公司財務(wù)部工作總結(jié)4篇

公司財務(wù)部工作總結(jié)4篇_公司財務(wù)部工作總結(jié)

總結(jié)一：公司財務(wù)部工作總結(jié)

20xx年上半年的工作馬上告一段落，回憶一下這幾個月來的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報工作。

首先說一下日常工作：

1.審核和調(diào)整了以前完成的賬目，準(zhǔn)時改正一些賬務(wù)上的錯誤

2.協(xié)作銷售部門做好銷售結(jié)算開票，催促銷售貨款準(zhǔn)時回籠，合理使用資金

3.依據(jù)會計制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，準(zhǔn)時進(jìn)展記賬、登帳、編制各種會計財務(wù)報表;做好財務(wù)最根本工作，全部賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

這個月最最重要的工作就是20xx年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。

對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順當(dāng)與否，直接證明白這一年來我們在財務(wù)工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清晰多了，根本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信念。

再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負(fù)責(zé)上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也準(zhǔn)時向統(tǒng)計局商調(diào)隊的教師請教，在我們的共同努力下最終全部審核通過。

下面是總結(jié)的一些關(guān)于財務(wù)上面的問題：

由于新來的實習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，接近年關(guān)，所以沒有把工作詳細(xì)的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至消失問題沒有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新安排了一下工作，定人定崗，每個人每天必需上交具體的工作記錄，避開此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情馬虎，財務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其次是專心，再者就是急躁，假如是由于自己不細(xì)心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后急躁的專心認(rèn)真對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲愧疚，人總是會犯一些錯誤，盼望大家再給一次時機，讓我們漸漸成長起來。

下月公司財務(wù)部的重點工作主要是加強對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項工作內(nèi)容詳細(xì)落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。

新的一月又開頭了，財務(wù)部還有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)當(dāng)是以后財務(wù)要重點思索和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、效勞企業(yè)所要思索和改良的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強財務(wù)治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，感謝大家！

總結(jié)二：公司財務(wù)部工作總結(jié)

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回憶。

一、作為非盈利部門，合理掌握本錢（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的治理機制，財務(wù)部制定了新的《治理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、爭論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費（治理費用、銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了2023年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費用，我們準(zhǔn)時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)，我們準(zhǔn)時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)展核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。我們定期進(jìn)展小組爭論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克制了很多困難，通過積極參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點感受：其一是要發(fā)揚團隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細(xì)到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)視職能，二來能準(zhǔn)時的把信息反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷進(jìn)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)治理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。

總結(jié)三：公司財務(wù)部工作總結(jié)

過去的一年里，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極協(xié)作下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為總結(jié)閱歷更好的完成20xx年的工作，現(xiàn)主要從以下兩個方面予以總結(jié)：

一、財務(wù)核算和財務(wù)治理方面財務(wù)部本年擔(dān)當(dāng)公司本部及下屬四個子公司的會計核算與治理工作。我部緊緊圍繞公司的進(jìn)展方向,在為公司供應(yīng)效勞的同時,仔細(xì)組織會計核算,標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作。我部財務(wù)核算與財務(wù)治理在去年根底上進(jìn)一步加強，核算內(nèi)容更加細(xì)化。比方,對××公司本錢核算上，采納分工程核算方式，依據(jù)公司業(yè)務(wù)特點不設(shè)立庫存，采納隨選購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節(jié)約了庫存占用的空間。同時，又與供貨商簽訂肯定時期內(nèi)同類商品價格不變的供貨協(xié)議，以降低本錢；對費用的核算，實行分部門核算方式，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。在日常工作中，我部在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費用的結(jié)報上都做了明確規(guī)定。一年來，我們嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，絕不應(yīng)個人情面而放松政策。資金的結(jié)算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)展，按時完成。年終決算工作我們克制人手少、任務(wù)重等困難，加班加點完成決算任務(wù)，并保證財務(wù)決算的精確性和財務(wù)報表的有用性，正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況。

財務(wù)治理是組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟治理工作。本年我部加強公司財務(wù)治理，表達(dá)在以下方面：

（一）在財務(wù)分析方面。向領(lǐng)導(dǎo)提交數(shù)據(jù)。我們每季度依據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對收入、支出工程進(jìn)展分解，編制本錢費用明細(xì)表。在分析表的格式上與預(yù)算口徑相全都，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時把握公司財務(wù)信息供應(yīng)依據(jù)。

（二）在資產(chǎn)治理方面。

1、在貨幣資金的治理上，能夠仔細(xì)做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算精確，保證帳實相符。我部門人員本著“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，保證各項資金收付安全、精確、準(zhǔn)時。

2、在應(yīng)收賬款的治理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門溝通加大應(yīng)收賬款的回收力度，對往年的應(yīng)收賬款逐一進(jìn)展清理、幫助催收。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應(yīng)收貨款。

3、在存貨的治理上，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù)，進(jìn)展定期盤點，做到帳帳、帳證、帳實相符。

4、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的治理上，財務(wù)部會同綜合部對固定資產(chǎn)進(jìn)展了一年一度的全面清查工作，對實物的治理責(zé)任到人，并對新增資產(chǎn)準(zhǔn)時建立臺帳，做到帳實相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。

5、在對外投資治理上，我們仔細(xì)審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極協(xié)作投資部辦理對外投資工程的相關(guān)財務(wù)事宜。

（三）在稅收籌劃方面。我們本著不違反財經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)擔(dān)當(dāng)合理稅賦。

在審計過程中我們積極協(xié)作審計署人員工作，資料供應(yīng)準(zhǔn)時、精確，順當(dāng)通過檢查。

在內(nèi)部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金狀況表，每月匯總編制分、子公司財務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統(tǒng)計報表，每年合并編報企業(yè)決算會計報表，在各分、子公司財務(wù)部的積極協(xié)作下，我們編報的數(shù)據(jù)精確無誤且準(zhǔn)時。

二、工作體會

第一，愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。做好財務(wù)工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會計準(zhǔn)則為依據(jù)，遵守財經(jīng)紀(jì)律。仔細(xì)履行部門職責(zé)，一絲不茍，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時完成。

要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù)，對全部需要報銷的單據(jù)進(jìn)展仔細(xì)審核，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)覺問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，仔細(xì)做好會計審核工作。

其次，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有親密的協(xié)作，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)工作職責(zé)要求，對各自工作職責(zé)進(jìn)展分工落實，每個人嚴(yán)格根據(jù)自己的崗位職責(zé)工作。財務(wù)部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，相互協(xié)作，共同把這一年的工作做好。

第三，加強相關(guān)學(xué)科學(xué)問學(xué)習(xí)。財會是是一門學(xué)問性很強的專業(yè)。隨著學(xué)問的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)治理的要求的提升，我們財務(wù)人員除了要穩(wěn)固原有的財務(wù)專業(yè)學(xué)問，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營以及治理方面的學(xué)問。俗話說，只會記賬的財務(wù)不是一個好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)覺問題，找出緣由，并能夠找到解決的方法。這就表達(dá)出財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。一個好的財務(wù)人員肯定是一個懂經(jīng)營、會治理、精財務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強各個相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

三、明年的工作思路

一、強化預(yù)算治理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。加強預(yù)算治理，以降低本錢費用，將本錢費用嚴(yán)格掌握在董事會批準(zhǔn)的預(yù)算方案內(nèi)，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

二、做好分析工作，為經(jīng)營治理和投資決策供應(yīng)有效的參考依據(jù)。

三、加強稅收籌劃工作。依據(jù)公司業(yè)務(wù)詳細(xì)特點，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。

四、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷力量。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持，在20xx年我部肯定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應(yīng)有的一點微薄之力。

2023年公司財務(wù)部工作總結(jié)范文4篇

本文名目20xx年公司財務(wù)部工作總結(jié)范文公司財務(wù)部經(jīng)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文酒店公司財務(wù)部工作總結(jié)12月房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總結(jié)財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的進(jìn)展方向，在為全公司供應(yīng)效勞的同時，仔細(xì)組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作。站在財務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)治理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金規(guī)劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、精確性。

二、以實施erp軟件為契機，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作用

在經(jīng)過兩個月的erp工程的籌建和預(yù)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進(jìn)展了erp工程銷售治理、選購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價單，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作；設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，標(biāo)準(zhǔn)一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實物治理部門對全部實物資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)格掌握本錢費用

依據(jù)集團年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進(jìn)展了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費用。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面準(zhǔn)時與客戶對賬，加強銷售貨款的準(zhǔn)時回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與規(guī)劃，合理地協(xié)作資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)展。

五、加強財務(wù)治理制度建立，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支治理細(xì)則》的實際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比擬全面的制定了財務(wù)治理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部掌握制度、erp治理制度、預(yù)算治理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準(zhǔn)時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)展財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。

公司財務(wù)部經(jīng)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文20xx年公司財務(wù)部工作總結(jié)范文（2）|返回名目時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營治理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)治理工作納入財務(wù)部。**年*月份集團公司推出財務(wù)合同治理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；**年*月份集團公司實際預(yù)算治理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求治理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能進(jìn)展

過去的一年，財務(wù)部在職能治理上向前邁出了一大步。

*、建立了本錢費用明細(xì)分類名目，使本錢費用核算、預(yù)算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

*、對會計報表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。

*、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內(nèi)部治理做好前期工作。

*、設(shè)置了資金預(yù)算治理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)化治理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。

財務(wù)合同治理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同治理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)治理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地熟悉“財務(wù)、合同治理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作發(fā)動，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高治理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)治理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同治理月活動”進(jìn)展了工作布置。

*、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司治理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的全都性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段。

*、協(xié)作目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部治理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)治理的要求；二是要滿意責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部治理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部治理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展一次認(rèn)證，并于明確，作為肯定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

*、針對外地公司遠(yuǎn)離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的治理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應(yīng)的準(zhǔn)時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)展溝通，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)展了明確。

*、對各公司進(jìn)展一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)展一次全面地了解，為今后財務(wù)治理做好根底工作。

*、依據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)展了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會計核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的治理工作。

*、會計學(xué)問的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問；二是會計根底學(xué)問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些根底的東西；三是如何看報表，這是會計學(xué)問培訓(xùn)的重點。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于****年**月推出《本錢費用明細(xì)分類名目及說明》；于****年**月**日推出《會計報表治理試行方法》；****年*月**日推出《會計憑證治理試行方法》。

會計報表推出執(zhí)行*個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比擬科學(xué)，能比擬清楚地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及

酒店公司財務(wù)部工作總結(jié)20xx年公司財務(wù)部工作總結(jié)范文（3）|返回名目過去的XX年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)全都，嚴(yán)密協(xié)作，比擬順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯緯嫼怂恪蟊韴笏?、財?wù)規(guī)劃、財務(wù)分析、費用治理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)治理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：

1、XX年財務(wù)預(yù)算規(guī)劃工作。今年1月份，依據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場狀況，在反復(fù)討論歷史資料的根底上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著規(guī)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面意見的根底上，向xx總公司上報了XX年公司財務(wù)規(guī)劃。并且，依據(jù)xx總公司下達(dá)公司的XX年規(guī)劃任務(wù)，層層分降落實，下達(dá)了有關(guān)部門XX年規(guī)劃任務(wù)指標(biāo)。同時，為了保證財務(wù)規(guī)劃的順當(dāng)完成，財務(wù)部對各部規(guī)劃任務(wù)進(jìn)展逐月檢查和分析，準(zhǔn)時發(fā)覺各部門規(guī)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策供應(yīng)重要依據(jù)。

2、xx年年財務(wù)決算工作。xx年年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部依據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點不計酬勞，仔細(xì)保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了具體的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。

3、員工集資工作。為了削減利息支出，減支增效。今年4月初，依據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)進(jìn)展工程急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的打算，財務(wù)部組織員工發(fā)動集資，半個月內(nèi)完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司進(jìn)展工程籌措局部資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)省利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，根據(jù)銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)非常焦急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部實行多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過發(fā)動員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)省利息支出xx萬元。

4、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司治理以來，根據(jù)總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前進(jìn)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此，XX年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，屢次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份屢次向xx支行報送貸款資料，屢次承受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的屢次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬元。進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)省了財務(wù)費用支出。XX年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)進(jìn)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。

5、財會工作量化治理。XX年，財務(wù)部人員進(jìn)展了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù)，帶著財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化治理入手，對財會工作、會計核算、費用治理、資金調(diào)拔、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)量化，依據(jù)輕重緩急，詳細(xì)分工，規(guī)定時間，落實到人，月初規(guī)劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊急、標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策供應(yīng)了重要依據(jù)。

6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行財政部新公布的38個會計準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則。財務(wù)部先后屢次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對比新準(zhǔn)則，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對xx年年各種會計憑證、報表、帳本進(jìn)展了仔細(xì)登記，根據(jù)會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作。

8、協(xié)作總公司xx集團成立，財務(wù)部通過大量的工作，協(xié)作總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。

9、協(xié)作公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。

12、協(xié)作公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

明年財會工作要點：

1、公司已4年沒有承受日常稅務(wù)檢查了，明年估量稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。

2、組織財會人員連續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)系，預(yù)備屢次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作治理。

5、提高會計電算化工作質(zhì)量。

12月房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總結(jié)20xx年公司財務(wù)部工作總結(jié)范文（4）|返回名目時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營治理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)治理工作納入財務(wù)部。xx年集團公司推出財務(wù)合同治理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；xx年集團公司實際預(yù)算治理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求治理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能進(jìn)展

（一）、過去的一年，財務(wù)部在職能治理上向前邁出了一大步。

1‘建立了本錢費用明細(xì)分類名目，使本錢費用核算、預(yù)算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內(nèi)部治理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算治理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)化治理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。

（二）財務(wù)合同治理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同治理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)治理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地熟悉“財務(wù)、合同治理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作發(fā)動，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高治理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)治理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同治理月活動”進(jìn)展了工作布置。

2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司治理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的全都性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段。

3、協(xié)作目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部治理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)治理的要求；二是要滿意責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部治理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部治理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展一次認(rèn)證，并于明確，作為肯定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的治理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應(yīng)的準(zhǔn)時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)展溝通，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)展了明確。

5、對各公司進(jìn)展一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)展一次全面地了解，為今后財務(wù)治理做好根底工作。123

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過去的XX年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)全都，嚴(yán)密協(xié)作，比擬順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯緯嫼怂?、報表報送、財?wù)規(guī)劃、財務(wù)分析、費用治理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)治理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：

1、XX年財務(wù)預(yù)算規(guī)劃工作。今年1月份，依據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場狀況，在反復(fù)討論歷史資料的根底上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著規(guī)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面意見的根底上，向xx總公司上報了XX年公司財務(wù)規(guī)劃。并且，依據(jù)xx總公司下達(dá)公司的XX年規(guī)劃任務(wù)，層層分降落實，下達(dá)了有關(guān)部門XX年規(guī)劃任務(wù)指標(biāo)。同時，為了保證財務(wù)規(guī)劃的順當(dāng)完成，財務(wù)部對各部規(guī)劃任務(wù)進(jìn)展逐月檢查和分析，準(zhǔn)時發(fā)覺各部門規(guī)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策供應(yīng)重要依據(jù)。

2、xx年年財務(wù)決算工作。xx年年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部依據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點不計酬勞，仔細(xì)保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了具體的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。

3、員工集資工作。為了削減利息支出，減支增效。今年4月初，依據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)進(jìn)展工程急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的打算，財務(wù)部組織員工發(fā)動集資，半個月內(nèi)完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司進(jìn)展工程籌措局部資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)省利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，根據(jù)銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)非常焦急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部實行多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過發(fā)動員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)省利息支出xx萬元。

4、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司治理以來，根據(jù)總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前進(jìn)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此，XX年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，屢次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份屢次向xx支行報送貸款資料，屢次承受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的屢次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬元。進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)省了財務(wù)費用支出。XX年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)進(jìn)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。

5、財會工作量化治理。XX年，財務(wù)部人員進(jìn)展了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù)，帶著財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化治理入手，對財會工作、會計核算、費用治理、資金調(diào)拔、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)量化，依據(jù)輕重緩急，詳細(xì)分工，規(guī)定時間，落實到人，月初規(guī)劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊急、標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策供應(yīng)了重要依據(jù)。

6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行財政部新公布的38個會計準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則。財務(wù)部先后屢次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對比新準(zhǔn)則，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對xx年年各種會計憑證、報表、帳本進(jìn)展了仔細(xì)登記，根據(jù)會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作。

8、協(xié)作總公司xx集團成立，財務(wù)部通過大量的工作，協(xié)作總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。

9、協(xié)作公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。

12、協(xié)作公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

明年財會工作要點：

1、公司已4年沒有承受日常稅務(wù)檢查了，明年估量稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。

2、組織財會人員連續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)系，預(yù)備屢次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作治理。

5、提高會計電算化工作質(zhì)量。

年公司財務(wù)部工作總結(jié)

團結(jié)向上精益求精

勞碌、緊急、有序的**年馬上成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了許多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)治理，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步：

一、財務(wù)制度建立：財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部掌握、預(yù)算治理、風(fēng)險治理，加強了財務(wù)內(nèi)部掌握的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

1、內(nèi)部掌握：一個公司要穩(wěn)定、安康的進(jìn)展，完善的財務(wù)治理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)治理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿意公司財務(wù)治理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實際狀況脫節(jié)，財務(wù)部組織局部人員對公司全部的財務(wù)治理制度重新進(jìn)展了爭論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部掌握制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)；其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差治理進(jìn)一步深化，制定了新的出差治理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標(biāo)準(zhǔn)；另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)治理內(nèi)部掌握制度，在此不再一一列舉。

2、預(yù)算治理：預(yù)算治理對我們公司在年初來講還是一個新事物，劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費用掌握力度漸漸加大，費用預(yù)算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容無視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)治理的一個根底組成局部，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風(fēng)險治理：對于財務(wù)風(fēng)險的治理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的治理目前僅處在一個根底階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計提的超長期庫存跌價預(yù)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤供應(yīng)了一個牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備肯定的預(yù)防風(fēng)險的力量，及對風(fēng)險快速反響的力量。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，躲避了公司許多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。

二、核算體系建立：進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、準(zhǔn)時、合理，趨于標(biāo)準(zhǔn)化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的根底上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進(jìn)展查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意治理的需要，詳細(xì)有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直治理的財務(wù)治理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到精確、完整、精益求精。

2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，根本滿意內(nèi)部治理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)展往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)展業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種選購、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了積極的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了嚴(yán)厲把關(guān)的作用。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及治理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部實行有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)展了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際狀況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)覺了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已到達(dá)了賬賬相符、賬實相符。

b、加強內(nèi)部掌握，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不準(zhǔn)時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案治理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了詳細(xì)、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。

c、推動公司信息化建立，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特別性，售后財務(wù)核算前期始終沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了勝利，并極大的促進(jìn)了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點，可便利的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實、精確，并準(zhǔn)時報送，保證了整體財務(wù)核算的順當(dāng)進(jìn)展。

4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比擬瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，屢次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥當(dāng)解決。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為簡單的緣由，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清晰反映、對應(yīng)收款項的治理不夠清楚和準(zhǔn)時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整，XX年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)治理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

6、在各個公司各自獨立核算的根底上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評供應(yīng)了公開公正的競爭平臺，并適當(dāng)精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率。

三、財務(wù)治理體系建立：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極協(xié)作下，財務(wù)治理水平進(jìn)一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時間和精力參加到了財務(wù)治理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項的索取與治理、銷項的計算開具與治理、代墊付款協(xié)議的審核，選購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)視、事后核對，應(yīng)收款項的核對與催收，應(yīng)付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在肯定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)視作用。為了決策層的需要，我們努力建立了新型的決策支持體系：主要表達(dá)在為治理層供應(yīng)內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費用與實際費用的比照分析，等等。為了提高財務(wù)治理水平，我們采納了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

1、在***年10月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容簡單的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平常組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能嫻熟操作這個系統(tǒng)，并能供應(yīng)許多方面的報表，包括對內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采納，可以使公司準(zhǔn)時認(rèn)證進(jìn)項稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的準(zhǔn)時性。

3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)精確率到達(dá)100％。

四、財會團隊建立

1、聘用素養(yǎng)高、閱歷豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長期灌輸效勞意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的狀況，并準(zhǔn)時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門效勞質(zhì)量的反應(yīng)。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強化愛崗敬業(yè)精神。

4、促進(jìn)團隊協(xié)作、提高團隊分散力。

5、制造學(xué)習(xí)氣氛，加強專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。

五、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭取良好的進(jìn)展環(huán)境：

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥當(dāng)處理與詳細(xì)經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在詳細(xì)事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順當(dāng)進(jìn)展及開展。

總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部掌握的力量，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險的力量，為公司經(jīng)營決策的制定供應(yīng)了真實有效的決策依據(jù)。

展望公司進(jìn)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)參加治理，依據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。進(jìn)展完善財務(wù)掌握的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制、資金審批、重大工程聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的進(jìn)展而完善財務(wù)內(nèi)部掌握制度與流程等。對風(fēng)險治理的熟悉也要超出對局部財務(wù)風(fēng)險（如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等）的提醒上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險治理的高度，在將來的時間里，連續(xù)提升財務(wù)防范風(fēng)險、躲避風(fēng)險的力量，提升應(yīng)對風(fēng)險的快速反響力量，連續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素養(yǎng)等。

公司財務(wù)部工作總結(jié)范本

“務(wù)實、求實、抓落實”，對比公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展治理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽視了團隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標(biāo)治理思路上不清楚，績效治理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地效勞企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，治理工作才能得到提高!

“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)展對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實現(xiàn)表達(dá)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)治理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱難創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫治理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作規(guī)劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部治理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的治理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團治理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力幫助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰清楚;

二、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度;

今年以來,人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力氣相比照較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊考試,我們將依據(jù)庫房各位治理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)展高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務(wù)治理水平，

三、會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫治理員實施目標(biāo)治理與績效治理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。

四、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)治理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿足二個放心”，三個滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿足”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)視職能;

今年是精益治理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務(wù)監(jiān)視職能，審核掌握好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的教師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和治理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持;

七、加強應(yīng)收款催收治理力度，掌握好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理掌握資金的使用：

公司進(jìn)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款治理與庫存治理上進(jìn)展掌握，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，掌握資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時掌握到最底線，在資金尤為緊急的狀況下,財務(wù)部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將連續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而仔細(xì)地根據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡連接、廢品的治理、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線全部人員重點思索如何在治理上創(chuàng)新，如何在實施本錢掌握上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

公司財務(wù)部工作總結(jié)范文

公司財務(wù)部工作總結(jié)范文回憶過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準(zhǔn)時精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。固然，在取得成績的同時也還存在一些缺乏，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：一、財務(wù)核算和財務(wù)治理工作組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)展了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部始終人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最尋常最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。根本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、精確、準(zhǔn)時，沒有消失過任何過失。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)824張，處理睬計憑證179張，精確無誤地出具各類會計報表很多。制度屬于企業(yè)的硬性治理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)時的三兩人到今日的上百人，標(biāo)準(zhǔn)各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)治理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)治理、合同簽定、費用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部治理制度，建立財務(wù)治理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)本錢單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經(jīng)營治理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份工程未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建立和公司進(jìn)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順當(dāng)開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了8月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順當(dāng)進(jìn)展，準(zhǔn)時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資0.11億元，歸還到期貸款500萬元。為了公司的長足進(jìn)展，財務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系，以期到達(dá)積存企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。三、全力幫助招商工作時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性治理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的掌握上，在標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)治理表格上，在準(zhǔn)時精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的根底治理工作比擬薄弱；日常本錢費用支出比擬隨便；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是財務(wù)治理要重點思索和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、效勞企業(yè)所要思索和改良的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

2023年公司財務(wù)部工作總結(jié)

XX年財務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過財務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力幫助下，完成了上級交待的各項任務(wù)，取得了良好的工作成績，為公司XX年達(dá)成XX萬的銷售目標(biāo)，加強貨款回收供應(yīng)了良好的保障預(yù)警平臺。

鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶著下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個一般的天線廠，步入了一個更高的臺階，并在業(yè)界享有肯定的聲譽，現(xiàn)在正接近農(nóng)歷新年，在局部人看來，這是一個論功行賞的日子，而在我們來看，這是一個檢討過去，發(fā)覺缺點，改良工作，迎接挑戰(zhàn)的時機。工作思路面對已經(jīng)到來的全球金融危機，回憶過去的一年，我們發(fā)覺自己還有許多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡潔的闡述和檢討一下財務(wù)部的工作。財務(wù)工作一般來講，主要由以后幾個局部組成。

一．會計報表：

財務(wù)會計報表分為兩局部，在財務(wù)會計報表方面，財務(wù)部均能做到次月15號之前將報表報出，盡可能的做到數(shù)據(jù)的精確完整，并且明細(xì)化，努力為決策層供應(yīng)真實，準(zhǔn)時，有說服力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。由于財務(wù)保密制度，在此不做過多的數(shù)據(jù)分析。

在稅務(wù)局的稅務(wù)申報方面，財務(wù)部力求做到精確準(zhǔn)時，并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在XX年底國稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)待政策，并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。由于金融危機的到來，在XX年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對增值稅一般納稅人賜予固定資產(chǎn)進(jìn)項稅可以抵扣的優(yōu)待政策，并對消費稅進(jìn)展了改革，取銷內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策，中國已經(jīng)全面進(jìn)入實行“消費型”增值稅時代。

二．應(yīng)收賬款：

在XX年，財務(wù)部在掌握企業(yè)本錢費用的開支，加強應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)視的職能，能做到超期貨款準(zhǔn)時提示，到期未付貨款停頓發(fā)貨的處理意見，最大限度了保障公司財產(chǎn)安全。從會計報表上來看，在XX年銷售業(yè)績同比XX年翻番的狀況下，XX年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在肯定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅決，沒有準(zhǔn)時更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，對業(yè)務(wù)的收款造成肯定的負(fù)面影響，對業(yè)務(wù)部消失呆壞賬的狀況負(fù)有監(jiān)視責(zé)任，信任在今后的工作中，財務(wù)部還會一如既往的加強和完善這方面的工作。

三．費用掌握：

公司全部的開支均由應(yīng)付賬款的支付表達(dá)出來，而應(yīng)付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價，數(shù)量*單價=應(yīng)付賬款，費用的掌握我們也可以從這兩大方面綻開。

1．單價：首先是降低選購單價，為了降低選購本錢，選購時必需做到“貨比三家”，沒有三家以上的報價，公司可以做出拒絕下單的打算，以便企業(yè)形成降價機制；

2．供給商：同一主要原料的穩(wěn)定供給商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個以上同類供給商的狀況下，這樣公司選購盤旋的空間較大，增加了供給商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險，由于供給商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。

3．?dāng)?shù)量：依據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營原則，假設(shè)我們將全部訂單完結(jié)以后，理論上可到達(dá)零庫存的思路。公司所選購的原材料，在考慮備品的狀況下，均是以銷售定單的大小確實定，這個步驟在XX年是由生管部和財務(wù)部兩個部門在同時掌握，現(xiàn)在維力谷所采納的詳細(xì)方法是：財務(wù)審核生管選購訂單，并取得了較好的效果。這個方法在防止超訂單選購，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個很好的掌握作用。這就是掌握費用的另一個重要舉措：掌握選購的數(shù)量。

4．備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個沖突，那就是客戶要求備料，假如客戶取消定單，那么多選購的原料就可能造成呆滯，增加了購料本錢，占用了倉儲空間，在客戶要求備料的狀況下造成的呆滯品，必需要客戶擔(dān)當(dāng)，以到達(dá)削減損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不行通用，盡可能的削減備料也是降低庫存的方法之一。

5．付款期：供給商付款的延長，對于公司來說存在幾個方面的優(yōu)勢，財務(wù)上付款的資金壓力明顯削減，增加了企業(yè)的流淌資金，公司可以將有限的資金用于擴大生產(chǎn)，購置新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長，在財務(wù)理論上類同于“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做奉獻(xiàn)的人。但是同時較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險。6．呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉儲空間，還造成了資金的占用，長期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能準(zhǔn)時出售，根本上毫無價值。造成呆滯緣由有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單選購和生產(chǎn)，品質(zhì)問題造成的退貨等，后續(xù)績效考核小組會對呆滯的緣由是進(jìn)展分類處理，并提出懲罰意見。

四．固定資產(chǎn)：

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是vlg保持正常動作的頑強后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)供應(yīng)了一個良好的硬件環(huán)境。在XX年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已到達(dá)全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)價值巨大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)是一項長期重要的任務(wù)。主要分以下幾個步驟進(jìn)展：

1．驗收合格并登記品名，規(guī)格；

2．設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項固定資產(chǎn)排列出了一個“身份證號碼”；

3．確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實行“屬地管轄”的原則，確定資產(chǎn)責(zé)任部門，落實資產(chǎn)直接責(zé)任人；

4．建立對固定資產(chǎn)設(shè)備移動，改裝，報廢的會計備案制；

5．安全保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)對出入的資產(chǎn)進(jìn)展檢查，登記，對資產(chǎn)的外借，外移必需執(zhí)行必要的手續(xù)；

6．年底定期盤點和平常不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止喪失，推托保管責(zé)任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險方面有相當(dāng)重要的作用。

五．績效考核

公司進(jìn)展績效考核的目的，就是鼓勵員工制造性，提高工作的自覺性，改良工作方法，提高工作效率，最終到達(dá)自治的目標(biāo)。公司設(shè)計的考核思路，具有很強的前瞻性，一條根本的原則：以績效考核小組為主導(dǎo)，部門間相互考核，比方，生管部考核生產(chǎn)部和選購部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財務(wù)部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)覺問題，反映狀況，集中解決公司動作過程中發(fā)生的特別狀況，將公司的動作回歸到正常的軌道上來。這對提高企業(yè)的效益將會起到積極的作用。

現(xiàn)在公司的績效考核分成兩局部，第一局部是部門考核，其次局部是副總考核，考核小組必需具備判定的權(quán)利，被考核部門可以保存申訴的權(quán)力，但必需聽從考核結(jié)

2023年公司財務(wù)部工作總結(jié)

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的進(jìn)展方向，在為全公司供應(yīng)效勞的同時，仔細(xì)組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作。站在財務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞質(zhì)量。在XX年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)治理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金規(guī)劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、精確性。

二、以實施erp軟件為契機，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作用

在經(jīng)過兩個月的erp工程的籌建和預(yù)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手