工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系的畢業(yè)

Page1Page26摘要工程建設(shè)監(jiān)理是是建筑業(yè)發(fā)發(fā)展過程中中解決工程程項目管理理工作的重重要環(huán)節(jié)，其其任務(wù)就是控制工工工程項目目的投投資、進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全，合合同和組組織協(xié)協(xié)調(diào)目標標。針針對工程程項目目施工準準備階階段及施施工過過程中工工程監(jiān)監(jiān)理控制制內(nèi)容容和方法法進行行了分析析和研研究。關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理；施施工階階段；質(zhì)質(zhì)量控控制；進進度控控制；投投資控控制；安安全控控制；合合同管管理；信信息管管理；組組織協(xié)協(xié)調(diào)。目錄摘要1目錄2一、緒論44二、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的性性質(zhì)6三、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的基基本任任務(wù)和方方法7四、工程建設(shè)項項項目的進進度控控制881、工程建設(shè)項項項目進度控控制制的概念82、工程建設(shè)項項項目進度控控制制的任務(wù)務(wù)和作作用883、工程建設(shè)項項項目進度控控制制是目標標控制制84、工程建設(shè)項項項目進度控控制制應(yīng)實行行全過過程控制95、工程建設(shè)項項項目進度控控制制是一項項綜合合性的工工作76、工程項目進進進度控制方方法法和途徑9五、工程建設(shè)項項項目的質(zhì)質(zhì)量控控制1001、工程建設(shè)項項項目質(zhì)量與與施施工質(zhì)量量控制制的概念102、工程建設(shè)項項項目質(zhì)量控控制制的作用用、內(nèi)內(nèi)容和任任務(wù)1103、工程建設(shè)項項項目施工階階段段監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控控制的方方法1004、工程建設(shè)項項項目施工過過程程中監(jiān)理理的質(zhì)質(zhì)量控制制的手手段111六、建設(shè)工程施施施工階段段的投投資控制1131、建設(shè)工程項項項目投資及及投投資控制制的概概念1132、建設(shè)工程投投投資目標控控制制的任務(wù)133、建設(shè)工程施施施工階段投投資資控制的的方法法和手段134、建設(shè)工程結(jié)結(jié)結(jié)算控制14七、工程建設(shè)項項項目的合合同管管理1441、合同的概念念念1442、合同的法律律律制度1143、建設(shè)工程委委委托監(jiān)理合合同同文件1154、建設(shè)工程施施施工合同文文件件及解釋釋順序序155八、工程建設(shè)項項項目的信信息管管理1661、工程建設(shè)項項項目信息管管理理的任務(wù)162、工程建設(shè)信信信息管理的的內(nèi)內(nèi)容166九、工程建設(shè)項項項目的安安全管管理1661、建設(shè)工程施施施工安全監(jiān)監(jiān)理理責任1162、監(jiān)理人員控控控制施工安安全全的方法法和手手段1163、安全檢查的的的方法116十、工程建設(shè)項項項目的組組織協(xié)協(xié)調(diào)1771、組織協(xié)調(diào)的的的作用1172、組織協(xié)調(diào)的的的內(nèi)容1173、組織協(xié)調(diào)的的的方法和方方式式177十一、結(jié)論188十二、參考文獻獻獻118緒論：工程建設(shè)監(jiān)理是是是指監(jiān)理理單位位受項目目法人人的委托托，根根據(jù)國家家批準準的工程程項目目建設(shè)文文件，有有關(guān)工程程建設(shè)設(shè)的法律律，建建設(shè)法規(guī)規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理合同及及其它它工程建建設(shè)合合同，對對工程程建設(shè)實實施的的監(jiān)督管管理。工工程項目目管理理是指從從事工工程項目目管理理的企業(yè)業(yè)，針針對工程程項目目建設(shè)的的要求求，接受受業(yè)主主的委托托，按按照雙方方合約約的規(guī)定定，代代表業(yè)主主對工工程項目目的組組織實施施進行行全過程程或若若干階段段的管管理和服服務(wù)。正因為二者者者之間的的區(qū)別別，工程程項目目管理是是項目目管理代代表業(yè)業(yè)主方，按按照照雙方合合約的的規(guī)定對對整個個工程項項目組組織實施施管理理或服務(wù)務(wù)，而而監(jiān)理企企業(yè)或或公司則則是一一種有償償?shù)募技夹g(shù)技能能服務(wù)務(wù)，它不不具備備項目管管理企企業(yè)更加加廣泛泛的職能能和職職責。而而且監(jiān)監(jiān)理制度度推行行的本意意是隨隨著市場場經(jīng)濟濟的發(fā)展展，改改革原有有的建建設(shè)管理理模式式，但由由于在在目前的的經(jīng)濟濟環(huán)境下下，項項目法人人不可可能將投投資、進進度、合合同管管理等交交給監(jiān)監(jiān)理人去去進行行。國家家的政政策法規(guī)規(guī)又規(guī)規(guī)定建設(shè)設(shè)單位位必須要要有監(jiān)監(jiān)理，則則工程程項目管管理的的全過程程只有有質(zhì)量管管理交交給監(jiān)理理公司司來進行行。雖雖然近幾幾年對對建筑安安全監(jiān)監(jiān)管十分分重視視，各地地均發(fā)發(fā)文要求求監(jiān)理理也要對對安全全負監(jiān)管管責任任。這一一系列列的定位位，職職責的界界定使使工程監(jiān)監(jiān)理和和工程項項目管管理之間間存在在著一些些問題題和差距距。1、當前監(jiān)理工工作作存在的主主主要問題題（1）工程監(jiān)理理就是是質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理理企業(yè)業(yè)的職責責原本本應(yīng)當概概括為為“三控、二二管管、一協(xié)協(xié)調(diào)”。但是在在目目前整個個工程程建設(shè)過過程中中，由于于種種種原因，特特別別是體制制原因因、機制制不配配套原因因，使使原本監(jiān)監(jiān)理單單位的職職責多多被拆解解，該該做的沒沒做夠夠，該給給的沒沒給到，不不該該的卻擔擔著。監(jiān)監(jiān)理的三三控“即投資、進進進度、質(zhì)質(zhì)量管管理”職能多被被大大大弱化化，絕絕大多數(shù)數(shù)監(jiān)理理單位僅僅僅是是以“質(zhì)量監(jiān)理理為為主”。工程建建設(shè)設(shè)中的HYPERLINK"/jianli/"監(jiān)理理工工程師也就就是是質(zhì)量檢檢驗員員。面對對于工工程建設(shè)設(shè)中的的前期咨咨詢、勘勘察設(shè)計計、指指標代理理、設(shè)設(shè)備采購購與建建造等內(nèi)內(nèi)容服服務(wù)卻基基本不不涉及。正正因因為如此此，工工程監(jiān)理理變成成了業(yè)主主單位位聘請的的工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督旁旁站人員員，有有些業(yè)主主單位位甚至認認為聘聘請工程程監(jiān)理理純粹是是為了了滿足國國家法法規(guī)的要要求，是是應(yīng)付上上級政政策的對對策。正正是由于于對前前期階段段監(jiān)理理的缺失失，使使得前期期階段段在功能能策劃劃、可行行性研研究、設(shè)設(shè)計圖圖紙的完完善性性等多方方面不不夠完善善和健健全，直直接導導致施工工階段段設(shè)計變變更較較多，工工期失失去控制制，成成本預算算超出出范圍，工工程程質(zhì)量得得不到到保障，嚴嚴重重的時候候大大大影響了了整個個工程的的建設(shè)設(shè)。（2）工程監(jiān)理理對業(yè)業(yè)主行為為無HYPERLINK"/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/"規(guī)范業(yè)主行行為為規(guī)范與與否，直直接關(guān)系系到工工程建設(shè)設(shè)項目目能否順順利進進行，建建設(shè)目目標能否否如期期完成。業(yè)業(yè)主主方往往往是出出資方，因因而而相當一一部分分業(yè)主對對監(jiān)理理工作干干預較較多，有有的不不通過監(jiān)監(jiān)理工工程師直直接給給承包商商下達達指令，造造成成不必要要的糾糾紛和誤誤解。對對于大型型的項項目，有有時業(yè)業(yè)主還要要自行行組織一一套人人馬來控控制工工程進度度和投投資，從從而形形成惡性性循環(huán)環(huán)，造成成極為為不良的的后果果。從理理論上上講，監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)該是是工程建建設(shè)項項目現(xiàn)場場的唯唯一管理理人員員，業(yè)主主委托托了監(jiān)理理，就就應(yīng)由工工程師師去實施施對工工程建設(shè)設(shè)項目目的監(jiān)理理與管管理，業(yè)業(yè)主的的意見和和一些些決策也也應(yīng)通通過監(jiān)理理工程程師去實實施，而而業(yè)主真真正要要做的是是如何何做好對對監(jiān)理理的管理理，而而非直接接對工工程建設(shè)設(shè)項目目進行管管理。這這似乎是是一個個很容易易處理理和解決決的問問題，但但是在在實際工工程建建設(shè)項目目中，由由于對業(yè)業(yè)主缺缺少規(guī)范范，往往往由此此出現(xiàn)現(xiàn)了許多多問題題。（3）工程監(jiān)理理缺少少高智能能人才自自從工工程監(jiān)理理制度度實施以以來，對對監(jiān)理費費的收收取逐年年呈下下降趨勢勢，低低價競標標更加加壓低了了工程程監(jiān)理費費的收收取，有有的項項目工程程監(jiān)理理費還未未達到到HYPERLINK"/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/"標準取費的的三三分之一一。過過低的監(jiān)監(jiān)理費費對工程程監(jiān)理理行業(yè)的的發(fā)展展和監(jiān)理理人員員素質(zhì)的的提高高造成了了極為為不良的的影響響。具有有高學學歷、高高職稱稱、高水水平和和高管理理能力力的人才才不愿愿意到監(jiān)監(jiān)理行行業(yè)來。有有些些高智能能人才才即使愿愿意從從事這個個行業(yè)業(yè)，也由由于監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)無力力常年聘聘用，他們們多為臨時時工，有項項目需要時時被招聘過過來，項目目完成后即即解除聘用用。由于工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理基本本上是是屬于施施工隊隊伍的“三控、二二管管、一協(xié)協(xié)調(diào)”，與真正正意意義上的的項目目管理有有很大大差距，它它們們并未進進入前前期的科科研和和采購范范圍。因因此它們們也缺缺乏適合合項目目管理的的人才才，尤其其是經(jīng)經(jīng)濟、管管理、商商務(wù)和法法律等等方面的的人才才，而目目前工工程監(jiān)理理企業(yè)業(yè)所有的的人才才則對這這些方方面的知知識和和能力嚴嚴重不不足。基基于以以上原因因，導導致了專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員員的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量不不能滿足足監(jiān)理理工作的的需要要。另一一方面面由于工工程建建設(shè)任務(wù)務(wù)的急急劇增加加，而而合格的的監(jiān)理理人員又又嚴重重不足，使使各各監(jiān)理企企業(yè)和和單位只只有大大量聘用用非工工程專業(yè)業(yè)人員員來充當當監(jiān)理理人員。因因此此使得監(jiān)監(jiān)理人人員的結(jié)結(jié)構(gòu)不不合理，職職責責寬泛，素素質(zhì)質(zhì)不高，加加之之監(jiān)理單單位考考核激勵勵機制制不健全全，HYPERLINK"/web/wangxiao/"培培訓費用少少，人人員調(diào)動動困難難等，使使得整整個監(jiān)理理行業(yè)業(yè)很難形形成具具有核心心競爭爭力的企企業(yè)。工程項目管理的的的意義工工程項項目管理理是建建筑市場場發(fā)展展到一定定階段段的必然然產(chǎn)物物，因為為隨著著社會分分工日日益細化化，專專業(yè)化程程度日日益提高高，建建筑市場場的規(guī)規(guī)范也得得到大大大提升升。目前從理論上講講講，業(yè)主主方可可以自行行完成成項目管管理中中的部分分任務(wù)務(wù)，但是是從技技術(shù)管理理，經(jīng)經(jīng)濟管理理、合合同管理理、組組織協(xié)調(diào)調(diào)等多多項業(yè)務(wù)務(wù)職能能上，業(yè)業(yè)主的的能力是是與專專業(yè)機構(gòu)構(gòu)的能能力無法法對比比的。對對投資資方的業(yè)業(yè)主而而言要配配建各各專業(yè)齊齊全的的基建班班子，是是人力、物物力力所不允允許的的，而且且是十十分困難難的事事情。正正因為為這樣，工工程程項目管管理企企業(yè)，則則為投投資方業(yè)業(yè)主提提供了可可以解解決這些些困難難的途徑徑。這這也是工工程項項目管理理得以以發(fā)展的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。而一一個以以質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督為為主要職職能的的工程監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)，就就勢必必要向工工程項項目管理理轉(zhuǎn)型型和發(fā)展展。（1）建立高素素質(zhì)的的人才隊隊伍項目目管理理從項目目建議議書階段段就開開始了，歷歷經(jīng)經(jīng)可行性性研究究、設(shè)計計、招招標、施施工招招標、項項目實實施、竣竣工驗驗收、試試運行行和項目目后評評估等一一系列列過程，因因此此對人才才的要要求，特特別是是高智能能、高高素質(zhì)人人才要要求十分分苛刻刻。監(jiān)理理企業(yè)業(yè)要過渡渡和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型成為項項目目管理公公司就就要在人人才的的培養(yǎng)和和引進進上下大大功夫夫。要建建立合合理的人人才結(jié)結(jié)構(gòu)，采采取積積極的措措施，引引進急需需的人人才去實實現(xiàn)專專業(yè)功能能配套套，功能能補全全。除此此之外外，還應(yīng)應(yīng)采用用不同類類型的的各種培培訓，如如對員工工的項項目管理理基本本知識培培訓和和著重實實務(wù)實實用的HYPERLINK"/zhuanti/"專題題性培訓以以及實用用外語語能力培培訓等等，提高高員工工的能力力。通通過以上上這些些手段，建建立立起一支支具有有復合型型和開開拓型能能力的的，懂設(shè)設(shè)計和和管理的的高素素質(zhì)人才才隊伍伍。（2）建立標準準和工工作規(guī)范范各個企企業(yè)都都有自己己的項項目管理理唯一一標準和和工作作規(guī)范。項項目目管理不不同于于工程監(jiān)監(jiān)理。它它除了自自身完完成相應(yīng)應(yīng)的專專業(yè)服務(wù)務(wù)外，還還要擔當當起項項目策劃劃及在在工程建建設(shè)全全過程中中負起起組織協(xié)協(xié)調(diào)等等主導作作用。因因此項目目管理理企業(yè)應(yīng)應(yīng)建立立具有自自己特特色并且且更為為嚴謹?shù)牡臉I(yè)務(wù)務(wù)標準和和工作作規(guī)范。這這些些標準和和規(guī)范范應(yīng)該和和企業(yè)業(yè)自身的的內(nèi)部部基本管管理制制度結(jié)合合起來來，體現(xiàn)現(xiàn)自己己企業(yè)的的文化化和精神神設(shè)計計，這些些標準準和工作作規(guī)范范應(yīng)該成成為企企業(yè)員工工的業(yè)業(yè)務(wù)手冊冊，成成為保證證企業(yè)業(yè)正常運運作的的另一重重要資資源。努力開拓市場目目目前在我我國的的建筑市市場上上不可能能將項項目管理理企業(yè)業(yè)所承擔擔的工工作全部部交給給監(jiān)理公公司來來完成，即即使使已經(jīng)從從公司司轉(zhuǎn)型過過來的的項目管管理公公司也不不可能能全部接接手工工程項目目的全全部管理理。但但是作為為有實實力的建建筑監(jiān)監(jiān)理公司司承擔擔這些，則則是是今后的的發(fā)展展方向。除除上上述應(yīng)該該建設(shè)設(shè)的好的的內(nèi)涵涵部分外外，還還應(yīng)加大大對業(yè)業(yè)主的宣宣傳力力度，主主動開開拓市場場，主主動向業(yè)業(yè)主方方介紹項項目管管理的全全過程程、管理理的內(nèi)內(nèi)容、意意義，以以及委托托項目目管理公公司進進行專業(yè)業(yè)化管管理的必必要性性，這些些宣傳傳和市場場開拓拓，對政政府投投資或者者是私私人投資資的業(yè)業(yè)主方均均要實實施。使使它們們逐漸明明白項項目管理理對一一個建筑筑項目目的重要要性和和重要意意義。二、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的性性質(zhì)工程建設(shè)監(jiān)理的的的性質(zhì)包包括以以下四點點：1、服務(wù)性：工工程程建設(shè)監(jiān)理理理是一種種高智智能有償償技術(shù)術(shù)服務(wù)活活動。它它是監(jiān)理理人員員利用自自己的的工程建建設(shè)知知識、技技能和和經(jīng)驗為為建設(shè)設(shè)單位提提供的的監(jiān)督管管理服服務(wù)。它它既不不同于承承建商商的直接接生產(chǎn)產(chǎn)活動，也也不不同于建建設(shè)單單位的直直接投投資活動動，它它不向建建設(shè)單單位承包包工程程，不參參與承承包單位位的利利益分成成，它它獲得的的是技技術(shù)服務(wù)務(wù)性的的報酬。2、科學性：工工程程建設(shè)監(jiān)理理理應(yīng)當遵遵循科科學性準準則。監(jiān)監(jiān)理的科科學性性體現(xiàn)為為其工工作的內(nèi)內(nèi)涵是是為工程程管理理與工程程技術(shù)術(shù)提供知知識的的服務(wù)。監(jiān)監(jiān)理理的任務(wù)務(wù)決定定了它應(yīng)應(yīng)當采采取科學學的思思想、理理論、方方法和手手段；；監(jiān)理的的社會會化、專專業(yè)化化特點要要求監(jiān)監(jiān)理單位位按照照高智能能原則則組建；；監(jiān)理理的技術(shù)術(shù)服務(wù)務(wù)性質(zhì)決決定了了它應(yīng)當當提供供科技含含量高高的服務(wù)務(wù)；工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理維護社社會公公眾利益益和國國家利益益的使使命決定定了它它必須提提供科科學性服服務(wù)。3、公正性：監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位不不僅僅是為建建設(shè)單單位提供供技術(shù)術(shù)服務(wù)的的一方方，他還還應(yīng)當當成為建建設(shè)單單位與承承建商商之間的的公正正的第三三方。在在任何時時候，監(jiān)監(jiān)理方都都應(yīng)依依據(jù)國家家法律律、法規(guī)規(guī)、技技術(shù)標準準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和和合同文文件，站站在公正正的立立場上進進行判判斷、證證明和和行使自自己的的處理權(quán)權(quán)，在在維護建建設(shè)單單位利益益的同同時不損損害被被監(jiān)理單單位的的合法權(quán)權(quán)益。4、獨立性：從從從事工程建建設(shè)設(shè)監(jiān)理活活動的的監(jiān)理單單位是是直接參參與工工程項目目建設(shè)設(shè)的“三方當事事人”之一，它它與與項目建建設(shè)單單位、承承建商商之間的的關(guān)系系是一種種平等等主體關(guān)關(guān)系。監(jiān)監(jiān)理單位位是作作為獨立立的專專業(yè)公司司根據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同履履行自己己權(quán)利利和義務(wù)務(wù)的服服務(wù)方，為為維維護監(jiān)理理的公公正性，它它應(yīng)應(yīng)當按照照獨立立自主的的原則則開展監(jiān)監(jiān)理活活動。在在監(jiān)理理過程中中，監(jiān)監(jiān)理單位位要建建立自己己的組組織，要要確定定自己的的工作作準則，要要運運用自己己的理理論、方方法、手手段，根根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同同和自自己的判判斷，獨獨立的開開展工工作。三、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的基基本任任務(wù)和方方法1、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的基本本任任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的的的中心任任務(wù)就就是控制制工程程項目目目標，也也就是控控制經(jīng)經(jīng)過科學學的規(guī)規(guī)劃所確確定的的工程項項目的的投資、進進度度和質(zhì)量量目標標。這三三大目目標是相相互關(guān)關(guān)聯(lián)，互互相關(guān)關(guān)聯(lián)的目目標系系統(tǒng)。2、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的基本本方方法：工程建設(shè)監(jiān)理的的的基本方方法是是一個系系統(tǒng)，它它由若干干個子子系統(tǒng)組組成。它它們相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)，相互互支持持，共同同運行行，形成成一個個完整的的方法法體系。這這就就是目標標規(guī)劃劃、動態(tài)態(tài)控制制、組織織協(xié)調(diào)調(diào)、信息息管理理、合同同管理理.四、工程監(jiān)理與與與項目進進度控控制的關(guān)關(guān)系1、工程建設(shè)項項項目進度控控制制的概念念建設(shè)工程進度控控控制是指指對工工程建設(shè)設(shè)各階階段的工工作內(nèi)內(nèi)容、工工作程程序、持持續(xù)時時間和銜銜接關(guān)關(guān)系根據(jù)據(jù)進度度總目標標及資資源配置置的原原則編制制計劃劃并付諸諸實施施，然后后在進進度計劃劃的實實施過程程中經(jīng)經(jīng)常檢查查實際際進度是是否按按計劃進進度要要求進行行，對對出現(xiàn)的的偏差差情況進進行分分析，采采取補補救措施施或調(diào)調(diào)整、修修改原原計劃后后再付付諸實施施，如如此循環(huán)環(huán)，直直到建設(shè)設(shè)工程程竣工驗驗收交交付使用用。2、工程建設(shè)項項項目進度控控制制的任務(wù)務(wù)和作作用在設(shè)計準備階段段段進度控控制的的任務(wù)是是：收集有關(guān)工期信信信息，進進行工工期目標標和進進度控制制決策策；編制制工程程項目建建設(shè)總總進度計計劃；；編制設(shè)設(shè)計準準備階段段詳細細工作計計劃，并并控制其其執(zhí)行行；進行行環(huán)境境及施工工現(xiàn)場場條件的的調(diào)查查和分析析。（2）設(shè)計階段段進進度控制的的的任務(wù)是是：編制設(shè)計階段工工工作計劃劃，并并控制其其執(zhí)行行；編制制詳細細的出圖圖計劃劃，并控控制其其執(zhí)行。（3）施工階段段進進度控制的的的任務(wù)是是：編制施工總進度度度計劃，并并控控制其執(zhí)執(zhí)行；；編制單單位工工程施工工進度度計劃，并并控控制其執(zhí)執(zhí)行；；編制工工程年年、季、月月實實施計劃劃，并并控制其其執(zhí)行行。3、進度控制是是是目標控制制進度控制是指在在在限定的的工期期內(nèi)，以以事先先擬定的的合理理且經(jīng)濟濟的工工程進度度計劃劃為依據(jù)據(jù)，對對整個建建設(shè)過過程進行行監(jiān)督督、檢查查、指指導和糾糾正的的行為過過程。工工期是由由從開開始到竣竣工的的一系列列施工工活動所所需的的時間構(gòu)構(gòu)成的的。工期期目標標包括：：總進進度計劃劃實現(xiàn)現(xiàn)的總工工期目目標；各各分進進度計劃劃（采采購、設(shè)設(shè)計、施施工等）或或子子項進度度計劃劃實現(xiàn)的的工期期目標；；各階階段進度度計劃劃實現(xiàn)的的里程程碑目標標。通通過計劃劃進度度目標與與實際際進度完完成目目標值的的比較較，找出出偏差差及其原原因，采采取措施施調(diào)整整糾正，從從而而實現(xiàn)對對項目目進度的的控制制。進度度控制制是反復復循環(huán)環(huán)的過程程，體體現(xiàn)運用用進度度控制系系統(tǒng)控控制工程程建設(shè)設(shè)進展的的動態(tài)態(tài)過程。進進度度控制在在某一一界限范范圍內(nèi)內(nèi)對（最最低費費用相對對應(yīng)的的最優(yōu)工工期）加加快施工工進度度能達到到使費費用降低低的目目的。而而超越越這一界界限，施施工進度度的加加快反而而將會會導致投投入費費用的增增大。因因此，對對建設(shè)設(shè)項目進進行三三大目標標（質(zhì)質(zhì)量、投投資、進進度）控控制的的實施過過程中中應(yīng)互相相兼顧顧，單純純地追追求某一一目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，均均會適得得其反反。因而而對建建設(shè)項目目進度度計劃目目標實實施的全全面控控制，是是投資資目標和和質(zhì)量量目標實實施的的根本保保證，也也是履行行工程程承包合合同的的重要工工作內(nèi)內(nèi)容。4、進度控制應(yīng)應(yīng)應(yīng)實行全過過程程控制工程項目進度計計計劃的實實施中中，控制制循環(huán)環(huán)過程包包括：：（1）執(zhí)行計劃劃的的事前進度度度控制，體體現(xiàn)現(xiàn)對計劃劃、規(guī)規(guī)劃和執(zhí)執(zhí)行進進行預測測的作作用；（2）執(zhí)行計劃劃的的過程進度度度控制，體體現(xiàn)現(xiàn)對進度度計劃劃執(zhí)行的的控制制作用，以以及及在執(zhí)行行中及及時采取取措施施糾正偏偏差的的能力；；（3）執(zhí)行計劃劃的的事后進度度度控制，體體現(xiàn)現(xiàn)對進度度控制制每一循循環(huán)過過程總結(jié)結(jié)整理理的作用用和調(diào)調(diào)整計劃劃的能能力。建設(shè)項目實施全全全過程的的三項項控制各各有各各的實用用環(huán)境境、控制制工作作內(nèi)容和和時間間。能實實現(xiàn)對對施工進進度事事先進行行全面面控制最最好，但但是，工工程進進度計劃劃的編編制者很很難事事先對項項目的的實施過過程可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問問題進行行全面面估計。因因此此，進度度控制制工作大大量的的是在過過程控控制和事事后控控制中完完成。5、進度控制是是是一項綜合合性性的工作作進度控制制制是一項項綜合合性很強強的工工作。一一方面面是承包包商在在施工各各階段段、各分分部分分項工程程中要要設(shè)立專專門技技術(shù)負責責人進進行進度度控制制基礎(chǔ)管管理工工作，另另一方方面，業(yè)業(yè)主或或監(jiān)理人人員必必須認真真審核核承包商商編制制的施工工總進進度計劃劃，單單位工程程施工工進度計計劃等等。一句句話，承承包商和和業(yè)主主或監(jiān)理理人員員必須密密切配配合并共共同努努力才能能達到到進度控控制的的目的。審審核核后的進進度計計劃，往往往需需要把若若干相相互關(guān)系系的處處于同一一層次次或不同同層次次的施工工進度度計劃綜綜合成成一個多多階群群體的施施工總總進度計計劃，以以利于進進行總總體控制制，特特別是工工程規(guī)規(guī)模較大大時，若若不將進進度計計劃進行行綜合合，就很很難迅迅速準確確地了了解某一一局部部對另一一局部部的影響響以及及某一局局部對對總體的的影響響。6、工程項目進進進度控制方方法法和途徑徑工程項目目目進度控控制方方法是把把合同同工期目目標層層層分解解，以以控制循循環(huán)理理論為指指導，經(jīng)經(jīng)常進行行目標標值與實實際值值比較與與分析析，不斷斷采取取措施調(diào)調(diào)整，并并協(xié)調(diào)參參加單單位之間間的進進度關(guān)系系。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的輸輸入（資資源、時時間、費費用）或或輸出（工工程程項目的的實際際完成情情況），以以以及從施施工現(xiàn)現(xiàn)場收到到的關(guān)關(guān)于形象象進度度和投資資完成成情況的的信息息（反饋饋），按按要求格格式制制成各種種報表表。通過過這些些報表將將執(zhí)行行情況和和工程程項目目目標進進行比較較，當當輸出與與計劃劃目標不不一致致時，就就要做做出分析析并采采取糾正正措施施。糾正措施之一是是是在現(xiàn)行行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃范范圍內(nèi)內(nèi)修正輸輸入。如如重新安安排資資源，重重新配配備勞動動力、機機械設(shè)備備等，以以使工程程進展展?jié)M足計計劃目目標；糾糾正措措施之二二是重重新修訂訂一個個從現(xiàn)狀狀到工工程項目目竣工工的新的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，并并估估算所需需的各各種資源源，以以及重新新安排排投資。對對這這個新的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃還還要不不斷進行行優(yōu)化化，以保保證實實現(xiàn)所期期望的的工程目目標與與進度在在工程程項目進進展的的過程中中，不不同時間間、不不同施工工階段段形成不不同形形式的工工程量量的過程程，也也有不同同的進進度失控控原因因和條件件。因因此進度度控制制途徑包包括以以下幾方方面：：（1）突出關(guān)鍵鍵線線路堅持抓關(guān)鍵線路路路作為最最基本本的工作作方法法，作為為組織織管理的的基本本點，并并以此此作為牽牽制各各項工作作的重重心。（2）加強配置置生生產(chǎn)要素管管管理配置生產(chǎn)要素包包包括：勞勞動力力、資金金、材材料、設(shè)設(shè)備等等，并對對其進進行存量量、流流量、流流向分分部的調(diào)調(diào)查、匯匯總、分分析、預預測和控控制。合合理地配配置生生產(chǎn)要素素是提提高施工工效率率。五、項目施工管管管理階段段監(jiān)理理質(zhì)量控控制的的方法1、對材料以及及及進廠設(shè)備備進進場的控控制工程監(jiān)理者應(yīng)該該該首先檢檢查運運到現(xiàn)場場的原原材料、構(gòu)構(gòu)配配件或半半成品品，是否否具有有該產(chǎn)品品的出出廠合格格證書書以及使使用說說明書，并并要要求施工工承包包單位進進行全全面檢驗驗，并并向自己己提出出檢驗報報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師師審查并并確認認該材料料質(zhì)量量合格后后，方方準進場場；進進口材料料需會會同商檢檢局一一同檢驗驗。工地交貨的設(shè)備備備或機械械到場場，也要要有該該產(chǎn)品的的出廠廠合格證證書及及其使用用技術(shù)術(shù)說明書書。設(shè)設(shè)備進場場后，定定貨方應(yīng)應(yīng)在規(guī)規(guī)定的索索賠期期內(nèi)開箱箱檢驗驗，并按按供方方提供的的技術(shù)術(shù)說明書書和質(zhì)質(zhì)量保證證文件件進行檢檢查驗驗收。檢檢驗人人員對其其質(zhì)量量檢查確確認合合格后，予予以以簽署驗驗收單單。若檢檢驗發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備質(zhì)量量不符合合要求求時，監(jiān)監(jiān)理工工程師不不予驗驗收，應(yīng)應(yīng)由供供貨方予予以更更換或進進行處處理，合合格后后再行檢檢查、驗驗收。由由于供供方供貨貨質(zhì)量量不合格格而造造成的損損失，應(yīng)應(yīng)及時向向供方方提出索索賠。2、施工方案、方方方法和工工藝的的控制監(jiān)理工程師要審審審查施工工承包包單位提提交的的施工組組織設(shè)設(shè)計或施施工方方案，以以及施施工質(zhì)量量保證證措施。按按照照國際慣慣例，承承包商中中標后后，應(yīng)提提出詳詳細的施施工組組織設(shè)計計，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師師審批、確確認認后，這這一文文件即作作為以以后施工工應(yīng)遵遵照的綱綱領(lǐng)性性技術(shù)文文件并并成為施施工承承包合同同文件件的一部部分，施施工單位位不得得任意自自行改改動。如如確需需變更或或修改改施工方方案或或工藝時時，必必須報請請監(jiān)理理工程師師審查查批準后后才能能實施。監(jiān)監(jiān)理理工程師師對單單位工程程施工工組織設(shè)設(shè)計的的審核，可可著著重以下下幾個個方面：：組織織體系特特別是是質(zhì)量管管理體體系是否否健全全；施工工現(xiàn)場場總體布布置是是否合理理；主主要的施施工組組織設(shè)計計技術(shù)術(shù)措施針針對性性、有效效性如如何；認認真審審查工程程地質(zhì)質(zhì)特征及及場區(qū)區(qū)環(huán)境狀狀況等等。3、進行設(shè)計交交交底和圖紙紙會會審設(shè)計交底應(yīng)在工工工程施工工前，由由監(jiān)理工工程師師組織設(shè)設(shè)計單單位向施施工單單位有關(guān)關(guān)人員員進行，并并寫寫出會議議記錄錄，以作作為對對設(shè)計圖圖紙的的補充、修修改改以及施施工的的依據(jù)。圖圖紙紙會審通通常由由監(jiān)理工工程師師組織施施工單單位、設(shè)設(shè)計單單位及建建設(shè)單單位代表表參加加進行。由由各各方代表表對設(shè)設(shè)計圖紙紙中存存在的問問題及及對設(shè)計計單位位的要求求進行行討論、協(xié)協(xié)商商，解決決存在在的問題題和澄澄清疑點點，并并寫出會會議紀紀要。對對在會會議紀要要中提提出存在在的問問題，設(shè)設(shè)計單單位應(yīng)通通過書書面形式式進行行解釋或或提交交設(shè)計變變更通通知書。4、設(shè)計圖紙變變變更及其控控制制工程監(jiān)理，對于于于任何一一方提提出的現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)計變更更要求求，都應(yīng)應(yīng)持謹謹慎的態(tài)態(tài)度。除除非原設(shè)設(shè)計不不能保證證質(zhì)量量，或確確有錯錯誤，以以及無無法施工工非改改不可之之外，一一般情況況下即即使變更更要求求在技術(shù)術(shù)上是是合理的的，也也應(yīng)全面面考慮慮，將變變更以以后所產(chǎn)產(chǎn)生的的效益質(zhì)質(zhì)量、工工期、造造價與與現(xiàn)場變變更往往往會引引起施施工單位位索賠賠等所產(chǎn)產(chǎn)生的的損失加加以比比較，權(quán)權(quán)衡輕輕重后再再作出出決定。5、對施工承包包包單位的質(zhì)質(zhì)量量控制工工作進進行監(jiān)控控在工程施工過程程程中，監(jiān)監(jiān)理工工程師要要對施施工單位位的質(zhì)質(zhì)量控制制自檢檢系統(tǒng)進進行監(jiān)監(jiān)督，使使其能能在質(zhì)量量管理理中始終終發(fā)揮揮良好作作用。如如在施工工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不能能勝任的的質(zhì)量量控制人人員，可可要求承承包商商予以撤撤換。當當其組織織不完完善時，應(yīng)應(yīng)促促使其改改進、完完善。監(jiān)監(jiān)督與與協(xié)助承承包商商完善工工序質(zhì)質(zhì)量控制制，使使其能將將影響響工序質(zhì)質(zhì)量的的因素自自始至至終都納納入質(zhì)質(zhì)量管理理范圍圍。督促促承包包商對重重要的的和復雜雜的施施工項目目或工工序要作作為重重點設(shè)立立質(zhì)量量控制點點，加加強控制制及時時檢查與與審核核承包單單位提提交的質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析析資料料和質(zhì)量量控制制圖表，對對于于重要的的工程程部位或或?qū)I(yè)業(yè)工程，監(jiān)監(jiān)理理單位還還要再再進行試試驗和和復核。6、在施工過程程程中進行質(zhì)質(zhì)量量跟蹤監(jiān)監(jiān)控施工過程中，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師要要監(jiān)督承承包商商的各項項工程程活動，隨隨時時密切注注意承承包方在在施工工準備階階段中中對影響響工程程質(zhì)量的的各方方面因素素所做做的安排排，在在施工過過程中中是否發(fā)發(fā)生了了不利于于保證證工程質(zhì)質(zhì)量的的變化。若若發(fā)發(fā)現(xiàn)承包包方有有違反合合同規(guī)規(guī)定的行行為或或質(zhì)量不不符合合要求時時，監(jiān)監(jiān)理工程程師有有權(quán)要求求承包包方予以以處理理，直到到使監(jiān)監(jiān)理工程程師滿滿意。必必要時時，監(jiān)理理工程程師還有有權(quán)指指令承包包方暫暫時停工工加以以解決。工工序序作業(yè)和和隱蔽蔽作業(yè)，通通常常要按有有關(guān)規(guī)規(guī)范要求求由監(jiān)監(jiān)理工程程師在在規(guī)定的的時間間內(nèi)進行行檢查查，確認認其質(zhì)質(zhì)量符合合要求求并簽署署意見見后，才才能進進行下道道工序序的施工工。監(jiān)監(jiān)理工程程師為為了對施施工承承包單位位所進進行的每每一分分部或分分項工工程的各各個工工序質(zhì)量量實施施嚴密、細細致致和有效效監(jiān)督督、控制制，還還要建立立施工工質(zhì)量跟跟蹤檔檔案。它它是針針對各分分部分分項工程程所建建立的，是是施施工承包包單位位進行工工程對對象施工工或安安裝期間間，實實施質(zhì)量量控制制活動的的記錄錄，還包包括監(jiān)監(jiān)理工程程師對對這些控控制活活動的意意見以以及施工工承包包單位對對這些些意見的的答復復。它詳詳細記記錄了工工程施施工階段段質(zhì)量量控制活活動的的全過程程。施施工跟蹤蹤檔案案通常包包括材材料生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤蹤檔案和和建筑筑物施工工或安安裝跟蹤蹤檔案案。7、在施工過程程程中進行檢檢查查驗收工序產(chǎn)品的檢查查查、驗收收。對對于各工工序的的產(chǎn)出品品，應(yīng)應(yīng)先由施施工單單位按規(guī)規(guī)定進進行自檢檢，合合格后向向監(jiān)理理工程師師提交交“質(zhì)量驗收收通通知單”。監(jiān)理工工程程師收到到后，應(yīng)應(yīng)在合同同規(guī)定定的時間間內(nèi)及及時對其其質(zhì)量量進行檢檢查，確確認其質(zhì)質(zhì)量合合格并簽簽發(fā)質(zhì)質(zhì)量驗收收單后后，方可可進行行下道工工序的的施工。重重要要的工程程部位位、工序序和專專業(yè)工程程，或或監(jiān)理工工程師師對施工工單位位的施工工質(zhì)量量狀況未未能確確信者，以以及及重要的的材料料、半成成品的的使用等等，還還需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方方親自進進行試試驗或技技術(shù)復復核。8、施工過程中中中監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量量控制的的手段段（1）現(xiàn)場檢查查監(jiān)監(jiān)督這是身處工地的的的監(jiān)理工工作者者所時常常采用用的一種種現(xiàn)場場檢驗手手段。也也就是在在項目目施工期期間利利用現(xiàn)場場監(jiān)督督其項目目的施施工過程程，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故故可能出出現(xiàn)的的苗頭，并并分分析影響響質(zhì)量量因素的的不利利的發(fā)展展變化化等，從從而可可以及時時進行行控制。對對于于當下隱隱蔽工工程的施施工，進進行這類類監(jiān)督督檢查尤尤為重重要。（2）實地測量量實地測量是控制制制建筑對對象的的幾何尺尺寸以以及方位位的重重要方法法。在在施工開開始前前，監(jiān)理理工作作者應(yīng)該該對施施工放線線進行行檢查。在在施施工的過過程中中也應(yīng)隨隨時注注意控制制，發(fā)發(fā)現(xiàn)了偏偏差，應(yīng)應(yīng)該及時時糾正正。其次次，在在工程中中間驗驗收時，對對于于幾何尺尺寸等等不符合合要求求者，應(yīng)應(yīng)要求求施工單單位進進行必要要的處處理。（3）利用試驗驗數(shù)數(shù)據(jù)監(jiān)理工作者進行行行判斷和和確認認各類材材料以以及工程程內(nèi)在在品質(zhì)的的主要要根據(jù)是是試驗驗數(shù)據(jù)。在在施施工的每每道工工序中，例例如如：拌和和料配配合比、材材料料性能、成成品品強度等等物理理力學性性能，需需要通過過試驗驗的手段段取得得相應(yīng)的的數(shù)據(jù)據(jù)來進行行判斷斷，從而而確定定質(zhì)量狀狀況。（4）旁站監(jiān)理理旁站監(jiān)理是指監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員員對關(guān)關(guān)鍵、關(guān)關(guān)鍵工工序（質(zhì)質(zhì)量控控制點、見見證證點以及及停止止點）的的施工工實施全全過程程現(xiàn)場跟跟班的的監(jiān)督活活動。旁旁站監(jiān)理理是駐駐地監(jiān)理理人員員的一種種主要要現(xiàn)場檢檢查形形式。監(jiān)監(jiān)理單單位在編編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)監(jiān)理細則則時，應(yīng)應(yīng)明確旁旁站監(jiān)監(jiān)理的范范圍、內(nèi)內(nèi)容和旁旁站監(jiān)監(jiān)理人員員的職職責。施施工單單位根據(jù)據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃和和監(jiān)理理細則中中的要要求，在在需要要實施旁旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工工序進行行施工工前，以以書面面形式通通知駐駐工地的的項目目監(jiān)理機機構(gòu)（駐駐地監(jiān)理理），項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)及時安安排監(jiān)監(jiān)理人員員實施施旁站監(jiān)監(jiān)理。（5）規(guī)定監(jiān)控控工工作程序可以規(guī)定雙方所所所必須依依據(jù)的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工工作程序序，并并按照所所規(guī)定定的程序序進行行分步施施工，這這也是監(jiān)監(jiān)理工工作者進進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控的必必要手段段。例例如：在在未提提交開工工申請請單，及及并未未得到監(jiān)監(jiān)理工工程師的的審查查、批準準時不不得隨意意開工工。（6）利用支付付控控制權(quán)支付控制權(quán)是對對對承包單單位支支付任何何款項項，均需需由監(jiān)監(jiān)理工程程師開開具支付付證明明書，如如果沒沒有監(jiān)理理工程程師簽署署的支支付證書書，業(yè)業(yè)主不得得向承承包商支支付工工程款。六、建設(shè)工程施施施工階段段的投投資控制制1、建設(shè)工程項項項目投資及及投投資控制制的概概念建設(shè)項目投資是是是由設(shè)備備設(shè)備備工器具具購置置費、建建筑安安裝工程程費、工工程建設(shè)設(shè)其他他費用、預預備備費、建建設(shè)期期利息和和固定定資產(chǎn)投投資方方向調(diào)節(jié)節(jié)稅組組成。2、建設(shè)工程投投投資目標控控制制的任務(wù)務(wù)建設(shè)工程投資控控控制是建建設(shè)工工程監(jiān)理理的一一項重要要任務(wù)務(wù)，投資資控制制貫穿于于工程程建設(shè)的的各個個階段，也也貫貫穿于監(jiān)監(jiān)理工工程的各各個環(huán)環(huán)節(jié)。在在建設(shè)設(shè)工程的的實施施階段中中，設(shè)設(shè)計階段段、招招標階段段、施施工階段段的持持續(xù)時間間長、工工作內(nèi)容容多、所所以在各各個階階段投資資控制制的任務(wù)務(wù)不同同。（1）在建設(shè)前前期階階段進行行工程項項目的的機會研研究、初初步可行行性研研究，編編制項項目建議議書，進進行可行行性研研究，對對擬建建項目進進行市市場調(diào)查查和預預測，編編制投投資估算算，進進行環(huán)境境影響響評價、財財務(wù)務(wù)評價、國國民民經(jīng)濟評評價和和社會評評價。（2）設(shè)計階段段監(jiān)理理工程師師投資控控制的的主要內(nèi)內(nèi)容包包括：通通過收收集類似似建設(shè)設(shè)工程投投資數(shù)數(shù)據(jù)和資資料，協(xié)協(xié)助業(yè)主主制定定建設(shè)工工程投投資目標標規(guī)劃劃，對建建設(shè)工工程總投投資進進行論證證，確確認其可可行性性；（3）施工階段段。完完成施工工階段投投資控控制的任任務(wù)，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)做好以以下工工作：制制定本本階段資資金使使用計劃劃，并并嚴格進進行付付款控制制，做做到不多多付、不不少付、不不重重復付；；嚴格格控制工工程變變更，力力求減減少工程程變更更費用；；研究究確定預預防費費用索賠賠的措措施，以以避免免、減少少對方方的索賠賠數(shù)額額；根據(jù)據(jù)有關(guān)關(guān)合同的的要求求，協(xié)助助做好好應(yīng)由業(yè)業(yè)主方方完成的的、與與工程進進度密密切相關(guān)關(guān)的各各項工作作，如如按期提提交合合格施工工現(xiàn)場場，按質(zhì)質(zhì)、按按量、按按期提提供材料料和設(shè)設(shè)備等工工作；；做好工工程計計量工作作；審審核施工工單位位提交的的工程程結(jié)算書書等。3、建設(shè)工程施施施工階段投投資資控制的的方法法和手段段通過核實工程量量量，進行行實物物量簽證證。當當質(zhì)量評評為不不合格產(chǎn)產(chǎn)品時時，則不不開具具支付憑憑證。當當質(zhì)量評評為合合格或優(yōu)優(yōu)良時時，首先先核實實工程量量并簽簽發(fā)計量量證書書，再按按合同同單價或或總價價核實完完成的的工程投投資額額，向承承建單單位開具具支付付憑證，并并作作為結(jié)算算的依依據(jù)。因因此，監(jiān)監(jiān)理工程程師嚴嚴格現(xiàn)場場簽證證的審查查應(yīng)注注意：（1）監(jiān)理人員員應(yīng)應(yīng)熟悉和掌掌掌握工程程造價價的知識識，對對不應(yīng)該該簽證證的項目目不應(yīng)應(yīng)盲目簽簽證。對對由施工工單位位填寫的的簽證證，一定定要認認真核實實后方方能簽字字蓋章章。（2）對施工單單位位在簽證上上上巧立名名目，弄弄虛作假假，以以少報多多，蒙蒙哄欺騙騙，遇遇到問題題不及及時辦理理簽證證，結(jié)算算是搞搞突擊，互互相相扯皮的的現(xiàn)象象應(yīng)嚴格格審查查。（3）有的施工工單單位為了中中中標，自自動壓壓價，為為了保保住自己己的利利潤對包包干工工程偷工工減料料，對非非包干干工程進進行大大量的施施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證證，這這類簽證證應(yīng)嚴嚴格審查查。4、建設(shè)工程結(jié)結(jié)結(jié)算控制（1）工程價款款的的結(jié)算eq\o\ac(○,1)按月結(jié)算算算eq\o\ac(○,2)竣工工后后一次結(jié)結(jié)算eq\o\ac(○,3)分段段結(jié)結(jié)算（2）工程進度度款款eq\o\ac(○,1)工程進度度度款的計計算eq\o\ac(○,2)工程程進進度款的的支付付eq\o\ac(○,3)工程程進進度款的的審核核（3）竣工結(jié)算算控控制竣工結(jié)算要有嚴嚴嚴格的審審查，一一般從以以下幾幾個方面面入手手：eq\o\ac(○,1)核對合同同同條款eq\o\ac(○,22))檢查隱蔽蔽工工程驗收收記錄錄eq\o\ac(○,3)落實實設(shè)設(shè)計變更更簽證證eq\o\ac(○,4)執(zhí)行行定定額單價價eq\o\ac(○,55)按圖核核實實工程數(shù)數(shù)量eq\o\ac(○,,6)防止止各各種計算算誤差差（4）保修金的的返返還工程保修金一般般般為工程程施工工合同款款的3％～5％，在專專用用條款中中具體體規(guī)定。發(fā)發(fā)包包人在質(zhì)質(zhì)量保保修期后14天內(nèi)，應(yīng)應(yīng)將將剩余保保修金金和利息息返還還承包商商。七、工程建設(shè)項項項目的合合同管管理1、合同的概念念念（1）合同：指兩個或兩個以以以上的當當事人人，為了了一定定的目的的，在在平等、自自愿愿、協(xié)商商一致致的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，設(shè)設(shè)立、變變更、終終止某項項民事事權(quán)利義義務(wù)關(guān)關(guān)系而形形成的的協(xié)議。（2）工程建設(shè)設(shè)合合同：指參與工程建設(shè)設(shè)設(shè)活動的的具有有平等民民事主主體的諸諸方（業(yè)業(yè)主、承承包人人、監(jiān)理理單位位等）為為了一一定的工工程建建設(shè)目的的，在在平等、自自愿愿、協(xié)商商一致致的基礎(chǔ)礎(chǔ)上而而訂立的的明確確各自權(quán)權(quán)利與與義務(wù)而而形成成的一份份協(xié)議議。如工工程設(shè)設(shè)計合同同、工工程建設(shè)設(shè)施工工合同、建建設(shè)設(shè)工程委委托監(jiān)監(jiān)理合同同等屬屬于工程程建設(shè)設(shè)合同。由以上一般合同同同概念和和工程程建設(shè)合合同概概念可知知，合合同法律律關(guān)系系的構(gòu)成成包括括三個方方面的的要素，即即主主體、客客體和和內(nèi)容。2、合同的法律律律制度（1）工程合同同的的生效條件件件當事人具有相應(yīng)應(yīng)應(yīng)的民事事權(quán)利利能力和和民事事行為能能力意意思表示示真實實不違反反法律律或者社社會公公共利益益（2）合同的生生效效時間合同生效時間的的的一般規(guī)規(guī)定：：依法成成立的的合同，自自成成立時生生效。具具體地講講：口口頭合同同自受受要約人人承諾諾時生效效；書書面合同同自當當事人雙雙方簽簽字或蓋蓋章是是生效；；法律律規(guī)定應(yīng)應(yīng)當采采取書面面形式式的合同同，當當事人雖雖然未未采取書書面形形式但已已經(jīng)履履行全部部或者者主要義義務(wù)的的，可以以視為為合同有有效。附條件和期限合合合同的生生效時時間。附附生效效條件的的合同同，自條條件成成熟時生生效；；附解除除條件件的合同同，自自條件成成熟時時失效。3、工程合同的的的終止按《合同法》的的的規(guī)定，有有下下列情形形之一一的，合合同的的權(quán)利義義務(wù)終終止：債債務(wù)已已經(jīng)按照照約定定履行；；合同同解除；；債務(wù)務(wù)相互抵抵消；；債務(wù)人人依法法將標的的物提提存；債債權(quán)人人免除債債務(wù)；；債權(quán)債債務(wù)同同歸于一一人；；法律規(guī)規(guī)定或或者當事事人約約定終止止的其其他情形形。4、工程合同爭爭爭議的解決決合同爭議的解決決決方法有有和解解、調(diào)解解、仲仲裁、訴訴訟四四種。（1）建設(shè)工程程委委托監(jiān)理合合合同文件件建設(shè)設(shè)工程委委托監(jiān)監(jiān)理合同同包括括以下幾幾點：：eq\o\ac(○,1)建設(shè)工程程程委托監(jiān)監(jiān)理合合同eq\o\ac(○,2)監(jiān)理委托托托函及中中標函函eq\o\ac(○,3)建設(shè)工程程程委托監(jiān)監(jiān)理合合同標準準條件件eq\o\ac(○,4)建設(shè)工程程程委托監(jiān)監(jiān)理合合同專用用條件件eq\o\ac(○,5)在實施過過過程中雙雙方共共同簽署署的補補充與修修正文文件5、建設(shè)工程施施施工合同文文件件及解釋釋順序序施工合同文件應(yīng)應(yīng)應(yīng)能夠相相互解解釋、互互為說說明。除除專用用條款另另有約約定外，組組成成建設(shè)工工程施施工合同同的文文件及解解釋的的優(yōu)先次次序如如下：（1）雙方簽署署的的合同協(xié)議議議書（2）中標通知知書書（3）投標書及及其其附件（4）合同專用用條條款（5）合同通用用條條款（6）本工程所所適適用的標準準準、規(guī)范范及有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件件（7）圖紙（8）工程量清清單單（9）工程報價價單單及預算書書書八、工程建設(shè)項項項目的信信息管管理1、工程建設(shè)項項項目信息管管理理的任務(wù)務(wù)信息管理是指信信信息的收收集、加加工整理理、傳傳遞、儲儲存、應(yīng)應(yīng)用等工工作的的總稱。根根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)投投資大、工工期期長、工工藝復復雜、質(zhì)質(zhì)量要要求高、各各分分部分項項工程程合同多多，以以及使用用機械械設(shè)備、材材料料數(shù)量大大、要要求高的的特點點，信息息管理理采取人人工決決策和計計算機機輔助管管理相相結(jié)合的的手段段，特別別是利利用先進進的信信息存儲儲、處處理設(shè)備備及時時準確的的收集集、處理理、傳傳遞和存存儲大大量的數(shù)數(shù)據(jù)，并并進行工工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資的動動態(tài)分分析，達達到工工程監(jiān)理理的高高效、迅迅速、準準確。2、工程建設(shè)信信信息管理的的內(nèi)內(nèi)容建設(shè)項目信息管管管理主要要包括括以下四四項內(nèi)內(nèi)容：明明確項項目信息息流程程；建立立項目目信息編編碼系系統(tǒng)；建建立健健全項目目信息息收集制制度；；利用高高效的的信息處處理手手段處理理項目目信息。九、工程建設(shè)項項項目的安安全管管理1、建設(shè)工程施施施工安全監(jiān)監(jiān)理理責任2003年1111月24日，國務(wù)務(wù)院院頒發(fā)了了《建建設(shè)工程程安全全生產(chǎn)管管理條條例》，并并與與2004年2月1日起實行行，正正式提出出了監(jiān)監(jiān)理單位位在工工程建設(shè)設(shè)中應(yīng)應(yīng)承擔的的安全全監(jiān)理責責任以以及相關(guān)關(guān)法則則。明確確了監(jiān)監(jiān)理單位位對建建設(shè)工程程安全全生產(chǎn)承承擔的的三大職職責：：審核查查驗職職責、安安全檢檢查職責責和督督促整改改職責責。建設(shè)設(shè)工程程安全監(jiān)監(jiān)理是是建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的重重要組組成部分分，也也是建設(shè)設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管管理的重重要保保障。建建設(shè)工工程安全全監(jiān)理理的實施施是提提高施工工現(xiàn)場場管理水水平的的有效方方法，也也是建設(shè)設(shè)管理理體制改改革中中堅強安安全管管理、控控制重重大傷亡亡事故故的一種種有效效手段。2、監(jiān)理人員控控控制施工安安全全的方法法和手手段（1）審核技術(shù)術(shù)文文件、報告告告和報表表（2）現(xiàn)場安全全檢檢查和督促促促（3）按規(guī)定對對安安全事故進進進行處理理（4）定期召開開工工地例會和和和安全專專題會會議（5）規(guī)定安全全監(jiān)監(jiān)理工作程程程序（6）安全生產(chǎn)產(chǎn)獎獎懲制3、安全檢查的的的方法（1）資料性審審核核（2）驗收性審審核核（3）定期檢查查（4）日常檢查查十、工程建設(shè)項項項目的組組織協(xié)協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的的的作用（1）組織協(xié)調(diào)調(diào)可可以糾偏和和和預控錯錯位（2）組織協(xié)調(diào)調(diào)是是控制進度度度的關(guān)鍵鍵（3）組織協(xié)調(diào)調(diào)是是平衡的手手手段2、組織協(xié)調(diào)的的的內(nèi)容協(xié)調(diào)工作貫穿于于于工程建建設(shè)項項目的全全過程程，滲透透但工工程建設(shè)設(shè)項目目的每一一個環(huán)環(huán)節(jié)。工工程建建設(shè)的每每個過過程、每每個環(huán)環(huán)節(jié)、都都存在在著不同同程度度的矛盾盾和干干擾，甚甚至會會產(chǎn)生沖沖突，需需要不同同層次次的人員員去協(xié)協(xié)調(diào)。協(xié)協(xié)調(diào)的的內(nèi)容小小到短