人事辭職報(bào)告通用范本

版本/修改狀態(tài)：01/00UpdateProgressQuicklyGraspTheRequiredSituation第2頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報(bào)告系列職報(bào)告通用范本解情況的效果。資料下載后可以進(jìn)行自定義修改，可按照所需進(jìn)行刪減和使用。麥總，吳總：我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然國工作過，也和中國企業(yè)有過合資這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜，我將離開中集。五月第3頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報(bào)告系列源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，感謝!來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略素。因此，不管我是否在中集，都希望您及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的第4頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報(bào)告系列企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有第5頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報(bào)告系列后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集第6頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報(bào)告系列心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航職能，無論集團(tuán)層業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職，統(tǒng)一的業(yè)績管理體第7頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報(bào)告系列的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營提升，員工對企業(yè)上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出第8頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報(bào)告系列總裁班子一致的支持，是無法行之有的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接下，我不建議中集到外去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沉默的人不一定不強(qiáng)。第9頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報(bào)告系列辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了多的朋友。同事們之間