六段咨詢之企業(yè)插件式管理六

六段咨詢之企業(yè)插件式管理六六段咨詢之企業(yè)插件式管理(六)人工作的積極性除了受到自我利益的驅(qū)使之外，麻煩、阻力多、害怕風(fēng)言風(fēng)語、別人不配合、害怕得罪人等因素往往會(huì)讓人產(chǎn)生很大的挫敗感和顧忌心理，而這種挫敗感、厭倦感和顧忌心理會(huì)讓人失去工作的熱情、對(duì)工作中帶來產(chǎn)生畏懼感、工作中畏首畏尾、工作中瞻前顧后、為了不得罪人損害企業(yè)利益、為了保護(hù)自己拒絕與其他人的合作、無原則的逃避罪責(zé)等等現(xiàn)象。如果企業(yè)中只是幾個(gè)人因性格問題發(fā)生這樣現(xiàn)象的話倒不可就會(huì)影響企業(yè)當(dāng)中的所有人的工作情緒、工作心理和處理工作關(guān)系的態(tài)度，使企業(yè)內(nèi)部紛爭不斷，而不是和諧順暢，必將極大的削弱企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)，降低企業(yè)運(yùn)作效率和成效。而導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因除了上述提到的目標(biāo)和用人上述情況對(duì)于規(guī)模很小的企業(yè)(50人以下)來講可能會(huì)不適用，但是對(duì)于人員很適用了。別。作，因?yàn)闆]有事前的安排，就只好等著；二是下屬瞧不起領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒水平，也就不太聽話了；三是牢騷抱怨，嫌工作內(nèi)容不固定，變來變?nèi)?；四是下花費(fèi)很大的力氣來協(xié)調(diào)內(nèi)部的人際關(guān)系和不斷的考慮工作如何分配。而下屬則也要花費(fèi)很多的心思處理和上級(jí)、和同事之間的關(guān)系，這樣都至少會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，甚至?xí)斐蓛?nèi)部人員之間人際關(guān)系復(fù)雜多變，矛盾與沖突叢生。太大的問題。③分工有交叉。如果在分工當(dāng)中邊界不清楚，存在模糊地帶或者是有交叉現(xiàn)象一步引發(fā)員工關(guān)系緊張、部門利益保護(hù)以及沖突增加。。如果企業(yè)雖然有規(guī)范、固定的分工，但卻是頻繁分工，需要上級(jí)不斷的分派工作部工作在各人員間的分配的，而業(yè)務(wù)流程是明確。因?yàn)槠髽I(yè)的很多工作是需要彼此配合起來才能相配合的工作之間有的是先做與后做的關(guān)系，有是其中任何一項(xiàng)工作做的不好都會(huì)影響最終的效果企業(yè)沒有規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和工作流程來約定個(gè)感覺進(jìn)行合作的話，那這個(gè)企業(yè)的內(nèi)部工今天可以和這人合作，明天可以和那個(gè)人明天就可以以那樣的方式合作。到底怎么種情況下，如果沒有強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的把控，必把氛圍帶壞，而不會(huì)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的人把別責(zé)任就是自然而然的事情了。間的合作關(guān)程中各人員的責(zé)任界定不清楚。這種情況矛盾，因?yàn)楸舜酥g都希望對(duì)方做的多一出現(xiàn)的原因在哪一方，因而都會(huì)彼此的把企業(yè)的流程很煩瑣，做完一項(xiàng)工作要經(jīng)過很多重復(fù)容易產(chǎn)生厭倦情緒。他們會(huì)覺得出了很多不開、才能得不到發(fā)揮，沒有成就感，工作我也沒關(guān)系”這種心理會(huì)比較濃重，責(zé)任心會(huì)比較有積極性，但是同時(shí)也給了員工謀會(huì)利用這種約束和制約少的空擋在工作中作狀態(tài)的很重要的因素，權(quán)限就是情可以自己決定，哪些事情要請示哪個(gè)的權(quán)限規(guī)定不清晰，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下的三種情惑，他不知道自己的權(quán)限是什么，剛開始的時(shí)候些事情，但是卻被批評(píng)了，于是不敢擅自做事情得到了公司的認(rèn)可，最終就變成事事請示，弄的任、工作效率很低；二是對(duì)上級(jí)困惑，如果公司楚，那做下屬的就會(huì)比較困惑，他們不知道一件、一企業(yè)內(nèi)部的權(quán)限分配明晰、明確，那么大家都遵章話會(huì)一定程度上導(dǎo)致內(nèi)部合作上的混亂并增標(biāo)準(zhǔn)的看法不一致、意見不一致，各自都想業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比