公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃2篇

公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃2篇

公司新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃1

一、培訓(xùn)目的

1、使新員工了解MT公司的根本背景狀況和企業(yè)文化。

2、使新員工了解新的工作環(huán)境、條件、人際關(guān)系、應(yīng)盡職責(zé)、工作內(nèi)容、規(guī)章制度以及組織的期望，能盡快進(jìn)入角色，并制造優(yōu)良績(jī)效。

二、培訓(xùn)期間

新員工入職培訓(xùn)期為一個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對(duì)象

MT公司全體新員工

四、培訓(xùn)方式

脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)

五、培訓(xùn)工作流程：略

六、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）課堂教學(xué)局部

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌和經(jīng)營(yíng)理念，組織機(jī)構(gòu)，人員機(jī)構(gòu)，薪資福利政策，以及新員工關(guān)懷的各類問題的解答。

2、員工守則：MT公司規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲條例。

3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序以及辦公設(shè)備的申請(qǐng)領(lǐng)用。

5、安全學(xué)問：消防安全學(xué)問，設(shè)備安全學(xué)問以及緊急大事處理等。

6、溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹。

（二）實(shí)踐學(xué)習(xí)局部

1、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作消遣等公共場(chǎng)所。

2、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)的骨干與新員工熟悉并溝通懇談。

3、在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)全部新員工的效勞意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。對(duì)符合根本要求并已熟識(shí)把握了局部根底理論學(xué)問的生產(chǎn)技術(shù)類員工實(shí)施定崗培訓(xùn)，依據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實(shí)際需求進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的把握根本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順當(dāng)上崗。

（三）戶外活動(dòng)局部

組織新員工和局部老員工一起進(jìn)展籃球競(jìng)賽、羽毛球競(jìng)賽以及各種戶外活動(dòng)，培育他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和團(tuán)結(jié)互助的意識(shí)。

七、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為書面考核、應(yīng)用考核、他人評(píng)價(jià)三局部，課堂教學(xué)局部以書面考核為主，占考核總成績(jī)的40%，實(shí)踐教學(xué)局部以應(yīng)用考核為主，占考核總成績(jī)的40%，戶外活動(dòng)局部以他人評(píng)價(jià)為主，占考核總成績(jī)的20%。

其中，書面考核考題由各位授課教師供應(yīng)，人力資源部統(tǒng)一印卷考試。應(yīng)用考核通過觀看測(cè)試等手段考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問技能的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，有其所在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事以及人力資源部共同治理。他人評(píng)價(jià)局部由參與戶外活動(dòng)的新老員工對(duì)新員工進(jìn)展公正評(píng)價(jià)。

全過程本著公正、公正、公開的原則。各部門依據(jù)培訓(xùn)及考核狀況，按10%的比例，評(píng)比崗位操作能手“最正確學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，以資鼓舞。

人力資源部通過對(duì)培訓(xùn)員工的個(gè)人力量、考試成績(jī)、進(jìn)展?jié)摿Φ雀黜?xiàng)指標(biāo)進(jìn)展分析和評(píng)定，最終做出合理、公正、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。

八、效果評(píng)估

1、短期效果評(píng)估：針對(duì)新員工入職培訓(xùn)的被認(rèn)可程度來評(píng)價(jià)，包括新員工的評(píng)論打分。培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)、新員工主管的評(píng)價(jià)等。

2、中期效果評(píng)估：通過在新員工試用期完畢后的考評(píng)結(jié)果以及第一年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，來評(píng)價(jià)其入職培訓(xùn)的效果如何。

3、長(zhǎng)期效果評(píng)估：通過新員工進(jìn)公司三年之內(nèi)的進(jìn)展?fàn)顩r，來評(píng)價(jià)入職培訓(xùn)效果。

九、新員工培訓(xùn)的`留意事項(xiàng)

1、新員工培訓(xùn)必需在實(shí)施之前依據(jù)企業(yè)自身的詳細(xì)狀況和新員工的特點(diǎn)，制定具體的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出具體的規(guī)劃，并對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)展監(jiān)控。

2、對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，肯定要明確自身崗位職責(zé)和職能，分工協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

3、為了保證明際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展記錄歸檔和效果評(píng)估。

4、培訓(xùn)考核時(shí)有關(guān)部門要始終貫徹公正、公正、民主的原則，同時(shí)應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際需求和崗位需求對(duì)全部員工作出合理、符合實(shí)際的評(píng)定，并擇優(yōu)錄用。

公司新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃2

培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識(shí)崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。

培訓(xùn)對(duì)象

入職新員工及一月內(nèi)入職不合格的員工

培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式

入職員工較多采納公司集體培訓(xùn)，單個(gè)采納個(gè)各團(tuán)隊(duì)經(jīng)理賜予一對(duì)一培訓(xùn)。

1.規(guī)劃前期進(jìn)展快速培訓(xùn)，在1~2天內(nèi)對(duì)公司介紹公司產(chǎn)品德業(yè)內(nèi)容及儀態(tài)儀表了解把握。

2.三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)，了解工作內(nèi)容，每天練習(xí)話術(shù)。了解公司環(huán)境及組織構(gòu)造圖。打電話時(shí)能夠給客戶也許講解公司介紹公司理財(cái)模式介紹及公司產(chǎn)品介紹。

3.一周內(nèi)對(duì)公司工作環(huán)境公司運(yùn)作模式和公司產(chǎn)品完全把握。電話話術(shù)合格，并能夠打出投資的意向客戶，能夠邀約到客戶。一周后進(jìn)展第一次考核。

4.一月內(nèi)對(duì)員工不定期進(jìn)展金融行業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)疑問賜予講解，每天打電話意向客戶量在3個(gè)以上，指導(dǎo)員工進(jìn)展意向客戶的回訪，完全把握工作的流程。對(duì)金融行業(yè)了解，理解金融業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)作方式，對(duì)同行業(yè)有也許了解收益比照。有成交量(無論大小)一月后進(jìn)展其次次考核。

5.兩個(gè)月內(nèi)意向客戶在3位數(shù)以上，并有劇烈投資意向客戶，在兩個(gè)內(nèi)完成業(yè)績(jī)量的30%。

培訓(xùn)教材

公司簡(jiǎn)介、公司治理制度、部門治理制度、職位說明書、案例等...

培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀)

2、組織構(gòu)造圖

3、公司福利待遇方面(保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績(jī)效治理制度

6、職位說明書和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟識(shí)(本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表效勞的要求

9、業(yè)務(wù)模式，展業(yè)技巧