公司員工月績效考核方案范本

公司員工月績效考核方案范本

一、考核目的

1.1為提高公司的經(jīng)營治理水平，有效實(shí)施公司運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)章，客觀、精確地評(píng)價(jià)公司各治理崗位和各職能部門員工的工作績效，使企業(yè)對(duì)員工的治理、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù);

1.2為公司制定相應(yīng)的政策供應(yīng)客觀依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)治理工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

二、考核范圍

2.1公司各職能部門治理人員及員工。

2.2另有以下狀況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.2.1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2.2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假、停職六個(gè)月以上

2.2.3、兼職、特約人員

三、考核原則

3.1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的治理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為根本依據(jù);

3.2、以員工考核制度規(guī)定的”內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3.3、以全面、客觀、公正、公開、標(biāo)準(zhǔn)為核心考核理念。

四、考核程序

考核的一般操作程序：

4.1、員工自評(píng)：根據(jù)“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)展自我評(píng)估

4.2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)展復(fù)評(píng)。

4.3、間接主管復(fù)核：間接主管(高于員工二級(jí))對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最終認(rèn)定。

五、考評(píng)依據(jù)

5.1部門績效分?jǐn)?shù)：《部門負(fù)責(zé)人本月工作規(guī)劃完成狀況得分統(tǒng)計(jì)表》(總裁董事長助理，總經(jīng)理助理供應(yīng))

5.2員工考核分?jǐn)?shù)：《部門員工月度績效考核評(píng)分表》(各部門供應(yīng))

六、考核時(shí)限

6.1每月12日前，總裁辦綜合評(píng)定集團(tuán)各職能部門各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量與效率，給出公司當(dāng)月各職能部門的《部門負(fù)責(zé)人本月工作規(guī)劃完成狀況得分統(tǒng)計(jì)表》;

6.2每月15日前，各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)本部門內(nèi)全部人員《月度績效考核評(píng)分表》;自評(píng)、復(fù)評(píng)局部均需進(jìn)展評(píng)分并簽字確認(rèn)后，報(bào)至人力資源部績效考核處;

6.3每月20日前，績效考核部處理員工申訴事宜，并匯總對(duì)公司職能部門全員的《月度績效考核評(píng)分表》進(jìn)展統(tǒng)計(jì)整理;

6.4每月22日前，績效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績效考核評(píng)分表》進(jìn)展報(bào)批;

6.5每月24日前，將報(bào)批簽字后的《月度績效考核評(píng)分表》發(fā)至人力資源部薪資專員處;

6.6每月28日前，進(jìn)展考核結(jié)果的月度分析，為下一階段績效考核供應(yīng)改良建議及考核結(jié)果應(yīng)用供應(yīng)依據(jù);

七、考核方法

7.1、公司實(shí)行兩級(jí)考核制，即先對(duì)部門進(jìn)展考核，再對(duì)員工進(jìn)展考核。

7.2、考核等級(jí)比例掌握：

八、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用

8.1、薪酬計(jì)算方法

被考評(píng)人考評(píng)成績匯總后，即依據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績效工資。

被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績考評(píng)的績效工資基數(shù)Z。當(dāng)月實(shí)得績效工資Z按下表方法計(jì)算。

8.2、各級(jí)治理人員勝任力量評(píng)估，全年月度品績考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升、年終獎(jiǎng)或培育的依據(jù)。

8.3、連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績效工資為零的，視詳細(xì)狀況作降級(jí)、降職處理。

8.4、對(duì)于不按規(guī)定和要求協(xié)作工作，違反規(guī)定供應(yīng)虛假資料信息，及其他不良行為的，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲辦。

九、考核細(xì)則

9.1公司將依據(jù)績效實(shí)施過程中的詳細(xì)狀況，進(jìn)展方案的適當(dāng)調(diào)整。

9.2新聘請(qǐng)人員在試用期內(nèi)不參加考核;

9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員，異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)展考核;

9.4當(dāng)月因病(含工傷假)或因事請(qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工，不參加考核。

十、考核申訴

10.1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特別程序。

10.2、部屬與直接主管爭論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)展協(xié)調(diào)