外立面改造專項施工方案2017.12

0天柱縣城區(qū)環(huán)境整體提升工程外立面改造施工單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司監(jiān)理單位：廣州巨正建設項目管理有限公司貴州黔東南州分公司建設單位：貴州省天柱縣住房和城鄉(xiāng)建設局第一章：工程概況第二章：工期及質量目標工期目標質量目標安全目標1文明目標環(huán)保目標章：施工準備情況組織準備技術準備物資準備四節(jié)：勞動力準備第五節(jié)：主要準備工作完成時間及負責人第四章：施工組織管理網(wǎng)絡第一節(jié)：施工組織管理機構圖二節(jié)：施工管理體系五章：施工總體部署施工部署現(xiàn)場部署第六章：主要分部分項施工方法節(jié)：腳手架搭設方案第二節(jié)：面磚飾面做法及施工工藝第三節(jié)：涂料飾面做法及施工工藝門窗做法五節(jié)：空調(diào)格做法節(jié)：商業(yè)門面裝飾章：成品保護措施第八章：季節(jié)性施工措施章：質量保證措施第一節(jié)：工程質量方針目標及要求質量體系章：工期保證措施第一節(jié)：工程進度保證手段循環(huán)圖第二節(jié)：進度控制流程及重點第三節(jié)：保證工期的組織措施第四節(jié)：保證工期的材料供應措施第五節(jié)：工期調(diào)整及追趕措施第十一章：安全生產(chǎn)和文明施工措施第一節(jié)：安全生產(chǎn)組織措施第二節(jié)：安全生產(chǎn)管理措施第三節(jié)：現(xiàn)場施工安全管理第四節(jié)：文明施工保證措施第十二章：施工進度計劃第十三章：施工總平面布置圖第0頁工程概況1.確保工期原則：本裝飾工程的施工的面較廣，工期較短，圍繞工期要求采取各2.確保質量原則：按照招標文件要求，我公司將嚴格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質量達到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理3.精心施工原則：聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，4.遵守設計意圖原則：依據(jù)招標文件及裝飾施工圖紙等資料，結合裝飾內(nèi)容、規(guī)遵飾概況3．主體結構：框架結構、磚混結構4．承包方式：包工包料8．設計單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司9．監(jiān)理單位：廣州巨正建設項目管理有限公司貴州黔東南州分公司第1頁司且原有建筑外輪廓及高度維持不變，其與周圍建筑關系不變。原有主樓及副樓室內(nèi)外為面磚飾面，門窗為金屬面調(diào)和漆及木面調(diào)和漆。防腐木廣告位。原卷簾門刷淺灰色金屬漆，原有木窗更換為鋁合金玻璃窗。將原有的鐵藝欄桿更改為玻璃欄桿，鋁合金點要點分析程的關鍵。格存在上漲風險，及時保證供應是確保施工進度的關鍵。4、該工程裝飾施工交界面多，施工安全隱患多，盲點也多。第2頁二章工期及質量目標標嚴格按照招標文件的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細的月、旬、日作業(yè)標細的分部、分項施工技術標準與操作要求，加強施工過程的控制，確保本工程達到合本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備均應進行現(xiàn)場檢查驗收合格方允許進場；凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗收資料要齊全、完整。主要功能項目的抽查結果要符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。本工程的保修期按國家有關規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗收報告”之日起計算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質量問題的，本公司將履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任事毒事故；械事故；通事故；加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖進行臨時設施、材料、設備布置，及時清理施工現(xiàn)場，確保達到省級文明工地。通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強現(xiàn)場廢第3頁料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，加強環(huán)保控制，使本工程環(huán)保第4頁三章施工準備情況準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進度、質量、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為目任務而努力工作。認真籌劃組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程裝飾施工。該項目經(jīng)理部的技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項目施工經(jīng)驗。公司在中標后，將通過與項目部簽訂承施工，進一步展示公司形象，拓展市場。和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同加強協(xié)調(diào)控制，采取以項目經(jīng)理→工程隊長→班組長→生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容由簽發(fā)第5頁術準備復測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃5天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。④易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。⑤易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。行登記，以備查驗。要機械設備和機具的準備第6頁工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程飾效果。工操作人員的質量意識，安全意識，效益意識等綜合素質，將質量與經(jīng)濟掛鉤，以提作人員的責任感。統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。(3)對所有進場施工人員進行登記注冊并留身份證復印件，并進行法律法規(guī)、安(4)組織所有進場施工人員技術培訓，學習與本工程項目有關的規(guī)范、標準、操作規(guī)程等，并進行技術交底和安全技術交底。(5)為保證本項目各項管理制度和措施的落實、施工質量和進度達到計劃標準，關施工作業(yè)的能力，要進行必要的考核和培訓，做好施工組織設計、計劃和技術交底(6)各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔任班長。具體勞動第7頁完成時間及負責人abcdefghijkmn0pq準備工作計進場計劃“五通”批手續(xù)等教育人責人及技術員責人及施工員施工負責人及施工員負責人部安全員第8頁第四章施工組織管理網(wǎng)絡施工組織管理機構圖后后勤組油漆組財務組泥工組安全保障組鋁板安裝組計劃核算組架子組材料設備組門窗安裝組技術質量組焊工組施工組項目技術負責人第9頁第二節(jié)施工管理體系管理模式在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證公司運行的《質量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某淌悄壳胺浅?yōu)秀的標準化管理文件。極性。公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交將技術工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開《施工積《施工任務單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工要求。1.項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。受質量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地做。6.組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂理1.為控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導，項目經(jīng)理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質量保證體系。2.加強現(xiàn)場管理，建立質量管理網(wǎng)絡。度。信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規(guī)定的糾正預防1.為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。3.貫徹執(zhí)行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。4.所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進用原則進行使用。5.工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)，若屬不合格，4.如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，處長五章施工總體部署施工組織的設計應根據(jù)工程的特點和各分項工程施工的施工工藝，科學合理地安本工程施工區(qū)域較分散，分別為水中路、環(huán)城路、人民會場至燈光球場路段建筑排本工程其工作量大概相當，可以同時展開，同時結束。本工期較短，由于采用了工廠加工現(xiàn)場安裝的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可達到理想的施現(xiàn)場部署(1)用水計劃。m均從業(yè)主單位提供的接駁點安裝總配電箱，內(nèi)設總電表。結構拼裝場地用電線路第六章主要分部、分項施工方法架搭設方案(2)對各類扣件、如有脆變，變形，滑絲等現(xiàn)象要清查或修理。(3)各種鋼管，扣件，型鋼均要有出廠證明和合格證書。(4)各種材料要求規(guī)格統(tǒng)一，材質優(yōu)良，搭設前對所用的構件和零配件需要認真2、腳手架施工過程中的注意事項(1)腳手架搭設時應按立桿—大橫桿—擱柵—剪刀撐—腳手板—-欄板的順序進行。行(2)搭設場地應平整，夯實并設置排水措施。(3)每個節(jié)點的扣件螺栓要擰緊，腳手架搭設應橫平豎直，立桿，大橫桿的接頭(4)如周圍無避雷裝置，需在腳手架上設避雷裝置。(5)鑒于安全起見，附墻拉頂桿不能遺漏，所有腳手架外立面每6米設滿布縱向，不留隱患。(1)根據(jù)平面位置和本工程建筑結構情況，搭設落地式鋼管式雙排架，分為內(nèi)側(2)所有腳手架外側采用密目安全綠網(wǎng)進行全封閉。(3)腳手架立桿橫向間距取1.2m，立桿縱向間距取1.5m，步距1.8m。(4)腳手架設置總橫向掃地桿?？v向掃地桿，采用十字扣件固定在距底座上不大(5)腳手架內(nèi)外側立面及兩端各設置剪刀撐，由底到頂連續(xù)設置，同時設置橫向(6)腳手板材料選用3.3m×0.3m×0.05m竹制腳手板，需鋪設的部位必須滿鋪，(7)一層出入口的腳手架，采用跨橋式搭設并在周圍鋪掛防護板以防墜物。(1)架子工必須經(jīng)過培訓持證上崗；(2)在搭(拆)腳手架時，上架操作人員必須系安全帶，戴安全帽，穿防滑鞋，(3)在腳手架上操作時，嚴禁人員聚集在一起，嚴禁在腳手架上打鬧，跑跳，嚴載。持其完好性并應隨時清除架上的材料及雜物。(5)在六級以上大風大霧暴雨雷擊天氣或夜間照明不足時，嚴禁在架上操作。(6)堅持檢查制度，架子使用中必須堅持自檢、互檢、交接檢制度和制度。若發(fā)(7)拆除時，操作處的四周應設置圍欄和警戒標志，并派專人看守，嚴禁非操作(8)對拆除的扣件統(tǒng)一裝袋，每袋十到十五個，袋口扎緊后用棕繩緩慢吊放至地(9)拆除的架桿用棕繩綁扎后，緩慢吊放至地面。驗收，合格后方可投入使用。本工程為高空作業(yè)，無論是腳手架的搭設還是其他分部分項工程的施工，所有工施工安全問題，對此我公司采取以下安全防護措施。(1)嚴格遵守現(xiàn)場的各項管理制度。(2)建立健全安全責任制，施工區(qū)域內(nèi)外懸掛安全警示標牌。(3)確定專職現(xiàn)場安全員，對施工現(xiàn)場的安全施工進行巡視檢查，對不安全隱患發(fā)現(xiàn)，及時解決。(4)對腳手架的安全，每日施工前要先檢查，后施工。(5)所有上崗人員，均進行上崗前安全教育。瓦搭設兩米高的保護隔離墻，用以阻隔停機坪內(nèi)人員與施工作業(yè)區(qū)的接觸，并指派專第二節(jié)面磚飾面做法及施工工藝第五節(jié)空調(diào)格做法(顏色待定)。第六節(jié)商業(yè)門面裝飾第七章成品保護措施件變形、外涂裝污染及玻璃損壞，否則將無法確保工程質量。本公司在本工程制作安第八章季節(jié)性施工措施2、冬施期間隨時有可能遇到大風、大雪、寒流等氣溫急劇下降的惡劣天氣，每次寒流天氣雖短，但氣溫平均下降5℃~10℃左右，這是冬施的關鍵，出問題的可能性最大。為確保工程質量，降低成本，以求合理的經(jīng)濟效益，參考多年冬施經(jīng)驗，在的質量事故。對確實不能停工需繼續(xù)施工的工程項目，需經(jīng)公司總工程師審批同意，注意天氣的變化，作好每天的氣溫記錄，合理安排工序搭接，確保在冬施期間安全、質準備工作。(1)由技術部編制冬期施工方案。方案確定后，要組織有關人員學習，并向隊(2)進入冬期施工前，對測溫保溫等專業(yè)人員組織培訓，學習本工作范圍內(nèi)的上崗工作。(3)幕墻為垂直高空作業(yè)，應合理安排施工工序，避免交差作業(yè)，防止上下同(1)冬施用的測溫記錄表格、溫度計，要及早做好準備。(2)根據(jù)工程進度、實物工程量要求，組織保溫材料、塑料布、阻燃被、有關(3)冬施用電量加大，要重新復核變壓器容量，接通電源。1、對于幕墻冬季施工，最應解決的是硅酮耐候膠的注膠工序，過低的溫度，將影響耐候膠的固化質量。因此應避免在溫度較低的夜間、早晨和傍晚進行注膠，需要選擇中午(11:00至15:00)的時間進行。2、同時，注膠時應由主管項目經(jīng)理委托專職質檢人員，對粘接材料的表面進行檢查后，方可進行注膠工序。質檢人員應對施工當天的溫度進行詳細的記錄，并及時(1)骨架在負溫度下安裝鋼結構時，要注意溫度變化引起的鋼結構外形尺寸的偏差。如鋼結構在常溫下制作在負溫下安裝時，要采取措施調(diào)整偏差。(2)嚴格按照焊接技術規(guī)范中有關焊口預熱的規(guī)定進行，對焊條采取保溫處理，(3)避免雪天室外作業(yè)，尤其時雨雪交加的天氣，應停止施工。(4)雪后，室外腳手架和施工作業(yè)面上的積雪要清理干凈，再行作業(yè)。(5)對冬季施工所使用的機械設備，進行冬季維護，添加防凍劑，以保證機械轉。(6)加強對施工人員的冬季施工教育，時刻提醒施工人員冬季工的注意事項。同時對施工人員發(fā)放棉手套、棉衣等勞保用品，做好施工人員的1、對工地所有在用、停用、待修、在修及庫存的機械設備，進行一次全面徹底2、不用的機械設備入庫存放，對各封閉和暫時停用的機械設備、車輛要將水放，防止凍壞、損傷。3、多班作業(yè)的機械設備，應按規(guī)定嚴格執(zhí)行交接班手續(xù)，收班前認真做好班后4、備好入冬物資：車輛機械設備應加設保溫套，配好防凍液、防滑液等，準備7、加強安全檢查，嚴禁施工現(xiàn)場材料亂堆亂放。發(fā)現(xiàn)易燃、易爆、危險品存在8、做好安全防護工作，修好生活區(qū)與施工區(qū)的出入通道，做好防凍、防滑、防滑倒傷人。11、吊裝采用電葫蘆吊裝(詳見施工組織設計)，在明顯處掛安全標識，并由專號工進行指揮。熱熔噴槍)操作；操作時必須保持火焰與卷材的噴距，嚴防火災發(fā)生。保證冬施措施貫徹執(zhí)行。要對冬施各項工作進行監(jiān)督檢查。4、冬期施工雖已采用外加劑的方法，但不可以掉以輕心，還必須覆蓋保溫，在施。1、冬期施工必須做好現(xiàn)場和生活區(qū)的防火工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火申請管理制現(xiàn)場嚴禁生火取暖。安全知識教3、設置足量滅火器，認真貫徹執(zhí)行市防火安全委員會有關規(guī)定，做好施工現(xiàn)場4、阻燃稻草被必須按消防局指定的廠家進貨，阻燃系數(shù)要符合要求，要有檢5、加強對易燃、易爆、有毒物品的管理，對現(xiàn)場進出的易燃、易爆物品設專用火種。九章質量保證措施第一節(jié)工程質量方針、目標及要求質量目標的觀感效果。2)確保工程質量達到國家“合格”標準，爭創(chuàng)省級文明工地。ISO并實行經(jīng)濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員的質量意識。量包含以下六個方面:2)服務質量:指做好工程交工后的質量回訪和維修服務等。系為了對用戶負責，確保施工的質量達到我公司向業(yè)主承諾的質量標準，我公司的項目管理計劃，以施工項目為中心，實行“項目法”施工，堅持實行全面質量管理工作，設立了與施工項目相適應的質量管理機構，內(nèi)部分工明確，將工程質量管理中的計劃、實施、檢查、處理等工作充分具體化，認真落實工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產(chǎn)和質量管理相互制約，相互保證的一種體系。為此我們將從以下變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。度教育、質量標準教育、牢固樹立“質量第一”的意識。開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質量問題，從而提出應變對策，制(1)工序質量控制:包括工序活動條件和效果兩方面的質量控制。1)確定工程質量控制流程；2)主動控制工序活動條件,主要指影響工序質量的因素。諸如：操作工人材料與4)設置工序質量控制點。(2)設置質量控制點：對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質量(3)工程質量的預控；(4)質量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質3)施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量；5)分項工程檢查驗收；工程檢查驗收；(5)成品保護3)加強成品保護的檢查工作;(6)交工技術資料材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明;;工程驗收記錄;4)設計變更、技術洽商、技術核定;5)水、暖、電、設備安裝記錄;質量檢驗評定資料;后的質量控制1)按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；2)檢查未完成工作和缺陷，及時解決質量問題；3)制作竣工資料和竣工圖；4)維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補；十章工期保證措施為了保證該工程能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析，研究、并制定相應對第一節(jié)工程進度保證手段循環(huán)圖編制施工進度計劃勞動力、材料使編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關計劃修正進度計劃(每旬一次)竣工第23頁的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大1)月度工程施工實施計劃；2)材料采購計劃；3)分部工程施工計劃；4)分項工程施工計劃；5)施工機具調(diào)配計劃；制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其它措施，這些措施往往要使工程成本增加。付當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或類事件使工期控制變得相當復雜。案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的三節(jié)保證工期的組織措施我公司認識到本工程項目的重要性與緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)：1.勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按工3.本工程內(nèi)容多、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好，技術水平高，有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。為此將配備充足的人力程季 (施工總進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施5.項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召6.根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配7.各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實8.充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。9.組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同10、一些需要定制加工的材料提前拿出規(guī)格尺寸，計劃進行加工，確保施工時材第四節(jié)保證工期的材料供應措施材料供應是工程進度的關鍵因素，尤其是程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復雜，為避免出錯，對于該工程，我公司總經(jīng)理親自主管該工程材料供應工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應商多年協(xié)作的友好關系和良好的信譽，能確保可得到優(yōu)先供應。程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。3.協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟4.材料的組織供應是項目部物資管理中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及整及追趕措施自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。1)適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節(jié)假日對施2)合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強產(chǎn)順利進行。第十一章安全生產(chǎn)和文明施工措施安全生產(chǎn)組織措施本裝飾工程施工作業(yè)屬于勞動密集、交叉施工多、材料品種多性能復雜、安全防生產(chǎn)領導小組大事項及時做出決策，制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的困難和問題。每周一次全面安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會議，分析安全形勢。切實落實各項安全規(guī)程和制度，建立以項目經(jīng)理為第一安全責任人，項目安全員及各專業(yè)隊長參加的安全管理網(wǎng)絡，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，建立相應、有效的安全檢查制度(公司安全科不定期檢查，項目安全員現(xiàn)場巡查)，以制度明確規(guī)定各級施工人員在生產(chǎn)活動中應負的安全、防火責任和義務。4、項目經(jīng)理(項目安全第一責任人)職責、法律、法規(guī)。4)健全和完善用工管理手續(xù)制度。認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他6)領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以7)不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實行工地健8)每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。9)定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。10)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，5、項目總工(施工負責人)(項目安全生產(chǎn)直接責任人)職責求。后負責執(zhí)行。8)開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。9)定期向安全第一責任人填報報告書?？偙O(jiān)的職責1)認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。技術措施費，做到專款專用。5)配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，6)對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。7)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報，并如實向事故調(diào)查組反映事8)提出安全事故處理意見，并報主管部門。1)認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。2)向班組下達施工任務前，認真向班組進行安全技術交底，并填寫安全技術交底5)定期對工人進行安全技術教育，防患于未然。6)領取和發(fā)放使用好班組的勞動保護用品、保健食品等。。8)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并配合事故的調(diào)查。安全生產(chǎn)管理措施(1)杜絕因工死亡和重傷事故。(2)及時消除重大事故隱患。(3)不發(fā)生火災、中毒和主體損壞事故。(4)揚塵噪聲控制在國家標準范圍內(nèi)。(5)確保安全生產(chǎn)順利進行。行安全生產(chǎn)管理制度必須具備相應的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。施工現(xiàn)場需設置安全生產(chǎn)牌。工現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底錄及周安全評比活動，定期檢查工地安全活動、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動全后方準施工。付使用的書面手續(xù)。租賃的大型機械設備現(xiàn)場組裝后，經(jīng)驗收、負荷試驗及有關單位用，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。得擅自拆除、變動，必須經(jīng)批定負責人及安全管理員的同意，并采取必要可靠的安全除。10、特殊工種的操作人員必須按規(guī)定經(jīng)有關部門培訓，考核合格后持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員遵守十不吊規(guī)定，嚴禁不懂電氣、機械的人員擅自操作使用電。定，嚴禁使用電爐。冬季作業(yè)如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得工地防火主管人員同意。施工現(xiàn)場配備有一定數(shù)量干粉滅火器，落實防火、防中毒措施，并指派改，整改合格后方準使用，嚴禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路。把、的入口處和現(xiàn)場坑、井、溝、洞、易燃易爆場所、樓梯口周圍都應有“內(nèi)部施工，為了您的安全，請您繞行。”2、施工現(xiàn)場必須設置安全警示牌，進入現(xiàn)場的一切人員必須佩戴出入證，嚴格遵必釘易滑的鞋靴；嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場，嚴禁私自帶領兒童進入施工作業(yè)區(qū)；違者3、各種機電設備和手持電動工具的安全防護裝置，都要齊全有效，并建立定期檢查維修保養(yǎng)制度。機具設備要按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置己失效的機具設備不能繼續(xù)使用；新購、改裝或維修后的機具設備必須進行測試或試運轉；機具設備的安裝、維修必須由合格持證機修工在機具設備停止運轉的情況下完成，不得私自改裝電動工具，所有機具設備的外殼必須有良好的接地保護措施；施工管理和操作人員都必須熟知并嚴格執(zhí)行相應的規(guī)程；對機具設備定期保養(yǎng)全住修，使用。樓梯欄桿未制安之前要安裝臨時防護欄桿，消除安全隱患。未按要求作安全防護的部5、施工現(xiàn)場和木工加工廠以及存易燃易爆的器材倉庫，要建立防火管理制度，嚴6、腳手架的搭設必須符合規(guī)范要求，有材料堆放和其它承重要求的腳手架必須計算加固，未經(jīng)項目和公司安全檢查合格不得使用。人字梯的拉結必須牢固。一塊腳手禁止與其它工種垂直交叉作業(yè)。7、嚴格勞動紀律，遵守作息時間，嚴禁現(xiàn)場隨地大小便，注意成品保護，聽從安。入”。交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關”。11、針對當前全國各地火情不斷的嚴峻形勢，因此把消防工作列為安全工作中的(1)所有易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設消防器材備用，并在明顯位置安(2)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設動火證，并設專人看守。(3)所有機電設備均分別明確負責人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機專用，下班斷(4)消防水源每一層留一水龍頭，符合工程消防要求，由相關單位提供安裝到位，現(xiàn)場施工安全管理工現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底工安全。錄及周安全評比活動，定期檢查工地安全活動、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動全后方準施工。付使用的書面手續(xù)。租賃的大型機械設備現(xiàn)場組裝后，經(jīng)驗收、負荷試驗及有關單位頒發(fā)準用證方可使用，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。10、特殊工種的操作人員必須按規(guī)定經(jīng)有關部門培訓，考核合格后持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員遵守十不吊規(guī)定，嚴禁不懂電氣、機械的人員擅自操作使用電11、必須嚴格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作它用。電焊、氣割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守十不燒規(guī)定，嚴禁使用電爐。冬季作業(yè)如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得工地防火主管人員同意。施工現(xiàn)場配備有一定數(shù)量干粉滅火器，落實防火、防中毒措施，并指派整改，整改合格后方準使用，嚴禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路。施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場預防工傷事故的技術要求2、施工現(xiàn)場要設置消防栓和充足滅火器材，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙；預防物體打擊事故的技術措施預防物體打擊事故的技術措施4、高處作業(yè)點的下方必須設置安全崗；電氣設備應有單獨的保護零線。嚴禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種保護混用。但對于控保護，二次側把不準露銅，保證絕緣良好。的操作人員要經(jīng)過用電安全教育后方可操作。機械發(fā)生故障時，不準擅自拆動電氣部行架設。經(jīng)供13．現(xiàn)場用電須有三級漏電保護裝置，每天班前對漏電保護器進行試跳并作好記爐、熱得快等非施工用電器(現(xiàn)場提供充足的桶裝純凈水作為飲用水)；油漆未干時，禁用碘鎢燈進行加熱烘干。防火措施形成火災隱患。近年來，由于裝飾工程施工不當，引起的特大火災已有數(shù)起，國家為此三令五申，要求各部門、各單位引起重視。因此，本公司在本工程施工中采取了嚴密的防火措施，保證萬無一失。要加強消防工作的領導，建立義務消防組織，設置消防值班人員。施。對消防器材要設專人管理并定期檢查。危險品領用要有必要的批準手續(xù)，嚴格收發(fā)制度，用多少發(fā)多少，不得貪懶省事，任意多發(fā)，當天用不完的危險品及時入庫保管。危險品倉庫內(nèi)使用防爆燈照明，停電時使用干電池手電筒照明，禁止使用日光燈，碘鎢燈、白熾燈照明；庫內(nèi)要經(jīng)常清理，除保管員外，其它無關人員禁止入內(nèi)。(1)各類電氣設備、線路不準超負荷使用，線路接頭要接牢，防止設備線路過熱(2)線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱應立即斷電檢查，在故障未處理一(3)存放易燃液體、固體的庫房內(nèi)，照明線要穿管保護，庫內(nèi)要采用防爆燈具，(4)穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿竹保護，燈具與易燃物應保持安全距離。，職責明確，落實到人。牌。11．現(xiàn)場內(nèi)從事電焊、電焊工作的人員應受過消防知識教育，在操作前要辦理用12．現(xiàn)場和加工廠使用明火均應經(jīng)主管領導批準，使用明火時要遠離易燃物，并13．使用木料燒火時，要隨時有人看管，不準用易燃油料點火，用火完畢認真熄(1)木料堆放不宜過多，垛之間應保持一定的防火距離。木格加工廢料要及時清(2)工棚內(nèi)嚴禁煙火,并配有足夠的滅火器材、設置水池或蓄水桶。明施工保證措施文明施工總目標為：創(chuàng)建省級“標準化的文明施工工地”。則成立現(xiàn)場文明施工管理組織，落實人員，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切度認真編制施工作業(yè)計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確保按照現(xiàn)場總平面布置要求，切實做好總平面分片包干管理工作，定期檢查執(zhí)行情“三檢”(自檢、互檢、交接檢)和掛牌制度。特殊工種人員應持證上崗，進場前進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試措施，并定期檢查考核。嚴格執(zhí)行各級技術交底制度，施工前，認真進行技術部門對項目交底、項目技術建立健全現(xiàn)場材料管理制度嚴格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外放，以保證現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質證明，證物相符。6、建立健全現(xiàn)場機械管理制度進入現(xiàn)場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設置，認真做好機械設備保養(yǎng)文明施工的技術措施其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于裝飾工程施工現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理標文明施工