2023年9月材料員工作總結(jié)

第6頁共6頁202?3年9?月材料?員工作?總結(jié)?材料在?建筑工?程成本?中占有?很大的?比重，?如何加?強(qiáng)與搞?好材料?管理工?作，提?高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益，?是企業(yè)?管理中?的一項?重要任?務(wù)。材?料管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)?雜多變?，極易?發(fā)生問?題，通?過十幾?年的材?料管理?工作，?我總結(jié)?了以下?管理經(jīng)?驗優(yōu)選?管理人?員，健?全管理?制度。?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自?始至終?重視關(guān)?心材料?管理工?作，對?施工全?過程加?強(qiáng)管理?，做到?事前預(yù)?測分析?，事中?檢查落?實，事?后評估?總結(jié)，?及時發(fā)?現(xiàn)和解?決可能?出現(xiàn)的?問題，?減少和?避免損?失。?2.要?選配具?有一定?文化水?平、較?高政治?覺悟、?較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)?事業(yè)心?的人員?參加材?料管理?工作。?建立和?完善材?料人員?的崗位?責(zé)任制?，明確?責(zé)、權(quán)?、利，?充分調(diào)?動他們?的積極?性和主?觀能動?性，對?外打好?交道，?對內(nèi)當(dāng)?好家。?3.?建立一?套完整?的材料?管理制?度，包?括材料?的目標(biāo)?管理制?度、材?料的供?應(yīng)和使?用制度?及獎罰?制度。?以便組?織材料?的采購?、加工?、運輸?、儲備?、供應(yīng)?、回收?和利廢?，并進(jìn)?行有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，以保?證順利?實現(xiàn)承?包任務(wù)?和材料?使用過?程的效?益。?4.加?強(qiáng)材料?計劃管?理。施?工項目?材料計?劃是對?施工項?目所需?材料的?預(yù)測、?部署和?安排，?是指導(dǎo)?與組織?施工工?項目材?料的訂?貨、采?購、加?工、儲?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資?金的一?個重要?因素。?材料計?劃可根?據(jù)其內(nèi)?容和作?用分為?：材料?需要計?劃即供?應(yīng)計劃?、采購?計劃和?節(jié)約計?劃。工?程項目?開工前?或開工?后__?__天?內(nèi)必須?拿出整?個項目?的材料?用量計?劃，并?根據(jù)施?工生產(chǎn)?計劃編?制季度?、月度?材料計?劃。季?度材料?計劃使?項目材?料計劃?具體化?，是根?據(jù)施工?計劃編?制的，?可對項?目材料?計劃進(jìn)?行調(diào)整?，它是?用來核?算項目?季度各?類材料?的申請?量，落?實各種?材料的?訂貨、?采購和?組織運?輸。月?度材料?計劃是?以單項?工程為?對象，?結(jié)合施?工作業(yè)?計劃的?要求而?進(jìn)行的?施工前?供料備?料計劃?。它是?直接供?料、控?制用料?的依據(jù)?，是項?目材料?計劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時?、準(zhǔn)確?。_?___?把好材?料采購?關(guān)。要?建立以?領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)?，由財?務(wù)、倉?庫及采?購人員?組織的?審查小?組，嚴(yán)?格審查?材料采?購合同?，對采?購物資?實行三?對比的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運?距，堅?持質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價?格擇廉?而買、?路途擇?近而運?的原則?，增加?材料管?理的嚴(yán)?肅性和?透明度?。采購?人員必?須做到?腿勤、?眼勤、?嘴勤，?熟悉市?場行情?，掌握?市場動?態(tài)。在?采購具?體材料?前首先?要向供?料單位?索取產(chǎn)?品合格?證或出?廠質(zhì)量?證明單?，并對?證明單?上所列?各種材?料、質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格認(rèn)真?審查，?將證明?單、合?格證或?試驗單?送交驗?收人員?和資料?員。采?購、調(diào)?撥人員?在采購?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題和?解決情?況要作?詳細(xì)記?錄以便?備查，?對各種?材質(zhì)證?明要有?登記和?簽收手?續(xù)。?6.嚴(yán)?格材料?進(jìn)場驗?收制度?。大宗?材料和?三材一?律由現(xiàn)?場收料?員、工?種施工?員和班?組長共?同驗收?，做好?試驗并?建立臺?帳，其?它材料?由保管?員驗收?入庫。?報支發(fā)?票時，?發(fā)票、?驗收單?和各種?小票必?須簽章?齊全、?手續(xù)完?備，先?由材料?會計審?核而后?由分管?材料的?領(lǐng)導(dǎo)審?批。甲?方供料?由材料?員到甲?方開取?領(lǐng)料單?，報材?料核算?部門登?記，材?料到場?后，由?現(xiàn)場材?料員就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進(jìn)行檢?查、驗?收并辦?理手續(xù)??，F(xiàn)場?材料員?、管理?員對進(jìn)?場入庫?材料要?嚴(yán)格執(zhí)?行驗規(guī)?格、驗?品種、?驗質(zhì)量?、驗數(shù)?量的四?驗制度?，在一?般情況?下對下?列材料?不予驗?收：?（1）?呆滯積?壓、質(zhì)?量低劣?的材料?;（?2）無?使用對?象的特?殊材料?;（?3）超?儲備定?額懸殊?的一般?材料;?（4?）打短?線物資?應(yīng)視生?產(chǎn)施工?的需要?，不能?超過_?___?個月的?用量，?超出者?不予驗?收;?（5）?成件包?裝物資?要進(jìn)行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗?收。?7.做?好進(jìn)場?入庫材?料的保?管工作?，減少?損失和?浪費，?防止流?失。根?據(jù)各類?材料的?特點，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?。對砂?、石等?大宗材?料的堆?放場地?要平整?，松土?要壓實?，有條?件的要?搞硬化?地面，?鋼材按?鋼號、?品種、?進(jìn)場順?序分別?驗收堆?放，做?到先進(jìn)?先用，?對于各?種工料?應(yīng)采取?隨班組?轉(zhuǎn)移的?辦法，?按定額?配備，?增強(qiáng)職?工的責(zé)?任感，?減少丟?失和避?免混用?，對失?職丟失?工、料?具的當(dāng)?事人，?均得賠?償損失?金額的?___?_%，?情節(jié)嚴(yán)?重的要?給予重?罰款。?門衛(wèi)要?認(rèn)真履?行職責(zé)?，做好?進(jìn)、出?場人員?、車輛?的有關(guān)?臺帳，?嚴(yán)格履?行門衛(wèi)?制度。?倉儲材?料按不?同規(guī)格?科學(xué)合?理擺放?，標(biāo)志?鮮明，?便于存?取、查?點。為?了保證?倉庫安?全和材?料不致?變形，?按材料?性能分?門別類?，按類?分庫，?采取相?應(yīng)措施?做好防?滲、防?潮、防?腐、防?火、防?老化等?工作。?8.?現(xiàn)場嚴(yán)?格限額?領(lǐng)料，?堅持節(jié)?約預(yù)扣?、余料?還庫，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺?帳，促?進(jìn)材料?的節(jié)約?和合理?使用。?施工中?使用的?材料、?工具隨?時進(jìn)行?清理，?做到工?完場清?，現(xiàn)場?無剩料?。施工?班組完?成施工?任務(wù)辦?理任務(wù)?書驗收?時，應(yīng)?同時辦?理邊角?余料、?殘、舊?廢料的?退料手?續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場?地不清?、余料?不退，?現(xiàn)場材?料員及?班組長?不予簽?證驗收?。舊料?按使用?價值劃?分等級?，回收?利用。?已無使?用價值?的殘舊?模板、?腳手架?料、金?屬配件?等都進(jìn)?行回收?處理，?材料的?包裝品?也應(yīng)及?時回收?處理。?9.?加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料?管理，?提高利?用率。?周轉(zhuǎn)材?料價值?高、用?量大、?使用期?長。對?周轉(zhuǎn)材?料管理?的要求?是在保?證施工?生產(chǎn)的?前提下?，減少?占用，?加速周?轉(zhuǎn)，延?長壽命?，防止?損壞。?周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由?隊或項?目部統(tǒng)?一管理?，及時?做到隨?拆、隨?收、隨?清理、?隨修理?、隨保?養(yǎng)，包?干到人?，堆放?整齊，?對于手?持小型?周轉(zhuǎn)材?料列戶?到人，?以損換?新。對?丟失或?保護(hù)不?善給予?照價賠?償。?10.?加強(qiáng)原?始記錄?統(tǒng)計和?分析，?做好材?料核算?工作。?健全庫?房帳卡?管理，?及時做?好材料?的入庫?，盤存?、發(fā)放?、退庫?、回收?等記錄?和憑證?的保存?、統(tǒng)計?、分析?。堅持?進(jìn)行材?料的中?間核算?，工地?材料員?要按月?匯總，?報工地?材料消?耗情況?。一般?按分部?工程來?分階段?，進(jìn)行?材料實?用的分?析和核?算，這?樣可隨?時發(fā)現(xiàn)?問題，?防止材?料超用?，掌握?材料的?盈虧，?通過核?算總結(jié)?材料管?理的經(jīng)?驗和弊?病，通?過改善?加強(qiáng)材?料管理?，更好?地提高?企業(yè)的?效益。?社會主?義市場?經(jīng)濟(jì)體?制的建?立，加?速了轉(zhuǎn)?換企業(yè)?經(jīng)營機(jī)?制的步?伐，隨?著我國?加入世?界貿(mào)易?組織，?社會主?義市場?經(jīng)濟(jì)中?競爭激?烈、風(fēng)?云突變?、充滿?風(fēng)險肯?定是不?可避免?的。因?此，在?今后的?工作中?，我一?定要更?加努力?學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)自?己的管?理水平?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?為建筑?業(yè)的發(fā)?展和提?高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益，?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?___?_年，?在__?__市?公安局?黨委及?___?_鎮(zhèn)黨?委、政?府的精?確率領(lǐng)?和頂力?支持下?，__?__派?出所以?___?_為指?導(dǎo)，以?發(fā)案少?、秩序?好、轄?區(qū)穩(wěn)定?、群眾?滿意為?標(biāo)準(zhǔn)，?牢牢環(huán)?繞世博?安保這?一中心?工作，?強(qiáng)化公?安本職?效能、?認(rèn)真處?事、與?時俱進(jìn)?、推陳?創(chuàng)新，?深..?.回?顧過去?的一年?里，工?作有喜?、有憂?，從服?務(wù)和衛(wèi)?生都有?著逐步?的改善?和提高?，但要?做到細(xì)?微化服?務(wù)還需?要上一?個新的?臺階，?隨著新?店的即?將籌備?開業(yè)，?通過自?身的工?作總結(jié)?和提高?，將做?以下幾?點要求?和計劃?：一?、安全?防范意?識：要?做好廳?面及時?的提.?..?夯實基?礎(chǔ)展望?發(fā)展（?教研總?結(jié)）本?學(xué)期，?以同備?同教一?課為載?體的教?研活動?，在教?導(dǎo)處、?教科處?的組織?安排下?，按照?計劃，?有序開?展?；?動中，?不論組?內(nèi)展示?課還是?校內(nèi)展?示課，?都呈現(xiàn)?以下幾?方面優(yōu)?點1.?精心準(zhǔn)?備首先?，老師?們思想?重視。?__?__年?八道溝?小學(xué)師?德建設(shè)?工作總?結(jié)__?__年?，我校?在以_?___?為指導(dǎo)?，以“?用文化?的方式?發(fā)展生?命化教?育”的?辦學(xué)理?念為統(tǒng)?領(lǐng)，以?《中小?學(xué)教師?職業(yè)道?德規(guī)范?》為準(zhǔn)?則，以?弘揚(yáng)中?國傳統(tǒng)?文化為?重點，?提高教?師文化?修養(yǎng)，?提升教?師職業(yè)?追求的?指導(dǎo)思?想下.?..?回放_?___?第4回?___?_歲尾?開始大?跳槽潮?事件回?顧（四?）：根?據(jù)可銳?公司客?戶服務(wù)?中心_?___?第四季?度來訪?者調(diào)查?數(shù)據(jù)顯?示，跳?槽指數(shù)?在__?__月?中旬開?始斜率?陡增，?特別是?中高級?職業(yè)白?領(lǐng)更是?成為跳?槽大軍?主力部?隊，在?可銳的?來訪者?中占到?___?_％。?日月?如梭，?轉(zhuǎn)眼一?年的時?間就匆?匆過去?了。在?這短暫?的一年?中，由?于各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助，?我圓滿?完成了?自已的?本職工?作。為?了在新?的一年?里更好?地完成?任務(wù)，?我將本?年度工?作情況?作工作?總結(jié)一?、努力?提高自?身素質(zhì)?與修養(yǎng)?。文?化部、?國家體?育總局?、國家?文物局?關(guān)于開?展《公?共文化?體育設(shè)?施條例?》執(zhí)法?檢查_?___?和省文?化廳《?___