2023年12月工程施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第4頁共4頁202?3年1?2月工?程施工?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同仁?：我?受董事?長、總?經(jīng)理的?委托，?就公司?___?_年安?全生產(chǎn)?情況簡?要匯報?如下：?過去?的一年?，在上?級主管?部門和?建工局?的正確?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、指?導(dǎo)及大?力支持?下，經(jīng)?過全公?司員工?的共同?努力，?通過開?展一系?列載體?活動，?負重奮?進，真?抓實干?，基本?實現(xiàn)了?年初制?定的安?全生產(chǎn)?管理目?標，全?年安全?生產(chǎn)無?事故。?促使安?全生產(chǎn)?上等級?，工程?質(zhì)量上?水平，?內(nèi)部管?理上臺?階。?一、基?本情況?今年?主要工?程項目?：s2?25線?rd-?3標、?西環(huán)路?北標段?、縣城??；?、縣城?市政道?路路面?養(yǎng)護，?危橋改?造等項?目工程?的施工?任務(wù)，?完成總?產(chǎn)值一?個多億?。全公?司共設(shè)?四個項?目部，?五個橋?梁施工?分隊，?三個路?基施工?分隊，?一個瀝?青路面?施工分?隊，一?個道路?養(yǎng)護分?隊，一?個瀝青?拌和場?。公司?設(shè)安全?科，每?個分隊?配一名?專職安?全員。?全公司?有安全?a、b?、c證?書人員?___?_人，?安全特?種作業(yè)?操作證?持證人?員共_?___?人。施?工高峰?季節(jié)施?工人員?近__?__人?。二?、主要?措施和?做法?1、認?真制定?安全生?產(chǎn)計劃?。在?今年初?公司領(lǐng)?導(dǎo)結(jié)合?工程實?際情況?，針對?本單位?施工人?員流動?分散、?野外作?業(yè)、施?工點多?面廣、?機械設(shè)?備多、?工種多?、危險?性大等?特點，?首先制?定了公?司__?__年?度安全?生產(chǎn)管?理目標?，圍繞?全年安?全生產(chǎn)?管理目?標，制?定了詳?細具體?的安全?工作計?劃、安?全措施?。2?、施行?安全管?理目標?。公?司建立?了安全?組織領(lǐng)?導(dǎo)機構(gòu)?，成立?了安全?生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)組。?并成立?了安全?生產(chǎn)辦?公室，?設(shè)專職?安全員?一名，?負責公?司安全?生產(chǎn)的?管理工?作。各?項目經(jīng)?理部、?施工分?隊以及?施工班?組均建?立了相?應(yīng)的安?全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，并?制定了?各項安?全管理?措施。?形成一?把手親?自抓，?分管領(lǐng)?導(dǎo)、專?職安全?員具體?抓的格?局，形?成一級?抓一級?，一級?保一級?，一級?對一級?逐級負?責的安?全生產(chǎn)?目標管?理體系?和管理?網(wǎng)絡(luò)。?3、?落實“?安全第?一”、?“誰主?管誰負?責”和?“項目?負責制?”責任?制，在?年初公?司與各?項目經(jīng)?理部、?施工分?隊，項?目經(jīng)理?部與施?工分隊?分別簽?訂了_?___?年安全?生產(chǎn)目?標責任?狀，把?安全指?標分解?到各施?工點，?落實分?解到人?頭。落?實了各?級安全?責任制?和事故?責任追?查制。?4、?簽訂安?全生產(chǎn)?責任書?。安?全辦與?全體汽?車駕駛?人員簽?訂了汽?車安全?行駛目?標責任?書，與?機械操?作手簽?訂了機?械駕駛?保養(yǎng)責?任狀。?5、?堅持了?經(jīng)常性?的安全?教育和?考核工?作。?為了提?高職工?隊伍素?質(zhì)，公?司在3?~__?__月?份組織?了兩期?特種機?械操作?人員培?訓(xùn)班。?全公司?目前共?有__?__名?操作手?通過了?考試，?拿到了?特種機?械作業(yè)?操作證?。6?、加大?安全生?產(chǎn)考核?力度。?今年?1—_?___?月份以?來，公?司安全?辦對各?施工分?隊及各?施工作?業(yè)點每?月都組?織一到?兩次安?全生產(chǎn)?檢查，?___?_月_?___?日及_?___?月__?__日?由徐總?經(jīng)理親?自組織?了兩次?安全生?產(chǎn)大檢?查，并?對檢查?情況進?行了通?報7?、扎實?開展安?全生產(chǎn)?系列活?動。?___?_月份?、__?__月?份開展?“安全?生產(chǎn)月?”“夏?季安全?生產(chǎn)百?日競賽?”作為?今年安?全工作?的重點?。分別?到各工?地多次?召開了?會議，?組織全?體職工?進行分?析排查?本公司?、本分?隊、本?班組有?哪些事?故隱患?及危險?點、危?險部位?。根據(jù)?事故發(fā)?生的頻?率，所?造成的?損失和?影響的?大小，?逐一進?行科學(xué)?、準確?、合理?的評估?、確認?和分類?，劃分?出各類?危險點?的等級?，針對?危險點?及危險?部位逐?個制定?措施，?制定預(yù)?防對策?，明確?責任人?，加強?控制，?分級進?行監(jiān)控?，分級?進行管?理，并?采用圖?表的形?式展示?在作業(yè)?現(xiàn)場，?在圖表?中明確?危險源?點名稱?、地點?、部位?、監(jiān)控?部門、?責任人?、監(jiān)控?方法與?要求，?同時規(guī)?定各級?責任部?門責任?人到監(jiān)?控點巡?查的次?數(shù)。?8、開?展了省?重點工?程創(chuàng)建?“平安?工地”?活動。?通過?創(chuàng)建省?平安工?地活動?，促使?了工程?質(zhì)量的?提高、?安全管?理更規(guī)?范、文?明施工?得到新?的提升?。該活?動由省?質(zhì)檢站?發(fā)起，?我公司?作為創(chuàng)?建平安?工地的?試點單?位，經(jīng)?過s2?25線?項目部?人員的?共同努?力，其?考核內(nèi)?容有_?___?項，計?350?條小項?，經(jīng)專?家考評?驗收基?本達標?。按省?要求凡?今后此?活動不?達標不?可參加?省重點?工程投?標。?三、存?在問題?和今后?建議?一年來?，通過?公司全?體干部?職工的?共同努?力，做?了大量?的實際?工作，?安全工?作取得?了比較?好的效?果，全?年安全?無事故?。但兄?弟單位?尤其和?先進單?位相比?，我們?無論是?安全的?軟件上?還是硬?件還存?在一定?的差距?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：1?、在各?項制度?的建立?與實際?管理操?作上，?有個別?施工分?隊還存?在或多?或少的?“三重?三輕”?現(xiàn)象;?2、?施工現(xiàn)?場安全?管理不?到位，?存在著?僥幸心?理。例?如危橋?改造施?工中，?由于受?場地限?制，作?業(yè)現(xiàn)場?與交通?道路界?線不清?。安全?標志標?牌設(shè)置?不規(guī)范?，管理?不到位?，被盜?后不能?及時重?新設(shè)置?。個別?分隊現(xiàn)?場有些?零亂，?存在著?事故隱?患;?3、由?于今年?工程任?務(wù)緊，?工程量?大，機?械設(shè)備?利用率?高，機?械維修?保養(yǎng)有?時不及?時，存?在著帶?病作業(yè)?的現(xiàn)象?，比如?不及時?換機油?及空氣?慮芯器?、制動?不靈等?。特別?是攤鋪?分隊工?程任務(wù)?緊，工?程量大?，機械?維修保?養(yǎng)不及?時，安?全意識?不夠，?安全檢?查不到?位;?4、安?全臺帳?記錄不?到位、?安全活?動不夠?正常;?5、?安全勞?動保護?用品使?用不到?位。?通過回?顧總結(jié)?，我們?應(yīng)看到?自身存?在的不?足之處?，在今?后的施?工中，?應(yīng)一如?既往重?視安全?生產(chǎn)工