北京某多層辦公樓質(zhì)量管理方案

質(zhì)量管理方案第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制我公司確立的“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”總承包管理模式，為近幾年創(chuàng)優(yōu)提供了有力的支撐和保障。為了適應(yīng)工程總承包體制下項(xiàng)目管理模式的需要，公司建立了全新的“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使各項(xiàng)目經(jīng)理部將全部的精力集中在對(duì)業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心和控制的重點(diǎn)。一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程。針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，并依據(jù)GB／T19001—ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)運(yùn)作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。二、創(chuàng)優(yōu)機(jī)制我公司建立了具有本企業(yè)特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過(guò)程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。公司連續(xù)幾年取得了創(chuàng)市優(yōu)、國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的佳績(jī)，得益于我公司規(guī)范化、程序化的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。即：目標(biāo)管理→創(chuàng)優(yōu)策劃→過(guò)程監(jiān)控→階段考核→持續(xù)改進(jìn)。第二節(jié)質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。2、嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6、廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。9、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。第三節(jié)質(zhì)量管理保證體系一、機(jī)構(gòu)設(shè)立建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，土建副經(jīng)理和機(jī)電副經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：合約管理合約管理施工管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/機(jī)電經(jīng)理總工程師專業(yè)責(zé)任工程師區(qū)域責(zé)任工程師質(zhì)量管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量監(jiān)督部ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。二、質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2、項(xiàng)目總工程師參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)質(zhì)量工作的實(shí)施,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、工程管理部、機(jī)電部（1）對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。（3）本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。（4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（5）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。4、技術(shù)部（1）對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（3）對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。5、物資部（1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。（2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。6、質(zhì)量部（1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。（2）組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。三、組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，土建副經(jīng)理和安裝副經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、公司總部項(xiàng)目的服務(wù)控制1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)工之初，公司質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)的程序及要求、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。2、工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司質(zhì)量保證部派員每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、《過(guò)程精品控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》、《創(chuàng)優(yōu)檢查要點(diǎn)及檢查問(wèn)題集》等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件下發(fā)給本項(xiàng)目，項(xiàng)目根據(jù)自身情況編制《精品工程策劃書(shū)》指導(dǎo)工程施工。4、促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)相互先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。第四節(jié)質(zhì)量管理制度一、目標(biāo)管理我們對(duì)單位工程的九個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、子分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。二、過(guò)程質(zhì)量預(yù)控1、項(xiàng)目開(kāi)工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。2、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。3、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)的評(píng)審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫(xiě)，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。4、注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一、二級(jí)資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我公司對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。6、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。7、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。8、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）根據(jù)本工程規(guī)范和技術(shù)說(shuō)明、國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)行政主管部門(mén)現(xiàn)行規(guī)定的要求進(jìn)行工程材料等的檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及出具試驗(yàn)報(bào)告；所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室完成，試驗(yàn)室的委托應(yīng)經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理認(rèn)可。（2）應(yīng)進(jìn)行的試驗(yàn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)包括：①所有砌塊；②防火門(mén)，包括防火卷簾門(mén)；③防水卷材；④衛(wèi)生間、屋面和門(mén)窗等的淋水或蓄水試驗(yàn)；⑤各類混凝土，包括試配；⑥鋼筋，包括各類特殊連接方式，如焊接、機(jī)械連接；⑦水泥；⑧砂石骨料；⑨甲方或監(jiān)理要求的其他檢驗(yàn)項(xiàng)目；（3）所有見(jiàn)證試驗(yàn)和檢驗(yàn)須委托由監(jiān)理指定或同意的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，見(jiàn)證試驗(yàn)委托合同中應(yīng)明確見(jiàn)證試驗(yàn)的行為、過(guò)程和結(jié)果必須完全對(duì)監(jiān)理負(fù)責(zé)，任何試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)直接報(bào)監(jiān)理；該等委托合同在簽訂前必須得到監(jiān)理和甲方的批準(zhǔn)。三、加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品”1、嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)流程執(zhí)行（如下圖）。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。樣板墻樣板墻樓板鋼筋綁扎樣板3、實(shí)行“三檢制制”和檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度，執(zhí)執(zhí)行過(guò)程質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行程程序在施工過(guò)程中我我們將堅(jiān)持持檢查上道道工序、保保障本道工工序、服務(wù)務(wù)下道工序序，做好自自檢、互檢檢、交接檢檢；遵循分分包自檢、總總包復(fù)檢、監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收的的三級(jí)檢查查制度；嚴(yán)嚴(yán)格工序管管理，認(rèn)真真做好隱蔽蔽工程的檢檢測(cè)和記錄錄。工序掛牌4、實(shí)行掛牌制度度工序掛牌實(shí)行技術(shù)交底掛掛牌；施工工部位掛牌牌；操作管管理制度掛掛牌；半成成品、成品品掛牌，以以明確責(zé)任任。5、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)會(huì)制度、質(zhì)質(zhì)量會(huì)診制制度，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通通病的控制制。定期由質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)主持，由由項(xiàng)目經(jīng)理理部及分包包方的施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和技技術(shù)人員參參加，總結(jié)結(jié)前期項(xiàng)目目施工的質(zhì)質(zhì)量情況、質(zhì)質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)行情況，共共同商討解解決質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題應(yīng)采取取的措施，特特別是質(zhì)量量通病的解解決方法和和預(yù)控措施施，最后由由質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)以《月度度質(zhì)量管理理情況簡(jiǎn)報(bào)報(bào)》的形式式發(fā)至項(xiàng)目目經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門(mén)和各各分包方，簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)質(zhì)量好的分分包方要給給予表?yè)P(yáng)，需需整改的部部位注明限限期整改日日期。會(huì)診診制度流程程圖如下：：出現(xiàn)問(wèn)題后出現(xiàn)問(wèn)題后檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)診獎(jiǎng)懲制度追根找出問(wèn)題進(jìn)行反思、整頓進(jìn)行復(fù)查制定整改措施落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間會(huì)診制度流程圖6、加強(qiáng)對(duì)成品的的保護(hù)的管管理由于各工種交叉叉頻繁，對(duì)對(duì)于成品和和半成品，容容易出現(xiàn)二二次污染、損損壞和丟失失，影響工工程進(jìn)展，增增加額外費(fèi)費(fèi)用。我們們將制定成成品（半成成品）保護(hù)護(hù)的措施，并并設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)成品保保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)對(duì)易受污染染、破壞的的成品和半半成品要進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和和防護(hù)，由由專門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人經(jīng)常巡巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保保護(hù)措施損損壞的，要要及時(shí)恢復(fù)復(fù)。工序交接檢要采采用書(shū)面形形式由雙方方簽字認(rèn)可可，由下道道工序作業(yè)業(yè)人員和成成品保護(hù)負(fù)負(fù)責(zé)人同時(shí)時(shí)簽字確認(rèn)認(rèn)，并保存存工序交接接書(shū)面材料料，下道工工序作業(yè)人人員對(duì)防止止成品的污污染、損壞壞或丟失負(fù)負(fù)直接責(zé)任任，成品保保護(hù)專人對(duì)對(duì)成品保護(hù)護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢檢查責(zé)任。7、獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕すぶ袑?shí)行行獎(jiǎng)懲公開(kāi)開(kāi)制，制定定詳細(xì)、切切合實(shí)際的的獎(jiǎng)罰制度度和細(xì)則，貫貫穿工程施施工的全過(guò)過(guò)程。由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織有關(guān)管管理人員對(duì)對(duì)在施作業(yè)業(yè)面進(jìn)行檢檢查和實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量。對(duì)對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施施工的班組組和人員進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)未達(dá)到質(zhì)質(zhì)量要求和和整改不認(rèn)認(rèn)真的班組組進(jìn)行處罰罰以利于提提高質(zhì)量。第五節(jié)質(zhì)量管理程程序一、質(zhì)量保證程程序方案方案經(jīng)審批方可實(shí)施人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢測(cè)合格方可使用實(shí)施中優(yōu)化解決執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證按圖施工周檢維修保養(yǎng)方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格二、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格第六節(jié)質(zhì)量控制和和保證的具具體措施質(zhì)量控制和保證證措施在各各專項(xiàng)施工工方案中都都有具體描描述，以下下對(duì)相關(guān)的的質(zhì)量管理理和控制措措施進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)要闡述。一、土方工程機(jī)械挖土槽底標(biāo)標(biāo)高高于設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高300mm，避免擾擾動(dòng)老土，此此部分土方方人工清除除。對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸軸線引樁、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)等，挖土土?xí)r不得碰碰撞，并應(yīng)應(yīng)定期復(fù)測(cè)測(cè)和檢查是是否正確。挖土過(guò)程中，測(cè)測(cè)量員應(yīng)隨隨時(shí)測(cè)量和和校核其平平面位置、水水平標(biāo)高和和邊坡坡度度是否符合合設(shè)計(jì)要求求，以保證證基底標(biāo)高高和基坑線線在允許偏偏差之內(nèi)。土方施工設(shè)專人人指揮，并并進(jìn)行書(shū)面面交底，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行土土方施工方方案。二、鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)量量的關(guān)鍵，我我們要求進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料必必須由合格格分供方提提供，并經(jīng)經(jīng)過(guò)具有相相應(yīng)資質(zhì)的的試驗(yàn)室試試驗(yàn)合格后后方可使用用。在施工工過(guò)程中我我們對(duì)鋼筋筋的綁扎、定定位、清理理等工序采采用規(guī)矩化化、工具化化、系統(tǒng)化化控制，近近幾年我公公司又探索索出了多種種切實(shí)可行行的定位措措施和方法法，基本杜杜絕了鋼筋筋施工的各各項(xiàng)隱患。1、鋼筋加工鋼筋在加工前應(yīng)應(yīng)潔凈、無(wú)無(wú)損傷，油漬、漆污，鐵銹等應(yīng)應(yīng)在使用前前清理干凈凈。為保證證鋼筋加工工形狀、尺尺寸準(zhǔn)確，將將制作鋼筋筋加工的定定型卡具控控制鋼筋尺尺寸。如梯梯子筋是控控制鋼筋間間距和鋼筋筋保護(hù)層的的一種有效效工具，其其效果已經(jīng)經(jīng)在很多工工程實(shí)踐中中得到驗(yàn)證證。但是，由由于制作梯梯子筋工人人的素質(zhì)以以及管理力力度的不同同，造成梯梯子筋的加加工質(zhì)量不不同，從而而，對(duì)鋼筋筋保護(hù)層和和鋼筋間距距的控制效效果也不同同。因此制制作梯子筋筋的加工平平臺(tái)，通過(guò)過(guò)梯子筋的的加工平臺(tái)臺(tái)定位梯子子筋的橫撐撐長(zhǎng)度和橫橫撐的間距距，保證梯梯子筋符合合標(biāo)準(zhǔn)要求求。梯子筋梯棍長(zhǎng)度檢查梯子筋梯棍長(zhǎng)度檢查梯子筋梯棍碼放控制橫撐長(zhǎng)度控制橫撐長(zhǎng)度控制橫撐間距控制梯子筋架鐵的位置梯子筋加工定型卡具梯子筋成型2、鋼筋保護(hù)層控控制鋼筋保護(hù)層尺寸寸控制是否否準(zhǔn)確及鋼鋼筋位置是是否滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求是是工程質(zhì)量量的一項(xiàng)重重點(diǎn)內(nèi)容，也也是存在問(wèn)問(wèn)題較多和和不易控制制的問(wèn)題。在在鋼筋保護(hù)護(hù)層控制及及定位措施施上，我公公司已總結(jié)結(jié)了一套控控制鋼筋保保護(hù)層厚度度的有效措措施。塑料墊塊塑料墊塊墻體鋼筋塑料墊塊橫向梯子筋定位橫向梯子筋定位豎向梯子筋定位3、鋼筋綁扎實(shí)測(cè)測(cè)項(xiàng)目（見(jiàn)見(jiàn)下表）鋼筋綁扎前要放放線，頂板板鋼筋綁扎扎前在頂板板模上彈線線、拉通線線控制。序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（MMM）1網(wǎng)的長(zhǎng)度、寬度度±102網(wǎng)眼尺寸±103骨架的寬度、高高度±54骨架的長(zhǎng)度±105受力鋼筋間距±10排距±56箍筋、構(gòu)造筋間間距（拉鉤鉤等）±107鋼筋彎起點(diǎn)位移移±158焊接預(yù)埋件中心線位移5水平標(biāo)高+3，-09受力鋼筋保護(hù)層層基礎(chǔ)±5梁、柱±3墻、板±34、鋼筋機(jī)械連接接（1）施工人員必須須進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合格格后方可持持證上崗操操作。（2）鋼筋應(yīng)先調(diào)直直再加工，切切口端面宜宜與鋼筋軸軸線垂直，端端頭彎曲、馬馬蹄嚴(yán)重的的應(yīng)切去，不不得用氣割割下料。（3）加工絲頭的牙牙形、羅紋紋必須與連連接套的牙牙形、螺距距一致，有有效絲扣段段內(nèi)的禿牙牙部分累計(jì)計(jì)長(zhǎng)度小于于一扣周長(zhǎng)長(zhǎng)的1/2。并用相相應(yīng)的環(huán)規(guī)規(guī)和絲頭卡卡板檢測(cè)合合格。（4）經(jīng)檢驗(yàn)合格的的連接套，應(yīng)應(yīng)有明顯的的規(guī)格標(biāo)記記，一端孔孔應(yīng)用密封封蓋扣緊。保保護(hù)蓋上應(yīng)應(yīng)注明套筒筒的規(guī)格。連連接套進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品合格證證；施工單單位應(yīng)進(jìn)行行復(fù)檢。（5）接鋼筋時(shí)，鋼鋼筋規(guī)格和和套筒的規(guī)規(guī)格必須一一致，鋼筋筋和套筒的的絲扣應(yīng)干干凈、完好好無(wú)損。螺紋接頭的連接接，應(yīng)用管管鉗和力矩矩扳手進(jìn)行行施工。經(jīng)擰緊后的滾壓壓直螺紋接接頭應(yīng)作出出標(biāo)記，并并無(wú)完整絲絲扣外露。（6）鋼筋滾扎直羅羅紋接頭的的型式檢驗(yàn)驗(yàn)，應(yīng)符合合現(xiàn)行行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼鋼筋機(jī)械連連接通用技技術(shù)規(guī)程》JGJ1107-22003各項(xiàng)規(guī)定定。5、具體控制措施施（1）為保證鋼筋與與混凝土的的有效粘結(jié)結(jié)，防止鋼鋼筋污染，在在混凝土澆澆筑后均要要求工人立立即清理鋼鋼筋上的混混凝土漿，避避免其凝固固后難以清清除。（2）為有效控制鋼鋼筋的綁扎扎間距，在在綁板、墻墻鋼筋時(shí)均均要求操作作工人先劃劃線后綁扎扎。（3）工人在澆筑柱柱混凝土前前先安放固固定鋼筋箍箍，確保澆澆筑混凝土土后鋼筋不不偏位。（4）在鋼筋施工過(guò)過(guò)程中，我我們總結(jié)和和研究制定定了一整套套鋼筋定位位措施，能能根治鋼筋筋偏位這一一建筑頑癥癥。（5）鋼筋綁扎后，只只有土建和和安裝質(zhì)量量檢查員均均確定合格格后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢驗(yàn)合合格后方可可進(jìn)行下道道工序的施施工。6、在鋼筋施工中中我公司制制定了“七不準(zhǔn)”制度，在在公司各項(xiàng)項(xiàng)目廣泛推推廣實(shí)施。“七不準(zhǔn)”：（1）已澆筑混凝土土浮漿未清清除干凈不不準(zhǔn)綁鋼筋筋；（2）鋼筋污染清除除不干凈不不準(zhǔn)綁鋼筋筋；（3）控制線未彈好好不準(zhǔn)綁鋼鋼筋；（4）鋼筋偏位未檢檢查、未校校正合格不不準(zhǔn)綁鋼筋筋；（5）鋼筋接頭本身身質(zhì)量未檢檢查合格不不準(zhǔn)綁鋼筋筋；（6）技術(shù)交底未到到位不準(zhǔn)綁綁鋼筋；（7）鋼筋加工未通通過(guò)加工班班組驗(yàn)收不不準(zhǔn)綁鋼筋筋。7、成品保護(hù)（1）防止鋼筋污染染：在澆筑筑頂板混凝凝土前用塑塑料管套在在每一根豎豎向主筋上上（高度不不小于500MMM），以防防止墻、柱柱筋污染、如如有個(gè)別污污染應(yīng)及時(shí)時(shí)清理混凝凝土漿、保保證鋼筋表表面清潔，同同時(shí)也要防防止脫模劑劑污染。（2）板筋綁扎時(shí)的的成品保護(hù)護(hù)，必須架架設(shè)跳板操操作，禁止止在板筋上上踩踏。塑料套管防止混混凝土漿污污染鋼筋及時(shí)時(shí)清理受污污染鋼筋保護(hù)接頭工人蹲在已搭好的木跳板上進(jìn)行頂板上鐵綁扎保護(hù)接頭工人蹲在已搭好的木跳板上進(jìn)行頂板上鐵綁扎三、模板工程1、模板工程允許許偏差項(xiàng)目目序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（MMM）1軸線位移32標(biāo)高±33截面尺寸±34每層垂直度35相鄰兩板表面高高低差26表面平整度27預(yù)埋鋼板、預(yù)埋埋管、孔中中心線位移移28預(yù)埋螺栓中心線位移2外露長(zhǎng)度+5，-09預(yù)留洞中心線位移5截面內(nèi)部尺寸+5，-02、模板工程質(zhì)量量控制措施施（1）設(shè)計(jì)要求在模板設(shè)計(jì)中我我們將做到到尺寸準(zhǔn)確確，板面平平整；具有有足夠的承承載力、剛剛度和穩(wěn)定定性；構(gòu)造造簡(jiǎn)單，裝裝拆方便,,并便于鋼鋼筋的綁扎扎、安裝和和混凝土的的澆筑、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)等要求求。（2）模板體系的選選用1）模板體系的選選擇：模板板體系的選選擇在很大大程度上決決定著混凝凝土最終觀觀感質(zhì)量。我我公司對(duì)模模板工程進(jìn)進(jìn)行了大量量的研究和和試驗(yàn)，對(duì)對(duì)模板體系系的選擇、拼拼裝、加工工等方面都都已趨于完完善、系統(tǒng)統(tǒng)，能夠較較好的控制制了模板的的脹模、漏漏漿、變形形、錯(cuò)臺(tái)等等質(zhì)量通病病。2）本工程墻體、頂頂板、梁模模板均采用用12厚竹膠板板，其板面面光潔，硬硬度好，背背楞采用木木方，重量量輕、剛度度大，模板板變形小，混混凝土成型型質(zhì)量好。電電梯井墻模模采用定型型模板，所所使用的這這些模板能能達(dá)到清水水混凝土的的效果。（3）模板工程質(zhì)量量通病控制制1）墻爛根的處理理：澆筑混混凝土?xí)r在在墻根支設(shè)設(shè)模板處分分別用4米和2米刮杠刮刮平，并控控制墻體兩兩側(cè)及柱四四周板標(biāo)高高，標(biāo)高偏偏差控制在在2MM以內(nèi)，并并用鐵抹子子找平，支支模時(shí)加設(shè)設(shè)海綿條或或橡膠軟管管的辦法。加加強(qiáng)混凝土土澆筑過(guò)程程中的振搗搗工作。2）模板漏漿處理理板拼縫側(cè)面粘海海綿條：在在模板板面面接縫處和和梁模側(cè)模模及底模交交接處，采采用貼海綿綿條的措施施解決漏漿漿問(wèn)題。3）防止?jié)q模、偏偏位的措施施模板設(shè)計(jì)強(qiáng)度控控制；背楞楞加密；模模板支設(shè)前前放好定位位線、控制制軸線；墻墻模安裝就就位前采取取定位措施施，如采用用梯子筋控控制模板支支設(shè)位置。(4)模板的堆堆放、清理理和修理：：模板使用用后要進(jìn)行行維修清理理，如模板板清理、變變形的校正正、模板配配件的更換換等。四、混凝土工程在混凝土工程施施工中我公公司采用流流程化管理理，嚴(yán)格控控制混凝土土各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，澆筑后后成品保護(hù)護(hù)措施嚴(yán)密密，每個(gè)過(guò)過(guò)程都有有有完整記錄錄，責(zé)任劃劃分細(xì)致，配配合模板體體系后，可可保證混凝凝土工程內(nèi)內(nèi)堅(jiān)外美的的效果。1、混凝土工程允允許偏差項(xiàng)項(xiàng)目序號(hào)允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（MMM）1軸線位移52標(biāo)高層高±5全高±303截面尺寸±34柱、墻垂直度每層5全高H／1000、≯3305表面平整度36預(yù)埋鋼板中心線線位置偏移移107預(yù)埋鋼管、預(yù)留留孔、預(yù)埋埋螺栓位置置偏移38電梯井井筒長(zhǎng)、寬對(duì)中中心線+20-0井筒全高垂直度度H/1000、≯302、質(zhì)量控制的具具體措施（1）必須每罐檢測(cè)測(cè)坍落度，并并做好記錄錄，同時(shí)記記錄混凝土土的開(kāi)始澆澆筑時(shí)間、澆澆筑完成時(shí)時(shí)間，以保保證混凝土土的質(zhì)量和和澆筑的整整體性。（2）混凝土的分層澆澆筑做到按規(guī)程、方方案和技術(shù)術(shù)交底規(guī)定定的要求操操作,采用測(cè)桿桿檢查分層層厚度。如如50CM一層，測(cè)測(cè)桿每隔50CM刷紅藍(lán)標(biāo)標(biāo)志線，測(cè)測(cè)量時(shí)直立立在混凝土土上表面上上，以外露露測(cè)桿的長(zhǎng)長(zhǎng)度來(lái)檢驗(yàn)驗(yàn)分層厚度度，并配備備檢查、澆澆筑用照明明燈具，分分層厚度應(yīng)應(yīng)滿足規(guī)范范要求。為為了保證柱柱子的分層層澆筑厚度度，可計(jì)算算出各柱子子的分層混混凝土用量量，并根據(jù)據(jù)此量定制制相應(yīng)規(guī)格格的小灰斗斗，用以控控制每層的的澆筑的混混凝土量。（3）施工縫的處理理施工縫混凝土澆澆筑前剔除除浮漿，露露出石子，清理干凈，撒水濕潤(rùn)。澆筑前必須接漿處理。采用同配合比減石子砂漿，厚度控制在5～10CM厚。嚴(yán)禁無(wú)接漿澆筑混凝土。在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，已澆筑的混凝土的抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于1.2N/mm2，混凝土應(yīng)細(xì)致?lián)v實(shí)，使新舊混凝土緊密結(jié)合。（4）混凝土澆筑后后做出明顯顯的標(biāo)識(shí)，以以避免混凝凝土強(qiáng)度上上升期間的的損壞。（5）為保證混凝土土拆模強(qiáng)度度，從下料料口取混凝凝土制作同同條件試塊塊，并用鋼鋼筋籠保護(hù)護(hù)好，與該該處混凝土土同等條件件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)護(hù)，拆模前前先試驗(yàn)同同條件試塊塊強(qiáng)度，如如達(dá)到拆模模強(qiáng)度方可可拆模。分層分層標(biāo)尺輔助照明分層澆筑施工縫剔鑿見(jiàn)石子五、砌筑工程1、砌體尺寸、位位置的允許許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（MMM）1軸線位置偏移102垂直度每層53表面平整度混水墻、柱54水平灰縫平直度度混水墻55水平灰縫厚度（10皮磚累計(jì)計(jì)數(shù)）混水墻±76門(mén)窗洞口（后塞塞口）寬度±5門(mén)口高度±57預(yù)留構(gòu)造柱截面面（寬度、深深度）±52、質(zhì)量控制的具具體措施（1）測(cè)量放出主軸軸線，砌筑筑施工人員員彈好墻線線、邊線及及門(mén)窗洞口口的位置；；（2）墻體砌筑時(shí)應(yīng)應(yīng)單面掛線線，每層砌砌筑時(shí)應(yīng)穿穿線看平，墻墻面應(yīng)隨時(shí)時(shí)用靠尺校校正平整度度、垂直度度；（3）墻體每天砌筑筑高度不宜宜超過(guò)1.8米；（4）注意配合墻內(nèi)內(nèi)管線安裝裝；（5）墻體拉結(jié)筋按按照?qǐng)D紙嚴(yán)嚴(yán)格設(shè)置施施工；（6）橫平豎直，砂砂漿飽滿，錯(cuò)錯(cuò)縫搭接，接接槎可靠。六、抹灰工程1、施工控制要點(diǎn)點(diǎn)（1）基層處理：根根據(jù)混凝土土柱、墻平平整度狀況況，并將凸凸出部位混混凝土剔除除，提前一一天灑水濕濕潤(rùn)墻體；；（2）甩毛：摻膠毛毛漿墻上甩甩毛，甩毛毛砂漿終凝凝后澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，待有有較高強(qiáng)度度（約3天）后方方可進(jìn)入下下道工序；；（3）放線：依據(jù)樓樓層控制線線放出墻體體灰餅控制制線；（4）做灰餅：依據(jù)據(jù)墻體控制制線及抹灰灰厚度要求求做灰餅，灰灰餅間距控控制在1.5～1.8米；（5）界面處理：待待灰餅有一一定強(qiáng)度后后砌塊墻必必須先潤(rùn)濕濕透水，等等墻面干后后或無(wú)水跡跡方可作業(yè)業(yè)，混凝土土墻面必須須先套膠：：用滾筒將將界面劑均均勻地涂在在清理干凈凈的墻面上上，稍干后后方可進(jìn)入入下一道工工序作業(yè)；；（6）頭遍底灰：抹抹灰砂漿為為1：2.5(中砂),厚度控制制在5MM左右，快快抹后補(bǔ)；；（7）固定抹灰護(hù)角角：依據(jù)灰灰餅的高度度做出房間間、走廊各各部位的陰陰陽(yáng)角，不不同的材質(zhì)質(zhì)的交接處處鋪釘金屬屬網(wǎng)，每邊邊的搭接長(zhǎng)長(zhǎng)度大于100MM，并進(jìn)行行養(yǎng)護(hù)；（8）面層抹灰：用用1:2..5的水泥砂砂漿，厚度度控制在7～10MM，砂漿上上墻后與基基層有一定定的附著力力時(shí)方可刮刮平、搓平平、壓光；；（9）清理面層，自自檢合格后后報(bào)驗(yàn)。2、抹灰工程的允允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（MM）1表面平整22陰、陽(yáng)角垂直23立面垂直34陰、陽(yáng)角方正25分格條（縫）垂垂直3七、防水工程施工工保證措施施1、參與施工的管管理人員及及施工操作作人員均需需持證上崗崗，并具有有相應(yīng)施工工操作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。2、必須對(duì)防水主主材及其輔輔材進(jìn)行優(yōu)優(yōu)選，保證證其完全能能夠滿足該該工程使用用功能和設(shè)設(shè)計(jì)以及規(guī)規(guī)范的要求求；對(duì)確定定的防水材材料，除必必須具有認(rèn)認(rèn)證資料外外，還必須須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的材料復(fù)試試，滿足要要求后方可可進(jìn)行施工工。對(duì)粘結(jié)結(jié)材料同樣樣要作粘結(jié)結(jié)試驗(yàn)，對(duì)對(duì)其粘結(jié)強(qiáng)強(qiáng)度等進(jìn)行行試驗(yàn)合格格后方可使使用。3、防水工程施工工時(shí)嚴(yán)格按按操作工藝藝進(jìn)行施工工，施工完完成后必須須及時(shí)進(jìn)行行蓄水或淋淋水試驗(yàn)，合合格后及時(shí)時(shí)做好防水水保護(hù)層的的施工，以以防止防水水卷材遭到到人為破壞壞，造成滲滲漏。4、防水做法及防防水節(jié)點(diǎn)設(shè)設(shè)計(jì)必須科科學(xué)合理，對(duì)對(duì)防水施工工質(zhì)量必須須進(jìn)行嚴(yán)格格管理和控控制。5、對(duì)防水層的保保護(hù)措施和和防水保護(hù)護(hù)層的施工工要確保其其安全可靠靠性。6、對(duì)結(jié)構(gòu)施工縫縫、沉降縫縫、結(jié)構(gòu)斷斷面變化的的地方以及及陰陽(yáng)角等等特殊部位位必須采取取最為安全全穩(wěn)妥的防防水做法。7、對(duì)室內(nèi)功能性性房間和機(jī)機(jī)電設(shè)備房房間的防水水必須通過(guò)過(guò)嚴(yán)格的程程序和過(guò)程程控制，以以確保防水水施工質(zhì)量量。8、地下室、屋面面防水重點(diǎn)點(diǎn)要處理好好屋面接縫縫處、陰陽(yáng)陽(yáng)角、機(jī)電電管道和防防雷接地等等薄弱部位位處的防水水節(jié)點(diǎn)和防防水層施工工的質(zhì)量控控制。八、裝修質(zhì)量控控制結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量的嚴(yán)格格控制，保保證了整體體工程在使使用期間的的結(jié)構(gòu)安全全性，裝飾飾工程施工工過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量保證，則則直接決定定著對(duì)建筑筑師設(shè)計(jì)思思想的體現(xiàn)現(xiàn)程度，以以及在對(duì)建建筑物使用用功能保證證基礎(chǔ)上的的盡善盡美美，對(duì)于本本工程的裝裝修工程，我我們將嚴(yán)格格進(jìn)行過(guò)程程控制，編編制施工深深化設(shè)計(jì)詳詳圖，細(xì)化化各種節(jié)點(diǎn)點(diǎn)做法，按按照創(chuàng)優(yōu)工工程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織實(shí)施施。九、機(jī)電管、線線等工程質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)及控制措措施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的施工工作業(yè)面或或工序，為為機(jī)電專業(yè)業(yè)承包商施施工提供條條件，在其其作業(yè)面或或工序交接接時(shí)，督促促各方做好好書(shū)面交接接工作，以以免扯皮、推推諉責(zé)任。1、管道安裝工程程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施孔洞預(yù)留位置、標(biāo)高準(zhǔn)確確繪制管道留洞圖圖、洞口檢檢查表套管安裝套管類型正確套管水平度、垂垂直度準(zhǔn)確確套管類型根據(jù)使使用部位進(jìn)進(jìn)行明確立管套管管道完完成后再固固定套管管道安裝位置、標(biāo)高、坡坡度正確消除管道交叉和和矛盾分系統(tǒng)編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案繪制綜合圖解決決施工交叉叉問(wèn)題防腐處理除銹、防腐處理理徹底認(rèn)真檢查填堵孔洞根據(jù)工藝確定填填堵方法套管與管道的間間隙均勻套管出地面高度度不一，套管調(diào)正后固定定牢固與土建協(xié)調(diào)地面面做法水壓試驗(yàn)分層分區(qū)打壓編制單項(xiàng)方案閉水試驗(yàn)分層分區(qū)編制單項(xiàng)方案設(shè)備安裝穩(wěn)固編制單項(xiàng)方案系統(tǒng)沖洗沖洗徹底通水試驗(yàn)認(rèn)真檢查調(diào)試編制單項(xiàng)方案2、電氣施工分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備材料計(jì)劃、材料料送審、施施工方案履行送審批準(zhǔn)制制度結(jié)構(gòu)預(yù)埋位置標(biāo)高正確、線線管保護(hù)層層、漏埋、錯(cuò)錯(cuò)埋、管路路彎扁度確保按基準(zhǔn)標(biāo)高高線施工避免預(yù)埋的管路路三層交叉叉孔洞留設(shè)漏留、錯(cuò)留編制孔洞留洞圖圖和留洞檢檢查表橋架安裝位置、標(biāo)高正確確，與水管管、風(fēng)管間間距正確，支支架排列正正確繪制綜合圖線槽安裝位置、標(biāo)高正確確，與水管管、風(fēng)管間間距正確，支支架排列正正確繪制綜合圖管路暗敷支架間距，與水水管、風(fēng)管管間距正確確，接線盒、過(guò)線盒盒接線正確確，管路彎彎扁度消除質(zhì)量通病管路明敷支架間距，與水水管、風(fēng)管管間距正確確，接線盒盒、過(guò)線盒盒接線正確確，管路橫橫平豎直，管路彎扁度消除質(zhì)量通病穿線配線導(dǎo)線涮錫，導(dǎo)線線損傷嚴(yán)格涮錫工藝，穿穿線時(shí)注意意保護(hù)導(dǎo)線線電纜敷設(shè)電纜平直、固定定牢固，電電纜彎扁度度，電纜排排列整齊、美美觀根據(jù)電纜排布圖圖進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，電纜按按次序敷設(shè)設(shè)器具安裝器具固定方法正正確，位置置標(biāo)高正確確研究照明器具的的安裝方法法，準(zhǔn)確定定位設(shè)備安裝安裝方法、位置置標(biāo)高正確確制訂專項(xiàng)施工方方案調(diào)試絕緣搖測(cè)全面，開(kāi)開(kāi)關(guān)動(dòng)作可可靠制訂專項(xiàng)調(diào)試方方案3、通風(fēng)安裝工程程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施風(fēng)管制作消除制作質(zhì)量通通病嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作風(fēng)管閥部件安裝裝支吊架間距、安安裝方向性性確定閥部件安裝裝方向設(shè)備安裝基礎(chǔ)水平、設(shè)備備安裝穩(wěn)固固、氣密性性編制專項(xiàng)施工方方案保溫材料粘接點(diǎn)、連連接縫處理理、外保護(hù)護(hù)嚴(yán)格按工藝操作作調(diào)試火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警與聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)編制施工方案，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)察火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警與聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)4、室外工程質(zhì)量控制點(diǎn)：外外墻套管：：采用帶止止水片的套套管進(jìn)行預(yù)預(yù)埋，安裝裝位置、標(biāo)標(biāo)高正確。施工次序：排水水、熱力、給給水、電力力、電訊按按次序施工工。5、電梯工程序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工電源、井井道、腳手手架、庫(kù)房房、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)具、工具、照照明、材料料、勞保、住住房、交通通2配件檢驗(yàn)電梯配件分類、分分層、機(jī)房房、頂層、中中間層、首首層廳門(mén)口口、業(yè)主、廠廠方、作業(yè)業(yè)簽收，記記錄、數(shù)量量、外觀、損損件、缺件件、保管3土建檢查剔鑿、修補(bǔ)、基基礎(chǔ)、堵泥泥、裝修、拆拆腳手架4放線檢查上、下樣板、井井道測(cè)量數(shù)數(shù)據(jù)、地面面標(biāo)高線、墻墻面裝修、調(diào)調(diào)整、確認(rèn)認(rèn)、簽收5井道支架尺寸、間距距、吊軌、校校軌、頂軌軌與樓板尺尺寸、地坎坎標(biāo)高、間間距、門(mén)套套固定、堵堵泥、門(mén)頭頭尺寸、掛掛門(mén)、線槽槽、與地坎坎尺寸、中中線箱、放放線、接線線、外呼尺尺寸、焊接接6機(jī)房曳引機(jī)垂平、槽槽鋼、曳引引繩洞、控控制柜、線線槽動(dòng)力線線信號(hào)線分開(kāi)、外外觀、配線線、鋼絲繩繩計(jì)算7轎廂鋼絲繩、限速繩繩、轎廂、對(duì)對(duì)重方向、繩繩頭組合、地地坑、隨纜纜、轎廂電電氣、中線線箱配線8重點(diǎn)支架、軌道、校校軌、地坎坎、門(mén)套堵堵泥、焊接接、刷漆、配配件、曳引引機(jī)、控制制柜、配線線、吊機(jī)、管管理、自檢檢標(biāo)高、外外呼、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配合、成成品保護(hù)、文文明施工9資料技術(shù)資料、技術(shù)術(shù)交底、安安全交底、施施工日表、自自檢表、調(diào)調(diào)試記錄、備備忘錄、簽簽收、質(zhì)量量評(píng)定資料料6、建筑弱電工程程序號(hào)控制要點(diǎn)注意事項(xiàng)1智能化控制中心心環(huán)境要求求審核照度、溫度度、濕度等等參數(shù)，門(mén)門(mén)及地板的的要求2智能化控制中心心內(nèi)設(shè)備的的布置繪制機(jī)房平面布布置圖，注注意滿足維維修空間的的需求3弱電豎井設(shè)備安安裝繪制平面布置圖圖，做樣板板間4大對(duì)數(shù)電纜、多多膜光纖敷敷設(shè)完成時(shí)時(shí)連通性等等參數(shù)的測(cè)測(cè)試編制專項(xiàng)方案，合合格后再做做隱蔽5多膜光纖敷設(shè)及及光纖接頭頭的制作編制專項(xiàng)方案，注注意光纖接接頭制作對(duì)對(duì)操作環(huán)境境的要求6系統(tǒng)接線標(biāo)識(shí)編制專項(xiàng)方案7弱電線路免受外外界電磁場(chǎng)場(chǎng)干擾編制專項(xiàng)方案8系統(tǒng)調(diào)試編制調(diào)試方案，認(rèn)認(rèn)真監(jiān)察7、消防電氣火災(zāi)災(zāi)自動(dòng)報(bào)警警工程質(zhì)量量控制點(diǎn)（1）消防線路耐火火、耐熱配配線；（2）管線經(jīng)過(guò)建筑筑物的變形形縫（包括括沉降縫、伸伸縮縫、抗抗震縫等）處處，應(yīng)采取取補(bǔ)償措施施，導(dǎo)線跨跨越變形縫縫的兩側(cè)應(yīng)應(yīng)固定，并并留有適當(dāng)當(dāng)余量；（3）探測(cè)器安裝、手手動(dòng)火災(zāi)報(bào)報(bào)警按鈕安安裝；（4）報(bào)警控制器安安裝、系統(tǒng)統(tǒng)接地裝置置的安裝。8、防排煙安裝工工程質(zhì)量控控制點(diǎn)防排煙風(fēng)管安裝裝、排煙風(fēng)風(fēng)口安裝、排排煙風(fēng)機(jī)安安裝、系統(tǒng)統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)嚴(yán)密性檢驗(yàn)驗(yàn)十、其他質(zhì)量保證證措施1、勞務(wù)素質(zhì)保證證本工程擬選擇具具有一定資資質(zhì)、信譽(yù)譽(yù)好與我們們長(zhǎng)期合作作的勞務(wù)施施工隊(duì)伍參參與本工程程的施工，同同時(shí)，我們們有一套對(duì)對(duì)勞務(wù)施工工隊(duì)伍完整整的管理和和考核辦法法，對(duì)施工工隊(duì)伍進(jìn)行行質(zhì)量、工工期、信譽(yù)譽(yù)和服務(wù)等等方面的考考核，從根根本上保證證項(xiàng)目所需需勞動(dòng)者的的個(gè)人素質(zhì)質(zhì)，從而為為工程質(zhì)量量目標(biāo)奠定定了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。2、成品保護(hù)措施施（1）分階段、分專專業(yè)制定專專項(xiàng)成品保保護(hù)措施，并并嚴(yán)格實(shí)施施；（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)成成品保護(hù)工工作，在施施工過(guò)程中中對(duì)易受污污染、破壞壞的成品、半半成品標(biāo)識(shí)識(shí)“正在施工工，注意保保護(hù)”的標(biāo)牌；；（3）采取“護(hù)、包包、蓋、封封”的保護(hù)措措施，對(duì)成成品和半成成品進(jìn)行防防護(hù)，并由由專門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人經(jīng)常巡巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有有保護(hù)措施施損壞的，要要及時(shí)修復(fù)復(fù)；（4)工序交接全部采采用書(shū)面形形式由雙方方簽字認(rèn)可可，由下道道工序作業(yè)業(yè)人員和成成品保護(hù)負(fù)負(fù)責(zé)人同時(shí)時(shí)簽字確認(rèn)認(rèn)，并保存存工序交接接書(shū)面材料料，下道工工序作業(yè)人人員對(duì)防止止成品的污污染、損壞壞或丟失負(fù)負(fù)直接責(zé)任任，成品保保護(hù)專人對(duì)對(duì)成品保護(hù)護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢檢查責(zé)任。3、季節(jié)性施工的的質(zhì)量保證證季節(jié)性施工嚴(yán)格格按照季節(jié)節(jié)性施工方方案執(zhí)行，以以確保季節(jié)節(jié)性施工的的質(zhì)量。4、經(jīng)濟(jì)保證措施施保證資金正常運(yùn)運(yùn)作，確保保施工質(zhì)量量、安全和和材料的正正常供應(yīng)。同同時(shí)為了更更進(jìn)一步搞搞好工程質(zhì)質(zhì)量，引進(jìn)進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，建立獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度、樣樣板制度。對(duì)對(duì)施工質(zhì)量量?jī)?yōu)秀的班班組、管理理人員給予予一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激激勵(lì)他們?cè)谠诠ぷ髦惺际冀K能把質(zhì)質(zhì)量放在首首位，使他他們能再接接再勵(lì)，扎扎扎實(shí)實(shí)地地把工程質(zhì)質(zhì)量干好，為為其他班組組、個(gè)人做做出榜樣；；對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量低劣的的班組、管管理人員給給予經(jīng)濟(jì)懲懲罰，嚴(yán)重重的予以除除名。5、合同保證措施施全面覆行工程承承包合同，加加大合同執(zhí)執(zhí)行力度，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督、檢檢查、控制制各承包商商、獨(dú)立承承包商的施施工過(guò)程，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)關(guān)，接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理和設(shè)計(jì)以以及政府相相關(guān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門(mén)的的監(jiān)督、檢檢查。第七節(jié)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)設(shè)施在工程施工中，試試驗(yàn)檢測(cè)工工作尤為重重要，我公公司歷來(lái)非非常重視此此項(xiàng)工作，因因?yàn)樗菍?duì)對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)證的的關(guān)鍵性環(huán)環(huán)節(jié)和手段段。針對(duì)該該工程，特特制定如下下試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)方案，倘倘若我單位位中標(biāo)，將將針對(duì)本工工程制定出出具體詳細(xì)細(xì)的試驗(yàn)檢檢測(cè)方案，報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司審審批后實(shí)施施。一、工程所需主主要檢驗(yàn)、檢檢測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備1、分項(xiàng)工程檢測(cè)測(cè)儀器設(shè)備備配備目的器具名稱規(guī)格/準(zhǔn)確度配備人員配備要求質(zhì)量檢驗(yàn)游標(biāo)卡尺0～150mm0.02mm質(zhì)量負(fù)責(zé)人1把（共用）鋼卷尺0～7.5m質(zhì)量員、工長(zhǎng)及及與質(zhì)量相相關(guān)人員人手一把質(zhì)量檢測(cè)器、磁磁力線墜0～2m質(zhì)量負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師2套壓力表1.5級(jí)機(jī)電工若干塊鉗形表2.5級(jí)2塊溫度計(jì)依實(shí)際情況選擇擇若干個(gè)轉(zhuǎn)速表依實(shí)際情況選擇擇至少1件聲級(jí)計(jì)依實(shí)際情況選擇擇至少1件風(fēng)速儀依實(shí)際情況選擇擇至少1件主材進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)測(cè)游標(biāo)卡尺0～150mm、0.02mm材料負(fù)責(zé)人1套臺(tái)秤0～500kG材料負(fù)責(zé)人1臺(tái)鋼卷尺0～7.5m材料員人手一把電阻安全測(cè)量接地電阻測(cè)量?jī)x儀依實(shí)際情況選擇擇電工絕緣電阻測(cè)量?jī)x儀依實(shí)際情況選擇擇電工2、工程試驗(yàn)所需需主要試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備序號(hào)儀器設(shè)備名稱用途1案稱鋼材試驗(yàn)2天平土工、砂石、砼砼試驗(yàn)3臺(tái)秤砂石、混凝土試試驗(yàn)4混凝土回彈儀回彈試驗(yàn)5干濕度計(jì)混凝土養(yǎng)護(hù)6溫濕度表防水試驗(yàn)7養(yǎng)護(hù)室自動(dòng)控制制儀水泥試驗(yàn)8溫濕度顯示自動(dòng)動(dòng)控制器混凝土養(yǎng)護(hù)9棒式溫度計(jì)水泥、混凝土、防防水、鋼材材、水泥等等10游標(biāo)卡尺鋼材、摻合料、輕輕集料試驗(yàn)驗(yàn)11測(cè)厚計(jì)防水試驗(yàn)12試?；炷痢⒒炷镣量?jié)B、砂砂漿等13量筒水泥、砼、輕集集料、回填填土等試驗(yàn)驗(yàn)二、試驗(yàn)檢測(cè)工工作要求將本工程試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)工作的的原則明確確如下：1、各負(fù)其職的原原則（1）土建副經(jīng)理、總總工程師負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)工作總體體安排，理理順管理體體制，明確確各部門(mén)主主要人員職職責(zé)，并嚴(yán)嚴(yán)格按職責(zé)責(zé)獎(jiǎng)懲，在在人力物力力上支持試試驗(yàn)工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)物資部對(duì)對(duì)供應(yīng)物資資的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，不但但要提交完完整的出廠廠證明，對(duì)對(duì)那些明確確規(guī)定進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后經(jīng)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)才能用的的材料，負(fù)負(fù)責(zé)取樣委委托試驗(yàn)室室試驗(yàn)。如如不委托，發(fā)發(fā)生漏做少少做試驗(yàn)，甚甚至把不合合格品用到到了工程上上，物資部部門(mén)負(fù)全責(zé)責(zé)。復(fù)驗(yàn)報(bào)報(bào)告同樣最最終由物資資部門(mén)提供供。（3）各專業(yè)責(zé)任工工程師要對(duì)對(duì)各自負(fù)責(zé)責(zé)的專業(yè)施施工質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)任任。1）混凝土責(zé)任工工程師在每每次混凝土土澆筑前指指示專職試試驗(yàn)員，向向試驗(yàn)室辦辦理委托，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室成成型試塊。要要注明混凝凝土等級(jí)、施施工部位、方方量、所用用原材、配配合比等情情況。試驗(yàn)驗(yàn)員將試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果通知知主管責(zé)任任工程師，試試驗(yàn)資料整整理后交技技術(shù)部資料料員。2）鋼筋責(zé)任工程程師指示專專職試驗(yàn)員員向試驗(yàn)室室發(fā)出鋼筋筋有關(guān)的試試驗(yàn)委托，委委托試驗(yàn)室室取樣試驗(yàn)驗(yàn)。試驗(yàn)員員將試驗(yàn)結(jié)結(jié)果通知主主管責(zé)任工工程師，試試驗(yàn)資料整整理后交技技術(shù)部資料料員。3）砌筑專業(yè)責(zé)任任工程師指指示專職試試驗(yàn)員，根根據(jù)砌筑方方量，委托托試驗(yàn)室成成型砂漿試試塊（按照照標(biāo)準(zhǔn)要求求）。4）鋼結(jié)構(gòu)焊接責(zé)責(zé)任工程師師，向試驗(yàn)驗(yàn)室探傷人人員辦理焊焊縫探傷委委托。5）防水責(zé)任工程程師指示專專職試驗(yàn)員員，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求委托托進(jìn)行防水水材料的試試驗(yàn)。6）回填土責(zé)任工工程師指示示專職試驗(yàn)驗(yàn)員，分層層夯實(shí)后，委委托試驗(yàn)室室進(jìn)行干密密度試驗(yàn)，合合格后才能能回填上面面一層。（4）試驗(yàn)室接受委委托，協(xié)助助取樣，統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)管管理，做好好試驗(yàn)工作作，及時(shí)提提供試驗(yàn)記記錄、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等試試驗(yàn)資料。（5）倘若工程要求求需進(jìn)行的的試驗(yàn)項(xiàng)目目我單位不不具備試驗(yàn)驗(yàn)?zāi)芰φ撸瑒t則委托有資資質(zhì)能力試試驗(yàn)室進(jìn)行行試驗(yàn)。2、凡規(guī)定必須經(jīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原原材料，必必須先委托托試驗(yàn)，合合格后才能能使用的原原則。主要有：鋼筋、水水泥、砂、石石、磚、防防水材料、混混凝土外加加劑、砌塊塊材料，防防水材料等等。其中水水泥可得出出快測(cè)強(qiáng)度度或短齡期期強(qiáng)度合格格后使用。3、上道工序必試試項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)合格后才才進(jìn)入下道道工序施工工的原則主要有鋼筋連接接試驗(yàn)、混混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程試驗(yàn)驗(yàn)、回填土土試驗(yàn)。鋼鋼筋連接試試驗(yàn)合格后后才能澆筑筑混凝土；；混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程合合格后才能能進(jìn)行裝飾飾裝修施工工；回填土土下面一層層合格后才才能回填上上面一層。三、檢測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)方法有關(guān)材料、成品品、半成品品的抽樣及及檢驗(yàn)、檢檢測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)方法嚴(yán)格格執(zhí)行地方方標(biāo)準(zhǔn)的要要求和國(guó)家家相關(guān)材料料、成品、半半成品試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，此處處不再贅述述。第八節(jié)工程質(zhì)量量保證信息息系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用隨著信息時(shí)代的的到來(lái)，工工程項(xiàng)目施施工管理也也將邁入信信息化軌道道上來(lái)。在在施工過(guò)程程中，通過(guò)過(guò)對(duì)過(guò)程信信息的采集集和處理來(lái)來(lái)支持管理理決策，指指揮施工生生產(chǎn)是施工工企業(yè)發(fā)展展的方向。項(xiàng)項(xiàng)目施工管管理是一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)雜的多多方位的管管理，每天天都將發(fā)生生人力、材材料、機(jī)械械、資金等等大量的瞬瞬間即逝的的資源流。如如何將資源源流轉(zhuǎn)化成成信息流，將將資源的消消耗轉(zhuǎn)變成成信息的處處理，用處處理的信息息重新配置置生產(chǎn)要素素，支持項(xiàng)項(xiàng)目管理及及輔助決策策，是將項(xiàng)項(xiàng)目管理納納入信息化化管理的關(guān)關(guān)鍵。施工管理信息系系統(tǒng)是一個(gè)個(gè)由人、計(jì)計(jì)算機(jī)等組組成的，為為支持項(xiàng)目目施工管理理及輔助決決策而進(jìn)行行的信息收收集、處理理、儲(chǔ)存和和傳遞的系系統(tǒng)，它能能及時(shí)準(zhǔn)確確反映項(xiàng)目目運(yùn)行情況況，規(guī)范員員工的工作作標(biāo)準(zhǔn)，使使項(xiàng)目管理理從傳統(tǒng)的的職能式的的定性管理理走向先進(jìn)進(jìn)的責(zé)任式式的定量管管理，逐步步達(dá)到信息息化管理的的要求。項(xiàng)目管理信息系系統(tǒng)是一種種不同于傳傳統(tǒng)管理的的新的管理理模式，它它體現(xiàn)了管管理的系統(tǒng)統(tǒng)化、數(shù)據(jù)據(jù)化和程序序化。項(xiàng)目目管理是一一個(gè)涉及到到多方面管管理的系統(tǒng)統(tǒng)工程，它它包含了工工程、技術(shù)術(shù)、商務(wù)、物物資、質(zhì)量量、安全、行行政等多個(gè)個(gè)職能系統(tǒng)統(tǒng)。在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程程中，每天天要發(fā)生大大量的數(shù)據(jù)據(jù)和信息，這這些數(shù)據(jù)和和信息是各各職能系統(tǒng)統(tǒng)連接的紐紐帶，也構(gòu)構(gòu)成了整個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理理的神經(jīng)系系統(tǒng)。如何何在項(xiàng)目管管理的各相相關(guān)職能間間將信息流流動(dòng)起來(lái)，形形成數(shù)據(jù)信信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)達(dá)到資源共共享，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)紙辦公公，為決策策提供科學(xué)學(xué)的依據(jù)，使使管理更嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、更量量化、更具具可追溯性性，這是工工程管理信信息系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)的主要要目的。為保證系統(tǒng)使用用過(guò)程中數(shù)數(shù)據(jù)的保密密性，系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、責(zé)任任工程師等等不同的崗崗位進(jìn)行了了權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)，通過(guò)對(duì)對(duì)用戶登錄錄的所屬部部門(mén)、工作作崗位、姓姓名及口令令的確認(rèn)，分分別進(jìn)入到到不同的工工作界面，這這在一定程程度上規(guī)范范了不同崗崗位人員的的工作內(nèi)容容和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，滿足足了施工管管理的要求求，同時(shí)權(quán)權(quán)限設(shè)計(jì)也也對(duì)不同崗崗位界面中中可查詢的的范圍做了了界定。整個(gè)系統(tǒng)信息的的輸入、流流通、存儲(chǔ)儲(chǔ)通過(guò)工作作界面來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)。本系系統(tǒng)工作界界面通過(guò)選選項(xiàng)卡由四四部分構(gòu)成成：接收信信息、發(fā)送送信息、書(shū)書(shū)寫(xiě)信息、工工作日記。在在工作界面面的環(huán)境下下，每個(gè)用用戶通過(guò)權(quán)權(quán)限設(shè)計(jì)，在在由各職能能數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)構(gòu)成的菜單單欄中可進(jìn)進(jìn)行方便的的查詢和調(diào)調(diào)閱。任何信息的流通通都是為決決策服務(wù)的的，量化的的科學(xué)化的的信息將對(duì)對(duì)組織的決決策起著支支持作用。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部為實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)業(yè)主的承承諾和上級(jí)級(jí)的管理要要求，將在在質(zhì)量、工工期成本、安安全文明施施工四個(gè)方方面作為項(xiàng)項(xiàng)目的管理理目標(biāo)。下下表所列為為四個(gè)方面面所包含的的具體內(nèi)容容。數(shù)據(jù)庫(kù)名稱輔助決策的內(nèi)容容輔助方式質(zhì)量輔助決策系系統(tǒng)分包商考評(píng)庫(kù)選擇優(yōu)秀的分承承包隊(duì)伍考評(píng)記分分項(xiàng)工程評(píng)定確定質(zhì)量管理重重點(diǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量控制制核定優(yōu)良率及超超差點(diǎn)率質(zhì)量成本控制庫(kù)庫(kù)控制因質(zhì)量返工工造成的成成本浪費(fèi)損耗率指標(biāo)測(cè)定定工期輔助決策系系統(tǒng)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)周月施工計(jì)計(jì)劃與總控控計(jì)劃對(duì)比比，確定控控制重點(diǎn)數(shù)據(jù)圖表對(duì)比統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)工程量累積積完成對(duì)比比，確定管管理重點(diǎn)累積完成工程量量比率的測(cè)測(cè)定成本輔助決策系系統(tǒng)專項(xiàng)成本預(yù)控庫(kù)庫(kù)通過(guò)收支對(duì)比和和降低成本本的期望值值來(lái)采取相相應(yīng)措施核定成本降低率率安全輔助系統(tǒng)違章統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)通過(guò)統(tǒng)計(jì)違章發(fā)發(fā)生的頻率率，確定動(dòng)動(dòng)態(tài)管理重重點(diǎn)核定統(tǒng)計(jì)違章發(fā)發(fā)生頻率現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)庫(kù)庫(kù)確定安全教育重重點(diǎn)，實(shí)施施分承包隊(duì)隊(duì)伍的優(yōu)化化考評(píng)記分1、系統(tǒng)功能本系統(tǒng)內(nèi)容包括括三大部分分：公共基基礎(chǔ)系統(tǒng)、維維護(hù)系統(tǒng)和和業(yè)務(wù)職能能系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)系統(tǒng)主主要以項(xiàng)目目共性的信信息為主，如如工程簡(jiǎn)介介、保證體體系、上級(jí)級(jí)文件等，它它將為項(xiàng)目目人員提供供基礎(chǔ)性信信息。維護(hù)安全系統(tǒng)是是確保系統(tǒng)統(tǒng)不斷發(fā)展展和正常運(yùn)運(yùn)行的輔助助系統(tǒng)，它它通過(guò)規(guī)范范新信息的的約束條件件來(lái)滿足系系統(tǒng)的正常常運(yùn)行。業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)是是整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的核心，它它由6個(gè)模塊構(gòu)構(gòu)成，其主主要功能如如下：工程管理系統(tǒng)：：包括計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，過(guò)過(guò)程管理，房房間工程做做法等。其其中計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)包括日日施工計(jì)劃劃及調(diào)整計(jì)計(jì)劃、施工工統(tǒng)計(jì)、機(jī)機(jī)械使用計(jì)計(jì)劃，用于于施工組織織安排；過(guò)過(guò)程管理包包括管理指指示書(shū)、過(guò)過(guò)程的隱預(yù)預(yù)檢報(bào)驗(yàn)、工工程移交記記錄、材料料設(shè)備管理理及施工問(wèn)問(wèn)題記錄；；房間工程程做法包括括土建裝修修工程做法法（以房間間代碼、管管井代碼為為單位），各各種做法的的工程量，房房間內(nèi)機(jī)電電管線及末末端部件配配置工程量量，施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和安全注意意事項(xiàng)。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)：：包括技術(shù)準(zhǔn)備部部分（施工工方案、技技術(shù)交底、洽洽商變更、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖圖紙、圖集集）、技術(shù)術(shù)資料部分分（技術(shù)保保證資料、質(zhì)質(zhì)量保證資資料、竣工工圖等）和和測(cè)量、試試驗(yàn)部分（測(cè)測(cè)量成果和和試驗(yàn)取樣樣）。商務(wù)管理系統(tǒng)：：包括預(yù)控部分（施施工合同、單單項(xiàng)成本預(yù)預(yù)控、預(yù)算算工程量的的計(jì)算）和和過(guò)程管理理部分（工工程結(jié)算、洽洽商變更、工工程款支付付及成本管管理），為為施工生產(chǎn)產(chǎn)提供價(jià)格格和用量支支持。物資系統(tǒng)：包括主要材料計(jì)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)記錄、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料計(jì)量量檢驗(yàn)記錄錄，還有分分供方情況況及材質(zhì)證證明收集情情況數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)。安全保衛(wèi)系統(tǒng)：：分檢查管理（安安全文明施施工檢查、復(fù)復(fù)查、整改改及驗(yàn)收，分分承包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)注冊(cè)管理理，成品保保護(hù)、消防防保衛(wèi)、特特種作業(yè)及及現(xiàn)場(chǎng)臨水水臨電管理理）和教育育管理（安安全教育、安安全交底、安安全活動(dòng)、安安全處罰及及工傷事故故）。行政系統(tǒng)：包括來(lái)往行政文文檔、會(huì)議議安排、會(huì)會(huì)議通知、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等等辦公室管管理。項(xiàng)目經(jīng)理部作為為工程的組組織者，圍圍繞著成本本、質(zhì)量、工工期、安全全等項(xiàng)目管管理目標(biāo)，通通過(guò)簽訂有有利的合約約，制定合合理的施工工方案，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程程管理，科科學(xué)的決策策，來(lái)達(dá)到到最佳的管管理效果。本本系統(tǒng)正是是圍繞上述述管理目標(biāo)標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)管理和組組織的支持持的。本系統(tǒng)是從工藝藝與成本兩兩個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行預(yù)控管管理的：（1）按照系統(tǒng)信息息流程圖示示意，經(jīng)理理部首先根根據(jù)管理目目標(biāo)制訂出出《施工總總控計(jì)劃》和和《部門(mén)工工作計(jì)劃》，所所有的管理理工作將圍圍繞這兩個(gè)個(gè)計(jì)劃展開(kāi)開(kāi)。（2）當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)工工程開(kāi)始前前，技術(shù)部部方案工程程師根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)及施工工規(guī)范要求求、工藝要要求、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件和資資源信息情情況編制出出具有操作作性的施工工方案或技技術(shù)交底，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批后后將文件共共享，并經(jīng)經(jīng)信息系統(tǒng)統(tǒng)向各部門(mén)門(mén)發(fā)送，支支持組織施施工和材料料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工工藝預(yù)控。同同時(shí)還及時(shí)時(shí)將洽商等等變更在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布布，保證技技術(shù)文件傳傳遞的及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確。（3）根據(jù)施工方案案中的資源源需求，商商務(wù)部進(jìn)行行成本預(yù)測(cè)測(cè)，下達(dá)此此項(xiàng)預(yù)測(cè)，然然后再根據(jù)據(jù)成本控制制要求，選選擇適宜的的分承包商商，確定合合理的材料料（設(shè)備）價(jià)價(jià)格，簽定定有利的合合同，最后后商務(wù)部以以交底會(huì)形形式向有關(guān)關(guān)部門(mén)和人人員交底，并并在網(wǎng)絡(luò)上上供其他部部門(mén)查詢，達(dá)達(dá)到成本預(yù)預(yù)控的目的的。在成本本預(yù)控的基基礎(chǔ)上，及及時(shí)進(jìn)行成成本分析，對(duì)對(duì)不合理的的消耗或無(wú)無(wú)產(chǎn)值用工工實(shí)施控制制，對(duì)預(yù)控控中未預(yù)見(jiàn)見(jiàn)到的進(jìn)行行調(diào)整完善善。在時(shí)間主線上，由由于從總控控計(jì)劃分解解出的月、周周計(jì)劃，對(duì)對(duì)施工的過(guò)過(guò)程管理僅僅是宏觀的的指導(dǎo)作用用，因此本本系統(tǒng)對(duì)工工期的管理理是以日計(jì)計(jì)劃的模式式實(shí)施的。日日計(jì)劃中工工作安排細(xì)細(xì)到工序，在在其界面內(nèi)內(nèi)，對(duì)應(yīng)不不同的施工工工序和內(nèi)內(nèi)容，可通通過(guò)相應(yīng)按按鈕調(diào)出由由質(zhì)量工程程師和安全全工程師制制定的質(zhì)量量檢查驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量管理點(diǎn)點(diǎn)和安全管管理點(diǎn)，同同時(shí)在日計(jì)計(jì)劃中將計(jì)計(jì)劃工程量量、日材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃和工作起起止時(shí)間與與工序?qū)?yīng)應(yīng)起來(lái)，可可很好地起起到協(xié)調(diào)和和指導(dǎo)作用用，為日工工作統(tǒng)計(jì)及及商務(wù)結(jié)算算提供對(duì)比比數(shù)據(jù)。在空間主線上，將將管理點(diǎn)細(xì)細(xì)化到梁、板板、柱、房房間等空間間部位。如如結(jié)構(gòu)施工工中構(gòu)件以以鋼筋、模模板、混凝凝土等工序序?yàn)榭刂茊螁挝唬b修修中以房間間的墻面、頂頂棚、地面面等工程做做法為控制制單位，通通過(guò)查詢這這些控制單單位的分層層做法或工工序做法，責(zé)責(zé)任工程師師可以掌握握工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，明了質(zhì)質(zhì)量要求，預(yù)預(yù)測(cè)安全重重點(diǎn)，從而而支持責(zé)任任工程師有有效地進(jìn)行行過(guò)程控制制。系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量、安安全管理的的主要支持持就是設(shè)立立管理點(diǎn)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，它它將不同階階段不同工工序的預(yù)測(cè)測(cè)和控制的的重點(diǎn)積累累起來(lái)，同同生產(chǎn)計(jì)劃劃和工藝有有機(jī)地結(jié)合合，使管理理起來(lái)更有有針對(duì)性和和及時(shí)性。而而且通過(guò)建建立整改通通知書(shū)、綜綜合考核、標(biāo)標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，能達(dá)到到對(duì)施工的的動(dòng)態(tài)管理理。經(jīng)過(guò)了職能部門(mén)門(mén)的預(yù)控和和過(guò)程管理理后，在系系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生生了許多成成果，這些些成果包括括技術(shù)資料料，質(zhì)量保保證資料，竣竣工圖，日日、周、月月統(tǒng)計(jì)和工工程量及形形象進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，成本本控制數(shù)據(jù)據(jù)等。這些些成果一部部分形成施施工檔案，一一部分將用用于輔助和和支持決策策。2、系統(tǒng)特點(diǎn)相對(duì)于任何一個(gè)個(gè)專項(xiàng)管理理系統(tǒng)，本本系統(tǒng)具有有其自身的的優(yōu)越性。全面性：本系統(tǒng)統(tǒng)涵蓋了施施工項(xiàng)目管管理的全部部?jī)?nèi)容，任任何一個(gè)管管理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)都有有著幾個(gè)相相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的支持?？茖W(xué)性：本系統(tǒng)統(tǒng)是適應(yīng)信信息時(shí)代的的管理要求求建立起來(lái)來(lái)的，它具具有一定的的科學(xué)性，信信息更準(zhǔn)確確、更適用用。靈活性：本系統(tǒng)統(tǒng)具有較強(qiáng)強(qiáng)的適用性性，適用于于各種結(jié)構(gòu)構(gòu)形式的工工程，能夠夠滿足工程程的管理。實(shí)用性：本系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)工程管管理人員的的素質(zhì)沒(méi)有有特殊要求求，工作內(nèi)內(nèi)容規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可可使組織體體系相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定。安全性：對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作的規(guī)規(guī)范和維護(hù)護(hù)安全系統(tǒng)統(tǒng)的完善，能能保證系統(tǒng)統(tǒng)有效地運(yùn)運(yùn)行?？勺匪菪裕合到y(tǒng)統(tǒng)是以ISO99001標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)建立起起來(lái)的，能能夠滿足對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)和過(guò)過(guò)程的追溯溯。第九節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃一、質(zhì)量目標(biāo)我公司確立本工工程質(zhì)量目目標(biāo)為：合格工工程。二、創(chuàng)優(yōu)策劃1、前期策劃實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需需要有一個(gè)個(gè)強(qiáng)有力的的領(lǐng)導(dǎo)班子子才能確保保創(chuàng)精品目目標(biāo)順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目目經(jīng)理部將將成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，具具體領(lǐng)導(dǎo)組組織、部署署、協(xié)調(diào)、落落實(shí)創(chuàng)精品品工作，并并明確責(zé)任任，各司其其職，嚴(yán)格格按質(zhì)量保保證體系運(yùn)運(yùn)作，公司司質(zhì)量保證證部嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行過(guò)程考考核。2、培訓(xùn)精品工程的直接接管理者是是項(xiàng)目總包包及分包管管理人員，操操作者是工工人，只有有將他們的的精品意識(shí)識(shí)和能力提提高了，才才能使精品品戰(zhàn)略貫徹徹執(zhí)行。因因此本項(xiàng)目目特別重視視對(duì)各級(jí)員員工的培訓(xùn)訓(xùn)工作，組組織學(xué)習(xí)精精品工程生生產(chǎn)的管理理方法、ISO99001、ISO1140011、OHSAAS180001體系文件件及體系文文件要求、項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)定等文件件，把項(xiàng)目目的精品戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)灌灌輸?shù)饺w體員工的思思想意識(shí)中中，使他們們能領(lǐng)會(huì)、掌掌握，并加加以執(zhí)行。3、剖析工程的特特點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量控控制要點(diǎn)經(jīng)過(guò)周密細(xì)致的的分析，找找出本工程程在精品工工程生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的各各難點(diǎn)及質(zhì)質(zhì)量控制要要點(diǎn)，制定定出相對(duì)應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措措施，嚴(yán)格格預(yù)控，加加強(qiáng)管理，使使工程質(zhì)量量得到保證證，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)。三、過(guò)程監(jiān)控———?jiǎng)?chuàng)優(yōu)實(shí)施施階段1、質(zhì)量分級(jí)管理理、分層控控制流程圖圖：精品工程的實(shí)現(xiàn)保證單位工程優(yōu)良精品工程的實(shí)現(xiàn)保證單位工程優(yōu)良一層二層一層二層三層保證一級(jí)分部工程優(yōu)良公司總部一級(jí)分部工程優(yōu)良公司總部保證保證服務(wù)控制服務(wù)控制二級(jí)分項(xiàng)工程優(yōu)良保證項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)分項(xiàng)工程優(yōu)良保證項(xiàng)目經(jīng)理部控制管理控制管理保證保證保證保證分承包方三級(jí)降低超差點(diǎn)分承包方三級(jí)降低超差點(diǎn)2、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行行流程圖不合格不合格方不合格不合格方案審批技術(shù)交底工序操作責(zé)任工程師初檢責(zé)任工程師復(fù)檢監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助與控制制（1）落實(shí)交底制度度在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的原則則性、方案案的戰(zhàn)術(shù)指指導(dǎo)性、措措施交底的的可操作性性。施工中中強(qiáng)調(diào)方案案的嚴(yán)肅性性，嚴(yán)格按按方案施工工。為了使使施工組織織設(shè)計(jì)、方方案、技術(shù)術(shù)交底能更更好地落實(shí)實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三級(jí)交交底制度，即即項(xiàng)目總工工向項(xiàng)目全全體管理人人員進(jìn)行施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的交底底，技術(shù)部部向現(xiàn)場(chǎng)施施工責(zé)任師師及分包管管理人員交交底；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工責(zé)任任師向分包包管理人員員和施工操操作班組交交底。（2）組織合同交底底在整個(gè)施工過(guò)程程中，對(duì)于于每一份新新簽的合同同，都組織織合同評(píng)審審，同時(shí)由由商務(wù)部組組織向全體體管理人員員進(jìn)行合同同交底，讓讓全體管理理人員明確確其工作內(nèi)內(nèi)容、權(quán)利利和職責(zé)。（3）落實(shí)“三檢制制”在施工中，各工工序之間嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢檢、互檢、交交接檢。做做到檢查有有記錄，整整改有措施施，復(fù)查有有結(jié)果。（4）堅(jiān)持樣板引路路對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程程，推行樣樣板引路，結(jié)結(jié)構(gòu)推出樣樣板墻，并并經(jīng)項(xiàng)目部部、監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收，做到到作法認(rèn)可可，質(zhì)量認(rèn)認(rèn)可，施工工中以樣板板為起點(diǎn)，趕趕超樣板，確確保過(guò)程質(zhì)質(zhì)量。（5）建立質(zhì)量例會(huì)會(huì)制度每周召開(kāi)質(zhì)量例例會(huì)，并形形成制度，使使質(zhì)量弊病病消除在萌萌芽狀態(tài)。同同時(shí)建立質(zhì)質(zhì)量會(huì)診制制度，針對(duì)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題采采取現(xiàn)場(chǎng)診診斷，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)分析，就就地提出整整改辦法。（6）土建和機(jī)電一一體化管理理通過(guò)土建和機(jī)電電采取一體體化管理，密密切聯(lián)系合合作，消除除了土建和和機(jī)電分家家的現(xiàn)象，并并在項(xiàng)目成成立了機(jī)電電部，將機(jī)機(jī)電管理納納入項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的日日常管理中中，打破了了以前兩家家處于總包包與分包的的關(guān)系。機(jī)機(jī)電管理部部的現(xiàn)場(chǎng)管管理、計(jì)劃劃管理等實(shí)實(shí)行一體化化管理，便便于土建與與機(jī)電專業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)，解解決了以前前土建和機(jī)機(jī)電安裝的的配合難、影影響大問(wèn)題題。4、內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工工程觀摩活活動(dòng)，參加加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)交流活動(dòng)動(dòng)在項(xiàng)目施工過(guò)程程中，我們們將經(jīng)常組組織項(xiàng)目管管理人員及及其他承包包商管理人人員到其它它優(yōu)秀項(xiàng)目目上進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)、交流流，通過(guò)觀觀摩參評(píng)“創(chuàng)優(yōu)”項(xiàng)目，積積極參加類類似工程的的經(jīng)驗(yàn)交流流會(huì)，吸取取其先進(jìn)的的施工方法法和管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)時(shí)邀請(qǐng)專家家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行講課，提提高項(xiàng)目的的管理水平平。四、持續(xù)改進(jìn)1、員工工作質(zhì)量量持續(xù)改進(jìn)進(jìn)（1）體現(xiàn)以人為本本的精神，在在精神文明明上提高員員工的綜合合素質(zhì)和內(nèi)內(nèi)涵，充分分展現(xiàn)員工工的價(jià)值空空間，不斷斷促進(jìn)員工工人生價(jià)值值的自我完完善，同時(shí)時(shí)這也會(huì)使使得員工工工作質(zhì)量得得到持續(xù)改改進(jìn)。（2）堅(jiān)持不懈的思思想工作，使使項(xiàng)目員工工充分發(fā)揮揮主觀能動(dòng)動(dòng)性及個(gè)人人潛能，全全體員工團(tuán)團(tuán)結(jié)一致，奮奮發(fā)努力，精精益求精。持續(xù)改進(jìn)示意圖圖：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)精品工程工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)化總結(jié)會(huì)診制度技術(shù)改進(jìn)節(jié)點(diǎn)詳圖合作精神綜合技能專業(yè)水平敬業(yè)精神“三個(gè)一“工程2、工序質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制制度，絕不不讓同一問(wèn)問(wèn)題出現(xiàn)第第二次，做做到持續(xù)改改進(jìn)。第十節(jié)對(duì)對(duì)精品工程程的認(rèn)識(shí)和和措施一、對(duì)創(chuàng)精品工工程的認(rèn)識(shí)識(shí)創(chuàng)建精品工程既既是業(yè)主的的期望，每每一個(gè)建筑筑從業(yè)人員員追求的目目標(biāo)，也是是當(dāng)前市場(chǎng)場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展的必必須。作為為工程的直直接實(shí)施者者，我們希希望用我們們認(rèn)真的態(tài)態(tài)度和敬業(yè)業(yè)的精神去去完成每一一道工序，通通過(guò)周密策策劃、精心心建造、精精雕細(xì)鑿把把河北**有限公司司辦公樓工工程建成精精品工程，實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)，通過(guò)過(guò)精品工程程的建造來(lái)來(lái)體現(xiàn)我們們存在的社社會(huì)價(jià)值，同同時(shí)實(shí)現(xiàn)我我們員工的的個(gè)人價(jià)值值。我們深刻地認(rèn)識(shí)識(shí)到為業(yè)主主建造精品品工程并提提供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，才能能實(shí)現(xiàn)自身身的價(jià)值，得得到回報(bào)。二、精品工程的的標(biāo)準(zhǔn)我們認(rèn)為，一個(gè)個(gè)精品工程程應(yīng)該是設(shè)設(shè)計(jì)上的精精品、功能能上的精品品和質(zhì)量上上的精品。精精品工程應(yīng)應(yīng)具備如下下條件：設(shè)計(jì)新穎、別致致；工程使使用安全、舒舒適、方便便，體現(xiàn)出出功能美；；施工工藝藝精湛，施施工質(zhì)量精精益求精，體體現(xiàn)出質(zhì)量量美。創(chuàng)建精品工程的的標(biāo)準(zhǔn)“設(shè)計(jì)上的精品”：外型美美觀、與環(huán)環(huán)境和諧統(tǒng)統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)構(gòu)安全，內(nèi)內(nèi)部布局合合理、功能能先進(jìn)，獲獲省部級(jí)以以上“優(yōu)秀設(shè)計(jì)計(jì)獎(jiǎng)”；“功能上的精品”：使用功功能齊全，使使用舒適，符符合人體習(xí)習(xí)慣，各系系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良良好，獲“用戶滿意意工程”；“質(zhì)量上的精品”：質(zhì)量是是精品工程程的保證，沒(méi)沒(méi)有高等級(jí)級(jí)的質(zhì)量，就就沒(méi)有“精品工程”，因此，質(zhì)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到到以下目標(biāo)標(biāo)：符合規(guī)規(guī)范、規(guī)定定，滿足用用戶需要，獲獲得：合格工工程。只有上述標(biāo)準(zhǔn)全全部實(shí)現(xiàn)，工工程才能稱稱之為“精品工程”。三、創(chuàng)精品工程程的工作內(nèi)內(nèi)容及組織織創(chuàng)精品工程是一一項(xiàng)系統(tǒng)工工程，涉及及到工程參參與各方、各各個(gè)階段和和各個(gè)專業(yè)業(yè)。從創(chuàng)精品工程相相關(guān)方而言言，涉及到到業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、用用戶等相關(guān)關(guān)各方；從從時(shí)間上而而言，涉及及到設(shè)計(jì)階階段、施工工階段、使使用階段等等；從專業(yè)業(yè)而言，涉涉及到土建建、裝修、水水、電、通通風(fēng)空調(diào)、弱弱電、消防防等各個(gè)專專業(yè)。因此，創(chuàng)精品工工程應(yīng)建立立一個(gè)業(yè)主主領(lǐng)導(dǎo)下的的，由設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、施施工、物業(yè)業(yè)和用戶參參加的創(chuàng)精精品工作小小組。創(chuàng)建“精品工程”參與與各方的職職責(zé)業(yè)主：是創(chuàng)建精精品工程的的領(lǐng)導(dǎo)者、組組織者，對(duì)對(duì)工程相關(guān)關(guān)各方的創(chuàng)創(chuàng)精品工作作進(jìn)行策劃劃、監(jiān)督、檢檢查和指導(dǎo)導(dǎo)；設(shè)計(jì)院：對(duì)創(chuàng)“設(shè)計(jì)精品”和“功能精品”負(fù)責(zé)，確確保工程設(shè)設(shè)計(jì)獲省部部級(jí)以上“優(yōu)秀設(shè)計(jì)計(jì)獎(jiǎng)”；施工總包方：對(duì)對(duì)創(chuàng)“質(zhì)量精品”負(fù)責(zé)，周周密策劃、精精心建造，質(zhì)質(zhì)量力爭(zhēng)獲獲得優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)；同時(shí)在在施工過(guò)程程中針對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)和功能能上的問(wèn)題題向業(yè)主和和設(shè)計(jì)院提提合理化建建議；監(jiān)理公司：對(duì)創(chuàng)創(chuàng)“質(zhì)量精品”過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查和指導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)“設(shè)計(jì)精品”和“功能精品”提合理化化建議；用戶：要珍惜和和保護(hù)“精品工程”，所有工工程完工后后的裝修和和改造，其其設(shè)計(jì)和施施工質(zhì)量也也要達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)。在在使用階段段要注意人人為污染和和破壞。四、創(chuàng)精品工程程措施（一）目標(biāo)管理理公司建立以目標(biāo)標(biāo)管理為龍龍頭的項(xiàng)目目管理理念念。目標(biāo)管管理是整個(gè)個(gè)創(chuàng)精品工工程活動(dòng)的的開(kāi)始，在在工程投標(biāo)標(biāo)階段，根根據(jù)對(duì)業(yè)主主有工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的承諾和工工程的具體體情況以及及特點(diǎn)，編編制投標(biāo)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保保證措施等等；中標(biāo)后后，確定工工程的總體體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和各階段段目標(biāo)，并并圍繞目標(biāo)標(biāo)配備相應(yīng)應(yīng)的資源。一一方面要充充分考慮目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的難易程度度，還要考考慮工程造造價(jià)和質(zhì)量量成本、社社會(huì)影響。1、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)制定定的依據(jù)（1）公司與業(yè)主簽簽訂合同的的質(zhì)量承諾諾；（2）申報(bào)創(chuàng)優(yōu)的工工程對(duì)公司司發(fā)展的影影響或是否否為省、市市級(jí)以上的的重點(diǎn)工程程；（3）所有申報(bào)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的工程必必須符合相相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的的申報(bào)條件件；（4）申報(bào)創(chuàng)優(yōu)的工工程，其制制造成本對(duì)對(duì)公司收益益率的影響響程度；（5）上述（1）、（2）、（3）條必須須同時(shí)滿足足，第（4）條須進(jìn)進(jìn)行測(cè)算分分析。2、目標(biāo)評(píng)審（1）工程前期目標(biāo)標(biāo)評(píng)審施工前期，公司司總部的質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)、合約等等職能部門(mén)門(mén)應(yīng)結(jié)合工工程的具體體情況和特特點(diǎn)組織對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目目總體質(zhì)量量目標(biāo)、工工期目標(biāo)、業(yè)業(yè)主要求、環(huán)環(huán)保目標(biāo)、安安全文明施施工目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，并并確立評(píng)審審程序。（2）各評(píng)審部門(mén)職職能1）項(xiàng)目經(jīng)理部：：根據(jù)工程程具體情況況及擬確定定的質(zhì)量目目標(biāo)，編制制創(chuàng)優(yōu)策劃劃方案及質(zhì)質(zhì)量成本控控制方案，報(bào)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部部門(mén)評(píng)審。2）市場(chǎng)部：根據(jù)據(jù)投標(biāo)工程程特點(diǎn)、難難易程度、規(guī)規(guī)模、收益益及各類獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)報(bào)程序，承承諾投標(biāo)工工程的質(zhì)量量目標(biāo)。3）合約部：根據(jù)據(jù)投標(biāo)工程程合同文本本及各類獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)報(bào)程序分析析履約難易易程度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行合同交底底時(shí)明確履履約質(zhì)量目目標(biāo)。4）項(xiàng)目管理部：：對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目履約能能力進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，堅(jiān)持持以精心組組織、合理理安排、科科學(xué)管理的的方針進(jìn)行行創(chuàng)優(yōu)施工工，根據(jù)相相關(guān)部門(mén)審審批的“項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃劃”和“施工組織織設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)施工方方案”等，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的履約約能力進(jìn)行行預(yù)測(cè)、考考核、監(jiān)督督。5）技術(shù)發(fā)展部：：對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部編制的工工程施工組組織設(shè)計(jì)和和專項(xiàng)施工工方案進(jìn)行行審查核定定，對(duì)項(xiàng)目目“四新”推廣應(yīng)用用計(jì)劃給予予確認(rèn)。協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部完善善所涉及到到的技術(shù)文文件和技術(shù)術(shù)資料。6）質(zhì)量保證部：：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編制制的工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審審查核定，對(duì)對(duì)工程是否否符合申報(bào)報(bào)條件進(jìn)行行評(píng)審，經(jīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審確確定創(chuàng)優(yōu)的的項(xiàng)目在季季度、階段段考核中創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情情況將列入入考核范圍圍。3、目標(biāo)細(xì)化（1）工程管理目標(biāo)標(biāo)通過(guò)工程管理目目標(biāo)的設(shè)定定，提高質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，減減少質(zhì)量通通病，完成成公司承諾諾的創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)。包括括質(zhì)量、工工期、成本本、安全、技技術(shù)等方面面。（2）分部工程質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)細(xì)化化到地基與與基礎(chǔ)、主主體、地面面與樓面、門(mén)門(mén)窗、裝飾飾、電氣安安裝、水暖暖、通風(fēng)與與空調(diào)、電電梯安裝等等分部工程程。（3）分項(xiàng)工程質(zhì)量量目標(biāo)分部工程應(yīng)盡可可能予以細(xì)細(xì)化到各主主要分項(xiàng)上上，如：鋼鋼筋分項(xiàng)、混混凝土分項(xiàng)項(xiàng)、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)分項(xiàng)、膜膜結(jié)構(gòu)分項(xiàng)項(xiàng)、防水分分項(xiàng)等……。（4）其他目標(biāo)按照質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)安安全衛(wèi)生管管理體系以以及業(yè)主提提出的其他他特殊要求求，確定前前期目標(biāo)。（5）資源調(diào)配根據(jù)工程各項(xiàng)目目標(biāo)和工程程特點(diǎn)，組組織協(xié)調(diào)對(duì)對(duì)影響施工工過(guò)程的各各種生產(chǎn)要要素進(jìn)行合合理調(diào)配(包括人才才、大型機(jī)機(jī)械、設(shè)備備、材料、臨臨時(shí)建筑等等)。（二）精品策劃劃為了確保工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，在在項(xiàng)目開(kāi)工工之初，首首先進(jìn)行精精品策劃工工作，建立立完善的項(xiàng)項(xiàng)目管理體體系，建立立相應(yīng)的崗崗位責(zé)任制制，確立以以培訓(xùn)、服服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理的策略略，確定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)點(diǎn)，使項(xiàng)目目一開(kāi)始就就納入有序序軌道，使使工程質(zhì)量量管理工作作有一個(gè)良良好的開(kāi)端端。1、“精品策劃書(shū)”的的編制《精品策劃書(shū)》是是項(xiàng)目經(jīng)理理部用于策策劃整個(gè)工工程項(xiàng)目的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)生生、工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方方案、實(shí)施施、檢查、考考核、總結(jié)結(jié)的計(jì)劃書(shū)書(shū)。它主要要包括以下下幾方面的的內(nèi)容：質(zhì)質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃、環(huán)境境管理計(jì)劃劃、安衛(wèi)管管理計(jì)劃、工工程創(chuàng)優(yōu)策策劃、聲像像資料的策策劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)重點(diǎn)策劃劃等，并覆覆蓋項(xiàng)目人人員配備、分分包隊(duì)伍選選擇管理內(nèi)內(nèi)容。在工程前期許多多圖紙還未未到達(dá)，有有的工程還還分階段招招標(biāo)。針對(duì)對(duì)這種情況況，我們可可根據(jù)工程程的具體情情況將《精精品策劃書(shū)書(shū)》分為基基礎(chǔ)階段、主主體階段、裝裝飾階段來(lái)來(lái)編制，通通過(guò)各階段段的策劃活活動(dòng)，使創(chuàng)創(chuàng)精品工程程的目標(biāo)能能夠按既定定的計(jì)劃順順利實(shí)施。2、人員教育與培培訓(xùn)公司各職能部門(mén)門(mén)在項(xiàng)目成成立初期組組織對(duì)項(xiàng)目目相關(guān)進(jìn)行行質(zhì)量、技技術(shù)、體系系、安全、服服務(wù)等方面面進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，并提供供相應(yīng)管理理文件等資資料，確保保各項(xiàng)目人人員明確總總部各項(xiàng)管管理要求、工工作標(biāo)準(zhǔn)等等。（1）體系運(yùn)行培訓(xùn)訓(xùn)通過(guò)提高各級(jí)管管理人員的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)生生的管理意意識(shí)為切入入點(diǎn)，將體體系運(yùn)行工工作落到實(shí)實(shí)處，并不不定期進(jìn)行行大范圍的的集中培訓(xùn)訓(xùn)。同時(shí)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的分包人人員進(jìn)行分分層次、多多渠道的培培訓(xùn)。保證證關(guān)鍵崗位位人員在經(jīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的的培訓(xùn)及當(dāng)當(dāng)面交底相相結(jié)合的教教育后，具具備一定的的意識(shí)與能能力。（2）質(zhì)量控制培訓(xùn)訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量意識(shí)識(shí)是創(chuàng)精品品工程的首首要措施。工工程開(kāi)工前前針對(duì)工程程特點(diǎn)，由由項(xiàng)目總工工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織有關(guān)關(guān)部門(mén)及人人員編寫(xiě)本本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)教教育計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃內(nèi)容包包括公司質(zhì)質(zhì)量方針、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)、項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、技技術(shù)法規(guī)、規(guī)規(guī)程、工藝藝、工法和和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通通過(guò)教育提提高各類管管理人員與與分包單位位施工人員員的質(zhì)量意意識(shí)，人人人樹(shù)立“百年大計(jì)計(jì)、質(zhì)量第第一”的思想，并并貫穿到實(shí)實(shí)際工作中中去，以確確保項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目各各級(jí)管理人人員的質(zhì)量量控制教育育由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總工工程師及土土建副經(jīng)理理負(fù)責(zé)組織織教育；參參與施工的的各分包方方各級(jí)管理理人員由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織進(jìn)行教教育；施工工操作人員員由各分包包方組織教教育，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)責(zé)任工程程師及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師要對(duì)分分包方進(jìn)行行教育的情情況予以監(jiān)監(jiān)督與檢查查。分包是直接的操操作者，只只有他們的的管理水平平和技術(shù)實(shí)實(shí)力提高了了，工程質(zhì)質(zhì)量才能達(dá)達(dá)到既定的的目標(biāo)，因因此要著重重對(duì)分包隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)和和質(zhì)量教育育，幫助分分包提高管管理水平。項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)分包包班組長(zhǎng)及及主要施工工人員，按按不同專業(yè)業(yè)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（3）創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)公司質(zhì)量保證部部在工程開(kāi)開(kāi)工初，對(duì)對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程程中應(yīng)注意意的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題(土建、機(jī)機(jī)電、裝飾飾)，各項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選選辦法、申申報(bào)程序、注注意事項(xiàng)等等對(duì)各施工工單位進(jìn)行行專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)。（4）資料管理培訓(xùn)訓(xùn)公司質(zhì)量保證部部在工程開(kāi)開(kāi)工前期，按DBJ01—51—2003《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定對(duì)項(xiàng)目資料管理管理員進(jìn)行培訓(xùn)。3、物資采購(gòu)及協(xié)協(xié)力單位的的選擇我公司擁有能穩(wěn)穩(wěn)定、及時(shí)時(shí)提供組織織所需產(chǎn)品品的供方和和滿足組織織需要的合合作者(物資分供供方與勞務(wù)務(wù)分包方)，并保證證雙方信息息溝通渠道道的通暢。并并根據(jù)工程程確定的各各項(xiàng)目標(biāo)和和工程特點(diǎn)點(diǎn)選擇適宜宜的合作者者。公司對(duì)供方及與與供方合作作過(guò)程的管管理要求做做出明確規(guī)規(guī)定，實(shí)施施有效控制制。（1）材料供應(yīng)商的的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模模板加工與與制作、商