工程項目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施_第1頁
工程項目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施_第2頁
工程項目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施_第3頁
工程項目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施_第4頁
工程項目相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

#/8精品文檔建筑等各種施工設(shè)施，總包方將根據(jù)施工進度計劃和各專業(yè)分包隊伍所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會制度（即聯(lián)絡(luò)會議）?？偝邪淘诿刻斓纳a(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊伍的施工工序安排。避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來損失（如：避免預(yù)留預(yù)埋工作的遺漏、線路安裝調(diào)配等），以使各道工序的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會上，要對照工程總進度計劃檢查本周各專業(yè)分包隊伍的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，安排下周各專業(yè)分包隊伍的工作計劃?？偝邪掏ㄟ^對各種資源的有效協(xié)調(diào)，來保證總進度計劃的完成。統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，設(shè)置工程聯(lián)絡(luò)小組，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)承包人、系統(tǒng)承包商的施工資料收集和組卷工作并提供查閱。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論