公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)范本

第9頁(yè)共9頁(yè)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?總結(jié)范?本光?陰似箭?，歲月?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年已?結(jié)束，?___?_年是?原創(chuàng)：?wen?mi1?.實(shí)業(yè)?公司從?基本建?設(shè)走向?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的轉(zhuǎn)?折階段?，是公?司基礎(chǔ)?管理工?作從零?開(kāi)始，?從無(wú)到?有進(jìn)行?各項(xiàng)基?本建設(shè)?的一年?，同時(shí)?也是大?家的思?想意識(shí)?、工作?方法從?商品貿(mào)?易向工?業(yè)實(shí)體?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)轉(zhuǎn)變?觀念更?新的一?年，在?這一年?里，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子帶?領(lǐng)全體?員工一?邊繼續(xù)?投資實(shí)?施基礎(chǔ)?建設(shè)，?一邊探?索尋求?適應(yīng)公?司特點(diǎn)?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管?理方法?和__?__機(jī)?構(gòu)，同?時(shí)積極?拓展?fàn)I?銷(xiāo)市場(chǎng)?，增加?貿(mào)易銷(xiāo)?售額，?維持生?存需要?解決員?工吃飯?問(wèn)題。?一年來(lái)?通過(guò)大?家的共?同努力?，從管?理體制?上基本?建立了?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，完成?了__?__機(jī)?構(gòu)及班?子建設(shè)?工作，?基本建?立了生?產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)?量、財(cái)?務(wù)、行?政、銷(xiāo)?售等部?門(mén)的基?礎(chǔ)管理?工作。?為了進(jìn)?一步規(guī)?范公司?管理工?作，適?應(yīng)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)需?要，以?發(fā)展眼?光看未?來(lái)的思?路，在?下半年?重點(diǎn)抓?了質(zhì)量?管理體?系、環(huán)?境管理?體系、?職業(yè)健?康及安?全管理?體系的?認(rèn)證工?作，于?___?_月份?一次性?通過(guò)了?相關(guān)部?門(mén)的認(rèn)?證，通?過(guò)管理?體系的?運(yùn)行，?系統(tǒng)地?提高和?完善了?公司的?基礎(chǔ)管?理工作?，各項(xiàng)?工作已?逐步向?標(biāo)準(zhǔn)化?、制度?化、程?序化、?科學(xué)化?發(fā)展。?在此對(duì)?___?_年公?司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作做?一個(gè)簡(jiǎn)?單的回?顧總結(jié)?，并談?談__?__年?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)及工?作措施?：一?、__?__年?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?總結(jié)：?1.?實(shí)施基?本建設(shè)?投資，?為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)做?前期準(zhǔn)?備按?照公司?的宏偉?藍(lán)圖規(guī)?劃，在?___?_年已?建好辦?公樓及?部份車(chē)?間的基?礎(chǔ)上，?上半年?公司把?重點(diǎn)放?在基礎(chǔ)?建設(shè)上?，通過(guò)?外包方?式投資?建設(shè)了?機(jī)加工?車(chē)間，?鉚焊車(chē)?間、生?產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)?、生產(chǎn)?辦公室?、廣告?牌等房?屋建筑?設(shè)施，?總投資?___?_萬(wàn)元?，今年?投入資?金__?__萬(wàn)?元；從?煅煉員?工隊(duì)伍?的局度?出發(fā)，?以提高?大家的?技術(shù)水?平為目?的，在?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員?的指導(dǎo)?下，自?制__?__噸?行車(chē)_?___?臺(tái)，五?噸行車(chē)?___?_臺(tái)，?___?_噸龍?門(mén)吊_?___?臺(tái)，總?投資_?___?萬(wàn)元，?今年投?資__?__萬(wàn)?元；無(wú)?形資產(chǎn)?土地使?用權(quán)總?投資_?___?萬(wàn)元，?今年投?資__?__萬(wàn)?元；今?年新購(gòu)?置了：?車(chē)床、?銑床、?插床、?立式升?降銑床?、外圓?磨床、?鉆床等?機(jī)器設(shè)?備__?__臺(tái)?套，投?入資金?___?_萬(wàn)元?；為能?樹(shù)立公?司形象?、及時(shí)?傳達(dá)公?司指令?、宣傳?公司好?人好事?，增置?了不銹?鋼宣傳?欄、播?音音響?系統(tǒng)及?旗桿等?設(shè)施投?入資金?___?_萬(wàn)元?；為豐?富員工?文化生?活體現(xiàn)?以人為?本的管?理思路?，添置?了電視?機(jī)、洗?衣機(jī)、?電熱蒸?飯箱、?雙炒湯?灶等福?利設(shè)施?，投入?了資金?___?_萬(wàn)元?；為規(guī)?范、明?確辦公?環(huán)境區(qū)?域制作?了室內(nèi)?標(biāo)牌，?投入資?金__?__萬(wàn)?元。通?過(guò)上述?投資及?大家的?共同努?力，公?司已完?成了廠?房建設(shè)?、設(shè)備?配置、?形象設(shè)?計(jì)及后?勤基礎(chǔ)?建設(shè)。?具備了?初步的?生產(chǎn)能?力，達(dá)?到一定?的生產(chǎn)?規(guī)模設(shè)?施，為?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供?了必備?的前提?條件。?2.?建立健?全公司?___?_機(jī)構(gòu)?，全面?開(kāi)展公?司各項(xiàng)?工作?在實(shí)施?基本建?設(shè)投資?，建立?生產(chǎn)設(shè)?施的同?時(shí)，公?司積極?探索建?立適合?公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?特點(diǎn)需?要的_?___?機(jī)構(gòu)形?式。經(jīng)?過(guò)多次?調(diào)整，?最終確?定了目?前的公?司__?__機(jī)?構(gòu)，建?立公司?生產(chǎn)部?、技術(shù)?部、質(zhì)?量管理?部、采?供部、?銷(xiāo)售部?、財(cái)務(wù)?部、行?政部等?部門(mén)，?目前正?在籌建?研發(fā)中?心，全?面開(kāi)展?了公司?的各項(xiàng)?工作。?目前，?公司的?各個(gè)部?門(mén)都已?經(jīng)能履?行各自?的職責(zé)?，開(kāi)展?各自的?工作。?生產(chǎn)部?已經(jīng)在?生產(chǎn)計(jì)?劃、生?產(chǎn)調(diào)度?、設(shè)備?、現(xiàn)場(chǎng)?等方面?進(jìn)行了?正常的?管理工?作，生?產(chǎn)部下?設(shè)的裝?配車(chē)間?、維修?車(chē)間、?機(jī)加工?車(chē)間、?鉚焊車(chē)?間以及?鋼材倉(cāng)?庫(kù)、密?封件倉(cāng)?庫(kù)、工?具庫(kù)，?已能夠?按照生?產(chǎn)的需?要有秩?序開(kāi)展?產(chǎn)品零?件的加?工、裝?配和維?修工作?以及正?常的領(lǐng)?發(fā)料工?作。技?術(shù)部在?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)、加?工工藝?編制以?及到用?戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行產(chǎn)?品測(cè)繪?和用戶(hù)?現(xiàn)場(chǎng)服?務(wù)等方?面具備?了相應(yīng)?的能力?。公司?的技術(shù)?基礎(chǔ)已?經(jīng)建立?。質(zhì)量?管理部?在產(chǎn)品?零件檢?驗(yàn)、產(chǎn)?品出廠?檢驗(yàn)、?工藝紀(jì)?律檢查?等方面?起到了?很好的?控制作?用，同?時(shí)通過(guò)?質(zhì)量分?析，對(duì)?產(chǎn)生的?質(zhì)量問(wèn)?題的原?因進(jìn)行?分析和?提出改?進(jìn)措施?，對(duì)不?斷改進(jìn)?和提高?產(chǎn)品質(zhì)?量起到?了保障?作用。?銷(xiāo)售部?和采供?部作為?公司最?老的部?門(mén)，在?___?_年里?為公司?的貿(mào)易?業(yè)務(wù)做?了大量?工作，?為公司?實(shí)業(yè)化?的進(jìn)程?起到了?推動(dòng)和?保障作?用，在?開(kāi)發(fā)液?壓缸產(chǎn)?品市場(chǎng)?和維修?缸市場(chǎng)?作出很?大努力?，取得?了很好?的成績(jī)?。財(cái)?務(wù)部在?規(guī)范財(cái)?務(wù)管理?、倉(cāng)庫(kù)?管理及?成本管?理和為?公司當(dāng)?好家、?理好財(cái)?方面做?了大量?工作，?取得很?好成績(jī)?。行政?部通過(guò)?下半年?的工作?調(diào)整，?工作有?很大起?色，各?項(xiàng)行政?管理工?作都走?上了正?軌，在?“三標(biāo)?”一體?管理體?系的建?立和認(rèn)?證過(guò)程?中，行?政部做?出了很?好的成?績(jī)。?正在籌?建的研?發(fā)中心?，已制?定了工?作規(guī)程?，確立?了目標(biāo)?市場(chǎng)，?確定了?工作的?啟動(dòng)點(diǎn)?和開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)的?切入點(diǎn)?，為_(kāi)?___?年開(kāi)發(fā)?液壓系?統(tǒng)產(chǎn)品?市場(chǎng)確?立了立?足點(diǎn)和?出發(fā)點(diǎn)?。_?___?組建員?工隊(duì)伍?、實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)能?力在?具備了?廠房及?設(shè)備的?基礎(chǔ)上?，人的?因素將?放在了?第一位?，首先?是人員?的配置?，其次?是人員?素質(zhì)的?提高，?經(jīng)過(guò)面?向社會(huì)?多種渠?道的招?聘選拔?，公司?年末在?冊(cè)人數(shù)?___?_人，?其中：?高層管?理__?__人?、中層?管理_?___?人、工?程技術(shù)?人員_?___?人，一?般管理?公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?總結(jié)公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)總?結(jié)人員?___?_人，?采供銷(xiāo)?人員_?___?人，管?理及銷(xiāo)?售人員?占全體?員工的?47，?直接生?產(chǎn)技術(shù)?工人_?___?人，其?他工作?人員_?___?名，占?全體員?工的_?___?％，全?公司共?有女員?工__?__名?，占全?體員工?的20?，具備?了一支?相應(yīng)能?滿(mǎn)足目?前生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?員工隊(duì)?伍。在?公司的?統(tǒng)一指?揮下，?經(jīng)過(guò)一?年的努?力，全?年生產(chǎn)?液壓缸?___?_條，?維修液?壓缸_?___?條，還?為商品?貿(mào)易加?工了一?批配套?零件，?經(jīng)過(guò)一?年的工?作實(shí)踐?，各項(xiàng)?工藝裝?備基本?齊全，?基本具?備了液?壓缸產(chǎn)?品的生?產(chǎn)、設(shè)?計(jì)、和?質(zhì)量控?制能力?。4?.建章?立制、?完善管?理體制?俗話(huà)?說(shuō)沒(méi)有?規(guī)矩不?成方圓?，在人?、財(cái)、?物都具?備的情?況下，?怎樣優(yōu)?化組合?管理公?司、_?___?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)是一?個(gè)重中?之重的?問(wèn)題，?在管理?方面要?建成一?套能適?應(yīng)公司?特點(diǎn)的?管理體?制，公?司只有?從零開(kāi)?始，從?無(wú)到有?探索總?結(jié)逐步?完善這?么一個(gè)?曲折的?過(guò)程，?只有在?不斷吸?收成功?企業(yè)管?理經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)?上，去?粗取精?采納一?些優(yōu)秀?的管理?方法，?同時(shí)結(jié)?合公司?實(shí)際情?況來(lái)制?定公司?的管理?方法，?通過(guò)努?力上半?年相繼?發(fā)布了?生產(chǎn)、?質(zhì)量、?技術(shù)、?財(cái)務(wù)及?倉(cāng)庫(kù)方?面的管?理制度?。為?了能進(jìn)?一步完?善管理?制度，?提高管?理效率?適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?需要，?下半年?公司在?咨詢(xún)老?師的指?導(dǎo)下，?全面進(jìn)?入了質(zhì)?量管理?體系、?環(huán)境管?理體系?、職業(yè)?健康及?安全管?理體系?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的“三?標(biāo)”一?體化認(rèn)?證工作?，頒布?了公司?管理方?針、管?理目標(biāo)?，明確?了公司?的奮斗?目標(biāo)，?一項(xiàng)一?項(xiàng)管理?制度的?建立，?一個(gè)一?個(gè)部門(mén)?管理工?作的落?實(shí)，通?過(guò)幾個(gè)?月全體?員工的?共同努?力，完?成了公?司的總?體《管?理手冊(cè)?》、_?___?個(gè)《程?序文件?》、_?___?個(gè)《管?理文件?》、_?___?個(gè)崗位?的《部?門(mén)崗位?職責(zé)及?權(quán)限》?以及規(guī)?范__?__種?《行政?管理表?格》的?編制工?作，并?將這此?管理規(guī)?定逐步?應(yīng)用于?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理?，于_?___?月份一?次性通?過(guò)了相?關(guān)部門(mén)?的檢查?認(rèn)可取?得了認(rèn)?證證書(shū)?，通過(guò)?貫標(biāo)工?作的進(jìn)?行，逐?步完善?了各項(xiàng)?管理制?度和管?理措施?，基本?形成了?有章可?循，有?據(jù)可查?的局面?，提升?了公司?的管理?效率、?煅煉了?員工隊(duì)?伍。?5.財(cái)?務(wù)指標(biāo)?及經(jīng)營(yíng)?效果情?況①?.__?__年?損益情?況。實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售?收入萬(wàn)?元，工?業(yè)總產(chǎn)?值萬(wàn)元?，商品?銷(xiāo)售成?本萬(wàn)元?，占銷(xiāo)?售收入?的，商?品銷(xiāo)售?稅金及?附加萬(wàn)?元，占?銷(xiāo)售收?入，銷(xiāo)?售毛利?率為，?期間費(fèi)?用萬(wàn)元?，占銷(xiāo)?售收入?其中管?理費(fèi)用?萬(wàn)元，?占銷(xiāo)售?收入的?，營(yíng)業(yè)?費(fèi)用萬(wàn)?元，占?銷(xiāo)售收?入的，?財(cái)務(wù)費(fèi)?用萬(wàn)元?，占銷(xiāo)?售收入?的，利?潤(rùn)總額?為萬(wàn)元?，銷(xiāo)售?凈利潤(rùn)?率為，?銷(xiāo)售凈?利潤(rùn)率?表示銷(xiāo)?售收入?的收益?水平，?也就是?反映每?一元銷(xiāo)?售收入?帶來(lái)多?少的凈?利潤(rùn)，?目前公?司該項(xiàng)?指標(biāo)為?負(fù)數(shù)，?說(shuō)明公?司是一?個(gè)虧損?局面，?但因?yàn)?公司是?個(gè)新建?企業(yè)，?下半年?才陸續(xù)?開(kāi)始生?產(chǎn)，今?年還處?于投入?多，產(chǎn)?出少的?起步階?段，虧?損尚屬?于正常?情況。?②.?資產(chǎn)、?負(fù)債及?資本結(jié)?構(gòu)情況?，截止?到__?__年?___?_月_?___?日，總?資產(chǎn)為?萬(wàn)元，?比年初?增加萬(wàn)?元，總?負(fù)債萬(wàn)?元，比?年初增?加萬(wàn)元?，資產(chǎn)?負(fù)債率?為，流?動(dòng)比率?，因?yàn)?公司至?今未向?金融機(jī)?構(gòu)及其?他__?__貸?款，不?需承擔(dān)?負(fù)債經(jīng)?營(yíng)的利?息支出?，上述?財(cái)務(wù)指?標(biāo)反映?了公司?整個(gè)財(cái)?務(wù)狀況?處于良?性循環(huán)?階段，?一年來(lái)?沒(méi)有因?資金問(wèn)?題影響?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，也?從未有?拖欠員?工工資?及其他?款項(xiàng)的?情況.?通過(guò)?對(duì)__?__年?的回顧?總結(jié)，?可以看?到我們?在生產(chǎn)?、技術(shù)?、管理?方面取?得了一?定的成?績(jī)，完?成了基?本建設(shè)?、組建?了員工?隊(duì)伍、?具有了?相應(yīng)的?技術(shù)設(shè)?計(jì)水平?、具備?了一定?規(guī)范的?生產(chǎn)能?力，管?理工作?也在逐?步完善?。但是?這只不?過(guò)是任?何企業(yè)?的一個(gè)?起步階?段，只?是萬(wàn)里?長(zhǎng)征的?第一步?，什么?是企業(yè)?：企業(yè)?是以提?供產(chǎn)品?、服務(wù)?及資本?為手段?，以實(shí)?現(xiàn)資源?增值為?目的的?經(jīng)濟(jì)實(shí)?體，也?就是說(shuō)?任何企?業(yè)或公?司都是?為了創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)效?益而存?在的，?而我們?公司目?前仍處?于一個(gè)?虧損局?面，這?是投資?者及廣?大員工?都不愿?意看到?的結(jié)果?。而且?，在_?___?年中我?們?cè)诠?作中存?在著許?多的失?誤及不?足，比?如在投?資方面?：1?.沒(méi)有?認(rèn)真考?慮公司?實(shí)際情?況，盲?目購(gòu)入?報(bào)廢橋?式起重?機(jī)（行?車(chē)）兩?臺(tái)投資?___?_萬(wàn)元?、購(gòu)入?報(bào)廢軋?輥車(chē)床?投資_?___?萬(wàn)元，?都無(wú)法?使用成?為廢鐵?，2?.對(duì)變?壓器投?資容量?太大，?每月無(wú)?論用多?少度電?都要固?定支出?___?_元，?（此項(xiàng)?目在_?___?月份已?進(jìn)行了?改正）?___?_對(duì)管?理軟件?erp?在__?__年?就投入?了近十?萬(wàn)元，?過(guò)了一?年多都?沒(méi)有使?用，如?今要啟?動(dòng)了，?而軟件?已升級(jí)?還要進(jìn)?行新的?投入;?在生產(chǎn)?管理方?面：成?本意識(shí)?淡薄，?浪費(fèi)現(xiàn)?象嚴(yán)重?，不合?格產(chǎn)品?及廢品?時(shí)有發(fā)?生;在?技術(shù)方?面：尚?沒(méi)有形?成標(biāo)準(zhǔn)?模式，?我行我?素不規(guī)?范設(shè)計(jì)?圖紙偶?然存在?;在行?政管理?體制方?面：雖?有制度?但監(jiān)督?檢查力?度不夠?，沒(méi)有?形成企?業(yè)文化?，人員?流失率?達(dá);在?采供銷(xiāo)?方面：?制度不?明確，?責(zé)任不?到位;?在財(cái)務(wù)?管理方?面：僅?僅停滯?在算帳?記帳、?收付款?階段，?財(cái)務(wù)分?析、成?本考核?只在預(yù)?想中，?沒(méi)有真?正起到?為經(jīng)營(yíng)?決策提?供依據(jù)?的作用?。所以?，我們?應(yīng)清醒?的看到?，興長(zhǎng)?--_?___?的現(xiàn)狀?離市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的?要求還?差得很?遠(yuǎn)，我?們還存?在著諸?多的薄?弱環(huán)節(jié)?，有待?于提高?的完善?。過(guò)?去的已?將成為?歷史，?溫故而?知新，?總結(jié)過(guò)?去是為?了把握?未來(lái)，?一年之?季在于?春，一?日之季?在于晨?，我們?必須抓?住時(shí)機(jī)?，早動(dòng)?員、早?安排，?辭舊迎?新已進(jìn)?入了_?___?年，在?新的一?年里，?公司上?下將團(tuán)?結(jié)一心?，按照?公司的?工作方?針及經(jīng)?營(yíng)思路?，夯實(shí)?基礎(chǔ)，?加強(qiáng)管?理，樹(shù)?立形象?，開(kāi)拓?市場(chǎng)，?只有在?增產(chǎn)節(jié)?支的基?礎(chǔ)上，?扭虧為?盈形成?公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?的新格?局，實(shí)?現(xiàn)公司?___?_年的?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，爭(zhēng)?取公司?利潤(rùn)最?大化，?才能達(dá)?到投資?者及勞?動(dòng)者雙?贏的效?果。因?此在_?___?年公司?制定了?如下的?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)及工?作措施?：二?、__?__年?的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)?___?_年公?司的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?是：完?成工業(yè)?總產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?，其中?：新產(chǎn)?品液壓?缸產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?，維修?液壓缸?和機(jī)械?產(chǎn)品產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元，液?壓系統(tǒng)?產(chǎn)品產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元，其?他機(jī)械?零部件?、金屬?結(jié)構(gòu)件?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元；?完成貿(mào)?易銷(xiāo)售?額__?__萬(wàn)?元，實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售?收入_?___?萬(wàn)元。?液壓缸?和液壓?系統(tǒng)是?公司的?主導(dǎo)產(chǎn)?品，其?中液壓?系統(tǒng)產(chǎn)?品是_?___?年新開(kāi)?發(fā)的產(chǎn)?品，是?公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的?一個(gè)新?的增長(zhǎng)?點(diǎn)。原?創(chuàng)：w?enm?i1.?三、?工作措?施為?了完成?___?_年公?司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，?根據(jù)公?司的現(xiàn)?狀和市?場(chǎng)的要?求，_?___?年公司?的各項(xiàng)?工作一?定要周?密策劃?，有針?對(duì)性地?制定工?作措施?，并想?方設(shè)法?、克服?困難、?排除障?礙，努?力將各?項(xiàng)工作?措施貫?徹落實(shí)?，以實(shí)?現(xiàn)公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?。1?.鞏固?基礎(chǔ)、?提高素?質(zhì)、加?強(qiáng)管理?在_?___?年各項(xiàng)?工作的?基礎(chǔ)上?，鞏固?以__?__面?的基礎(chǔ)?工作：?①技?術(shù)方面?在現(xiàn)有?力士樂(lè)?油缸技?術(shù)文件?的基礎(chǔ)?上，盡?快建立?興長(zhǎng)-?-__?__標(biāo)?準(zhǔn)零件?庫(kù)，提?高產(chǎn)品?設(shè)計(jì)的?標(biāo)準(zhǔn)化?程度，?使之按?零件數(shù)?量計(jì)算?標(biāo)準(zhǔn)化?程度應(yīng)?達(dá)到8?5以上?，盡快?建立標(biāo)?準(zhǔn)零件?的加工?標(biāo)準(zhǔn)工?藝卡片?，盡快?建立興?長(zhǎng)--?___?_公司?的工時(shí)?定額體?系，②?設(shè)備方?面，在?現(xiàn)有設(shè)?備基礎(chǔ)?上，配?套整齊?液壓缸?生產(chǎn)設(shè)?備，還?需添置?深孔鏜?床、珩?磨機(jī)、?活塞桿?拋光機(jī)?，同時(shí)?還應(yīng)補(bǔ)?足生產(chǎn)?能力不?足的設(shè)?備，如?銑床、?搖臂鉆?床及數(shù)?控車(chē)床?等設(shè)備?。提?高員工?的綜合?素質(zhì)，?通過(guò)自?學(xué)與培?訓(xùn)的方?式，營(yíng)?造一種?學(xué)習(xí)溝?通與交?流的氛?圍，將?分期進(jìn)?行生產(chǎn)?、技術(shù)?、管理?、營(yíng)銷(xiāo)?多方面?的單項(xiàng)?學(xué)科及?綜合管?理的培?訓(xùn)講座?，每周?星期一?至星期?四晚上?開(kāi)放閱?覽室，?星期五?晚上統(tǒng)?一__?__培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，同時(shí)?選派部?份優(yōu)秀?員工到?外地學(xué)?習(xí)先進(jìn)?技術(shù)或?到友鄰?居單位?學(xué)習(xí)考?察，培?養(yǎng)一批?合格的?生產(chǎn)技?術(shù)人才?，要求?各部門(mén)?負(fù)責(zé)人?能勝任?本部門(mén)?的領(lǐng)導(dǎo)?管理工?作，各?部門(mén)的?工作人?員明確?自己的?崗位職?責(zé)，工?作內(nèi)容?、工作?程序、?并能滿(mǎn)?足工作?標(biāo)準(zhǔn)的?要求，?同時(shí)面?向社會(huì)?招收一?批適應(yīng)?于公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?的生產(chǎn)?技術(shù)人?員，以?此注入?新鮮血?液充實(shí)?員工隊(duì)?伍，同?時(shí)引進(jìn)?競(jìng)爭(zhēng)激?勵(lì)機(jī)制?，建立?優(yōu)勝劣?汰末位?淘汰制?來(lái)提高?員工綜?合素質(zhì)?，將逐?步培養(yǎng)?一支過(guò)?得硬的?員工隊(duì)?伍。?加強(qiáng)各?部門(mén)各?個(gè)環(huán)節(jié)?的管理?工作，?管理是?企業(yè)永?恒的主?題，在?“三標(biāo)?”一體?化管理?體系及?管理文?件的基?礎(chǔ)上，?全面啟?動(dòng)er?p任我?行管理?軟件，?系統(tǒng)的?對(duì)公司?各項(xiàng)管?理環(huán)節(jié)?進(jìn)行管?理，提?高工作?效率，?要求各?部門(mén)的?管理工?作逐步?達(dá)到規(guī)?范化、?制度化?、程序?化、科?學(xué)化。?原創(chuàng)：?wen?mi1?.2?.樹(shù)立?形象、?開(kāi)拓市?場(chǎng)、擴(kuò)?大銷(xiāo)售?__?__年?，公司?將進(jìn)一?步利用?報(bào)紙、?電臺(tái)