下半年采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)下半年?采購(gòu)經(jīng)?理個(gè)人?工作計(jì)?劃采?購(gòu)是企?業(yè)生產(chǎn)?的關(guān)鍵?一環(huán)，?在新的?度，采?購(gòu)部將?緊緊圍?繞公司?全年總?體目標(biāo)?，根據(jù)?以往的?工作經(jīng)?驗(yàn)及教?訓(xùn)，按?照“控?制成本?、采購(gòu)?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品”?的工作?要求，?在工作?上勤勤?懇懇、?任勞任?怨，在?作風(fēng)上?廉潔奉?公、務(wù)?真求實(shí)?，積極?落實(shí)采?購(gòu)工作?要點(diǎn)和?制定的?工作計(jì)?劃?，F(xiàn)?將主要?工作計(jì)?劃如下?：一?、全年?工作總?體思路?和工作?目標(biāo)?依據(jù)公?司合同?額3—?___?_億、?產(chǎn)值2?.5—?___?_億的?全年總?體目標(biāo)?，針對(duì)?現(xiàn)在公?司規(guī)模?不斷擴(kuò)?大,生?產(chǎn)項(xiàng)目?多的實(shí)?際情況?,牢固?樹(shù)立“?為公司?節(jié)約每?一分錢(qián)?”的觀?念，堅(jiān)?持“同?等質(zhì)量?比價(jià)格?，同等?價(jià)格比?質(zhì)量，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則，?為了確?保各現(xiàn)?場(chǎng)物資?供應(yīng),?采購(gòu)部?本年度?將把計(jì)?劃放在?首位,?首先根?據(jù)市場(chǎng)?部制定?的產(chǎn)品?預(yù)計(jì)銷?售額,?然后再?依據(jù)生?產(chǎn)部門(mén)?提供的?產(chǎn)品所?需材料?編數(shù)據(jù)?制定年?度的物?資需求?計(jì)劃,?并依據(jù)?各項(xiàng)目?的月度?實(shí)施計(jì)?劃編制?當(dāng)月的?物資采?購(gòu)計(jì)劃?,確保?物資材?料與設(shè)?備的到?位,不?影響公?司產(chǎn)品?的生產(chǎn)?銷售。?具體?工作目?標(biāo)：?1、加?強(qiáng)物資?采購(gòu)的?計(jì)劃性?，與市?場(chǎng)部、?物資、?設(shè)備廠?家密切?配合，?充分發(fā)?揮集中?采購(gòu)的?優(yōu)勢(shì)，?加大物?資與設(shè)?備的催?交力度?，確保?各重要?物資，?設(shè)備供?應(yīng)。?2、合?理計(jì)劃?采購(gòu)物?資，在?保證物?資質(zhì)量?的前提?下努力?節(jié)約成?本。質(zhì)?量第一?是我公?司的宗?旨，在?本年度?，采購(gòu)?部將在?切實(shí)貫?徹公司?宗旨的?前提下?合理安?排物資?采購(gòu)，?降低成?本。?3、與?供應(yīng)商?建立一?種和諧?的關(guān)系?，促進(jìn)?供求雙?方交易?的順利?完成。?二、?工作措?施一?是完善?制度，?做到透?明采購(gòu)?。通過(guò)?組織學(xué)?習(xí)公司?iso?900?0質(zhì)量?管理體?系文件?，完善?更具操?作性的?《采購(gòu)?控制流?程》、?《供應(yīng)?商管理?程序書(shū)?》等采?購(gòu)管理?制度。?做到制?度清楚?，操作?有據(jù)可?查，為?日后的?采購(gòu)工?作奠定?基礎(chǔ)。?嚴(yán)格按?照公開(kāi)?透明的?采購(gòu)制?度程序?辦事，?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)?及其他?部門(mén)監(jiān)?督，在?采購(gòu)工?作中做?到公開(kāi)?、公平?、公正?。不論?是大宗?材料、?設(shè)備還?是零星?采購(gòu)，?都盡量?貨比三?家。即?使在時(shí)?間緊，?任務(wù)重?的時(shí)候?，也始?終堅(jiān)持?這個(gè)原?則，采?購(gòu)部相?關(guān)人員?一起詢?比議價(jià)?，既確?保工作?的透明?，同時(shí)?保證工?作進(jìn)度?。實(shí)施?公開(kāi)透?明的采?購(gòu)策略?后，根?據(jù)市場(chǎng)?的變動(dòng)?，及時(shí)?采購(gòu)和?更換供?應(yīng)商，?為企業(yè)?提供及?時(shí)的成?本最合?理的采?購(gòu)。?二是加?強(qiáng)成本?控制，?提高采?購(gòu)效益?。采購(gòu)?部繼續(xù)?圍繞“?控制成?本、采?購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?”的工?作目標(biāo)?，要求?采購(gòu)人?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。要?求各長(zhǎng)?期合作?供應(yīng)商?在原價(jià)?位的基?礎(chǔ)上下?浮__?__個(gè)?百分點(diǎn)?。同時(shí)?調(diào)整部?份工作?程序，?增加采?購(gòu)復(fù)核?環(huán)節(jié)，?采取由?采供部?副經(jīng)理?在采購(gòu)?人員對(duì)?材料、?設(shè)備詢?比價(jià)的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)?核，再?由總經(jīng)?理以上?進(jìn)一步?復(fù)核，?實(shí)行“?采購(gòu)部?的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)?核機(jī)制?”，然?后再傳?送財(cái)務(wù)?部，力?求最大?限度的?控制成?本，為?公司節(jié)?約每一?分錢(qián)。?建立材?料價(jià)格?信息庫(kù)?和材料?價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制?,提高?采購(gòu)人?員的自?身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平,?做到貨?比三家?,保證?購(gòu)買(mǎi)的?材料質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?,減少?工程成?本,提?高采購(gòu)?效益，?提高企?業(yè)利潤(rùn)?。三?是加強(qiáng)?采購(gòu)管?理，搞?好與供?應(yīng)商的?協(xié)調(diào)。?進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?管理，?本著對(duì)?每一位?來(lái)訪的?供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?制定了?《供應(yīng)?商管理?體制程?序書(shū)》?，對(duì)每?一位來(lái)?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分類?登記，?確保每?一個(gè)供?應(yīng)商資?料不會(huì)?流失。?同時(shí)也?利于采?購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?市場(chǎng)信?息空間?。建立?合格供?方名錄?，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)?之前，?對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)?估、評(píng)?價(jià)和分?析，合?格者才?能進(jìn)入?合格供?方名錄?、才具?有報(bào)價(jià)?資格。?建立與?供應(yīng)商?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來(lái)，?既能使?供應(yīng)商?始終至?終、一?如既往?的給予?我們最?優(yōu)政策?，又能?更好的?為公司?營(yíng)造良?好的外?部合作?環(huán)境，?使供應(yīng)?商能真?正全心?全意的?為公司?服務(wù)，?拋棄雙?方的短?期利益?，謀求?共同長(zhǎng)?期的健?康發(fā)展?，從而?搶占市?場(chǎng)、節(jié)?約成本?、降低?價(jià)格的?制高點(diǎn)?，為公?司的持?續(xù)健康?發(fā)展奠?定基礎(chǔ)?。四?是加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，搞?好人力?資源管?理。組?織部門(mén)?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，使每?一位員?工在平?時(shí)的每?項(xiàng)具體?工作和?每個(gè)工?作細(xì)節(jié)?中不斷?的提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)人員?的責(zé)任?感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)?人對(duì)自?己采購(gòu)?的材料?設(shè)備負(fù)?責(zé)到底?，保證?對(duì)材料?、設(shè)備?有效的?追蹤，?并每周?提交《?周工作?計(jì)劃報(bào)?告》于?每周的?星期一?提交采?購(gòu)部經(jīng)?理。預(yù)?計(jì)我公?司這一?年度生?產(chǎn)銷售?量將會(huì)?有所增?加，因?此要在?適當(dāng)時(shí)?間與人?力資源?部一起?招聘新?員工。?三、?目前存?在的問(wèn)?題及解?決辦法?目前?，采購(gòu)?部存在?的問(wèn)題?主要有?以下幾?點(diǎn)：一?是物資?采購(gòu)缺?乏計(jì)劃?性。有?的部門(mén)?對(duì)購(gòu)買(mǎi)?的物品?不及時(shí)?申報(bào)，?導(dǎo)致有?的物資?緊缺;?有的部?門(mén)則收?購(gòu)太多?，造成?浪費(fèi)。?二是公?司對(duì)供?應(yīng)商付?款不按?合同和?計(jì)劃執(zhí)?行。由?于公司?物資采?購(gòu)存在?著較大?的分散?性和隨?意性，?加之資?金有時(shí)?短缺，?對(duì)于很?多的供?應(yīng)商，?有時(shí)付?款不按?合同和?計(jì)劃執(zhí)?行，造?成企業(yè)?不能從?供應(yīng)商?那里得?到整體?的價(jià)格?優(yōu)惠和?優(yōu)良的?服務(wù)。?三是合?同與付?款審批?流程時(shí)?間太長(zhǎng)?，導(dǎo)致?部門(mén)工?作的難?度較大?。一般?來(lái)說(shuō)，?在簽訂?合同、?采購(gòu)審?批手續(xù)?完成后?，企業(yè)?才向供?應(yīng)商去?訂購(gòu)，?而如果?這時(shí)才?發(fā)現(xiàn)供?應(yīng)商沒(méi)?貨或者?價(jià)格已?經(jīng)有了?很大變?化，可?能還要?重新審?批，加?之合同?與付款?審批流?程時(shí)間?太長(zhǎng)，?浪費(fèi)了?很多時(shí)?間。導(dǎo)?致部門(mén)?管理和?協(xié)調(diào)的?工作負(fù)?擔(dān)加大?，難度?較大。?針對(duì)這?些問(wèn)題?，新的?一年我?們將從?以下幾?方面解?決：?1、抓?住公司?推行流?程管理?的契機(jī)?，細(xì)化?采購(gòu)管?理流程?,從而?全面提?高公司?采購(gòu)管?理水平?。2?、制定?采購(gòu)預(yù)?算與估?計(jì)成本?。制定?各部門(mén)?采購(gòu)預(yù)?算，以?便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施?行為中?的資金?使用進(jìn)?行隨時(shí)?的檢測(cè)?與控制?，確保?項(xiàng)目資?金的使?用在一?定的合?理范圍?內(nèi)浮動(dòng)?，提高?資金的?使用效?率，優(yōu)?化采購(gòu)?管理中?資源的?調(diào)配，?查找資?金使用?過(guò)程中?的一些?例外情?況，有?效的控?制項(xiàng)目?資金的?流向和?流量，?從而達(dá)?到控制?采購(gòu)成?本的目?的。?3、對(duì)?供應(yīng)商?付款要?嚴(yán)格按?合同和?計(jì)劃執(zhí)?行。嚴(yán)?格按照?合同對(duì)?供應(yīng)商?付款，?以獲取?供應(yīng)商?的優(yōu)惠?政策，?降低物?資的價(jià)?格和采?購(gòu)成本?。這樣?既能保?證采購(gòu)?物資供?應(yīng)的質(zhì)?量，又?能有力?的控制?采購(gòu)支?出。?4、進(jìn)?一步提?高采購(gòu)?審批效?率。要?進(jìn)一步?優(yōu)化采?購(gòu)審批?流程，?提高工?作效率?，以便?在需要?時(shí)候能?隨時(shí)找?到相應(yīng)?的供應(yīng)?商，以?及這些?供應(yīng)商?的產(chǎn)品?或服務(wù)?的規(guī)格?性能及?其他方?面的可?靠信息?。以便?采購(gòu)者?能進(jìn)行?比較和?選擇，?充分利?用競(jìng)爭(zhēng)?的辦法?來(lái)獲得?價(jià)格上?的利益?。在?新一年?的工作?中，我?們部門(mén)?將虛心?向其它