2023年公司財務(wù)工作總結(jié)范本

第5頁共5頁202?3年公?司財務(wù)?工作總?結(jié)范本?__?__年?財務(wù)部?在__?__的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?各項工?作均沿?正確的?方向邁?進，通?過財務(wù)?部各成?員的努?力與付?出，在?各部門?同事的?鼎力協(xié)?助下，?完成了?上級交?待的各?項任務(wù)?，取得?了良好?的工作?成績，?為公司?___?_年達?成__?__萬?的銷售?目標(biāo)，?加強貨?款回收?提供了?良好的?保障預(yù)?警平臺?。鼠?年已經(jīng)?離我們?而去，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)正?確的帶?領(lǐng)下，?《維力?谷》公?司已經(jīng)?從一個?普通的?天線廠?，步入?了一個?更高的?臺階，?并在業(yè)?界享有?一定的?聲譽，?現(xiàn)在正?臨近農(nóng)?歷新年?，在部?分人看?來，這?是一個?論功行?賞的日?子，而?在我們?來看，?這是一?個檢討?過去，?發(fā)現(xiàn)缺?點，改?進工作?，迎接?挑戰(zhàn)的?機會。?工作思?路面對?已經(jīng)到?來的全?球金融?危機，?回顧過?去的一?年，我?們發(fā)現(xiàn)?自己還?有很多?工作不?到位的?地方，?下面就?從幾方?面簡單?的闡述?和檢討?一下財?務(wù)部的?工作。?財務(wù)工?作一般?來講，?主要由?以后幾?個部分?組成。?一.?會計報?表：?財務(wù)會?計報表?分為兩?部分，?在財務(wù)?會計報?表方面?，財務(wù)?部均能?做到次?月__?__號?之前將?報表報?出，盡?可能的?做到數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確完整?，并且?明細(xì)化?，努力?為決策?層提供?真實，?及時，?有說服?力的數(shù)?據(jù)，保?證決策?層有據(jù)?可依，?有規(guī)可?循。由?于財務(wù)?保密制?度，在?此不做?過多的?數(shù)據(jù)分?析。?在稅務(wù)?局的稅?務(wù)申報?方面，?財務(wù)部?力求做?到準(zhǔn)確?及時，?并與稅?務(wù)部門?保持著?良好的?溝通與?協(xié)調(diào)，?在__?__年?底國稅?局批準(zhǔn)?了公司?企業(yè)所?得稅的?“兩免?三減半?”稅收?優(yōu)惠政?策，并?保持公?司開業(yè)?四年來?稅務(wù)局?零投訴?的良好?記錄。?為減輕?公司負(fù)?擔(dān)做出?了良好?的表率?。由于?金融危?機的到?來，在?___?_年國?家稅務(wù)?總局已?經(jīng)在政?策上下?調(diào)小規(guī)?模納稅?人__?__%?的稅負(fù)?率，對?增值稅?一般納?稅人給?予固定?資產(chǎn)進?項稅可?以抵扣?的優(yōu)惠?政策，?并對消?費稅進?行了改?革，取?銷內(nèi)購?國產(chǎn)設(shè)?備投資?退稅的?政策，?中國已?經(jīng)全面?進入實?行“消?費型”?增值稅?時代。?二.?應(yīng)收賬?款：?在__?__年?，財務(wù)?部在控?制企業(yè)?成本費?用的開?支，加?強應(yīng)收?賬的催?收方面?發(fā)揮了?其應(yīng)有?的監(jiān)督?的職能?，能做?到超期?貨款及?時提示?，到期?未付貨?款停止?發(fā)貨的?處理意?見，最?大限度?了保障?公司財?產(chǎn)安全?。從會?計報表?上來看?，在_?___?年銷售?業(yè)績同?比__?__年?翻番的?情況下?，__?__年?底應(yīng)收?賬款欠?款總額?卻有所?下降。?盡管如?此，我?們的工?作中還?存在一?定的失?誤，如?卡貨的?態(tài)度不?堅決，?沒有及?時更新?應(yīng)收賬?款余額?明細(xì)表?，對業(yè)?務(wù)的收?款造成?一定的?負(fù)面影?響，對?業(yè)務(wù)部?出現(xiàn)呆?壞賬的?情況負(fù)?有監(jiān)督?責(zé)任，?相信在?今后的?工作中?，財務(wù)?部還會?一如既?往的加?強和完?善這方?面的工?作。?三.費?用控制?：公?司所有?的開支?均由應(yīng)?付賬款?的支付?體現(xiàn)出?來，而?應(yīng)付貨?款由兩?大方面?組成：?數(shù)量和?單價，?數(shù)量_?___?單價_?___?應(yīng)付賬?款，費?用的控?制我們?也可以?從這兩?大方面?展開。?1.?單價：?首先是?降低采?購單價?，為了?降低采?購成本?，采購?時必須?做到“?貨比三?家”，?沒有三?家以上?的報價?，公司?可以做?出拒絕?下單的?決定，?以便企?業(yè)形成?降價機?制；?2.供?應(yīng)商：?同一主?要原料?的穩(wěn)定?供應(yīng)商?一般不?能唯一?，同一?主要原?材料在?存在三?個以上?同類供?應(yīng)商的?情況下?，這樣?公司采?購回旋?的空間?較大，?增加了?供應(yīng)商?的可選?擇性，?并且可?以有效?防止斷?料風(fēng)險?，由于?供應(yīng)商?的停料?對企業(yè)?自身的?隱性損?失是很?大的。?3.?數(shù)量：?根據(jù)“?以銷定?產(chǎn)”的?經(jīng)營原?則，假?如我們?將所有?訂單完?結(jié)以后?，理論?上可達?到零庫?存的思?路。公?司所采?購的原?材料，?在考慮?備品的?情況下?，均是?以銷售?定單的?大小的?確定，?這個步?驟在_?___?年是由?生管部?和財務(wù)?部兩個?部門在?同時控?制，現(xiàn)?在維力?谷所采?用的具?體辦法?是：財?務(wù)審核?生管采?購訂單?，并取?得了較?好的效?果。這?個辦法?在防止?超訂單?采購，?進而超?訂單生?產(chǎn)，降?低呆滯?品方面?，起到?一個很?好的控?制作用?。這就?是控制?費用的?另一個?重要舉?措：控?制采購?的數(shù)量?。4?.備料?：現(xiàn)在?維力谷?的存在?一個矛?盾，那?就是客?戶要求?備料，?如果客?戶取消?定單，?那么多?采購的?原料就?可能造?成呆滯?，增加?了購料?成本，?占用了?倉儲空?間，在?客戶要?求備料?的情況?下造成?的呆滯?品，必?須要客?戶承擔(dān)?，以達?到減少?損失的?目的。?由于我?們的原?料多為?專用原?料，不?可通用?，盡可?能的減?少備料?也是降?低庫存?的辦法?之一。?5.?付款期?：供應(yīng)?商付款?的延長?，對于?公司來?說存在?幾個方?面的優(yōu)?勢，財?務(wù)上付?款的資?金壓力?明顯減?少，增?加了企?業(yè)的流?動資金?，公司?可以將?有限的?資金用?于擴大?生產(chǎn)，?購置新?的資產(chǎn)?設(shè)備。?另一方?面付款?期的延?長，在?財務(wù)理?論上類?同于“?無息長?期借款?”，所?以說頂?住付款?壓力的?人，是?為公司?做貢獻?的人。?但是同?時較多?的欠款?，也給?公司造?成了較?大的付?款壓力?與資金?風(fēng)險。?6.?呆滯品?：公司?造成的?呆滯品?，不僅?占據(jù)倉?儲空間?，還造?成了資?金的占?用，長?期呆滯?的物料?，而且?維力谷?的原料?很少能?通用，?如不能?及時出?售，基?本上毫?無價價?值。造?成呆滯?原因有?：研發(fā)?改模前?的呆滯?，客戶?取消訂?單，超?訂單采?購和生?產(chǎn)，品?質(zhì)問題?造成的?退貨等?，后續(xù)?績效考?核小組?會對呆?滯的原?因是進?行分類?處理，?并提出?處罰意?見。?四.固?定資產(chǎn)?：固?定資產(chǎn)?是企業(yè)?的重要?資源，?是vl?g保持?正常動?作的堅?強后盾?與物質(zhì)?支持，?為公司?的研發(fā)?與生產(chǎn)?提供了?一個良?好的硬?件環(huán)境?。在_?___?年公司?不斷加?大對固?定資產(chǎn)?的投入?，現(xiàn)有?的公司?固定資?產(chǎn)大原?值已達?到全公?司資產(chǎn)?的一半?，由于?固定資?產(chǎn)價值?巨大，?并且是?企業(yè)重?要的生?產(chǎn)資料?和物質(zhì)?資源，?對于固?定資產(chǎn)?后續(xù)的?維護與?保養(yǎng)是?一項長?期重要?的任務(wù)?。主要?分以下?幾個步?驟進行?：1?.驗收?合格并?登記品?名，規(guī)?格；?2.設(shè)?立固定?資產(chǎn)編?碼：給?每一項?固定資?產(chǎn)排列?出了一?個“身?份證號?碼”；?3.?確定管?轄制度?：一般?固定資?產(chǎn)實行?“屬地?管轄”?的原則?，確定?資產(chǎn)責(zé)?任部門?，落實?資產(chǎn)直?接責(zé)任?人；?4.建?立對固?定資產(chǎn)?設(shè)備移?動，改?裝，報?廢的會?計備案?制；?5.安?全保衛(wèi)?工作：?要求門?衛(wèi)對出?入的資?產(chǎn)進行?檢查，?登記，?對資產(chǎn)?的外借?，外移?必須執(zhí)?行必要?的手續(xù)?；_?___?年底定?期盤點?和平時?不定期?的抽查?也是固?定資產(chǎn)?必要的?保全措?施之一?，以上?措施在?防止丟?失，推?托保管?責(zé)任，?降低資?產(chǎn)損耗?風(fēng)險方?面有相?當(dāng)重要?的作用?。五?.績效?考核?公司進?行績效?考核的?目的，?就是激?勵員工?創(chuàng)造性?，提高?工作的?自覺性?，改進?工作方?法，提?高工作?效率，?最終達?到自治?的目標(biāo)?。公司?設(shè)計的?考核思?路，具?有很強?的前瞻?性，一?條基本?的原則?：以績?效考核?小組為?主導(dǎo)，?部門間?相互考?核，比?如，生?管部考?核生產(chǎn)?部和采?購部，?銷售部?考核生?管部和?研發(fā)部?，財務(wù)?部考核?人事部?和銷售?部，人?事部考?核其他?各部門?。在考?核中發(fā)?現(xiàn)問題?，