甜味蛋白公司工程管理計劃(參考)

甜味蛋白公司工程管理計劃目錄第一章項目概況一、項目概述........................................................................................................3二、項目總投資及資金構成................................................................................5三、資金籌措方案................................................................................................5四、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標........................................................................6五、項目建設進度規(guī)劃........................................................................................6第二章項目背景分析第三章工程項目管理的知識體系.................................................................10一、工程項目管理的基本原理..........................................................................10第四章工程項目的管理模式.........................................................................21一、工程項目業(yè)主方管理模式..........................................................................21二、工程項目管理模式的選擇..........................................................................29第五章工程項目貨物招標投標.....................................................................31一、貨物招標應遵循的原則..............................................................................31第六章工程項目招標投標管理概述.............................................................32一、工程項目招標范圍和規(guī)模標準...................................................................32第七章工程項目施工合同管理.....................................................................37一、施工合同履行..............................................................................................37第八章工程項貨物采購合同管理.................................................................69一、貨物采購合同的當事人..............................................................................69第九章工程項目進度計劃制定.....................................................................70一、制定進度計劃的方法..................................................................................70第十章工程項目進度管理過程、工作定義與工作順序安排.......................72一、工作定義......................................................................................................72二、工作順序安排..............................................................................................76第十一章工程項目總投資組成與計算..........................................................89一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算.......................................................89第十二章工程項目施工階段的投資控制....................................................102一、合同價款調(diào)整............................................................................................102二、投資偏差分析............................................................................................117第十三章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系....................................................123一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟.............................................123第十四章工程項目安全管理.......................................................................127一、應急預案和事故處理................................................................................127二、工程項目前期階段的安全管理.................................................................130第一章項目概況1、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司3、項目建設地點：xx（待定）一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。公司堅持“責任+愛心”的服18.94%。萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）12338.79萬1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：40500.002、年綜合總成本費用（TC）：32965.213、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：5512.404、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：20.60%。5、全部投資回收期（Pt）：5.646、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：15194.36需第二章項目背景分析能的甜味蛋白有神秘果蛋白、NeoculinAmaiProteins、美國食品技術公司JoywellFoods、英國公司MagellanLifeSciences、美國農(nóng)業(yè)合作社第三章工程項目管理的知識體系系統(tǒng)管理的理論基礎是系統(tǒng)工程（SystemsEngineering)。系統(tǒng)3)工程項目目標系統(tǒng)的建立方法?？梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構（WBS)方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。WBS不協(xié)調(diào)、不合格項及時處理在過程中。過程（Process)不同于階段理論”?？刂普摰囊话阍響玫巾椖抗芾碇校梢悦枋鰹椋嚎刂?計劃+監(jiān)督+糾正措施。國際標準化組織（ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA(Plan—Do—Check—Act)循環(huán)方循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。PDCA第四章工程項目的管理模式1項目管理（ProjectManagement,PM>服務模式2.頂目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCMCMCM或CMCM模式時，CM型模式的情況下，業(yè)主可自由選定建筑師/工程師進行設計；在招用可能較高，業(yè)主方投資風險很大；由于分階段招標，CM4.風險型