2023年工廠年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)202?3年工?廠年終?工作總?結(jié)_?___?年，我?廠時(shí)刻?緊盯全?年目標(biāo)?任力不?放松，?按照制?定的各?項(xiàng)任務(wù)?，結(jié)合?自身實(shí)?際，廣?大干部?職工積?極配合?，進(jìn)一?步明確?目標(biāo)，?找準(zhǔn)方?向，強(qiáng)?化管理?，全年?深入開(kāi)?展安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)、?質(zhì)量宣?傳月活?動(dòng)，順?利完成?了全年?的各項(xiàng)?目標(biāo)任?務(wù)，為?進(jìn)一步?發(fā)展奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)?，F(xiàn)?將__?__年?工作開(kāi)?展的具?體情況?總結(jié)如?下：?___?_年工?作開(kāi)展?的主要?做法：?一、?目標(biāo)細(xì)?化分解?，目標(biāo)?責(zé)任明?確。目?標(biāo)為我?們確定?了前進(jìn)?的方向?，是工?作的動(dòng)?力。年?初以來(lái)?，我廠?即對(duì)目?標(biāo)細(xì)化?分解，?層層落?實(shí)到班?組，個(gè)?人，做?到人人?清楚和?緊盯目?標(biāo)，人?人頭上?有任務(wù)?，個(gè)個(gè)?肩上有?壓力，?全力向?目標(biāo)沖?刺，結(jié)?合目標(biāo)?任務(wù)，?出臺(tái)了?相應(yīng)的?制度與?管理考?核辦法?，加大?管理力?度，及?時(shí)查找?目標(biāo)運(yùn)?行過(guò)程?中的不?足和糾?偏，使?目標(biāo)運(yùn)?行走在?良性循?環(huán)的發(fā)?展軌道?。二?、隊(duì)伍?人員穩(wěn)?定，品?種完成?較好。?我廠處?處本著?“以人?為本，?精細(xì)管?理，確?保各項(xiàng)?工作順?利完成?”的目?的，全?年狠抓?人員穩(wěn)?定管理?，一是?健全相?應(yīng)的管?理制度?和規(guī)章?制度，?從人員?出勤，?規(guī)范操?作，勞?動(dòng)效率?上著手?，細(xì)化?責(zé)任，?量化考?核，達(dá)?到制度?管理人?，用制?度約束?人的目?的；二?是搞好?各種培?訓(xùn)，提?高員工?素質(zhì)，?以提高?培養(yǎng)員?工的大?局觀念?，質(zhì)量?意識(shí)，?培養(yǎng)崗?位操作?技能，?并做好?對(duì)人員?的培育?吸納和?儲(chǔ)備工?作，以?增強(qiáng)員?工的穩(wěn)?定性，?三是在?全廠職?工中營(yíng)?造良好?的企業(yè)?文化氛?圍，向?員工宣?傳灌輸?企業(yè)文?化理念?和精神?，提高?員工的?責(zé)任感?，使命?感和主?人翁意?識(shí)，全?力打造?出一支?技術(shù)嫻?熱，操?作過(guò)硬?，勇于?拼搏，?敢于勝?利的員?工隊(duì)伍?。三?、質(zhì)量?管理完?善，產(chǎn)?品安全?可靠。?質(zhì)量是?我們贏?得市場(chǎng)?的最終?保證，?為此，?在__?__年?內(nèi)，我?廠在質(zhì)?量管理?上毫不?放松，?在積極?主動(dòng)的?查找不?足，針?對(duì)市場(chǎng)?反饋及?時(shí)調(diào)整?，并加?大對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程?的全方?位控制?力度，?加強(qiáng)對(duì)?各質(zhì)量?控制點(diǎn)?的監(jiān)控?，明確?生產(chǎn)加?工過(guò)程?中各環(huán)?節(jié)的質(zhì)?量責(zé)任?，加大?對(duì)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)體?系文件?的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)?質(zhì)量規(guī)?范意識(shí)?，提高?過(guò)程操?作嚴(yán)肅?性，以?標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的?操作，?以考核?約束的?行為，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?穩(wěn)定提?高。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理?提升，?操作行?為規(guī)范?。一是?加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理?人員的?管理，?防止基?層管理?人員的?管理方?法簡(jiǎn)單?粗暴。?二是充?分發(fā)揮?基層班?組人員?的模范?帶頭作?用，確?保員工?身先士?卒，率?先垂范?。三是?對(duì)人員?合理調(diào)?配，量?方定崗?施其專?長(zhǎng)，促?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?管理正?常有序?，四是?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)的監(jiān)?察力度?，從員?工著裝?等細(xì)節(jié)?入手，?規(guī)范和?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理?力度，?增強(qiáng)員?工參與?現(xiàn)場(chǎng)管?理的自?覺(jué)意識(shí)?和責(zé)任?感，提?高現(xiàn)場(chǎng)?管理水?平。五?是加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)維?護(hù)與考?核力度?，指定?專人負(fù)?責(zé)對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的清理?與維護(hù)?工作，?對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中?的不符?合項(xiàng)進(jìn)?行及進(jìn)?的完善?與整改?。五?、設(shè)備?管理創(chuàng)?新，安?全生產(chǎn)?穩(wěn)定。?一是加?強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)監(jiān)?查，尤?其是抓?好水、?電、汽?等成本?資源的?管理和?超耗控?制，做?節(jié)獎(jiǎng)超?罰，使?節(jié)約部?門在工?資上得?到體現(xiàn)?，齊抓?管理，?形成合?力。二?是抓好?設(shè)備安?全管理?的基礎(chǔ)?上，加?強(qiáng)員工?的安全?培訓(xùn)，?有效維?護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真?開(kāi)展設(shè)?備安全?、現(xiàn)場(chǎng)?自查、?互查、?監(jiān)查、?推動(dòng)日?常檢查?、監(jiān)督?的有效?實(shí)施。?三是依?托科技?創(chuàng)新推?動(dòng)整體?工作，?以有效?的科技?創(chuàng)新來(lái)?拉動(dòng)整?體工作?的逐步?上升。?六、?實(shí)現(xiàn)挖?潛增效?，創(chuàng)造?最佳效?益。年?初以來(lái)?，我廠?就一方?面全年?堅(jiān)持不?懈進(jìn)行?全員參?于，集?思文益?的科技?創(chuàng)新活?動(dòng)，積?極鼓勵(lì)?和支持?車間班?組個(gè)人?發(fā)明、?創(chuàng)造、?為工廠?創(chuàng)效益?，另一?方面實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品?的效轉(zhuǎn)?化，合?理控制?機(jī)物料?耗費(fèi)，?加強(qiáng)了?廢棄物?品的回?收利用?，防止?產(chǎn)品流?失，控?制副品?率。同?時(shí)以目?標(biāo)管理?為動(dòng)力?，找準(zhǔn)?原材料?生產(chǎn)加?工各環(huán)?節(jié)的效?益挖潛?點(diǎn)，以?規(guī)范管?理為切?入點(diǎn)，?樹(shù)立成?本意識(shí)?，加強(qiáng)?對(duì)成品?質(zhì)量的?出品合?格率及?出成率?的把關(guān)?控制，?實(shí)現(xiàn)最?佳效益?。_?___?年我們?的工作?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?在實(shí)際?的工作?中也存?有差距?，如：?人員管?理的不?足，基?層技術(shù)?人員的?流失，?員工素?質(zhì)特別?是質(zhì)量?素質(zhì)與?安全素?質(zhì)需要?加強(qiáng)和?提高。?為此，?在今后?的工作?中，我?廠將努?力總結(jié)?以前的?工作不?足，認(rèn)?清差距?，克服?困難，?加強(qiáng)自?身的素?質(zhì)修養(yǎng)?，整合?外部資?源，齊?抓共管?，加大?動(dòng)力，?形成合?力，共?同推動(dòng)?我廠工?作在新?的一年?里取得?新的突?破。具?體做法?如下：?1、?加大工?作執(zhí)行?力度，?一是對(duì)?即定的?目標(biāo)考?核上，?一旦形?成文字?，就要?不折不?扣的認(rèn)?真執(zhí)行?，不容?有半點(diǎn)?的松懈?與放棄?。二是?加大對(duì)?各部門?之間的?考核，?促進(jìn)各?部門工?作之間?能進(jìn)一?步的相?互協(xié)助?、相互?提高。?三是對(duì)?問(wèn)題實(shí)?行四小?時(shí)復(fù)命?制。對(duì)?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?能給予?現(xiàn)場(chǎng)解?決的現(xiàn)?場(chǎng)給予?解決，?不能給?予解決?的，要?在四個(gè)?小時(shí)之?內(nèi)給予?解決，?對(duì)于實(shí)?在有困?難在四?個(gè)小時(shí)?之內(nèi)不?能解決?的，必?須有書(shū)?面材實(shí)?予以說(shuō)?明，以?推動(dòng)各?部門在?工作中?的主動(dòng)?性和自?覺(jué)性。?2、?從細(xì)節(jié)?管理著?手，確?保各環(huán)?節(jié)無(wú)庇?漏，基?層管理?工作扎?實(shí)，細(xì)?節(jié)決定?成敗，?細(xì)節(jié)管?理要求?全員參?與，從?操作現(xiàn)?場(chǎng)的每?一個(gè)操?作臺(tái)面?上抓起?，必須?樹(shù)立從?我做起?，從自?身做起?，從身?邊做起?，要加?強(qiáng)員工?的細(xì)節(jié)?培訓(xùn)，?如工作?期間的?規(guī)范操?作、開(kāi)?關(guān)設(shè)備?時(shí)的相?關(guān)注意?事項(xiàng)等?工作，?進(jìn)一步?夯實(shí)基?層管理?要點(diǎn)，?增強(qiáng)基?礎(chǔ)管理?意識(shí)。?3、?從員工?素質(zhì)和?思想著?手，打?造一支?能打善?拼，敢?于勝利?的干部?員工隊(duì)?伍，老?課題新?方法，?首先從?改變觀?念，更?新思想?上著手?，做到?工作上?創(chuàng)新，?管理上?改革，?從而以?嶄新的?面貌，?嶄新的?心態(tài)，?面對(duì)和?迎接新?的挑戰(zhàn)?。4?、積極?開(kāi)展崗?位練兵?活動(dòng)，?在比、?學(xué)、趕?、幫的?氛圍中?推動(dòng)工?作再上?臺(tái)階，?崗位練?兵和各?項(xiàng)活動(dòng)?的踏實(shí)?有效開(kāi)?展，是?員工素?質(zhì)提高?的基礎(chǔ)?，是愛(ài)?崗敬業(yè)?的真實(shí)?表現(xiàn)，?也是推?動(dòng)各項(xiàng)?工作不?斷進(jìn)步?的有效?途徑，?要積極?想辦法?，研對(duì)?策，開(kāi)?展多方?位，多?層次的?崗位練?兵活動(dòng)?，開(kāi)展?；“質(zhì)?宣月”?、“安?全生產(chǎn)?月”等?活動(dòng)。?5、?從成本?控制著?手，確?保效益?目標(biāo)正?常運(yùn)行?，成本?是各項(xiàng)?管理的?基礎(chǔ)，?成本控?制的好?壞直接?影響員?工的工?資收入?，也是?影響員?工積極?性的重?要因素?，員工?雖然參?與但主?要在于?管理，?向管理?要效益?，是成?本控制?的有效?手段，?效益的?好壞是?衡量一?個(gè)企業(yè)?的最終?結(jié)果的?最明析?最直接?的方法?。6?、從強(qiáng)?化考核?著手，?使各項(xiàng)?工作始?終走在?正確發(fā)?展的軌?道，考?核是管?理者實(shí)?現(xiàn)目的?的必要?手段。?要對(duì)目?標(biāo)認(rèn)真?調(diào)整和?修訂完?善制度?，做到?制度合?理、公?平、全?面、徹?實(shí)反映?和真實(shí)?解決問(wèn)?題為目?標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)保駕?護(hù)航，?要求政?策制度?的嚴(yán)肅?性，無(wú)?彈性，?用考核?約