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文檔簡介

公司管理規(guī)章制度范本(5篇)

公司治理規(guī)章制度1

為完善各項工作制度,促進公司進展壯大,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本治理大綱:

一、公司全體員工必需遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和打算。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想,制止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化學問,為員工供應(yīng)學習、深造的條件和時機,努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平,造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓舞員工積極參加公司的決策和治理,鼓舞員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的安排制度,為員工供應(yīng)收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工供應(yīng)公平的競爭環(huán)境和晉升時機;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)省,反對鋪張鋪張;提倡員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體制造精神,增加團體的分散力和向心力。

八、員工必需維護公司紀律,對任何違反公司章程各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

公司治理規(guī)章制度2

(一)總則

本章程規(guī)定本公司××營業(yè)部門(以下簡稱部門)的機構(gòu)、權(quán)限、運作及處理等等相關(guān)事項。

(二)部門的業(yè)務(wù)范圍

本部門依照總公司營業(yè)部門的指示,在獨立營業(yè)規(guī)劃與獨立核算制度的原則下,負責指導治理所轄管的營業(yè)所,并負責轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。

(三)部門的所在地及稱呼

部門設(shè)于全國的各主要都市,在稱呼時各冠上該市名稱。

(四)重要事項的打算

部門的設(shè)置、改制、廢止,治理區(qū)域及經(jīng)理的任免,皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行。

(五)規(guī)章的制定、修改與廢止

本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會打算。施行細則則由總公司營業(yè)部長打算。

(六)部門的機構(gòu)

部門設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科,管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營業(yè)所。

(七)營業(yè)所的設(shè)置、廢止

營業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長的任免,由總公司營業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會意見后打算。

(八)治理者

部門可依狀況需要,設(shè)副理及部門參謀。另外,科設(shè)科長,如狀況必要可設(shè)科參謀及股長、主任。

(九)特殊回收科的設(shè)置

部門可依狀況需要,設(shè)置特殊回收科。

(十)營業(yè)部的組織

營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成,人員數(shù)目另行規(guī)定。營業(yè)所可依狀況需要,設(shè)置副店長。

(十一)經(jīng)理的職務(wù)范圍

經(jīng)理所負責的職務(wù)范圍如下:

1、企劃、指示營業(yè)方法。

2、常常調(diào)查、聽取營業(yè)狀況的進展以打算營業(yè)方針。

3、聽取部內(nèi)及營業(yè)所的業(yè)務(wù)報告,并隨時監(jiān)視業(yè)務(wù)實況。

4、裁決部內(nèi)的人事。

5、進行業(yè)務(wù)上的”磋商會議。

6、排解業(yè)務(wù)上的困難。

公司治理規(guī)章制度3

第一條公司司機必需遵守《中華人民共和國道路交通治理條例》及有關(guān)交通安全治理的規(guī)章規(guī)章,安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

其次條司機應(yīng)疼惜公司車輛,平常要留意車輛的保養(yǎng),常常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進展檢修,確保車輛正常行駛。

第三條司機應(yīng)每天抽適當時間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。

第四條出車前,要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常,發(fā)覺不正常時,要馬上加補或調(diào)整。出車回來,要檢查存油量,發(fā)覺存油缺乏一格時,應(yīng)馬上加油,不得出車時才臨時去加油。

第五條司機發(fā)覺所駕車輛有故障時要馬上檢修。不會檢修的,應(yīng)馬上報告治理人員,并提出詳細的修理意見(包括修理工程和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準,不許私自將車輛送廠修理。

第六條出車在外或出車歸來停放車輛,肯定要留意選取停放地點和位置,不能在不準停車的路段或危急地段停車。司機離開車輛時,要鎖好保險鎖,防止車輛被盜。

第七條司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)常常檢查,出車時肯定保證證件齊全。

第八條晚間司機要留意休息,不準開疲憊車,不準酒后駕車。

第九條司機駕車肯定要遵守交通規(guī)章,文明開車,不準危急駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)。

第十條司機因有意違章或證件不全被罰款的,費用不予報銷。違章造成后果由當事人負責。

公司治理規(guī)章制度4

為提高物業(yè)治理人員時間觀念,加強組織紀律性,提高工作效率,樹立良好的工作形象,特制定本制度,望共同遵守。

一、上班時間夏季上午8點—11點半、下午3點—6點半,冬季上午8點半—12點、下午2點—5點半。

二、物業(yè)工作人員必需按時上下班,不準遲到、早退、曠工。

三、上班后利用10分鐘時間主動清理各自辦公室的衛(wèi)生。

門衛(wèi)工作崗位制度

為了保證小區(qū)住戶的安全,杜絕各種事故的發(fā)生,保證小區(qū)工作正常運轉(zhuǎn)。特制訂本制度。

一、忠于職守,堅守崗位,盡職盡責,對進出外來人員進展登記,嚴盤細問,可疑人員和車輛未經(jīng)批準,制止入?yún)^(qū)。

二、加強晝夜值班巡查制度,發(fā)覺擔心全因素要堅決處理,自己處理不了的要馬上向110報警,并向上級報告,愛護事發(fā)覺場,消失重大問題要依法追究責任。

三、嚴禁曠工、遲到早退,嚴格請銷假制度,從即日起不休星期天,但在不影響正常工作的前提下可倒班休息。

財務(wù)工作制度

一、會計、出納在一區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理的領(lǐng)導下負責財務(wù)工作。

二、嚴格建立兩帳,即會計帳、現(xiàn)金帳制度,做到日清月結(jié),按月公布帳目。

三、仔細執(zhí)行會計法,每月末向經(jīng)理報表。

四、嚴格掌握資金流向,不經(jīng)批準制止動用各項資金。

五、建立實物領(lǐng)取登記制,凡領(lǐng)取實物、工具的責任人必需交舊領(lǐng)新(原先沒有的除外)登記前方可領(lǐng)取,并對比檢查所領(lǐng)實物對路、合格與否。如有喪失或有意損壞,直接責任人照價賠償。

六、嚴格財務(wù)公開、公正、精確、保密制度,未經(jīng)批準制止向外界供應(yīng)一切數(shù)據(jù),防止國外情報人員竊取經(jīng)濟情報。

公司治理規(guī)章制度5

(一)有關(guān)零用金之設(shè)置劃分如下:

1、公司本部由財務(wù)部負責各單位之零星支付。

2、工地總務(wù)組負責設(shè)置零用金治理人員,盡可能由原有辦理總務(wù)人員兼辦,必要時再行研討設(shè)置專人辦理。

(二)零用金額暫定,工地每月常常保持5萬元,將來視實際狀況或減或增,再行研辦。

(三)零用金借支程序如下:

1、各單位零星費用開支,如需預(yù)備現(xiàn)金,應(yīng)填具零用金借(還)款通知單,交零用金治理人員,即憑單支給現(xiàn)金。

2、零用金之暫支,不得超過1000元,特殊事故者應(yīng)由企業(yè)部經(jīng)理核準。

3、零用金之借支,經(jīng)手人應(yīng)予一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)加蓋經(jīng)手人與主管之費用章后,交零用金治理人沖轉(zhuǎn)借支,如超過一星期尚未辦理沖轉(zhuǎn)手續(xù)時得將該款轉(zhuǎn)入經(jīng)手人私人借支戶,并于當月發(fā)薪時一次扣還。

(四)零用金保管及作業(yè)程序如下:

1、零用金之收支應(yīng)設(shè)立零用金帳戶,并編制收支日報送呈經(jīng)理核閱。

2、零用金每星期應(yīng)將收到之發(fā)票或收據(jù),編制零用支出傳票結(jié)報一次,送交財務(wù)部。

3、財務(wù)部收到零用金支出傳票后,應(yīng)于當天即行付款,以期保持零用金總額與周轉(zhuǎn)。

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