新聞媒介財務管理第08章

新聞媒介財務管理第08章2023/3/272第一節(jié)新聞媒介財務管理的基本內(nèi)容2023/3/273一、資金籌集與投資（一）籌資管理1.媒體籌資的含義與目的

媒體組織信息產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額的資金為前提。籌資是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中資金的財務活動。資本籌集的目的是促進企業(yè)的生存發(fā)展以及股東財富最大化。具體目標包括維持企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動、創(chuàng)建企業(yè)或擴大經(jīng)營規(guī)模、償還債務、調(diào)整不合理的資本結(jié)構(gòu)等?？焖儆行У鼗I集資金是媒體財務管理工作首要考慮和研究的問題，也是媒體實現(xiàn)自身價值、擁有競爭優(yōu)勢的前提。2023/3/274（一）籌資管理2.媒體籌資的渠道

就目前來看，媒體籌資的渠道主要包括國家財政資金、媒體內(nèi)部資金、銀行信貸、非金融機構(gòu)貸款和上市融資。3.媒體籌資的基本原則：

第一，規(guī)模適當。

第二，籌資及時。

第三，結(jié)構(gòu)合理。

第四，方式經(jīng)濟。2023/3/275案例1：成都傳媒借殼上市融資1997年,成都商報社首先組建了具有獨立法人資格的成都博瑞廣告?zhèn)鞑?占70%的股份。然后,成都商報社、成都博瑞廣告?zhèn)鞑ス竞退拇▍R通企業(yè)(集團)公司共同出資成立了成都博瑞投資,其中成都商報社占49%的股份。1999年7月28日,成都博瑞投資以每股2.68元的價格,受讓成都市國資局持有的上市公司四川電器2000萬股國家股,占27.65%的股份,成為四川電器第一大股東。通過上面一系列巧妙設計,成都商報社清晰劃分了報社的采編業(yè)務及廣告、發(fā)行等非核心業(yè)務,通過其控股子公司,達到了進入資本市場的目的。隨后四川電器受讓成都商報社發(fā)行投資93%的股權(quán),控股成都博瑞印務50%的股權(quán)和成都博瑞廣告41%的股權(quán),最終將擁有《成都商報》廣告、發(fā)行、印刷經(jīng)營權(quán)的四川電器改名為博瑞傳播,成為真正意義上的傳媒股。2023/3/276

（二）投資管理媒體投資是指媒體以未來收回現(xiàn)金并取得收益為目而發(fā)生的現(xiàn)金流支出活動，媒體取得資金后，將資金投入使用，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。媒體投資分為廣義與狹義。廣義的投資包括媒體內(nèi)部使用資金的過程，例如購買生產(chǎn)資料、擴大再生產(chǎn)、高薪聘請人才等；狹義的投資則僅指媒體的對外投資，它是媒體追求利潤最大化的要求。媒體行業(yè)根據(jù)投資的領域不同，可以分為橫向投資與縱向投資。2023/3/277橫向投資媒體對傳媒產(chǎn)業(yè)之外的項目進行投資。

如今，媒體進行多元化業(yè)務拓展的步伐已愈發(fā)穩(wěn)健。南京的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F作為我國出版界第一個“雙百億”集團（資產(chǎn)規(guī)模和銷售額均超過百億），早在2006年就確立了市場拓展戰(zhàn)略，將經(jīng)營的領域擴展到地產(chǎn)、酒店、金融等多方面；而集團在進行多元化投資的同時，也始終不忘主業(yè)，出版、發(fā)行、印刷板塊齊頭并進。合理而穩(wěn)健的拓展戰(zhàn)略使得集團得到了迅速發(fā)展。2023/3/278縱向投資媒體對與傳媒業(yè)相關的領域進行投資。在這方面最典型的例子就是國外的大型傳媒集團。當前，國內(nèi)眾多媒體集團通過改制走上市場化道路，跨地區(qū)、跨領域合作擴張成為其發(fā)展的重要目標。在報業(yè)領域，南方報業(yè)傳媒集團與云南出版集團合辦了《云南信息報》；安徽日報報業(yè)集團與法制日報社合辦了《世界報》；上海文廣集團與廣州日報報業(yè)集團、北京青年報社合辦了《第一財經(jīng)日報》。在廣電領域，貴州電視臺和甘肅電視臺進行合作。在出版領域，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F與海南省新華書店集團合作成立全國發(fā)行業(yè)首家跨省域整體重組企業(yè)——海南鳳凰新華發(fā)行。2023/3/279案例2：新聞集團的多元化投資擴張之路新聞集團是一個龐大的傳媒帝國。集團業(yè)務涉足所有的媒體領域，是當今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。在英國，40%的報紙都由其控股，6張發(fā)行量最大的報紙中包括《泰晤士報》、《每日電訊》、《鏡報》、《衛(wèi)報》等，日總發(fā)行量達到2500萬份；在澳大利亞，新聞集團也控制2/3的報紙。在美國，它擁有20世紀?？怂闺娪肮?、福克斯網(wǎng)絡和35家電視臺，占全美電視臺總數(shù)的40％；在拉美，默多克與3家電視臺合作，通過衛(wèi)星播送150套節(jié)目；在中國，3500萬個家庭可以通過衛(wèi)星收看到默多克的電視節(jié)目。新聞集團可以用7種語言，通過40多個頻道向亞洲53個國家和地區(qū)提供娛樂和信息節(jié)目。全球化擴張、審時度勢地兼并與收購、及時舍棄不盈利項目等戰(zhàn)略舉措，使新聞集團一直保持著傳媒業(yè)的霸主地位。2023/3/2710二、資產(chǎn)管理媒介企業(yè)的資產(chǎn)，是指媒介企業(yè)擁有或控制的、能以貨幣計量、具有直接或間接帶給媒介企業(yè)現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的潛在能力的經(jīng)濟資源。企業(yè)的日常運作與規(guī)模擴張都離不開資金，傳媒資產(chǎn)是傳媒進行生產(chǎn)經(jīng)營管理必不可少的物質(zhì)基礎和保證。因此，加強媒介的資產(chǎn)管理，提高資源使用效率，是媒介財務管理的一項重要內(nèi)容。根據(jù)傳媒資產(chǎn)的不同屬性，可將資產(chǎn)管理分為流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理。2023/3/2711（一）流動資產(chǎn)管理流動資產(chǎn)是媒介經(jīng)營過程中可以在一定時期內(nèi)變現(xiàn)或運用的資產(chǎn)，又稱為經(jīng)營性資產(chǎn)，是傳媒企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，對于媒體維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的作用。流動資產(chǎn)是相對于固定資產(chǎn)而言的，從總體上看它具有以下特點：2023/3/2712第一，流動性。第二，并存性。第三，波動性。對于傳媒企業(yè)來說，流動資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應收及預付款項、銀行存款、短期投資等。（一）流動資產(chǎn)管理2023/3/2713（二）固定資產(chǎn)管理我國《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》將固定資產(chǎn)定義為：使用期在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。商務印書館《英漢證券投資詞典》解釋“固定資產(chǎn)”為公司用以經(jīng)營的具有較長生命周期的有形資產(chǎn)，如廠房、機器等。這些資產(chǎn)通常不能即刻轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，但公司可依據(jù)會計準則和稅收規(guī)定每年提取折舊。2023/3/2714（二）固定資產(chǎn)管理媒介的固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)媒介產(chǎn)品或提供勞務服務而長期為媒介所擁有的實物資產(chǎn)，是傳媒企業(yè)的一項長期投資。主要包括傳媒企業(yè)的房屋和建筑物、技術硬件設備、服裝道具、交通運輸設備等。2023/3/2715（三）無形資產(chǎn)管理傳媒產(chǎn)業(yè)具有文化屬性，致使無形資產(chǎn)在媒體資產(chǎn)中占據(jù)巨大比重。其中，媒體的信息資產(chǎn)和媒體的品牌資源又是重中之重。2023/3/27161.信息資產(chǎn)管理媒體信息資產(chǎn)，即傳媒企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中積累的各種極具價值的數(shù)字化信息和內(nèi)容，也應該包括媒體內(nèi)部從業(yè)人員的知識儲備。對于紙質(zhì)媒體，信息資產(chǎn)主要是指稿件資源、網(wǎng)頁、圖片、版面等信息；對于廣播電視媒體，信息資產(chǎn)主要體現(xiàn)為大量的數(shù)字化音頻、視頻內(nèi)容。媒體作為一個靠售賣或提供信息獲得廣告收入的行業(yè)，其自身最大的價值就在于生產(chǎn)高端、及時、準確的信息和內(nèi)容，并依靠這些高價值的內(nèi)容提供信息服務，同時通過販售獲得廣告收入。因此，信息資產(chǎn)的規(guī)模與質(zhì)量，是決定媒體核心競爭力強弱的關鍵因素。2023/3/27172.品牌資產(chǎn)管理傳媒品牌的內(nèi)涵要素主要由媒體理念、內(nèi)部制度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格四個方面構(gòu)成，體現(xiàn)的是傳媒品牌的核心。在外在形象上，主要表現(xiàn)在品牌名稱、標識或圖標、廣告語、廣告曲、產(chǎn)品包裝等幾個方面。傳媒品牌的構(gòu)建要與自身所提供的內(nèi)容產(chǎn)品的氣質(zhì)與風格相符合。同時，構(gòu)建品牌后，媒體內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)也要以品牌為導向，與品牌要求相吻合，兩者相互契合，才有助于媒體形象的提高。2023/3/27183.其他無形資產(chǎn)信息內(nèi)容與品牌形象是媒體所擁有的最重要的兩大無形資產(chǎn)。除此之外，媒體的無形資產(chǎn)還包括知識無形資產(chǎn)，例如專利技術、商標等；權(quán)利無形資產(chǎn)，例如特許經(jīng)營權(quán)、優(yōu)惠融資條件、生產(chǎn)許可證等；關系無形資產(chǎn)，例如銷售發(fā)行網(wǎng)絡、客戶群等。2023/3/2719案例3：

廣州日報集團：從數(shù)字化生產(chǎn)管理走向媒體資產(chǎn)管理廣州日報集團從1999年到2002年上半年，建立了集新聞采編、組版、報紙出版發(fā)行、廣告銷售、企業(yè)管理網(wǎng)上媒體、電子商務以及公眾信息服務全過程一體化的工作信息服務平臺，又稱“廣州日報新聞業(yè)務綜合管理及公眾信息服務平臺”。

2001年6月,集團在全國媒體行業(yè)中第一個引進建立以現(xiàn)代財務為核心的報業(yè)集團ERP管理工程—廣州日報報業(yè)集團SAP系統(tǒng)，使廣州日報的各項經(jīng)營管理業(yè)務在統(tǒng)一、集成的SAP系統(tǒng)平臺上運行。截止2005年，SAP系統(tǒng)已涵蓋廣州日報的財務、發(fā)行、廣告、印刷、采編、社辦、裝修、基建以及技術等部門的業(yè)務管理或采購管理，由此建立了一個以集團財務為核心，集財務預算、核算、控制與資金運作一體的、國際先進的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，從而進一步加強財務監(jiān)控，實施透明管理，有效改善企業(yè)經(jīng)營。同時，集團正在進行的工作還包括引進彩色數(shù)碼打樣系統(tǒng)、引進CTP系"統(tǒng)、網(wǎng)絡安全、報社采編平臺升級、建立報業(yè)集團EIP、服務于集團在全國所有單位部門員工、建立集團廣域網(wǎng)配送系統(tǒng)建立用于無線服務的第五媒體新聞采編發(fā)布及電子商務工作平臺。2023/3/2720三、成本費用管理（一）新聞媒介的成本構(gòu)成新聞媒體的成本構(gòu)成主要包括直接費用、間接費用和扣除費用三類：直接費用包括編輯費用、廣告宣傳費用、機務費用、新聞紙和油墨費用、錄音錄像磁帶費用。間接費用包括建筑物折舊費、發(fā)行費、行政管理費。扣除費用包括增刊費用、呆賬、減值、誤算／調(diào)整數(shù)。2023/3/2721（二）媒體產(chǎn)品成本的特征第一，產(chǎn)品成本是經(jīng)濟資源的耗費。第二，產(chǎn)品成本是獲取特定產(chǎn)品的耗費。第三，產(chǎn)品成本是以貨幣計量為標準的耗費。2023/3/2722（三）媒體進行成本管理的意義第一，有利于媒介管理者改善經(jīng)營決策。第二，有利于媒體更好地進行成本控制。第三，是確定信息與廣告產(chǎn)品價格的基礎。2023/3/2723（四）媒體成本管理的內(nèi)容1.編制成本計劃2.進行成本控制3.完成成本核算4.成本分析評價2023/3/2724四、收入、利潤及其分配管理

（一）收入管理“在中國傳媒集團的總收入中，收入分布大致如下：廣告收入占70%，發(fā)行或節(jié)目收入占20%，多元經(jīng)營占8%，其它占2%。四大傳統(tǒng)媒體中有41.5%的媒體廣告收入占總收入的90%以上，其余媒體的廣告收入占總收入的50%-90%左右。廣告經(jīng)營仍然是中國傳媒集團的經(jīng)營支柱，多元化經(jīng)營的效果還未充分顯現(xiàn)，這是中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展初始階段的必然?！薄珠骸吨袊鴤髅郊瘓F的收入分布和基本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)探析》，《新聞界》，2009年第2期，第5頁。2023/3/2725（二）利潤及分配管理1.媒體利潤的構(gòu)成利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收支凈額凈利潤=利潤總額-所得稅費用對于一般傳統(tǒng)媒體來說，營業(yè)利潤是指媒介企業(yè)在從事一定生產(chǎn)經(jīng)營活動中所取得的利潤。它集中反應了媒體生產(chǎn)經(jīng)營的能力。媒體營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-媒體營業(yè)稅金及附加-發(fā)行（銷售）費用-管理費用-財務費用-資產(chǎn)減值損失+媒體產(chǎn)品公允價值變動收益（-媒介產(chǎn)品公允價值變動損失）+投資收益（-投資損失）2023/3/27262.媒體利潤分配原則第一，依法分配原則。第二，資本保全原則。第三，充分保護債權(quán)人的利益原則。第四，多方及長短期利益兼顧原則。2023/3/27273.媒體利潤分配的項目第一，法定公積金。第二，任意公積金。第三，投資者利益（股份制傳媒企業(yè)中稱為股利）。2023/3/27284.媒體利潤分配順序公司分配利潤應按一定的順序進行。按照我國《公司法》的有關規(guī)定，企業(yè)性質(zhì)媒體應當按照如下順序進行稅后利潤分配：第一，彌補以前年度的虧損，但不得超過稅法規(guī)定的彌補期限，即5年。第二，提取法定公積金。第三，提取任意公積金。第四，向投資者分配利潤。2023/3/2729第二節(jié)新聞媒介財務管理的基本環(huán)節(jié)2023/3/2730一、新聞媒介財務計劃與預算（一）媒體財務計劃新聞媒體的財務計劃是一種綜合性的財務管理活動，貫穿于財務活動的始終，涉及計劃的制訂、執(zhí)行、控制與考核各步驟，規(guī)范、制約著媒體內(nèi)部各個部門、機構(gòu)和人員的責任權(quán)利。2023/3/2731（二）媒體財務預算1.媒體財務預算的含義媒體財務預算是將媒體資源分配給特定活動的數(shù)字性規(guī)劃，是一種詳細的收支安排。媒體管理者通常為收入、支出等編制預算，目的是為了更加合理有效地使用媒介資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)媒體內(nèi)部的各項經(jīng)營活動，以期產(chǎn)生更多的利潤。為了對媒體的經(jīng)營活動進行全面的協(xié)調(diào)和控制，媒體應該編制全面預算。2023/3/27322.媒體財務預算的意義首先，它能有效地指導媒體決策其次，它是媒體進行目標控制的依據(jù)。再次，財務預算能起到激勵的作用。2023/3/27333.媒體財務預算的編制（1）現(xiàn)金流量預算的編制（2）利潤預算的編制（3）財務狀況預算的編制2023/3/2734案例4：上海文廣新聞傳媒集團：電視臺全面預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)上海文廣新聞傳媒集團于2001年初開始使用南洋預算經(jīng)費管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將經(jīng)費使用和節(jié)目制作過程、辦公消耗等緊密結(jié)合在一起，凸現(xiàn)出財務對集團業(yè)務的監(jiān)管服務和對集團決策支持的作用。

該系統(tǒng)將預算管理的類型分為固定欄目類、辦公類、大型節(jié)目類、承包欄目類、臺長基金等幾大類，并且根據(jù)不同的項目采用年度結(jié)算和跨年度結(jié)算兩種不同方式。比如固定欄目類、辦公類，采用的是年度結(jié)算的方法；而大型節(jié)目類則采用跨年度結(jié)算方法，這類費用年底會自動結(jié)轉(zhuǎn)到第二年繼續(xù)使用。2023/3/2735二、新聞媒介財務決策與控制（一）財務決策1.財務決策的含義媒介產(chǎn)業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投融資活動時，需要對不同的方案進行比較甄別，然后從中選擇出最優(yōu)方案來進行實施，這一選擇的過程即為財務決策的過程。只有明確了具有良好效果并切實可行的方案，媒體的財務活動才能取得良好的效益，完成媒體價值最大化的財務管理目標。因此，財務決策是媒介領導者的基本職能，是媒介財務管理中的核心問題。2023/3/27362．財務決策的分類按照能否程序化的不同，財務決策可以分為程序化財務決策和非程序化財務決策。按照決策所處的條件不同，財務決策分為確定型財務決策、風險型財務決策和非確定型財務決策。2023/3/27373.決策步驟第一，確定決策目標。第二，進行財務預測。第三，方案評價與選擇。第四，對決策結(jié)果進行具體的組織實施，并對計劃執(zhí)行過程進行控制，搜集執(zhí)行結(jié)果的信息反饋，以便判斷決策的正誤，及時修正方案，確保媒體決策目標的實現(xiàn)。2023/3/2738（二）財務控制1.媒體財務控制的含義

媒體財務控制是指對媒體的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正，以促使媒體目標及相應財務計劃得以實現(xiàn)。2.媒體財務控制的意義一是有助于實現(xiàn)媒體的經(jīng)營方針和目標，它既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標準；二是保護媒體各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完整性。2023/3/2739（二）財務控制3.媒體財務控制系統(tǒng)的構(gòu)成

財務控制有一套完整的體系，它由環(huán)境系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和制度系統(tǒng)三部分組成。4.財務控制工具

媒體進行財務控制，相應的控制系統(tǒng)是保證，專門的工具是基礎。常見的工具有財務預算、財務分析、現(xiàn)金流量控制、標準成本制度、目標成本制度、責任會計等。2023/3/2740三、新聞媒介財務分析與考核（一）財務分析1.媒體財務分析的含義媒體財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術和方法，對媒體過去、現(xiàn)在以及未來有關籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力等狀況進行分析與評價的財務管理活動。2.媒體財務分析的內(nèi)容媒體財務分析的需求者主要包括媒體的投資者與中介機構(gòu)、債權(quán)人、治理層和管理層、雇員、消費者、政府及相關監(jiān)管機關、注冊會計師和其他財務信息使用者。不同主體出于不同的利益考慮，在對媒體進行財務分析時有著各自不同的要求。2023/3/2741三、新聞媒介財務分析與考核3.媒體財務分析的依據(jù)和評價標準（1）媒體財務分析的依據(jù)媒體開展財務分析需要依據(jù)一定的財務數(shù)據(jù)和其他信息，除了媒體公開披露的財務報表外，還包括財務報表附注、管理層的解釋和討論、審計師意見、其他公告（預警、預虧等）、社會責任報告、專家評論以及監(jiān)管部門處理公告等。由于分析的主體不同，獲得信息的數(shù)量和難度也不盡相同，但分析者應全面收集可能獲得的各種信息，防止片面性。2023/3/2742（2）媒體財務分析的評價標準開展財務分析，通常需要選用一定的標準與之對比，以便對媒體的財務狀況做出評價。通常而言，科學合理的衡量標準有歷史標準、行業(yè)標準、目標標準和經(jīng)驗標準等。2023/3/2743（二）財務考核1.媒體財務考核的含義媒體財務考核是指將報告期財務指標實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，確定媒體相關責任部門和個人是否完成任務。財務考核與物質(zhì)獎懲緊密聯(lián)系，是貫徹責任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵與約束機制的關鍵環(huán)節(jié)。2023/3/27442.媒體財務考核的形式第一，絕對指標考核。第二，相對指標考核。第三，按指標完成百分比考核。第四，評分考核。2023/3/2745第三節(jié)媒體財務管理的主要模式2023/3/2746一、集權(quán)式財務管理模式（一）集權(quán)式財務管理的含義與特征集權(quán)式財務管理是指傳媒集團的財權(quán)絕大部分集中于媒體總部，總部對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。2023/3/2747（二）