TT電力安全文化建設(shè)實施方案的措施

Word版本，下載可自由編輯TT電力安全文化建設(shè)實施方案的措施TT電力平安文化建設(shè)實施計劃的措施之相關(guān)制度和職責(zé)，按照《福建省電力有限公司平安文化建設(shè)實施計劃》的總體目標、指導(dǎo)思想和基本原則,根據(jù)“平安文化建設(shè)的主要任務(wù)和途徑”要求的內(nèi)容,公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本,敬重和愛惜員...

按照《福建省電力有限公司平安文化建設(shè)實施計劃》的總體目標、指導(dǎo)思想和基本原則,根據(jù)“平安文化建設(shè)的主要任務(wù)和途徑”要求的內(nèi)容,公司將做好如下幾方面的工作:

一、以人為本,敬重和愛惜員工

企業(yè)價值的最大化源于員工價值的最大化,沒有員工的全面進展,就沒有企業(yè)的全面長進。人是平安管理活動的主體,又是平安管理活動的客體,將終于打算平安活動的成敗。因此必需強調(diào)以人為本,以敬重員工、愛惜員工為動身點,充分挖掘員工的內(nèi)在潛能,調(diào)動員工的樂觀性和制造性,利用人性化管理,實現(xiàn)平安的長治久安。

二、正面引領(lǐng),樹立正確的平安價值理念

以全體員工為主要對象,全方位、多角度地對全員舉行平安文化滲透。大力宣揚平安生產(chǎn)工作成績、先進人物典型事跡、優(yōu)秀平安文化傳統(tǒng)和當(dāng)代先進平安理念、管理辦法,引領(lǐng)員工利用企業(yè)平安進展的視角來關(guān)懷企業(yè)的長進和進展,樹立“平安是生命、是健康、是幸福”的平安價值理念和“我要平安”的觀念,激活勇于進取、勇挑重任、勇于負責(zé)的精神。

三、注意實效,開展形式多樣的活動

平安管理重在實效,要立足當(dāng)前,放眼長遠,堅持貼近公司生產(chǎn)實際、貼近一線員工,以靈便多樣、豐盛多彩和員工樂于接受的方式,不斷豐盛文化內(nèi)容、方式和廣度、深度,以點帶面,培養(yǎng)員工愛心、安全、和睦的平安意識,大力營造“珍惜生命、保證安全、增進和睦”的平安氛圍,在深厚的人文關(guān)心氣息中,激活員工愛崗敬業(yè)的熱烈,引領(lǐng)員工樹立風(fēng)險防范理念和平安行為,增加平安文化吸引力和感染力,形成員工和企業(yè)平安協(xié)調(diào)進展。

四、完美平安監(jiān)督機制,落實平安責(zé)任

按照公司所屬及控股公司的實際狀況的,編制2023年度平安生產(chǎn)責(zé)任書,明確平安工作目標,細化平安考核條款,強調(diào)實施要求,嚴格獎懲規(guī)定,加強催促和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

五、健全平安管理制度,提升管理水平

不斷健全完美福建省億力電力(集團)股份有限公司平安生產(chǎn)規(guī)則制度,利用學(xué)習(xí)和培訓(xùn),增進現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平的提升。

按照省公司對應(yīng)急管理的要求,逐步完美公司應(yīng)急事故預(yù)案,利用應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和學(xué)習(xí),對生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)大事能準時按預(yù)案程序正確處置,將突發(fā)大事的危害降到最低程度,確保平安生產(chǎn)。

六、加強現(xiàn)場平安檢查催促力度,保證現(xiàn)場平安牢靠

為加強現(xiàn)場生產(chǎn)和施工的平安監(jiān)督管理力度,布置時節(jié)性和各專項平安大檢查活動,對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展時節(jié)性和各專項檢查狀況的復(fù)查,檢查落實各單位查出問題整改狀況。其中對危及平安生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責(zé)任單位定人限期整改。

加強對廣告裝璜施工現(xiàn)場的平安工器具管理,保證現(xiàn)場使用平安牢靠,針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務(wù)情況,為確保施工平安,嚴格監(jiān)督廣告裝璜部對施工現(xiàn)場的平安用具的實驗檢查,確保施工的平安牢靠;同時要求各施工隊做好工器具的清點、造冊工作,以保證各項工器具的保養(yǎng)、維護工作到位。

七、做好迎峰度夏發(fā)電工作確保人身平安。

在迎峰度夏期間,發(fā)電運行和檢修任務(wù)十分繁重,要做到?jīng)]有制定完美的作業(yè)指導(dǎo)書,沒有做好檢修設(shè)備的平安措施決不開工,做到檢修和施工現(xiàn)場組織指揮和作業(yè)監(jiān)護人員到位、安措費用投入和人身防護措施到位。尤其要加強外包工作的平安管理,防范風(fēng)險,要吸取近年來兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓(xùn),加強現(xiàn)場文明工作和暫時蓋板、平安警示牌管理,嚴格落實平安措施審批制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度,深化生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)平安生產(chǎn)。

八、深化開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作

按照省公司的統(tǒng)一布置,根據(jù)公司創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作方案和工作內(nèi)容,利用學(xué)習(xí)上級平安文件精神,結(jié)合公司平安生產(chǎn)狀況情況,按創(chuàng)“無違章企業(yè)”標準,分析平安存在問題、提出平安工作改進建議,監(jiān)督檢查存在問題計劃的落實狀況。同時常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作開展?fàn)顩r,訂正生產(chǎn)現(xiàn)場擔(dān)心全現(xiàn)象。使公司平安工作做到可控在控。按照現(xiàn)場舉行平安檢查狀況,定期編制《平安狀況通報》,并掛在公司OA頁面上網(wǎng)站導(dǎo)航“無違章、安全愛心專題”進入掃瞄“創(chuàng)無違章企業(yè)”。第一階段實施平安文化建設(shè)的工作及完成時光表

序號

平安文化建設(shè)主要任務(wù)

牽頭部門

協(xié)作部門

實施要求

完成時光

1

建設(shè)保障有力的平安素養(yǎng)文化

人資部、安監(jiān)部

按照省公司指導(dǎo)看法,結(jié)合公司實際建立平安學(xué)問、平安技能試題庫及嘉獎懲、培訓(xùn)、考核

完成車輛平安管理試卷命題

2023年7月

車輛平安管理培訓(xùn)考試

2023年8月

廣告裝潢現(xiàn)場施工管理試卷命題

2023年9月

廣告裝潢現(xiàn)場施工管理培訓(xùn)考試

2023年10月

2023年度培訓(xùn)教導(dǎo)監(jiān)督檢查

2023年11-12月

2

建設(shè)簡潔適用的平安制度文化

人資部

按照省公司指導(dǎo)看法,結(jié)合公司實際制定生產(chǎn)一線班組管理制度體系,使員工明確本崗位應(yīng)遵守哪些規(guī)程制度

完美相關(guān)崗位平安管理學(xué)問與技能及培訓(xùn)考核制度

2023年10月

3

建設(shè)各諧共進的平安團隊文化

人資部

按照省公司指導(dǎo)看法,結(jié)合公司實際,落實強化班組減負看法

2023年6月

4

建設(shè)平安無損的平安設(shè)備文化

按照公司發(fā)電單位和廣告施工狀況,要保障設(shè)備投入和大修技改資金。對老舊設(shè)備和重大缺陷設(shè)備加快淘汰改造。更新運行監(jiān)控,定期舉行設(shè)備缺陷邏輯分析,加強預(yù)防性實驗管理,全面落實各項反事故預(yù)案和措施。

5

建設(shè)“嚴細實新”的平安管理文化

安監(jiān)室

各單位

根據(jù)省公司平安管理制度的要求,結(jié)合本單位的實際狀況,建立可操作的平安管理制度,嚴格制度的執(zhí)行。發(fā)電單位要制定針對運行承包的平安管理制度。

6

學(xué)習(xí)省公司《平安文化建設(shè)實施計劃》的通知并宣貫

黨群部

安監(jiān)室

組織公司員工學(xué)習(xí)省公司《平安文化建設(shè)實施計劃》的通知并宣貫

2023年4月

7

開拓《平安文化建設(shè)實施計劃》欄目,刊登公司創(chuàng)“平安文化建設(shè)實施計劃”工作標準

安監(jiān)室

黨群部

公司網(wǎng)頁上特地開拓《平安文化建設(shè)實施計劃》欄目,刊登公司創(chuàng)“平安文化建設(shè)實施計劃”工作標準,在公司員工中營造“公司創(chuàng)平安文化建設(shè)實施計劃”工作氛圍

2023年4月

8

以“平安文化建設(shè)實施計劃”為主要內(nèi)容平安生產(chǎn)比賽活動

安監(jiān)室

工會

以“平安文化建設(shè)實施計劃”為主要內(nèi)容在公司范圍內(nèi)開展平安生產(chǎn)比賽活動。

2023年4-10月

9

開展“你平安、我安心”為主題的親情互動活動,召開一線員工家屬座談會,播放平安事故警示片

工會

安監(jiān)室

利用座談會和事故案例,教導(dǎo)員工家屬多理解支持家人,震撼家屬心靈。

2023年4-12月

10

跟蹤習(xí)慣性違章現(xiàn)象自查

工會

安監(jiān)部

強化平安和責(zé)隨意識,形成自覺遵章的習(xí)慣

2023年

4-5月

11

在生產(chǎn)班組設(shè)置彌漫溫馨顏色親情宣揚牌

安監(jiān)室

黨群部

用親切問候和吩咐,舉行人性化管理,產(chǎn)生樂觀能動效果

2023年

5-6月

12

組織工會干部參與人資部門組織的平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn),開展平安生產(chǎn)督查

工會

人資部

安監(jiān)室

提升工會干部平安生產(chǎn)的學(xué)問水平,更好地開展督查工作

2023年4-12月

13

召開一線員工座談會

黨群部

安監(jiān)室

準時了解一線員工的思想情況,為員工排憂解難,制造寬裕的平安生產(chǎn)心境

2023年7月

14

跟蹤習(xí)慣性違章對策的制定

工會

安監(jiān)室

杜絕誤事故發(fā)生

2023年

6-9月

15

組織員工向“群眾性反習(xí)慣性違章”員工論壇投稿活動

工會

安監(jiān)室

發(fā)動員工樂觀投稿,增加平安意識

2023年4-12月

16

組織開展平安檢查活動

安監(jiān)室

組織開展春季、防汛、夏季、秋冬季平安檢查和上級布置的各項平安檢查活動;跟蹤落實檢查提出的整改要求與詳細項目的整改落實狀況,確保整改到位。

全年

17

平安制度文化建設(shè)

安監(jiān)室

組織對公司(含廣告公司)和直管代管發(fā)電單位的平安管理制度、現(xiàn)場安規(guī)、預(yù)案、平安規(guī)則制度舉行梳理,舉行整編成手冊。組織立場執(zhí)規(guī)檢查,針對存在問題組織舉行分析研究會,提升全員平安意識

2023年5月

18

以《平安文化建設(shè)實施計劃》為主線深化開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作。

安監(jiān)室

廣告公司

發(fā)電單位:

1、廣告裝璜施工項目:無違章班組達70%以上。實現(xiàn)南平營業(yè)廳裝璜工程項目為無違章項目。

2.

2023年4-12月

19

制定平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案,加強員工的平安教導(dǎo)和業(yè)務(wù)學(xué)問系統(tǒng)培訓(xùn),學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安技能。

安監(jiān)室)

對新進人員舉行三級平安教導(dǎo),全體員工年度安規(guī)、有關(guān)制度、學(xué)習(xí)和考試

2023年4-12月