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文檔簡介

4.1制定股權(quán)激勵目標(biāo)知識點01制定目標(biāo)的原則02制定目標(biāo)的步驟03制定目標(biāo)的注意事項01制定目標(biāo)的原則制定目標(biāo)的原則建立利益共同體制定目標(biāo)的原則留住內(nèi)部人才吸引外部人才02制定目標(biāo)的步驟制定目標(biāo)的方法市場調(diào)研同行類比歷史成績廣泛調(diào)查內(nèi)容匯總資料分析研究結(jié)論匯總分析短期目標(biāo)中期目標(biāo)長期目標(biāo)確定目標(biāo)03制定目標(biāo)的注意事項制定目標(biāo)的注意事項具體化可衡量可實現(xiàn)時限性課程回顧制定目標(biāo)的3大原則制定股權(quán)激勵目標(biāo)制定目標(biāo)的3個步驟制定目標(biāo)的4個注意事項課后思考制定股權(quán)激勵目標(biāo)對企業(yè)有哪些重要的價值和意義？4.1制定股權(quán)激勵目標(biāo)知識點04制定股權(quán)激勵目標(biāo)的意義04制定目標(biāo)的意義制定目標(biāo)的意義增強團隊凝聚力弘揚企業(yè)文化降低人力成本吸引并留住人才實現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)過渡減少短視行為01發(fā)揮引導(dǎo)作用02減少員工與公司利益沖突03制定目標(biāo)的意義增強團隊凝聚力弘揚企業(yè)文化降低人力成本吸引并留住人才實現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)過渡01弘揚愛崗敬業(yè)精神02調(diào)動員工工作熱情03促進公司內(nèi)部和諧制定目標(biāo)的意義增強團隊凝聚力弘揚企業(yè)文化降低人力成本吸引并留住人才實現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)過渡沒有現(xiàn)金流，公司將無法運轉(zhuǎn)對骨干員工實施股權(quán)激勵來代替現(xiàn)金支付，可以減輕現(xiàn)金流壓力制定目標(biāo)的作用增強團隊凝聚力弘揚企業(yè)文化降低人力成本吸引并留住人才實現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)過渡通過股權(quán)激勵明確公司發(fā)展規(guī)劃和員工職業(yè)前景，重振員工對公司的信心。制定目標(biāo)的意義增強團隊凝聚力吸引并留住人才實現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)過渡降低人力成本弘揚企業(yè)文化肯定老員工的貢獻，用股權(quán)對老員工進行補償，實現(xiàn)新老員工權(quán)力平穩(wěn)過渡。化解新老員工權(quán)力沖突課程回顧增強團隊凝聚力弘揚企業(yè)文化降低人力成本吸引并留住人才實現(xiàn)權(quán)利的平穩(wěn)過渡制定股權(quán)激勵目

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