我國(guó)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在的問(wèn)題及解決措施,大學(xué)論文

我們國(guó)家建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在的問(wèn)題及解決措施,大學(xué)論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個(gè)行業(yè)都在不斷的變化與發(fā)展,建筑行業(yè)也不例外。在我們國(guó)家建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量多且分布較為分散,當(dāng)下成規(guī)模的大型建筑企業(yè)日益增加,這就導(dǎo)致了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下各行各業(yè)在追求提高效率的同時(shí),愈加關(guān)注利益的最大化,這也是企業(yè)能在越來(lái)越劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展的根本。企業(yè)只要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管控以提供高性價(jià)比的產(chǎn)品,才能夠提高本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而建筑的經(jīng)濟(jì)成本是建筑成本管理的核心問(wèn)題,文章就當(dāng)下我們國(guó)家建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并結(jié)合實(shí)際,提出相應(yīng)的解決措施,以供企業(yè)參考。本文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)語(yǔ)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)成本管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)配置社會(huì)資源進(jìn)行利用的經(jīng)濟(jì)形式。近年來(lái)我們國(guó)家改革開放在不斷的深切進(jìn)入,社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立并逐步完善,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的擴(kuò)大。隨著金融市場(chǎng)的開放,大量外資涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng),這無(wú)疑將會(huì)給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)宏大的挑戰(zhàn),由于外資企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展已經(jīng)有相對(duì)成熟的企業(yè)管理經(jīng)歷體驗(yàn),中國(guó)企業(yè)必然處于劣勢(shì)。這就要求中國(guó)企業(yè)能夠?qū)Ρ旧淼墓芾矸绞椒椒ㄟM(jìn)行改良,尤其是在成本管理方面。成本管理的工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)。成本管理是企業(yè)提高本身核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本,更是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重中之重。十分是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)成本進(jìn)行控制和管理對(duì)企業(yè)來(lái)講尤為重要。1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性首先,施工經(jīng)濟(jì)成本管理能夠反映企業(yè)的施工質(zhì)量。假如企業(yè)細(xì)化成本管理環(huán)節(jié),將提高工程材料和施工人員的使用效率。效率的提高在很大程度上代表著建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。其次,建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理能夠綜合考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要受產(chǎn)品質(zhì)量的影響,產(chǎn)品價(jià)格主要取決于產(chǎn)品成本的控制。因而,企業(yè)的成本管理將使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。最后,成本管理將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。假如企業(yè)的成本和投資率得不到有效控制,收益率就會(huì)大大降低,進(jìn)而影響建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)過(guò)中所牽涉的現(xiàn)金流量,容易影響建筑企業(yè)的決策。因而,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)具有重要意義。2我們國(guó)家建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在的問(wèn)題2.1經(jīng)濟(jì)成本管理理念較滯后就當(dāng)下而言,建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理理念還是比擬落后的,缺乏前瞻性和動(dòng)態(tài)化管理。企業(yè)往往意識(shí)不到建筑成本管理的重要性,在建筑施工的環(huán)節(jié)中往往是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才去解決,前期沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估,這就難以進(jìn)行有效的管理和控制。這是極其被動(dòng)的,返工或變更都將會(huì)在很大程度上提高企業(yè)不必要的成本。因而企業(yè)的管理人員的管理意識(shí)有待提高,無(wú)法提早預(yù)測(cè)問(wèn)題,便難以躲避建筑企業(yè)在施工的經(jīng)過(guò)中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。和潛在風(fēng)險(xiǎn)的躲避相比擬,管理人員愈加關(guān)注的是施工的進(jìn)度或是企業(yè)的高利潤(rùn),沒(méi)從大局出發(fā)。所以,建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變更為科學(xué)合理且全面的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理理念,才能從根本上躲避潛在的風(fēng)險(xiǎn),順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的理念落后是建筑企業(yè)難以提高成本管理效率的重要原因之一。2.2經(jīng)濟(jì)成本管理體制機(jī)制不完善就當(dāng)下而言,我們國(guó)家建筑業(yè)不僅只是成本觀念比擬落后的問(wèn)題,不管是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制機(jī)制或者成本管理體系,都不夠健全完善。我們國(guó)家的建筑企業(yè)往往都沒(méi)有設(shè)立專門的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的部門,且缺少專業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行成本管理的工作。管理機(jī)制的不完善還將導(dǎo)致賞罰制度落實(shí)不力,工程造價(jià)處理懲罰管理不妥當(dāng)。萬(wàn)一工程出現(xiàn)了某些問(wèn)題,對(duì)于責(zé)任人員的追責(zé)將無(wú)法到位。施工經(jīng)濟(jì)成本的管理體系也不健全,給建筑企業(yè)徒增了很多不必要的成本。2.3專業(yè)工作人員業(yè)務(wù)水平需提高眾所周知,我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在不斷地完善,在這個(gè)大背景之下,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越劇烈。建筑企業(yè)就需要格外的關(guān)注本身各個(gè)方面的優(yōu)化,而減少不必要的成本消耗將會(huì)是所有建筑企業(yè)的必經(jīng)之路。由于施工經(jīng)濟(jì)成本的管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,將會(huì)在很大程度上影響在建工程材料預(yù)算、采購(gòu)等活動(dòng)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。建設(shè)項(xiàng)目所需的工程材料一般都是高價(jià)值的,假如有錯(cuò)誤過(guò)失,就容易出現(xiàn)一些沒(méi)有必要的支出。由于忽視施工經(jīng)濟(jì)成本管理,相關(guān)人員的專業(yè)責(zé)任心也就不夠高,這些問(wèn)題都會(huì)在很大程度上成為建筑企業(yè)發(fā)展的絆腳石。3我們國(guó)家建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在問(wèn)題的解決措施3.1改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念先進(jìn)的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑企業(yè)完成成本管理工作。國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)在實(shí)行成本管理的經(jīng)過(guò)當(dāng)中,需要總結(jié)出相應(yīng)的成功經(jīng)歷體驗(yàn),可以以對(duì)外國(guó)企業(yè)的成本管理理念進(jìn)行相應(yīng)的借鑒,把相應(yīng)的理念與國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑企業(yè)本身的特色情況進(jìn)行互相的結(jié)合,進(jìn)而才能夠確保建筑企業(yè)在成本管理上具備先進(jìn)性和完好性。企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工之前,需要做好準(zhǔn)備工作,對(duì)那些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估與預(yù)測(cè),嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地對(duì)防御措施進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)不僅要關(guān)注工程造價(jià)問(wèn)題,更要關(guān)注工程質(zhì)量問(wèn)題。需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量同時(shí)進(jìn)行考慮,才能夠從根本上提高施工效率,以此提高建筑企業(yè)的投資回報(bào)率。在最大程度上減少建筑企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)成本管理,才能夠幫助建筑企業(yè)做到利益的最大化。3.2構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系建筑企業(yè)需要完善本身的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制,這是企業(yè)能否能夠有效控制經(jīng)濟(jì)成本的重中之重,也是最基本的概念。假如沒(méi)有一個(gè)完善健全的成本管理體系,建筑企業(yè)就難以高效、規(guī)范的進(jìn)行成本管理工作,降低企業(yè)的成本。構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本需要對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的成本核算,通過(guò)愈加科學(xué)、合理的成本預(yù)算制定,要幫助建筑企業(yè)提高建筑施工材料的使用率,以及施工工作人員的合理分配,避免不必要的損失和浪費(fèi)。與此同時(shí),建筑企業(yè)還需要完善本身的員工責(zé)任制,讓員工明晰本身的責(zé)任,對(duì)工作要愈加自覺(jué)、認(rèn)真和負(fù)責(zé)任。3.3提高員工的職業(yè)素養(yǎng)建筑企業(yè)要高效地對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制和管理,就需要專業(yè)的工作人員有成本控制的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。建筑企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)工作人員,需要不斷地提高本身的能力,順應(yīng)時(shí)代浪潮的發(fā)展,多學(xué)習(xí)相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的課程,不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新。除此之外,建筑企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的成本管理課程培訓(xùn)。由于成本管理的理念是隨著時(shí)代在不斷變化的,假如專業(yè)人員抱著以往老舊的心態(tài),是難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的,對(duì)于建筑企業(yè)而言,他們也難以幫助企業(yè)有效的開展成本管理工作。只要如此,才能夠讓員工在日常的工作中,進(jìn)一步幫助企業(yè)落實(shí)建筑成本管理體制的構(gòu)建。4總結(jié)總而言之,隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下,各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越劇烈,對(duì)于建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)要確保本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就需要對(duì)本身成本管理的水平進(jìn)行改善和提高。對(duì)于存在的問(wèn)題,進(jìn)行深切進(jìn)入的分析,并尋找合適本身的解決措施。假如存在成本管理理念較為傳統(tǒng)落后,就需要借鑒國(guó)外的經(jīng)歷體驗(yàn),結(jié)合本身的實(shí)際情況,樹立先進(jìn)的成本管理理念;假如本身的成本管理體系不健全,就需要分析本身不健全的根本原因,對(duì)癥下藥;假如本身員工的業(yè)務(wù)水平缺乏,建筑企業(yè)就需要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn),讓