2023采購(gòu)年度總結(jié)報(bào)告模板

第9頁(yè)共9頁(yè)202?3采購(gòu)?年度總?結(jié)報(bào)告?模板?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)?眼即將?告別_?___?年，回?顧過(guò)去?的一年?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千，?雖然工?作忙忙?碌碌，?但忙碌?的很有?意義，?同時(shí)也?學(xué)到很?多的東?西，在?業(yè)務(wù)能?力上也?有了一?定的提?高與進(jìn)?步?，F(xiàn)?將主要?情況總?結(jié)如下?：一?、積極?開(kāi)展工?作，力?求業(yè)務(wù)?能力不?斷提高?1、?踏實(shí)認(rèn)?真，更?好的完?成本職?工作。?一年?中，緊?緊圍繞?公司的?生產(chǎn)和?經(jīng)營(yíng)開(kāi)?展工作?，由于?專(zhuān)機(jī)事?業(yè)部和?結(jié)構(gòu)件?事業(yè)部?的產(chǎn)品?都為單?件生產(chǎn)?且品種?多、任?務(wù)大、?需求急?等原因?，采購(gòu)?工作一?直處于?忙碌之?中。鑄?鍛件在?采購(gòu)工?作中難?度較大?，但我?經(jīng)過(guò)不?斷努力?，克服?種種困?難，忙?而不亂?的開(kāi)展?工作，?從未因?個(gè)人原?因耽誤?生產(chǎn)。?從供應(yīng)?商的選?擇到采?購(gòu)計(jì)劃?的下發(fā)?，采購(gòu)?價(jià)格的?控制到?交貨期?等，我?都嚴(yán)格?管理，?有條不?紊，較?好的完?成了鑄?鍛件共?149?個(gè)制造?號(hào)的生?產(chǎn)任務(wù)?。另?外，在?日常工?作中積?極的向?同事們?了解和?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，并且?能夠在?同事請(qǐng)?假、休?假的情?況下主?動(dòng)負(fù)擔(dān)?起電器?業(yè)務(wù)，?保障生?產(chǎn)順利?進(jìn)行。?2、?千方百?計(jì)，降?低采購(gòu)?成本。?采購(gòu)?工作是?不斷的?花公司?的錢(qián)，?但怎樣?節(jié)約，?以最低?的價(jià)格?買(mǎi)到最?合適的?產(chǎn)品，?是我不?斷思考?的問(wèn)題?和努力?的方向?。一年?里我的?絕大部?分付款?都為承?兌匯票?，間接?的為公?司節(jié)省?了資金?使用效?率。一?年中我?通過(guò)嚴(yán)?格控制?鑄鍛件?的毛坯?余量，?為生產(chǎn)?降低了?成本。?在采購(gòu)?過(guò)程中?，我始?終堅(jiān)持?在分析?、權(quán)衡?質(zhì)量保?證、價(jià)?格、交?貨時(shí)間?等因素?的基礎(chǔ)?上才與?供應(yīng)商?確定最?終的合?作。?上半年?，由于?生鐵、?廢鋼、?焦炭等?原材料?價(jià)格的?不斷上?漲，供?應(yīng)商紛?紛要求?多次漲?價(jià)從而?使鑄鍛?件的組?織更加?有難度?，但是?我通過(guò)?多多的?溝通，?理順價(jià)?格構(gòu)成?的各個(gè)?明細(xì)，?適當(dāng)合?理的進(jìn)?行了價(jià)?格的調(diào)?整，確?保了生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?。3?、努力?做好與?各部門(mén)?的溝通?協(xié)調(diào)工?作。?采購(gòu)業(yè)?務(wù)牽涉?范圍廣?，相關(guān)?部門(mén)多?，是需?要公司?內(nèi)部各?個(gè)有關(guān)?部門(mén)的?密切配?合的一?項(xiàng)工作?，與設(shè)?計(jì)、生?產(chǎn)、財(cái)?務(wù)、質(zhì)?量等部?門(mén)有著?緊密的?聯(lián)系，?且需要?或多或?少的掌?握這些?部門(mén)的?相關(guān)知?識(shí)。在?與這些?部門(mén)不?斷的接?觸與合?作中，?使我的?業(yè)務(wù)知?識(shí)及人?際溝通?、協(xié)調(diào)?能力、?分析與?表達(dá)能?力等都?有了顯?著的提?高。?二、嚴(yán)?格要求?自己，?摒棄工?作中的?不足?雖然工?作忙碌?，自己?也在逐?步的進(jìn)?入角色?，但工?作中也?有許多?不足及?無(wú)法解?決的問(wèn)?題。工?作中還?不能充?分做到?精益求?精，嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?，對(duì)所?定購(gòu)的?鑄鍛件?還不能?充分了?解其制?作過(guò)程?中的生?產(chǎn)工藝?;對(duì)一?些復(fù)雜?的毛坯?訂貨圖?還不能?夠完全?的看懂?;個(gè)人?的溝通?能力和?獨(dú)立解?決問(wèn)題?的能力?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。?面對(duì)無(wú)?法解決?的問(wèn)題?，比較?被動(dòng)。?今年面?對(duì)的壓?力與困?難就是?：“擔(dān)?心自己?的業(yè)務(wù)?能力跟?不上公?司的發(fā)?展需求?以及公?司緊張?的財(cái)務(wù)?狀況。?”這一?方面需?要我以?后更加?的不斷?努力工?作，積?累經(jīng)驗(yàn)?。另一?方面還?需公司?領(lǐng)導(dǎo)給?予幫助?才能解?決。在?今后的?工作中?，我會(huì)?清醒看?到自身?存在的?問(wèn)題和?薄弱環(huán)?節(jié)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?的改進(jìn)?，增強(qiáng)?與各部?門(mén)的溝?通學(xué)習(xí)?，多請(qǐng)?示、多?交流、?多動(dòng)腦?。在工?作中學(xué)?習(xí)，在?學(xué)習(xí)中?工作，?不斷在?實(shí)踐中?增長(zhǎng)知?識(shí)才干?，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞，知?難而進(jìn)?，積極?進(jìn)取的?工作作?風(fēng)。?時(shí)光又?將翻過(guò)?___?_年的?最后一?頁(yè)，步?入新的?一年，?面對(duì)突?然惡化?的國(guó)際?、國(guó)內(nèi)?經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)公司?也即將?迎來(lái)更?加嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)?，我的?工作也?會(huì)更加?繁重，?要求也?會(huì)更高?，為此?，我將?會(huì)更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學(xué)習(xí)，?努力的?上進(jìn)，?全面提?高自身?的素質(zhì)?，與企?業(yè)共命?運(yùn)。?202?3采購(gòu)?年度總?結(jié)報(bào)告?模板（?二）?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?，在過(guò)?去的一?年里通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項(xiàng)工作?均已順?利完成?，新的?.一年?已經(jīng)開(kāi)?始，為?了更好?的完成?明年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過(guò)?去一年?中工作?情況作?一個(gè)匯?報(bào)。?在過(guò)去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司采?購(gòu)管理?制度，?極力控?制采購(gòu)?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，?全年完?成采購(gòu)?項(xiàng)目共?計(jì)__?__萬(wàn)?元，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營(yíng)?，在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購(gòu)及時(shí)?率尚且?能達(dá)到?98%?，遲發(fā)?貨、質(zhì)?量不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在。?在今?后的工?作中，?我繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)與?客戶溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購(gòu)?工作，?使各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭(zhēng)達(dá)到?100?%為了?更好的?完善采?購(gòu)工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我之?工作做?以下總?結(jié)一。?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫(xiě)好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做一?總結(jié)，?對(duì)沒(méi)有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問(wèn)題不?推遲，?盡最快?解決。?我們?的采購(gòu)?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對(duì)要?采購(gòu)的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購(gòu)原則?。在?工作中?要多跑?、多對(duì)?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高自?己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓他們?能主動(dòng)?爭(zhēng)取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問(wèn)題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種輔料?跟現(xiàn)場(chǎng)?，逐步?加強(qiáng)與?各部門(mén)?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)?周期，?保證各?種輔料?的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)工?作，當(dāng)?不同的?物品及?輔料進(jìn)?廠前，?要及時(shí)?的和有?關(guān)部門(mén)?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車(chē)間，?倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開(kāi)的，?在此表?示感謝?，我們?采購(gòu)部?是一個(gè)?集體，?今后一?定會(huì)更?加團(tuán)結(jié)?，齊心?協(xié)力，?共同進(jìn)?步，向?同一個(gè)?目標(biāo)邁?進(jìn)——?爭(zhēng)取更?大的進(jìn)?步!?202?3采購(gòu)?年度總?結(jié)報(bào)告?模板（?三）?___?_年的?工作即?將告一?段落。?回顧?這一年?來(lái)的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的關(guān)?心、指?導(dǎo)和幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?不管在?工作、?生活、?學(xué)習(xí)上?還是在?管理上?，都取?得較大?的進(jìn)步??，F(xiàn)將?一年以?來(lái)的工?作情況?（我就?___?_月份?前任公?司采購(gòu)?部經(jīng)理?期間及?___?_月份?后開(kāi)始?任新產(chǎn)?區(qū)籌建?基建部?負(fù)責(zé)人?以來(lái)的?工作，?管理情?況）作?以下總?結(jié)一?、__?__年?1—_?___?月份任?公司采?購(gòu)部經(jīng)?理，在?此期間?帶領(lǐng)本?部門(mén)人?員在公?司領(lǐng)導(dǎo)?下開(kāi)展?工作，?主要完?成以下?工作：?1、?較好完?成采購(gòu)?部日常?管理和?采購(gòu)計(jì)?劃。?2、督?促本部?門(mén)人員?經(jīng)常與?供應(yīng)商?保持聯(lián)?絡(luò)及時(shí)?了解所?采購(gòu)原?材料的?市場(chǎng)行?情。?4、及?時(shí)與生?產(chǎn)部門(mén)?人員溝?通，了?解原材?料的需?求情況?，合理?控制庫(kù)?存，使?資金最?有效的?利用。?5、?督促本?部門(mén)人?員時(shí)刻?保持清?醒頭腦?，廉潔?奉公、?不謀私?利，在?供應(yīng)商?眼里、?心里樹(shù)?立良好?的公司?形象。?6、?做好購(gòu)?貨合同?的跟蹤?制度，?其中包?括何時(shí)?匯款、?何時(shí)到?貨、何?時(shí)到票?，做到?心中有?數(shù)。?7、_?___?月至_?___?月公司?進(jìn)行質(zhì)?量管理?體系認(rèn)?證，具?體負(fù)責(zé)?本部門(mén)?的審核?管理工?作，通?過(guò)努力?學(xué)習(xí)，?取得了?內(nèi)審員?資格證?書(shū)，并?按管理?體系要?求進(jìn)行?管理，?使得質(zhì)?量管理?體系在?本部門(mén)?有效運(yùn)?行。?二、公?司快速?發(fā)展壯?大的同?時(shí)，現(xiàn)?有生產(chǎn)?場(chǎng)地極?大的制?約了公?司的發(fā)?展，在?這個(gè)關(guān)?鍵的轉(zhuǎn)?折期間?，在市?委、市?政府的?高度重?視和支?持下，?公司領(lǐng)?導(dǎo)果斷?的決定?，在徐?州經(jīng)濟(jì)?開(kāi)發(fā)區(qū)?購(gòu)買(mǎi)9?0余畝?土地，?籌建新?廠區(qū)。?作為公?司的一?位老員?工被抽?調(diào)負(fù)責(zé)?新廠區(qū)?的建設(shè)?，心理?有一種?責(zé)任感?，也有?一種無(wú)?形的壓?力，因?為深知?基建的?重要性?。本人?對(duì)基建?工程是?一竅不?通，真?是硬著?頭皮接?受了任?務(wù)，現(xiàn)?將基建?工作、?管理情?況匯報(bào)?：1?、開(kāi)工?之前的?準(zhǔn)備，?基本上?天天和?辦公室?高主任?奔走于?開(kāi)發(fā)區(qū)?管委會(huì)?的各部?門(mén)和市?建設(shè)局?各部門(mén)?辦理各?種手續(xù)?，規(guī)劃?定點(diǎn)、?選址、?圖紙的?設(shè)計(jì)和?圖紙的?審查以?及開(kāi)工?前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。?3、?在__?__月?___?_日正?式開(kāi)工?進(jìn)場(chǎng)，?破土動(dòng)?工，開(kāi)?始了廠?房的施?工，從?施工開(kāi)?始本人?堅(jiān)守崗?位，因?為自己?對(duì)施工?方面專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?欠缺，?本人在?完成本?職工作?的同時(shí)?，努力?學(xué)習(xí)施?工知識(shí)?，在現(xiàn)?場(chǎng)觀察?、查看?，虛心?向?qū)I(yè)?人員學(xué)?習(xí)。?4、在?開(kāi)工以?后，堅(jiān)?持原則?，抓安?全質(zhì)量?，經(jīng)常?與施工?單位和?監(jiān)理部?門(mén)溝通?，預(yù)防?各種不?可遇見(jiàn)?的事情?發(fā)生。?警鐘時(shí)?刻在腦?海中敲?響。?5、在?建設(shè)期?間，自?己也在?不斷的?充實(shí)自?己，在?工地里?也學(xué)到?了不少?專(zhuān)業(yè)的?知識(shí)，?雖然不?算太精?，也充?實(shí)了不?少建筑?知識(shí)，?學(xué)到了?不少在?別的地?方所學(xué)?不到的?東西。?6、?工地沒(méi)?有接觸?，不知?道他的?復(fù)雜。?經(jīng)過(guò)在?這半年?來(lái)的工?地生活?，自己?才知道?工地的?事比較?復(fù)雜，?比較繁?瑣。也?是一個(gè)?鍛煉人?的地方??？吹?工廠順?利搬遷?過(guò)來(lái)，?自己也?很欣慰??？吹?漂亮的?新廠區(qū)?，自己?也很自?豪，有?我一份?辛勤的?汗水。?總結(jié)?一年的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績(jī)?，但在?一些方?面還存?在不足?。比如?有時(shí)自?己的脾?氣比較?急，說(shuō)?話方式?不對(duì)，?容易讓?人誤會(huì)?。個(gè)別?工作做?得不夠?完善，?工作做?的還不?到位。?在新的?一年里?，我將?更認(rèn)真?的改正?不足，?努力學(xué)?習(xí)，全?面的進(jìn)?入一個(gè)?新的水?平，為?公司的?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)?!2?023?采購(gòu)年?度總結(jié)?報(bào)告模?板（四?）1?、熟悉?采購(gòu)的?流程。?讓自?己從下?單到收?料，每?個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個(gè)供?應(yīng)商及?供貨方?式。在?收料單?的錄入?中，每?個(gè)物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問(wèn)題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬(wàn)無(wú)?一失，?堅(jiān)持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒(méi)有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己?的物料?到貨會(huì)?不會(huì)造?成滿倉(cāng)?，造成?很多的?庫(kù)存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進(jìn)?度，自?己請(qǐng)款?資金會(huì)?不會(huì)影?響公司?的資金?流動(dòng)，?明年會(huì)?把遠(yuǎn)程?物料計(jì)?劃更詳?細(xì)，讓?自己了?解所有?物料的?進(jìn)度。?明確計(jì)?劃對(duì)于?生產(chǎn)來(lái)?說(shuō)是重?要的。?有計(jì)劃?的生活?及工作?才是的?。2?、年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理。?真正介?入到單?價(jià)里面?，也可?以說(shuō)進(jìn)?入采購(gòu)?的一個(gè)?大門(mén)，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到?貨并不?是好的?采購(gòu)，?好的采?購(gòu)是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)?聽(tīng)自己?的調(diào)度?還得提?供的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購(gòu)。?貨比三?家。通?過(guò)不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個(gè)?采購(gòu)的?大門(mén)里?面。?3、參?與ER?P的工?作錄入?及整理?。最?想說(shuō)的?話，這?個(gè)ER?P系統(tǒng)?的引入?是我們?今年的?幫助了?，通過(guò)?ERP?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車(chē)種?的配置?，自己?的采購(gòu)?物料的?到貨情?況，倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?、參與?盤(pán)點(diǎn)工?作。?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件。?了解倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存量。?通過(guò)盤(pán)?點(diǎn)工作?。了解?零件物?料在哪?方面造?成庫(kù)存?。那些?為死庫(kù)?存，為?何會(huì)造?成這些?庫(kù)存量?。怎么?才能消?化庫(kù)存?，讓倉(cāng)?庫(kù)成為?零庫(kù)存?，讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉(cāng)庫(kù)?。自己?對(duì)自行?車(chē)的不?了解，?有點(diǎn)盲?目的調(diào)?貨，對(duì)?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒(méi)?有做到?位，做?事不夠?細(xì)心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問(wèn)題?沒(méi)有力?度，不?夠果斷?。明年