公司年度工作總結(jié)（4篇）

公司年度工作總結(jié)（4篇）公司年度工作總結(jié)篇一

行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、人事治理、體系治理、薪資治理、安全環(huán)保治理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)治理四個(gè)方面進(jìn)展治理，落實(shí)了一系列的治理措施，加大治理力度和監(jiān)視力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了必需的進(jìn)展，為以后工作奠定了根底，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，現(xiàn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人力資源治理：

1、人力資源戰(zhàn)略治理

結(jié)合公司的進(jìn)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源治理體系，初步建立了公司人力資源6大治理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源治理從以前人事治理提升到目前的人力資源治理的角度。行政人事部的主角也從以前單一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效勞和幫助各部門治理的角度。

2、員工入職治理

A、聘請(qǐng)治理：

依據(jù)需要，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員聘請(qǐng)是行政人事部人事治理工作中的重點(diǎn)，隨著公司進(jìn)展需要，采納多元化聘請(qǐng)手段，建立了合理的聘請(qǐng)渠道，目前采納的聘請(qǐng)方式有：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、學(xué)校聘請(qǐng)、熟人介紹、內(nèi)部提拔；建立了公司的聘請(qǐng)和面試治理流程，累計(jì)聘請(qǐng)人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實(shí)習(xí)2人。

人力資源的聘請(qǐng)與配置，不單純是開幾場聘請(qǐng)會(huì)如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請(qǐng)人才滿意公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析與掌握。力爭使人事聘請(qǐng)與配置工作做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲(chǔ)藏、慎重聘請(qǐng)。

B、員工入職和轉(zhuǎn)正治理：

每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

（1）軟件開發(fā)：2人，試用期；在技術(shù)指導(dǎo)的帶著下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個(gè)過程。

（2）網(wǎng)站美工：2人，試用期；目前僅能做些根底工作，需加大力度引導(dǎo)和培育。

（3）實(shí)習(xí)生：2人；指定專人治理，對(duì)其工作及業(yè)務(wù)考核，并培育同公司有共同進(jìn)展目標(biāo)和理念的員工。

3、培訓(xùn)治理

為快速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提高工作效率，經(jīng)過進(jìn)展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟識(shí)公司、熟識(shí)崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定根底。

同時(shí)制訂了《員工手冊(cè)》，全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓；經(jīng)過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作。

4、薪酬和福利治理

建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效打算薪資水準(zhǔn)，績效打算升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜鼓勵(lì)政策，鼓舞員工進(jìn)取制造價(jià)值，并建立與公司共享價(jià)值制造、共享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神鼓勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵(lì)的重要方式之一。

A、建立了薪酬治理制度：從未成體系的工資治理規(guī)定提升到薪酬治理制度，完成員工薪酬制度和治理人員薪酬治理制度。

B、完善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)展擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參與醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。

C、對(duì)公司的《加班治理規(guī)定》進(jìn)展了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)酬勞，同時(shí)也提高員工的進(jìn)取性。

D、對(duì)公司的社保體系進(jìn)展了完善，增加了“根本醫(yī)療保險(xiǎn)”，使員工不僅僅在住院上并且在藥店購置藥品時(shí)均能自我的醫(yī)?？ǎ寙T工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。

E、員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終證明白在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。經(jīng)過體檢，也表達(dá)了公司對(duì)員工安康的關(guān)懷。

5、績效考核和治理

A、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源治理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤；對(duì)經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人進(jìn)展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。所以，公司對(duì)業(yè)績的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核資料的要求將直接表達(dá)公司的經(jīng)營理念和治理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的鼓勵(lì)。在實(shí)踐中，我們經(jīng)過對(duì)崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)了月度的根底考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強(qiáng)規(guī)劃與過程掌握，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在鼓勵(lì)的安排制度，并成為鼓勵(lì)人才成長的重要手段和治理方式。

B、逐步完善公司的績效治理體系，把治理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效治理，由行政人事部組織各部門在2022年12月底對(duì)各部門進(jìn)展了年度績效評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門相關(guān)治理人員進(jìn)展了績效面談，確定了各級(jí)治理人員2022年的治理任務(wù)和治理目標(biāo)，經(jīng)過評(píng)估，一方面把員工年度業(yè)績和優(yōu)點(diǎn)得到了展現(xiàn)，另一方面，也讓每位員工了解到自我工作中的短板，有利于員工經(jīng)過自找差距，逐步提升不斷改善自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司2022年新的治理任務(wù)提前做好預(yù)備工作。

6、企業(yè)文化建立

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“標(biāo)準(zhǔn)、效勞、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，期望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的治理氣氛，同事間的友善熱忱，構(gòu)成公正向上的企業(yè)精神。

企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同治理的效果，更離不開一個(gè)能蘊(yùn)造和進(jìn)展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境（政策支持），信任，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化。

二、行政治理：

1、綠化治理：為公司營造一個(gè)綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來進(jìn)展綠化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)展花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的根底。目前經(jīng)過對(duì)綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)根本能堅(jiān)持常綠狀態(tài)，堅(jiān)持了公司持續(xù)的生命活力。

2、后勤保障治理：后勤效勞工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營活動(dòng)順當(dāng)開展的頑強(qiáng)后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)修理宿舍內(nèi)的生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個(gè)良好的生活休息環(huán)境。

3、考勤治理：加強(qiáng)對(duì)考勤的治理，經(jīng)過日常檢查和專項(xiàng)整治，訂正員工考勤中的不標(biāo)準(zhǔn)行為，在標(biāo)準(zhǔn)行為的同時(shí)也進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)展了完善，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開——“公開、公正、公正”原則，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了考勤治理資料，真正做到“有章可循”。并對(duì)未打卡和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)了員工請(qǐng)假程序，使工作的秩序得到了良好堅(jiān)持。

4、文體活動(dòng)方面（規(guī)劃）：公司規(guī)劃每月組織了一次文體活動(dòng)，活動(dòng)工程有籃球、兵乓球、臺(tái)球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，經(jīng)過競賽，賽出了友情，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以呈現(xiàn)，也增加了團(tuán)體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。

5、會(huì)議紀(jì)要和費(fèi)用掌握治理：組織召開公司的各種會(huì)議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會(huì)議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預(yù)算制度，對(duì)公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了根底治理工作，使各部門對(duì)資金治理加深了熟悉，為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。

6、文件和檔案治理

A、檔案治理：完善公司檔案治理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展資料歸檔，確保了公司檔案治理的完整性。同時(shí)進(jìn)展雙鎖雙控治理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

B、文件治理：公司由行政中心組織對(duì)全部文件治理員進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)展了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。的精細(xì)度，逐步使公司的ERP軟件的實(shí)施取得了階段性勝利。

三、存在問題

成績的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們?cè)诔浞执_定成績的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題及缺乏：

1、安全和環(huán)保治理方面：今年發(fā)生多起安全事故，超過了公司年度制訂的規(guī)劃和目標(biāo)。安全和環(huán)保治理形勢相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對(duì)上述問題，公司下一階段將加大治理力度，同時(shí)在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)展技術(shù)改造，加大勞動(dòng)愛護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的治理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。

2、員工關(guān)系治理方面：今年10月份發(fā)生了一齊員工群體性怠工大事。大事盡管過去了，但留給我們的思索是深刻的，這一方面要求我們治理者平常加強(qiáng)與員工的日常溝通和溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，提升治理技巧和工作方法；另一方面我們?cè)诮窈笾朴喼卫碇贫葧r(shí)要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動(dòng)的局面。第三，我們今后要加強(qiáng)思想教育工作，平常做好員工價(jià)值觀的引導(dǎo)，讓員工的思想觀念能按公司的治理思路進(jìn)展。第四作為治理者要轉(zhuǎn)變自我的觀念和工作方式，能多為員工辦實(shí)事，解決員工的困難事情，提升自我的親和力，要起到上情下達(dá)和下情上呈，起到橋梁作用，能夠準(zhǔn)時(shí)把員工信息收集后給高層治理者作決策。

3、質(zhì)量體系治理還需更加深化：2022年公司先后進(jìn)展了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問題還是比擬多的，其中有60%以上是執(zhí)行中消失的問題，這就要求我們各個(gè)部門的治理者要履行好治理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對(duì)員工的工作進(jìn)展監(jiān)視，另一方面要對(duì)員工進(jìn)展日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個(gè)人的執(zhí)行本領(lǐng)。

4、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題把握真實(shí)情景不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

5、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。2022年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改善方法；深入調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)治理，改善效勞；大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。

6、要增加效勞意識(shí)，提高員工滿足度。行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字——-“效勞”，僅有先做好效勞生的主角才能發(fā)揮治理者的功能，在效勞的過程中參加公司的治理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。

所以，為做好2022年度的各項(xiàng)工作，綜合治理全體員工必需強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí)；二是效勞至上意識(shí)；三是敏捷變通意識(shí)；四是獨(dú)立自強(qiáng)意識(shí)；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。

公司年度工作總結(jié)篇二

20xx年就快完畢，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f，年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)治理目標(biāo)責(zé)任制。

（一）年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。

（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。

（三）做好固定資產(chǎn)治理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)治理。對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)視、治理、修理和使用維護(hù)。

（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

三、主要閱歷和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進(jìn)展思想溝通。

四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己。

（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)展防火安全檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策！

六、存在的缺乏

總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

3、宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜大事的發(fā)生。

七、下步的準(zhǔn)備

針對(duì)年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化治理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)治理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司治理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全治理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好榜樣帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的`工作推向前進(jìn)！我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司的明天更美妙！

公司年度工作總結(jié)篇三

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺地度過了2023年。但是我依舊清楚的記得，當(dāng)時(shí)_產(chǎn)品剛剛打入_市場，要讓_在_扎根落腳，經(jīng)受了多么艱辛的過程。壓力空前的大，要克制許多問題，需要付出比以往更多的勞動(dòng)。

公司安排我在_的_超市，面對(duì)劇烈的挑戰(zhàn)，我有些彷徨，自已是否有力量挑起這幅重?fù)?dān)？看到_產(chǎn)品包裝新奇，品種齊全等特點(diǎn)，心想既來之則安之。放下包袱，一心投入工作中，盡自已所能完成公司所交給的任務(wù)。就這樣拼搏完成了一個(gè)月，又接著挑戰(zhàn)新的一個(gè)月。半年后，看到越來越多的顧客認(rèn)可了_，使我特殊快樂。讓我看到了_會(huì)有很好的進(jìn)展前景，使我對(duì)將來有了更大的目標(biāo)。

這一年來，經(jīng)過堅(jiān)持不懈地努力工作，成績突出有兩個(gè)月，在一月和十月份分別完成了一萬元銷量。除五月份外，其它月份銷量均在4500~8500元之間。要做好促銷工作，我體會(huì)深刻有三點(diǎn)：

第一、始終保持良好的心態(tài)

比方說，工作中會(huì)遇到顧客流量少或者一連向幾個(gè)顧客介紹產(chǎn)品均沒有勝利，我們很簡單泄氣，心情不好，老想著今日太倒霉等等。這樣留意力會(huì)不集中，再看到顧客也會(huì)反映慢，信念缺乏，影響銷售。反過來，略微想一下為什么一連推舉失敗，即刻調(diào)整心態(tài)，如去超市外邊呼吸幾口新奇空氣等，再連續(xù)努力。

其次、察言觀色，因人而異，對(duì)不同顧客使用不同促銷技巧

例如，學(xué)生類顧客比擬喜愛潮流的廣告性強(qiáng)的產(chǎn)品。所以讓其很快承受我們所推舉的產(chǎn)品較為困難，我們則需要有急躁?？上群啙嵔榻B一下產(chǎn)品，然后可對(duì)她講學(xué)生為什么簡單長痘痘和黑頭，需要留意些什么問題等。講這些使她覺得你比擬專業(yè)。再著詢問她學(xué)什么專業(yè)等，可增加她對(duì)你的信任度。最終快速針對(duì)其推舉產(chǎn)品，如此勝利率較高。

第三、抓到顧客后，切記不要一味的說產(chǎn)品

現(xiàn)在品牌多，促銷員更多，促銷語言大同小異。所以介紹產(chǎn)品時(shí)一味說產(chǎn)品如何好，簡單讓顧客覺得我們就想著單單推銷產(chǎn)品出去，使自己不能很快被顧客信任。事實(shí)上，顧客只有信任了你，承受了你這個(gè)人，才會(huì)承受你所介紹的產(chǎn)品。假如簡潔扼要針對(duì)性介紹完產(chǎn)品，在顧客考慮時(shí)可將產(chǎn)品話題引入人的話題，比方贊美顧客兩句或問問顧客平常是怎樣護(hù)理的。

在工作中我發(fā)覺自己也有不少缺點(diǎn)，如急躁不夠，銷售技巧和美容學(xué)問欠佳等。在以后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，做出更好的成績。

2023年讓我有點(diǎn)依依不舍，曾流過辛勤的汗水，也流過感動(dòng)的淚水，正由于經(jīng)受了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著，進(jìn)步著。所以，我喜愛這份工作，盼望自己今后能歡樂著工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的歡樂！

公司年度工作總結(jié)篇四

2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

本年度進(jìn)展了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改良。搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著