公司生產(chǎn)維護(hù)演講稿

公司生產(chǎn)維護(hù)演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

依據(jù)省公司的工作精神，我廠打算從今年起全面推行TnPM全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)，以此提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，提升基層治理水平，建立系統(tǒng)的預(yù)防修理體制，使設(shè)備操作維護(hù)治理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，提高設(shè)備綜合效率，為全面完成2023年度工作目標(biāo)任務(wù)、做大做強(qiáng)企業(yè)，供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。下面，就我廠如何推行TnPM全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作如下匯報(bào)。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高思想熟悉

我廠召開專題會(huì)議，仔細(xì)學(xué)習(xí)省公司有關(guān)推行TnPM全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)的工作精神。通過學(xué)習(xí)，提高了對(duì)推行TnPM全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)工作重要性的熟悉，充分熟悉到：推行TnPM全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)，是為了進(jìn)一步提高我廠設(shè)備治理水平，從根本上扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)、輕治理，重故障搶修、輕預(yù)防修理，操作維護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備治理現(xiàn)狀，適應(yīng)煙葉復(fù)烤規(guī)?；M(jìn)展的需要。為此，我廠要非常重視推行TnPM全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)，把它作為今年的一項(xiàng)主要工作，切實(shí)抓緊抓好，取得實(shí)際成效，促進(jìn)我廠煙葉復(fù)烤實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化進(jìn)展。

二、建立機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為確保推行TnPM全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)工作順當(dāng)進(jìn)展，取得扎實(shí)成效，我廠建立了工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立TnPM推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查催促TnPM的全面推動(dòng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個(gè)機(jī)構(gòu)，一是推動(dòng)辦，設(shè)在綜合治理辦公室，負(fù)責(zé)TnPM推動(dòng)的日常組織工作，對(duì)推動(dòng)TnPM進(jìn)展監(jiān)視、檢查、考核、評(píng)估和總結(jié)分析，定期向廠及公司推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)TnPM推動(dòng)狀況。二是鼓勵(lì)協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)制定和完善鼓勵(lì)的方式，對(duì)各部門制作、改良、完善TnPM現(xiàn)場看板進(jìn)展評(píng)比。三是模塊支柱小組，負(fù)責(zé)TnPM宣貫、6S等有關(guān)治理工作，推動(dòng)TnPM工作順當(dāng)開展。

三、制定方案，明確工作目標(biāo)

我廠制定了《推動(dòng)TnPM工作實(shí)施方案》，明確了工作目標(biāo)，以現(xiàn)場6S活動(dòng)為切入點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為過程，以TnPM小組查找和解決六源活動(dòng)為動(dòng)力，建立完善的檢查考核體系，持續(xù)改良現(xiàn)場治理，提高員工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“治理、使用、維護(hù)、檢修”四位一體標(biāo)準(zhǔn)化治理。詳細(xì)要求是，開展“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”6S活動(dòng)，取得明顯效果；去除“污染源、清掃困難源、故障源、鋪張?jiān)础⑷毕菰春臀＜痹础钡摹傲础被顒?dòng)取得階段性成果；根本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場治理、修理治理、前期治理、備件治理、潤滑治理、設(shè)備技術(shù)改造和設(shè)備專業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)化。

四、確立步驟，穩(wěn)步有序?qū)嵤?/p>

我廠確立工作步驟，穩(wěn)步有序推動(dòng)TnPM工作實(shí)施。一是推動(dòng)籌劃階段：2023年3月1日前建立本廠TnPM工程推動(dòng)組織及運(yùn)作制度；2023年3月1日前制定推動(dòng)規(guī)劃；2023年3月1日前完成TnPM根底學(xué)問培訓(xùn)；2023年4月1日前搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及制作活動(dòng)看板傳遞推動(dòng)信息。二是開展6S活動(dòng)階段：2023年4月1日前完成員工培訓(xùn)工作；2023年3月1日前制定6S治理制度；2023年5月1日前完成6S責(zé)任區(qū)域劃分；2023年3月1日前建立廠級(jí)6S標(biāo)準(zhǔn)，2023年5月1日前建立部門或車間級(jí)6S治理標(biāo)準(zhǔn)；2023年5月1日至12月31日全面推動(dòng)實(shí)施6S。三是開展去除6源活動(dòng)階段：2023年4月1日前制定去除6源制度；2023年4月1日前完成基層員工培訓(xùn)；2023年4月1日至12月31日開展去除6源活動(dòng)。四是可視化與定置治理階段：2023年5月底前確定可視化與定置治理要做的對(duì)象及制作分工。五是開展點(diǎn)檢治理階段：2023年3月1日前建立點(diǎn)檢治理推動(dòng)組織和編制點(diǎn)檢治理規(guī)劃；2023年4月1日前組織點(diǎn)檢治理培訓(xùn)，2023年5月1日前編制點(diǎn)檢治理基準(zhǔn)書草案；2023年6月1日前完成基準(zhǔn)書的評(píng)審；2023年6月1日前完成潤滑基準(zhǔn)及執(zhí)行記錄表單的編制及評(píng)審；2023年6月30日前完成點(diǎn)檢執(zhí)行記錄表單的編制及試用工作。

五、明確要求，取得實(shí)際成效

我廠明確工作要求，確保推行TnPM全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)取得實(shí)際成效。一是提高熟悉，強(qiáng)化落實(shí)。要求全體干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高推動(dòng)TnPM工作的熟悉，強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)，制訂工作規(guī)劃，把TnPM工作推向高潮，落實(shí)到實(shí)際工作中。二是明確目標(biāo)，完善責(zé)任。各部門和車間要明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參加，保證推動(dòng)TnPM各項(xiàng)工作如期開展，如期完成，取得成效。三是廣泛發(fā)動(dòng)，營造氣氛。要廣泛宣傳推動(dòng)TnPM工作的重大意義，提高全體干部職工的參加意識(shí)，增加搞好工作的緊迫感、責(zé)任感，營造深厚的工作氣氛，為順當(dāng)推動(dòng)TnPM工作打下扎實(shí)的根底。四是深入調(diào)查，解決問題。TnPM推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和下設(shè)機(jī)構(gòu)要深入調(diào)查討論，準(zhǔn)時(shí)把握宏觀態(tài)勢，了解工作過程中消失的新狀況、新問題，分析討論提出解決問題的方法和措施，使TnPM推動(dòng)工作深入、安康持續(xù)進(jìn)展。五是強(qiáng)化檢查，狠抓落實(shí)。我廠要仔細(xì)根據(jù)省公司的要求，強(qiáng)化檢查監(jiān)視，狠抓工作落實(shí)，確保TnPM推動(dòng)工作不走過場，不流于形式，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，圓滿完成各項(xiàng)工作，真正實(shí)現(xiàn)推動(dòng)TnPM工作的目標(biāo)任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上我簡要匯報(bào)了我廠推動(dòng)TnPM工作的根本狀況。我廠