公司承包責任書3篇

1/1公司承包責任書3篇公司承包責任書1甲方：

乙方：

為適應(yīng)建筑市場的發(fā)展要求，通過充分整合雙方的資源，達到開拓市場實現(xiàn)雙贏目的。經(jīng)乙方提出申請，甲方審核同意，就乙方承包甲方的經(jīng)營權(quán)達成如下協(xié)議，供雙方共同信守：

一、承包內(nèi)容及經(jīng)營區(qū)域

1在貴州境內(nèi)除(遵義市場以外)的經(jīng)營權(quán)。

2、經(jīng)營活動限于市場)內(nèi)經(jīng)營活動。

二、承包期限經(jīng)營規(guī)模及承包方式。

1、承包期限為年，自年至

2、乙方在承包期間自負盈虧,獨立核算;所產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)由乙方自行承擔.

3、乙方每年向甲方固定繳納承包費用。金額為：捌萬整。

4、為提高乙方在建筑市場抗風(fēng)險能力，增強乙方在工程管理上的責任意識和管理水*，乙方自愿以自有轎車兩輛(價值80萬元)為抵押物，當乙方產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)無履行能力時，甲方有權(quán)對抵押物進行處理(可在具有法律效應(yīng)的權(quán)威機構(gòu)公證)或甲方在乙方所承接的項目工程款項中提取0.2%作為項目風(fēng)險抵押金，待工程竣工驗收后，甲方返還乙方此款項。

三、機構(gòu)設(shè)置及人員配置

乙方為乙方自行招聘技術(shù)管理人員和其他工作人員，主要技術(shù)管理人員報公司批準任命。

四、承包期間乙方開展經(jīng)營活動所發(fā)生的全部費用(如開辦費、設(shè)備購置費、人工工資、投標費用)均由乙方承擔，乙方所購物資全部歸乙方所有。

五、甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方權(quán)利和義務(wù)

(1)有權(quán)監(jiān)督乙方的財務(wù)及全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保乙方合法經(jīng)營。

(2)甲方提供乙方在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需證書、證件、印章及資料等;為分公司辦理交易員(費用由分公司承擔)，甲方也可派工作人員駐分公司負責管理總公司證書、證件、印章。全力支持乙方開展業(yè)務(wù)。

(3)甲方為乙方在分公司所在地開設(shè)銀行賬戶。以便乙方更快捷展開工作。

(4)對乙方提出的請求事項(如簽訂工程合同、辦理企業(yè)外出施工經(jīng)營許可手續(xù)等)應(yīng)給予全力支持;

(5)、有權(quán)監(jiān)督乙方工程款收支情況，檢查、指導(dǎo)和督促乙方按照公司財務(wù)管理制度和國家財稅法規(guī)核算工程成本、費用，按時交納國家規(guī)定的稅費;乙方以甲方名義承接項目時，不管工程項目是中標、議標及分包的工程，經(jīng)甲方審核后可以開具外出經(jīng)營許可證，供乙方在工程所在地辦理開具建筑稅票之手續(xù);其代征稅款和手續(xù)費由甲方代扣代繳。不允許有不符合稅收法規(guī)和會計制度的經(jīng)營業(yè)務(wù)事項和成本核算資料;

(6)、合同期滿時，如乙方原有以甲方名義承接的在建工程項目未竣工，甲方應(yīng)全力配合乙方完成在建項目直至竣工，并不另收承包費。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(1)在承包經(jīng)營期限內(nèi)，在符合法律規(guī)定的前提下，自主經(jīng)營，以XX為的負責人，全面負責分公司在貴州省境內(nèi)(除遵義市場以外)的經(jīng)營和工程管理事務(wù)。乙方對的所有債務(wù)(含工傷及其他所有事項)承擔清償?shù)呢熑危追饺魹榇碎_支的費用亦由乙方承擔。

(2)按甲方的規(guī)定，按時上報各類報表(財務(wù)統(tǒng)計、業(yè)績等)及按規(guī)定應(yīng)報甲方存檔備案的各種資料、文件;接受甲方的財務(wù)監(jiān)督，嚴格執(zhí)行甲方制定的財務(wù)規(guī)章制度及勞務(wù)分包管理規(guī)定;

(3)、在承包經(jīng)營期間應(yīng)依法納稅、遵守國家及地方法律法規(guī)、接受甲方的監(jiān)督并對其承包經(jīng)營期間所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動承擔全部法律責任;

(4)、乙方在未征得甲方許可的前提下不得以公司的名義與任何第三方簽訂合同、協(xié)議或作任何借貸、抵押、賒購材料、拖欠工人工資等，否則所造成的一切后果由乙方負責。甲方有權(quán)從乙方應(yīng)收的任何款項中相應(yīng)扣減、處罰，直至解除承包協(xié)議;

(5)、在承包經(jīng)營期間乙方應(yīng)嚴格遵守國家及地方法律法規(guī)，合法經(jīng)營;及時辦理并交納與工程項目有關(guān)的合同簽訂、農(nóng)民工工資保障金以及*建設(shè)行政主管部門或相關(guān)部門規(guī)定的其他費用并辦理相關(guān)手續(xù);遵守甲方有關(guān)財務(wù)、資金管理制度，依法及時納稅并接受甲方的監(jiān)督;

(6)、乙方在承包期間必須嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理、安全管理的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范標準。

(7)乙方應(yīng)全力維護企業(yè)形象，積極有效的展開工作。

六、業(yè)務(wù)流程：

乙方在承包區(qū)域內(nèi)自主開展業(yè)務(wù);如甲方經(jīng)營部亦有相同業(yè)務(wù)須辦理，由雙方協(xié)商解決;若是由甲方自行聯(lián)系的業(yè)務(wù)或受業(yè)主邀請參

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與的業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)全力支持甲方該業(yè)務(wù)。若乙方在甲方經(jīng)營地范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)，需報甲方有關(guān)部門同意后方可承接業(yè)務(wù)。若是由乙方自行聯(lián)系的業(yè)務(wù)或受業(yè)主邀請參與的業(yè)務(wù)，甲方應(yīng)全力支持乙方該業(yè)務(wù)。

七、乙方必須遵守國家法律法規(guī)和甲方各項管理制度，按國家施工規(guī)范進行施工，服從當?shù)?部門及治安管理，在經(jīng)營及承包工程中不得進行有損甲方信譽的任何違法行為，由此造成的一切后果由乙方承擔，構(gòu)成犯罪的，移送司法部門追究其刑事、行政民事責任。分公司的專用帳戶供承包工程的財務(wù)往來、工程款等方面專用，如其它來歷不明或有虛詐行為的不得接納，否則所造成的'一切責任后果由乙方自負;服從當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門及稅務(wù)、工商、計生等部門的管理并承擔相關(guān)費用。

八、建立安全施工制度，乙方必須按照國家和當?shù)?及甲方有關(guān)規(guī)定健全和完善施工人員的人身安全保障體系，及時辦理項目施管人員(含農(nóng)民工)的法定工傷保險及特種作業(yè)人員的意外傷害保險，并承擔各項費用及產(chǎn)生的民事、刑事賠償責任。

九、違約責任

1、因乙方在承包期限中有違背本協(xié)議的行為;

2、乙方在現(xiàn)場施工管理中違反《安全管理協(xié)議》，造成傷亡事故給甲方造成社會信譽受損的行為;

3、乙方在用工合同方面違法及拖欠勞務(wù)工資及工程材料款項被投訴的行為;

4、乙方承包工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題;

5、乙方擅自將工程款挪作它用;

6、如因甲方原因影響乙方正常投標工作或承包工程施工工作正常開展的。

7、甲方違反法律規(guī)定嚴重干擾、干預(yù)乙方正常經(jīng)營的，屬甲方違約。

十、甲乙雙方應(yīng)按本協(xié)議約定的條款履行各自的義務(wù)，如一方不能按本協(xié)議條款的約定履行或無故單方面終止合同的屬違約，違約方應(yīng)向守約方賠償合同無法履行所造成的經(jīng)濟損失，守約方有權(quán)解除本協(xié)議。

十一、若發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不一致可依法向甲方總公司所在地法院提出訴訟。

十二、本協(xié)議一式六份，甲方執(zhí)叄份，乙方執(zhí)叄份，雙方簽字后，即發(fā)生法律效力。

甲方：

乙方：

代表：

代表：

簽約時間：___年__月__日

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公司承包責任書3篇（擴展1）

——公司承包責任協(xié)議書責任書3篇

公司承包責任協(xié)議書責任書1發(fā)包方：李家元(以下簡稱甲方)

承包方：張用貴(以下簡稱乙方)

居民身份證號：

居民身份證號：

甲乙雙方經(jīng)*等、自原的原則協(xié)商，就乙方承包甲方的光大投資管理有限公司，進行業(yè)務(wù)經(jīng)營的事宜達成一致，特訂立本合同，以資共同遵守。

一、承包范圍

1、乙方承包甲方的經(jīng)營范圍為：投資、貸款、項目融資咨詢、貸款代辦、理財咨詢服務(wù)。

2、以上經(jīng)營資產(chǎn)的所權(quán)為甲方所有。乙方按本合同約定行使承包經(jīng)營權(quán)。

二、承包期限

乙方承包期限為：兩年(暫定)，自20xx年7月日至20xx年7月日。

三、承包管理費、押金

1、乙方應(yīng)當在簽訂本合同的同時，向甲方交納承包押金人民幣萬元。本合同終止時，如乙方無違約行為，由甲方全額歸還乙方。

2、在本合同簽訂之日起一次*清，乙方每年向甲方交納管理費兩萬元。本合同生效。

四、權(quán)利、義務(wù)

(一)甲方權(quán)利、義務(wù)

1、在約定時間收取乙方的管理費;

2、監(jiān)督乙方經(jīng)營使用甲方資產(chǎn)的情況，如有丟失或損壞，有權(quán)扣除乙方交納的押金;

3、保證資產(chǎn)所有權(quán)及使用權(quán)的真實性，向乙方提供承包經(jīng)營的寬松環(huán)境(資產(chǎn)清單附后);

4、承包本合同生效之前所產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù);

5、不得隨意中止、終止、解除合同。

(二)乙方權(quán)利、義務(wù)

1、在本合同簽訂之日起，一次性付清全年管理費;

2、在承包期間內(nèi)，由乙方獨立核算，自負簽方，公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一切債權(quán)、債務(wù)均由乙方享受、承擔。

3、乙方在經(jīng)營過程中，務(wù)必要守國家法律、法規(guī)、守法經(jīng)營、照章納稅、若發(fā)生違法違規(guī)事件，其一切法律后果均由乙方自行承擔。

4、承擔承包經(jīng)營中產(chǎn)生的員工工資、物業(yè)水電費、房租費、廣告費、工商稅務(wù)等費用;

5、在承包期內(nèi)，未經(jīng)甲方書面同意不得向第三人轉(zhuǎn)讓承包資產(chǎn)，不充許第三人參與承包經(jīng)營;

6、保護甲方資產(chǎn)不受損害，在承包期間內(nèi)，所產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)由乙方自行負責;

7、不得隨意中止、終止、解除合同;

五、特別約定

在承包期內(nèi)，乙方若需公司名義對外借款，則必須預(yù)先針得甲方同意，并由甲方簽字認可，否則乙方只能以個人名義對外舉債，其舉債與甲方無任何關(guān)聯(lián)。

六、違約責任

1、甲乙雙方任何一方違反本合同第四條約定，均要支付對方違約金，違約金數(shù)額為管理費用的百分之十。

2、在承包期間以內(nèi)，如乙方提前解約，甲方不退還乙方所交納的管理費用。

3、在承包經(jīng)營期間如乙方有違法違規(guī)行為，甲方有權(quán)中止合同。

七、合同解除、續(xù)簽

1、本合同期滿后，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，可以書面方式延長承包期限，也可以另行簽訂合同。

2、第一年合同到期后，乙方需在20xx年7月向甲方交納第二年的管理費用。

八、爭義解決

在履行本合同時產(chǎn)生爭義，甲方雙方應(yīng)當先行協(xié)商，協(xié)商不成的，任一方可向宜昌市西陵區(qū)人民法院提起訴訟。

本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效。

本同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份。(公證處執(zhí)一份)

甲方(簽字蓋章)：

乙方(簽字蓋章)：

___年__月__日

___年__月__日

公司承包責任協(xié)議書責任書2一：公司內(nèi)部承包責任協(xié)議書甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，本著*等合作，相互信任，互惠互利精神，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，由乙方綠化工程承包人。在甲方和業(yè)主所簽訂的施工合同書基礎(chǔ)上，就有關(guān)事宜達成以下協(xié)議：一、甲方職責：

1、積極協(xié)助乙方進行本工程投標、簽約等工作。

2、接待業(yè)主組織的考察等活動，參加工程檢查驗收工作及建設(shè)單位要求的承包單位應(yīng)參與的工作，相關(guān)活動開支由乙方承擔。

3、扣除按本協(xié)議有關(guān)條款約定的管理費外，對乙方工程款不拖延、截留、卡扣。

二、乙方職責：

1、維護甲方企業(yè)聲譽，認真履行甲方與業(yè)主簽訂的工程合同，不得給甲方造成企業(yè)形象影響和經(jīng)濟損失。

2、按本協(xié)議有關(guān)條款約定，向甲方繳納本工程管理費及質(zhì)量安全保證金。提取工程進度款時提交相同金額的材料發(fā)票及勞務(wù)發(fā)票，以供甲方做賬使用。

3、自行負責工程款催收。

4、需甲方配合參與的工作，提前兩日通告甲方，并承擔甲方所發(fā)生的費用(包括差旅費、住宿費、生活費、勞務(wù)費)。

5、經(jīng)乙方對外簽訂的合同協(xié)議，一切經(jīng)濟、法律責任均由乙方承擔。

6、乙方負責現(xiàn)場工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工，并接受檢查，承擔安全生產(chǎn)和文明施工的所有費用，乙方如發(fā)生安全事故，負責處理善后工作，并承擔事故處理所有費用。自行承擔一切工程質(zhì)量和安全責任。

7、乙方向甲方承諾按照合同約定進行施工，竣工后并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。保修期按照施工合同約定年限，具體日期按竣工日期起計算。

三、費用及支付方式：

1乙方獨立經(jīng)營，自負盈虧，乙方上繳甲方管理費(不含稅)，該項目的稅金由乙方負責繳納，管理費按工程決算額同比收取2%。

2、支付方式：甲方在和乙方簽訂合同時把管理費繳清。

四、違約責任：

1、任何一方違約，對違約方處罰違約金人民幣壹拾萬元整。

2委員會仲裁。

五、其他：

1、如果與業(yè)主發(fā)生合同糾紛，裁定為承包方支付的一切費用由乙方承擔。

2、合同期間若發(fā)現(xiàn)乙方有損害甲方形象和權(quán)益行為時，甲方可終止本協(xié)議，乙方應(yīng)賠償甲方相關(guān)損失。

3、未盡事宜，雙方共同協(xié)商，或簽訂補充協(xié)議。

4代理人簽署與加蓋公章后生效。全部養(yǎng)護工程合同期滿，業(yè)主工程款全部到位后，雙方結(jié)清相關(guān)費用時終止。

甲方：

委托代表人：

日期：___年__月__日

乙方：

日期：___年__月__日

公司承包責任書3篇（擴展2）

——安全承包責任書責任書3篇

安全承包責任書責任書1為牢固堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，努力創(chuàng)建“安全文明校園”，現(xiàn)學(xué)校總務(wù)科與食堂工作人員簽訂安全工作責任書。其主要內(nèi)容如下：

一、工作目標

堅決杜絕重特大傷亡事故，盡最大努力控制一般事故，確保在校學(xué)生和教職工安全，年內(nèi)力爭實現(xiàn)“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”的目標。

二、工作指標

1、認真執(zhí)行國家的安全工作法律、法規(guī)和方針政策，及時貫徹落實各級關(guān)于安全工作的指標和要求，切實把安全工作擺上重要議事日程。食堂負責人為食堂工作安全具體責任人。

2、根據(jù)“屬地管理、守土有責”的原則，進一步強化安全工作責任意識，對本人的管轄范圍和職責范圍之內(nèi)的各項安全工作責任有計劃、有步驟的落實到具體工作中去。

3、努力提高自身的主人翁服務(wù)意識，以誠待人，團結(jié)同志，保證任何時候不得與任何師生吵架。

4、食堂的外出采購人員，要保證嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕腐爛變質(zhì)的蔬菜、食品流入到我校，以防中毒事件的發(fā)生，確保師生吃上稱心可口滿意的飯菜。每天要有菜肴食品加工的并經(jīng)送貨人、責任人和負責人簽字的記錄備查。每天堅持食品留樣48小時以上并要有記錄。

5、全體炊事人員，每年必須定時到指定衛(wèi)生檢查部門進行體格檢查。健康證等有效證件交總務(wù)處留存?zhèn)浒?。如發(fā)現(xiàn)有不能從事飲食服務(wù)業(yè)的員工，要堅決辭退。所有炊事人員勤洗澡、勤剪指甲、勤理發(fā)。工作服必須穿戴整齊、干凈。所有衛(wèi)生工作都要有記錄。

6、師生所用餐具必須保持干凈，每天要堅持消毒處理并做好記錄，不得將不干凈、未消毒的餐具拿給師生使用。所有炊事用具用完后，必須洗刷干凈，生、熟分開并要有標記，擺放整齊。

7、食堂所用倉庫必須干凈、整潔。必須安裝擋鼠板。餐廳要收拾干凈，要定時噴打蒼蠅藥，以防流傳疾病的發(fā)生。

8、伙房重地，閑人免進。食堂的工作間、操作間等重要的'地方，其他人員絕對禁止進入，凡經(jīng)同意進入的人員必須做好記錄。

9、按規(guī)定及時報告和處理各類事故，每周填寫“安全工作巡查表”簽名后存檔備查。

10、認真做好安全工作法律法規(guī)規(guī)定的其它工作和上級交辦的有關(guān)安全工作。

三、工作考核和要求

1、食堂工作人員的安全工作履職情況將作為考察個人工作實績的重要內(nèi)容。

2、嚴格落實安全工作獎懲機制。凡安全工作年度考核成績優(yōu)良的予以獎勵，年內(nèi)完成安全工作指標不好，考核不合格的，實行“一票否決制”，酌情扣除工資。

四、考核辦法和時間

本責任書實行“季度自查，半年抽查，全年考核”的辦法?？己藭r間定于3月份。本責任書一式二份，總務(wù)處和食堂工作人員各執(zhí)一份。

食堂管理負責人簽字：年月日

食堂工作人員簽字：年月日

安全承包責任書責任書2為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，確實加強公司安全生產(chǎn)，文明施工工作，努力實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)的總體目標?，F(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責任人(簡稱甲方)與直屬項目部安全生產(chǎn)第一責任人(簡稱乙方)簽訂安全目標管理承包合同，內(nèi)容如下：

一、承包范圍

乙方承建的各工程項目中的安全管理工作事宜。即：職工人身安全，生活設(shè)施、機電設(shè)備在整個施工過程中的使用安全，現(xiàn)場文明施工及日常安全管理工作。

二、目標管理內(nèi)容

(一)、堅決實現(xiàn)“七無”，全年度無死亡事故;無重大管線、設(shè)備事故;無重大火災(zāi)事故;無重大食物、化學(xué)危險品中毒事故;無重大倒(坍)塌事故;無重大環(huán)境事故;無重大公共衛(wèi)生事件。

(二)、減少一般事故，一般事故頻率控制在0.8%以內(nèi)。

(三)、按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)考核，確保在建工程的安全生產(chǎn)達到合格及合格以上水*。

三、合同執(zhí)行時間

自工程開工起至工程竣工止。

四、雙方責任

甲方：

(一)、負責貫徹國家及地方頒布的各項建筑施工企業(yè)安全法規(guī)、標準，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

(二)、負責審批工程項目施工組織設(shè)計及施工方案中專業(yè)安全技術(shù)方案(安全技術(shù)措施)。

(三)、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時提出整改意見并規(guī)定整改期限，如存在重大安全事故隱患，可責令停工整頓并給予經(jīng)濟處罰。

(四)、負責組織基層專職安全人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高安全技術(shù)人員的安全意識和素質(zhì)。

(五)、公司施工設(shè)備安全處對本合同執(zhí)行情況實行檢查監(jiān)督。

乙方：

(一)、堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓。努力做到安全生產(chǎn)“五同時”，積極推行“0123”安全管理模式。

(二)、健全機構(gòu)，完善制度，按需配備專職安全員，特殊工種持證上崗，形成一個有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到專管成線，群管成網(wǎng)，縱向到底，橫向到邊。

(三)、對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，不斷提高安全管理水*。

(四)、保證各項安全技術(shù)措施和費用的落實，確保施工安全可靠性。施工中必須嚴守：一遵、兩反、三嚴、四防、五把關(guān)、十不準等有關(guān)規(guī)定，并做好防中毒、防中暑、防火災(zāi)、防臺風(fēng)暴雨工作。

(五)、事故管理要依照國家頒布的有關(guān)企業(yè)職工傷亡事故處理條例執(zhí)行。發(fā)生事故后，必須在一個星期之內(nèi)上報公司施工設(shè)備安全處，不得隱瞞不報，要積極參加事故的調(diào)查，分析工作，查明原因，分清責任，按照四不放過的原則嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕事故再次發(fā)生。

五、考核：

項目部安全生產(chǎn)文明施工管理工作考核評分分為如下兩部分：

(一)施工現(xiàn)場考核P1：由公司安全設(shè)備處組織對項目部施工現(xiàn)場進行季度大檢查(定期)和動態(tài)檢查(不定期)。項目部季度得分Q由季度大檢查得分的60%和動態(tài)檢查*均分的40%組成，評分標準按*頒發(fā)的JGJ59—99內(nèi)容。

公式：項目部季度得分Q=大檢查得分×60%+動態(tài)檢查*均分×40%;

項目部現(xiàn)場年度得分P1=∑Q工程處現(xiàn)場季度得分/4;

(二)安全管理考核P2：按實際情況進行考核(詳見附表)。項目部年終總得分E=項目部現(xiàn)場年度得分P1×70%+安全管理得分P2×30%

六、獎勵與處罰：

(一)獎勵

1、公司獎勵根據(jù)項目部產(chǎn)值計，得分在90分以上，年終獎勵800元/千萬(按報表計)。

2、獲得市、省、國家級安全獎，分別年終獎勵20xx、5000、10000元。

(二)處罰：

受懲罰單位除了接受有關(guān)*主管部門處罰外，還須按下列標準向公司交納罰款。

1、季度檢查得分低于70分，罰款20xx至3000元;

2、項目部年終總得分低于75分，罰款3000至5000元

3、發(fā)生死亡事故,罰10000元;

4、發(fā)生重傷事故罰1000至3000元/人次，重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故罰3000元至10000元;

5、發(fā)生輕傷事故超過0.8‰罰款1000至3000元;

6、隱瞞事故不報，查出后(按)雙倍罰款。

獎罰對象：

1、該獎罰細則對象為項目部、安全生產(chǎn)第一責任人、直接責任人、安全部門及施工隊專職安全人員，按責任和貢獻大小進行獎罰，不搞*均攤派。

2、根據(jù)本規(guī)定進行的處罰由公司經(jīng)理室研究確定，海南分公司施工設(shè)備安全處負責執(zhí)行。

3、罰款年終在公司財務(wù)處扣繳。

說明：

(一)重傷事故按勞動部[60]中勞護久字第56號試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見》的通知執(zhí)行。

(二)實施安全否決權(quán),凡發(fā)生死亡事故或年終*均考核得分80分以下者,該單位不能評為先進單位,安全責任人不得評為先進個人。

(三)附安全管理考核表

(四)本考評細則于合同簽訂之日起開始執(zhí)行。

公司：(章)項目部：(章)

公司安全第一責任人：項目部安全第一責任人：

公司分管經(jīng)理：分管項目經(jīng)理：

項目部安全員：

公司承包責任書3篇（擴展3）

——公司責任書

公司責任書

在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到責任書，簽訂責任書有助于落實責任。那么你真正懂得怎么制定責任書嗎？以下是我精心整理的公司責任書，歡迎大家分享。

公司責任書1根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在*等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標銷售責任人：XXX。

銷售區(qū)域：XXXX。

二、目標銷售任務(wù)：20xx年責任目標XXXX元。

三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年1月1日——20xx年XX月31日

四、銷售責任人的義務(wù)

責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)XX項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監(jiān)督人：XXXX責任人：XXXX

20xx年月日20xx年月日

公司責任書2發(fā)包方：汽車運輸有限責任公司(以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

根據(jù)甲方的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)乙方申請并向甲方一次*納車輛風(fēng)險抵償金_______________元整(不計利息)后，乙方被甲方確定為承包人,甲方將牌照號碼為湘g_____號_____型客車壹輛交由乙方承包,該車的運輸線路為_____至_____，___日___班，途經(jīng)_____、_____、_____。為明確甲乙雙方的責任，依據(jù)國家法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度簽訂責任書如下：

第一條承包期限

承包期限：_____年_____月；自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

第二條信譽質(zhì)量保證金

乙方應(yīng)一次性向甲方交納信譽質(zhì)量保證金____萬元整(不計利息)。乙方在承包活動中發(fā)生信譽質(zhì)量問題時，甲方將按規(guī)定扣繳其信譽質(zhì)量保證金，扣繳后乙方應(yīng)及時用現(xiàn)金補足。

第三條車輛

一、乙方承包的車輛屬甲方固定資產(chǎn)，乙方在承包期內(nèi)按年向甲方繳納車輛折舊費，車輛折舊費由甲方直接從乙方繳納的車輛風(fēng)險抵償金中劃帳扣繳，折舊年限為_____年，折舊方法為國家規(guī)定的雙倍余額遞減法?，F(xiàn)已折舊__年__月，承包終止時,共應(yīng)扣繳折舊費_______________________元整。

二、承包終止時，應(yīng)將車輛送司屬維修廠進行一次全車二級維護作業(yè)，竣工后的車輛技術(shù)狀況應(yīng)達到gb7258—XX(機動車運行安全技術(shù)條件)和jt/t198—XX(營運車輛技術(shù)等級劃分和評定要求)規(guī)定的一級車技術(shù)標準，其維修費用由乙方承擔，車輛由甲方收回，本責任書終止。

三、承包期內(nèi)，乙方不得擅自對車輛進行改造、改型。如因政策及經(jīng)營需要，確需對車輛進行改造、改型以及添加附屬設(shè)施的，應(yīng)經(jīng)甲方批準，屬費用部分由乙方承擔；屬固定資產(chǎn)部分，實時增加乙方車輛風(fēng)險抵償金。

四、承包期內(nèi)，乙方應(yīng)按甲方排定的車輛維護計劃在指定的維修廠對車輛進行維護，材料費由乙方據(jù)實支付，工時費由甲方在乙方承包車輛的預(yù)提費用中支付，當預(yù)提工時費用不足以支付時，乙方應(yīng)用現(xiàn)金補足。

五、承包期內(nèi)，乙方應(yīng)主動配合甲方做好車輛的季檢、年檢及維護工作，確保車輛技術(shù)狀況完好，不得帶病行駛，否則，帶病行駛者每次扣繳信譽質(zhì)量保證金200元，未按期維護承包車輛的，每次扣繳信譽質(zhì)量保證金500元，屢犯的加倍扣繳信譽質(zhì)量保證金，未按期維護檢測造成的損失由乙方全部承擔。

六、承包期內(nèi)，因市場變化等原因車輛確需更新的，經(jīng)乙方申請，甲方批準后實施更新，但乙方應(yīng)補償原承包車輛固定資產(chǎn)凈值損失后，車輛由甲方收回,本責任書終止。車輛更新后，甲、乙雙方重新建立更新車輛承包關(guān)系。

第四條費用結(jié)算

一、承包終止時，乙方交納的車輛風(fēng)險抵償金及信譽質(zhì)量保證金，甲方在扣除乙方有關(guān)費用及信譽質(zhì)量保證金(含安全事故損失及賠款等)后的余額全額返還乙方。

二、乙方繳納給甲方的承包金：_________元整(承包金不受市嘗自然和人為條件影響)，簽訂本責任書時應(yīng)一次性繳清，乙方方可從事相關(guān)的營運活動，承包期內(nèi)產(chǎn)生的收益除去繳納甲方的承包金在扣除個人所得稅后歸乙方所有。

承包期內(nèi)，因政策性提高票價、運輸旺季恢復(fù)票價或春運期間上浮的票價所產(chǎn)生的新增收入，按上浮票價的__實時加收乙方向甲方繳納的承包金。

承包期內(nèi)，因乙方加班、包車產(chǎn)生的新增收入，分別按收入的10％、20實時加收乙方向甲方繳納的承包金，乙方加班、包車產(chǎn)生的收入按三聯(lián)單收入據(jù)實核算，三聯(lián)單收入計算不全的，按100％實載率計算。

三、承包期內(nèi)，甲方按規(guī)定為乙方進行營收結(jié)算，乙方不得擅自結(jié)算，按三聯(lián)單劃撥聯(lián)的實際總收入扣出站務(wù)費、稅金后進行結(jié)算。外站按對方站的實際劃入數(shù)扣出稅金后結(jié)算。如乙方將營運三聯(lián)單遺失或逾期未交造成的損失由乙方自行承擔。乙方擅自結(jié)算的，視為乙方違約，其結(jié)算數(shù)額視為乙方違約金予以扣繳。

四、承包期內(nèi)，乙方應(yīng)于當月末三日前，與甲方結(jié)算各項成本費用。

(一)根據(jù)國家政策，由甲方在乙方承包單車營收中代扣代繳或預(yù)提相關(guān)費用。如乙方當月單車營收不足以扣繳時，乙方應(yīng)以現(xiàn)金補齊，代扣代繳或預(yù)提費用將依據(jù)政策及甲方有關(guān)規(guī)定實時進行調(diào)整，其主要項目如下：

l、各項稅金：

2、客運附加費________元／月，養(yǎng)路費________元／月，運管費________元／年及其它規(guī)費；

3、二級維護工時費________元／月；

4、安全統(tǒng)籌金________元／月：

5、其它代收代繳項目。

(二)承包期內(nèi)，因乙方違反相關(guān)法律及甲方規(guī)定產(chǎn)生的罰金、賠償金、違約金由甲方在乙方當月營收中代扣代繳，如乙方單車營收不足以扣繳時，乙方應(yīng)以現(xiàn)金補齊。

(三)除去各項代收代繳及預(yù)提費用后，乙方承包車輛的運行成本如油、胎、料及司乘人員工資等由乙方憑單據(jù)在其單車成本費用中據(jù)實向甲方申報列支但不得透支。

第五條營運事項

一、承包期內(nèi)，甲方將乙方承包車輛的牌、證等各項營運手續(xù)交乙方隨車營運，承包期滿或車輛終止運行時，乙方應(yīng)將車輛及各項營運手續(xù)一并交由甲方，否則，視同乙方違約，其車輛風(fēng)險抵償金及信譽質(zhì)量保證金視同違約金由甲方全額扣繳。

二、乙方承包的車輛應(yīng)按甲方指定的站點配載營運，并遵守相關(guān)的管理規(guī)定和制度,交納相關(guān)的費用。否則，每次扣繳信譽質(zhì)量保證金500元，屢犯的加倍扣繳信譽質(zhì)量保證金。

三、乙方應(yīng)按甲方安排的班次、線路營運。發(fā)車時間，售票區(qū)段的劃分等安排,由車站實時調(diào)整，乙方應(yīng)服從，否則，每次扣繳乙方信譽質(zhì)量保證金500元，屢犯者加倍扣繳信譽質(zhì)量保證金。

四、依據(jù)客源需求，組織乙方加班時，乙方應(yīng)予服從，當運力不足，甲方另行組織運力加班時，乙方不得阻撓。否則，每次扣繳信譽質(zhì)量保證金500元，屢犯的加倍扣繳信譽質(zhì)量保證金。

五、乙方不得私自在車站內(nèi)售票、補票，否則,甲方按票面金額的10倍向乙方扣繳信譽質(zhì)量保證金，扣繳數(shù)額不足50元的按50元標準扣繳。

六、乙方不得私自甩客、宰客，不得侵害旅客權(quán)益，否則，扣繳信譽質(zhì)量保證金500元；情節(jié)嚴重者，每次扣繳乙方信譽質(zhì)量保證金1000元。

七、乙方應(yīng)無條件服從搶險救災(zāi)及其它政治運輸任務(wù)的緊急調(diào)度，否則，每次扣繳乙方信譽質(zhì)量保證金1000元。

八、乙方不得將承包車輛轉(zhuǎn)包、分包，否則，視為乙方違約，乙方承包車輛行為自行終止，乙方交納的信譽質(zhì)量保證金和車輛風(fēng)險抵償金由甲方全額扣繳，甲方收回車輛。

第六條勞資事項承包期內(nèi)，乙方應(yīng)服從甲方的勞動管理，工資、社保等由乙方向甲方交納后，其相關(guān)手續(xù)由甲方代為乙方辦理，否則，造成的損失及后果由乙方承擔。乙方直接辦理的，同意乙方自行辦理。

第七條安全保險事項

一、甲方根據(jù)相關(guān)規(guī)定對乙方承包的車輛統(tǒng)一實施保險，標準按甲方規(guī)定辦理，費用由乙方承擔。投保的主要項目為：道路客運承運人責任險、車輛損失險、交強險、第三者責任險、自燃損失險、玻璃破損險、無過失責任險等。

二、承包期內(nèi)，乙方承包車輛發(fā)生事故時，甲方負責辦理保險理賠事宜，其損失和費用清償?shù)劝聪铝幸?guī)定辦理：

1、已交清車輛保險費用，但未按本責任書或國家及甲方有關(guān)規(guī)定交清其它款項；或私自將車交他人駕駛；或因黑班、私班、超載、超速行駛等違章、違規(guī)、違反本責任書的行為而發(fā)生的事故，其事故所有的費用，除保險理賠部分外，全部由乙方承擔。

2、不及時報告甲方和交警部門，不及時向保險部門報案的；或發(fā)生事故后逃逸的；以及處理事故不積極參與，不提供證詞的，其事故所有的費用，除保險理賠部分外，全部由乙方承擔。

3、除本項第1、2小項外，在扣除保險理賠部分后，事故費余額在肆萬元以內(nèi)(含肆萬元)，全額由乙方承擔；余額超過肆萬元以上的部分，乙方按事故責任大小承擔：即乙方負全責的承擔90，負主責的承擔80，負同責的承擔70，負次責的承擔60，無責的承擔40。

4、甲方通知乙方交納事故費用，乙方在限定期限內(nèi)不能交納的，視為乙方已無履約能力，甲方將提前終止本責任書，由乙方承擔違約責任，其信譽質(zhì)量保證金及車輛風(fēng)險抵償金由甲方全額扣繳，并由甲方追償乙方給甲方所造成的相關(guān)損失。

三、乙方原則上自包自駕，特殊情況需要雇請駕駛員或臨時請人替班，須經(jīng)甲方同意。乙方應(yīng)對由此可能發(fā)生的事故，承擔全部責任，其費用由乙方全部承擔，且全額承擔乙方雇請人員的安全、醫(yī)藥費、經(jīng)濟賠償和補償?shù)纫磺匈M用。

四、乙方選聘的駕駛員應(yīng)持甲方核發(fā)的(內(nèi)部準駕證)從事車輛駕駛工作，不得無證駕駛，否則，每次扣繳信譽質(zhì)量保證金200元。

五、乙方及聘用的駕駛員應(yīng)參加甲方及相關(guān)部門組織的各項安全營運培訓(xùn)，并進入甲方駕駛員信息庫，否則，未參加培訓(xùn)者每人次扣繳乙方信譽質(zhì)量保證金200元。

六、乙方承包的車輛不得超載、超速行駛，否則，每次扣繳信譽質(zhì)量保證金XX10000元。

七、乙方繳納的安全統(tǒng)籌金，用于企業(yè)安全事故損失的調(diào)劑補償，不返還給乙方。

第八條其它事項

一、乙方在承包期內(nèi)獨立承擔民事責任及車輛承包風(fēng)險。

二、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)及甲方的規(guī)章制度，照章營運，服從甲方的路檢、路查及調(diào)度安排，樹立良好的道德風(fēng)尚及精神風(fēng)貌。乙方違反甲方規(guī)章制度的行為視為乙方違約，按甲方的相關(guān)規(guī)定扣繳乙方的違約金。

三、乙方在履行承包責任期間，乙方不得邀集他人聚眾*圍攻甲方及*部門，不得有堵門、截扣車輛及牌證和其它財產(chǎn)，損壞公物等行為，不得停運侵害旅客權(quán)益，否則，視為乙方違約，甲方將視情節(jié)扣繳其信譽質(zhì)量保證金。乙方不得再承包甲方車輛。

四、乙方因重大信譽質(zhì)量及安全事故原因被吊銷班線經(jīng)營許可的，視為乙方違約，其信譽質(zhì)量保證金及車輛風(fēng)險抵償金由甲方視為乙方的違約金全額扣繳，并賠償甲方損失，本責任書終止。

五、未盡事宜，按國家相關(guān)規(guī)定和甲方的規(guī)章制度辦理。

六、甲方委托市汽車運輸有限責任公司________分公司為其代理人，履行甲方權(quán)利與義務(wù)。

七、本責任書正本一式三份，甲、乙和甲方委托代理人各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。

甲方(章)：乙方(章)：

戶籍所在地：

詳細住址：

身份證號碼：

聯(lián)系方式(變更后通知甲方)：

委托代理人(章)：

責任書簽訂日期：年月日

責任書管制范圍：___汽車運輸有限責任公司

公司責任書3甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

一、工資結(jié)構(gòu)：

基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：

根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術(shù)降成本：

根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

四、研發(fā)流程：

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。

五、研發(fā)費用：

總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

七、設(shè)計文件：

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

八、技術(shù)服務(wù)：

客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

總經(jīng)理：研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

公司責任書4為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以__為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、XX20xx年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬23月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表;

注：

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);

(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)、銷售費用(按銷售1%1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;

(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;

(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)、稅金(按實際發(fā)生額)

(9)、應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務(wù)報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁：下屬公司第一負責人：

日期：20xx年X月X日日期：20xx年X月X日

公司責任書5車輛管理責任書

為進一步加強單位車輛管理，確保職工安全行車及車輛使用安全，根據(jù)單位《車輛管理規(guī)定》，就車輛的使用、管理，及有關(guān)規(guī)定，制定如下責任書。

1、車輛使用責任人須嚴格遵守單位制定的《車輛管理規(guī)定》，對所使用車輛的安全負全部責任。

2、未經(jīng)同意，任何情況下個人均無權(quán)將單位車輛借與他人使用，否則產(chǎn)生的一切費用和后果均由車輛使用責任人承擔，并視情節(jié)參照單位規(guī)定給予處罰。

4、車輛使用責任人須遵守交通規(guī)則，安全駕駛。不酒后駕車，不疲勞駕車，不危險駕車、因違反交通法律法規(guī)所造成的處罰及給單位造成的損失一概由車輛使用責任人承擔(如酒后、超速等)。

5、車輛使用責任人應(yīng)對車輛做到勤檢查，勤調(diào)整，勤保養(yǎng)，做到每日三檢(即出車前、行車中、收車后)、愛護車輛、定期進行保養(yǎng)、維護。車倆保養(yǎng)、維修應(yīng)遵守單位相關(guān)規(guī)定和程序進行。凡違反規(guī)定程序產(chǎn)生的費用由個人承擔。

6、車輛使用責任人對使用的車輛發(fā)生交通事故、無論何種情節(jié)，無論車損程度，都必須及時如實向相關(guān)管理責任人或部門報告?zhèn)浒福珉[瞞不報，發(fā)生的任何責任由車輛使用責任人負責，并按照單位《車輛管理規(guī)定》的相關(guān)條款處理。

7、車輛使用責任人七禁：嚴禁無證駕車、嚴禁酒后駕車、嚴禁將噴有**標志的黃色專用車輛停放在娛樂場所、嚴禁將維護專用車輛駛出市區(qū)、嚴禁將本單位車輛外借他人使用，凡因?qū)④囕v私自外借發(fā)生的交通事故和經(jīng)濟損失由借車人負全責、嚴禁公車私用。

附則

1、車輛使用責任人因違反上述規(guī)定所應(yīng)當支付的款項，單位有權(quán)在車輛使用責任人工資(或獎金等)中扣除，車輛使用責任人不得提出異議。

2、以上條款具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份，相互遵守，嚴格執(zhí)行。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

車輛使用責任人(簽字)：車牌號碼：

XXX

XXXX年XX月XX日

公司責任書6為了提高公司公共車輛使用效率，公司財物得到有效的管理，更好的保證人身安全，特做以下使用責任規(guī)定：

1、外出時實行登記制度，使用者確認車況、車內(nèi)外附件和外觀有無損壞。

2、負責人負責車輛安全使用，做好定期車輛維護、日常車內(nèi)外衛(wèi)生。

3、嚴禁公司公共車輛私用，杜絕假公濟私。(必要時必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意，確保安全情況下使用，出現(xiàn)任何意外事故，由當事人自行負責。)

4、使用過程中，造成違章記錄，由使用者自行負責。出現(xiàn)交通意外，按責任劃分，使用者承擔相應(yīng)損失。

5、責任人務(wù)必要規(guī)范管理，安全使用，并嚴格執(zhí)行。一經(jīng)督查，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，相關(guān)責任由責任人自行承擔。

責任人：

XXXX年XX月XX日

公司責任書7為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責任書。

一、工作任務(wù)目標

（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。

（二）加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

（三）加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水*，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

（四）監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

（五）監(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的編寫、整理、歸檔、利用工作。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、強化管理培訓(xùn)指標

（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

（二）強化管理，明確責任，全面推行質(zhì)量責任追究制，層層簽訂工作責任書。

三、進度指標

（一）制訂工作計劃，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人。

（二）積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

（三）認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料編寫制度，及時、全面的上報工作進展情況。

四、安全指標

（一）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提高公司全員安全意識。

（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

（三）實行安全責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。

五、精神文明建設(shè)指標

（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助，積極上進。

（二）認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水*有明顯提高。

（三）加大編寫、宣傳信息工作力度。做到每周將編寫到的實用信息反饋到公司。

六、考核獎懲

XXX

XXXX年XX月XX日

公司責任書8一、目的。

保證社會效益和經(jīng)濟效益的*衡；促進提高管理水*；實現(xiàn)效益共享。

二、制定原則。

公*、公正；經(jīng)濟與管理業(yè)績并重；以單個管理處為獎金計算單位和分配單位。以管理處負責人為本次考核責任人。

三、考核指標：

分經(jīng)濟指標和管理指標兩類，獎勵基金按照權(quán)重比拆分到各個具體考核單項，以各考核單項為單個計算單位，最終匯總出年度項目的年終獎。

四、年度獎金基數(shù)的確定辦法。

1、xx地區(qū)項目

（1）住宅項目以xx元/*方米作為年度獎勵基金的基數(shù)，低于xx萬建筑面積的以xx萬計算，每低于xx*方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過xx萬建筑面積的以xx萬建筑面積計算，每超過xx*方米，增加xx元基金基數(shù)。

（2）寫字樓、商業(yè)及別墅項目以xx元/*方米作為年度獎勵基金的基數(shù)，低于xx萬建筑面積的按照xx萬建筑面積計算，每低于xx*方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過xx萬建筑面積的以xx萬建筑面積計算，每超過xx*方米，增加xx元基金基數(shù)。

（3）地下室及其他（以合同規(guī)定為準）面積按照住宅面積計算。

（4）未完成或超額完成基準值給予項目獎金基數(shù)總額的扣減或增加。

2、xx地區(qū)項目。

在xx項目獎金基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以xx%。

3、xx地區(qū)項目。

在xx項目獎金基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以60%。

五、績效考核兌現(xiàn)。

1、以管理處為獎金分配單位，責任單位全部獎金為各考核單項獎金（包括負值）之和，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%—60%，由責任人擬定獎金分配方案報人力資源部核準經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層討論并批準后執(zhí)行。對于在多個項目（或部門）工作過的員工，應(yīng)根據(jù)具體工作時間分別按天折算。

2、責任人獎金分配規(guī)定

（1）管理層及文職層編制3人（含）以內(nèi)的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的60%。

（2）管理層及文職層編制4至6人的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的50%。

（3）管理層及文職層編制7人以上的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%。

六、特別條款：

1、目標管理責任獎金分配范圍，原則上僅限于管理層、文職層人員。

2、考核期內(nèi)被考核單位因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，致使責任制基數(shù)與實際完成情況發(fā)生重大差異的，由被考核單位即時提供詳細書面材料，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可對考核基數(shù)做出合理調(diào)整，考核期滿后所有的調(diào)整申請不予受理。

3、本年度入伙的管理處經(jīng)濟業(yè)績獎金由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司與管理處實際情況確定，管理業(yè)績獎金根據(jù)上述獎金計算辦法計算，本年度入伙時間不足3個月的項目不參加當年責任制考核。

4、年終獎發(fā)放前離職的員工不予結(jié)算年終獎。

七、各項指標的相關(guān)具體解釋。

見附件。

責任單位：_______________

責任人：_________________

時間：____年_____月____日

附件：

關(guān)于各考核單項的解釋

根據(jù)各部門意見，及公司發(fā)展實際，對20xx年公司經(jīng)營管理責任書設(shè)置原則說明如下：

1、指標的粗線條與標準的細化?？己酥笜酥簧婕敖?jīng)營、客戶、員工、內(nèi)部管理四個方面。

2、根據(jù)業(yè)務(wù)類型不同，考核的側(cè)重點不同。業(yè)務(wù)管理單位如管理處側(cè)重經(jīng)營指標和客戶指標，職能部門側(cè)重職能管理。

3、除職能部門由分管領(lǐng)導(dǎo)考核“職能管理”指標、業(yè)務(wù)部門對職能部門的滿意度外，全部采用客觀指標，取消主觀性指標。

4、業(yè)務(wù)部門（管理處）考核單項相同，所占比例相同，但根據(jù)管理面積、難度等，基準值設(shè)置有所不同。

5、各部門經(jīng)營責任書中的財務(wù)管理指標由財務(wù)管理部負責考核，品質(zhì)管理管理指標由品質(zhì)管理部負責考核；人力資源、培訓(xùn)由人力資源部考核；信息、計劃等指標由總經(jīng)理辦公室負責考核。

6、財務(wù)指標說明：

（1）綜合收繳率：

①本年收繳率=本年已收本年應(yīng)收款/本年應(yīng)收款*80%欠款收繳率=本年已收往年欠款/本年應(yīng)收往年欠款*20%。

②綜合收繳率=（本年已收本年應(yīng)收款+本年已收往年欠款）/（本年應(yīng)收款+本年應(yīng)收往年欠款）。

③舉例：歷史欠費40萬，當年應(yīng)收300萬，當年實際收款325萬（其中收往年欠款30萬，收本年應(yīng)收款295萬），綜合收繳率本年收繳率=295/300*100%=98.33%欠款收繳率=30/40*100%=75%

（2）綜合收繳率=（98.33%*80%）+（75%*20%）=78.66%+15%=93.66。

①年輔營業(yè)務(wù)收入：指多種經(jīng)營收入情況。

②各管理處的指標設(shè)定根據(jù)項目特點及面積大小不同，在上年度實際完成額的基礎(chǔ)上增加15%作為考核的基準值。沒有上年度指標的按照實際收費面積1元/*方米作為考核基準值。

（3）成本指標：根據(jù)崗位定編計算人工成本，根據(jù)上年度其他成本減少5%作為考核基準值。沒有上年度指標按照住宅及其他元/*方米，寫字樓、商業(yè)及別墅元/*方米作為考核基準值。

7、顧客滿意度指標說明：

專指每年兩次公司級顧客滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果以品質(zhì)部匯總分析數(shù)據(jù)為準。

8、有效投訴：見體系文件定義。

9、員工滿意度指標說明：專指每年兩次公司級內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果以人力資源部匯總分析數(shù)據(jù)為準。

10、管理崗位人員離職率指標=年度各部門管理崗位累計離職數(shù)量/（管理崗位累計離職數(shù)量+年末數(shù)量）*100%。年末數(shù)量超過編制的不予計算。

11、月/季度考核分指標說明：

1—6月份實行月度考核，7月份起實施季度督導(dǎo)；月/季度考核分含業(yè)務(wù)檢查/督導(dǎo)得分（分值標準見公司《深圳保利物業(yè)績效目標考核手冊》及修訂中的《業(yè)務(wù)督導(dǎo)手冊》）、內(nèi)外審得分（每個不合格項扣0.4分；每個嚴重不合格項扣2分）、BI及5S檢查扣分、信息考核扣分、計劃考核扣分（見公司相關(guān)制度）；年度考核時將以上得分匯總后按該項指標所占權(quán)重折算。

12、培訓(xùn)管理指標說明：

A、公司統(tǒng)一的培訓(xùn)及格率，占權(quán)重30%。

B、人均課時數(shù)20小時/年，占權(quán)重10%。

C、課程開發(fā)2門，占權(quán)重30%。

D、講師培養(yǎng)1名，占權(quán)重30%。

公司責任書9為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

一、常規(guī)目標

1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。

6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水*，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、重點目標

1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。

3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復(fù)審工作。

4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

7、負責組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。

8、做好公司資質(zhì)申報工作。

9、熱情服務(wù)：負責安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

三、創(chuàng)新目標

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。

3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。

四、督辦目標

1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。

2、負責督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。

五、目標責任時間：

xx年3月—xx月12月

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

辦公室負責人：

xxxx年xx月xx日

公司責任書10為加強我公司綜合安全管理，落實安全管理職責，強化各部門主管的安全意識和法制職責觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司各級層人員簽訂以下安全目標管理職責書。

一、安全控制目標：

1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、財務(wù)資金安全、貨物運輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。

5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，構(gòu)成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

二、安全管理職責：

(一)、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實部門安全管理職責;組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的`各種機械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須持續(xù)完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二)、認真落實公司20xx年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門安全管理職責制度，實行“一崗雙責制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標管理職責書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。

(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強對人身及財產(chǎn)的安全;財務(wù)、貿(mào)易、儲運部門加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護。

(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，構(gòu)成教育和整改記錄。三、安全獎懲

獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。

(一)、人事行政部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

(二)、發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)*安全主管部門的處理意見對直接職責人、主要職責人和領(lǐng)導(dǎo)職責人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。

(三)、全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰。

(四)、未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。

主管職責人：安全目標職責人：

簽字：

日期：年月日

公司責任書111、重傷及重傷以上人身傷亡事故為0;

2、機器、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為0;

3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為0;

4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;

5、安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達到100%;

6、輕傷事故控制在1%。

二、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：

1、各部門經(jīng)理對本部門的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本部門全面落實，并全力支持公司安全工作。

2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實施，并自覺接受*部門和公司的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當安全與交期、質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

4、在公司及*的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

5、安全員和重要崗位第一安全責任者簽定安全責任狀。

6、每周至少組織一次安全大檢查，部門責任人和安全員及重要崗位第一安全責任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。

8、公司安全查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。

9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強學(xué)習(xí)與落實。

11、電氣安全交與專業(yè)人員負責，安全員負責監(jiān)督檢查。

總經(jīng)理(簽字)：部門經(jīng)理(簽字)：

安全員(簽字)：

____年__月__日

公司責任書1220xx年各部門經(jīng)營工作管理目標責任書為了進一步有效推進20xx年部門目標責任的全面落實，經(jīng)總公司研究決定，與物業(yè)公司公司簽訂目標責任書。

一、注重安全。

認真貫徹執(zhí)行上級主管部門及集團總公司有關(guān)行業(yè)的各項政策法規(guī)和規(guī)章制度，切實抓好本部門年度經(jīng)營管理工作，全面落實各項管理責任制，力爭質(zhì)量、效益全面提升。及時排查各類事故隱患，制定有效整改和防范措施。做好物業(yè)配套服務(wù)，確保全公司各部門及商戶、住戶的水、電、暖及一切后勤保障設(shè)施、設(shè)備正常運營，并堅持定期檢查、維護，做到設(shè)備完好無損，運轉(zhuǎn)正常。每年要及早做好電梯年檢的呈報準備工作。

對于因責任不落實、工作不力而發(fā)生重大責任事故且造成經(jīng)濟損失的，總公司將嚴肅追究直接領(lǐng)導(dǎo)者和直接責任人的經(jīng)濟責任，按損失程度進行賠償。各部門、各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門、本單位安全生產(chǎn)負總責，分管經(jīng)營和安全的領(lǐng)導(dǎo)，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

二、提高經(jīng)濟效益。

經(jīng)濟指標：按總公司規(guī)定標準全額收回各項費用，并按時上繳財務(wù)部門，做到賬目清楚、合理規(guī)范。不斷開拓，增加收費項目，在20xx年基礎(chǔ)上增加毛利潤xx萬元。對所屬門面房、出租房、住宅小區(qū)物業(yè)費用等收費項目做到賬目清楚，收費及時合理，力爭按期應(yīng)收盡收、不拖不欠。

三、提升服務(wù)質(zhì)量。

1、建立健全各項制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服務(wù)質(zhì)量，避免服務(wù)理念過于抽象的表達，以致于員工難以理解或產(chǎn)生歧義。

2、重視員工培訓(xùn)，增強員工服務(wù)的技能水*，建立以商戶、住戶為導(dǎo)向的企業(yè)文化，對服務(wù)執(zhí)行工作進行全面的實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

3、不斷完善信息技術(shù)管理系統(tǒng)，保證管理的高效性，使企業(yè)管理再上新臺階。

四、建立骨干領(lǐng)導(dǎo)班子。

建立一支具有超強凝聚力的高效團隊領(lǐng)導(dǎo)班子，并在全體員工中樹立忠誠職業(yè)道德的好風(fēng)氣，構(gòu)建員工對企業(yè)忠誠、企業(yè)對員工負責的和諧局面，進而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，必須講實話、辦實事、求實效。加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，改進工作作風(fēng)和工作方法，強化責任意識，提高工作效率，實現(xiàn)工作效率和效益的統(tǒng)一，完善組織機制，加強領(lǐng)導(dǎo)職能。

五、總公司決定部門主要負責人每年xx月份工資作為考核工資。

六、本目標責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后，自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

責任部門：_________集團公司（蓋章）

負責人（簽字）___________________

總經(jīng)理（簽字）___________________

簽字日期：_____年_______月_____日

公司責任書13為深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。

一、工作崗位：

大區(qū)經(jīng)理

二、工作地點：

辦公室戶外

三、工作內(nèi)容：

總公司GPS設(shè)備安裝維護、110聯(lián)網(wǎng)報警、監(jiān)控報警系統(tǒng)安裝維護、監(jiān)督督促工程部施工人員按時按質(zhì)完成每項工程任務(wù)。必須配合綜合部及業(yè)務(wù)部工作開展，及時提供每項工程所需數(shù)據(jù)。(如：工程前期項目的材料需求、工程工期時間、工程施工質(zhì)量報告。)

四、職責及要求：

大區(qū)經(jīng)理做為公司工程部工程建設(shè)的第一責任人，必須按照公司制定的績效考核任務(wù)及崗位職責目標帶領(lǐng)工程部完成每個工程任務(wù)，對每個工程任務(wù)嚴格按照公司制定工程質(zhì)量標準驗收實施。對工程項目及日常維保任務(wù)合理安排人員進行合理的人員分工，必須保證每項工程任務(wù)按時按質(zhì)完成。

五、工作任務(wù)目標：

1、GPS：1、總計輛車正常運行。必須安排人員每日查看GPS運行狀態(tài)并及時處理當日出現(xiàn)故障必須保證每天總公司內(nèi)部GPS車輛運行正常。(每日巡檢情況上報綜合處進行統(tǒng)計)

2、內(nèi)部監(jiān)控基本目標：公司內(nèi)部監(jiān)控正常無故障。必須每周兩次對總公司內(nèi)部監(jiān)控進行巡檢。監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統(tǒng)計。

3、新建工程項目：工程施工場地勘查方案點位設(shè)計，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質(zhì)量驗收(未交工前配合業(yè)務(wù)經(jīng)理進行工程驗收)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)等工作。

4、人員培訓(xùn)：制定當月部門員工培訓(xùn)計劃，負責新進材料、技術(shù)、產(chǎn)品的應(yīng)用和培訓(xùn);每月不得少于4次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對本部門員工進行技能考核，考核達標人數(shù)必須達到90%以上。加快人員培訓(xùn)進度提高員工業(yè)務(wù)技能水*。

5、對新建工程及維護工程人員安排安排得當，合理進行人員搭配，搭配原則為業(yè)務(wù)技能熟練技術(shù)員與一般技術(shù)人員分開搭配原則。

6、合理編制部門月度工作計劃，(按月制定當月工作計劃每月三號完成當月工作計劃上報上報至綜合處匯總總經(jīng)理審核)完成公司下達的當月工作目標任務(wù);(每月工作目標任務(wù)指標按當月總經(jīng)理制定任務(wù)指標為準)每日負責工程部兩組施工隊施工及工作完成情況匯總上報公司微信群。

7、負責對新產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)難題、新機具等的安裝應(yīng)用進行組