公司基層管理者年終總結(jié)范文

第3頁共3頁公司基?層管理?者年終?總結(jié)范?文時(shí)?光飛逝?,彈指?之間,?___?_年已?接近尾?聲，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時(shí)?間如梭?，又將?跨過一?個(gè)年度?之坎。?作為?基層管?理者，?成本是?公司的?關(guān)鍵之?一，對?成本管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對采購?瓶箱、?到各部?門生產(chǎn)?的使用?更應(yīng)加?以控制??；?顧即將?過去的?這一年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?的工作?著重于?公司的?經(jīng)營方?針、宗?旨和效?益目標(biāo)?上，緊?緊圍繞?公司提?出的重?點(diǎn)展開?工作，?緊跟公?司各項(xiàng)?工作部?署。在?核算、?管理方?面做了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?透視?昨天，?工作的?風(fēng)風(fēng)雨?雨時(shí)時(shí)?在眼前?隱現(xiàn)，?但我們?卻必須?面對現(xiàn)?實(shí)，不?僅僅要?能做的?到工作?時(shí)埋下?頭去忘?我地工?作，還?要能在?回過頭?的時(shí)候?，對工?作的每?一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行?檢查核?對，對?工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?分析，?從怎樣?節(jié)約時(shí)?間，如?何提高?效率，?盡量使?工作程?序化、?系統(tǒng)化?、條理?化、流?水化！?從而在?百尺桿?頭，更?進(jìn)一步?，達(dá)到?新層次?，進(jìn)入?新境界?，創(chuàng)新?為了更?好地做?好今后?的工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?吸取教?訓(xùn)，必?將有利?于自己?的前行??；?首過去?，是為?了更好?地面向?未來。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)?成績，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)一?、回首?___?_1?、我們?正生活?在服務(wù)?經(jīng)濟(jì)時(shí)?代。服?務(wù)已滲?透到生?活中的?諸多細(xì)?節(jié)，每?個(gè)人既?是享受?服務(wù)的?“客戶?”，又?是為“?客戶”?提供服?務(wù)的個(gè)?體。正?因如此?，我們?的工作?也應(yīng)該?更完善?以為生?產(chǎn)服務(wù)?為中心?，來為?生產(chǎn)提?供更快?捷、高?效、優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)。實(shí)?實(shí)在在?做人做?事,是?我們秉?承的理?念，盡?我們的?全力去?滿足每?一個(gè)生?產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求?.確保?了__?__年?生產(chǎn)旺?季瓶箱?供應(yīng),?,順利?完成了?生產(chǎn)任?務(wù).?2、能?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?倉庫保?管制度?，防止?收發(fā)瓶?箱差錯(cuò)?出現(xiàn)。?入庫及?登帳，?檢驗(yàn)不?合要求?瓶源不?準(zhǔn)入庫?；做到?以公司?利益為?重，愛?護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守?自盜。?3、?合理安?排瓶箱?在倉庫?內(nèi)的存?放次序?。按產(chǎn)?品種類?、規(guī)格?、等級(jí)?分區(qū)堆?碼，不?得混和?亂堆，?隨著成?套瓶區(qū)?和回退?瓶區(qū)堆?位劃線?完工,?使各堆?位擺放?比以前?更加整?齊,保?持庫區(qū)?的整潔?簡潔。?4、?積極配?合財(cái)務(wù)?部和采?購部。?負(fù)責(zé)定?期對倉?庫產(chǎn)品?盤點(diǎn)清?倉，做?到帳、?物、卡?三者相?符。能?真正掌?握材料?的進(jìn)、?出、存?的工作?流程，?同時(shí)也?真正做?到了物?盡其用?，人盡?其才的?作用。?積極?配合財(cái)?務(wù)部門?做好倉?庫庫存?的盤點(diǎn)?工作，?保證庫?存報(bào)表?的每天?上交時(shí)?間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性,?真實(shí)性?。5?、__?__年?塑箱損?壞嚴(yán)重?,塑箱?的管理?權(quán)限在?瓶箱庫?,可是?使用塑?箱的是?（瓶箱?庫,包?裝車間?,成品?庫）.?其中大?部損壞?應(yīng)該是?瓶箱庫?叉車司?機(jī)供箱?在通道?推擠壞?,倒一?次瓶至?少損壞?7━_?___?個(gè)塑箱?,包裝?車間在?卸垛是?摔壞塑?箱,塑?箱卡在?鏈道上?,包裝?車間的?員工是?用棍打?塑箱,?洗62?0ml?瓶時(shí)碼?垛機(jī)亂?碼時(shí)把?塑箱擠?壞,成?品庫轉(zhuǎn)?運(yùn)塑箱?瓶時(shí)損?壞一些?.瓶箱?庫缺少?對塑箱?使用的?監(jiān)管.?每天?的工作?中都有?很多問?題發(fā)生?，我們?有必要?做到要?善于發(fā)?現(xiàn)問題?，把握?問題，?并在第?一時(shí)間?去解決?，來提?升自身?的業(yè)務(wù)?能力。?二、?展望_?___?在恪?守以往?取得的?成績和?好的工?作方法?外，爭?取在_?___?年能改?善去年?的不足?，使工?作再上?一個(gè)新?的臺(tái)階?，特在?此列出?如下的?倉庫_?___?年工作?計(jì)劃和?工作目?標(biāo)1?、加強(qiáng)?日常管?理工作?。⑴?、加強(qiáng)?對叉車?司機(jī)的?入職培?訓(xùn),督?促操作?人員嚴(yán)?格執(zhí)行?《叉車?安全操?作規(guī)程?》進(jìn)行?安全操?作，確?保操作?者的人?身安全?。定期?維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備?，減緩?設(shè)備的?自然磨?損，杜?絕因人?為操作?使用和?維護(hù)保?養(yǎng)不當(dāng)?造成