市政工程荔灣區(qū)市政橋梁隧道養(yǎng)護項目監(jiān)理規(guī)劃

2018年—2019年荔灣區(qū)市政橋梁隧道設設施日常維維護服務項項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃編制:審批:廣州安達工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理有限限公司司2018年—222019年荔灣區(qū)區(qū)市市政橋梁梁隧道道設施日常維護服務項項項目監(jiān)理理部2018年3月月月目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc509493693"一、工程概況—200019年荔灣區(qū)區(qū)市市政橋梁梁隧道道設施日常維護服務項項項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃一、工程概況2018年—222019年荔灣區(qū)區(qū)市市政橋梁梁隧道道設施日日常維維護服務務項目目，主要要包括括服務內內容為為：對廣廣州市市荔灣區(qū)區(qū)轄內內市政橋橋梁、隧隧道設施施進行行維護，主主要要包括：：橋梁梁上部結結構、下下部結構構、附附屬設施施等設設施的日日常巡巡檢、維維護、維維修、更更新、應應急搶險險工作作的保障障等。以以及投訴訴處理理；配合合執(zhí)法法及路政政管理理的要求求；落落實上級級主管管部門的的交辦辦函及應應急項項目。二、監(jiān)理工作的的的范圍、目目標標和依據據（一）、監(jiān)理工工工作的指指導思思想現場監(jiān)理工作是是是以動態(tài)態(tài)控制制的運行行機制制，健全全的組組織管理理機構構和人員員配備備，完善善的管管理制度度，規(guī)規(guī)范化的的監(jiān)理理工作程程序，先先進的工工作手手段，良良好的的企業(yè)信信譽和和一絲不不茍的的工作作作風，按按照監(jiān)理理服務務合同的的規(guī)定定，站在在公正正的立場場上，對對工程項項目進進行全面面的監(jiān)監(jiān)督和管管理。根根據建設設部頒頒布的《建建設設工程施施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范》等等法規(guī)文文件和和業(yè)主與與承包包人簽定定的施施工承包包合同同文件，監(jiān)監(jiān)督督和證實實承包包人是否否嚴格格按合同同要求求履行合合同，對對項目進進行工工程質量量監(jiān)理理、進度度監(jiān)理理、投資資監(jiān)理理、安全全監(jiān)理理、合同同管理理、信息息管理理和組織織協(xié)調調工作。（二）、監(jiān)理工工工作的范范圍本項目監(jiān)理工作作作的范圍圍為施施工階段段及工工程質量量缺陷陷責任期期全過過程監(jiān)理理。即即“四控制兩兩管管理一協(xié)協(xié)調”，即質量量、進進度、投投資、安安全控制制和信信息、合合同管管理及組組織協(xié)協(xié)調工作作，同同時包括括施工工階段的的安全全監(jiān)理。（三）、監(jiān)理工工工作的依依據1、監(jiān)理合同；；；2、業(yè)主與第三三三方簽訂的的正正式合同同、協(xié)協(xié)議及附附件；；3、施工合同及及及說明；4、各種現行的的的技術規(guī)范范、評評定標準準及試試驗規(guī)程程等，主主要有如如下：：（1）《工程建建設設標準強制制制性條文文》（2）《市政工工程程質量檢驗驗驗評定標標準》（CJJ--90）（3）《城市橋橋梁梁養(yǎng)護技術術術標準》CJJ999-220117（4）《公路橋橋梁梁加固技術術術規(guī)范》JTG//TTJ223--20008（5）《公路隧隧道道養(yǎng)護技術術術規(guī)范》JTGGH122-220155（6）《公路鋼鋼筋筋混凝土及及及預應力力混凝凝土橋涵涵設計計規(guī)范》JTGGD622-220044（7）《公路橋橋梁梁承載能力力力檢測評評定規(guī)規(guī)程》JTG//TTJ221--20111（8）《公路橋橋涵涵施工技術術術規(guī)范》JTG//TTF550--20111（9）《公路橋橋梁梁鋼結構防防防護涂裝裝技術術條件》JT/TT7222-220088（10）《混凝凝土橋橋梁結構構表面涂涂裝防防腐技術術條件件》JT/TT6955-220077（11）《道路路交通通標志和和標線》GB577668.44-220177（12）《施工工臨時時用電安安全技術術規(guī)范范》（13）《建設設工程程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范》（GB5003319--20013）（14）本項目目其它它有關的的工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)定與要要求。說明：以上所列列列規(guī)范若若與部部頒最新新規(guī)范范有出入入者，以以最新規(guī)規(guī)范為為準。（四）、監(jiān)理目目目標監(jiān)理工作的主要要要目標包包括質質量目標標、進進度目標標、造造價目標標、合合同管理理、安安全監(jiān)理理以及及信息管管理目目標等。1、質量監(jiān)理目目目標以嚴格的監(jiān)理、熱熱情的事前服服務，按施工工承包合同文文件和技術規(guī)規(guī)范、驗收標標準等進行監(jiān)監(jiān)理。建立全全面的監(jiān)理質質量控制體系系，強化承包包人自檢體系系的管理，嚴嚴格做好中間間的質量檢驗驗以及現場質質量驗收，搞搞好工序監(jiān)測測，從而形成成承包人自檢檢，監(jiān)理工程程師抽檢的二二級質量保證證體系，尤其其是強化承包包人的自檢質質保體系的監(jiān)監(jiān)理和運轉。工工作中強調以以事前控制為為主，嚴格開開工申請的審審批，杜絕施施工質量事故故的發(fā)生，預預防質量通病病的發(fā)生，以以達到確保工工程質量，保保證合格工程程。2、進度監(jiān)理目目目標因本工程屬于市市市政橋梁梁隧道道設施日日常維維護，工工作任任務主要要來源源于日常常巡查查、應急急搶險險、投訴訴處理理、落實實上級級主管部部門的的交辦及及應急急項目。對對任任務的響響應尤尤為重要要，要要求不論論哪類類工作任任務，必必須積極極響應應，根據據合同同及相關關文件件要求第第一時時間趕赴赴現場場，對存存在問問題及時時進行行處理，消消除除隱患。3、造價控制監(jiān)監(jiān)監(jiān)理目標認真審查承包人人人提交的的結算算資料，依依據據合同文文件，認認真核實實工程程數量和和計量量，審查查簽發(fā)發(fā)計量證證書。認認真仔細細地做做好施工工現場場記錄，當當承承包人要要求額額外補償償索賠賠時，做做好各各種證據據、資資料的記記錄、整整理，為為業(yè)主主把好投投資關關，控制制好工工程投資資，力力爭使工工程投投資不超超過計計劃投資資。4、合同管理目目目標認真落實施工承承承包合同同和監(jiān)監(jiān)理服務務合同同，站在在公正正的立場場上，充充分發(fā)揮揮監(jiān)理理的控制制與監(jiān)監(jiān)理方的的特殊殊作用，協(xié)協(xié)調調業(yè)主、承承包包人及各各協(xié)作作部門的的關系系。管理理好合合同，規(guī)規(guī)范約約束合同同各方方的行為為，提提高管理理水平平。5、信息管理目目目標按照監(jiān)理委托合合合同和施施工承承包合同同及業(yè)業(yè)主的規(guī)規(guī)定，按按期填報報各種種表格和和報告告，認真真負責責地做好好監(jiān)理理的各項項記錄錄工作，搞搞好好質量的的評定定、評分分以及及各種表表格的的統(tǒng)計、整整理理和歸檔檔工作作，并利利用計計算機進進行各各種文字字的處處理工作作，確確保驗收收資料料的及時時和準準確提供供。6、組織協(xié)調目目目標充分發(fā)揮監(jiān)理作作作為第三三方的的作用，盡盡量量組織和和協(xié)調調好參加加該項項目各單單位和和部門之之間的的關系，確確保保各項工工作始始終處于于有條條不紊的的工作作狀態(tài)。7、安全監(jiān)理目目目標投資造價、進度度度、質量量目標標是一個個有機機整體，而而施施工安全全對這這一整體體的影影響甚大大，沒沒有施工工的安安全生產產，在在施工過過程中中發(fā)生安安全事事故，必必將對對項目的的進度度或質量量造成成不良影影響。監(jiān)監(jiān)理要力力求投投資、進進度、質質量目標標的實實現，必必須把把施工安安全作作為影響響目標標實現的的重要要因素加加以重重視，也也就是是說，監(jiān)監(jiān)理應應當在施施工安安全方面面發(fā)揮揮積極作作用。通通過監(jiān)理理人員員的有效效控制制，避免免施工工安全事事故的的發(fā)生，營營造造一個文文明的的施工環(huán)環(huán)境，力力爭無工工傷死死亡事故故、無無交通死死亡事事故、無無等級級火災事事故，爭爭創(chuàng)安全全文明明施工現現場。三、監(jiān)理組織機機機構、人人員配配備、崗崗位職職責（一）、依據本本本工程特特點，配配備監(jiān)理理結構構框圖駐地監(jiān)理處配備備備監(jiān)理人人員共共4名，總監(jiān)監(jiān)理理工程師1名，市政政工工程專業(yè)業(yè)，高高級職稱稱，有有多項類類似市市政工程程的總總監(jiān)理工工程師師業(yè)績，經經驗驗豐富；；總監(jiān)監(jiān)代表1名，市政政工工程專業(yè)業(yè)，中中級職稱稱，有有多項市市政工工程監(jiān)理理業(yè)績績；專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師1名，市政政工工程專業(yè)業(yè)，中中級職稱稱，有有較強的的管理理協(xié)調能能力；；監(jiān)理崗崗位專專業(yè)為市市政工工程，均均參加加過類似似工程程的監(jiān)理理工作作，能對對本工工程的目目標控控制起保保障作作用。監(jiān)理處組織機構構構框圖：：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員所有監(jiān)理人員根根根據工程程情況況進行機機構和和人員的的配備備，各級級人員員均以能能勝任任相應工工作崗崗位的具具有相相應資質質的監(jiān)監(jiān)理人員員擔任任，均參參加過過類似工工程現現場監(jiān)理理工作作，在施施工監(jiān)監(jiān)理過程程中，根根據工程程進度度情況對對人員員、機構構設置置作相應應調整整，在整整個施施工過程程中監(jiān)監(jiān)理處能能對工工程進行行及時時、準確確、有有效的控控制。監(jiān)監(jiān)理員根根據工工程實際際情況況合理調調配，并并做到持持證上上崗。（二）、監(jiān)理人人人員崗位位職責責本著人盡其才、分分工協(xié)作、目目標統(tǒng)一、授授權適當、責責權一致、指指揮統(tǒng)一、富富有彈性、效效率的原則，讓讓每個人充分分發(fā)揮其積極極性和創(chuàng)造性性，在此對人人員進行綱領領性分工。1、總監(jiān)理工程程程師應履行行以以下職責責：（1）以以工程建建設監(jiān)監(jiān)理公司司在工工程項目目的代代表身份份與業(yè)業(yè)主、承承包人人及政府府監(jiān)理理機構和和有關關單位協(xié)協(xié)調溝溝通有關關問題題；（2）確確定項目目監(jiān)理理機構人人員的的分工和和崗位位職責；；（3）主主持編寫寫項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審審批項目目監(jiān)理理實施細細則，并并負責管管理項項目監(jiān)理理機構構的日常常工作作；（4）審審查分包包單位位的資質質，并并提出審審查意意見；（5）檢查和監(jiān)監(jiān)督督監(jiān)理人員員員的工作作，根根據工程程項目目的進展展情況況可進行行人員員調配，對對不不稱職的的人員員應調換換其工工作；（6）主主持監(jiān)理理工作作會議，簽簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理機機構的文文件和和指令；；（7）審審定承包包單位位提交的的開工工報告、施施工工組織設設計、技技術方案案、進進度計劃劃；（8）審審查簽署署承包包單位的的申請請、支付付證書書和竣工工結算算；（9）審審查和處處理工工程變更更（1000）主持參參與與工程質質量事事故的調調查；；（1111）調解建建設設單位與與承包包單位的的合同同爭議、處處理理索賠審審批工工程延期期；（1222）組織編編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)監(jiān)理理工作階階段報報告、專專題報報告和項項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結結；（1333）審核簽簽認認分部工工程和和單位工工程的的質量檢檢驗評評定資料料，審審查承包包單位位的竣工工申請請，組織織監(jiān)理理人員對對工程程項目進進行預預驗收，參參與與工程項項目的的竣工驗驗收；；（14）主持整整理工工程項目目的監(jiān)理理資料料。2、總監(jiān)理工程程程師代表崗崗位位職責：：在總監(jiān)理工程師師師的領導導下，協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工工程師完完成上上述工作作。經經總監(jiān)理理工程程師授權權，行行使總監(jiān)監(jiān)理工工程師職職責。3、專業(yè)監(jiān)理工工工程師應履履行行以下職職責：：（1）負負責編制制本專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實實施細則則；（2）負負責本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作的具具體實施施；（3）組組織、指指導、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員員的工作作，當當人員需需要調調整時，向向總總監(jiān)理工工程師師提出建建議：：（4）審審查承包包單位位提交的的涉及及本專業(yè)業(yè)的計計劃、方方案、申申請、變變更，并并向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提提出報報告；（5）負負責本專專業(yè)分分項工程程驗收收及隱蔽蔽工程程驗收；；（6）定定期向總總監(jiān)理理工程師師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作實實施情情況報告告，對對重大問問題及及時向總總監(jiān)理理工程匯匯報和和請示；；（7）根根據本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施施情況做做好監(jiān)監(jiān)理日志志；（8）負負責本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的收收集、匯匯總及及整理，參參與與編寫監(jiān)監(jiān)理月月報；（9）核核查進場場材料料、設備備、構構配件的的原始始憑證、檢檢測測報告等等質量量證明文文件及及其質量量情況況，根據據實際際情況認認為有有必要時時對進進場材料料、設設備、構構配件件進行檢檢驗，合合格時予予以簽簽認；（1000）負責本本專專業(yè)的工工程計計量工作作，審審核工程程計量量的數據據和原原始憑證證。4、監(jiān)理員應履履履行以下職職責責：（1）在在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師指指導下下開展現現場監(jiān)監(jiān)理工作作；（2）檢檢查承包包單位位投入工工程項項目的人人力、材材料、主主要設設備及其其使用用、運行行狀況況，并做做好檢檢查記錄錄；（3）復復核或從從施工工現場直直接獲獲取工程程計量量的有關關數據據并簽署署原始始憑證；；（4）按按設計圖圖及有有關標準準，對對承包單單位的的工藝過過程或或施工工工序進進行檢查查和記記錄，對對加工工制作及及工序序施工質質量檢檢查結果果進行行記錄；；（5）擔擔任旁站站工作作，發(fā)現現問題題及時指指出并并向專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師報告告；（6）做做好監(jiān)理理日志志和有關關的監(jiān)監(jiān)理記錄錄。四、質量控制的的的工作任任務與與方法（一）、工程質質質量監(jiān)理理質量控制的任務務務概括起起來，就就是實現現既定定工程的的質量量目標。對對于于施工監(jiān)監(jiān)理來來說，工工程的的質量目目標，在在設計的的過程程中已經經確定定下來，監(jiān)監(jiān)理理的任務務是通通過對工工程施施工的全全過程程監(jiān)理，最最終終實現工工程質質量目標標。工程開工前首先先先要審查查施工工隊伍的的開工工準備工工作，包包括人員員、設設備的進進場計計劃，調調查材材料供貨貨商并并審查認認可，承承包人的的質保保體系的的完善善和建立立，施施工技術術方案案的審查查和批批準等等等，以以保證施施工正正常有序序持續(xù)續(xù)地進行行。在在施工階階段則則要求監(jiān)監(jiān)理以以旁站、試試驗驗、測量量等方方式對施施工進進行全過過程的的監(jiān)督管管理，每每一個施施工環(huán)環(huán)節(jié)，每每一道道工序進進行檢檢查和認認可，以以保證工工程施施工之前前，有有充分的的準備備。施工工中，每每道工序序都能能保證施施工質質量，最最后每每項工程程都要要在質量量符合合要求的的前提提下驗收收，認認可；在在缺陷陷責任期期，則則指示承承包人人對工程程缺陷陷按期修修復，簽簽發(fā)缺陷陷責任任終止證證。為為保證質質量目目標的實實現，完完善施工工質量量管理是是十分分重要的的，監(jiān)監(jiān)理應重重視承承包人的的質量量管理工工作，督督促承包包人健健全質量量保證證體系、質質量量管理的的組織織機構和和運作作制度，堅堅持持承包人人質量量自檢制制度，質質量責任任制度度，完善善承包包人的測測量試試驗等質質量檢檢測手段段。要要有效地地控制制工程質質量一一定要堅堅持監(jiān)監(jiān)理工作作程序序。要做做好開開工前的的審查查批準工工作，每每道工序序都必必須經過過認真真仔細的的檢查查認可，關關鍵鍵部位要要進行行旁站監(jiān)監(jiān)理。在在開工申申請、工工序檢驗驗和中中間交工工階段段這些重重要的的環(huán)節(jié)上上把好好質量關關。1、工程質量控控控制的依據據主主要有（1）招標文件件（2）監(jiān)理委托托合合同（3）技術規(guī)范范和和驗收標準準準等。2、工程質量控控控制的基本本程程序（1）開工報告告（2）工序自檢檢報報告（3）工序檢查查認認可（4）中間交工工報報告（5）中間交工工證證書（6）中間計量量。3、工程質量控控控制的主要要工工作包括括：測測量的復復核，試試驗的驗驗證、標標準、抽抽樣、驗驗收、工工藝試試驗、現現場監(jiān)監(jiān)理、中中間驗驗收、質質量缺缺陷及事事故的的處理等等。（1）測量的復復核核向承包人提供原原原始基準準點，基基準線和和基準準高程，并并對對承包人人的定定線控制制測量量進行監(jiān)監(jiān)督檢檢查并復復核認認定；在在各項項工程開開工之之前，對對承包包人的施施工放放線測量量進行行監(jiān)督檢檢查，復復核、認認可；；應要求求承包包人對全全部工工程的原原始地地面進行行實際際測定，并并對對測定工工作進進行檢查查驗收收，以作作為路路基橫斷斷面施施工圖和和土石石方工程程計量量的依據據；應應對承包包人為為加密控控制，定定線和施施工放放樣為目目的測測量工作作進行行現場監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，并并復核核認定；；在各各項工程程的施施工進行行中，對對控制工工程的的位置、高高程程、尺寸寸及共共線型的的準確確性進行行監(jiān)督督、檢查查并復復核、認認定；；對工程程項目目的中間間交工工和竣工工驗收收進行測測量檢檢查，匯匯總并并提出各各項工工程的測測量成成果資料料。（2）驗證試驗驗驗證試驗是對材材材料或商商品構構件進行行預先先鑒定，以以決決定是否否可以以用于工工程。在在材料或或商品品構件訂訂貨之之前，要要求承承包人提提供生生產廠家家的產產品合格格證書書及試驗驗報告告；必要要時監(jiān)監(jiān)理人員員還應應對生產產廠家家、生產產設備備、工藝藝及產產品的合合格率率進行現現場調調查了解解，或或由承包包人提提供樣品品進行行試驗，以以決決定同意意采購購與否。材材料料或商品品構件件運入現現場后后，按規(guī)規(guī)定的的批量和和頻率率進行抽抽樣試試驗，不不合格格的材料料或商商品構件件不準準用于工工程，并并應由承承包人人運出場場外。在在施工進進行中中，隨機機對用用于工程程的材材料或商商品構構件進行行復核核性的抽抽樣試試驗檢查查。隨隨時監(jiān)督督檢查查各種材材料的的儲存、堆堆放放、保管管及防防護措施施。（3）標準試驗驗標準試驗是對各各各項工程程應具具備的內內在品品質進行行施工工前的數數據采采集，它它是控控制與指指導施施工的科科學依依據，包包括各各種濕度—密度關系系試試驗、集集料的的級配試試驗、砼砼混合料料的配配合比試試驗、結結構的強強度試試驗等，應應按按要求進進行。在在各項工工程開開工前合合同規(guī)規(guī)定或合合理的的時間內內，應應要求承承包人人先完成成標準準試驗，并并將將試驗報報告及及試驗材材料提提交監(jiān)理理工程程師中心心試驗驗室審查查批準準，試驗驗監(jiān)理理工程師師應派派出試驗驗監(jiān)理理人員參參加承承包人試試驗的的全過程程，并并進行有有效的的現場監(jiān)監(jiān)督檢檢查。監(jiān)監(jiān)理工工程師可可在承承包人進進行標標準試驗驗的同同時或以以后，平平行進行行復核核（對比比）試試驗，以以肯定定、否定定或調調整承包包人標標準試驗驗的參參數或指指標。（4）抽樣試驗驗抽樣試驗是對各各各項工程程實施施中的實實際內內在品質質時行行符合性性的檢檢查，內內容應應包括各各種材材料的物物理性性能、土土方及及其它填填筑施施工的密密實度度、混凝凝土的的強度等等的測測定和試試驗。隨隨時派出出試驗驗監(jiān)理人人工員員，對承承包人人的各種種抽樣樣頻率、取取樣樣方法及及試驗驗過程進進行檢檢查。在在承包包人按技技術規(guī)規(guī)范規(guī)定定的頻頻率進行行自檢檢試驗的的基礎礎上，監(jiān)監(jiān)理工工程師應應按10-2200%的頻率獨獨立立進行抽抽樣試試驗，以以鑒定定承包人人的抽抽樣試驗驗結果果是否有有效。當當施工現現場的的旁站監(jiān)監(jiān)理人人員對施施工質質量或材材料產產生疑問問并提提出要求求時，監(jiān)監(jiān)理工程程師中中心試驗驗室應應及時進進行抽抽樣試驗驗，必必要進還還應要要求承包包人增增加自檢檢頻率率。（5）驗收試驗驗派出試驗監(jiān)理人人人員，對對承包包人進行行的鉆鉆芯抽樣樣試驗驗的頻率率，抽抽樣方法法和試試驗過程程進行行有效的的監(jiān)督督。對承承包人人按技術術規(guī)范范要求進進行的的加載試試驗或或其它檢檢測試試驗項目目的試試驗方案案設備備及方法法進行行審查批批準，對對試驗的的實施施進行現現場檢檢查監(jiān)督督；對對試驗結結果進進行評定定。（6）工藝試驗驗工藝試驗是依據據據技術規(guī)規(guī)范的的規(guī)定，在在路路基路面面及其其它需要要通過過預先試試驗方方能正式式施工工的分項項工程程，在動動工之之前預先先進行行工藝試試驗，然然后依其其試驗驗結果全全面指指導施工工。應應要求承承包人人提出工工藝試試驗的施施工方方案和實實施細細則予以以審查查批準。工工藝藝試驗的的機械械組合、人人員員配額、材材料料、施工工程序序、預埋埋觀測測、以及及操作作方法等等應有有兩組以以上方方案，以以通過過試驗作作出選選定。監(jiān)監(jiān)理工工程師應應對承承包人的的工藝藝試驗進進行全全過程的的旁站站監(jiān)理，并并應應作出詳詳細紀紀錄。試試驗結結束后應應由承承包人提提出試試驗報告告，并并經監(jiān)理理工程程師審查查批準準。（7）現場監(jiān)理理現場監(jiān)理是對承承承包人的的各項項施工程程序、施施工方法法和施施工工藝藝以及及材料、機機械械、配比比等進進行全方方位的的巡視、全全過過程的旁旁站、全全環(huán)節(jié)的的檢查查，以達達到對對施工質質量有有效的監(jiān)監(jiān)督和和管理?？偪偙O(jiān)監(jiān)理工程程師在在施工期期間經經常對施施工現現場進行行巡視視，及時時發(fā)現現并處理理施工工質量問問題。對對承包人人施工工的隱蔽蔽工程程、重要要工程程部位、重重要要工序及及工藝藝，由專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師或或其助理理人員員實行全全過程程的旁站站監(jiān)督督，及時時消除除影響工工程質質量的不不利因因素。現現場監(jiān)監(jiān)理人員員全環(huán)環(huán)節(jié)地對對每道道施工工工序結結束后及及時進進行檢查查和認認定，并并現場場監(jiān)督承承包人人的試樣樣抽取取及施工工記錄錄。觀察察了解解影響工工程進進度和質質量的的風險、隱隱患患及外部部干擾擾的信息息，及及時報告告駐地地監(jiān)理工工程師師及業(yè)主主。（8）中間驗收收當工程的單位，分分部或分項工工程完工后，承承包人的自檢檢人員應再進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣試驗的結結果提出交工工報告。自檢檢資料不全的的交工報告，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應拒絕驗驗收。監(jiān)理工工程師應按工工程量清單的的分項對完工工的工程進行行一次系統(tǒng)的的檢查驗收，必必要時應作測測量或抽樣試試驗，檢查合合格后，提請請總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《中中間交工證書書》，未經中中間交工檢驗驗或檢驗不合合格的工程，不不得進行下道道工序的施工工。（二）、質量監(jiān)監(jiān)監(jiān)理方法法1、施工實施階階階段的監(jiān)理理施工實施階段是是是工程的的形成成階段。因因此此，此階階段是是監(jiān)理工工程師師實行監(jiān)監(jiān)理工工作的中中心內內容，質質量方方面要重重點抓抓住各道道施工工工序的的檢查查，嚴格格執(zhí)行行工序質質量管管理程序序，確確保每道道工序序質量符符合合合同的技技術要要求。施施工階階段的質質量控控制主要要是由由承包人人按施施工技術術規(guī)范范中的施施工方方法要求求以及及批準的的施工工方案和和計劃劃進度來來實施施工程，以以達達到規(guī)范范及設設計的要要求和和質量標標準。這這個階段段的主主要監(jiān)理理內容容有：審審批主主要工程程項目目或工序序的試試驗路段段或試試驗項目目的施施工工藝藝、項項目施工工方案案，審批批試驗驗結果；；檢查查承包人人的施施工工藝藝和方方法是否否符合合技術規(guī)規(guī)范的的要求，是是否否按經監(jiān)監(jiān)理工工程師審審批的的方案進進行施施工；檢檢查、檢檢驗施工工中所所使用的的原材材料、混混合料料是否符符合監(jiān)監(jiān)理工程程師批批準的材材料標標準和混混合料料配比；；對每每道工序序成活活后進行行質量量驗收，合合格格后批準準承包包人進行行下一一道工序序；（如如果有）對對施施工中發(fā)發(fā)生的的缺陷或或事故故進行調調查、處處理，當當缺陷陷或事故故處理理達到設設計和和規(guī)范要要求后后，批準準承包包人繼續(xù)續(xù)施工工。（1）、駐地監(jiān)監(jiān)理理處將抓住住住“檢查”這個重點點。按按照技術術規(guī)范范的要求求，盡盡可能加加密檢檢點，加加強檢檢查的深深度，做做到“全過程、全全全方位、全全環(huán)環(huán)節(jié)”，以便在在現現場盡早早發(fā)現現和制止止可能能影響工工程最最終質量量的任任何不良良因素素或質量量事故故苗頭，及及時時處理已已經出出現的技技術或或質量缺缺陷并并要求承承包人人采取措措施予予以糾正正。1）為了使本項項項目的最終終質質量達到到技術術規(guī)范和和施工工設計圖圖的要要求，在在整個個施工過過程中中，視工工程具具體情況況，擬擬采取以以下幾幾種質量量控制制形式：：①通過材料檢驗驗驗堵住質量量問問題的源源頭，控控制工程程質量量。②通過工藝檢驗驗驗，即在施施工工中通過過旁站站、檢查查和巡巡視，對對承包包人的人人員組組織，機機械設設備的配配備，施施工方法法和施施工程序序進行行監(jiān)督和和控制制，使其其符合合技術規(guī)規(guī)范和和設計圖圖紙的的有關要要求，達達到通過過控制制施工工工藝保保證工程程質量量的目的的。③通過成品檢驗驗驗，控制工工程程的整體體質量量和外觀觀質量量。擬通通過以以上三種種形式式，有效效、自自始至終終、自自下而上上地控控制工程程質量量。2）為了對工程程程施工方法法控控制和實實施最最終結果果控制制以達到到設計計文件和和技術術規(guī)范對對工程程質量的的要求求，我們們擬采采取以下下方法法和手段段。①檢查（旁站）a全過程旁站：：：用于比較較復復雜、情情況變變化大，工工程程質量保保證因因素不穩(wěn)穩(wěn)定，隨隨時都可可根據據工程的的重要要程度和和施工工的難易易程度度，采用用全過過程旁站站、部部分時間間旁站站和一般般性檢檢查3種情況的的現現場檢查查制度度。能出出現異異常情況況的施施工工序序和隨隨時可能能覆蓋蓋的重要要隱蔽蔽施工過過程中中。b部分時間旁站站站：用于關關鍵鍵、重要要但又又相對穩(wěn)穩(wěn)定的的工序。c一般性檢查：：：用于上述述重重要、關關鍵工工序以外外的，不不需長時時間“盯”在現場的工序。②測量測量是監(jiān)理人員員員對工程程質量量監(jiān)理中中對工工程的線線位和和幾何尺尺寸進進行控制制和檢檢查的重重要手手段，對對此應應：a開工前，按合合合同規(guī)定對對工工程的線線位放放樣進行行檢查查和校核核，測測量結果果不合合格者，不不準準開工；b施工中，隨時時時抽查、校校核核重要工工程項項目的施施工測測量數據據，以以便及時時發(fā)現現問題，避避免免因測量量基礎礎數據有有誤導導致工程程質量量缺陷；；c在工程驗收時時時，要對驗驗收收部位的的幾何何尺寸進進行測測量，不不符合合要求的的進行行整修，無無法法整修的的要求求承包人人進行行返工或或報廢廢處理。③試驗試驗是監(jiān)理人員員員確認各各種材材料和工工程質質量的主主要手手段。本本項目目監(jiān)理的的試驗驗工作原原則之之一是以以數據據為準，用用數數據說話話。a對每道工序的的的監(jiān)理，包包括括材料的的性能能、各種種混合合料的配配比，標標準試驗驗工程程結構的的強度度、密實實度等等，都要要有試試驗數據據。b對在某工程質質質量或技術術問問題上有有爭議議的，必必須做做到采用用正確確的試驗驗方法法，采集集準確確、可靠靠的試試驗數據據。c對混合料配合合合比等重大大工工序必須須有獨獨立的試試驗數數據，判判斷是是否有誤誤。d對所有試驗原原原始數據都都必必須分類類歸檔檔，妥善善保存存。e加強對承包人人人工地試驗驗室室、試驗驗工作作的管理理和旁旁站監(jiān)督督，保保證其試試驗數數據真實實、可可靠。（2）、監(jiān)理質質量量程序控制制制監(jiān)理程序是監(jiān)理理理人員為為了使使工程的的施工工和管理理按一一定的規(guī)規(guī)程和和順序進進行而而按時間間先后后或依次次安排排的工作作步驟驟。遵守守規(guī)范范規(guī)定的的施工工程序是是承包包人保證證工程程質量的的必要要手段，也也是是監(jiān)理人人員控控制現場場質量量管理工工作的的有效措措施。根根據業(yè)主主提出出的施工工要求求，結合合我們們在以往往監(jiān)理理工作總總結出出來的“質量通病病及及防治”要點，在在各各工序實實施之之前組織織學習習，并在在工作作中認真真貫徹徹執(zhí)行，嚴嚴防防死守，把把此此類問題題消除除在萌芽芽狀態(tài)態(tài)。我們們將重重點把好好開工工申請、中中間間檢驗、中中間間驗收三三關，在在實際工工作中中，各級級監(jiān)理理人員將將對重重點項目目、重重點工序序、重重點環(huán)節(jié)節(jié)嚴防防死守，不不留留缺口，堅堅決決做到“四不準”即：①人力、材料、機機機械設備備準備備不足，不不準準開工；；②未經檢驗認可可可的材料，不不準使用；③未經批準的施施施工工藝，不不準使用；④前一道工序未未未經監(jiān)理人人員員驗收，后后一一道工序序不準準進行。（3）、監(jiān)理工工程程師指令文文文件監(jiān)理人員的各種種種指令都都必須須有簽字字確認認，而且且以文文字為準準，其其指令性性文件件包括：：①監(jiān)理工程師對對對承包人的的原原材料、混混合合料配合合比、施施工技術術方案案、施工工機械械配備等等方面面的批復復文件件；②當工程師發(fā)現現現和確認發(fā)發(fā)生生了工程程質量量事故時時，向向承包人人發(fā)出出的質量量事故故通知、現現場場指令、工工地地指示等等；③設計變更指令令令，補充技技術術標準、要要求求以及一一些通通知、會會議紀紀要、備備忘錄錄、情況況通報報等。駐地監(jiān)理處將在在在工程實實施的的各階段段，充充分利用用監(jiān)理理指令這這一手手段，規(guī)規(guī)范服服務。2、完工階段的的的監(jiān)理在此過程中監(jiān)理理理處的工工作由由外業(yè)為為主轉轉為側重重于內內業(yè)和成成品外外觀及尺尺寸檢檢查驗收收，我我們認為為在本本階段的的工作作中，針針對本本項目的的工程程特點，有有幾幾個要點點是承承包人與與監(jiān)理理工程師師應共共同注意意并必必須做好好的。（1）及時進行行初初步驗收（2）工程完工工后后，監(jiān)理工工工程師要要及時時對這些些工程程進行最最后驗驗收。驗驗收的的內容包包括內內業(yè)資料料和外外業(yè)檢查查。內內業(yè)資料料的檢檢查側重重于資資料的完完整性性，正確確性，合合理性。外外業(yè)業(yè)檢查包包括標標高、線線型、尺尺寸的測測量并并與內業(yè)業(yè)資料料應一一一對應應，同時時與交交（竣）工工文文件對應應。這這樣工程程開工工有方案案審查查，施工工有中中間驗收收，完完工有最最終驗驗收就能能充分分保證工工程的的質量。3、對承包人自自自檢質保體體系系的要求求（1）、對承包包人人自檢質保保保體系的的一般般要求①承包人應注意意意合同條件件，一一般在收收到中中標通知知書后后14天內應提提交交各級自自檢監(jiān)監(jiān)督人員員的名名單和詳詳細情情況供審審批。各各級自檢檢監(jiān)督督人員應應由富富有施工工經驗驗、具有有專業(yè)業(yè)技術職職稱、熟熟悉規(guī)范范和圖圖紙，并并且工工作作風風優(yōu)良良的技術術人員員擔任。②負責分項工作作作的自檢監(jiān)監(jiān)督督人員應應在合合同全部部時間間內一直直在施施工作業(yè)業(yè)現場場跟班監(jiān)監(jiān)督，并并有足夠夠的職職權接受受和貫貫徹監(jiān)理理人員員的指示示和指指導。③合同工程自檢檢檢監(jiān)督人由由項項目經理理部經經理、總總工或或工程質質檢科科科長擔擔任，并并負責管管理工工地試驗驗室和和測量隊隊人員員；各分分項工工程自檢檢監(jiān)督督人員由由各施施工隊長長或技技術質檢檢員擔擔任，并并隨著著施工進進度需需要，負負責牽牽頭通知知并監(jiān)監(jiān)督管理理工地地試驗和和測量量人員進進行作作業(yè)。（2）、對承包包人人各級自檢檢檢監(jiān)督人人員的的一般要要求①承包人各級自自自檢監(jiān)督人人員員應服從從對口口監(jiān)理人人員的的指導和和指示示，對監(jiān)監(jiān)理人人員的意意見可可通過項項目經經理向監(jiān)監(jiān)理處處反映。②項目經理和技技技術負責人人離離開現場場須征征得監(jiān)理理處的的同意。③建立質量檔案案案系列，隨隨時時應監(jiān)理理人員員要求提提供有有關工程程質量量的詳實實的施施工資料料。④充分理解并按按按照《招標標文文件》和和《規(guī)規(guī)范》的的有關關要求進進行工工作。（3）、對分項項工工程自檢監(jiān)監(jiān)監(jiān)督人員員的職職責及要要求①隨時自檢各分分分項工程的的施施工條件件是否否符合批批準的的開工報報告要要求，并并提供供有關技技術資資料。②對分項工程施施施工的工班班成成員或工工人進進行工序序工藝藝操作的的技術術交底并并提出出要求，講講解解有關技技術規(guī)規(guī)范的要要求。應應通知有有關監(jiān)監(jiān)理人員員出席席并聆聽聽分項項工程技技術交交底會。③在分項工程施施施工中，對對每每道工序序進行行現場跟跟班檢檢查，做做好有有關工序序的施施工記錄錄，及及時發(fā)現現引起起質量缺缺陷的的苗子，并并采采取措施施予以以消除，保保證證整個施施工過過程中的的材料料、操作作及各各項技術術指標標符合合合同要要求，并并獲得得旁站監(jiān)監(jiān)理人人員的認認可。④按技術規(guī)范規(guī)規(guī)規(guī)定的抽樣樣頻頻率、時時間和和方法對對工程程質量進進行檢檢驗、測測量，并并及時通通知工工地試驗驗室進進行取樣樣或現現場試驗驗，并并報告監(jiān)監(jiān)理人人員，對對保留留在工程程現場場的試樣樣和工工程部位位的養(yǎng)養(yǎng)護與管管理進進行監(jiān)督督檢查查。⑤按照合同規(guī)定定定的施工測測量量要求，隨隨著著施工程程序及及時通知知工地地測量人人員進進行各工工程部部位的測測量放放樣，并并對保保留在工工程部部位現場場的測測量標志志（樁樁位）進進行保保護性管管理和和監(jiān)督檢檢查。⑥對施工過程中中中發(fā)現的質質量量缺陷進進行現現場記錄錄，并并及時報報告監(jiān)監(jiān)理人員員。⑦及時檢測各工工工程部位的的位位置和幾幾何尺尺寸，對對每道道工序或或分項項工程完完工后后進行自自檢和和測定（可可報報告監(jiān)理理人員員共同檢檢驗），提提提供各項項檢測測資料并并提供供一切手手段配配合監(jiān)理理人員員的檢查查驗收收，以獲獲得監(jiān)監(jiān)理人員員的認認可。⑧隨時應監(jiān)理人人人員要求提提供供分項工工程詳詳實的施施工資資料，建建立質質量檔案案。（4）、對承包包人人工地試驗驗驗室監(jiān)督督人員員的職責責及要要求①按合同技術規(guī)規(guī)規(guī)范要求進進行行各分項項工程程開工前前的標標準預先先試驗驗和進場場材料料鑒定試試驗。②配合施工工序序序，根據合合同同規(guī)定的的抽樣樣頻率、時時間間和方法法，進進行施工工過程程的取樣樣和試試驗以及及工序序、分項項工程程完工后后的檢檢查試驗驗。③除非另有準許許許，否則所所有有取樣和和試驗驗應由承承包人人在監(jiān)理理人員員在場情情況下下進行，以以獲獲得旁站站人員員的認可可，并并提供一一切手手段配合合監(jiān)理理人員的的獨立立檢驗。④為了預防不合合合格材料進進場場以致造造成拒拒收或退退場現現象，承承包人人在采購購材料料前須向向監(jiān)理理工程師師通報報各種材材料的的采購意意向，經經監(jiān)理工工程師師考察并并審批批料源的的質量量合格后后，方方能訂貨貨采購購。⑤每批材料進場場場時，應注注意意檢查材材料出出廠質保保書或或合格證證的貨貨批符合合性，嚴嚴格禁止止無質質保書或或貨批批不符合合的材材料卸車車進場場，進場場后應應與檢驗驗過的的材料分分別堆堆放。并并及時時通知工工地試試驗室和和試驗驗監(jiān)理工工程師師（以三三聯(lián)單單通知方方式并并示明數數量、規(guī)規(guī)格、堆堆放地地點），以以便便及時對對該批批材料進進行取取樣檢測測試驗驗，未經經試驗驗合格的的材料料不得用用于工工程，試試驗不不合格的的材料料必須退退貨和和清出現現場。⑥對擬委托專門門門檢測試驗驗單單位進行行的項項目，應應事前前向監(jiān)理理工程程師申報報，經經監(jiān)理工工程師師審查認認可外外委單位位的規(guī)規(guī)定資質質信譽譽后方可可委托托。⑦承包人應建立立立進場材料料分分月臺帳帳，登登記各種種進場場材料的的數量量、規(guī)格格、進進場時間間、用用于何分分項工工程，質質保書書和試驗驗報驗驗情況等等，并并與合同同工程程計劃定定額材材料用量量進行行比較，若若發(fā)發(fā)現報驗驗進場場材料數數量少少于工程程計劃劃定額數數量情情況，應應及時時尋找原原因，否否則，說說明有有可能未未經檢檢驗合格格的材材料用于于合同同工程，當當月月施工的的分項項工程質質量不不予報驗驗，等等候查處處。（5）、對承包包人人施工測量量量監(jiān)督人人員的的職責及及要求求①核對承包人提提提供的基準準點點、基準準線、基基準高程程等測測量標志志資料料，并實實地檢檢查。在在測量量現場交交驗后后14天內承包包人人向監(jiān)理理工程程師提交交自己己的檢測測結果果和補定定原始始基準的的結果果，并對對所有有的測量量控制制點進行行有效效的保護護，以以上工作作須取取得監(jiān)理理工程程師的認認定。②）檢查原始地地地面線實測測結結果并報報監(jiān)理理工程師師認定定。③在每個分項工工工程和工程程部部位開工工前，進進行測量量定線線放樣，所所有有工程部部位的的軸線和和標高高樁標及及其測測量資料料必須須報測量量監(jiān)理理工程師師簽認認后，方方可交交給分項項工程程監(jiān)督人人員，同同時監(jiān)督督有關關人員保保護至至該工程程部位位施工報報驗結結束。（6）、其它①嚴格各類監(jiān)理理理用表制度度。各各級監(jiān)理理人員員和承包包人自自檢監(jiān)督督人員員必須透透徹理理解有關關表格格的意義義，正正確用表表。②實行監(jiān)理和承承承包人共同同檢檢驗制度度和重重要項目目監(jiān)理理獨立抽抽檢制制度，承承包人人的一切切試樣樣和樣本本數據據（如量量測數數據）的的采集集（包括括取樣樣、送樣樣和試試驗）必必須有有監(jiān)理人人員的的認可。③將合同工程分分分解為諸分分部部、分項項工程程，各分分部、分分項工程程由諸諸工程部部分構構成。在在各分分部、分分項工工程開工工之前前，提出出各工工序檢查查程序序說明（框框圖圖流程），各各工序檢查報報驗標準、檢檢驗頻率和檢檢驗方法，以以及工序施工工記錄都應與與相應的檢查查記錄、報表表、證書等監(jiān)監(jiān)理表格相配配套。④此工序檢查程程程序框圖供供現現場旁站站監(jiān)理理人員、承承包包人的自自檢人人員及施施工人人員共同同遵循循。⑤嚴格實行各級級級監(jiān)理與承承包包人監(jiān)督督人員員管理制制度和和上級主主管人人員信息息匯報報制度。項項目目經理、項項目目技術負負責人人或分項項工程程自檢監(jiān)監(jiān)督人人員擅離離現場場，監(jiān)理理人員員有權按按合同同條款指指令合合同工程程或分分項工程程暫時時停工并并報總總監(jiān)理工工程師師批準。（三）、質量缺缺缺陷處理理1、質量缺陷的的的現場處理理在各項工程的施施施工過程程中或或完工以以后，現現場監(jiān)理理人員員如發(fā)現現工程程項目存存在著著技術規(guī)規(guī)范所所不容許許的質質量缺陷陷，或或不能與與公認認的良好好工程程質量相相匹配配時，應應根據據質量缺缺陷的的性質和和嚴重重程度，按按如如下方式式處理理：（1）當因施工工而而引起的質質質量缺陷陷處在在萌芽狀狀態(tài)時時，應及及時制制止，要要求承承包人立立即更更換不合合格的的材料、設設備備或不稱稱職的的施工人人員；；或要求求立即即改變不不正確確的施工工方法法及操作作工藝藝。（2）當因施工工而而引起的質質質量缺陷陷已出出現時，應應立立即向承承包人人發(fā)出暫暫停施施工的指指令（先先口頭后后書面面），待待承包包人采取取了能能足以保保證施施工質量量的有有效措施施，并并對質量量缺陷陷進行了了正確確的修補補處理理后，再再書面面通知恢恢復施施工。（3）當質量缺缺陷陷發(fā)生在某某某道工序序或單單項工程程完工工以后，而而且且質量缺缺陷的的存在將將對下下道工序序或分分項工程程產生生質量影影響時時，監(jiān)理理工程程師應在在對質質量缺陷陷產生生的原因因及責責任作出出了判判斷并確確定了了補救方方案后后，再要要求承承包人進進行質質量缺陷陷的處處理及下下道工工序或分分項工工程的施施工。（4）在交工使使用用后的缺陷陷陷責任期期內發(fā)發(fā)現施工工質量量缺陷時時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應應及時指指令承承包人進進行修修補、加加固或或返工處處理。2、質量缺陷的的的修補與加加固固對因施工原因而而而產生的的質量量缺陷的的修補補與加固固，應應先由承承包人人提出修修補方方案及方方法經經監(jiān)理工工程師師批準后后方可可進行；；對因因設計原原因而而產生的的質量量缺陷，應應通通過業(yè)主主提出出處理方方案及及方法由由承包包人進行行修補補。修補補措施施及方法法應不不降低質質量控控制指標標和驗驗收標準準，并并應是技技術規(guī)規(guī)范允許許的或或是行業(yè)業(yè)公認認的良好好工程程技術。如果已完工程的的的缺陷，并并不不構成對對工程程安全的的危害害，并能能滿足足設計和和使用用要求時時，須須經得業(yè)業(yè)主的的同意，可可不不進行加加固或或變更處處理。如如工程的的缺陷陷屬于承承包人人的責任任應通通過業(yè)主主和承承包人進進行協(xié)協(xié)商，降降低對對此項工工程的的結算費費用。3、質量事故的的的處理當某項工程在施施施工期間間（包包括缺陷陷責任任期）出出現了了技術規(guī)規(guī)范所所不允許許的斷斷層、裂裂縫、傾傾斜、倒倒塌、沉沉降、強強度不不夠等情情況時時，應視視為質質量事故故?？煽砂慈缦孪鲁绦蛐蛱幚恚海海?）、立即指指令令承包人暫暫暫停該項項工程程的施工工并采采取有效效的安安全措施施。（2）、要求承承包包人盡快提提提出質量量事故故報告并并報告告業(yè)主。質質量量事故報報告應應詳實反反映該該項工程程名稱稱、部位位、事事故原因因、應應急措施施、處處理方案案以及及損失的的費用用等。（3）、組織有有關關監(jiān)理人員員員在對質質量事事故現場場進行行審查、分分析析、診斷斷、測測試或驗驗算的的基礎上上，對對承包人人提出出的處理理方案案予以審審查、修修正、批批準，并并指令恢恢復該該項工程程施工工。對承包人提出的的的有爭議議的質質量事故故責任任監(jiān)理工工程師師應予以以判定定。判定定時應應全面審審查有有關施工工記錄錄、設計計資料料及水文文地質質現狀，必必要要進還應應實際際檢驗測測試；；在分清清技術術責任時時，應應明確事事故處處理的費費用數數額，承承擔比比例及支支付方方式。五、進度控制的的的工作任任務與與方法（一）進度控制制制目標因本工程屬于市市市政橋梁梁隧道道設施日日常維維護，工工作任任務主要要來源源于日常常巡查查、應急搶搶險險、投訴處理理、落實上級級主主管部門門的交交辦及應應急項項目。要求求不不論哪類類工作作任務，必必須須積極響響應，根根據合同同及相相關文件件要求求第一時時間趕趕赴現場場，對對存在問問題及及時進行行處理理，消除除隱患患。1、合理劃分區(qū)區(qū)區(qū)段本項目主要工作作作內容是是對荔荔灣區(qū)權權屬600座橋梁隧隧道道進行日日常的的養(yǎng)護維維修工工作，包包括：：橋梁裂裂縫處處理、支支座維維護、伸伸縮縫縫維修及及隧道道坑槽及及路面面破損修修復等等。采用用網格格法合理理劃分分區(qū)域。2、有效投入和和和合理利用用資資源有效資源投入包包包括各個個方面面，但尤尤其以以施工資資源、監(jiān)監(jiān)理資源源為主主。①施工資源包括括括技術力量量、管管理組織織、機機械和設設備配配置、勞勞動力力資源、材材料料采購計計劃等等要滿足足全線線同時作作業(yè)的的需求，尤尤其其是高素素質的的專業(yè)隊隊伍，對對落實計計劃將將起到促促進作作用。②監(jiān)理資源包括括括監(jiān)理組織織、人人員配置置和資資源配置置。③其他方面協(xié)調調調和配合等等。④所有資源經過過過有效組織織，必必須樹立立全心心為工程程建設設服務的的思想想，積極極開展展各自工工作。（二）進度控制制制的任務務施工階段建設工工工程進度度控制制的主要要任務務是通過過完善善建設工工程控控制性進進度計計劃、審審查施施工單位位施工工進度計計劃、做做好各項項動態(tài)態(tài)控制工工作、協(xié)協(xié)調各單單位關關系、預預防并并處理好好工期期索賠，以以求求實際施施工進進度達到到計劃劃施工進進度的的要求。為完成施工階段段段進度控控制任任務，監(jiān)監(jiān)理工工程師應應當做做好以下下工作作：根據據施工工招標和和施工工準備階階段的的工程信信息，進進一步完完善建建設工程程控制制性進度度計劃劃，并據據此進進行施工工階段段進度控控制；；審查施施工單單位施工工進度度計劃，確確認認其可行行性并并滿足建建設工工程控制制性進進度計劃劃要求求；制定定業(yè)主主方材料料和設設備供應應進度度計劃并并進行行控制，使使其其滿足施施工要要求；審審查施施工單位位進度度控制報報告，督督促施工工單位位做好施施工進進度控制制；對對施工進進度進進行跟蹤蹤掌握握施工動動態(tài)；；研究制制定預預防工期期索賠賠的措施施，做做好處理理工期期索賠工工作；；在施工工過程程中，做做好對對人力、材材料料、機具具、設設備等的的投入入控制工工作以以及轉換換控制制工作、信信息息回饋工工作、對對比和糾糾正工工作，使使進度度控制定定期連連續(xù)進行行；開開好進度度協(xié)調調會議，及及時時協(xié)調有有關各各方關系系，使使工程施施工順順利進行行（三）進度控制制制的基本本方法法監(jiān)理進度控控制制方法表編號監(jiān)理手段實施辦法1多級網絡動態(tài)控控控制監(jiān)理工程師編制制制科學、合合理理、可行行的總總進度網網絡控控制計劃劃，把把施工、監(jiān)監(jiān)理理、業(yè)主主的工工作全部部納入入計劃管管理，對對設備采采購、施施工階段段的進進行多級級控制制計劃，運運用用網絡技技術實實施動態(tài)態(tài)管理理，有序序組織織各階段段計劃劃的搭接接穿插插，確保保總工工期。2建立獎罰制度建議建設單位訂訂訂立階段段性工工期目標標，運運用合同同手段段設立獎獎罰措措施，對對設計計、施工工實行行工期提提前有有獎，拖拖后有有罰。3優(yōu)化施工方案和進度計計劃劃評審承包商的施施施工方案案、工工藝和進進度計計劃、總總平面面位置，采采用用簡便、可可靠靠、經濟濟、工工期完全全滿足足目標要要求的的施工方方案、工工藝，利利用網網絡技術術進行行優(yōu)化，組組織織科學的的流水水作業(yè)和和交叉叉施工。4連續(xù)的進度監(jiān)控控控監(jiān)理工程師每日日日檢查承承包商商的施工工作業(yè)業(yè)動態(tài)，制制作作圖表、日日報報、周報報和月月報，分分析實實際進度度完成成情況，預預測測進度趨趨勢，發(fā)發(fā)現問題題，及及時采取取補救救措施，包包括括指令承承包商商加快進進度，調調整進度度計劃劃和施工工程序序方法工工藝等等。監(jiān)理理工程程師審查查確認認承包商商的日日報、周周報和和月報，分分析析評估。5進度協(xié)調運用定期（每周周周、月）進進度度計劃綜綜合平平衡手段段和工工地例會會、專專題例會會、邀邀請座談談等方方式，協(xié)協(xié)調各各方工作作關系系，解決決阻礙礙進度的的各方方問題，包包括括項目內內部、外外部的協(xié)協(xié)調和和交叉作作業(yè)，資資源、時時間、資資金、技技術等等方面。（四）進度控制制制措施1、組織措施（1）強調進度度控控制的責任任任制通過進度責任制制制，強化化責任任人的職職責。如如監(jiān)理由由總監(jiān)監(jiān)理工程程師和和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師負負責進進度控制制；承承包商由由項目目經理負負責進進度控制制等，將將進度責責任明明確到人人。（2）及時調查查外外部環(huán)境，創(chuàng)創(chuàng)造施工作業(yè)業(yè)面監(jiān)理將及時全員員員投入項項目工工作，作作好現現場拆遷遷調查查、施工工水、電電的聯(lián)絡絡等外外業(yè)，在在開工工條件基基本允允許時（或或必必要時），要要求承包商先先進入作業(yè)現現場，以點帶帶面，逐步形形成全面建設設的高潮。（3）提前作好好單單項工程交交交工驗收收計劃劃，及時時準備備驗收資資料，按按階段提提前交交驗；本項目單位工程程程較多，比比如如路燈、給給排排水等單單位工工程可以以單獨獨進行交交工驗驗收，因因此，根根據施工工安排排計劃，提提前前對交工工驗收收進行規(guī)規(guī)劃，將將有助于于項目目提前投投入使使用。（6）作好同相相鄰鄰施工單位位位、監(jiān)理理單位位的配合合計劃劃，以及及其他他個標段段的協(xié)協(xié)調等。2、技術措施（1）嚴格審查查施施工組織設設設計，并并優(yōu)化化施工組組織設設計，盡盡量通通過實行行平行行作業(yè)、交交叉叉作業(yè)和和流水水作業(yè)，提提高高整體進進度。根據本工程的特特特點，要要求承承包人編編制切切實可行行的進進度計劃劃。工工程進度度計劃劃必須真真實，可可靠，符符合實實際，清清楚、明明了便于于管理理，反映映施工工中的全全部活活動和相相互關關系，反反映施施工組織織和施施工方法法，充充分預料料可能能的施工工障礙礙及所有有變化化。由于整個工程是是是一個復復雜的的系統(tǒng)工工程，涉涉及的單單項工工程多，因因此此，在審審查承承包商制制定總總體進度度計劃劃及月度度進度度計劃后后，還還必須要要求承承包商對對每個個分項工工程應應分別制制定分分項工程程的進進度計劃劃，以以便于計計劃的的落實和和調整整。項目監(jiān)理部將嚴嚴嚴格進度度計劃劃的審批批。審審查施工工進度度計劃的的合理理性，施施工總總工期安安排是是否符合合合同同工期，各各施施工階段段或單單位工程程的施施工程序序和時時間安排排與材材料和設設備的的進場計計劃相相協(xié)調；；審查查受氣候候影響響的工程程時間間，并應應采取取有效的的預防防和保護護措施施；清場場、假假日及天天氣的的影響并并應留留有足夠夠的時時間。在在進度度計劃審審批時時，將詳詳細研研究分析析資料料，與承承包人人進行反反復討討論，直直到修修改后的的進度度計劃滿滿意為為止。同時，項目監(jiān)理理理部將要要求并并督促檢檢查施施工單位位對施施工準備備工作作的可靠靠性提提供切實實的保保證并安安排與與進度計計劃目目標適應應的施施工能力力，確確保進度度計劃劃目標的的實現現。（2）提倡采用用新新工藝、新新新方法，有有效效縮短工工藝時時間，減減少技技術間歇歇期等等；通過對施工方案案案的審核核和優(yōu)優(yōu)化，對對工藝藝的合理理性和和先進性性進行行綜合分分析，以以有效縮縮短工工序的間間隔時時間。（3）制定旁站站監(jiān)監(jiān)理計劃通過旁站監(jiān)理計計計劃，及及時處處理施工工中存存在的質質量和和安全隱隱患，縮縮短監(jiān)理理質量量檢查報報驗時時間，有有效提提高作業(yè)業(yè)的連連續(xù)性。（4）通過施工工段段內合理的的的土方資資源調調配，有有效縮縮短路基基填土土時間等等。3、經濟措施（1）實行包干干管管理與資金金金掛鉤；；（2）提高計價價單單價，提高高高承包商商的資資源投入入力度度；合理的施工措施施施、臨時時設施施等費用用的支支付，有有助于于承包商商對資資源的投投入力力度和提提高工工作的積積極性性，對工工期保保證是至至關重重要的一一環(huán)。（3）建立延誤誤工工期的制約約約措施，如如誤誤期損失失賠償償或終止止對施施工單位位的合合同。4、合同措施（1）對施工合合同同有關條款款款執(zhí)行情情況分分析，糾糾編，修修改補充充；（2）嚴格合同同條條款的執(zhí)行行行和協(xié)調調處理理有關工工程延延期索賠賠事項項；（3）定期報告告制制度監(jiān)理工程師必須須須定期如如每周周或每旬旬寫出出進度計計劃的的落實情情況和和存在的的問題題，及時時報告告報業(yè)主主，以以便采取取有效效措施。5、處理好質量量量和進度的的關關系由于工程的特點點點，決定定了質質量和進進度的的矛盾在在本工工程將變變得更更加現實實。因因此，如如何擺擺正質量量和進進度的對對立與與統(tǒng)一關關系，將將是本工工程的的難題之之一。對對此，作作為監(jiān)監(jiān)理，我我們的的基本原原則是是：通過過強調調監(jiān)理服服務的的前瞻性性和及及時性，以以質質量為根根本，促促進進度度控制制，合理理消除除兩者之之間的的對立關關系。監(jiān)理服務的前瞻瞻瞻性主要要體現現在工期期、質質量、投投資、安安全控制制的技技術規(guī)劃劃，通通過報批批業(yè)主主批準后后，給給承包商商進行行交底，讓讓承承包商知知道監(jiān)監(jiān)理的工工作計計劃，以以便有有效統(tǒng)一一工作作思路。監(jiān)理服務的及時時時性主要要體現現通過建建立以以旁站為為主要要監(jiān)理手手段的的方法體體系，結結合巡視視、階階段隱蔽蔽控制制、有見見證試試驗、監(jiān)監(jiān)理平平行檢驗驗等手手段，有有效縮縮短工程程報驗驗監(jiān)理檢檢查的的時間間間隔，使使整個監(jiān)監(jiān)理工工作24小時服務務于于工程。但是，當發(fā)生質質質量問題題時，監(jiān)監(jiān)理則必必須要要求承包包商進進行返工工處理理，嚴格格禁止止以追求求進度度而忽視視質量量的施工工行為為。6、進行嚴格的的的過程控制制：：實現工工期目目標的根根本進度的過程控制制制，一方方面是是進行進進度檢檢查、動動態(tài)控控制和調調整；；另一方方面，及及時進行行工程程計量，為為向向承包商商支付付進度款款提供供依據。（1）建立反映映工工程進度的的的監(jiān)理日日志逐日如實記載每每每日形象象部位位及完成成的實實物工程程量。同同時，如如實記記載影響響工程程進度的的內、外外、人為為和自自然的各各種因因素。暴暴雨、大大風、現現場停停水、現現場停停電等應應注明明起止時時間（小小時、分分）；；（2）加強進度度計計劃的跟蹤蹤蹤檢查監(jiān)理工程師將制制制定每日日進度度檢查記記錄，按按單位工工程、分分項工程程或工工點對實實際進進度進行行記錄錄、分析析、整整理，并并定期期匯總匯匯報，每每月向業(yè)業(yè)主提提交一份份工程程進度報報告，作作為對工工程進進度進行行掌握握和決策策的依依據。項目監(jiān)理部將編編編制和建建立各各種用于于記錄錄、統(tǒng)計計、標標記、反反映實實體目標標。承承包人提提出的的加快進進度措措施必須須經監(jiān)監(jiān)理工程程師批批準。如果由于非承包包包商因素素，使使得工程程進度度延誤并并獲得得批準延延期后后，監(jiān)理理工程程師將要要求承承包人對對原來來的工程程進度度計劃予予以調調整，并并按調調整后的的進度度計劃實實施。（3）加強對進進度度延誤的處處處理。由由于承承包人的的責任任而造成成工程程進度延延誤，且且不接受受監(jiān)理理工程師師加快快工期的的指令令或雖接接受但但措施不不力，在在合同工工期難難以完成成時，監(jiān)監(jiān)理工程程師可可重新核核定承承包人的的施工工能力，向向業(yè)業(yè)主提出出書面面報告，要要求求考慮部部分工工程項目目指定定分包人人或考考慮更換換承包包人。（4）為工程進進度度款的支付付付簽署進進度、計計量方面面認證證意見，敦敦促促業(yè)主及及時支支付進度度款，以以確保資資金及及時到位位；（5）及時組織織現現場協(xié)調會會會，召集集業(yè)主主、施工工等相相關部門門對存存在影響響進度度的因素素進行行分析，提提出出處理意意見，并并及時檢檢查落落實情況況。（6）定期或不不定定期向業(yè)主主主報告有有關工工程進度度情況況，如以以周報報或旬報報報告告等。（7）采用以旁旁站站監(jiān)理為主主主要手段段的監(jiān)監(jiān)理方法法，通通過測量量、量量測、巡巡視、檢檢驗和試試驗等等手段，體體現現監(jiān)理服服務的的時效性性，促促進工程程進度度。7、進度的事后后后控制當實際進度與計計計劃進度度發(fā)生生差異時時，在在分析原原因的的基礎上上采取取以下措措施：：（1）制定工程程工工期突破后后后的補救救措施施；（2）調整相應應的的施工計劃劃劃、材料料、資資料供應應計劃劃等，（3）在新的條條件件下組織新新新的協(xié)調調和平平衡。六、造價控制的的的工作任任務與與方法（一）、造價控控控制監(jiān)理理的工工作任務務工程造造造價監(jiān)理理的任任務是使使工程程投資在在不影影響工程程進度度，質量量和生生產操作作安全全的條件件下不不超出合合同規(guī)規(guī)定的計計劃范范圍，并并保證證每一筆筆支付付的公正正性和和合理性性。目前監(jiān)監(jiān)監(jiān)理造價價控制制的范圍圍僅限限于施工工進程程中的計計量和和支付，其其主主要職責責是：：審查中中標單單位編制制的施施工組織織設計計、施工工進度度計劃、現現金金流量計計劃及及年度計計劃，簽簽發(fā)預付付款通通知書、核核實實已完成成的合合同工程程量清清單、簽簽發(fā)相相應的付付款通通知書、審審查查工程變變更及及引起的的工程程量變化化、核核算施工工單位位提交的的因政政策需調調價等等因素而而提出出的工程程投資資變化清清單，報報請業(yè)主主提出出反索賠賠，協(xié)協(xié)助業(yè)主主編寫寫竣工決決算。為了有有有效地進進行投投資監(jiān)理理，監(jiān)監(jiān)理工程程師要要對投資資目標標進行分分解，分分項目監(jiān)監(jiān)理，以以達到總總目標標的實現現，在在招投標標階段段要仔細細審核核標價的的合理理性，并并經談談判，最最后核核實準確確合理理的合同同單價價。要嚴格格格控制工工程變變更，如如增減減工程量量，更更改設計計，更更改施工工順序序要防止止或減減少因勘勘測資資料不足足，設設計考慮慮不周周，提高高設計計標準，施施工工安排不不合理理，質量量不合合格等原原因導導致工程程變更更，突破破投資資控制目目標。投資監(jiān)理的任務務務主要包包括：：工程量量清單單的管理理、工工程計量量、工工程支付付等內內容。（二）、造價控控控制的方方法1、工程量清單單單監(jiān)理工工工程師進進場后后應熟悉悉工程程量清單單和其其說明的的有關關內容，掌掌握握工程具具體項項目的工工作范范圍和內內容、計計量方式式、原原則和方方法。工工程量清清單的的管理主主要是是核查清清單工工程數量量及工工程實施施中的的工程數數量變變更、修修改等等工作，以以便便于進行行計量量。2、工工工程計量量與支支付（1）承承承包人每每月必必須在15日前提交交計計量申請請至計計量監(jiān)理理工程程師，工工程計計量工作作主要要是根據據承包包人提交交的計計量申請請，依依據工程程量清清單、施施工圖圖紙、工工程變變更令及及修訂訂的工程程量清清單、合合同條條款、技技術規(guī)規(guī)范、補補充協(xié)協(xié)議書等等進行行審查，并并對對計量結結果作作出準確確的文文字記錄錄，副副本抄送送承包包人。（2）計量工作作由由現場計量量量工程師師計量量，總監(jiān)監(jiān)理工工程師審審批，以以確保計計量的的準確性性。（3）計量量的原則則是按按照合同同文件件所規(guī)定定的方方法、范范圍、內內容、計計量單單位，按按監(jiān)理理工程師師同意意的計量量方式式計量，對對不不符合合合同文文件要求求的工工程不予予計量量。（4）工程支付付工工作主要是是是在規(guī)定定的時時間內審審查承承包人的的支付付申請，主主要要審查支支付項項目是否否滿足足合同要要求，各各項資料料、證證明文件件手續(xù)續(xù)是否齊齊備，所所有款項項的計計算與匯匯總是是否準確確無誤誤等，審審核符符合要求求后，簽簽發(fā)支付付證書書上報業(yè)業(yè)主，并并將副本本抄送送給承包包人。工工程支付付工作作由計量量支付付工程師師負責責，駐地地監(jiān)理理工程師師審批批，由業(yè)業(yè)主支支付。支支付過過程中，嚴嚴格格遵守施施工承承包合同同或有有關規(guī)定定進行行。1）材材材料已被被用于于永久性性工程程；2）材材材料已運運抵工工程現場場；3）材料的質量量量與存放均均滿滿足規(guī)定定要求求；3、最終支付：：：必須在監(jiān)監(jiān)理理工程師師確認認下列要要求后后，方予予支付付：（1）承包包人的遺遺留工工程及缺缺陷工工程已完完成并并達到標標準；；（2）承包包人已獲獲得全全部工程程的缺缺陷責任任書；；（3）檢查查完所有有的支支付項目目，無無漏項和和重復復；（4）復核核完所有有的工工程數量量與投投資計算算；（5）核實實有爭議議的項項目與計計算，并并與業(yè)主主、承承包人協(xié)協(xié)商確確定了處處理方方法；（6）審核完承承包包人的最終終終財務報報告及及結算單單。4、暫定金監(jiān)理工程師應根根根據實際際需要要動用暫暫定金金，并在在下列列手續(xù)完完備之之后簽發(fā)發(fā)暫定定金支付付證明明。審批承包人提交交交的相應應工程程的施工工組織織計劃；；審批承包人提交交交的對應應其施施工組織織計劃劃所需要要的工工費、材材料費費、機械械費、設備費及計計計算說明明；與業(yè)主和承包人人人就暫定定金的的支付，進進行行協(xié)商；；審核有關動用暫暫暫定金的的憑證證。5、記日工監(jiān)理工工工程師可可指令令按記日日工完完成特殊殊的、較較小的變變更或或附加工工程同同時應要要求承承包人提提交該該項工程程的下下列報表表：用工清單；材料清單；機械、設備清單單單；投資清單，包括括括其付款款憑證證。監(jiān)理工程師審查查查上述資資料時時，應注注意：：未經監(jiān)監(jiān)理工工程師同同意不不得加班班；未未經監(jiān)理理工程程師認可可的材材料不得得使用用；發(fā)生生故障障和閑置置的機機械、設設備不不得計入入；并并根據工工程量量清單計計日工工的價格格及其其合同中中規(guī)定定的費率率，簽簽發(fā)支付付證明明。6、價格調整（1）、監(jiān)監(jiān)理工程程師必必須根據據合同同規(guī)定的的價格格調整方方式，通通過《中中期支支付證書書》辦辦理因價價格調調整引起起的投投資支付付。（2）、如如果合同同沒有有規(guī)定具具體的的調整方方法，監(jiān)監(jiān)理工程程師應應與業(yè)主主、承承包人協(xié)協(xié)商后后，決定定進行行價格調調整的的具體方方法。7、工工工程交工工支付付監(jiān)理工工工程師收收到承承包人交交工財財務報告告后，應應完成對對其報報告中下下列項項目的審審查，確確認后向向業(yè)主主簽發(fā)《支支付付證書》（1）、按按照合同同規(guī)定定日期完完成全全部工程程的最最終價值值。（2）、業(yè)業(yè)主還應應支付付的任何何追加加款項。（3）、按照合合同同應支付給給給承包人人的估估算總額額。3、計量支付監(jiān)監(jiān)監(jiān)理程序監(jiān)理部檢查驗收監(jiān)理部檢查驗收承包人報驗工程承包人提出計量申報不合格工程通知合同工程月計量申報額外工程月計量申報計量工程師承包人填報付款申請總監(jiān)審核業(yè)主審核支付額外工程單價申報表人工、材料價格調整申報表4、造價控制監(jiān)監(jiān)監(jiān)理要點（1）堅持工程程變變更程序化化化變更的含義是廣廣廣義的，涉涉及及的內容容也是是多方面面的。既既有形式式上，也也有質量量上，更更有數量量上的的變動，它它們們的共同同特點點是發(fā)生生在項項目實施施過程程中，通通常是是項目執(zhí)執(zhí)行前前沒有考考慮到到和無法法預測測的。作作為業(yè)業(yè)主，一一般是是力圖讓讓變更更規(guī)模在在保證證設計標標準和和質量的的前提提下盡可可能縮縮小，或或為美美觀或方方便地地方生產產與生生活進行行變更更，以使使質量量與使用用標準準更高；；而作作為承包包人由由于變更更總要要改變其其原來來的工作作計劃劃，給工工程管管理帶來來不同同程度的的困難難，因此此總是是力圖以以此為為由向業(yè)業(yè)主索索要比變變更工工程實際際造價價高出許許多的的投資，以以獲獲取較高高的利利潤，監(jiān)監(jiān)理工工程師的的任務務就是在在其中中公正處處理這這一矛盾盾，維維護各方方的利利益，力力爭使使變更發(fā)發(fā)生的的規(guī)模和和投資資均合情情合理理，是監(jiān)監(jiān)理工工程師的的最終終目的。為了達達達到上述述目的的，我們們將做做到注意意整理理收集反反映工工程狀況況的資資料，包包括變變更前、后后的的設計文文件、資資料、圖圖紙以以及有關關各方方面的意意見、信信函；評評估工工程變更更投資資；審慎慎地確確定變更更單價價（報業(yè)業(yè)主批批準）。（2）盡可能避避免免發(fā)生延期期期和投資資索賠賠延期和投資索賠賠賠是業(yè)主主所一一般不愿愿意看看到的，因因為為它們意意味著著業(yè)主的的既定定目標未未能實實現，同同樣承承包人在在某種種程度上上也是是不愿意意發(fā)生生的。因因此在在既定的的工期期內完成成工程程能為他他帶來來較大的的利潤潤和信譽譽。監(jiān)監(jiān)理工程程師在在處理此此類問問題時應應有審審慎的態(tài)態(tài)度，盡盡可能避避免它它們的發(fā)發(fā)生。根根據我們們的經經驗，要要避免免延期和和投資資索賠的的發(fā)生生，重要要的是是承包人人與駐駐地監(jiān)理理工程程師應積積極配配合業(yè)主主解決決有關問問題，減減少進度度障礙礙。駐地地監(jiān)理理工程師師要充充分重視視承包包人的工工程進進度計劃劃，及及時發(fā)現現有可可能引起起延誤誤的項目目或工工點，提提醒承承包人局局部修修改，以以避開開可能延延誤或或條件尚尚不具具備的工工點。同同時，如如果此此類問題題發(fā)生生，要合合理調調整計劃劃和現現場布局局，減減少影響響工程程延期的的因素素，一旦旦出現現延期或或投資資索賠，要要嚴嚴格按監(jiān)監(jiān)理程程序執(zhí)行行和審審查。（3）抓住計量量支支付的核心心心手段計量與與與支付不不僅是是合同管管理體體制的核核心，也也是整個個監(jiān)理理工作的的核心心，它是是監(jiān)理理工程師師行使使權力和和履行行職責的的根本本保證，也也是是監(jiān)理工工程師師的最終終成果果。承包包人的的每道工工序、每每一分項項（部部）工程程必須須得到監(jiān)監(jiān)理工工程師的的認可可后才予予計量量與支付付。監(jiān)監(jiān)理工程程師充充分利用用這一一權力，可可以以有效地地控制制工程質質量和和投資。項項目目在實施施過程程中，支支付有有兩個階階段，第第一階段段是中中期支付付，第第二階段段是最最終支付付。監(jiān)監(jiān)理工程程師在在中期支支付過過程中要要把好好關，就就能較較好地控控制質質量、進進度和和投資。我我們們在監(jiān)理理工作作過程中中通過過利用以以下幾幾項手段段來對對計量與與支付付進行把把關。1）一一一是做好好檢查查。結構構物尺尺寸的檢檢查，鋼鋼筋數量量的清清點等，一一般般檢查可可以通通過現場場監(jiān)理理進行，重重要要檢查專專業(yè)工工程師與與計量量工程師師要到到場，重重大檢檢查有時時要邀邀請業(yè)主主。承承包人提提交中中間計量量表時時，要現現場檢檢查并復復核計計算方法法和結結果并及及時通通知承包包人。2）二二二是運用用合同同條款?！都技夹g規(guī)范》中中對計量支付付有著不同的的規(guī)定，監(jiān)理理工程師要充充分理解這些些合同條款，并并運用它們對對各項目進行行控制，應特特別注意有些些項目的涵蓋蓋內容較多，不不可重復計量量或套錯項目目號。3）三三三是與質質量掛掛鉤。計計量與與支付是是在質質量合格格的基基礎上發(fā)發(fā)生的的。監(jiān)理理工程程師利用用這一一關系對對不符符合質量量要求求的項目目不予予以計量量，給給予承包包人一一定的經經濟懲懲罰，能能有效效地控制制工程程質量。4）四是是是檔案管管理。我我們還將將做到到建立計計量臺臺帳，統(tǒng)統(tǒng)一計計量管理理，使使之查閱閱方便便、核對對輕松松、條理理清晰晰。七、現場安全控控控制監(jiān)理理的工工作任務務與方方法（一）、安全文文文明施工工監(jiān)理理的工作作任務務工程監(jiān)理以“三三三控制”、“三管理”、“一協(xié)調”為工作目目標標，《工工程建建設強制制性標標準監(jiān)督督規(guī)定定》提出出了施施工質量量與安安全要求求，其其中涉及及施工工安全要要求的的有三個個安全全技術規(guī)規(guī)范和和一個安安全檢檢查標準準。盡盡管《建建筑法法》中明明確現現場施工工安全全管理的的責任任人是施施工承承包單位位，但但監(jiān)理單單位作作為獨立立的市市場主體體，受受業(yè)主委委托全全面負責責工程程建設的的監(jiān)督督管理工工作，對對施工安安全工工作理所所當然然地也要要負責責監(jiān)督管管理。為為此，應應該確確定安全全文明明施工監(jiān)監(jiān)理是是工程監(jiān)監(jiān)理的的重要內內容。安安全文明明施工工監(jiān)理并并不是是工程管管理中中一項孤孤立的的工作，而而是是與質量量、進進度、投投資控控制各個個環(huán)節(jié)節(jié)相輔相相成的的。通過過監(jiān)理理人員的的有效效控制，避避免免施工安安全事事故的發(fā)發(fā)生，營營造一個個文明明的施工工環(huán)境境。力爭爭無工工傷死亡亡事故故、無交交通死死亡事故故、無無等級火火災事事故，爭爭創(chuàng)市市政安全全文明明施工現現場。1、安全文明施施施工監(jiān)理是是質質量控制制的基基礎一項工程的施工工工質量越越好，其其產生的的安全全效應就就越高高，同樣樣只有有在良好好的安安全措施施保證證下，施施工人人員才能能較好好地發(fā)揮揮技術術水平，質質量量也就有有了保保障。2、安全文明施施施工監(jiān)理是是進進度控制制的前前提工期過緊是埋下下下安全隱隱患的的原因之之一。由由于建設設項目目的最大大特點點是工期期較長長，我們們總是是希望其其投入入資金能能盡快快產生經經濟效效益，對對工期期提出壓壓縮要要求。長長時間間的加班班加點點，造成成的結結果往往往是人人員和設設備的的疲勞及及施工工安全條條件無無法保證證，安安全事故故也多多發(fā)生在在工作作日的上上下班班及加班班時間間內。3、安全文明施施施工監(jiān)理是是投投資控制制的保保證承包方是安全文文文明施工工的主主體，安安全生生產的落落實是是要有資資金作作保障的的。但但由于承承包商商重視不不夠，盲盲目壓價價等，承承包商不不可能能將過多多資金金投入安安全設設施中，同同時時存在僥僥幸心心理，加加上部部分施工工隊伍伍缺乏崗崗位培培訓，人人員素素質較低低，安安全意識識較差差，一旦旦出現現因存在在安全全問題產產生的的