內(nèi)蒙古工程部施工員績(jī)效評(píng)價(jià)要素表

XX公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表（工程部施工員用）XX有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)（100/70%%）01施工組織設(shè)計(jì)和和施工方案案的編制1002施工進(jìn)度表的編編制及落實(shí)實(shí)1503施工現(xiàn)場(chǎng)安全管管理1004施工計(jì)劃安排1005施工工序的銜接接程度1006施工技術(shù)、質(zhì)量量的管理1507限額領(lǐng)料制度的的執(zhí)行情況況1008任務(wù)書的管理1009施工現(xiàn)場(chǎng)管理10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力（100/20%%）01業(yè)務(wù)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度（100/10%%）01協(xié)作性1502紀(jì)律性1003積極性1504責(zé)任感2005自我開發(fā)意識(shí)1006成本意識(shí)1507是否認(rèn)同蒙西文文化15一工作業(yè)績(jī)（100/70%）■要素名稱：施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方案的編制制（10）■考核要點(diǎn)：是否能參與單位位施工組織織設(shè)計(jì)和施施工方案的的編制，是是否能執(zhí)行行施工組織織設(shè)計(jì)和各各項(xiàng)施工方方案。等級(jí)說明評(píng)分S對(duì)所施工程中的的機(jī)械設(shè)備備配置、施施工人員配配置、施工工中存在的的困難有全全面、深入入的了解，在在單位施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方案的編制制時(shí)能夠積積極的參與與并提出合合理化建議議,編制的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和各項(xiàng)項(xiàng)施工方案案的可操作作性強(qiáng)；施施工過程控控制中能夠夠完全按照照施工組織織設(shè)計(jì)和施施工方案進(jìn)進(jìn)行施工，對(duì)對(duì)施工中可可能存在的的困難能夠夠提前預(yù)見見并提前制制定解決辦辦法，使施施工進(jìn)行的的非常順利利。9-10A對(duì)所施工程中的的機(jī)械設(shè)備備配置、施施工人員配配置、施工工中存在的的困難有全全面、深入入的了解，在在單位施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方案的編制制時(shí)能夠積積極的參與與并提出合合理化建議議,編制的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和各項(xiàng)項(xiàng)施工方案案的可操作作性較強(qiáng)；；施工過程程控制70%以上能夠夠按照施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方案進(jìn)行施施工，對(duì)施施工中可能能存在的困困難能夠提提前預(yù)見并并提前制定定解決辦法法，施工能能夠順利進(jìn)進(jìn)行。8-9B對(duì)所施工程中的的機(jī)械設(shè)備備配置、施施工人員配配置、施工工中存在的的困難有較較全面、深深入的了解解，在單位位施工組織織設(shè)計(jì)和施施工方案的的編制時(shí)能能夠積極的的參與并提提出合理化化建議,編制的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和各項(xiàng)項(xiàng)施工方案案的可操作作性較強(qiáng)；；施工過程程控制60%以上能夠夠按照施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方案進(jìn)行施施工，對(duì)施施工中可能能存在的大大部分困難難能夠提前前預(yù)見并提提前制定解解決辦法，施施工能夠較較順利進(jìn)行行。7-8C對(duì)所施工程中的的機(jī)械設(shè)備備配置、施施工人員配配置、施工工中存在的的困難有大大本上的了了解，在單單位施工組組織設(shè)計(jì)和和施工方案案的編制時(shí)時(shí)能夠參與與并提出一一定的建議議,編制的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和各項(xiàng)項(xiàng)施工方案案的可操作作性不強(qiáng)；；施工過程程控制40%--60%能夠按照照施工組織織設(shè)計(jì)和施施工方案進(jìn)進(jìn)行施工，由由于對(duì)施工工中可能存存在的部分分困難不能能夠提前預(yù)預(yù)見并提前前制定解決決辦法，導(dǎo)導(dǎo)致施工不不能夠進(jìn)行行。6-7D對(duì)所施工程中的的機(jī)械設(shè)備備配置、施施工人員配配置、施工工中存在的的困難了解解很少，在在單位施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方案的編制制時(shí)不參與與或提不出出合理的建建議,編制的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和各項(xiàng)項(xiàng)施工方案案的不具備備可操作性性；施工過過程控制幾幾乎不能夠夠按照施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方案進(jìn)行施施工，對(duì)施施工中可能能存在的大大部分困難難不能夠提提前預(yù)見，經(jīng)經(jīng)常影響施施工的正常常進(jìn)行。0-6<要素名稱：施工工進(jìn)度表的的編制（115）<考核要點(diǎn)：是否能與技術(shù)人人員編制合合理的施工工進(jìn)度表，并并組織實(shí)施施，按時(shí)完完成各階段段的施工任任務(wù)。等級(jí)說明評(píng)分S能結(jié)合施工隊(duì)伍伍的人員結(jié)結(jié)構(gòu)組成情情況、施工工人員的平平均技術(shù)水水平及施工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的工作作效率等編編制合理的的總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；施工過程程中施工進(jìn)進(jìn)度能夠與與總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃劃和周進(jìn)度度計(jì)劃完全全吻合;實(shí)際施工工總進(jìn)度比比合同規(guī)定定工期提前前15-220天.13-15A能結(jié)合施工隊(duì)伍伍的人員結(jié)結(jié)構(gòu)組成情情況、施工工人員的平平均技術(shù)水水平及施工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的工作作率等編制制合理的總總施工進(jìn)度度計(jì)劃和月月進(jìn)度計(jì)劃劃、周進(jìn)度度計(jì)劃；施施工過程中中實(shí)際施工工進(jìn)度能夠夠與總施工工進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度度計(jì)劃90%以上相吻吻合，比周周進(jìn)度計(jì)劃劃推遲1-2天的計(jì)劃劃不連續(xù)超超出2次或累計(jì)計(jì)不超出4次;實(shí)際施工工總進(jìn)度比比合同規(guī)定定工期提前前10-115天.12-13B能結(jié)合施工隊(duì)伍伍的人員結(jié)結(jié)構(gòu)組成情情況、施工工人員的平平均技術(shù)水水平及施工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的工作作率等編制制較合理的的總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；施工過程程中實(shí)際施施工進(jìn)度能能夠與總施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃80%以上相吻吻合，比周周進(jìn)度計(jì)劃劃推遲2.5--4天的計(jì)劃劃不連續(xù)超超出3次或累計(jì)計(jì)不超出6次;實(shí)際施工工總進(jìn)度和和合同規(guī)定定的工期相相吻合.11-12C不能很好的結(jié)合合施工隊(duì)伍伍的人員結(jié)結(jié)構(gòu)組成情情況、施工工人員的平平均技術(shù)水水平及施工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的工作作率等編制制較合理的的總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；施工過程程中實(shí)際施施工進(jìn)度能能夠與總施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃60%--80%以上吻合合，比周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃推推遲5-7天的計(jì)劃劃不連續(xù)超超出3次或累計(jì)計(jì)不超出6次;實(shí)際施工工總進(jìn)度比比合同規(guī)定定的工期滯滯后不超出出7-10天.9-11D不能結(jié)合施工隊(duì)隊(duì)伍的人員員結(jié)構(gòu)組成成情況、施施工人員的的平均技術(shù)術(shù)水平及施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的工作作率等編制制較合理的的總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；施工過程程中實(shí)際施施工進(jìn)度能能夠與總施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃連連續(xù)多次不不吻合;實(shí)際施工工總進(jìn)度比比合同規(guī)定定的工期滯滯后超出10天.0-9<要素名稱：施工工現(xiàn)場(chǎng)安全全管理（110）<考核要點(diǎn)：是否能熟悉公司司和項(xiàng)目部部制定的各各項(xiàng)安全管管理制度,是否熟悉悉施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中存在的的危險(xiǎn)因素素,是否能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)施施工中潛在在的安全隱隱患并及時(shí)時(shí)采取措施施，是否能能對(duì)施工工工人進(jìn)行安安全教育，有有效的防止止安全事件件的發(fā)生。等級(jí)說明評(píng)分S熟悉公司和項(xiàng)目目部制定的的各項(xiàng)安全全管理制度度和操作規(guī)規(guī)程,熟悉施工工現(xiàn)場(chǎng)中存存在的危險(xiǎn)險(xiǎn)因素；經(jīng)經(jīng)常深入施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行安全檢檢查，對(duì)施施工作業(yè)人人員的操作作和施工機(jī)機(jī)械設(shè)備能能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在施工中中潛在的安安全隱患并并及時(shí)采取取有效措施施，經(jīng)常對(duì)對(duì)施工工人人進(jìn)行安全全教育，有有效的防止止安全事件件的發(fā)生；；從不違章章指揮；所所屬工程從從沒有發(fā)生生過安全事事故，安全全和進(jìn)度發(fā)發(fā)生沖突時(shí)時(shí)首先保證證安全生產(chǎn)產(chǎn)。9-10A熟悉公司和項(xiàng)目目部制定的的各項(xiàng)安全全管理制度度和操作規(guī)規(guī)程,熟悉施工工現(xiàn)場(chǎng)中存存在的危險(xiǎn)險(xiǎn)因素；常常深入施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行安全檢查查，對(duì)施工工作業(yè)人員員的操作和和施工機(jī)械械設(shè)備能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)在在施工中潛潛在的安全全隱患并及及時(shí)采取有有效措施，常常對(duì)施工工工人進(jìn)行安安全教育，有有效的防止止安全事件件的發(fā)生，從從不違章指指揮；所屬屬工程從沒沒有發(fā)生過過安全事故故，安全和和進(jìn)度發(fā)生生沖突時(shí)首首先保證安安全生產(chǎn)。8-9B基本熟悉公司和和項(xiàng)目部制制定的各項(xiàng)項(xiàng)安全管理理制度和操操作規(guī)程,熟悉施工工現(xiàn)場(chǎng)中存存在的危險(xiǎn)險(xiǎn)因素；能能常深入施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行安全檢檢查，對(duì)施施工作業(yè)人人員的操作作和施工機(jī)機(jī)械設(shè)備能能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在施工中中潛在的安安全隱患并并及時(shí)采取取有效措施施，對(duì)施工工工人進(jìn)行行多次安全全教育，有有效的防止止安全事件件的發(fā)生，從從不違章指指揮；所屬屬工程沒有有發(fā)生過大大的安全事事故，安全全和進(jìn)度發(fā)發(fā)生沖突時(shí)時(shí)首先保證證安全生產(chǎn)產(chǎn)。7-8C了解公司和項(xiàng)目目部制定的的各項(xiàng)安全全管理制度度和操作規(guī)規(guī)程,了解施工工現(xiàn)場(chǎng)中存存在的危險(xiǎn)險(xiǎn)因素；能能深入施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行安全檢查查，對(duì)施工工作業(yè)人員員的操作和和施工機(jī)械械設(shè)備能發(fā)發(fā)現(xiàn)在施工工中潛在的的安全隱患患并采取了了相應(yīng)的措措施，對(duì)施施工工人進(jìn)進(jìn)行過安全全教育，基基本沒有違違章指揮；；所屬工程程沒發(fā)生過過大的安全全事故；安安全和進(jìn)度度發(fā)生沖突突時(shí)有時(shí)不不能首先保保證安全生生產(chǎn)。6-7D不太了解公司和和項(xiàng)目部制制定的各項(xiàng)項(xiàng)安全管理理制度和操操作規(guī)程,對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中存在在的危險(xiǎn)因因素也比較較模糊；不不深入施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行安全檢查查；對(duì)施工工作業(yè)人員員的操作和和施工機(jī)械械設(shè)備在施施工中潛在在的安全隱隱患也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不了；沒沒有對(duì)施工工工人進(jìn)行行過安全教教育；經(jīng)常常違章指揮揮；所屬工工程發(fā)生過過大的安全全事故，安安全和進(jìn)度度發(fā)生沖突突時(shí)經(jīng)常不不能首先保保證安全生生產(chǎn)。0-6■要素名稱：施工工計(jì)劃的安安排（10）■考核要點(diǎn)：是否能熟悉施工工圖紙和施施工總體情情況，對(duì)工工程進(jìn)展做做到心中有有數(shù)，是否否能及時(shí)提提供施工所所需各種材材料計(jì)劃、設(shè)設(shè)備計(jì)劃和和工具、器器具、人員員使用計(jì)劃劃。等級(jí)說明評(píng)分S非常熟悉施工圖圖紙和施工工總體情況況，對(duì)工程程進(jìn)展心中中有數(shù)，能能及時(shí)提供供施工所需需各種材料料計(jì)劃、設(shè)設(shè)備計(jì)劃和和工具、器器具、人員員使用計(jì)劃劃；從沒有有發(fā)生過因因?yàn)橛?jì)劃欠欠周而影響響工程施工工的情況；；工程施工工的非常順順利。9-10A熟悉施工圖紙和和施工總體體情況，對(duì)對(duì)工程進(jìn)展展心中有數(shù)數(shù)，能及時(shí)時(shí)提供施工工所需各種種材料計(jì)劃劃、設(shè)備計(jì)計(jì)劃和工具具、器具、人人員使用計(jì)計(jì)劃；基本本沒有發(fā)生生過因?yàn)橛?jì)計(jì)劃欠周而而影響工程程施工的情情況；工程程施工的非非常順利。B熟悉施工圖紙和和施工總體體情況，對(duì)對(duì)工程進(jìn)展展基本能做做到心中有有數(shù)，能較較及時(shí)提供供施工所需需各種材料料計(jì)劃、設(shè)設(shè)備計(jì)劃和和工具、器器具、人員員使用計(jì)劃劃；極少發(fā)發(fā)生過因?yàn)闉橛?jì)劃欠周周而影響工工程施工的的情況；工工程施工的的還算順利利。8C了解施工圖紙和和施工總體體情況，對(duì)對(duì)工程進(jìn)展展情況不能能提前預(yù)見見，有時(shí)不不能及時(shí)提提供施工所所需各種材材料計(jì)劃、設(shè)設(shè)備計(jì)劃和和工具、器器具、人員員使用計(jì)劃劃；發(fā)生過過因?yàn)橛?jì)劃劃欠周而影影響工程施施工的情況況；工程施施工不十分分順利。6-7D不了解施工圖紙紙和施工總總體情況，經(jīng)經(jīng)常不能及及時(shí)提供施施工所需各各種材料計(jì)計(jì)劃、設(shè)備備計(jì)劃和工工具器具和和人員使用用計(jì)劃；經(jīng)經(jīng)常發(fā)生因因?yàn)橛?jì)劃欠欠周而影響響工程施工工的情況；；工程施工工非常不順順利。0-5■要素名稱：施工工工序的銜銜接程度（10）■考核要點(diǎn)：是否否能組織協(xié)協(xié)調(diào)各工種種在施工中中的互相配配合及工序序的穿插施施工與交叉叉施工，使使工序能互互相銜接保保證施工計(jì)計(jì)劃的順利利完成。等級(jí)說明評(píng)分S能很好的組織、協(xié)協(xié)調(diào)各工種種在施工中中的互相配配合及工序序的穿插施施工與交叉叉施工，做做到施工隊(duì)隊(duì)伍不置不不閑，在工工序交接過過程中已施施工完的工工程沒有遭遭到破壞，沒沒有出現(xiàn)修修補(bǔ)的現(xiàn)象象，工序能能互相銜接接；施工計(jì)計(jì)劃完成的的很順利。9-10A能很好的組織、協(xié)協(xié)調(diào)各工種種在施工中中的互相配配合及工序序的穿插施施工與交叉叉施工，做做到施工隊(duì)隊(duì)伍不置不不閑，在工工序交接過過程中已施施工完的工工程基本上上遭到破壞壞，基本沒沒有出現(xiàn)修修補(bǔ)的現(xiàn)象象，工序能能互相銜接接；施工計(jì)計(jì)劃完成的的很順利。8-9B能較合理的組織織、協(xié)調(diào)各各工種在施施工中的互互相配合及及工序的穿穿插施工與與交叉施工工，基本做做到施工隊(duì)隊(duì)伍不置不不閑，在工工序交接過過程中已施施工完的工工程沒有遭遭到嚴(yán)重破破壞，修補(bǔ)補(bǔ)現(xiàn)象不多多，沒出現(xiàn)現(xiàn)重復(fù)施工工的現(xiàn)象，工工序能互相相銜接；施施工計(jì)劃完完成的較順順利。7-8C大部分能較合理理的組織、協(xié)協(xié)調(diào)各工種種在施工中中的互相配配合及工序序的穿插施施工與交叉叉施工，在在工序交接接過程中已已施工完的的工程遭到到較嚴(yán)重破破壞的情況況不多，重重復(fù)施工的的現(xiàn)象很少少，工序基基本能互相相銜接；施施工計(jì)劃完完成的不順順利。6-7D不能合理的組織織、協(xié)調(diào)各各工種在施施工中的互互相配合及及工序的穿穿插施工與與交叉施工工，在工序序交接過程程中已施工工完的工程程遭到較嚴(yán)嚴(yán)重破壞的的情況較多多，重復(fù)施施工的現(xiàn)象象經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)，工序間間的互相銜銜接做的不不好；施工工計(jì)劃不能能完成。0-6■要素名稱：施工工中技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量的管理理（15）■考核要點(diǎn)：是否能參與各種種技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量管理，在在施工安排排時(shí)能否滿滿足各項(xiàng)技技術(shù)要求和和質(zhì)量要求求。等級(jí)說明評(píng)分S熟悉國(guó)家現(xiàn)行的的施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和和所施工程程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；積極極參與制定定各種技術(shù)術(shù)方案，能能提出合理理化建議；；對(duì)于公司司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行行的非常好好，做到質(zhì)質(zhì)量責(zé)任非非常明確，有有效的調(diào)動(dòng)動(dòng)起施工班班組長(zhǎng)和管管理人員的的責(zé)任感和和積極性；；嚴(yán)格執(zhí)行行“樣板引路”等其他質(zhì)質(zhì)量管理制制度；經(jīng)常常深入施工工現(xiàn)場(chǎng)檢查查施工質(zhì)量量，嚴(yán)格控控制施工質(zhì)質(zhì)量；對(duì)所所屬工程的的總體質(zhì)量量情況非常常了解，掌掌握施工中中存在的質(zhì)質(zhì)量問題和和整改情況況；組織帶帶動(dòng)技術(shù)員員和質(zhì)檢員員加強(qiáng)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管管理，能夠夠順利完成成工程的預(yù)預(yù)定質(zhì)量目目標(biāo)或高于于工程預(yù)定定的質(zhì)量目目標(biāo)；質(zhì)量量通病能得得到根治；；所屬工程程從沒有發(fā)發(fā)生過大的的質(zhì)量問題題。13-15A熟悉國(guó)家現(xiàn)行的的施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和和所施工程程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；樂于于參與制定定各種技術(shù)術(shù)方案，能能提出合理理化建議；；對(duì)于公司司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行行的較好，做做到質(zhì)量責(zé)責(zé)任明確，有有效的調(diào)動(dòng)動(dòng)起施工班班組長(zhǎng)和管管理人員的的責(zé)任感和和積極性；；嚴(yán)格執(zhí)行行“樣板引路”等其他質(zhì)質(zhì)量管理制制度；經(jīng)常常深入施工工現(xiàn)場(chǎng)檢查查施工質(zhì)量量，嚴(yán)格控控制施工質(zhì)質(zhì)量；對(duì)所所屬工程的的總體質(zhì)量量情況比較較了解，掌掌握施工中中存在的質(zhì)質(zhì)量問題和和整改情況況；組織帶帶動(dòng)技術(shù)員員和質(zhì)檢員員加強(qiáng)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管管理，能夠夠順利完成成工程的預(yù)預(yù)定質(zhì)量目目標(biāo)或高于于工程預(yù)定定的質(zhì)量目目標(biāo)；質(zhì)量量通病能基基本上得到到根治；所所屬工程從從沒有發(fā)生生過大的質(zhì)質(zhì)量問題。12-13B基本熟悉國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和所施施工程的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；能參與制制定各種技技術(shù)方案，能能提出合理理化建議；；對(duì)于公司司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行行的較好，基基本能做到到質(zhì)量責(zé)任任明確，能能調(diào)動(dòng)起施施工班組長(zhǎng)長(zhǎng)和管理人人員的責(zé)任任感和積極極性；能嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”等其他質(zhì)質(zhì)量管理制制度；常深深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查施施工質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格控制施施工質(zhì)量；；對(duì)所屬工工程的總體體質(zhì)量情況況比較了解解，掌握施施工中存在在的質(zhì)量問問題和整改改情況；組組織帶動(dòng)技技術(shù)員和質(zhì)質(zhì)檢員加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理，基基本能夠順順利完成工工程的預(yù)定定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；大部分分質(zhì)量通病病能得到根根治；所屬屬工程從沒沒有發(fā)生過過大的質(zhì)量量事故。11-12C熟悉部分國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和所施施工程的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；能參與制制定各種技技術(shù)方案；；對(duì)于公司司制定的“過程三檢”制度基本本能執(zhí)行；；能執(zhí)行“樣板引路”等其他質(zhì)質(zhì)量管理制制度；能深深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查施施工質(zhì)量，控控制施工質(zhì)質(zhì)量；對(duì)所所屬工程的的總體質(zhì)量量情況了解解不夠全面面，能掌握握施工中存存在的部分分質(zhì)量問題題和整改情情況；能組組織帶動(dòng)技技術(shù)員和質(zhì)質(zhì)檢員加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理，基基本能夠完完成工程的的預(yù)定質(zhì)量量目標(biāo)；部部分質(zhì)量通通病能得到到根治；所所屬工程從從沒有發(fā)生生過較大的的質(zhì)量事故故。9-11D不熟悉國(guó)家現(xiàn)行行的施工及及驗(yàn)收規(guī)范范和所施工工程的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)經(jīng)常不參與與制定各種種技術(shù)方案案；對(duì)于公公司制定的的各種質(zhì)量量管理制度度基本無法法執(zhí)行；很少深入入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查施工工質(zhì)量；對(duì)對(duì)所屬工程程的總體質(zhì)質(zhì)量情況了了解不多；；對(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理起不到組織帶動(dòng)作用，完不成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病不能得到根治；所屬工程發(fā)生過重大的質(zhì)量事故。0-9■要素名稱：限額額領(lǐng)料制度度的執(zhí)行情情況（10）■考核要點(diǎn)：是否否能嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度，制制定現(xiàn)場(chǎng)材材料管理辦辦法，根據(jù)據(jù)各項(xiàng)材料料計(jì)劃嚴(yán)格格控制材料料用量，降降低成本，避避免浪費(fèi)。等級(jí)說明評(píng)分S能夠熟悉所屬工工程主體和和裝飾裝修修等階段所所用各種材材料的預(yù)算算用量，對(duì)對(duì)于建筑物物各層材料料用量基本本能做到心心中有數(shù)；；給施工隊(duì)隊(duì)伍開領(lǐng)料料單時(shí)能清清楚施工隊(duì)隊(duì)伍所領(lǐng)材材料數(shù)量是是否在預(yù)算算范圍內(nèi)；；領(lǐng)料單填填寫清楚、規(guī)規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)沒有發(fā)發(fā)生過材料料浪費(fèi)的現(xiàn)現(xiàn)象。9-10A能夠熟悉所屬工工程主體和和裝飾裝修修等階段所所用各種材材料的預(yù)算算用量，對(duì)對(duì)于建筑物物各層材料料用量基本本能做到心心中有數(shù)；；給施工隊(duì)隊(duì)伍開領(lǐng)料料單時(shí)基本本清楚施工工隊(duì)伍所領(lǐng)領(lǐng)材料數(shù)量量是否在預(yù)預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)；領(lǐng)料單單填寫清楚楚、規(guī)范；；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)基基本沒有發(fā)發(fā)生過材料料浪費(fèi)的現(xiàn)現(xiàn)象。8-9B基本熟悉所屬工工程主體和和裝飾裝修修等階段所所用主要材材料的預(yù)算算用量，對(duì)對(duì)于建筑物物各層材料料用量基本本能做到心心中有數(shù)；；給施工隊(duì)隊(duì)伍開領(lǐng)料料單時(shí)基本本清楚施工工隊(duì)伍所領(lǐng)領(lǐng)材料數(shù)量量是否是預(yù)預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)；領(lǐng)料單單填寫清楚楚、規(guī)范；；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)基基本很少發(fā)發(fā)生過材料料浪費(fèi)的現(xiàn)現(xiàn)象。7-8C基本熟悉所屬工工程主體和和裝飾裝修修等階段所所用主要材材料的大致致預(yù)算用量量；給施工工隊(duì)伍開領(lǐng)領(lǐng)料單時(shí)不不清楚施工工隊(duì)伍所領(lǐng)領(lǐng)材料數(shù)量量是否在預(yù)預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)；領(lǐng)料單單填寫清楚楚、規(guī)范；；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)基基本很少發(fā)發(fā)生過材料料浪費(fèi)的現(xiàn)現(xiàn)象。6-7D不清楚所屬工程程主體和裝裝飾裝修等等階段所用用主要材料料的大致預(yù)預(yù)算用量；；給施工隊(duì)隊(duì)伍開領(lǐng)料料單時(shí)不清清楚施工隊(duì)隊(duì)伍所領(lǐng)材材料數(shù)量是是否在預(yù)算算范圍內(nèi)；；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)經(jīng)常發(fā)生材材料浪費(fèi)的的現(xiàn)象。0-6■要素名稱：任務(wù)務(wù)書的管理理（10）■考核要點(diǎn)：是否否能嚴(yán)格任任務(wù)書管理理，任務(wù)書書的下達(dá)是是否及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。等級(jí)說明評(píng)分S能嚴(yán)格任務(wù)書管管理，任務(wù)務(wù)書填寫非非常清楚，一一目了然，任任務(wù)書的下下達(dá)完全符符合施工圖圖、設(shè)計(jì)變變更和施工工預(yù)算的要要求；能在在每月的22日下午6點(diǎn)以前交交到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核算員員處；其內(nèi)內(nèi)容數(shù)量很很準(zhǔn)確，任任務(wù)書的下下達(dá)從沒有有出過錯(cuò)。9-10A能嚴(yán)格任務(wù)書管管理，任務(wù)務(wù)書填寫清清楚，任務(wù)務(wù)書的下達(dá)達(dá)完全符合合施工圖、設(shè)設(shè)計(jì)變更和和施工預(yù)算算的要求；；能在每月月的23日中午12點(diǎn)以前交交到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核算員員處；其內(nèi)內(nèi)容數(shù)量基基本準(zhǔn)確，任任務(wù)書的下下達(dá)基本沒沒有出過錯(cuò)錯(cuò)，且沒有有給公司帶帶來經(jīng)濟(jì)損損失。8-9B能嚴(yán)格任務(wù)書管管理，任務(wù)務(wù)書填寫較較清楚，任任務(wù)書的下下達(dá)基本符符合施工圖圖、設(shè)計(jì)變變更和施工工預(yù)算的要要求；能在在每月的23日下午6點(diǎn)以前交交到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核算員員處；其內(nèi)內(nèi)容數(shù)量基基本準(zhǔn)確；；任務(wù)書的的下達(dá)極少少出錯(cuò)，或或能夠及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤誤，沒有給給公司帶來來經(jīng)濟(jì)損失失。7-8C基本能進(jìn)行任務(wù)務(wù)書管理，任任務(wù)書填寫寫基本清楚楚，任務(wù)書書的下達(dá)大大部分符合合施工圖、設(shè)設(shè)計(jì)變更和和施工預(yù)算算的要求；；能在每月月的25日中午12點(diǎn)以前交交到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核算員員處；其內(nèi)內(nèi)容數(shù)量大大部分準(zhǔn)確確；任務(wù)書書的下達(dá)多多次出錯(cuò)，給給公司帶來來少量的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。6-7D不能進(jìn)行任務(wù)書書管理，任任務(wù)書填寫寫不清楚；；在每月的的25日中午12點(diǎn)以前不不能交到施施工現(xiàn)場(chǎng)核核算員處；；其內(nèi)容數(shù)數(shù)量大部分分不準(zhǔn)確，任任務(wù)書的下下達(dá)經(jīng)常出出錯(cuò)，給公公司帶來一一定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。0-6■要素名稱：施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理（10）■考核要點(diǎn)：是否否能負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)的的管理工作作和各工種種人員的管管理工作，做做到活完、場(chǎng)場(chǎng)清、文明明施工。等級(jí)說明評(píng)分S對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行行嚴(yán)格的管管理，從沒沒有打架、私私自用電、用用火等現(xiàn)象象的發(fā)生；；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料堆放放合理、整整齊；建筑筑物內(nèi)及其其周圍的垃垃圾每日清清理，廢棄棄物集中堆堆放，做到到活完場(chǎng)清清文明施工工。9-10A對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行行嚴(yán)格的管管理，基本本沒有打架架、私自用用電、用火火等現(xiàn)象的的發(fā)生；施施工現(xiàn)場(chǎng)材材料堆放較較合理、整整齊；建筑筑物內(nèi)及其其周圍的垃垃圾每日清清理，廢棄棄物集中堆堆放，做到到活完場(chǎng)清清文明施工工。8-9B對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行行嚴(yán)格的管管理，極少少發(fā)生打架架、私自用用電、用火火等現(xiàn)象的的發(fā)生；施施工現(xiàn)場(chǎng)材材料堆放較較合理；建建筑物內(nèi)及及其周圍的的垃圾經(jīng)常常清理，廢廢棄物集中中堆放，基基本做到活活完場(chǎng)清文文明施工。7-8C對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行行過管理，發(fā)發(fā)生過幾次次打架、私私自用電、用用火等現(xiàn)象象的發(fā)生；；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料堆放放不太合理理；能對(duì)建建筑物內(nèi)的的廢棄物進(jìn)進(jìn)行清理但但不徹底，或或長(zhǎng)時(shí)間清清理一次。做不到活完場(chǎng)清文明施工。6-7D不對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行過管理理，常發(fā)生生過打架、私私自用電、用用火等現(xiàn)象象的發(fā)生；；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料堆放放混亂；不不能對(duì)建筑筑物內(nèi)的廢廢棄物進(jìn)行行徹底清理理，或長(zhǎng)時(shí)時(shí)間清理一一次。做不不到活完場(chǎng)場(chǎng)清文明施施工。0-6工作能力（100/20%）<要素名稱：業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)（30）<考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)現(xiàn)任工作所所要求的實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)知知識(shí)；是否否了解工作作中所使用用的各種方方法、設(shè)備備以及系統(tǒng)統(tǒng)；是否能能獨(dú)立解決決工作中出出現(xiàn)的各種種問題。等級(jí)說明評(píng)分S業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐豐富，充分分了解所負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)域的的各種知識(shí)識(shí)，并且對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容容有很深的的了解，能能夠依據(jù)自自身所掌握握的知識(shí)獨(dú)獨(dú)立自主地地解決問題題，極少需需要上級(jí)給給予指導(dǎo)。27-30A業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐豐富，掌握握本領(lǐng)域的的各種業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，并并且對(duì)大部部分業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容有較為為深入的了了解，勝任任工作，能能夠獨(dú)立解解決問題，只只是偶爾需需要上級(jí)給給予指點(diǎn)。24-27B業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐豐富，掌握握本領(lǐng)域的的各種業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，并并且對(duì)大部部分業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容有較為為深入的了了解，勝任任工作，多多數(shù)問題能能夠獨(dú)立解解決，需要要上級(jí)給予予較多的指指點(diǎn)。21-24C業(yè)務(wù)知識(shí)不能夠夠滿足工作作的需要，在在大部分時(shí)時(shí)候不能夠夠獨(dú)立解決決問題，相相當(dāng)部分問問題的解決決需要上級(jí)級(jí)給予指導(dǎo)導(dǎo)。19-21D業(yè)務(wù)知識(shí)存在明明顯不足，對(duì)對(duì)于本領(lǐng)域域的業(yè)務(wù)知知識(shí)掌握不不夠全面，在在獨(dú)立解決決問題時(shí)需需上級(jí)給予予特別多的的指導(dǎo)和說說明。0-19<要素名稱：理解解能力（20）<考核要點(diǎn)：是否否能充分理理解上級(jí)指指示，不需需要上級(jí)反反復(fù)解釋和和說明。等級(jí)說明評(píng)分S靈活機(jī)智，能夠夠充分領(lǐng)會(huì)會(huì)上級(jí)的工工作意圖，不不需要上級(jí)級(jí)明確交待待就能夠有有預(yù)見性地地制訂出執(zhí)執(zhí)行上級(jí)意意圖的行動(dòng)動(dòng)方案。18-20A能夠較快地領(lǐng)會(huì)會(huì)上級(jí)的工工作意圖，上上級(jí)只要大大體上給予予指點(diǎn)，便便能夠自行行設(shè)計(jì)行動(dòng)動(dòng)方案，貫貫徹領(lǐng)導(dǎo)思思想。16-18B基本上能夠領(lǐng)會(huì)會(huì)上級(jí)的工工作意圖，但但是上級(jí)需需要在行動(dòng)動(dòng)方案方面面給予一定定的解釋。14-16C理解能力存在不不足，上級(jí)級(jí)在交辦事事項(xiàng)時(shí)需要要比較多地地解釋如何何操辦。12-14D理解能力嚴(yán)重不不足，上級(jí)級(jí)在交辦事事項(xiàng)時(shí)需要要多次解釋釋如何操辦辦，并在操操作過程中中加以監(jiān)督督。0-12<要素名稱：執(zhí)行行能力（30）<考核要點(diǎn)：是否否能夠根據(jù)據(jù)上級(jí)的工工作安排，干干脆利落、不不折不扣地地貫徹執(zhí)行行上級(jí)指示示。等級(jí)說明評(píng)分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，在在困難面前前毫無畏懼懼，能夠不不屈不撓地地按照上級(jí)級(jí)的要求或或者計(jì)劃堅(jiān)堅(jiān)決、徹底底地完成任任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)此人可可以充分信信賴。27-30A執(zhí)行能力較強(qiáng)，在在大多數(shù)時(shí)時(shí)候能夠排排除困難，完完成任務(wù)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)可以放放心地將一一些有一定定難度的工工作交由此此人辦理。24-27B執(zhí)行能力還可以以，能夠排排除困難，圓圓滿完成各各種常規(guī)性性工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)將一些些一般事項(xiàng)項(xiàng)交由此人人辦理還是是比較放心心的。21-24C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)執(zhí)行上級(jí)的的意圖，甚甚至一些常常規(guī)性工作作有時(shí)也不不能圓滿完完成。18-21D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)執(zhí)行上級(jí)的的意圖，對(duì)對(duì)一些一般般的常規(guī)性性工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)都不敢敢交給此人人辦理。0-18<要素名稱：創(chuàng)新新能力（20）<考核要點(diǎn)：是否具有創(chuàng)造性性的思維方方式，是否否能夠找到到解決問題題的新思路路和新方法法，或能夠夠提出改進(jìn)進(jìn)工作的建建議。等級(jí)說明評(píng)分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新新精神，總總是不斷地地尋找創(chuàng)造造性地完成成本職工作作的新方法法和新思路路。18-20A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精精神，經(jīng)常常能夠找到到一些創(chuàng)新新性地解決決問題的方方法和途徑徑。16-18B有一定的創(chuàng)新性性，在很多多問題一能能夠提出一一些新觀點(diǎn)點(diǎn)和新思路路，在本職職工作中有有時(shí)有一些些創(chuàng)新舉動(dòng)動(dòng)。14-16C創(chuàng)新性較差，大大多數(shù)時(shí)候候只能做到到照章辦事事，在少數(shù)數(shù)問題上具具有一定的的創(chuàng)新舉動(dòng)動(dòng)。12-14D創(chuàng)新性較差，大大多數(shù)時(shí)候候只能做到到照章辦事事，本職工工作沒有新新意。0-12三、工作態(tài)度（100/10%）<要素名稱：協(xié)作作性（15）<考核要點(diǎn)：在工作中是否充充分考慮別別人的處境境，是否主主動(dòng)協(xié)助上上級(jí)、同事事做好工作作。等級(jí)說明評(píng)分S合作性很強(qiáng)，常常常從其他他部門的角角度考慮問問題，自發(fā)發(fā)主動(dòng)地配配合其他部部門（人）的的工作，積積極地推動(dòng)動(dòng)公司總體體工作的順順利進(jìn)行。13-15A愿意與其他部門門（人）進(jìn)進(jìn)行合作，在在其他部門門（人）需需要的時(shí)候候，能夠積積極配合工工作，從而而保證公司司總體工作作的正常進(jìn)進(jìn)行。12-13B能夠與其他部門門（人）進(jìn)進(jìn)行合作，在在其他部門門（人）需需要的時(shí)候候，能夠配配合工作，從從而保證公公司總體工工作的正常常進(jìn)行。11-12C大體上能夠按規(guī)規(guī)定配合其其他部門（人人）的工作作，基本上上能夠保證證公司總體體工作的正正常進(jìn)行。9-10D合作性較差，在在工作中經(jīng)經(jīng)常與其他他部門（人人）發(fā)生沖沖突，導(dǎo)致致公司總體體工作陷入入僵局。0-9<要素名稱：紀(jì)律律性（10）<考核要點(diǎn)：是否嚴(yán)格遵守公公司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度和工作紀(jì)紀(jì)律，是否否服從上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指指揮，有無無違反規(guī)定定現(xiàn)象。等級(jí)說明評(píng)分S嚴(yán)格遵守公司的的各項(xiàng)規(guī)章章制度和公公司員工行行為規(guī)范，服服從上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮揮和工作安安排，從不不遲到早退退。9-10A遵守公司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度和公司員員工行為規(guī)規(guī)范，服從從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指揮和和工作安排排，從不遲遲到早退。8-9B基本遵守公司的的各項(xiàng)規(guī)章章制度和公公司員工行行為規(guī)范，服服從上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮揮和工作安安排，從不不遲到早退退。7-8C基本上遵守公司司的多數(shù)規(guī)規(guī)章制度和和公司員工工行為規(guī)范范，服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的指揮和工工作安排，基基本上沒有有遲到早退退。6-7D經(jīng)常不遵守公司司的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度和和公司員工工行為規(guī)范范，者違抗抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指揮和和命令，或或經(jīng)常性的的遲到早退退。0-6<要素名稱：積極極性（15）<考核要點(diǎn)：對(duì)公司分配的工工作是否不不講條件，主主動(dòng)積極，盡盡量多做工工作，主動(dòng)動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)，勇于向向困難挑戰(zhàn)戰(zhàn)。等級(jí)說明評(píng)分S主動(dòng)自發(fā)地去完完成工作且且高度認(rèn)真真負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)于職責(zé)以以外的工作作也樂于承承擔(dān)，從不不與上級(jí)或或者其他部部門計(jì)較工工作量的大大小。13-15A工作積極主動(dòng)和和認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)于職職責(zé)以外的的工作也樂樂于承擔(dān)，從從不與上級(jí)級(jí)或者其他他人計(jì)較工工作量的大大小。12-13B工作比較積極主主動(dòng)和認(rèn)真真負(fù)責(zé)，只只要上級(jí)有有要求，還還是愿意接接受新的工工作任務(wù)的的。11-12C能夠按規(guī)定完成成工作，但但不大愿意意承擔(dān)新的的職責(zé)，希希望自己的的工作量與與其他人盡盡量平衡。9-10D工作懶散，從來來不主動(dòng)從從事工作，需需要上級(jí)不不斷地監(jiān)督督和提醒，總總是希望自自己所干的的事情越少少越好。0-9<要素名稱：責(zé)任任感（20）<考核要點(diǎn)：是否自始自終對(duì)對(duì)工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，在在出現(xiàn)問題題時(shí)勇于承承擔(dān)責(zé)任，是是否值得大大家信賴。等級(jí)說明評(píng)分S責(zé)任感很強(qiáng)，不不僅能夠自自覺、充分分地履行自自己的工作作職責(zé)，而而且在出現(xiàn)現(xiàn)問題時(shí)能能夠勇于承承擔(dān)責(zé)任，從從不推諉，值值得給予充充分的信賴賴。18-20A責(zé)任感較強(qiáng)，能能夠認(rèn)識(shí)到到并且負(fù)責(zé)責(zé)地履行自自己的工作作職責(zé)，在在出現(xiàn)問題題時(shí)，能夠夠勇于承擔(dān)擔(dān)自己的責(zé)責(zé)任，值得得信賴。16-18B責(zé)任感較強(qiáng)，能能夠認(rèn)識(shí)到到并且負(fù)責(zé)責(zé)地履行自自己的工作作職責(zé)，在在出現(xiàn)問題題時(shí)，能夠夠比較客觀觀地承認(rèn)自自己所應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)任任，值得信信賴。14-16C有一定的責(zé)任感感，尚能承承擔(dān)份內(nèi)的的工作，基基本上可以以信賴。12-14D非常缺乏責(zé)任感感，工作馬馬馬虎虎，經(jīng)經(jīng)常逃避責(zé)責(zé)任，完全全不能信賴賴。0-12<要素名稱：自我我開發(fā)意識(shí)識(shí)（10）<考核要點(diǎn)：是否注意充分利利用時(shí)間，主主動(dòng)自覺地地學(xué)習(xí)與工工作有關(guān)的的知識(shí)和技技能，從而而增強(qiáng)工作作能力，強(qiáng)強(qiáng)化工作績(jī)績(jī)效。等級(jí)說明評(píng)分S能夠充分認(rèn)識(shí)到到自己在知知識(shí)和能力力方面存在在的不足，并并且積極地地尋找和利利用一切可可能的機(jī)會(huì)會(huì)不斷充實(shí)實(shí)新的知識(shí)識(shí)，學(xué)習(xí)