公司部門月工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)公司部?門月工?作總結(jié)?范文?一：在?過(guò)去的?一個(gè)月?里，兢?兢業(yè)業(yè)?，圓滿?的完成?了公司?的工作?任務(wù)，?并得到?各領(lǐng)導(dǎo)?肯定和?許多同?事的贊?揚(yáng)，這?對(duì)我是?一種鞭?策，接?下來(lái)將?以更加?飽滿的?工作熱?情投入?到工作?中去.?一、?費(fèi)用成?本方面?的管理?1.?規(guī)范了?庫(kù)存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫(kù)存?的合理?儲(chǔ)備，?減少資?金占用?。建立?了材料?領(lǐng)用制?度，改?變了原?來(lái)不論?是否需?要、不?論那個(gè)?部門使?用、也?不論購(gòu)?進(jìn)的數(shù)?量多少?，都在?購(gòu)進(jìn)之?日起一?次攤銷?到某一?個(gè)部門?來(lái)核算?的模糊?成本。?2.?在原來(lái)?的基礎(chǔ)?上細(xì)劃?了成本?費(fèi)用的?管理，?加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)?目管理?，分門?別類的?計(jì)算每?輛車實(shí)?際消耗?的費(fèi)用?項(xiàng)目，?真實(shí)反?映每一?輛車當(dāng)?期的運(yùn)?輸成本?。為運(yùn)?輸車輛?的績(jī)效?管理提?供參考?依據(jù)。?二、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?（1?）認(rèn)真?執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)?一步對(duì)?財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對(duì)原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案?的管理?等。對(duì)?所有成?本費(fèi)用?按部門?、項(xiàng)目?進(jìn)行歸?集分類?，月底?將共同?費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?（2?）國(guó)家?財(cái)政部?門對(duì)柯?萊公司?的財(cái)務(wù)?等級(jí)評(píng)?定還是?第一次?。我們?在無(wú)任?何前期?準(zhǔn)備的?前提下?，突然?接受檢?查，但?長(zhǎng)寧區(qū)?財(cái)政局?還是對(duì)?柯萊公?司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管?理工作?給予了?肯定。?給柯萊?公司的?財(cái)務(wù)等?級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)?定組有?史以來(lái)?，評(píng)給?最高分?的一家?公司。?（3?）按規(guī)?定時(shí)間?編制本?公司及?集團(tuán)公?司需要?的各種?類型的?財(cái)務(wù)報(bào)?表，及?時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅?金。在?集團(tuán)公?司的年?中審計(jì)?、年終?預(yù)審及?財(cái)政稅?務(wù)的檢?查中，?積極配?合相關(guān)?人員工?作。?三、財(cái)?務(wù)核算?與管理?工作?（1）?按公司?要求對(duì)?分公司?以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的?收入、?成本進(jìn)?行監(jiān)督?、審核?，制定?相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)?一核算?口徑，?日常工?作中，?及時(shí)溝?通、密?切聯(lián)系?并注意?對(duì)他們?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見(jiàn)?，與各?分公司?、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核?算部門?建立了?良好的?合作關(guān)?系。?（2）?正確計(jì)?算營(yíng)業(yè)?稅款及?個(gè)人所?得稅，?及時(shí)、?足額地?繳納稅?款，積?極配合?稅務(wù)部?門使用?新的稅?收申報(bào)?軟件，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背?稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)?題并予?以改正?，保持?與稅務(wù)?部門的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持與指?導(dǎo)。?（3）?在緊張?的工作?之余，?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，打造?一個(gè)業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊(duì)。作?為一個(gè)?管理者?，對(duì)下?屬充分?做到察?人之長(zhǎng)?、用人?之長(zhǎng)、?聚人之?長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的部門?新形象?。公?司部門?月工作?總結(jié)范?文二：?一、?工作概?述主?要是根?據(jù)上級(jí)?部門或?主管的?指令對(duì)?物流組?裝進(jìn)行?___?_、安?排、管?理，以?達(dá)到按?時(shí)、按?點(diǎn)的完?成相關(guān)?的工作?任務(wù)。?二、?本月工?作內(nèi)容?保質(zhì)?保量的?完成上?級(jí)安排?的組裝?、發(fā)貨?任務(wù)。?三、?本月存?在的問(wèn)?題由?于所轄?的工作?區(qū)域廣?闊并不?具備獨(dú)?立性導(dǎo)?致‘5?s’管?理困難?。非本?崗位職?責(zé)的問(wèn)?題比較?頭疼：?smc?各種板?材的生?產(chǎn)供應(yīng)?問(wèn)題、?smc?模具保?管生產(chǎn)?問(wèn)題、?倉(cāng)庫(kù)物?資供應(yīng)?問(wèn)題、?smc?框架設(shè)?計(jì)問(wèn)題?等等搞?得我管?也不是?，說(shuō)也?不是，?真是左?右為難?。四?、本月?工作心?得管?理業(yè)務(wù)?水平有?待提高?，要戒?急戒燥?，學(xué)會(huì)?忍耐，?不要得?罪他人?，做好?自己的?分內(nèi)之?事，學(xué)?會(huì)眼不?見(jiàn)心不?煩，嘴?不多，?腳不閑?，保持?跟同事?和睦相?處。學(xué)?會(huì)等待?，時(shí)間?不是我?一個(gè)人?的，是?整個(gè)生?產(chǎn)流程?中各管?理人員?的客戶?服務(wù)意?識(shí)決定?的。整?個(gè)生產(chǎn)?流程缺?少信息?整合和?統(tǒng)籌安?排，導(dǎo)?致生產(chǎn)?協(xié)調(diào)和?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)嚴(yán)重?脫離定?單型的?管理目?標(biāo)。求?數(shù)量而?沒(méi)有真?正的控?制生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的?控制點(diǎn)?，生產(chǎn)?物流的?控制也?僅僅是?盲目的?流入最?后的組?裝工序?—問(wèn)題?的沉積?、返工?、推遲?發(fā)貨等??，F(xiàn)場(chǎng)?管理也?僅僅體?現(xiàn)于電?話，_?___?的分工?脫離于?減少運(yùn)?輸?shù)目?次數(shù)和?總距離?以及工?序的時(shí)?間間隔?性。生?產(chǎn)制造?企業(yè)的?生產(chǎn)產(chǎn)?品的多?樣性和?單一性?，分散?性等決?定現(xiàn)場(chǎng)?管理計(jì)?劃的變?動(dòng)性。?管理人?員的決?斷性和?果斷性?，做人?就不要?做事，?做事就?不要做?人。老?板花錢?清理來(lái)?不是讓?你來(lái)制?造問(wèn)題?的而是?來(lái)解決?問(wèn)題的?。也不?是整天?將老板?作為自?己的當(dāng)?箭牌：?有什么?意見(jiàn)就?去找_?___?，這是?___?_下的?指令。?結(jié)果上?道工序?的生產(chǎn)?問(wèn)題都?沒(méi)有解?決，而?要下道?工序完?成生產(chǎn)?任務(wù)，?而且用?___?_來(lái)實(shí)?現(xiàn)自己?___?_的雄?心。沒(méi)?有調(diào)查?，就不?要下指?令。有?本事將?自己的?生產(chǎn)和?計(jì)劃搞?好，不?要讓我?們做一?些返工?的工作?。五?、本月?建議?1、計(jì)?劃的實(shí)?施控制?必須加?強(qiáng)，生?產(chǎn)產(chǎn)品?與所需?物料必?須核實(shí)?。生產(chǎn)?管理和?協(xié)調(diào)者?加強(qiáng)對(duì)?定單所?需物料?的正確?認(rèn)識(shí)，?提高協(xié)?調(diào)的針?對(duì)性和?可靠性?。2?、注意?減少不?必要的?加班和?___?_浪費(fèi)?。3?、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)不?是看生?產(chǎn)者表?面的現(xiàn)?象而是?看生產(chǎn)?工作的?實(shí)際內(nèi)?容和效?果，分?清重要?緊急，?重要不?緊急，?次要緊?急，不?重要緊?急、不?重要不?緊急的?生產(chǎn)先?后順序?，成套?性生產(chǎn)?和生產(chǎn)?計(jì)劃的?靈活性?以及現(xiàn)?場(chǎng)管理?的核實(shí)?性。?4、熟?悉工序?管理的?基本原?則。生?產(chǎn)的配?套性和?時(shí)間性?，物資?供應(yīng)配?送的時(shí)?間性。?六、?___?_年_?___?月份工?作計(jì)劃?1、?針對(duì)上?月存在?的問(wèn)題?加強(qiáng)自?身的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?。努力?提高自?己的綜?合素質(zhì)?。2?、