安全法規(guī)部員工績效評價方案

一一、價目為激勵部門工工作熱情增強員工工作責任和服務意識升員工的工績效提高員工滿意度成就感積極推進部門各項目標任務的順利完成。二、價原透明原則：讓被考核者確績效評價的標準、程序、方法、時間等，對績效考核目標不存在明顯分歧，績效管理有透明度；行充分溝通，發(fā)現(xiàn)問題或有同意見應在第一時間內進行通解決，考核結果要及時饋給被考核者，使核結果公正合理觀原：以價考細則，盡能避個人觀因素影響考核果的客觀性。三、價范安全法規(guī)部全體員工。四、評價方與周期．績效評價采用二級評價的方式。評價者的直接主管評價結、客觀性二級評價者為員工直接主管的上級主管對評價結果負有監(jiān)督、指導責任，確保評結果的公正性。周期：度評價和年價，月月進行一次（次月7個工作日完成），年評價周期為個月（于次第一個月前個工作日完成）。五、參與評價者及職責１班委會：由護衛(wèi)隊班長衛(wèi)長技長、后勤管理組組長組成，主要負責本班組員工的?？己?；客觀公正地對本班組員工進行績效評價與本班組員工每季度進行一次績效面談與溝通指出員價期內的工作亮點與不足，并做好面談記錄績效結果工進通與，輔幫助組員工改進作方法，提高工作技能。２．績效評價管理小組組長歐陽副長曹郭組員：羅躍進、王志雄、方衍騰、周景茹主要負責：對部門考核工作進指導和監(jiān)督并對月績評結行核確對部門所有工的年度績效評價結果進行審核和確認；價者改進績，并建立績效面談檔案；部門月度績效評價結果和班年度績效評價結果的申訴受5）部門效評價工作的據整理和結果報6）有權修改員工績效評價結果。五：價內度績效評價：采用月度核和月度考評的方式進行。月度核內部門的各項規(guī)章制度對員工質量作行為等進行考核為評的主要內容基于KPI指的工作業(yè)績評價、工作能力評價和行為規(guī)范評價。度績效評價：采用考核評價相結合的方式進行。年度考核部分為本年度每月績效評價的平均度評價部分為直接主管評和互評，主要內容是職素養(yǎng)和工作業(yè)績評價六、價辦1、設立績效基礎分值績效評價的基礎分值為100月行績效考評時在基礎上根據獎懲情況進行加減分（加減分多不得超過5分出該工的月度績結果。2、考核分值的轉換本辦法中規(guī)定部門績效評價果每獎罰分轉換金額獎50（以此類推月度績評價結與月度效工資鉤時，必須將獎懲分轉換成金額來核算員工月度績效工資。3、分方月度績效評得=效基＋獎勵分－處得年度績效評價中年度考核得分70%年度評價得分占30%3）年度評價得分中直接主管評價得分占5%，互評占95%年度核得=∑度績效評價得年度價得=直接主管評價得分×5%+互評×95%年度績效評價得=度核分×70%＋年評得×30%4、評價結果等級劃分及比例控制員工月度評價結果不作強制比例年度績效評價果分、C、D四個等級，年度評A比例應控制20%以內，年度評價為B的比例應控制在內年度評價的例應控制30%以內，D不起用七、評價實施流1、月度評價班委會在每月5個日前將班組成員上月度績效評價結果上報二級評價者；二級評價者進審核和確認后報評價管理小價管理小對部門月績效評價結果行審核和確認并報力源2、年度評價委會對班組成員進行年度行互評，并將結果報評價管理小組；價管理小組對門員的年度效評結果行審核確匯總所有員工的年度考核得分和年度評價得分并按比例計算所有員工的年度績效評價得分4進行排序，并按強制比例劃分部門所有員工的年度績效評價等級５效管理小組將雙方簽字認可部門年度績效評價結果匯總上報力源八、效面年度績效評價結果要與員工見面與評價者要總員工本年度評價期內的工作亮點與不足，提出未來績效改進的方向和目標。九、效申員工如果對評價結果有異議通過溝通通解決不了時員工權向二級評價者申訴如對二級評價結果有議最終可向人力資源部申訴十、評價結的運用度績效評價結果應與員，將獎罰分轉換成金額算員工月度績效工資工年度績效評價結果，酬分配緊密掛鉤，影響任資格等級評定，影響崗位工資檔次的調整。十一、其他關規(guī)定月度評價不進行等級劃分；實行崗位津貼（協(xié)助部門班組管理崗位、協(xié)班務管理崗位、護衛(wèi)隊內務崗位津貼為200/、南大門崗位津貼為150/,合服務樓崗津貼100元月位津從月績效工資總額中列支此津貼不計入獎勵，不給予加分；班組長必須嚴格執(zhí)行班組日?？己?，如出現(xiàn)連3個月無考核情況的，在月度績效價時給予班組長分扣罰；且最高分與最低分的分差不得低于8，否則為無效評價；班組在進行年度評價時，部門主管領導必須參加違規(guī)行為，只考核當事人，班組長不予處罰；在檢查時發(fā)現(xiàn)的規(guī)行為處罰事人外組長按當事人處罰；班組被廠部考評的，班組所有員工同等處罰；壞，經績效評價管理小組研究可加重處罰；9、部門員工年度出勤低于90％時國家法定假除外年效級能定A,低于％時，當年績效等級為。十二、評價核細則評事月工完情共

評分準．未制訂本崗位月度重點工作減1；．未成度作劃的點工項減1/項響的減2/項，響嚴的3項．未成月度工作計劃的一般工作項或兼職工項，減1項；．未完成導排的時性作指定協(xié)同作項減1項．工作管理和技能所創(chuàng)新合化建議采，加1-2；．工作務完成出色，部門或班組帶來榮受通報表揚，加1-2；部門帶來績效加分或獎勵的，1-3；特別突出的可5；．妥處置各類突發(fā)性2次，到部通報表揚，4．發(fā)現(xiàn)并制止危害業(yè)行為加2次，受廠報，加4；．為業(yè)和員工回經損失，加2，到部報表，4；．勇于與破壞分子斗爭，大膽管理，2次．抓獲偷行，2次．員發(fā)非本人責任的各類工作量和安全隱事故的，及報告領標

工作質量

導并促采措，減少事故生，1-2分；．領導辦的臨時性工附加工作的重要性及完成質量情況1-2分．由門頭組織的全性動（議）受廠部定（獎勵要負責加3，他相關配合人員1-2；．因通協(xié)、流執(zhí)不位，使員工個、、部工受到影，1-3；．在作范圍內，于自身工作失誤引起投訴的，減2次；．受廠《合理條考細》考核的懲酌加減1-3分；．因觀因，月度資金預算執(zhí)行率90%，其責任人1到部核的，對其責任人減2因人工作失誤，造年度資金預算未完成的，其責人2受到廠部考核的，對其責任人3；．未按部門員培訓劃展培工作，對責人1；．未部門要求完善有關臺帳、記錄或上報各種材料、數(shù)據，對其責任人減1次共標

工態(tài)勞動紀律獲其主活

．種臺帳記錄全、數(shù)上有誤，其任人減1次；．現(xiàn)問題及時上報或處不當，造成作被動的減1形成嚴后減3次；．服從管理未按完上級辦的作任，1次，減5次．作信息收集反饋不及時造成工作被動，1次．、極、有責任，務意識強，主動完成或配合完成工并提工作率，1．意并造不良響減1-2/次．協(xié)作主動，影工作進或質量的減1-2/次。．、早、擅換班代班還休，減1，凡無故工者每次減10；．離，1次成損不響減4；．著、帶位牌減1/次．做與工作無關的私活，減/次；．間內員工之發(fā)生吵架、打架和毆，當事人減3員在工間內部門發(fā)生、打，經屬當責任減5分次．竊共物視情輕，1-3分/次．規(guī)定鎖門斷、關閉空調等，1次。．擅自動用值車輛，減1次．訓遲減1；無故不參加例、訓練、培訓，減2/次；．壞團結、撥弄是非，工作拖拉、推諉，1次．班期間外出喝酒或酒后上班減2次造不良影響4次；．外協(xié)單位和人員故意刁難，出索拿卡要，收取好處費，減4/次；．7S理檢查受表揚，加1廠門現(xiàn)項減1項．出現(xiàn)越級上訪，視情節(jié)當事人3-5/次班長2隊長減1次；．工請事假一天，減5病天減2．加部各種比賽（動），獲一等獎3、獲等獎加2獲等加1．加市級以上各種比賽活動），獲一等獎加4、獲等獎加3，獲等獎加2榮譽3．參加省級（行）上各比（活動），一等加5獲二等加4獲等加34．在郴通》發(fā)表文章加1/篇在市、省級報刊雜志或《中煙報上發(fā)表文章的，2篇件家行）報刊雜志采用刊登，加3篇1．部宣傳作得力，體現(xiàn)部門中心工作，樹立部門良好形象，12．組策劃指導部門各隊組各項活動的開展，取得好的效果，13．根據公及級門達的度全標結我實進行解并報主管領導審批，工作完成及時加2，反之減2分；個標（核具

綜干安

．負門工作計劃、結、匯報、《安委通報》等各類字材料的擬寫、上報《委報等料網上布未時成減1/項；督促各隊按時報月工總結及計劃責總交領審批，依據報部門工對各隊組位的工作作成效進行督促、考核，未執(zhí)行到位減1分/項考核報送不及減1分項。．業(yè)種備的安全督理位減1分項造成后減分/項．企業(yè)通用設備設施、安防護設施的安全監(jiān)督管理不到位，減1分/項內參各位責

造成后果減2-5項；技術3．同”管力減1分/項成減2-5分/項員裝置安工作不減1分項；管理工位，減1/次．故患改項目的報安金管不位，減1分項1．消防全機的建、行、常管管理到，減1分項消防2．消安全的教培訓工作完成，減1分/項監(jiān)3．本崗職范內參與廠職健安管體系建、行監(jiān)員，減1/項4．廠防自報警系統(tǒng)、器材、設施的管理不到位，減1分項勞保事內

．節(jié)減排的監(jiān)管工作不到位，減1/項；．勞保護工作管理不位，減1分項．環(huán)保護工作管理不位，減1分項。1．安風險抵押的繳納或還、獎勵兌現(xiàn)工不及時，減1分項；2．未時申報部門資金預算執(zhí)行監(jiān)管不到位，根據造成的影響，減1-3分次；2裝2裝教管位立減。及育理或臺．效管理工作出現(xiàn)錯、漏報或成不及，減1/次；．部日常管理及對外協(xié)調工作不到位，減1/次。．聯(lián)日常管工作不位，減1/項；．助公安機關企業(yè)部案查處偵破作，調或理不，減1分次；外勤．點人員及外暫住員管工作帳記不全減1分/項；干事．責重要來賓全保工作無行方案保衛(wèi)作未行到，減1分項；．協(xié)施工位治監(jiān)管作到或建臺，減1/。交通安全理監(jiān)不到或未立臺，減1/項；武裝武防作到建，項干事．賣監(jiān)督管理工作行不到位，減1分項；．管理制度建立不完善，減1分/項；專賣3．賣打工作執(zhí)行不到位，減1分項；干事個性法工作理到位，減1項；標準

5．業(yè)健康與安全的法律、法規(guī)體系建設完善，減1/項。1．領護衛(wèi)隊體隊完企業(yè)安全衛(wèi)工，作出失誤指揮不當減1/次；護衛(wèi)隊長

．衛(wèi)隊全年工作訓練培的計制定實施作到位臺帳建立不完，減1項；管理考核工作不到減1分項；1．班組的常理核作不位減1分項；護衛(wèi)班

2．織落實本隊員學、培、訓工作到，減1分項；3．控不穩(wěn)定因素的信息不及時或未及時匯報，減1/次1．進出轄區(qū)人員、車輛、進行管、登記工作不位，減1分項；護衛(wèi)、易爆等危險品進入廠區(qū)因核查不到位，減2分/次；隊員業(yè)重點部位行不時邏，減1/次；．發(fā)現(xiàn)和排除各種不安全因素和險情，減2/項；．按求承擔應急處突援工作，減1/項。．按報警處流程系統(tǒng)類警進處理上報減1分次；消防．合外協(xié)維單位消防制統(tǒng)設進行常維保以及檢、監(jiān)檢、年檢，未規(guī)定完，減1分/次；員設備運、維修記錄的填寫不全，減1項；消制系統(tǒng)資的管不完善減1/項；．頻監(jiān)控信息采集相關錄不全，減1項，．統(tǒng)控系和相設備使、保和日保養(yǎng)作到位減1/項．嚴格遵守視頻監(jiān)控系統(tǒng)的操規(guī)程和密定此成影響1-2分次。駕

1．定檢查車配備的消器材，1/次．按要求對區(qū)路進行洗減1；員．按要求對駕駛車輛進行清清洗，1次清工