公司設(shè)備管理員年終工作總結(jié)范文

公司設(shè)備管理員年終工作總結(jié)范文優(yōu)選

公司設(shè)備治理員年終工作總結(jié)范文優(yōu)選

時間過得飛速，一年的工作已經(jīng)完畢，在取得成績的同時，我們也發(fā)覺了工作總的缺乏和問題，讓我們好好對過去的工作做個梳理，在學(xué)一份工作總結(jié)。公司設(shè)備治理員年終工作總結(jié)范文優(yōu)選是為大家預(yù)備的，盼望對大家有幫忙。

公司設(shè)備治理員年終工作總結(jié)范文優(yōu)選

20xx年設(shè)備治理的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年?？v觀20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但通過仔細的總結(jié)，認真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，最終圓滿完成了全年工作。

一、節(jié)省本錢：

1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的設(shè)備。

2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

3、對檢測設(shè)備校準進展招標比價，程度的節(jié)省了校準費用支出。

二、降低不良：

1、對檢測工作進展中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)特別的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。

2、準時對設(shè)備進展校準。

3、進展保養(yǎng)，組織對高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)視，削減因設(shè)備故障而造成檢測工作的延誤。

三、提高檢測工作效率：

1、對各組檢測設(shè)備進展不定期巡查，發(fā)覺問題準時處理。

2、根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明，安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減設(shè)備故障和停機時間，保證檢測設(shè)備正常運行。

四、工作中存在的缺乏：

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

五、總結(jié)：

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備治理竭盡全力。

公司設(shè)備治理員年終工作總結(jié)范文優(yōu)選

九江分公司設(shè)備治理工作，在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下，仔細貫徹中石化長江燃料有限公司20xx年安全設(shè)備工作會的精神，設(shè)備治理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅固樹立設(shè)備治理為安全生產(chǎn)效勞的宗旨，結(jié)合公司提升企業(yè)綜合治理啟動年的活動，以“標準治理，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”為方針，重點做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，積極開展節(jié)能降耗，加強環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下，確保了設(shè)備安全良好地運行，為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標供應(yīng)了有力的保障。主要工作如下：

一、強化治理職責，理順治理層次，提升治理水平

一是為了提高設(shè)備治理效率，落實設(shè)備治理責任，分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負責人、治理人員、到加油站分管站長及設(shè)備專、兼職治理人員，按誰主管、誰負責的原則，對加油站的設(shè)備治理責任進展了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實的設(shè)備治理模式，明確了職責，劃分了責任。

二是分公司對加油站的設(shè)備一律實行掛牌上崗，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡，指定專人負責，專人操作，專人養(yǎng)護，定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程，明確要求設(shè)備操作人員，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程進展操作，確保設(shè)備安全運行；同時，在設(shè)備保養(yǎng)卡上，標明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標準和要求，使設(shè)備治理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)狀況一目了然。

三是加強設(shè)備規(guī)劃治理工作。依據(jù)設(shè)備治理要求，分公司制定了設(shè)備年度工作規(guī)劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)檢修規(guī)劃，每月各加油站又依據(jù)年度規(guī)劃和設(shè)備的實際運行狀況，制定切實可行的月度預(yù)防維護保養(yǎng)規(guī)劃，加以仔細實施，提高了設(shè)備治理的針對性和設(shè)備治理的工作效能。

四是加強設(shè)備治理檢查力度，促進加油站設(shè)備治理。分公司每月開展一次加油站的督察工作，在檢查過程中，從設(shè)備治理制度執(zhí)行狀況，設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)規(guī)劃執(zhí)行狀況到設(shè)備使用操作，設(shè)備完好狀態(tài)，設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生干凈，以及設(shè)備治理臺帳、報表記錄是否標準、完整，真實等都要進展仔細檢查，并將檢查結(jié)果與加油站的職工收入進展掛鉤，從而，促進了治理，夯實了設(shè)備治理根底工作。

二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，穩(wěn)定設(shè)備治理隊伍

隨著公司加油站建立的落實和到位，加油站增加了大量的新設(shè)備，大量的設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行后，需要修理和保養(yǎng)的工程逐步增多，而我們加油站的設(shè)備治理人員一時還難于駕馭很多新設(shè)備，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的沖突日益顯現(xiàn)，這就為我們設(shè)備治理工作提出了新的要求，因此，我們針對現(xiàn)狀，加大了員工的培訓(xùn)力度。

一是選拔一批文化程度較高，對設(shè)備治理工作感興趣的年輕職工充實到設(shè)備治理隊伍中來，并鼓舞他們積極參與海事部門的培訓(xùn)考證工作，今年已有2人通過了考核，取得了輪機員資格，同時，還實行提高了設(shè)備治理人員的工資待遇的措施，以保持設(shè)備治理隊伍的穩(wěn)定。

二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對新進的設(shè)備治理人員進展培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護保養(yǎng)、修理檢修等方面進展培訓(xùn)，以到達加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓舞員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下，努力實踐，提高員工的動手力量，還鼓舞員工，不懂的地方準時向廠方和有關(guān)技術(shù)部門詢問和學(xué)習，并利用廠方技術(shù)人員到我司進展技術(shù)指導(dǎo)和修理時，跟蹤學(xué)習，讓他們在摸索中學(xué)習，在學(xué)習中提高，提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)力量。

三是通過職工崗位練兵活動提高設(shè)備治理人員的技能。08年參與業(yè)務(wù)技能比武取得好成績的選手，分公司優(yōu)先派他們參與了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試，考核通過后，都轉(zhuǎn)為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱忱，為將來培育更多的設(shè)備治理人才打下了根底。

三、養(yǎng)修并重，保障生產(chǎn)

設(shè)備的正確保養(yǎng)，特殊是預(yù)防性的保養(yǎng)，是延長設(shè)備使用壽命和降低本錢的關(guān)鍵；為此，分公司對此項工作極為重視，要求各加油站嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)劃，全部的保養(yǎng)工作必需按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)章進展，尤其要做好設(shè)備的潤滑、冷卻、調(diào)整、干凈等工作，強調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要依據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)治理規(guī)章及說明書進展拆檢、修理、保養(yǎng)，使設(shè)備治理到達“五好”設(shè)備治理的要求。船體的維護保養(yǎng)，也是一個不容無視的環(huán)節(jié)，因此，每年都把船舶的鏟銹、除銹、油漆保養(yǎng)工作作為一項重要工作來抓，這樣既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司長燃3號是一艘老齡船舶，按船檢的要求，每年都應(yīng)進展塢修。為了做好這項工作，一是與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)好，盡量避開生產(chǎn)頂峰期進廠修理；二是仔細做好修理規(guī)劃，核定修理工程，做到能自修的肯定自修，盡量削減修費開支；三是積極與修理廠家進展協(xié)商，盡量壓縮修理工期，以免耽擱生產(chǎn)；四是嚴把修理質(zhì)量關(guān)，安排技術(shù)好，責任心強的骨干對船舶修理質(zhì)量進展全程監(jiān)理，安技科進展質(zhì)量跟蹤，在修理過程中，由于監(jiān)修人員有較強敬業(yè)精神和責任心，從而確保了船舶的修理質(zhì)量；五是嚴格審核修理費用，力爭把修理費壓到最低。同時為了搞好船舶檢驗工作，做到提前規(guī)劃，把預(yù)備工作做到前面，使全部船舶檢驗都是一次性合格，通過我們的努力；保持了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好，保障了安全生產(chǎn)的需要。

四、開展環(huán)保節(jié)能工作，建立環(huán)保節(jié)省型企業(yè)

節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)進展的一項重要工作，分公司對環(huán)保和節(jié)能工作特別重視。在這方面做了不少工作，詳細為：

1）、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳，增加職工節(jié)能環(huán)保意識。為此，分公司利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進展節(jié)能環(huán)保宣傳，增加了職工節(jié)能環(huán)保意識，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。

2）、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處。平常加強對管線、法蘭接頭、閥門等的修理保養(yǎng)，嚴防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生，如在加油站檢查中，發(fā)覺官牌夾加油站有一臺加油泵，雖經(jīng)屢次修理，仍能有滴漏油現(xiàn)象，后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān)，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏。

3）、嚴格執(zhí)行海事、環(huán)保等部門的有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進展垃圾和污水處理；八里江加油站在08年11月，通過了九江市環(huán)保局的環(huán)保評估驗收。

4）、實行使用節(jié)能電器、設(shè)備，加強用電、用水日常治理等節(jié)能措施，到達了節(jié)能環(huán)保的目的。

5）、重視對物料、油、電的消耗治理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各加油站進展考核，并要求設(shè)備按經(jīng)濟速度運行，降低能耗，到達了降本增效的目的。

總結(jié)20xx年的設(shè)備治理工作，雖然取得了肯定的成績，但仍存在很多缺乏，如：設(shè)備治理工作抓得還不夠細，不夠?qū)?，業(yè)務(wù)治理水平還不夠高，難以適應(yīng)工作需要，這些，都有待于我們在今后的工作中，加以改良和提高，從而使我司設(shè)備治理工作更上一個新臺階，為加強設(shè)備治理，提高設(shè)備治理水平做出更大的努力。

公司設(shè)備治理員年終工作總結(jié)范文優(yōu)選

20xx年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際狀況，將主要工作放在治理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。根據(jù)周、月制定的檢查規(guī)劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順當進展。主要工作狀況如下：

一、結(jié)合分公司實際狀況編制機械設(shè)備治理制度

1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備治理文件，結(jié)合《機械設(shè)備治理方法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備治理工作中各個部門的職責及相關(guān)工作。

2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫依據(jù)分公司的實際狀況做了具體的規(guī)定，有效的標準了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進展編號，便于日后的查閱。

二、仔細落實治理制度中規(guī)定的各項工作

1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進展噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備），對門橋式起重機進展了貼碼標識，極大的便利日常治理工作的進展。

2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用狀況及運轉(zhuǎn)記錄狀況