2021年班組安全生產(chǎn)管理制度

2021年班組安全生產(chǎn)管理制度1班組安全生產(chǎn)管理職能和班組人員職能班組安全生產(chǎn)管理職能班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項管理工作的出發(fā)點和立足點。班組安全生產(chǎn)管理是公司安全管理職能的一個重要方面，該管理職能主要負(fù)責(zé)把安全規(guī)定、措施落實到實處，確保施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。班組安全生產(chǎn)管理應(yīng)達(dá)到：保證施工生產(chǎn)在符合安全規(guī)定的要求下進(jìn)行；做到“無違章、無違紀(jì)、無事故”，堅持安全生產(chǎn)；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，達(dá)到文明施工要求；.班組成員具備本工種作業(yè)安全生產(chǎn)的基本知識。1.2班組人員職能班組長對班組安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，應(yīng)研究和制訂管理方法，該方法應(yīng)與公司的其他管理方法相協(xié)調(diào)，并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。班組兼職安全員應(yīng)協(xié)助班組長開展安全生產(chǎn)管理工作,開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動及其他各項安全活動。大級工安全責(zé)任制為了發(fā)揮班組中工作時間較長，實踐經(jīng)驗較豐富的大級工（作業(yè)群體中級別最高者），在安全工作中的獨特作用，對大級工安全責(zé)任規(guī)定如下：模范遵守黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)各項法規(guī)及上級和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程；第1頁共14頁協(xié)助班長、安全員搞好班組各項安全活動及對新入廠職工（包括點工）進(jìn)行崗位安全教育；熟練掌握本工種安全操作技能，作業(yè)前應(yīng)熟悉本次作業(yè)的安全操作要點，作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術(shù)上的疑難問題；有權(quán)制止各種不安全行為，有權(quán)糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為，對違章者提出批評及處理建議；督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動保護(hù)用品；協(xié)助班（伙）長檢查各項安全措施的交底落實情況，互聯(lián)互保執(zhí)行情況，指出施工中的各種安全注意事項；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時，應(yīng)及時采取措施消除，對一時不能消除的應(yīng)采取有效防范措施，同時向班（伙）長或有關(guān)部門反映；發(fā)生事故時，應(yīng)及時采取措施，防止事故擴(kuò)大，并向班（伙）或上級有關(guān)部門報告；1.多工種協(xié)同作業(yè)時，協(xié)助班（伙）長，做好作業(yè)群體間安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作；1.本作業(yè)群體的安全生產(chǎn)上取得成績應(yīng)受到適當(dāng)獎勵，發(fā)生事故及違章作業(yè)時應(yīng)受處罰。1.2.3班組安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制為了保證職工在施工生產(chǎn)中的人身安全，培養(yǎng)職工的群體安全意識，互相關(guān)心的新風(fēng)尚，共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“全員”管理，促進(jìn)班組建設(shè)，規(guī)定如下內(nèi)容：凡獨立承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)群體（人以上）即形成安全生產(chǎn)互聯(lián)互保關(guān)系;第2頁共14頁作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高安全操作技能，在生產(chǎn)施工作業(yè)中做到“我為人人，人人為我”；群體作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)互相提醒施工中的各項注意事項，互相檢查勞動保護(hù)用具及各項安全措施的落實情況；群體作業(yè)中作業(yè)人員應(yīng)互相監(jiān)督，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè)；同時要做到互相關(guān)照，互相保護(hù)，共同搞好安全生產(chǎn)；群體作業(yè)后，作業(yè)人員應(yīng)互相督促，及時清理現(xiàn)場，消除各種事故隱患，不給下道工序遺留不安全因素；群體作業(yè)中所有人員均應(yīng)制止違章作業(yè)，遇有不聽勸阻或發(fā)現(xiàn)事故隱患時，必須及時向大級工、班（伙）長或有關(guān)部門反映，有權(quán)拒絕違章指揮及強令冒險作業(yè)；群體作業(yè)中，如有違章作業(yè)被發(fā)現(xiàn)時，分別對違章者及其他作業(yè)人員進(jìn)行批評教育或處罰，處罰分別按各單位有關(guān)制度執(zhí)行；作業(yè)群體在安全生產(chǎn)中取得成績，所有作業(yè)人員都將受到相應(yīng)的獎勵；.多工種協(xié)同作業(yè)時，各作業(yè)群體間應(yīng)本著上述精神，做到互相關(guān)照，共同搞好安全生產(chǎn)。2021年班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘，，程序進(jìn)行。第3頁共14頁二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班組長隨班工作制度一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。二、進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)（范本）管理。五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。第4頁共14頁安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。三、采、掘、機(jī)、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。六、各采掘區(qū)隊，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。第5頁共14頁七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長一,生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。九、機(jī)電、運輸、通風(fēng)等的施工、，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、—的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定給予處罰。十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實施處罰。十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。辦公室、機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工;不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)部的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。第6頁共14頁十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。隱患排查治理制度一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。二、到達(dá)工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。三、對查出的隱患及時落實人員進(jìn)行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員并簽字。五、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。班組和各崗位安全評估制度一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。三、開展安全評估活動時，可全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。事故報告和處理程序第7頁共14頁班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。(3)事故發(fā)生的初步原因。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度一、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。四、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：(1)對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。(2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。第8頁共14頁(3)因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。(4)因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。(5)因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。(6)發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。安全檢查與獎懲制度一、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。二、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。三、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、班組級教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。二、換(復(fù))崗人員教育:對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育，主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安第9頁共14頁全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。三、采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。五、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。六、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。崗位練兵、技能競賽制度一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才，創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度第10頁共14頁一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。四、在交接時，如果設(shè)備在運行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報處理。五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。第11頁共14頁2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。1、物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。2、物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。3、物品要分類存放并標(biāo)示。4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。安全制度一、范圍：公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。二、內(nèi)容：第12頁共14頁(1)運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操