(jīng)?常有計?劃之外?的事情?需要臨?時處理?，并且?通常比?較緊急?，讓我?不得不?放心手?頭的工?作先去?解決，?所以這?些臨時?性的事?務占用?了很多?工作時?光，經(jīng)?常是忙?忙碌碌?的一天?下來，?原本計?劃要完?成的卻?沒有做?。但手?頭的