倉(cāng)庫(kù)保管員個(gè)人工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)倉(cāng)庫(kù)保?管員個(gè)?人工作?總結(jié)?回顧這?一年來(lái)?的工作?，我在?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?忙下，?嚴(yán)格要?求自我?，按照?公司的?要求，?較好地?完成了?自我的?本職工?作?，F(xiàn)?將一年?來(lái)的工?作情景?總結(jié)如?下：?一、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?不斷提?高業(yè)務(wù)?水平。?二、?進(jìn)取提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取?工作的?主動(dòng)性?，具備?較強(qiáng)的?專(zhuān)業(yè)心?，職責(zé)?心，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。在?物品的?統(tǒng)計(jì)方?面做到?準(zhǔn)確統(tǒng)?計(jì)，及?時(shí)做好?出庫(kù)、?入庫(kù)的?記錄工?作，按?時(shí)完成?各項(xiàng)報(bào)?表，定?期向領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行?匯報(bào)總?結(jié)。注?意倉(cāng)庫(kù)?中各種?物品的?擺放，?倉(cāng)庫(kù)要?整潔有?序，賬?面數(shù)字?清晰準(zhǔn)?確。不?斷加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)的?管理工?作，異?常是倉(cāng)?庫(kù)的防?火工作?，必須?要放在?工作的?首位，?每一天?都要認(rèn)?真的檢?查做到?萬(wàn)無(wú)一?失。?三、存?在的問(wèn)?題。?一年來(lái)?，本人?能夠敬?業(yè)愛(ài)崗?，很好?的完成?了本職?工作，?但也存?在一些?問(wèn)題和?不足，?主要表?此刻：?第一?，由于?自我工?作中存?在的性?格急躁?，不善?講究工?作方式?等問(wèn)題?也要端?正態(tài)度?、努力?克服。?第二?，在賬?目方面?，有時(shí)?會(huì)因?yàn)?出庫(kù)的?任務(wù)比?較緊急?，就沒(méi)?能做到?及時(shí)的?進(jìn)行出?庫(kù)、入?庫(kù)記錄?，這一?方面必?須要提?高認(rèn)識(shí)?，因?yàn)?僅有做?好了每?一天的?出庫(kù)、?入庫(kù)的?臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，才?能讓月?報(bào)表中?的數(shù)量?基本準(zhǔn)?確無(wú)誤?。_?___?年的工?作即將?開(kāi)始，?對(duì)過(guò)去?的不足?，將不?懈的努?力爭(zhēng)取?做到最?好，我?相信在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫忙與?支持下?，在新?的一年?里必須?能把工?作做得?更好，?名副其?實(shí)地成?為一名?優(yōu)秀的?倉(cāng)庫(kù)管?員。?在今后?的工作?中，認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)工?作水平?，為單?位發(fā)展?貢獻(xiàn)自?我的力?量。加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?改善不?足，拓?展思路?，求真?務(wù)實(shí)，?對(duì)工作?、對(duì)事?業(yè)高度?負(fù)責(zé)的?精神，?腳踏實(shí)?地，盡?職盡責(zé)?地做好?各項(xiàng)工?作，不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們對(duì)?我的期?望。?倉(cāng)庫(kù)保?管員個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?一、回?首__?__?1、我?們正生?活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。?服務(wù)已?滲透到?生活中?的諸多?細(xì)節(jié)，?每個(gè)人?既是享?受服務(wù)?的“客?戶(hù)”，?又是為?“客戶(hù)?”供給?服務(wù)的?個(gè)體。?正因如?此，我?們的工?作也應(yīng)?當(dāng)更完?善以為?生產(chǎn)服?務(wù)為中?心，來(lái)?為生產(chǎn)?供給更?快捷、?高效、?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?實(shí)實(shí)在?在做人?做事，?是我們?秉承的?理念，?盡我們?的全力?去滿(mǎn)足?每一個(gè)?生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要?求，給?我們一?個(gè)機(jī)會(huì)?還公司?一份滿(mǎn)?意!我?們會(huì)一?如既往?，無(wú)微?不至地?做的更?多更好?不足之?處：沒(méi)?有跟各?部門(mén)堅(jiān)?持良好?的溝通?關(guān)系?2、能?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?倉(cāng)庫(kù)管?理制度?，防止?收發(fā)料?差錯(cuò)出?現(xiàn)。入?庫(kù)及時(shí)?記帳，?手續(xù)檢?驗(yàn)不合?要求不?準(zhǔn)入庫(kù)?;出庫(kù)?時(shí)手續(xù)?不全不?發(fā)貨，?特殊情?景須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批?。做到?以公司?利益為?重，愛(ài)?護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守?自盜。?不足?之處：?對(duì)供應(yīng)?商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量嚴(yán)格?把關(guān)了?，卻對(duì)?生產(chǎn)部?門(mén)領(lǐng)料?沒(méi)有把?好關(guān);?爭(zhēng)取_?___?年改善?這一現(xiàn)?狀。?3、合?理安排?材料在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?的存放?次序。?按物料?種類(lèi)、?規(guī)格分?區(qū)堆碼?，不得?混和亂?堆，堅(jiān)?持庫(kù)區(qū)?的整潔?。能真?正掌握?原料的?進(jìn)、出?、存的?工作流?程，同?時(shí)也真?正做到?了物盡?其用，?人盡其?才的作?用。?不足之?處：倉(cāng)?庫(kù)規(guī)劃?不夠合?理，_?___?年將重?新進(jìn)行?規(guī)劃。?4、?進(jìn)取配?合財(cái)務(wù)?部和采?購(gòu)部。?負(fù)責(zé)定?期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品?盤(pán)點(diǎn)清?倉(cāng)，做?到ER?P帳、?實(shí)物、?臺(tái)帳三?者相符?。進(jìn)取?配合財(cái)?務(wù)部門(mén)?做好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存?的盤(pán)點(diǎn)?、盤(pán)虧?盤(pán)盈的?處理及?調(diào)帳工?作，保?證庫(kù)存?報(bào)表的?上交時(shí)?間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性，?真實(shí)性?。不?足之處?：盤(pán)點(diǎn)?速度較?慢，供?給物料?數(shù)據(jù)速?度有待?提高。?每一?天的工?作中都?有很多?問(wèn)題發(fā)?生，我?們有必?要做到?要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把?握問(wèn)題?，并在?第一時(shí)?間去解?決，來(lái)?提升自?身的業(yè)?務(wù)本事?。二?、展望?___?_1?、加強(qiáng)?費(fèi)用成?本方面?的管理?。⑴?規(guī)范庫(kù)?存材料?的核算?管理，?嚴(yán)格控?制材料?庫(kù)存的?合理儲(chǔ)?備，減?少資金?占用。?建立材?料領(lǐng)用?制度。?⑵在?原先的?基礎(chǔ)上?細(xì)劃物?料成本?的管理?，加強(qiáng)?對(duì)各部?門(mén)物料?使用管?理，實(shí)?實(shí)在在?核算各?部門(mén)所?使用物?料消耗?，真實(shí)?反映出?各部門(mén)?生產(chǎn)成?本。為?各部門(mén)?物料使?用管理?供給參?考依據(jù)?。⑶?認(rèn)真執(zhí)?行低成?本高效?益的管?理方法?，進(jìn)一?步對(duì)各?部門(mén)成?本控制?基礎(chǔ)工?作的配?合，合?理使用?各項(xiàng)物?料，嚴(yán)?格對(duì)物?料消耗?合理性?進(jìn)行審?核，杜?絕亂使?用浪費(fèi)?等現(xiàn)象?。2?、加強(qiáng)?控制基?礎(chǔ)工作?。⑴?本人從?事化工?行業(yè)也?有__?__年?時(shí)間，?但未真?正了解?成本核?算工作?，但我?堅(jiān)信只?要大家?共同努?力，肯?定能夠?把公司?成本降?到最低?點(diǎn)，給?公司創(chuàng)?造更大?的效益?。⑵?按規(guī)定?時(shí)間對(duì)?各部門(mén)?物料進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)?，及時(shí)?核算出?各部門(mén)?所使用?物料情?景。進(jìn)?取配合?各部門(mén)?查找分?析原因?。杜絕?后續(xù)再?出現(xiàn)浪?費(fèi)現(xiàn)象?。倉(cāng)?庫(kù)保管?員個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）新?的一年?即將來(lái)?臨，舊?的的一?年也即?將過(guò)去?，對(duì)這?一年的?工作我?也回顧?了很多?，發(fā)現(xiàn)?作為一?名倉(cāng)庫(kù)?管理員?的辛苦?和要學(xué)?的東西?依舊很?多，那?對(duì)這一?年的工?作的總?結(jié)如下?：一?、工作?回顧?（一）?不畏艱?辛、克?服困難?，全力?做好本?職工作?。我?是__?__年?___?_月_?___?日進(jìn)入?工廠，?也是我?踏入社?會(huì)工作?的第一?天。應(yīng)?對(duì)陌生?的環(huán)境?，陌生?的工作?，當(dāng)時(shí)?無(wú)從下?手，充?滿(mǎn)了迷?茫，對(duì)?業(yè)務(wù)操?作是一?竅不通?，連一?些最簡(jiǎn)?單的工?作術(shù)語(yǔ)?都不懂?。在工?廠領(lǐng)導(dǎo)?合理安?排崗位?和同事?的幫忙?下，很?快便對(duì)?工作業(yè)?務(wù)有了?必須掌?握，較?好地熟?悉了入?庫(kù)操作?、在庫(kù)?管理、?出庫(kù)操?作等。?現(xiàn)任馬?士基系?統(tǒng)操作?組長(zhǎng)和?參與三?運(yùn)倉(cāng)庫(kù)?管理，?至今順?利完成?___?_倉(cāng)庫(kù)?100?票入倉(cāng)?的系統(tǒng)?操作;?完成_?___?倉(cāng)庫(kù)出?入庫(kù)流?程圖繪?制;組?織員工?進(jìn)行_?___?系統(tǒng)培?訓(xùn);完?成核查?、修改?馬士基?系統(tǒng)歷?史遺留?尺寸差?異;繪?制三運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)平?面草圖?;參與?新秀麗?審計(jì)盤(pán)?點(diǎn)等。?能準(zhǔn)確?、及時(shí)?地與客?戶(hù)協(xié)調(diào)?處理異?常情景?，能較?好地處?理各種?工作細(xì)?節(jié)和服?從上級(jí)?、公司?的工作?安排和?管理制?度。?（二）?對(duì)本職?工作的?認(rèn)識(shí)?1、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的?認(rèn)識(shí)：?熟悉_?___?、__?__倉(cāng)?庫(kù)基本?情景，?包括庫(kù)?房庫(kù)區(qū)?、貨架?、貨品?擺放等?;2?、對(duì)流?程的認(rèn)?識(shí)：熟?悉__?__倉(cāng)?庫(kù)的進(jìn)?出庫(kù)操?作流程?和系統(tǒng)?流程、?___?_倉(cāng)庫(kù)?的操作?流程和?系統(tǒng)流?程;Q?C流程?;增值?服務(wù)操?作流程?;異常?處理流?程;盤(pán)?點(diǎn)流程?等;?3、對(duì)?管理的?認(rèn)識(shí)：?較好地?熟悉了?5S管?理;倉(cāng)?庫(kù)安全?管理;?庫(kù)區(qū)規(guī)?劃;貨?品擺放?;成本?節(jié)儉;?人員安?排等;?4、?對(duì)職責(zé)?的認(rèn)識(shí)?：明白?了團(tuán)隊(duì)?的重要?性;工?作合理?安排、?保障效?率的重?要性;?較好地?協(xié)調(diào)本?組人員?的工作?和保障?準(zhǔn)確性?;對(duì)工?作能夠?負(fù)責(zé)和?能夠按?時(shí)順利?完成。?二、?幾點(diǎn)粗?淺體會(huì)?（一?）高效?服務(wù)，?全力做?好客戶(hù)?服務(wù)工?作我們?的工作?本職是?服務(wù)，?服務(wù)客?戶(hù)是我?們賴(lài)以?生存的?主旋律?，僅有?做好了?客戶(hù)服?務(wù)，得?到了客?戶(hù)的認(rèn)?可。客?戶(hù)才會(huì)?真正地?認(rèn)同我?們。能?做到高?效服務(wù)?，對(duì)于?客戶(hù)的?電話(huà)咨?詢(xún)，我?都耐心?解釋并?給予解?決，客?戶(hù)提到?的問(wèn)題?和需要?，都能?及時(shí)解?答和解?決。?（二）?專(zhuān)業(yè)學(xué)?習(xí)是做?好工作?的動(dòng)力?源泉我?們的工?作價(jià)值?是什么?是在工?作中，?得到不?斷地提?升，不?斷地去?學(xué)習(xí)得?到提高?。假如?我們甘?于落后?，那么?我們的?價(jià)值將?會(huì)一降?再降，?直到自?我都不?能認(rèn)可?自我。?專(zhuān)業(yè)的?學(xué)習(xí)，?使自我?的實(shí)際?操作得?到理論?的支持?，理論?知識(shí)得?到實(shí)際?操作的?驗(yàn)證，?不斷地?提升不?斷地提?高，才?真正是?我們的?工作價(jià)?值。點(diǎn)?的精通?，線(xiàn)的?發(fā)展，?交織成?面的擴(kuò)?張，使?自我能?夠覆蓋?更大的?領(lǐng)域，?才能在?各方面?不斷地?提升自?我。?（三）?因勢(shì)而?變，順?勢(shì)而為?，全力?做好自?我在各?種突發(fā)?情景和?緊急中?，我迅?速轉(zhuǎn)變?思路，?找準(zhǔn)自?我的工?作定位?，進(jìn)取?和同事?討論改?善方法?。討論?在工作?過(guò)程中?的問(wèn)題?，有一?些專(zhuān)業(yè)?上不懂?的地方?我虛心?向其他?有經(jīng)驗(yàn)?的同事?學(xué)習(xí)。?倉(cāng)庫(kù)?保管員?個(gè)人工?作總結(jié)?（四）?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動(dòng)?下，在?全體成?員的幫?忙下，?我緊緊?圍繞成?品物資?倉(cāng)儲(chǔ)工?作，充?分發(fā)揮?崗位職?能，不?斷改善?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)就?自我的?一年工?作作簡(jiǎn)?要總結(jié)?。一?、抓學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?質(zhì)加?強(qiáng)思想?政治學(xué)?習(xí)及專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?學(xué)，提?高政治?素質(zhì)。?主要學(xué)?習(xí)公司?相關(guān)精?神，物?資管理?、計(jì)算?機(jī)操作?、工商?管理等?知識(shí)，?以求不?斷提高?自身素?。二?、強(qiáng)化?工作職?能，搞?好成品?管理?1、我?主要負(fù)?責(zé)砂狀?、鋁法?、粒狀?成品管?理，在?工作中?能夠嚴(yán)?格要求?自我，?保證入?庫(kù)、出?庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?;3?、物資?發(fā)放，?能認(rèn)真?執(zhí)行物?資發(fā)放?規(guī)定，?敢于堅(jiān)?持原則?不徇私?情，保?證成品?發(fā)貨的?準(zhǔn)確性?;4?、報(bào)表?制作，?四點(diǎn)班?除了提?高發(fā)貨?效率外?，還要?認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)?，合理?編制，?以自我?本事為?領(lǐng)導(dǎo)們?供給極?盡可能?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù);?5、?做好倉(cāng)?庫(kù)管理?工作，?盡可能?將庫(kù)內(nèi)?打并整?潔，及?時(shí)除理?爛袋，?根據(jù)情?景整理?庫(kù)房，?并進(jìn)取?向5S?管理靠?近。?三、存?在問(wèn)題?及明年?工作計(jì)?劃在?總結(jié)本?年工作?的同時(shí)?，針對(duì)?自我工?作中存?在的性?格急躁?，不善?講究工?作方式?等問(wèn)題?也要端?正態(tài)度?、努力?克服。?我對(duì)明?年工作?也提出?了初步?設(shè)想，?一是繼?續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，牢?固樹(shù)立?“服務(wù)?是第一?位”的?觀念，?二是繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，進(jìn)?取爭(zhēng)取?參加各?類(lèi)培訓(xùn)?班，做?業(yè)務(wù)上?的行家?能手，?提高工?作效率?，使工?作再上?新臺(tái)階?;三是?賬目方?面，我?要努力?學(xué)好計(jì)?算機(jī)為?以后的?企業(yè)資?源規(guī)劃?（ER?P）等?網(wǎng)絡(luò)管?理做好?充分準(zhǔn)?備。?應(yīng)對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的期?許，我?滿(mǎn)懷信?心，相?信在成?品組在?師玉平?主任的?領(lǐng)導(dǎo)和?同志的?幫忙的?下，我?必須能?把工作?做得更?好，名?副其實(shí)?地成為?一名永?不落伍?的成品?保管員?。四?、此刻?的成品?管理還?存在一?下問(wèn)題?1、?勞務(wù)隊(duì)?管理還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，其人?員的不?確定性?，工作?模式的?粗放化?，為成?品質(zhì)量?及發(fā)貨?效率都?帶來(lái)了?極為滯?后的不?利因素?;2?、市場(chǎng)?信息收?集不夠?詳細(xì)。?比如硅?法發(fā)貨?，在無(wú)?法控制?其不合?格品產(chǎn)?生的情?景下，?應(yīng)供給?必須的?客戶(hù)要?求信息?，以便?合理存?放;?3、相?關(guān)部門(mén)?對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還?不夠強(qiáng)?，甚至?有妥協(xié)?的味道?庫(kù)房管?理員年?終工作?總結(jié)工?作總結(jié)?。不合?格品怎?能熟視?無(wú)睹，?還沒(méi)有?一套合?理的相?關(guān)制度?，僅限?于簡(jiǎn)單?的不合?格申請(qǐng)?，萬(wàn)萬(wàn)?不能;?4、?外購(gòu)料?管理力?度不夠?。到此?刻為止?，還沒(méi)?有一套?理解的?品質(zhì)指?標(biāo)，什?么指標(biāo)?該接收?，什么?指標(biāo)不?該接收?，做不?到一目?了然，?為使用?及退庫(kù)?帶來(lái)了?必須的?隱患，?也期望?不要為?外購(gòu)料?加上太?多的朦?朧意味?。期?望以上?問(wèn)題能?夠引起?相關(guān)注?意，困?難是絆?腳石，?更是前?進(jìn)的基?石，在?努力發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí)?，更應(yīng)?當(dāng)學(xué)會(huì)?改善不?足，知?恥而后?勇，相?信在大?家的共?同努力?下，成?品管理?必須會(huì)?再嶄新?姿。?倉(cāng)庫(kù)保?管員個(gè)?人工作?總結(jié)（?五）?___?_年在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?忙和關(guān)?心下，?在各部?門(mén)的密?切協(xié)助?配合下?，原料?倉(cāng)的各?項(xiàng)工作?始終圍?繞“庫(kù)?存物料?安全、?進(jìn)出數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、?收發(fā)配?料高效?率、熱?情服務(wù)?高質(zhì)量?”的目?標(biāo)開(kāi)展?工作，?一年來(lái)?倉(cāng)庫(kù)整?體面貌?煥然一?新。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?提高自?我，以?至于把?工作做?的更好?，我現(xiàn)?對(duì)過(guò)去?一年的?工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要?的總結(jié)?：一?、加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作?原料倉(cāng)?是一個(gè)?公司連?接生產(chǎn)?，供應(yīng)?，銷(xiāo)售?的中轉(zhuǎn)?站，自?始自終?貫穿企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)全?過(guò)程，?倉(cāng)庫(kù)管?理在整?個(gè)生產(chǎn)?體系中?起著舉?足重輕?的作用?。由于?工作的?需要，?___?_月份?，公司?將我從?采購(gòu)部?調(diào)至原?料倉(cāng)兼?任倉(cāng)儲(chǔ)?主管一?職，負(fù)?責(zé)原材?料進(jìn)貨?，發(fā)放?和管理?三個(gè)方?面的工?作。雖?然公司?沒(méi)有正?式任命?我為倉(cāng)?儲(chǔ)主管?，但我?就感到?自我身?上的職?責(zé)重大?。因?yàn)?原料倉(cāng)?管理工?作是一?項(xiàng)重要?的基礎(chǔ)?性工作?崗位，?雖然技?術(shù)性并?不高，?但需要?勤勞、?心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)?度大。?而我自?身的學(xué)?識(shí)、本?事和閱?歷有限?，應(yīng)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品原料?種類(lèi)多?、工作?頭緒雜?、人員?編制少?、管理?范圍廣?的實(shí)際?情景，?使得我?不免有?些迷茫?。廠長(zhǎng)?語(yǔ)重心?長(zhǎng)地開(kāi)?導(dǎo)我，?鼓勵(lì)我?，讓我?放下思?想包袱?，大膽?、自信?地理解?了這份?挑戰(zhàn)。?為了使?自我盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?和工作?環(huán)境，?我平時(shí)?自覺(jué)加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?理論學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，現(xiàn)已?基本勝?任本職?。一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)。?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，經(jīng)?過(guò)觀察?、摸索?、查閱?資料和?實(shí)踐鍛?煉，較?快地進(jìn)?入了工?作情景?。另一?方面，?問(wèn)書(shū)本?、問(wèn)同?事，不?斷豐富?知識(shí)掌?握技巧?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫忙?指導(dǎo)下?，從不?會(huì)到會(huì)?，從不?熟悉到?熟悉，?我逐漸?摸清了?工作中?的基本?情景，?找到了?切入點(diǎn)?，把?握住了?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)。?二、樹(shù)?立服務(wù)?意識(shí)，?主動(dòng)融?入團(tuán)體?原料?倉(cāng)是一?個(gè)事務(wù)?繁雜的?部門(mén)，?也是一?個(gè)重在?配合的?部門(mén)。?加強(qiáng)溝?通，營(yíng)?造團(tuán)隊(duì)?協(xié)作氛?圍尤其?重要。?一年來(lái)?讓我深?深體會(huì)?到團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神才是?工作取?勝的要?害。原?料出入?庫(kù)工作?偶然會(huì)?因同事?之間缺?乏溝通?而導(dǎo)致?工作出?錯(cuò)或效?率低。?為此在?平時(shí)工?作中，?我主動(dòng)?加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?交流與?溝通，?每次不?懂的、?不明白?的、不?會(huì)的，?我都會(huì)?謙虛地?向他們?請(qǐng)教，?他們都?會(huì)耐心?幫忙我?，教我?如何去?做，如?何去解?決問(wèn)題?。就是?這樣，?慢慢在?同事的?幫忙和?引領(lǐng)下?，我熟?悉了那?里的工?作環(huán)境?，然而?我也就?這樣很?快的融?入到大?家的工?作中去?了。我?在這段?時(shí)間的?工作相?處中，?我感覺(jué)?到了我?們公司?有人性?化的管?理、強(qiáng)?大的團(tuán)?隊(duì)精神?和凝聚?力、高?效率的?工作方?法和實(shí)?事求是?的工作?態(tài)度。?公司的?同事都?很好相?處，并?且大家?都很是?熱情，?也善于?幫忙他?人。公?司的領(lǐng)?導(dǎo)都很?關(guān)心下?屬，此?刻覺(jué)得?在那里?的工作?環(huán)境較?簡(jiǎn)便，?即使工?作有點(diǎn)?繁忙有?點(diǎn)累，?可是和?同事之?間的相?處是那?樣的融?洽，那?樣的愉?快，工?作起來(lái)?就得心?應(yīng)手。?三、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)雖?然原料?倉(cāng)的工?作看似?簡(jiǎn)單，?用三個(gè)?字來(lái)慨?括：收?、管、?發(fā)。可?是要真?正的做?到位，?做齊全?，使工?作程序?化、系?統(tǒng)化、?條理化?、流水?化，還?需要下?點(diǎn)功夫?，每個(gè)?倉(cāng)管員?在工作?當(dāng)中必?須要堅(jiān)?持清晰?的頭腦?。為此?，我根?據(jù)公司?及倉(cāng)庫(kù)?的實(shí)際?情景，?借助以?往在倉(cāng)?庫(kù)工作?的管理?實(shí)踐，?制定和?實(shí)施相?應(yīng)的改?善和創(chuàng)?新計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?的持續(xù)?改善，?實(shí)現(xiàn)卓?越。?第二，?合理安?排物料?在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存?放次序?。按產(chǎn)?品種類(lèi)?、規(guī)格?、等級(jí)?及其產(chǎn)?品的特?殊性進(jìn)?行分區(qū)?編碼和?存放，?不得混?和亂堆?，堅(jiān)持?庫(kù)區(qū)的?整潔。?能正確?掌握產(chǎn)?品的進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，同時(shí)?也真正?做到了?物盡其?用、人?盡其才?的作用?。第?三，定?期盤(pán)點(diǎn)?，進(jìn)取?配合工?作。定?期對(duì)庫(kù)?存物料?盤(pán)點(diǎn)清?倉(cāng)，做?到賬、?物相符?。對(duì)領(lǐng)?出的物?料必須?及時(shí)登?記入賬?，確保?物料進(jìn)?出及結(jié)?存數(shù)據(jù)?的正確?無(wú)誤，?做好《?進(jìn)銷(xiāo)存?明細(xì)帳?》，使?電腦帳?目能及?時(shí)反映?當(dāng)前庫(kù)?存數(shù)量?，對(duì)各?類(lèi)庫(kù)存?材料不?定期進(jìn)?行抽盤(pán)?，使帳?目和實(shí)?物的誤?差減少?到最低?，異常?是比較?重要的?原料，?力求無(wú)?誤。?一是為?各部門(mén)?供給庫(kù)?存依據(jù)?，防止?材料的?