房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目綜合管理手冊

冊 (內(nèi)控資料)適適用于固定總價合同模式綠綠色部分為首次監(jiān)理理會會議內(nèi)容目錄 五、施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工技術(shù)方案)審批經(jīng)管規(guī)定 31 一、工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)管實(shí)施辦法第一章總則目錄第一章總則第二章團(tuán)隊(duì)組建第三章崗位職責(zé)與任職要求第四章辦公環(huán)境和固定資產(chǎn)經(jīng)管第五章會議制度第六章著裝與形象第七章溝通與協(xié)作第八章考勤與考核第九章附表工程經(jīng)理1人(兼土建工程師)第1條總則1.1條1.2條1.3條本辦法基于提高工程部整體施工經(jīng)管水平，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，維護(hù)公司利益和形象、規(guī)避風(fēng)險；充分調(diào)動工程經(jīng)管人員主動性、能動性和第2條概念解釋程質(zhì)量嚴(yán)重下滑或施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且下月計(jì)劃無法追回的現(xiàn)象和勞務(wù)班組停、怠工等異常舉動。第二章團(tuán)隊(duì)組建第3條規(guī)范工程部組織架構(gòu)第三章崗位職責(zé)與任職要求土建工程師暖通工程師第4條工程部組織架構(gòu)的調(diào)整辦法第4.1條在8萬m2基礎(chǔ)上每增加5萬m2增加土建工程師1人，電氣、暖通、資料mm安裝為主的建設(shè)工程不宜使用本辦法，需另行后確定。第4.3條后期景觀施工過程中，公司景觀工程師應(yīng)協(xié)助工程部進(jìn)行苗木等選定、驗(yàn)收第5條各崗位職責(zé)與任職要求單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地直接主管總經(jīng)理管－屬1、學(xué)歷：大學(xué)本科(?？?；單位3年、房地產(chǎn)2職年以及以上工作經(jīng)歷，同職2年以上工作經(jīng)歷；位的經(jīng)管以保證工程計(jì)劃目標(biāo)完成。統(tǒng)一模板職責(zé)統(tǒng)一模板前期、總工辦、造價、規(guī)劃前期、總工辦、造價、規(guī)劃2、合理劃分標(biāo)段，制定現(xiàn)場平面布置和控管滿足公司目標(biāo)和施工技術(shù)方案3、組織現(xiàn)場圍場和三通一技術(shù)方案3、組織現(xiàn)場圍場和三通一平一全程一全程4、參與施工單4、參與施工單位評選、合同簽訂；組織能力滿足施工要求考核5、工程團(tuán)隊(duì)組隊(duì)第二章規(guī)定6、組織現(xiàn)場勘查，繪制地上地下管線路由圖設(shè)計(jì)和保護(hù)要求－7、組織現(xiàn)場、高程、控制樁復(fù)測、移交開工手1、組織樁基開工手續(xù)辦理計(jì)劃會并跟催滿足全程計(jì)劃二續(xù)辦理2、組織上部結(jié)構(gòu)開工手續(xù)辦理計(jì)劃會并跟催滿足全程計(jì)劃2、組織圖紙自審、會審符合流程3、組織分部工程驗(yàn)收滿足全程計(jì)劃質(zhì)量管質(zhì)量管理進(jìn)度管理滿足控管需要符合流程4、組織工程部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程5、負(fù)責(zé)分管棟號分項(xiàng)驗(yàn)收行三7、組織周、月監(jiān)理例會、專題會議－－采購、總工辦求足國家規(guī)定程序和全總工辦9、組織解決圖紙遺留問題滿足施工要求10、組織質(zhì)量聯(lián)查和質(zhì)量事故處理符合流程11、組織施工樣板、材料樣品的落實(shí)12、組織竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工令、符合規(guī)定組織首次現(xiàn)場檢查3、督導(dǎo)、審核施工總平圖、進(jìn)度計(jì)劃，必要符合控管和規(guī)定要求時向總經(jīng)理匯報掌握真實(shí)狀況5、組織解決招標(biāo)文件中遺留的問題四合規(guī)定6、組織甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工作面移交、交底以及成品保護(hù)投資投資管理7、督導(dǎo)施工單位自購材料的認(rèn)價，分包計(jì)劃符合規(guī)定實(shí)施8、組織材料樣品和半成品樣板的選擇、確定符合規(guī)定9、主體完成后裝修進(jìn)行前，組織、審批裝修符合規(guī)定階段總進(jìn)度計(jì)劃，必要時匯報總經(jīng)理10、組織周月監(jiān)理理會、進(jìn)度專題會議符合規(guī)定11、對進(jìn)度滯后已達(dá)14天的單位，組織進(jìn)度符合規(guī)定專題會議，制定保工期措施12、審批工期延期申請并請示總經(jīng)理符合規(guī)定13、組織竣工前剩余工作量施工會議并責(zé)任符合規(guī)定到人14、外網(wǎng)施工時，組織各單位工作面、進(jìn)度符合規(guī)定協(xié)調(diào)會1、審核、簽發(fā)變更、洽商符合規(guī)定2、驗(yàn)收已完工程量，進(jìn)行形象統(tǒng)計(jì)符合規(guī)定3、簽署付款憑證并進(jìn)行紀(jì)錄符合規(guī)定4、組織施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性審核符合規(guī)定5、組織審批索賠和反索賠文件并匯報總經(jīng)理書面證據(jù)齊全；審批符合實(shí)際六合同組織各條款合同節(jié)點(diǎn)檢查、計(jì)量書面紀(jì)錄并有效簽字符合規(guī)定－－－－－－－－信息2、組織施工單位施組外施工技術(shù)措施紀(jì)錄3、組織紀(jì)錄施工進(jìn)度、質(zhì)量、參建單位動態(tài)4、收集材料價格信息和分包價格信息5、組織做好工程檔案的收集、整理、歸檔工作6、組織做好內(nèi)外部關(guān)系反饋信息的共享工作詳細(xì)且與實(shí)際相符詳細(xì)且與實(shí)際相符——符合規(guī)定——管理關(guān)八系協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)甲方與施工單位關(guān)系工程施工有序進(jìn)行；2、組織協(xié)調(diào)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關(guān)系維護(hù)公司形象、信譽(yù)3、組織協(xié)調(diào)總包方和分包方關(guān)系4、協(xié)調(diào)甲方與周邊單位、住戶的關(guān)系5、協(xié)調(diào)與政府監(jiān)管部門關(guān)系1、組織督導(dǎo)、檢查“三邊、四口”防護(hù)及時、到位2、組織督導(dǎo)、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全三寶使用合理、嚴(yán)禁九安全措施文明施工4、組織督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場總圖經(jīng)管經(jīng)管5、組織檢查環(huán)境污染整改24h以上連續(xù)作業(yè)技術(shù)方案合理、可行且落實(shí)符合總平面圖計(jì)劃整改措施得力且落實(shí)比7、組織掌控進(jìn)出場外來人員經(jīng)管1、組織防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗(yàn)收符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)范－－－－－－－－－－－－－－－業(yè)2、組織分戶物2、組織分戶物業(yè)驗(yàn)收和資料移交符合規(guī)范3、組織協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)范4、組織業(yè)主接收前的維修達(dá)到業(yè)主滿意5、組織檔案驗(yàn)收符合規(guī)范環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收；面積測繪作7、協(xié)助前期完成工程備案工作按照前期要求積極協(xié)作8、組織電梯驗(yàn)收符合規(guī)范業(yè)業(yè)業(yè)－－產(chǎn)移交單位單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地職位工程工程師部門工程部間接主總經(jīng)理直接下－管屬1、學(xué)歷：大學(xué)本科(?？?；任2、經(jīng)驗(yàn)：3年(5年)以上工作經(jīng)歷，其中，施工單位2年、房地產(chǎn)1職年以及以上工作經(jīng)歷，同職1年以上工作經(jīng)歷；職案，包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控管；安全防護(hù)的落實(shí)；合同、信息的位經(jīng)管以保證工程計(jì)劃目標(biāo)完成。的設(shè)施完善并按照工程經(jīng)理要求積極協(xié)助前期部門、物業(yè)部門做好施工準(zhǔn)，積極創(chuàng)建公司品牌工程。一控管職責(zé)范1、協(xié)助工程經(jīng)理完成現(xiàn)場平面布置和控管技術(shù)方案2、按照計(jì)劃完成現(xiàn)場圍場和三通一平3、參與施工單位組織能力考核4、積極參與工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化需要滿符5、落實(shí)現(xiàn)場勘查并繪制地上地下管線路由圖路由清晰，滿足外網(wǎng)設(shè)計(jì)和保護(hù)要求2、參加轄區(qū)圖紙自審、會審符合流程3、參加轄區(qū)分部工程驗(yàn)收滿足全程計(jì)劃程滿足控管需要總工辦、造價二質(zhì)量管理5、負(fù)責(zé)分管轄區(qū)棟號分項(xiàng)驗(yàn)收7、參加周、月監(jiān)理例會、專題會議8、參加轄區(qū)分戶驗(yàn)收9、解決轄區(qū)圖紙遺留問題10、參加轄區(qū)質(zhì)量聯(lián)查和質(zhì)量事故處理11、參加轄區(qū)施工樣板、材料樣品的檢查12、參加轄區(qū)竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收符合流程點(diǎn)工程技術(shù)方案合理、可行滿足質(zhì)檢部門要求滿足施工要求符合流程求經(jīng)管程序、規(guī)定、通訊書面交底；現(xiàn)場勘察滿足時間計(jì)劃2、督導(dǎo)轄區(qū)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的落實(shí)、參加首次符合規(guī)定現(xiàn)場檢查3、審核轄區(qū)施工總平圖、進(jìn)度計(jì)劃符合控管和規(guī)定要求掌握真實(shí)狀況，及時向工程經(jīng)理匯報5、落實(shí)轄區(qū)招標(biāo)文件中遺留的問題做法、選材明確并符進(jìn)合規(guī)定6、落實(shí)轄區(qū)甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工符合規(guī)定管作面移交、交底以及成品保護(hù)理7、督導(dǎo)轄區(qū)施工單位自購材料的認(rèn)價，分包符合規(guī)定計(jì)劃實(shí)施投投資理8、組織轄區(qū)材料樣品和半成品樣板的上報、協(xié)助工程經(jīng)理選擇、確定9、主體完成后裝修進(jìn)行前，組織、審核轄區(qū)裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃10、參加周月監(jiān)理理會、進(jìn)度專題會議達(dá)14天的轄區(qū)單位，參加進(jìn)度專題會議，分析原因12、初審轄區(qū)工期延期申請并請示工程經(jīng)理13、參加竣工前剩余工作量施工會議并負(fù)責(zé)轄區(qū)施工14、外網(wǎng)施工時，參加各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會并組織實(shí)施1、初審轄區(qū)變更、洽商2、驗(yàn)收轄區(qū)已完工程量，進(jìn)行形象統(tǒng)計(jì)3、簽署轄區(qū)付款憑證4、負(fù)責(zé)轄區(qū)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性初審5、初審、收集轄區(qū)索賠和反索賠文件符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定書面證據(jù)齊全；審批符合實(shí)際五合同協(xié)助工程經(jīng)理完成各條款合同節(jié)點(diǎn)檢查、計(jì)書面紀(jì)錄并有效簽字經(jīng)管量；水、電用量計(jì)量(安裝專業(yè))。1、落實(shí)轄區(qū)民工工資支付控制符合規(guī)定2、負(fù)責(zé)轄區(qū)施工單位施組外施工技術(shù)措施紀(jì)詳細(xì)且與實(shí)際相符信錄六息3、跟蹤、紀(jì)錄轄區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量、參建單詳細(xì)且與實(shí)際相符管位動態(tài)理4、收集轄區(qū)材料價格信息和分包價格信息——5、負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)外部關(guān)系反饋信息的匯報——工作關(guān)1、協(xié)調(diào)轄區(qū)與施工單位關(guān)系工程施工有序進(jìn)行；系2、協(xié)調(diào)轄區(qū)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關(guān)系維護(hù)公司形象、信譽(yù)七協(xié)3、協(xié)調(diào)轄區(qū)總包方和分包方關(guān)系調(diào)1、督導(dǎo)、檢查“三邊、四口”防護(hù)及時、到位2、督導(dǎo)、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全措施三寶使用合理、嚴(yán)禁24h以上連續(xù)作業(yè)3、督導(dǎo)、檢查季節(jié)施工安全措施技術(shù)方案合理、可行安全且落實(shí)符合總平面圖計(jì)劃八文明5、檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實(shí)明施工”檢查評經(jīng)管比7、落實(shí)進(jìn)出場外來人員經(jīng)管1、參加防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗(yàn)收符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)范業(yè)產(chǎn)產(chǎn)2、參加分戶物業(yè)驗(yàn)收和資料移交符合規(guī)范業(yè)九品3、參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定業(yè)移4、落實(shí)業(yè)主接收前的維修達(dá)到業(yè)主滿意業(yè)交5、落實(shí)電梯驗(yàn)收符合規(guī)范工程經(jīng)理單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地職位資料員部門工程部直接主管工程經(jīng)理間接主總經(jīng)理直接下－管屬際交往能力；⑸、熟練使位及備案工作。目的職責(zé)范圍規(guī)范1、積極參與工程團(tuán)隊(duì)組隊(duì)符合第二章規(guī)定2、收集地上地下管線路由圖、地形圖、地質(zhì)來源可靠一施工報告、高程、坐標(biāo)位置圖準(zhǔn)備3、收集、整理、發(fā)放施工圖紙來源可靠，紀(jì)錄詳細(xì)4、發(fā)放現(xiàn)場劃分、高程、控制樁復(fù)測、場區(qū)紀(jì)錄詳細(xì)高程測繪圖和首次監(jiān)理理會紀(jì)要5、前期基建資料收集或查詢出處(詳見《開留有復(fù)印件并做記錄開工手1、參加樁基開工手續(xù)辦理計(jì)劃會并跟催、收二續(xù)辦理集資料2、參加上部結(jié)構(gòu)開工手續(xù)辦理計(jì)劃會并跟催、收集料1、傳遞施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則滿足全程計(jì)劃滿足全程計(jì)劃符合流程符合流程滿足全程計(jì)劃議符合規(guī)定符合規(guī)定質(zhì)量管理2、落實(shí)圖紙自審、會審資料傳遞、簽章3、落實(shí)分部工程驗(yàn)收資料簽章、傳遞3、施工總進(jìn)度計(jì)劃和裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃，傳遞、報批度管理度管理投資管理符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定五簽字有效、完整簽字有效、完整交底資料整理、歸檔編碼清晰，易于檢索符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定簽字有效、完整進(jìn)6、參加周月監(jiān)理理會、進(jìn)度專題會議7、收集整理、歸檔例會資料8、傳遞工期延期申請9、參加外網(wǎng)施工時各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會、傳遞會議紀(jì)要1、傳遞變更、洽商并整理、歸檔2、傳遞工程形象統(tǒng)計(jì)報表并整理、歸檔3、負(fù)責(zé)傳遞施工組織設(shè)計(jì)并整理、歸檔4、建檔索賠和反索賠文件符合規(guī)定六合符合規(guī)定－符合規(guī)－符合規(guī)定符合規(guī)定詳細(xì)且易于檢索編碼且易于檢索信息七經(jīng)管2、負(fù)責(zé)工作聯(lián)系函等日?？毓苜Y料建檔——3、——文明文明施工經(jīng)管評比資料八2、整改通知、違約處置資料建檔1、參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房業(yè)編業(yè)符合規(guī)定2、收集、傳遞、建檔竣工資料2、收集、傳遞、建檔竣工資料完整、有效3、負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)收符合規(guī)范4、協(xié)助前期完成竣工備案按照前期要求積極協(xié)作5、負(fù)責(zé)銷毀無效資料符合規(guī)定1、負(fù)責(zé)考勤、加班報表的申報及時、準(zhǔn)確2、協(xié)助監(jiān)理方見證人、施工單位實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行及時并反饋工程經(jīng)理實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)工作3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的經(jīng)管完好或責(zé)任清晰九十產(chǎn)品移交第四章辦公環(huán)境和固定資產(chǎn)經(jīng)管第6條辦公環(huán)境第6.1條規(guī)范工程部辦公用房配置2、監(jiān)理辦公用房(兼會議室)：6*4.81間；注：⑴、根據(jù)現(xiàn)場已有建筑情況，調(diào)整彩板房數(shù)量；第6.2條辦公用品配置規(guī)范工程部配置固定資產(chǎn)類辦公用品規(guī)范：⑷、鐵皮資料柜(5節(jié)柜)2組；⑹、木質(zhì)長條凳2條(現(xiàn)場制作，不計(jì)入固定資產(chǎn))；⑻、檔案盒40個(檔案驗(yàn)收時，增加檔案館規(guī)定檔案盒)；⑽、飲水機(jī)1臺(不計(jì)入固定資產(chǎn)經(jīng)管)；第6.4條監(jiān)理辦公室(會議室)上墻資料監(jiān)理辦公室(會議室)上墻資料不應(yīng)少于：第7條固定資產(chǎn)經(jīng)管第7.1條固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)名經(jīng)管、誰使用誰負(fù)責(zé)，人為損壞照價賠償；其中，第6.2第7.2條工程經(jīng)理對工程部資產(chǎn)經(jīng)管負(fù)直接責(zé)任，領(lǐng)用和回收均應(yīng)安排資料員登記造第8條辦公室衛(wèi)生制度第8.1條為保證良好的辦公環(huán)境，辦公室執(zhí)行日清潔制度。每日下班后由工程經(jīng)理組第8.2條工程部人員不能參加保潔活動的，應(yīng)請示工程經(jīng)理同意。第8.3條無故或拒不參加保潔工作并不改正的，工程經(jīng)理在月度考核中按照規(guī)定進(jìn)行第五章會議制度據(jù)公司月度會議時間相應(yīng)調(diào)整)。第9.1條例會的主要內(nèi)容：；⑵、下周(月)工作計(jì)劃重點(diǎn)計(jì)劃工作匯報和確定；第9.2條會議紀(jì)律與要求：盾；第9.3條會議紀(jì)要第六章著裝與形象第10條工程部人員著裝與形象要求婉進(jìn)行解釋并積極聯(lián)系相關(guān)人員；臨行時，應(yīng)送至辦公室門口；和公司營銷策略情況；臨行時，應(yīng)送至辦公室門口；程經(jīng)理，不同意見宜闡明自己觀點(diǎn)，不應(yīng)爭執(zhí)、偏激；第七章溝通與協(xié)作第11條在施工圖自審、專業(yè)變更設(shè)計(jì)相應(yīng)專業(yè)時以及現(xiàn)場巡查中，發(fā)現(xiàn)的涉及其他第12條工程部工作會議作為各專業(yè)工程師溝通的重要途徑，各專業(yè)工程師應(yīng)主動積第13條對于個人生活中存在的問題，工程部人員應(yīng)予幫助；嚴(yán)禁向參建方透漏他人第14條對于公司職能部門下達(dá)的工作要求存在不同意見時，應(yīng)闡明意見，不應(yīng)與之第15條對于工程經(jīng)理的工作安排存在不同意見時，應(yīng)及時反映，不應(yīng)情緒工作；在第八章考勤與考核作息時間：第17條加班與值班規(guī)定第17.1條工程經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度情況安排值班表，各專業(yè)工程師無異議時應(yīng)予執(zhí)行；第18條業(yè)績考核規(guī)定第18.1條工程部業(yè)績考核以工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為規(guī)范，側(cè)重進(jìn)度經(jīng)管和質(zhì)量經(jīng)管；第18.2條各專業(yè)工程師在前一季度末的25日前完成季度工作計(jì)劃、每月的25日填寫月度考核報表(模板見附表)；罰辦法并請示總經(jīng)理：報激勵金(成本降低額的5-10％)進(jìn)行適度獎勵；的罰款直至更換崗位；第九章附表第19條本辦法中使用的表格模板細(xì)則目錄第一章總則第三章總包方開工準(zhǔn)備工作第四章監(jiān)理方開工準(zhǔn)備工作第五章附則第一章總則第1條總則1.2條1.3條第二章甲方工程部開工準(zhǔn)備工作第2條資料的收集、整理與建檔第2.1條資料員負(fù)責(zé)向公司各職能部門索取如下資料：工圖紙－11套(其中，精裝4套)；⑼、施工合同(協(xié)議)－復(fù)印件1份；第3條地盤經(jīng)管包方進(jìn)場會議時移交；求提交總工辦，以進(jìn)行配電箱設(shè)計(jì)和前期部報批；者協(xié)助施工單位聯(lián)系水源。第3.2條地上、地下障礙物勘察向并繪制其路由圖，作為交接、保護(hù)和外網(wǎng)設(shè)計(jì)依據(jù)；第4條技術(shù)準(zhǔn)備第5條施工單位主要崗位業(yè)務(wù)能力考評第6條施工許可取證工作第6.1條工程經(jīng)理組織監(jiān)理方、施工方進(jìn)行取證工作計(jì)劃會議，制定監(jiān)理備案和施工第6.2條工程經(jīng)理組織繪制現(xiàn)場臨時設(shè)施平面布置圖繪制，協(xié)助前期完成臨時設(shè)施許第三章總包方開工準(zhǔn)備工作第7條總包方在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)落實(shí)的施工準(zhǔn)備工作第7.1條總包方在開工前應(yīng)完成以下準(zhǔn)備工作：批；第7.3條總包方在進(jìn)場后首次監(jiān)理例會前向甲方、監(jiān)理方提交工程部組成和通訊錄；發(fā)生人員變動(指工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、材料員、實(shí)驗(yàn)員)應(yīng)爭的甲方同意；涉及行政監(jiān)督備案的，應(yīng)做好變更工作?？偘焦こ探?jīng)理部應(yīng)接受、配合甲方組織的各主要崗位業(yè)務(wù)能力考評，不適崗的第7.4條勞務(wù)、材料、機(jī)械進(jìn)場應(yīng)以不影響下一步施工為原則，否則，甲方、監(jiān)理方不予開工，由此造成的延期開工違約甲方不負(fù)責(zé)任。第7.5條施組(包括質(zhì)量通病控制措施)編制應(yīng)在開工前5日內(nèi)向甲方、監(jiān)理方報批，第7.6條總包方應(yīng)提前編制、報批施工總進(jìn)度計(jì)劃并應(yīng)符合《施工進(jìn)度經(jīng)管規(guī)定》相條款。第7.7條總包方在進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)甲方提供的高程點(diǎn)、坐標(biāo)控制樁位置圖和場區(qū)管線位施工方自配水表并會同甲方暖通工程師進(jìn)行抄表第7.11條施工許可取證工作總包方按照甲方組織的取證工作會議安排專人負(fù)責(zé)手續(xù)的辦理工作，并按照時間計(jì)劃提交辦證所需資料。由于乙方原因造成的開工延期，工期不予順延。第四章監(jiān)理方開工準(zhǔn)備工作第8條監(jiān)理單位在工程開工前做好以下準(zhǔn)備工作第8.1條辦公環(huán)境設(shè)置除執(zhí)行《工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法》第6.4條規(guī)定外，尚應(yīng)配行政監(jiān)管部門要求。第8.3條總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行圖紙自審工作，并按照甲方要求時間提交給水、消防管道打壓、排水管道通球、季節(jié)施工等工程的質(zhì)控技術(shù)第8.5條監(jiān)理公司應(yīng)按照甲方施工許可取證工作會議時間計(jì)劃完成備案工作，并提交第五章附則第9條附表接收復(fù)核發(fā)放注經(jīng)管條1.1條理負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師、資料員分管實(shí)施。第2條工程部用圖計(jì)劃第2.1條工程經(jīng)理根據(jù)標(biāo)段劃分情況，一般情況下申報施工用圖11套，分別為：總包方：8套(含竣工圖3套、精裝)監(jiān)理方：1套(簡裝)工程部：2套(精裝1套：用于人防監(jiān)理或?qū)ｍ?xiàng)分包用圖)第3條施工圖紙接收第3.1條資料員負(fù)責(zé)與總工辦對接，按照用圖計(jì)劃辦理接收；第3.2條資料員在接收中，應(yīng)詢問圖紙版本、出圖日期信息并進(jìn)行初次核對，將結(jié)果記錄在收文登記表中；對于總工辦明示的版本、出圖日期不同時，詢問是否已經(jīng)與設(shè)計(jì)單位核實(shí)為有效施工圖；對于明示有效的辦理接收手續(xù)，不能明第4條施工圖紙復(fù)核本規(guī)定所指復(fù)核是指圖紙版本、出圖時間的有效性審核，與設(shè)計(jì)質(zhì)量無關(guān)。第4.1條資料員在施工圖紙取回后通知工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙復(fù)核：4.1條問題時，應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)抽查檢查：部位的圖紙進(jìn)行比對；或直接杠或直接杠改⑵、凡發(fā)現(xiàn)有一處標(biāo)注不同時，加倍抽圖檢查，并將檢查結(jié)果匯總；第5條施工圖紙發(fā)放第5.1條在已經(jīng)確定施工圖紙為有效施工圖后，資料員分別對各專業(yè)工程師、監(jiān)理單收圖紙均不應(yīng)代收，否則應(yīng)出具書面委托。第6條施工圖紙標(biāo)注經(jīng)管第6.1條對于已經(jīng)發(fā)生變更、洽商的施工圖紙，各專業(yè)工程師應(yīng)進(jìn)行原位標(biāo)注，具體方法為：⑴、適宜杠改的：將其杠畫并原位標(biāo)注：具體變更內(nèi)容⑵、不適宜杠改的：將其原位標(biāo)注：第6.2條工程經(jīng)理負(fù)責(zé)圖紙變動標(biāo)注的檢查工作；各專業(yè)工程師應(yīng)在變更后第一時間進(jìn)行原位標(biāo)注，以免遺漏。第7條無效施工圖紙的處置工辦負(fù)責(zé)收回；資料員在收文紀(jì)錄第7.2條對于施工過程中發(fā)生的圖紙變更而造成的圖紙無效：部回收；⑵、回收齊全后通知工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理組織各專業(yè)工程師對作廢圖紙進(jìn)行核對，防止失效圖紙散落；⑶、工程經(jīng)理確定完整后，組織進(jìn)行焚燒處置；員在收文紀(jì)錄中備注“作廢、銷毀”。第8條附表目錄第1條總則第1.1條為事前確定施工圖紙中遺留問題并減少圖紙會審中懸而不決的問題，達(dá)到達(dá)到圖紙遺留問題的可控性特制定本規(guī)定。1.2條第1.3條本規(guī)定中所指圖紙自審是指由甲方工程經(jīng)理組織的、參建各方參加的為完成下一階段施工工程而進(jìn)行的圖紙審核、制定圖紙會審計(jì)劃并集第2條圖紙自審第2.1條圖紙自審階段性經(jīng)管圖紙集中審核技術(shù)方案：紙自審以單位工程工程為單位，辦一次結(jié)構(gòu)完成后(中)至二次結(jié)構(gòu)施工前進(jìn)行的圖紙自審；本階段以分部工程會審；其重點(diǎn)側(cè)重于第2.2條工程部圖紙自審：報工程經(jīng)理復(fù)核后會同工作聯(lián)系函(包括圖紙會審時間計(jì)劃)提交設(shè)計(jì)單位；要存存在異議時流程名稱二次圖紙自審經(jīng)管主控部門工程部對口責(zé)任人時間砌筑前組織圖紙自審會議或下發(fā)工作函(附件：交房規(guī)范)工程工程師同上砌筑內(nèi)施工方圖紙自審N監(jiān)理方圖紙自審工程工程師圖紙自審工程工程師工程經(jīng)理同上Y提交圖紙遺留問題核定單(書面和電子版)工程經(jīng)理設(shè)計(jì)院砌筑前工程經(jīng)理設(shè)計(jì)單位砌筑前設(shè)計(jì)院工程經(jīng)理砌筑圖紙遺留問題內(nèi)統(tǒng)計(jì)與核定說明：對于砌體改為非標(biāo)時，砌體材料的確定應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行并提前至不少于30天可可不經(jīng)設(shè)計(jì)處理時確定并組織處設(shè)計(jì)方處理設(shè)計(jì)院確認(rèn)簽署洽商執(zhí)行變更洽商流程一次圖紙自審經(jīng)管主控部門工程部一次圖紙自審經(jīng)管主控部門工程部主控責(zé)任人主控責(zé)任人對口責(zé)任人時間工程經(jīng)理工程工程師工程經(jīng)理工程工程師組織圖紙自審工作會議或下發(fā)聯(lián)系函工程總監(jiān)專業(yè)工程師總包方圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審總包方圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審NY圖紙總監(jiān)會審工程師內(nèi)提交圖紙問題核定單(書面和電子版)存在異議時存在異議時圖紙問題統(tǒng)計(jì)與核定工程經(jīng)理確定和編制會審時間計(jì)劃工程經(jīng)理圖紙會審計(jì)劃和核定單報送設(shè)計(jì)各專業(yè)核定并確定處理技術(shù)方案員工程經(jīng)理計(jì)院計(jì)院前工程經(jīng)理設(shè)計(jì)院 (1)、施工圖紙是否完整和齊全(包括是否為施工用圖)，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范； (2)、施工圖紙是否與其說明在內(nèi)容上一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤或遺漏； (3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確； (4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后與施工圖是否存在影響。 是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； (6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取的新技術(shù)； (7)、復(fù)核主要節(jié)點(diǎn)做法是否明確； (8)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技提出初步處理的意見； (9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求； ①、空調(diào)板位置與電氣插座位置和暖氣片位置是否一致；尺寸是否滿足空調(diào)外機(jī)安裝要求；②、使用陽臺窗戶分隔是否滿足燃?xì)馀艧煿馨惭b要求；③、樓板電線管布置是否集中且滿足抗烈要求；④、廚衛(wèi)窗頂上口凈空是否滿足管道布置和影響使用；⑤、雨水管、冷凝水管的位置是否滿足空調(diào)外機(jī)、立面效果要求；⑥、退臺層增加的梁是否滿足房間凈空要求；⑦、入戶門、防火門設(shè)置是否滿足施工要求。第2.3條監(jiān)理方圖紙自審第2.4條施工單位圖紙自審1、施工單位在收到圖紙后15日內(nèi)應(yīng)完成一次圖紙審核工作，并按照第2.2條控管2、對圖紙會審后發(fā)生的明顯圖紙遺留問題，乙方自行承擔(dān)由此造成的返工費(fèi)用；一定比第3條圖紙會審第3.1條圖紙會審組織安排間辦/設(shè)計(jì)院辦/設(shè)計(jì)院；第3.2條圖紙會審紀(jì)錄與傳遞形式傳遞到甲方工程工程師；料員負(fù)責(zé)監(jiān)理單位、施工單位的簽章工作；留問題，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)跟催設(shè)計(jì)單位出具變。第4條附表五、施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工技術(shù)方案)審批經(jīng)管規(guī)定目錄第1條總則第2條施工組織設(shè)計(jì)編制要求第3條施工組織設(shè)計(jì)審核要求第4條施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工技術(shù)方案)審批經(jīng)管流程第5條附則第1條總則1.1條1.2條1.3條第2條施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工技術(shù)方案)編制要求第2.2條施工組織設(shè)計(jì)中施工平面布置圖和總進(jìn)度計(jì)劃、工程部組成應(yīng)提前、單第2.3條施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容要求施組中必須包括以下內(nèi)容工程：⑴、工程簡況；⑵、工程施工部署；⑶、主要工程施工方法；⑷、大中機(jī)械選擇技術(shù)方案；⑸、塔吊、集中攪拌站基礎(chǔ)圖紙；⑹、已批準(zhǔn)的施工平面布置圖；⑺、已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃；⑻、抹灰防空鼓、開裂措施；⑼、樓板、墻體不同材質(zhì)基體抗裂措施；⑽、屋面、衛(wèi)生間、外墻、門窗防滲漏措施；⑾、層高和房間方正控制措施；⑿、分戶驗(yàn)收組織計(jì)劃；⒀、安全防護(hù)措施；⒁、文明施工和環(huán)保措施；第3條施工組織設(shè)計(jì)審核要求第3.1條監(jiān)理工程師、工程工程師在施組審核中，應(yīng)著重審核以下工程和部位，⑸、砼(商砼)、大模板施工方法、機(jī)械配置是否滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度要求；核意見填寫審批單，不足時加頁。見修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)；對于補(bǔ)充施組依然第4條施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工技術(shù)方案)審批經(jīng)管流程第5條附表1、施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工技術(shù)方案)審批單流程名稱施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工技術(shù)方案)審批經(jīng)主控部門工程部流程名稱管內(nèi)容主控責(zé)任對口責(zé)任時間人人施工單位編報一式三份總監(jiān)施工單位開工前5日施工單位編報一式三份總工內(nèi)收到后1日簽署審核意見監(jiān)簽署審核意見收到后內(nèi)收到后內(nèi)收到后內(nèi)收到后內(nèi)簽署審核意見師造簽署審核意見師造價部經(jīng)理-日造價部審核簽署審核意見造價部審核工程工程工程經(jīng)理師收到后2日工程部匯總意見并組織工程部匯總意見并組織補(bǔ)充施組施工單位總工收到后3日內(nèi)工程工程工程經(jīng)理師收到后1日資料員施工單位批準(zhǔn)后2日工程經(jīng)理內(nèi)第一章總則組與審批意見不一致經(jīng)管辦法門第2條本辦法適用范圍第二章工程部變更、洽商5第4條工程部在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，原則上先辦理變更、洽商手續(xù)后再施工，工程通知預(yù)算人員確定計(jì)量技術(shù)方案。第6條工程部接到變更后，要及時核對，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實(shí)際不符時，告知總工辦，管流程：見附件第三章總工辦變更、洽商第8條總工辦應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的施工圖設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制工作。跟催設(shè)計(jì)進(jìn)度，控第9條總工辦辦理的變更、洽商單，要求及時準(zhǔn)確，變更、洽商涉及立面效果和使用功能的、費(fèi)用超過10000元的應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批，變更工程涉及交房規(guī)范的通須單獨(dú)出具，不得合并。出具，并注明具體圖號；各建筑單體中的第12條每張變更、洽商單，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位專業(yè)工程師、總工辦專業(yè)工程師簽字；洽第13條總工辦專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)洽商、變更的發(fā)放和按工程歸檔工作，并做好登記、發(fā)放簽字手續(xù)。第五章附則第四章設(shè)計(jì)變更與銷售承諾變更第14條總工辦在施工前圖紙調(diào)改或施工過程中的設(shè)計(jì)變更、洽商，凡是涉及到對銷售承諾有影響的內(nèi)容(如交房規(guī)范、戶型、面積、配套以及管線較集中的地下室布局等)，需及時與銷售部進(jìn)行溝通或通知，達(dá)成一致意見后，再以書面形式(見附表二《變更通知單》)正式送達(dá)銷售部和其它相關(guān)部門。審批后送達(dá)銷售部簽收、存檔備查；且審核人員應(yīng)重點(diǎn)立足于對后期有可能造成投訴的方面第16條銷售部根據(jù)變更內(nèi)容及時按合同要求向客戶發(fā)出書面通知，并做好證據(jù)保全第18條客戶向銷售部提出需回復(fù)但銷售部無法回復(fù)的問題或變更申請，應(yīng)由銷售部負(fù)責(zé)將問題及時以書面形式提總工辦(見附表三《工程變更申請表》)，涉及到增加費(fèi)用時，注明費(fèi)用承擔(dān)方。涉及到業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用的應(yīng)經(jīng)銷售部與財務(wù)部門履行相關(guān)手續(xù)后，總工辦方可下發(fā)變更通知單。第20條銷售部應(yīng)以總工辦的意見向客戶做出解答。第21條附表1、工程洽商單(變更單執(zhí)行河北省資料經(jīng)管規(guī)定統(tǒng)一表格)(設(shè)計(jì)、工程使用)2、變更通知單(設(shè)計(jì)對銷售使用)3、變更申請單(銷售對設(shè)計(jì))第22條附件經(jīng)管流程2、總工辦變更、洽商經(jīng)管流程1、附表一：工程洽商單(變更單執(zhí)行河北省資料經(jīng)管規(guī)定統(tǒng)一表格)(設(shè)計(jì)、工程使用)工程洽商記錄編號：共頁第1頁建設(shè)單位簽章設(shè)計(jì)單位簽章施工單位簽章監(jiān)理單位簽章2、附表二：變更通知單(設(shè)計(jì)對銷售使用)3、附表三：變更申請單(銷售對設(shè)計(jì))號號年月日主控部門工工程不能確定時內(nèi)容主控責(zé)任人對口責(zé)任人洽商問題發(fā)生－－－工程工程師工程經(jīng)理施工前3日內(nèi)經(jīng)驗(yàn)成熟時商施工前3日內(nèi)前收到后當(dāng)日收到后當(dāng)日收到后收到后2日內(nèi)員員工程工程師施工前1日總工辦-涉及交房規(guī)范時總工辦審核、傳遞涉及交房規(guī)范時總經(jīng)理審批工程部審核、傳遞知與實(shí)際不符合時施工前與實(shí)際不符時涉施工前與實(shí)際不符時涉及交房規(guī)范時主控部門主控責(zé)任人主控部門主控責(zé)任人容對容總工辦、設(shè)計(jì)提出的問題征詢工程部意見總工辦專業(yè)工程專業(yè)工－工程師程師總工辦專業(yè)工程資料員變更發(fā)生時工程師時總工辦專業(yè)收到后次收到后次工程部審核程師造價部經(jīng)理造價部審核總工辦銷售部總工辦總經(jīng)理審批－變更傳遞工程部資料員確定后2工程部資料員總工主銷七、施工質(zhì)量經(jīng)管實(shí)施細(xì)則目錄收經(jīng)管收經(jīng)管工經(jīng)管故處置管質(zhì)量行為經(jīng)管第一章總則件精神,完善工程質(zhì)量經(jīng)管制度,加強(qiáng)工程質(zhì)量經(jīng)管力度,明確工程質(zhì)量責(zé)任；。第2條參見單位在質(zhì)量經(jīng)管中除執(zhí)行本規(guī)定外，尚應(yīng)執(zhí)行本手冊的其他質(zhì)量經(jīng)管第第二章工程樣板經(jīng)管第3條同期工程工程經(jīng)理應(yīng)組織定做一戶(段或墻)施工樣板，作為各單位組織以以施工單位進(jìn)行劃分。第4條工程樣板選擇與確定第4.1條須作樣板的工程或部位：i.主體施工階段：第一層施工段墻體(包括大模內(nèi)套模須施工完畢；施工段)；第一層施工段頂板鋼筋和模板(模板宜組織提前驗(yàn)收；施工段)；填充墻(構(gòu)造柱宜完成砼澆筑、斜磚頂砌宜完成；一戶)。ii.裝修施工階段：衛(wèi)生間、屋面找平層(樣板戶、單元)；衛(wèi)生間、屋面防水層(樣板戶、單元)；室內(nèi)抹灰(包括地面)(工程應(yīng)組織基層處理的控制、宜做好排水、配電箱體宜完成；樣板戶)；門窗框和窗扇(單獨(dú)驗(yàn)收；一戶為單位)；上下水管道(結(jié)合土建；宜一戶為單位)；外墻涂料和板材飾面(樣板墻)。第4.2條工程樣板選擇的原則須選擇涉及戶型最多或工作量最大或構(gòu)件最多且易于施工安排的戶型或第5條工程樣板的報驗(yàn)經(jīng)管第5.1條工程經(jīng)理組織工程工程師會同監(jiān)理公司、施工單位共同確定樣板部位以程師進(jìn)行審核。監(jiān)理方各專業(yè)工程師審核施工技術(shù)方案是否滿足設(shè)計(jì)要合理性、可行性。第5.3條施工單位根據(jù)選定的樣板部位、甲方質(zhì)量規(guī)范交底進(jìn)行組織施工；監(jiān)理方、工程工程師對施工過程進(jìn)行工序檢查、驗(yàn)收；第6條樣板驗(yàn)收中存在的一般性不符合(即存在不符合，但可以讓步接收)時，驗(yàn)收經(jīng)管驗(yàn)收經(jīng)管工程部組織整改后可大面積施工；存在嚴(yán)重不符合(即存在不符合，且不改正會留下隱患)時，工程經(jīng)理組織申報解決技術(shù)方案和控制預(yù)案后，重和進(jìn)行施工。第7條樣板驗(yàn)收合格后，在大面積施工過程中，屢次發(fā)生不符合樣板做法和質(zhì)量第8條對于涉及立面效果和景觀的樣板，工程部應(yīng)通知總工辦景觀設(shè)計(jì)師參加驗(yàn)板經(jīng)管流程：見第十章附則。三章第11條分戶驗(yàn)收檢查重點(diǎn)：第12條檢查過程中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，工程工程師應(yīng)定期進(jìn)行匯總，并第13條分戶驗(yàn)收流程經(jīng)管：見第十章附則。第14條分戶驗(yàn)收記錄按照《規(guī)定》整理后，移交物業(yè)部門交付業(yè)主。第四章關(guān)鍵點(diǎn)工程檢查、驗(yàn)收經(jīng)管第15條施工過程中，質(zhì)控關(guān)鍵點(diǎn)規(guī)定如下：第15.1條一次結(jié)構(gòu)施工階段：樓板以及懸挑構(gòu)件主筋數(shù)量與位置；線管)，線管位置以及抗裂措施；樓板模板標(biāo)高(包括四角標(biāo)高)；房間軸線和控制線；砼砼配合比(包括商砼)；抗?jié)B砼穿透底板和外墻的支撐和拉桿；施工縫、后澆帶接茬和模板支設(shè)方法；地地下室防水收口(包括套管和穿線管塞口和捻口)；空調(diào)板與插空調(diào)板與插座、留洞位置；插座位置與暖氣插座位置與暖氣位置；廚衛(wèi)排水水平支管與過梁凈高；第15.2條二次結(jié)構(gòu)施工階段：有水房間如衛(wèi)生間砼反檐整體有水房間如衛(wèi)生間砼反檐整體性；砌體沉積技術(shù)砌體沉積技術(shù)間歇時間；現(xiàn)澆帶、墻拉筋位置和長度；現(xiàn)澆帶、墻拉筋位置和長度；植筋；房間軸線房間軸線和抹灰控制線；二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件和結(jié)構(gòu)接頭處理；墻和水平剔槽；第15.3條裝修階段：不同材質(zhì)接茬處理；外墻和有水房間內(nèi)墻腳手眼和穿墻螺栓眼封堵；外保溫厚度和收口；抹灰、地面基層處理；粉刷層材質(zhì)；防水找平層和防水層收口；防水找平層和防水層收口；保溫層含水率；房間開間和凈空尺寸；鐵制品防銹；外墻飾面樣板；實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)和試運(yùn)行；第15.4條交付階段：竣工圖繪制(包括外網(wǎng)竣工圖紙)；外網(wǎng)管井防水塞口和捻外網(wǎng)管井防水塞口和捻口；第16條質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)工程施工前，施工單位應(yīng)編制質(zhì)量保證專項(xiàng)措施，經(jīng)監(jiān)理、甲方工程部批準(zhǔn)后方可施工。7條工程工程師必須參加涉及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)工程的驗(yàn)收；施工單位在向監(jiān)理單位報第18條在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的涉及結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)問題必須進(jìn)行整改，整改完畢后第五章月度質(zhì)量聯(lián)查、評比經(jīng)管第20條總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查結(jié)果的記錄工作，各單位簽字后進(jìn)行匯總，作為評比依據(jù)。第22條對于拒不簽字的施工單位，由總監(jiān)在違約處罰通知單中簽署意見后，甲方給第六章季節(jié)施工經(jīng)管第23條冬雨季施工前，工程經(jīng)理組織施工單位編報季節(jié)施工技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理方、第24條監(jiān)理方、工程工程師進(jìn)行施工技術(shù)方案的檢查、落實(shí)，不到位且存在質(zhì)量隱第七章嚴(yán)重質(zhì)量事故處置發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時嚴(yán)禁隱瞞或掩蓋和私自處理。工程師、施工方、監(jiān)理方調(diào)查產(chǎn)生的原因。施工單位負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)加固公司會理單位質(zhì)量行為經(jīng)管第28條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按國家法律和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及房建工程規(guī)范、規(guī)范等規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行工作。亦應(yīng)建立以滿足顧客要求/期望第29條監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī),制定詳細(xì)棟號質(zhì)量監(jiān)理工作第31條監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備，不合格的應(yīng)予調(diào)換且專業(yè)人員數(shù)量和配置應(yīng)征得甲方工程部可。第32條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的專檢和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)工程未經(jīng)施工單位自檢的都應(yīng)拒絕檢查，避免和杜絕監(jiān)理工程師代替自檢的錯誤做法，同時，沒有甲方工程工程師參加的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)工程不應(yīng)單獨(dú)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程驗(yàn)收單應(yīng)反饋工程工程師檢查。第34條施工單位的混凝土配合比及砂漿配合比必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能使用；并做好開盤鑒定和過程檢查。開盤鑒定和末盤應(yīng)會同工程工程師共同進(jìn)行。第35條加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)工作,及時檢查進(jìn)場材料是否有出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢《材料、專業(yè)工程進(jìn)第36條認(rèn)真對設(shè)計(jì)文件中的圖紙和文字資料進(jìn)行詳細(xì)而全面的審查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時通知工程工程師處理,同時切實(shí)加強(qiáng)對變更設(shè)計(jì)圖紙的審核。通病的防治與監(jiān)管，將質(zhì)量投訴消滅在萌芽狀態(tài)。第38條監(jiān)理單位要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培養(yǎng),使監(jiān)理人員具有獨(dú)立、公正、有效開展業(yè)務(wù)的能力和責(zé)任感。監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹分包單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商,不得利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益。第九章施工單位質(zhì)量行為經(jīng)管量經(jīng)管崗位責(zé)任制，對于不合格的質(zhì)量人員要求更換。第40條工程經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)人員認(rèn)真核對設(shè)計(jì)圖紙,提出設(shè)計(jì)中存在的問題,及時向監(jiān)理、甲方人員反映,將設(shè)計(jì)圖紙中的錯、漏修正補(bǔ)齊，另一方面,通過熟悉圖紙,第41條建立嚴(yán)格的專人專檢制度,使工程的每道工序都處于受控狀態(tài)；并建立以滿足顧第43條建立質(zhì)量技術(shù)交底制度和質(zhì)量通病防治保證措施實(shí)施制度。技術(shù)人員要認(rèn)真編確確第44條施工單位應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范計(jì)量基礎(chǔ)工作和材料采購檢驗(yàn)、報驗(yàn)工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場檢.做好自檢和抽檢工作,不合格產(chǎn)品必須堅(jiān)決及時清理出場.未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收批準(zhǔn)的材料一律不準(zhǔn)投入使用。第45條施工單位必須重視質(zhì)量通病的研究和治理,施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)編制針對性的住宅盾,杜絕重大質(zhì)量事故,提高質(zhì)量經(jīng)管水平?，F(xiàn)場質(zhì)量原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠,不得追記、復(fù)記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料原件。分項(xiàng)報驗(yàn)時間宜符合監(jiān)理單位正常工作時間安排，不得人為改動報驗(yàn)時間。不得掩蓋處理。第十章附則第48條罰則第48.1條施工單位違反本辦法中要求或規(guī)定，未按時提交規(guī)定資料的，按照甲方督促次數(shù)100元/次罰款，經(jīng)三次以上督促尚未提交的，涉及分項(xiàng)驗(yàn)收的，雖驗(yàn)第48.2條施工單位不按照規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程施工的，經(jīng)監(jiān)理或甲方督促整改不力和不元/次罰款。拒不恢復(fù)或不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理的，監(jiān)理給予停工；強(qiáng)行4條施工單位拒不簽收違約處置通知單的，由總監(jiān)簽署意見后甲方給予執(zhí)行。第49條附表第50條附件管流程2、嚴(yán)重質(zhì)量事故處置流程流程名流程名稱內(nèi)工程樣板驗(yàn)收經(jīng)管容工程部人主控部門合格時合格時不合格時工程樣板選定與規(guī)范交底工程經(jīng)理總監(jiān)樣板施工技術(shù)方案編報不合格時監(jiān)理審批會后2天工程工程內(nèi)師合格時不合格時工程部審批驗(yàn)存在一般不符合時1-－驗(yàn)合格時乙方工程日乙方工程后嚴(yán)重質(zhì)量事故處置嚴(yán)重質(zhì)量事故處置流程名稱主控部門工程部內(nèi)容任人事件發(fā)生、暫停施工理處置會議YN監(jiān)理、工程審核YN設(shè)計(jì)審核－1--YY處置施工(必要時，編制施工技術(shù)NY--后第1條總則第1.1條為了有效控制進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核和實(shí)施以及進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)管的規(guī)范、統(tǒng)一第1.2條總進(jìn)度計(jì)劃的編排須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制科學(xué)、合理且可行的進(jìn)度計(jì)劃；月度計(jì)劃應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)展情況編第2條總進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)管：第2.1條施工單位應(yīng)在開工前7日內(nèi)編報總進(jìn)度計(jì)劃；總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)使用坐標(biāo)紙進(jìn)行第2.2條第2.3條第2.4條總進(jìn)度計(jì)劃宜采用網(wǎng)絡(luò)圖形式；采用橫道圖的單位應(yīng)標(biāo)清施工段的劃分和擬進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后造成事實(shí)上無法搶工或甲方安排調(diào)整施工計(jì)劃時，工程經(jīng)于甲方原因造成延期補(bǔ)償工期時(不涉及關(guān)鍵路線的工程不應(yīng)追加)，施工單總經(jīng)理簽字確認(rèn)后生效(模板詳見附件)。第2.5條主體結(jié)束后、裝修施工前7日內(nèi)施工單位應(yīng)編制裝修階段施工總進(jìn)度計(jì)劃；第3條月(周)度進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)管：第3.1條施工單位應(yīng)在每月的24日下班前(每周的周5下班前)上報下月(下周)第3.2條第3.3條第3.4條第3.5條監(jiān)理例會中應(yīng)明確當(dāng)期工期滯后的天數(shù)、原因以及責(zé)任主體。月度計(jì)劃滯后月度計(jì)劃要按照層或單元和墻等部位進(jìn)行安排分項(xiàng)工程；與水電工種交叉時，安裝工序須作為一道基本單位進(jìn)行安排。景觀道路綠化、外網(wǎng)工程應(yīng)分別作為工程師工程師、施工單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并編報獎懲確認(rèn)單，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行(模板見附件)。第6條施工中進(jìn)度滯后的處理：第7條工程竣工驗(yàn)收前10日內(nèi)，施工單位應(yīng)向甲方提供完整竣工資料2套，并配合第8條施工單位對于違約通知單拒不簽字的，由總監(jiān)或總監(jiān)代表注明原因后甲方給予第9條工期延期免責(zé)：按照主合同相應(yīng)條款執(zhí)行；甲方原因和不可抗力造成的工期延第10條附件第9.1條附表⑴、周(月)進(jìn)度計(jì)劃報表模板第9.2條附件流程名稱進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)管流程內(nèi)容主控部門工程部人延延期時總監(jiān)工程經(jīng)理開工前7施工單位編報總進(jìn)度計(jì)劃報施工單位編報總進(jìn)度計(jì)劃報表N收到后3N監(jiān)理、甲方審核程師天內(nèi)監(jiān)理、甲方審核Y工程工程-計(jì)入施組并執(zhí)行師計(jì)入施組并執(zhí)行會議前1施工單位周月計(jì)劃編報工程經(jīng)理施工單位周月計(jì)劃編報裝修開始前裝修開始前7會工程會師-日日N監(jiān)理、甲方審核監(jiān)理工程師、Y-竣工驗(yàn)收和延期時延期時出具竣工驗(yàn)收證明九、文明施工檢查經(jīng)管實(shí)施辦法一條第二條第三條第四條第五條條條第八條第九條條為提高文明施工經(jīng)管水平，實(shí)現(xiàn)文明工地檢查評定規(guī)范化、規(guī)范化，以及對建筑施工文明工地經(jīng)管，采取聯(lián)合檢查評分的形式進(jìn)行。每一檢查各子項(xiàng)扣分后其實(shí)得分?jǐn)?shù)不得出現(xiàn)負(fù)分?jǐn)?shù)(即該檢查工程最低得合理缺項(xiàng)，視為此項(xiàng)滿分。占的滿分分值為：場容建筑施工現(xiàn)場文明施工檢查以匯總表中各項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)相加之和，作為對一個施工現(xiàn)場文明施工情況的評定依據(jù)。分合格、不合格兩個等級。匯總得分值在80分及其以上為合格；80分以下(不含80分)為不合格。現(xiàn)場聯(lián)合檢查參加人員：均不參加，視為檢查不合格；合格?？⒐そY(jié)算前，總監(jiān)、工程經(jīng)理在竣工驗(yàn)收證明中簽署文明施工合格情況，建筑施工現(xiàn)場文明施工檢查評分匯總表單位工程單位工程總記得分項(xiàng)目名稱及分值施工現(xiàn)場滿分100場容場貌工地衛(wèi)生文明建設(shè)環(huán)境保護(hù)名稱分滿分30分滿分30分滿分20分滿分20分評語：檢查單位負(fù)責(zé)人：年月日年月日受檢單位負(fù)責(zé)人：表1場場容場貌檢查評分表序號檢查工程扣分規(guī)范應(yīng)得分扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分分使用未取得準(zhǔn)用證的不合格密目式安全1圍擋封閉網(wǎng)扣10分擋的加10分標(biāo)注工程名稱、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督單每缺一項(xiàng)扣1分2出入口2出入口道路場地3道路場地3施工平面圖中未注明材料、設(shè)備等布置施工層集中堆積材料超過樓板設(shè)計(jì)荷載材料堆放4材料堆放4車容(機(jī)容)不整潔扣3分防護(hù)棚不按規(guī)范搭設(shè)扣5機(jī)械設(shè)備防護(hù)棚內(nèi)地面為硬化、無排水扣3分6現(xiàn)場保潔6現(xiàn)場保潔特種作業(yè)、經(jīng)管人員安全帽色標(biāo)7安全標(biāo)志7安全標(biāo)志檢查工程合計(jì)該表換算到表1得分衛(wèi)生檢查評分表應(yīng)得分應(yīng)得分扣減分檢查工程扣分規(guī)范實(shí)得分序號數(shù)食堂食堂無消毒設(shè)施的扣10分2廁所2廁所33宿舍宿舍44辦公室及活辦公室不具備必要的辦公條件扣5分10分內(nèi)臟亂扣5分6飲水飲水設(shè)施不符合衛(wèi)生要求扣5分10分7醫(yī)療與急救7醫(yī)療與急救8建筑物內(nèi)10分108建筑物內(nèi)合計(jì)文文明建設(shè)檢查評分表受檢單位：扣扣分規(guī)范無宣傳標(biāo)語及宣傳欄(板報)扣20分扣減分實(shí)得分?jǐn)?shù)序號檢查工程1工地宣傳2班組建設(shè)應(yīng)得分3施工不擾民對分包隊(duì)伍經(jīng)管差，無措施扣104治安綜合治理5防火安全合計(jì)分職工外出打架斗毆的扣15分場內(nèi)外出現(xiàn)傷亡事故的本項(xiàng)以后評分中均扣15分無消防制度、培訓(xùn)消防人員扣15分消防器材不符合要求扣10分易燃易爆材料未按規(guī)定經(jīng)管扣7分分動用明火無審批或無看護(hù)人的扣20×該表檢查工程實(shí)得分?jǐn)?shù)之和該表檢查工程應(yīng)得分?jǐn)?shù)之和環(huán)境檢查評分表序號序號檢查工程扣分規(guī)范溢流到臨界路面扣15分污水、泥漿無定向排放溢流扣10分1排放河道的扣10分有害、有毒市區(qū)熔融瀝青扣10分氣體排放扣10分應(yīng)得分扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分有混合物的的污水直接排入下水設(shè)施與高出廢棄高出廢棄物高層、多層建筑垃圾向下拋撒扣15分有害廢棄物處理車輛粘帶污施工車輛(機(jī)具)駛出工地輪胎沖洗不潔染物運(yùn)輸防護(hù)計(jì)該表換算到表1得分20×該表檢查工程實(shí)得分?jǐn)?shù)之和該表檢查工程應(yīng)得分?jǐn)?shù)之和34567合=噪音控制處理參加人會簽十、監(jiān)理例會經(jīng)管規(guī)定目錄首次監(jiān)理例會資料準(zhǔn)備監(jiān)理例會會議紀(jì)要經(jīng)管律第9條第1條總則第2條監(jiān)理例會日程第2.1條周監(jiān)理例會日程安排第2.2條月度監(jiān)理例會日程安排第3條監(jiān)理例會組織安排第3.1條各方參加人員工程經(jīng)理、工程工程師、資料員；⑵、監(jiān)理方：總監(jiān)(或總監(jiān)代表)、專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員；⑶、施工方：工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人(質(zhì)檢員屆時通知).第4條首次監(jiān)理會議資料的準(zhǔn)備甲方工程經(jīng)理和總監(jiān)應(yīng)提前做好會議資料的準(zhǔn)備工作；監(jiān)理方會議資料應(yīng)第4.2條監(jiān)理方準(zhǔn)備的會議資料：第5條監(jiān)理例會的內(nèi)容與發(fā)言第5.1條施工單位匯報內(nèi)容：第5.2條監(jiān)理方會議點(diǎn)評內(nèi)容：評價施工單位本次匯報是否符合實(shí)際；否則，進(jìn)行原因分析；⑵、各棟號上期存在問題的整改情況，評估對下期施工的影響程度并提出建議；的)當(dāng)場解答的給予答復(fù)；否則，作出答復(fù)時間表；第6條監(jiān)理例會會議紀(jì)要的經(jīng)管第6.3條監(jiān)理方資料員應(yīng)在總監(jiān)的協(xié)助下完成會議紀(jì)要的整理和打印工作，并在第6.4條監(jiān)理方資料員在取得與會各方負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行發(fā)文和歸檔；簽字代表為：⑴、施工單位：工程經(jīng)理或有委托的資料員；⑵、監(jiān)理單位：總監(jiān)或總監(jiān)代表；流程名稱監(jiān)理例會經(jīng)管主控部門工程部內(nèi)容主控責(zé)任人對口責(zé)任時間人理會前1日甲方工程部審核監(jiān)理審核--總與實(shí)際嚴(yán)重不符合監(jiān)監(jiān)理工程師依次點(diǎn)評監(jiān)簽到工程工程師依次點(diǎn)評主持發(fā)言、確定匯報順序總監(jiān)歸納總結(jié)性點(diǎn)評會議結(jié)束施工單位依次匯報員員理復(fù)核后2日內(nèi)會議紀(jì)要整理、打印存在問題時會簽、發(fā)文第8條會議紀(jì)律加；；第9條附則第9.1條罰則簽照50元/人*次進(jìn)行罰款。第9.2條附表十一、材料、專項(xiàng)工程經(jīng)管規(guī)定第1條甲分包工程的經(jīng)管第1.1條施工單位根據(jù)工程進(jìn)度，上報分包工程需求計(jì)劃(模板見附件)。時間要求：⑴、電梯：框輕結(jié)構(gòu)：一次結(jié)構(gòu)完成后的當(dāng)月；剪力墻結(jié)構(gòu)：不少于井道完成前60第1.2條工程經(jīng)理組織復(fù)核后提請采購部門；由于施工單位未作計(jì)劃造成的甲分包進(jìn)要求組織分包工程施工方進(jìn)場施工。責(zé)全面經(jīng)管，并在甲方工程工程師組織下進(jìn)行進(jìn)成品一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由破壞方承擔(dān)賠償責(zé)任；人為破壞的，甲方尚對責(zé)任方進(jìn)行每次第2條乙方分包工程的經(jīng)管第2.1條施工單位分包的工程(如：門窗、防水、消防、通風(fēng)、人防、地?zé)?、外墻外?.2條分包工程中須封樣的工程：⑴、不小于1000*1500成品窗(包括連接片和脹管以及玻璃膠、發(fā)泡膠)；第2.3條分包工程中不能封樣的工程，如：入戶門、單元門、人防門、防火門、設(shè)備第3.1條乙方自購的材料宜在進(jìn)場前報驗(yàn)樣品，在監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后進(jìn)行批量進(jìn)第3.2條單控材料進(jìn)場的經(jīng)管：等上報監(jiān)理、甲方工程工程師進(jìn)行驗(yàn)收：驗(yàn)收單中應(yīng)寫明材料名稱、廠家、規(guī)。第3.3條雙控材料進(jìn)場經(jīng)管⑸、施工單位在中標(biāo)后-工程開工前提交監(jiān)理甲方《見證取樣計(jì)劃》，經(jīng)批準(zhǔn)后各第3.4條涉及景觀和外立面觀感的材料，施工單位除滿足第3.1-3.3條規(guī)定外，尚應(yīng)提交經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)收合格的樣品，工程經(jīng)理在征得景觀設(shè)計(jì)工程師和總經(jīng)理確認(rèn)第3.5條涉及使用功能材料，施工單位除滿足第3.1-3.3條規(guī)定外，尚應(yīng)提交經(jīng)現(xiàn)場要時在征得總經(jīng)理確認(rèn)後回復(fù)監(jiān)理方后方可使第4條附則第4.1條相關(guān)經(jīng)管流程第4.2條罰則1、施工單位材料進(jìn)場未按照規(guī)定報驗(yàn)且尚未使用的，按照監(jiān)理、甲方督促報驗(yàn)次元罰款；經(jīng)驗(yàn)收不合格的，監(jiān)理、甲方要求施工單位進(jìn)行拆除、調(diào)換、結(jié)構(gòu)檢測等并處以上條款規(guī)定和5000元罰款，同時由此造成的相關(guān)違約和產(chǎn)生的責(zé)任不方除出具停工令外，次罰款；由此造成的工期延誤不予延期。罰款；經(jīng)協(xié)調(diào)仍不履行總包職責(zé)的，甲方負(fù)責(zé)組織分包方施工，由此造成的交叉主控部門主控部門工程部主控責(zé)任對口責(zé)時間人任人內(nèi)容1、分包方資質(zhì)以及營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2、成品樣品或材料樣品3、材料合格證明文件4、同類工程業(yè)績5、用于本工程的施工技術(shù)方案和質(zhì)保措施--15-30日前3N總監(jiān)、乙方收到后3工程工程師總監(jiān)、工程批準(zhǔn)后YN師Y場流程名稱流程名稱材料進(jìn)場驗(yàn)收經(jīng)管主控部門工程部容主控責(zé)任對口責(zé)時間倍取倍取樣N人料選擇3、生產(chǎn)廠家資料N--Y員員間—---工程工程師員-寫報驗(yàn)單監(jiān)理工程師工程經(jīng)理-工程經(jīng)理驗(yàn)收后工程經(jīng)理驗(yàn)收后第一時間取樣員、見證人取樣封樣十二、工程驗(yàn)收和竣工交付經(jīng)管規(guī)定N第1條分部工程驗(yàn)收規(guī)定送樣第1.1雙條施工單位應(yīng)將分部驗(yàn)收工作列Y入月度進(jìn)度計(jì)劃；屆時，工程經(jīng)理組織驗(yàn)收，根據(jù)公司安排或工程進(jìn)展確定驗(yàn)收的工程和時間。料審核和參加驗(yàn)收以及督促整改工作。驗(yàn)單一式兩份，甲方、監(jiān)理各一份)。第2條工程工程內(nèi)部竣工驗(yàn)收規(guī)定第2.1條本規(guī)定是指交房驗(yàn)收完成后至竣工結(jié)算期間的由工程經(jīng)理組織，施工方(總、分包方)、監(jiān)理方、專業(yè)工程師參加的工程驗(yàn)收；本驗(yàn)收出具驗(yàn)收工程的關(guān)于合同\\第2.3條對于遺留問題工程經(jīng)理應(yīng)組織施工方安排整改工作計(jì)劃并由專業(yè)工程師檢查沒有完成的條款，施工第3條竣工交付的經(jīng)管第2.5第3條竣工交付的經(jīng)管第3.1條向物業(yè)公司移交規(guī)定：路、綠化、景觀工程(防水閉水、管道打壓沖洗工程應(yīng)在施工驗(yàn)收時同時進(jìn)行)。程師限期組織辦確定解決第3.2條向業(yè)主移交規(guī)定：業(yè)工程師以戶為單位100％進(jìn)行。在同銷售部聯(lián)系確定交房日期后(不少于合同前7天內(nèi)確定)，于交房前3日內(nèi)做好交房的準(zhǔn)備工作：⑴、交房工作會議；⑷、地下室房號的核對；⑸、參建方人員(記錄人員)的安排；⑹、交房期間時間、生活的安排；⑺、遺留問題匯總時間安排；⑻、維修計(jì)劃會議安排；主交房經(jīng)管流程：見附件規(guī)定附表\業(yè)主交房經(jīng)管流程.vsd。應(yīng)按照計(jì)劃匯總、分類，在計(jì)劃時間(或承諾業(yè)主修理完成時間)內(nèi)由主管工程師組第4條保修期滿驗(yàn)收的規(guī)定第4.1條保修期滿的工程(包括甲方分包工程)由施工單位提出申請，工程經(jīng)理組織質(zhì)量復(fù)核，過程中應(yīng)征求客服部以及物業(yè)公司意見以便于確定保修期間服務(wù)質(zhì)量修質(zhì)量；模板見附件規(guī)定附表\保修期滿解除確認(rèn)單.doc。經(jīng)撤銷的工程，由總工辦負(fù)責(zé)簽署意見。第5條附則第5.1條附表第5.2條附件程工程部主控責(zé)任人對口責(zé)任時間人程驗(yàn)收經(jīng)管內(nèi)容工程經(jīng)理-驗(yàn)收前1月--工程工程師工程經(jīng)理驗(yàn)收前3--驗(yàn)收前2日N驗(yàn)---會后2日Y---驗(yàn)收后2日工程經(jīng)理-內(nèi)-工程工程師工程經(jīng)理N監(jiān)理組織復(fù)驗(yàn)Y流程名稱流程名稱內(nèi)部竣工驗(yàn)收經(jīng)管主控部門工程部容主控責(zé)任人對口責(zé)任時間人---工程工程師工程經(jīng)理--收到后1日內(nèi)工程經(jīng)理-N收到后1日內(nèi)-前工程經(jīng)理-Y工程資料員工程經(jīng)理N位提交改計(jì)劃Y造價部業(yè)主接收、辦理業(yè)主接收、辦理手續(xù)業(yè)主交房管理流程地下室戶型圖和交房時間表召開交房工作安排會準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作交房提出異議時無提出異議時提出異議時可當(dāng)場處理時不能當(dāng)場處理時處理問題匯總、分類組織維修計(jì)劃檢查檢查檢查檢查通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)保護(hù)責(zé)任明確；3、施工方退場應(yīng)驗(yàn)收和辦理下一個施工方十三、施工過程中外來人員進(jìn)出場經(jīng)管規(guī)定政府行政監(jiān)管人員進(jìn)出場經(jīng)管進(jìn)出場經(jīng)管潛在業(yè)主進(jìn)場經(jīng)管規(guī)定第1條總則第1.1條為加強(qiáng)施工過程中現(xiàn)場外來人員進(jìn)出場安全經(jīng)管，防止發(fā)生安全事故和維護(hù)第1.2條概念解釋⑵、潛在業(yè)主：指有購買意向但尚未與甲方銷售部門本工程售房合同和無購買意向的外來人員(包括未在執(zhí)勤期間的政府監(jiān)管人。員)第1.3條總包方在門衛(wèi)制度中應(yīng)增加外來人員進(jìn)出場經(jīng)管規(guī)定，以響應(yīng)本規(guī)定；外來第1.3條第2.1條當(dāng)其沒有佩戴安全帽時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)將備用的安全帽給予配備并在其出場時收回；第2.2條總包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間通知甲方工程經(jīng)理或分管工程師；由甲方工程人員陪同進(jìn)入；總包方應(yīng)派專人陪同，并將其指示或要求反饋甲第3條政府行政監(jiān)管人員進(jìn)出場經(jīng)管政府行政監(jiān)管人員到場時：第3.1條同第2.1條；第3.2條總包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間通知甲方工程經(jīng)理和總監(jiān)，由甲方工程經(jīng)理可根據(jù)企業(yè)情況確定是否電告甲方工程經(jīng)理和總監(jiān)；第3.3條總包方陪同人員應(yīng)注意說辭，涉及雙方企業(yè)秘密的問題，不應(yīng)正面答復(fù)；第3.4條總包方應(yīng)根據(jù)其要求，將其要求和處理意見以書面形式報告甲方工程經(jīng)理和第4條準(zhǔn)業(yè)主進(jìn)出場經(jīng)管時：①、總包方應(yīng)派專人陪同；點(diǎn)為說辭主要內(nèi)容，以提高準(zhǔn)業(yè)主的優(yōu)越感；第4.2條當(dāng)無甲方銷售部門陪同的準(zhǔn)業(yè)主到場時：第5條潛在業(yè)主進(jìn)場經(jīng)管第6條罰則第6.1條對于外來人員進(jìn)場，未按照本規(guī)定進(jìn)行匯報的，甲方工程部將在本周例會中第6.3條屢次違反本規(guī)定且改正措施不力的，甲方工程部給予500元/次罰款，并處十四、工程資料、檔案的經(jīng)管第1條適用范圍和目的第1.1條第1.2條本規(guī)定適用于各工程工程部在工程開工時至工程移交后的整個周期中產(chǎn)生的規(guī)范工程部工程經(jīng)管過程中文件、資料的收發(fā)、整理、組卷、查閱、銷毀以第2條工程文件資料經(jīng)管的職責(zé)第2.1條工程部資料員負(fù)責(zé)除第三條18項(xiàng)資料外的工程文件、資料的日常經(jīng)管工作 (包括資料編號)并對歸當(dāng)資料的有效性負(fù)責(zé)。第2.2條工程部專業(yè)工程師和工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的工程資料的整理、審查和移交資料員，對文件、資料的完整、正確以及有效使用負(fù)責(zé)；同時負(fù)責(zé)保管第三第2.3條工程經(jīng)理對轄區(qū)內(nèi)的文件資料的經(jīng)管和有效使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。及本規(guī)定第10.4條的保管工作。第3條文件資料的分類第3.1條文字資料：