公司季度總結(jié)會主持稿范文

公司季度總結(jié)會主持稿范文

大家上午好！

今日，我們在這里召開恒遠集團一季度工作會議。本次會議的主要任務是總結(jié)一季度工作運行狀況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。為了開好今日的會議，首先我先宣布一下會議紀律：

1、嚴格遵守會議的開頭時間，提前5分鐘到達會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向主持人請假。

2、會議期間手機應處于震驚或靜音狀態(tài)，不得在會議室接聽電話或?qū)掖问瞻l(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。

3、會議期間與會人員留意傾聽他人發(fā)言，充分敬重他人，并做好會議記錄。

今日我們的會議議程共有二項。

第一項議程：各部門員工代表發(fā)言；

其次項：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。

下面進展大會第一項議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片挨次依次有序發(fā)言。

現(xiàn)在我們稍作休息，非常鐘后會議連續(xù)。

今日上午的會議臨時告一段落，下午的會議將于1點準時開頭，請大家提前準時參與，感謝！

下午我們連續(xù)我們今日的會議，下午的這一段時間人簡單犯困，請大家端正坐姿，仔細傾聽上臺員工代表的發(fā)言。下面我們有請XX上臺發(fā)言，大家鼓掌歡送。

現(xiàn)在我們稍作休息，非常鐘后會議連續(xù)。

截止到現(xiàn)在，我們今日全部的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進展會議的其次項議程，讓我們以熱鬧的掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡送！

（董事長講話）

感謝董事長的講話！

（結(jié)合董事長講話隨便發(fā)揮……）

同志們，二季度工作任重道遠，讓我們以此次會議為動力，在公司領導的頑強領導下，科學謀劃，真抓實干，發(fā)揚成績，乘勢而上，努力做好各項工作，為恒遠集團又好又快進展供應更加有力的保障！

下面，我宣布會議到此完畢，散會。

篇二：公司季度總結(jié)會主持詞

敬重的各位來賓、各位同仁：

大家好！

今日，公司組織召開半年度工作會議，回憶和總結(jié)上半年工作，部署下半年的安排。出席今日會議的有全體董事、董事局參謀、各企業(yè)主要負責人共**人，列席今日會議的有各企業(yè)、部門代表**人。今日的會議主要有以下幾項議程：

第一項議程：由各部門、企業(yè)負責人匯報上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排。

其次項議程：由董事局**主席作半年度工作報告。

下午，以部門、企業(yè)為單位分組爭論。

下面會議進入第一項議程。

首先，請發(fā)言…………

請先生發(fā)言。

下面進展其次項議程，請作半年度工作報告，大家歡送。

同志們：

回憶過去，創(chuàng)業(yè)堅辛，成績斐然；展望將來，繼往開來，任重道遠。這次會議，是一次承上啟下、具有深刻意義的重要會議。會上，各企業(yè)部門負責人就上半年工作完成狀況和下半年工作安排作了很好的匯報，對上半年工作總結(jié)比擬詳細，比擬深刻，同時也提出了存在的問題和缺乏，對下半年工作安排也很全面，很細致。***主席的半年度工作報告，在充分確定了上半年取得成績的同時，仔細分析了當前的形勢，明確提出了下半年工作的總體要求、工作重點和主要措施，內(nèi)容充實，觀點明確，重點突出，進一步堅決了我們做好下半年工作，全面完成全年工作目標的信念和決心；同時，對全體治理層提出了殷切的盼望與要求，使我們進一步明晰了責、權(quán)、利的關(guān)系，是鼓舞，更是一種鞭策，讓我們時刻保持糊涂的頭腦，努力工作，奮勉有為，勇于擔當，為實現(xiàn)年度工作目標盡到自己應盡的責任?？偟膩碇v，會議開得很勝利，這次會議仔細分析了當前的形勢，明確了今年工作的總體思路、目標和主要任務，內(nèi)容充實，重點突出，既是一次對上半年工作的總結(jié)大會，又是一次連續(xù)深入推動進展，努力開創(chuàng)各項工作新局面的發(fā)動大會。會議時間雖短，但開得很勝利，到達了統(tǒng)一思想、明確任務、理清思路、再鼓實勁，努力完成年度工作目標，促進公司各項工作保持良好進展勢頭的目的。

通過今日的會議，各部、各企業(yè)要快速貫徹今日會議精神，仔細領悟馮主席的報告精神，切實根據(jù)馮主席布置的工作目標，轉(zhuǎn)變觀念，興奮精神，仔細落實，周密安排，并以馮主席提出的幾點要求去履行自己的職責和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風投入到下半年的”工作中去，堅持董事局的領導，以股東利益、公司利益為重，自覺承受監(jiān)管，憑良心做人，靠本領吃飯，為全面實現(xiàn)年度工作目標而努力奮斗！

會議到此完畢。在散會前有2個通知：

第一，下午各部、各企業(yè)分組學習爭論***的半年度工作報告，會議地點自行安排。

其次，中午就餐在***。

感謝大家！

散會。

篇三：公司季度總結(jié)會主持詞

各位領導，同志們，大家下午好。公司三四季度工作總結(jié)部署大會暨**攻堅戰(zhàn)發(fā)動會現(xiàn)在開頭開會。今日的會議共有四項議題：

一是公司董事長、總經(jīng)理**對三季度行政工作進展總結(jié)和部署四季度行政工作。

二是公司黨委書記**對三季度黨委工作進展總結(jié)，同時對四季度黨委工作進展部署。

三是生產(chǎn)副總經(jīng)理**宣讀攻堅戰(zhàn)方案。

四是**分廠、**分廠和生產(chǎn)部做攻堅會戰(zhàn)發(fā)言。

下面進展大會第一項，請××對三季度行政工作進展總結(jié)和部署四季度行政工作，大家歡送。

下面進展大會其次項，請公司黨委書記＊＊對公司上三季度黨委工作進展總結(jié)，同時對黨委四季度工作進展部署，提出要求。

下面進展大會第三項，生產(chǎn)副總經(jīng)理**宣讀攻堅戰(zhàn)方案。

下面請＊＊分廠做攻堅戰(zhàn)發(fā)言。

下面請＊＊分廠做攻堅戰(zhàn)發(fā)言。

下面請生產(chǎn)部做攻堅戰(zhàn)發(fā)言。

今日的會議特別重要。剛剛，公司董事長、總經(jīng)理＊＊對公司三季度行政工作做了全面總結(jié)，同時對四季度經(jīng)營形1

勢作了全面分析，并對四季度工作做了部署，指出了7項需要重點完成的工作，提出了工作要務實、高效和加強溝通等三條要求。黨委書記＊＊代表公司黨委對三季度黨群工作作了全面總結(jié)，并對四季度黨委工作進展了安排，提出了要求。生產(chǎn)副總經(jīng)理**宣讀攻堅戰(zhàn)方案，代表單位也做了表態(tài)發(fā)言。

四季度，盡管經(jīng)營形勢總體向好，但公司生產(chǎn)經(jīng)營仍舊面臨著諸多挑戰(zhàn)。今日，我們在這里召開攻堅戰(zhàn)發(fā)動會，其目的就是對四季度的生產(chǎn)進展發(fā)動和部署，以進一步統(tǒng)一思想，明確任務，集中力氣，打一場攻堅戰(zhàn)。下面，我強調(diào)幾點：

一是要統(tǒng)一思想，堅決信念，充分熟悉攻堅戰(zhàn)的重大意義。剛剛，＊＊已經(jīng)對四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢進展了具體分析。這種狀況下，按部就班地工作已經(jīng)無法適應形勢的需要。我們這時候組織攻堅戰(zhàn)，就是為了保質(zhì)保量地完成＊＊、＊＊等新造產(chǎn)品，均衡、高效組織××生產(chǎn)，加快推動××建立，實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標指標，提高職工收入，而發(fā)出的發(fā)動會進軍令。這些目標的實現(xiàn)，需要公司上下統(tǒng)一思想，堅決信念，務實高效，群策群力地根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，抓好工作落實。所以，會后各單位要馬上召開班子會和職工大會，把會議精神傳到達每位員工。特殊是要將公司會戰(zhàn)方案向職工講清晰、講明白，讓全部職工都熟悉到會戰(zhàn)的重要意義，從而進一步統(tǒng)一思想，將職工的積極性充分調(diào)動起來，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。

二是要加強領導，建立會議制度，切實解決問題，落實

措施。攻堅戰(zhàn)領導團隊要定期召開會議，檢查工作落實狀況，把握工作總體進度，準時發(fā)覺和解決問題，做到解決問題不過夜，提高會議的質(zhì)量和效率。各單位要一切圍繞攻堅戰(zhàn)目標開展工作，各系統(tǒng)負責人要深入生產(chǎn)和工作一線，親自抓工作落實，以勤政務實的工作作風，把握第一手資料，提高解決問題的效率和效果。

三是要強調(diào)規(guī)劃的細致性和嚴厲性。攻堅戰(zhàn)時間特別緊急，所以生產(chǎn)規(guī)劃一經(jīng)確定就要嚴格執(zhí)行，決不允許隨便更改規(guī)劃，要用日規(guī)劃保證總規(guī)劃的實施，特殊是要抓好關(guān)鍵節(jié)點，決不能消失因局部問題而影響全局。

四是要加強過程掌握。不僅要加強生產(chǎn)過程的掌握，更要加強質(zhì)量、本錢、費用的過程掌握，要用過程掌握把住質(zhì)量、本錢關(guān)，決不能事后諸葛，造成工作上的被動。

五是要做好后勤保障。攻堅戰(zhàn)是一場硬仗，需要各系統(tǒng)的全力支持和協(xié)作，會戰(zhàn)沒有局外人，所以各系統(tǒng)都要關(guān)懷、關(guān)注和參加到攻堅會戰(zhàn)中去，特殊是要關(guān)懷職工生活，做好后勤保障和效勞工作。

六是要加強工作推動的檢查考核。檢查考核團隊要對攻堅戰(zhàn)實施全過程進展檢查和考核，要跟蹤問效，對推動不力、效果不明顯的責任人準時進展催促，并按相關(guān)規(guī)定進展考核。

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